理財公司月總結怎么寫 篇1
年年歲歲人相似，歲歲年年境不同。又到一年盤點時，在即將告別201x年之際，我對自己一年的'理財進行了一次梳理。從自我親身感受出發，這一年來，因為通過網際網路金融P2P理財，生活變得非常的充實。下面我具體說說。
201x年年初，我的理財主要體現在資金的回收上。將所投資的基金贖回，從股市里回撤了大部分資金，因為年頭股市出現一波小牛市。我這些放在股市裡的資金已經有7、8個年頭，也算守得雲開見月明，套牢的資金終於被解放出來。我這樣做是為了對自己的家庭資金配置進行一次大調整。未來股市風險高深莫測，在看不清的情況下，見好就收些回來，小心為妙。貫穿201x年全年的任務就是布局網際網路金融P2P平台。自從201x年底開始投資投哪網，春節前小試身手，一個月13%的年化收益很搶手。節後很快就本息還款，收益比銀行理財產品好很多，感覺很爽。接著又買入“盈在春天”、“月多盈”、“智慧型投標”，長短標兼有，以利於資金的流動性。想想還真得感謝投哪網的按時還款，從未逾期，才讓我消除了對P2P平台的一些負面情緒。因為受了媒體宣傳的平台跑路的報導的影響，內心一直有顧慮。投哪網讓我慢慢建立起對P2P這種理財方式的信任與興趣。
年中一直往P2P這個方向加碼投入資金。我認真根據網路口碑等信息分析挖掘出2、3家平台，滿足了自己對項目利率、期限的需求。覺得資金分散放在幾個牢固的籃子裡是一種較為安全的方法。我利用業餘時間學習相關金融知識：怎樣挑選平台；平台是否有自己的風控團隊；是否有資金託管或存管；是否有擔保；平台網站體驗好嗎等等。所有關於P2P的知識，我都懷著極大的好奇心去了解和弄清。我的生活因此變得比原來充實了好多。平台的社區有很多豐富的活動可以參加，徵文活動與原創活動帶來了寫作的樂趣。毫不誇張的說，我覺得時間真有些不夠用了。
年末這段時間，我採取的行動主要是到賬本息的再投入。我要在自我實踐中去體驗愛因斯坦的那句話：複利是世界第八大奇蹟。實踐才是檢驗真理的唯一標準。不要去妄想什麼一夜暴富，天下沒有免費的午餐，遠離高息誘惑，以本金安全為首位，抱著這樣一顆不貪婪，不冒進，不盲從迷信權威的平常之心，擦亮眼睛，P2P將是一個很好的理財利器。
展望201x年，我將繼續財富的保衛戰，將重心始終放在穩紮穩打的資金保值與增值上。平穩度過未知的201x年是我的最大心愿，同時也祝願投哪網在201x年更高、更好、更強。
理財公司月總結怎么寫 篇2
20xx年以來，在滄州市委、市政府和渤海新區黨工委、管委會的正確領導和各職能部門支持下，公司各項工作取得了跨越式發展，企業綜合實力明顯增強，融資工作取得新突破，基礎設施建設取得新進展，現代企業制度建設進一步完善。現將20xx年主要工作及20xx年工作謀劃，匯報如下：
一、 20xx年主要工作
(一)綜合經濟實力邁上新台階。做大做強渤海投資公司是滄州市委、市政府和渤海新區黨工委、管委會的戰略決策，預計到年底，公司總資產將達到180億元，較20xx年底總資產14.77億元增長12.2倍，較20xx年底增長28.4%;所有者權益達到44億元，資產負債率較20xx年底75.55%，降低5.4個百分點。辦理海域使用權7350畝。相關所屬企業已實現銷售收入，企業的造血機能已初步形成。
(二)融資工作取得新突破。渤海投資公司作為渤海新區建設的投融資平台，主營業務涉及滄州渤海新區港口建設的重大產業結構調整和土地、能源、交通等需要政府控制的投融資項目。融資工作是第一位的，至20xx年底，預計累計獲得銀行貸款契約金額117.99億元，到位107.99億元，貸款餘額88.68億元，其中：回購綜合大港航道和防波堤等基礎設施的銀團貸款36億元。目前，又與民生銀行達成100億元授信戰略合作意向。積極嘗試基金、BT和債券等模式融資，其中：BT引資6.2億元;發行企業債券10億元，5月25日資金到位，從而成為20xx年滄州市第一家、河北省第三家成功發行企業債券的企業。成功發行本期債券，將進一步最佳化公司財務結構，降低財務費用，創新公司融資模式，拓寬公司的融資渠道，使公司在資本市場運作方面邁出了重要一步，渤海投資公司投融資平台作用進一步凸顯。
