（二）、加強對財務管理的監督，是我司紀檢監察工作的重點。一是以深化全面預算管理為核心，進一步完善費用使用管理機制，強化預算執行剛性管理。將費用管理納入各部門責任考核目標，與各部門簽訂了費用管理目標責任書，加強對費用使用的考核管理。二是樹立依法經營理念，嚴格執行國家政策法規。嚴格按照國家政策進行電網規劃、建設，進行物資採購與使用管理。積極推進“五五”普法工作進程，加強法制宣傳教育。重視規範契約管理，堅持契約會審、會簽制度，對契約履行堅持跟蹤管理。三是重視加強公司法人治理結構建設，嚴格按照公司股東會、董事會、監事會議程規則和工會工作細則，進行議事和表決。對領導幹部任命和調整嚴格按照相關程式進行公示和任命。三是嚴格執行財務會計制度，重視加強財務管理基礎工作，嚴格按照國家及網、省公司財務管理規定進行會計核算，定期對會計帳薄的有在記錄和實物資產、貨幣資金等進行核對、盤存，保證帳證相符、帳帳相符、帳物相符。確保信息的真實、完整、合法、可靠。四是進一步完善內部監督約束機制，定期開展內外審計，加強內部監督，加強對經濟契約簽訂、大額資金的支付的監督管理，確保企業依法經營。
（三）、結合行業特點，全面開展專項治理商業賄賂。按照上級的統一部署，我司今年重點開展了專項治理商業賄賂工作，公司領導班子高度重視，將治理商業賄賂工作與搞好優質服務一起抓，公司成立了治理商業賄賂領導小組，負責對開展該項工作的領導，明確了主要職責，落實了日常工作機構，制定了治理商業賄賂的工作方案。公司專項治理工作包括：工程建設項目，公司物資採購（含三產、多經公司）契約簽訂執行情況，產權交易和資金管理項目；廢舊物資處理；供電服務項目（含報裝接電、電價電費）；治理商業賄賂方案從制度建設入手，主要建立《工程建設管理制度》；《物資採購管理辦法》；《廢舊物資處理管理制度》；及時上報了《商業賄賂自查情況表》等一系列表冊，其他項目主要是對民眾舉報的案件進行調查處理，通過治理商業賄賂專項工作，建立健全管理制度和長效機制，達到工作規範，有章可循的目的。用制度約束全體員工的工作行為，維護企業改革發展和穩定的大局，促進企業生產經營目標任務的如期完成。
（四）、嚴格執行基本建設和大宗大宗物資採購的有關規定。我司紀檢監察部門嚴格執行基建和大宗物資採購的有關規定，積極主動對工程承包、施工管理、契約簽訂、大宗物資採購和廢舊物資處置活動進行監督，做到事前、事中、事後的全程監察，保證各項程式合法。6月7日參加公司防腐工程驗收，對工程進行了抽查，核查結果契約執行情況較好。6月14日參加了雲電同方管理系統價格研究，9月6日參加了購買電力安全工器具力學性測試機價格研究，4月17日，參加了公司報廢車輛處理以及新購車輛定價，把監督工作落到實處
（五）、加大檢查督促力度。公司紀檢監察機構切實履行職責，大膽工作，嚴格監督檢查。嚴格按照黨風廉政建設責任制的實施細則和局有關檔案精神開展工作，對工程承包、施工管理、契約簽訂、物資採購、電力行銷等工作監督到位，不留死角，嚴格按制度辦事，並堅持懲防結合，採取定期或不定期檢查的辦法，督促檢查各科室反腐敗工作的進展落實情況，發現問題及時處理，決不姑息遷就。有力地保證了公司黨總支對黨風廉政建設工作部署和各項措施的貫徹落實。