三、加大幹部交流力度，激發乾部的活力與潛能
有計畫地交流領導幹部，是我們黨的優良傳統，也是新形勢下深化幹部制度改革，加強領導班子和幹部隊伍建設的一項重要措施。實踐證明，做好乾部交流工作，對於促進區域協調發展、培養和鍛鍊幹部、改善領導班子結構，增強領導班子的整體功能、加強黨風廉政建設具有重要作用。該公司結合實際，注重區分不同情況、統籌考慮、合理安排、突出重點，逐步深化幹部交流工作。
從XX年起，該公司開始逐步深化幹部交流工作。XX年11月，對縣公司領導幹部34人進行了調整，其中異地交流24名，9個縣公司黨政一把手實行了異地交流產生。XX年以來，又交流中層幹部25人次。這兩次深化幹部人事制度改革的實踐，不但有效破解了領導班子建設中的結構性矛盾，而且提高了選人用人的公信度和民眾滿意度。這兩次幹部交流產生了期待的“鯰魚效應”，打破了固有的波瀾不驚，激發了領導班子和幹部隊伍的活力與潛能。
在加大領導幹部交流力度的同時，該公司還加強了對縣公司供電所所長的崗位交流。一般幹部進行交流，在該公司尚屬首次，體現了xx屆四中全會精神，富於創新意義。今年以來，共交流供電所長39人次，對於新空缺的供電所所長崗位，一律實行交流任職。供電所所長的交流，有利於崗位腐敗風險的防範，對加強黨風廉政建設具有重要意義。
四、充分關心愛護幹部，調動幹部的主動性、積極性和創造性
黨的xx屆四中全會強調：幹部管理要堅持嚴格要求與關心愛護相結合。該公司認真貫徹這一要求，進一步加強和改進新形勢下的幹部管理工作，不斷健全乾部管理機制，在嚴格要求的同時，把關心愛護幹部作為加強幹部隊伍建設的重要抓手。
一個幹部出問題，主觀上是個人思想改造不夠造成的，所以說問題的出現不是一撅而就的，是有一個思想漸變過程的。該公司堅持以人為本，密切關注幹部的工作和生活，採取紮實有效的措施，傾注足夠的精力，幫助他們解決問題，疏通情緒，緩解壓力，力求把問題解決在“萌芽”狀態。可以說該公司對幹部人文上的關懷、情感上的激勵，對幹部所發揮的作用是根本的，持久的。
關心愛護幹部，首先體現在幹部的思想建設上。該公司加強與幹部的溝通和聯繫，堅持和完善幹部談話制度，把握幹部成長過程中的關鍵時期，做到“十必談”，即崗位調整必談、黨風廉政必談、失責失誤必談、遇有困難必談、獎勵懲罰必談、考核末位必談、思想波動必談、班子不和必談、隊伍不穩必談、信訪舉報必談。給幹部提供了反映真實思想、反映個人要求的機會。通過談話能及時掌握幹部的所思所想所盼，聽取他們的意見和建議，幫助他們解決工作中遇到的困難，幫助他們疏通思想情緒，緩解心理壓力，確保幹部保持良好的精神狀態。
其次體現在關心幹部的生活和身體，特別是那些異地交流的幹部。該公司在幹部管理工作中做到了“八必訪”，即：幹部提拔必回訪、交流幹部家屬定期訪、需要組織辦理相關事項必訪、遇有重大變故必訪、受到處分處罰必訪、因病住院必訪、婚喪事必訪、家庭糾紛必訪。通過“八必訪”，幹部在家庭生活中有什麼困難，幹部的身體狀況怎么樣，都能及時掌握和解決，以解除他們的後顧之憂。