(三)基礎設施建設取得新進展。渤海投資公司緊緊圍繞和服務新區建設的大局，全力推進承擔的各項基礎設施工程建設。在市政府和新區管委會統一安排下，20xx年承擔了7大類22個子項的重點項目和重點工作，至目前，黃驊新城“三橫兩縱”快車道、慢車道及管線工程已完成竣工驗收;明珠大橋主體完工;路燈照明完成70%;航運服務中心外裝修及內部強弱電、空調及消防年底前基本完成;集中供熱二期工程於11月13日完成並順利供暖;迎賓館會議接待中心三期主體工程完成80%;港城污水處理廠12月中下旬達到通水調試條件;聖捷污水處理廠升級改造已完成工藝流程試運行;達力普110kv輸變電線路施工道路基塔工程、化工管廊一期工程以及裝備經二路1700米全部完成;邯黃鐵路路基填方施工隊伍已進場施工;在20xx年吹填造陸面積11858畝、用地填土129萬方基礎上，20xx年克服了協調難度大等因素，完成嘉吉糧油填方、渤海新區核心功能區部分地塊土地整理二期工程、綜合港區後方吹填項目東圍堤工程填方和吹填700萬方，面積為3100畝，累計完成基礎設施投資13億元，打造了良好招商引資環境，有利的促進了渤海新區經濟社會發展，取得了較好的社會效益。
(四)經營領域不斷拓展。近幾年，渤海投資公司利用自己獨特的渤海新區投融資平台地位，先後組建了17家全資、控股和參股公司。今年，和美國嘉吉合作建設大豆油項目取得積極進展。目前，渤海投資公司經營領域涉及文化產業、土地整理及吹填造陸、船舶燃料供應、弱電建設與經營、綠化、房地產開發、綜合港務、物流、燃氣及人力資源開發等方面，為公司長遠發展打下了堅實基礎。
(五)企業經濟效益初顯。渤海投資公司在注重社會效益的同時，非常重視所屬企業經濟效益的不斷提高，利用自身優勢，促使他們不斷拓展市場，挖掘利潤增長點，具有造血功能。20xx年是相關所屬公司真正經營發展的起始年，按照滄州市國資委制定的監督考核管理辦法內容，從年初開始就將經營指標落實到了各下屬公司，嚴格預算和計畫管理工作，充分調動下屬公司的積極性。海豐公司至11月底預計完成主營業務收入3.16億元;域通公司全年預計實現經營收入48.5萬元;華海市政公司化工管廊項目已投入運營;錦輝綠化公司全年預計實現經營收入60萬元。對於聖捷污水公司，加大力度清理欠繳污水處理費，同時積極推進委託運營工作，實現達標排放。對於集中供熱公司，協調相關部門出台明確收費標準，做到應收盡收。對於參股公司，嚴格按照現代企業制度和《公司章程》要求，參與經營活動，渤海港務公司20xx年貨物吞吐量已突破1000萬噸，滄州中油燃氣完成了主輸氣管道建設(馬黃輸氣管線)及與新區城市燃氣公司的整合工作，具有巨大潛在經濟效益。
(六)制度建設不斷完善。在20xx年制訂和修訂各項管理制度基礎上，20xx年根據實際又進行了部分調整，同時出台了公文管理、值班加班、安全生產督導、契約管理以及人力資源管理方面制度，促進了公司管理水平的不斷提升。同時，按照市委市政府和渤海新區管委會工作安排，明確了公司班子成員分工，管理職責、許可權和職能，做到了工作制度化、科學化、規範化，工作效率、效能顯著提高。
(七)企業文化和廉政工作。良好的企業文化對於企業發展所起到的推動作用已被經驗證明。渤海投資公司形成了以企業精神為核心理念和以管理方式、用人機制、行為準則為外在形式的企業文化。“創新、務實、廉潔、高效”企業精神，具體的管理方式、用人機制、行為準則都以制度的方式固定下來，有效的引導了企業管理者和員工行為，全公司上下呈現出了“想幹事、會幹事、乾成事、馬上乾”風貌，有效的促進了公司各項事業的發展。
