財險公司經理年終總結 篇1
xx年一年來，中國 財險股份有限公司中山分公司在省市公司正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業務取得了突破性進展，率先在全省突破保費收入xx萬元大關。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年行銷任務，各項工作健康順利發展。下面結合我的具體分管工作，談談這一年來的成績與不足。
一、工作思想
積極貫徹省市公司關於公司發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨激烈的臨沂財險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，公司保持了較好的發展態勢，為大地財險公司的持續發展，做出了應有的貢獻。
全方面加強學習，努力提高自身業務素質水平和管理水平。作為一名領導幹部，肩負著上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經營方針政策需要我去貫徹實施。因此，我十分注重財險理論的學習和管理能力的培養。注意用科學的方法指導自己的工作，規範自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務能力和管理能力。不斷提高公司業務人員隊伍的整體素質水平。一年來，我一直把培養展業人員的業務素質作為團隊建設的一項重要內容來抓，並和經理室一起實施有針對性的培訓計畫，加強領導班子和員工隊伍建設。
二、業務管理
“沒有規矩不成方圓”。要想使一個公司穩步發展，必須制定規範加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我分管的是業務工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，並真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業務管理中我主要做了以下工作：
1、根據市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計畫。制定計畫時本著實事求是、根據各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現的目標。在目標確定之後，我本著“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的管理和監控，來確保各部室目標計畫的順利完成。
2、作為分管業務的經理我十分注重各個展業部室的團隊建設。一直注重部室經理和部室成員的思想和業務素質教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業務研討會，開展業務培訓活動，組織大家學知識、找經驗，提高職工全面素質。培訓重點放在學習財險理論、展業技巧的知識上，並且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素質的不斷提高，為公司的持續、穩定發展打下紮實的基礎。
3、幫助經理室全面推進薪酬制度創新，不斷夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鈎的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發員工積極性和創造性的用人機制。
三、部室負責工作
除了業務管理工作，我還兼任了行銷一部的經理。行銷一部行銷員只有一名，我的業務主要是面向大客戶。我的大客戶業務主要是生資公司的。根據生資公司車隊的特點，在原有車輛財險的基礎上，我在全市首先開辦了針對營業性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經過不懈努力，我部全年完成保費收入9009549.94元，其中車險保費8250160.12元，非車險業務759389.82元，滿期賠付率為。成為公司發展的重要保證。
四、工作中的不足
由於工作千頭萬緒，加上分管業務較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務不及時，統計數據出現偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急於求成，反而影響了工作的.進度和質量;處理一些工作關係時還不能得心應手。
總之，一年來，我嚴於律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規範，在我的帶領下，公司員工以不斷發展建設為己任，以“誠信為先，穩健經營，價值為上，服務社會”為經營宗旨，銳意改革，不斷創新，規範運作，取得了很大成績。
xx年即將過去，xx年即將到來，財險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續保持較好的發展態勢，必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場行銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰，使本職工作再上新台階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮鬥，同舟共濟，全力拚搏，我們公司一定能夠創造出更加輝煌的業績。
