XX年來，公司緊緊圍繞兩個狠抓、兩個服務和一個儲備的工作思路來展開全年經營工作，同時為進一步提高幹部素質，按照年初確定的培訓年精神，下大力氣狠抓幹部培訓工作，公司也採取了多種措施，力求營造和諧穩定的發展局面。
通過紮實有效的工作，XX年公司克服了調入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補貼導致成本上升近50萬元的不利因素，預計全年能夠順利完成集團公司、董事會下達的各項指標，實現隊伍穩定、效益提升和工作向前進的目標。
第一部分 一年來主要工作完成情況
一、戰略制勝，從實際出發把握經營全局
公司經營班子年初經過認真研究，提出XX年工作思路是兩個狠抓——狠抓火電公司和器材公司；兩個服務——器材公司要服務於基建項目，汽租公司要服務於主業單位；一個儲備——做好新建賓館的管理和人才儲備。
XX年，火電公司採取多種措施，自營份額穩步增加，在建工程管控到位，項目全過程風險控制得到增強。器材公司在省內電源建設項目嚴重萎縮的情況下，加大了對其他行業鋼材市場的拓展力度，同時在設備領域打開了局面，初步實現了業務轉型。
為了進一步支持火電公司、器材公司做大做強，樹立公司形象，改善辦公條件，11月份，公司本部搬出了集團公司辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。
在小區基建方面，器材公司從各個環節嚴把質量關，鋼材到貨有專人值班，各項檢查中尚未發現使用瘦身鋼筋，維護了集團公司利益。器材公司還積極主動的協調施工單位、供貨商和集團公司之間的關係：施工單位漏報計畫時緊急組織貨源，集團公司出現短期資金困難時，耐心向施工單位、供貨商解釋，保證了工程的順利進行。
年初，汽租公司系統總結了歷年經驗，參考汽車租賃業相關規範，結合集團公司實際情況，5月份擬定了《車輛租賃管理辦法》，啟用了簡訊群發系統，順利實現了集團公司外租車輛管理模式的重大轉變，進一步規範了車輛租賃活動，提高了服務質量。
去年底以來，公司組織人員圍繞新建賓館的運營事宜進行了廣泛調研，並於5月形成了“新建賓館運營分析報告”，隨後經過認真研究，11月起草了“關於新建賓館運營籌劃的建議”。今年電建賓館還派出3位員工到酒店行業先進企業去學習，並通過多種渠道著手為新建賓館儲備人才。
二、落實到位，實現效益和事件兩輪驅動
年初，公司經營班子自我加壓，提出在確保董事會下達指標的前提下，要實現利潤30萬元新簽施工契約4000萬元的內部指標。在這個基礎上與各分子公司簽訂了年度委託經營責任書，對全年經營指標進行了分解，落實了經營任務。
在廣泛調研的基礎上，年初對四家分、子公司經營中存在的主要問題進行了認真梳理，提出各自在經營中應重點注意的問題並形成了全年重點工作，落實了管理任務。
XX年，我們繼續堅持月度工作計畫制度，並加強了對完成情況的檢查、督導。繼續堅持以各分、子公司為主體開展經濟活動分析，會後形成紀要、具體問題及擬採取的解決措施一覽表。通過堅持這些成功經驗，實現了全年工作按月度、季度的分解落實，收到了良好效果。
三、拓展有力，市場開發取得較好成效
XX年，器材公司重點向安毛、西商、鹹旬高速和鹹陽機場供應鋼材，同時和河北榮烏高速簽訂了2萬噸鋼材供應契約，在電力系統以外的行業站穩了腳跟。為了因應環境變化，實現業務轉型，今年以來，器材公司還下大力氣拓展設備領域，全年和四家公司累計簽訂設備供應契約約700萬元。