廉政工作也是企業文化建設的重要組成部分，也是保障公司各項工作順利開展的基礎。一是公司制定了廉政責任制，公開明確了工程招投標、工程管理、資金支付、竣工驗收和審計等各環節人員的責任和職責。二是利用各種機會反覆貫徹廉潔重要性，從一言一行、小事小節做起，防微杜漸、警鐘長鳴。三是建立了中層幹部輪崗制，同時定期向全體幹部員工述職。四是重大項目要求紀檢監察機關參與，形成懲防工作協調配合機制。20xx年5月初，公司所有中層幹部集中學習了河北省交通廳在工程建設領域“十大公開”經典做法，明確將所有環節都進行公開、公示，建設陽光工程。
二、20xx年工作謀劃
(一)工作指導思想。在滄州市委、市政府和渤海新區黨工委、管委會的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊抓住省第八次黨代會“舉全省之力打造曹妃甸新區和渤海新區兩大增長極”和國務院批准《河北沿海發展規劃》重大戰略機遇，做大做強渤海投資公司，進一步拓展融資渠道、轉變融資方式、擴大融資規模;完成承擔的基礎設施建設;加強內部管理，完善招投標程式;轉變投資經營思路，形成持續經營新模式;堅持以人為本，努力提高員工生活品質，為渤海新區又好又快發展貢獻力量。
(二)主要工作目標
1、資產總額達到200億元以上。
2、力爭債券融資10-15億元;落實與民生銀行100億元戰略合作協定。BT、基金融資取得新進展。
3、完成幾項重大工程。包括：20萬噸級航道開挖及相關泊位建設;20萬噸級航道開挖及相關泊位建設;綜合港區吹填造陸二期及邯黃鐵路路基填土工程;航運服務中心和迎賓館會議接待中心三期投入運營;黃驊新城第二大街和渤海二號路道路綠化工程。
4、現代企業制度建設進一步完善，具有經營業務的所屬公司全部實現盈利。
5、安全、環保重大事故為零。
(三)主要措施
1、增加公司資產規模。一是協調相關部門，完善政府融資平台的資產與資源注入機制，加強海域使用權、土地資源和政府控制的經營性資產、資本金注入，建立可行可靠的償債保障機制。通過政府政策性注資提高公司的資產規模，通過建立償債保障機制明確償債資金來源，提高公司資產質量和運營能力。二是通過自身發展盈利增加資產規模。力爭20xx年末資產達到200億元，為融資平台建設打下堅實基礎。
2、融資工作。重點轉變融資方式，實現由間接融資向直接融資轉變，一是抓住國家鼓勵發行地方債券政策機遇，與中介合作，力爭實現發行10-15億元企業債券;二是利用公司融資平台優勢，合作成立基金公司，籌集資金;三是積極探討和培育符合條件所屬公司上市可能性，向資本市場直接融資。進一步密切銀企合作，重點落實民生銀行100億元戰略合作協定，為工程項目建設順利開展奠定堅實基礎。
3、基礎設施工程項目建設工作
①加快項目建設前期工作。採取有力措施，加強跑辦，進一步密切與各職能部門、合作建設單位以及勘察、設計等單位關係，確保前期工作不拖後腿。
②加強招投標管理工作。進一步借鑑先進經驗做法，本著公開、公正、透明原則，嚴格按照《招投標法》進行招投標，防止出現圍標、串標、廢標等現象，落實黨風廉政責任制，建立權力運行監控機制，堅決懲治和預防腐敗，促進招投標工作依法進行。
③嚴格工程施工契約管理工作。進一步建立工程施工契約簽訂審查機制，建立健全各項工程管理制度，確保工程進度、質量和投資成本受控，不出現安全事故，加強工程跟蹤審計，確保乾乾淨淨做事。
4、生產經營工作。渤海投資公司是渤海新區建設的投融資平台，承擔著部分創造社會效益職能，即融資進行基礎設施及公益性項目建設。但作為企業，同時必須創造經濟效益。20xx年，公司要做到由企業投資向經營投資轉變，經營投資要做到有回報，有效資產能夠形成持續的經營能力。重點加強所屬公司預算和計畫管理，制定新的經營考核管理辦法，進行成本核算，降低經營成本，開拓市場，除具有公益性質的公司外，要全部實現盈利。對於兩個污水處理廠，處理指標要全部達標排放。