財險公司經理年終總結 篇2
保財險x分公司按照年初提出的“抓重點、破難點、出亮點”的工作思路，圍繞“促發展、保效益、防風險”的工作主基調和“創建四個一流、實現四個目標、做好十項工作”的要求，大力加強精細化管理，搶抓機遇，加快發展，紮實有效地推進各項工作，取得了較好的成績。
按照統計口徑，截至x月x日，人保財險x分公司實現保費收入x萬元，同比增加x萬元，增長率為x，在全國保費增長率中排名第三；完成全年保費計畫x，快於時間進度x個百分點，實現了計畫任務與時間進度雙超x的目標；共承擔的風險責任是x億元，同比增加了x億元，增長率為x。在較快完成的保費目標任務的同時，人保財險x分公司通過深入落實“促發展、保效益、防風險”工作主基調，綜合成本率控制在x，居全國第一；百元保費現金淨流量x元，比全國平均數x元多x元，居全國第四；人保財險分公司占我區財險市場x。
公司黨委緊緊圍繞“踐行科學發展，再創人保輝煌”主題，結合x人保實際，突出實踐特色，立足當前，著眼長遠，著力在提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展等方面下功夫，在一些重大問題上達成了共識，主要表現在以下幾點：一是必須把更新觀念、創新理念作為首要任務，不斷開闢解放思想新境界；二是必須把解決問題、破解難題作為重中之重，掃清體制機制障礙；三是必須牢牢把握髮展第一要務，堅持內涵式發展；四必須堅持以人為本這個核心，促進公司與員工的共同進步；五是必須履行企業社會責任，服務於經濟社會大局中。
理賠出效益、理賠出誠信、理賠出市場、理賠出客戶是工作中的`重點，也是工作的難點。為破解這一難點，公司緊緊圍繞自治區黨委、政府中心工作，充分發揮保險社會穩定器、經濟助推器的作用，在理賠工作中取得了優異的成績。與此同時，公司還進一步強化專線服務。讓廣大客戶感受到x保“平時是朋友，患難之時更是朋友”的服務理念。
今年，公司不但破解了理賠工作這一難點，還破解了與政府加強合作方面一些難點，確保了x社會和諧穩定。一是保險服務“三農”工作開始起步。大商部、渠道管理部、各分支公司大力加強了與財政、農牧、民政部門聯繫，農牧業保險得到了各級黨委、政府和各部門大力支持和配合。二是承保中心大力加強與拉薩市政府合作，明確了拉薩市各行政、事業單位在公司承保中心定點保險。三是成立計程車專營專管部，加強了對拉薩市計程車保險服務。通過與運管部門和拉薩市計程車協會多次協調，統一承保了拉薩市第一批計程車更換新車。為確保計程車承保有效益，理賠中心及時調整售後理賠服務，要求計程車出險後到4s店修理，改變了過去一天多達30起計程車出險的現象，全力促進了城市交通安全。四是在旅遊業逐步復甦後，與自治區旅遊管理部門和各旅行社協調溝通，促成旅遊保險在人保財險x分公司定點保險。
全力推進核保核賠師制度建設，完善承保管控制度，創新理賠管理模式；建立清晰的理賠管理職責體系，最佳化對分支機構的理賠授權體系，完善理賠預警和監督機制，為企業正常經營和運轉提供了基本條件。
目前，人保財險x分公司堅持以科學發展觀為統領，堅持發展第一要義，繼續發揚x人保“團結、奮進、忠誠、奉獻”精神；以創建學習型組織為契機，努力做到“四個一流”，全力打造一流的管理、銷售和技術人才隊伍，提高承保效益；以“抓重點、破難點、出亮點”為突破口，乘勢而上，開展好促發展、保效益、防風險工作。
財險公司經理年終總結 篇3
20xx年4月，我加入到中國人壽財產保險股份有限公司徽縣支公司，從事人壽財險工作，開始了人生中一個嶄新的歷程。一年來，在公司領導的親切關懷和其他同事的熱情幫助下，我從一個保險門外漢到能夠獨立從事和開展保險行銷業務，和公司全體員工一起共同努力，較好地完成了領導和上級布置的各項工作任務。以下是我一年來的工作情況匯報：
一、認真學習，努力提高業務素質和服務水平
自20xx年4月份入司以來，積極參加公司組織的各種業務學習培訓和考核，結合自身崗位勤於學習，不斷加強自身業務素質的`訓練，不斷提高業務操作技能和為客戶服務的基本功，基本掌握了應有的專業技能和服務技巧，能夠比較熟練地辦理車險業務及日常的收付工作，知曉本公司經營的各項業務產品，並有針對性地開展宣傳和促銷。
二、嚴格執行各項規章制度
一年來，無論在辦理業務還是其他的工作中，都能嚴格執行上級公司和支公司的各項規章制度，能夠一直做到兢兢業業，勤勤懇懇努力工作，按時上班，立足崗位，積極完成公司和本部門下達的各項工作任務，積極聯繫業務，完成保費收入xx萬元。
三、工作中存在的不足
回顧一年來的工作，深深體會到自己在工作中還存在著很多不足與差距。
首先，在日常工作中不夠細心，沒有養成檢查覆核的習慣，工作中出現了嚴重失誤，以至於給公司及領導造成了一定的不良影響和麻煩。其次，業務開展、行銷力度不夠，保費收入過低。
四，今後的工作打算
雖然過去的一年裡我的工作中有很多不足，但我有信心和決心在今後的工作中查找差距，努力改正，勇敢地克服缺點和不足，進一步加強業務知識學習，提高自身綜合素質，把該做的工作做實、做好。爭取20xx年能夠更好地完成各項工作任務。