5、管理工作。嚴格按照現代企業制度，進一步完善法人治理機構。根據企業發展實際，落實與市國資委簽訂的經營目標考核責任制，探索公司本部及對所屬公司管理新模式，形成新的激勵和約束機制，確保國有資產保值增值，進一步提高核心競爭力和抗風險能力。堅持制度為本、強化制度執行力。堅持以人為本，建立學習型組織，促進員工學中乾、乾中學，努力提升員工生活品質。繼續貫徹“創新、務實、廉潔、高效”企業精神，加強企業文化建設，轉變工作作風。加強黨風廉政建設，在公司範圍內開展我為新區做貢獻活動。堅持社會效益和經濟效益並重，所屬公司考核經濟效益優先。
在新的一年裡，我們將緊緊抓住秦唐滄上升為國家戰略和省第八次黨代會勝利召開這兩個重大機遇，在滄州市委、市政府和渤海新區黨工委、管委會的正確領導下，創新進取、同心同德、奮發圖強，迎接新的挑戰，為創造滄州經濟社會和諧發展而奮鬥。
理財公司工作總結範文三：
20xx即將度過，我們充滿信心的迎來了20xx年。過去的一年是我們拼搏奮鬥的一年，也是我們全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利於揚長避短。
我公司下設盛世芙蓉餐飲管理有限公司、耕食記餐飲管理有限公司、耕食記生態農業有限公司、盛世芙蓉文化傳播有限公司、盛世芙蓉酒店管理學校等經營與培訓機構。其行業背景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”。“盛世芙蓉”酒店現有3家直營店(即：株洲河西店、株洲神農公園店、長沙天心閣店)，經營餐飲業10餘年來，以風格鮮明、菜味地道管理精細而著稱，取得了良好的經營效益和品牌效益。
雖然我們在20xx年的工作中取得了一些成績，但細細盤點下來，仍然還存在著一些不盡人意的地方。現將各部門的總結歸結一下盛世芙蓉3家直營店20xx年工作完成情況
一、各項經濟指標完成情況：
盛世芙蓉事業部旗下三店，全年共完成營業收入 元，比去年同期的 元上升或下降 元，超幅為 %。其中神農店 元，河西店 元，天心閣店 元。營業成本 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 %。完成純利潤 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 元。其中神農店 元，河西店 元，天心閣店 元。
二、回響總部號召，貫徹“耕食理念”：
1、8月份組織採購部及廚政部去農業公司實地考察，對農業公司急需推銷和即將上市的菜品的產品進行了對接，真正做到了“急兄弟單位之所急，想兄弟單位之所想”。
2、10月份組織三店及事業部員工參加聯盟總部的宣講活動，讓員工更深一步了解公司的發展方向、耕食理念以及自己今後的職業發展途徑。
3、11月中旬積極回響聯盟總部為《耕食月刊》投稿的號召，短短一星期內在三店徵得稿件16篇，稿件質量獲得了編輯易老師的肯定。
三、解除外部障礙，提升內部質量：
針對天心閣店因停車難，稅收增加等一系列因素造成的客源流失、營業額及純利潤明顯下降等情況，事業部及時採取措施，在公司及門店的共同努力下，在相繼解決了交警及稅務部門等外在因素後，10月中旬立即安排制定了天心閣內部提質計畫，計畫從衛生、服務、菜品、宣傳、客戶、管理等多方面著手開展工作，12月底已通過驗收。雖然目前從數據方面還看不到明顯的變化，相信只要我們堅持這個方向，天心閣店的情況一定會好轉。
四、完善酒店激勵分配製度，調動員工的積極性。
20xx年公司下達到事業部的任務為 萬。為了較好的完成任務，事業部在貫徹原有績效提成方案的基礎上，在3月份對三店員工工資進行了大幅度調整並制度了統一的獎金分配原則，有利地提升了本酒店的薪酬競爭優勢，也平衡了員工的職業滿意度。同年12月，事業部再次對員工薪酬進行大面積調整，同時，為使股東及員工雙方面利益得到有效保障，在充分參照三店近兩年經營數據的基礎上，我們再次調整了績效分配方案，將各門店及廚部各檔口的經營任務進行了重新分配，方案充分體現了任務與效益掛鈎的原則，能有效刺激員工發揮各自的優勢，想方設法搞好經營，充分調動員工的工作積極主動性。
五、抓好規範管理，強化協調關係，提高工作效率。
1、健全管理機構：為了強化層級管理，增強各部門人員的工作能力及執行力，20xx年1月事業部正式成立廚政部、採購部及工程部，7月份又將辦公室從公司分離出來，8月份組建質檢小組。自此，事業部的職能部門基本健全，事業部的管理工作也在有條不紊地進行，並在門店的運營中充分發揮了作用。
2、強調層級管理，提高工作效率。自事業部各職能部門成立、人員進行整合後， 各部門人員的工作能力及工作效率都有了很大提高，各門店反映良好：
1)、3月份採購部成立晚班採購小組，5月底事業部配置了專車供晚班小組專職採購株洲兩店小菜，此舉開創了株洲餐飲行業採購的先河，且做好了其他同行業想都不敢想的事情。自6月份到12月份間，自購小菜的舉措為株洲兩店創造了8萬多元的利潤。
2)、工程部在公司以往的店長擴大會上一直是眾夭之的，怨聲不斷，自事業部接手直管後，門店工程問題漸漸從多到少、從有到無，工程部的工作能力與效率多次在會上獲得董事長的肯定。20xx年除保證三店工程設備的正常運轉外，完成的大型工程項目有：天心閣店的員工宿舍改造、電工房的擴大與增容、中央空調鍋爐的更換及風口的改造;河西店的六樓員工餐廳的改造、芙蓉第平台的防水工程;神農店四區屋檐的防水工程、大廚房線路的更換及水車的維修與加固、內牆粉刷等等工程。並就以往一些未結工程全部進行了清理、結算，與外協之間形成了良好的合作關係。
20xx年，事業部將工程人員的安全教育及安全防範工作放在首位，一年間，除1月2日河西店羅吉林事件外，再未發生大的安全事故。
3)、廚政部在貫徹事業部績效提成方案的同時，結合方案實施了檔口分組管理，人員層級管理，對單個檔口的業績、毛利率單獨核算，因此，廚部管理也相應得到加強，出品毛利相應得到提高。由於任務到人，員工在工作中各盡其能，工作態度及能力有了很大提升。此舉也打破了以往獎金吃大鍋飯的慣例，真正實現了多勞多得、多超多提。
4)自公司營運部6月份結束對門店的“334”模型質檢後，三店的衛生狀況、員工狀態、菜品質量等一度反彈，事業部當機立斷：重新組建質檢部。短短四個月的時間，質檢小組取得的成果卻不小，最明顯的有：河西店，從8月份基礎設施設備上的“五指一抹黑”到現在的窗明几淨;神農店，從剛開始時桌布五顏六色，長短不一到現在的整齊劃一;天心閣店：從最初的一個包廂幾個燈泡不亮到現在的燈火通明„„
理財公司月總結怎么寫 篇3
20__年以來，在滄州市委、市政府和渤海新區黨工委、管委會的正確領導和各職能部門支持下，公司各項工作取得了跨越式發展，企業綜合實力明顯增強，融資工作取得新突破，基礎設施建設取得新進展，現代企業制度建設進一步完善。現將20__年主要工作及20__年工作謀劃，匯報如下：
一、 20__年主要工作
(一)綜合經濟實力邁上新台階。做大做強渤海投資公司是滄州市委、市政府和渤海新區黨工委、管委會的戰略決策，預計到年底，公司總資產將達到180億元，較20__年底總資產14.77億元增長12.2倍，較20__年底增長28.4%;所有者權益達到44億元，資產負債率較20__年底75.55%，降低5.4個百分點。辦理海域使用權7350畝。相關所屬企業已實現銷售收入，企業的造血機能已初步形成。
(二)融資工作取得新突破。渤海投資公司作為渤海新區建設的投融資平台，主營業務涉及滄州渤海新區港口建設的重大產業結構調整和土地、能源、交通等需要政府控制的投融資項目。融資工作是第一位的，至20__年底，預計累計獲得銀行貸款契約金額117.99億元，到位107.99億元，貸款餘額88.68億元，其中：回購綜合大港航道和防波堤等基礎設施的銀團貸款36億元。目前，又與民生銀行達成100億元授信戰略合作意向。積極嘗試基金、BT和債券等模式融資，其中：BT引資6.2億元;發行企業債券10億元，5月25日資金到位，從而成為20__年滄州市第一家、河北省第三家成功發行企業債券的企業。成功發行本期債券，將進一步最佳化公司財務結構，降低財務費用，創新公司融資模式，拓寬公司的融資渠道，使公司在資本市場運作方面邁出了重要一步，渤海投資公司投融資平台作用進一步凸顯。
(三)基礎設施建設取得新進展。渤海投資公司緊緊圍繞和服務新區建設的大局，全力推進承擔的各項基礎設施工程建設。在市政府和新區管委會統一安排下，20__年承擔了7大類22個子項的重點項目和重點工作，至目前，黃驊新城“三橫兩縱”快車道、慢車道及管線工程已完成竣工驗收;明珠大橋主體完工;路燈照明完成70%;航運服務中心外裝修及內部強弱電、空調及消防年底前基本完成;集中供熱二期工程於11月13日完成並順利供暖;迎賓館會議接待中心三期主體工程完成80%;港城污水處理廠12月中下旬達到通水調試條件;聖捷污水處理廠升級改造已完成工藝流程試運行;達力普110kv輸變電線路施工道路基塔工程、化工管廊一期工程以及裝備經二路1700米全部完成;邯黃鐵路路基填方施工隊伍已進場施工;在20__年吹填造陸面積11858畝、用地填土129萬方基礎上，20__年克服了協調難度大等因素，完成嘉吉糧油填方、渤海新區核心功能區部分地塊土地整理二期工程、綜合港區後方吹填項目東圍堤工程填方和吹填700萬方，面積為3100畝，累計完成基礎設施投資13億元，打造了良好招商引資環境，有利的促進了渤海新區經濟社會發展，取得了較好的社會效益。
(四)經營領域不斷拓展。近幾年，渤海投資公司利用自己獨特的渤海新區投融資平台地位，先後組建了17家全資、控股和參股公司。今年，和美國嘉吉合作建設大豆油項目取得積極進展。目前，渤海投資公司經營領域涉及文化產業、土地整理及吹填造陸、船舶燃料供應、弱電建設與經營、綠化、房地產開發、綜合港務、物流、燃氣及人力資源開發等方面，為公司長遠發展打下了堅實基礎。
(五)企業經濟效益初顯。渤海投資公司在注重社會效益的同時，非常重視所屬企業經濟效益的不斷提高，利用自身優勢，促使他們不斷拓展市場，挖掘利潤增長點，具有造血功能。20__年是相關所屬公司真正經營發展的起始年，按照滄州市國資委制定的監督考核管理辦法內容，從年初開始就將經營指標落實到了各下屬公司，嚴格預算和計畫管理工作，充分調動下屬公司的積極性。海豐公司至11月底預計完成主營業務收入3.16億元;域通公司全年預計實現經營收入48.5萬元;華海市政公司化工管廊項目已投入運營;錦輝綠化公司全年預計實現經營收入60萬元。對於聖捷污水公司，加大力度清理欠繳污水處理費，同時積極推進委託運營工作，實現達標排放。對於集中供熱公司，協調相關部門出台明確收費標準，做到應收盡收。對於參股公司，嚴格按照現代企業制度和《公司章程》要求，參與經營活動，渤海港務公司20__年貨物吞吐量已突破1000萬噸，滄州中油燃氣完成了主輸氣管道建設(馬黃輸氣管線)及與新區城市燃氣公司的整合工作，具有巨大潛在經濟效益。
(六)制度建設不斷完善。在20__年制訂和修訂各項管理制度基礎上，20__年根據實際又進行了部分調整，同時出台了公文管理、值班加班、安全生產督導、契約管理以及人力資源管理方面制度，促進了公司管理水平的不斷提升。同時，按照市委市政府和渤海新區管委會工作安排，明確了公司班子成員分工，管理職責、許可權和職能，做到了工作制度化、科學化、規範化，工作效率、效能顯著提高。
(七)企業文化和廉政工作。良好的企業文化對於企業發展所起到的推動作用已被經驗證明。渤海投資公司形成了以企業精神為核心理念和以管理方式、用人機制、行為準則為外在形式的企業文化。“創新、務實、廉潔、高效”企業精神，具體的管理方式、用人機制、行為準則都以制度的方式固定下來，有效的引導了企業管理者和員工行為，全公司上下呈現出了“想幹事、會幹事、乾成事、馬上乾”風貌，有效的促進了公司各項事業的發展。
廉政工作也是企業文化建設的重要組成部分，也是保障公司各項工作順利開展的基礎。一是公司制定了廉政責任制，公開明確了工程招投標、工程管理、資金支付、竣工驗收和審計等各環節人員的責任和職責。二是利用各種機會反覆貫徹廉潔重要性，從一言一行、小事小節做起，防微杜漸、警鐘長鳴。三是建立了中層幹部輪崗制，同時定期向全體幹部員工述職。四是重大項目要求紀檢監察機關參與，形成懲防工作協調配合機制。20__年5月初，公司所有中層幹部集中學習了河北省交通廳在工程建設領域“十大公開”經典做法，明確將所有環節都進行公開、公示，建設陽光工程。
二、20__年工作謀劃
(一)工作指導思想。在滄州市委、市政府和渤海新區黨工委、管委會的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊抓住省第八次黨代會“舉全省之力打造曹妃甸新區和渤海新區兩大增長極”和國務院批准《河北沿海發展規劃》重大戰略機遇，做大做強渤海投資公司，進一步拓展融資渠道、轉變融資方式、擴大融資規模;完成承擔的基礎設施建設;加強內部管理，完善招投標程式;轉變投資經營思路，形成持續經營新模式;堅持以人為本，努力提高員工生活品質，為渤海新區又好又快發展貢獻力量。
(二)主要工作目標
1、資產總額達到200億元以上。
2、力爭債券融資10-15億元;落實與民生銀行100億元戰略合作協定。BT、基金融資取得新進展。
3、完成幾項重大工程。包括：20萬噸級航道開挖及相關泊位建設;20萬噸級航道開挖及相關泊位建設;綜合港區吹填造陸二期及邯黃鐵路路基填土工程;航運服務中心和迎賓館會議接待中心三期投入運營;黃驊新城第二大街和渤海二號路道路綠化工程。
4、現代企業制度建設進一步完善，具有經營業務的所屬公司全部實現盈利。
5、安全、環保重大事故為零。
(三)主要措施
1、增加公司資產規模。一是協調相關部門，完善政府融資平台的資產與資源注入機制，加強海域使用權、土地資源和政府控制的經營性資產、資本金注入，建立可行可靠的償債保障機制。通過政府政策性注資提高公司的資產規模，通過建立償債保障機制明確償債資金來源，提高公司資產質量和運營能力。二是通過自身發展盈利增加資產規模。力爭20__年末資產達到200億元，為融資平台建設打下堅實基礎。
2、融資工作。重點轉變融資方式，實現由間接融資向直接融資轉變，一是抓住國家鼓勵發行地方債券政策機遇，與中介合作，力爭實現發行10-15億元企業債券;二是利用公司融資平台優勢，合作成立基金公司，籌集資金;三是積極探討和培育符合條件所屬公司上市可能性，向資本市場直接融資。進一步密切銀企合作，重點落實民生銀行100億元戰略合作協定，為工程項目建設順利開展奠定堅實基礎。
3、基礎設施工程項目建設工作
①加快項目建設前期工作。採取有力措施，加強跑辦，進一步密切與各職能部門、合作建設單位以及勘察、設計等單位關係，確保前期工作不拖後腿。
②加強招投標管理工作。進一步借鑑先進經驗做法，本著公開、公正、透明原則，嚴格按照《招投標法》進行招投標，防止出現圍標、串標、廢標等現象，落實黨風廉政責任制，建立權力運行監控機制，堅決懲治和預防腐敗，促進招投標工作依法進行。
③嚴格工程施工契約管理工作。進一步建立工程施工契約簽訂審查機制，建立健全各項工程管理制度，確保工程進度、質量和投資成本受控，不出現安全事故，加強工程跟蹤審計，確保乾乾淨淨做事。
4、生產經營工作。渤海投資公司是渤海新區建設的投融資平台，承擔著部分創造社會效益職能，即融資進行基礎設施及公益性項目建設。但作為企業，同時必須創造經濟效益。20__年，公司要做到由企業投資向經營投資轉變，經營投資要做到有回報，有效資產能夠形成持續的經營能力。重點加強所屬公司預算和計畫管理，制定新的經營考核管理辦法，進行成本核算，降低經營成本，開拓市場，除具有公益性質的公司外，要全部實現盈利。對於兩個污水處理廠，處理指標要全部達標排放。
5、管理工作。嚴格按照現代企業制度，進一步完善法人治理機構。根據企業發展實際，落實與市國資委簽訂的經營目標考核責任制，探索公司本部及對所屬公司管理新模式，形成新的激勵和約束機制，確保國有資產保值增值，進一步提高核心競爭力和抗風險能力。堅持制度為本、強化制度執行力。堅持以人為本，建立學習型組織，促進員工學中乾、乾中學，努力提升員工生活品質。繼續貫徹“創新、務實、廉潔、高效”企業精神，加強企業文化建設，轉變工作作風。加強黨風廉政建設，在公司範圍內開展我為新區做貢獻活動。堅持社會效益和經濟效益並重，所屬公司考核經濟效益優先。
在新的一年裡，我們將緊緊抓住秦唐滄上升為國家戰略和省第八次黨代會勝利召開這兩個重大機遇，在滄州市委、市政府和渤海新區黨工委、管委會的正確領導下，創新進取、同心同德、奮發圖強，迎接新的挑戰，為創造滄州經濟社會和諧發展而奮鬥。
理財公司工作總結範文三：
20__即將度過，我們充滿信心的迎來了20__年。過去的一年是我們拼搏奮鬥的一年，也是我們全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利於揚長避短。
我公司下設盛世芙蓉餐飲管理有限公司、耕食記餐飲管理有限公司、耕食記生態農業有限公司、盛世芙蓉文化傳播有限公司、盛世芙蓉酒店管理學校等經營與培訓機構。其行業背景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”。“盛世芙蓉”酒店現有3家直營店(即：株洲河西店、株洲神農公園店、長沙天心閣店)，經營餐飲業10餘年來，以風格鮮明、菜味地道管理精細而著稱，取得了良好的經營效益和品牌效益。
雖然我們在20__年的工作中取得了一些成績，但細細盤點下來，仍然還存在著一些不盡人意的地方。現將各部門的總結歸結一下盛世芙蓉3家直營店20__年工作完成情況
一、各項經濟指標完成情況：
盛世芙蓉事業部旗下三店，全年共完成營業收入 元，比去年同期的 元上升或下降 元，超幅為 %。其中神農店 元，河西店 元，天心閣店 元。營業成本 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 %。完成純利潤 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 元。其中神農店 元，河西店 元，天心閣店 元。
二、回響總部號召，貫徹“耕食理念”：
1、8月份組織採購部及廚政部去農業公司實地考察，對農業公司急需推銷和即將上市的菜品的產品進行了對接，真正做到了“急兄弟單位之所急，想兄弟單位之所想”。
2、10月份組織三店及事業部員工參加聯盟總部的宣講活動，讓員工更深一步了解公司的發展方向、耕食理念以及自己今後的職業發展途徑。
3、11月中旬積極回響聯盟總部為《耕食月刊》投稿的號召，短短一星期內在三店徵得稿件16篇，稿件質量獲得了編輯易老師的肯定。
三、解除外部障礙，提升內部質量：
針對天心閣店因停車難，稅收增加等一系列因素造成的客源流失、營業額及純利潤明顯下降等情況，事業部及時採取措施，在公司及門店的共同努力下，在相繼解決了交警及稅務部門等外在因素後，10月中旬立即安排制定了天心閣內部提質計畫，計畫從衛生、服務、菜品、宣傳、客戶、管理等多方面著手開展工作，12月底已通過驗收。雖然目前從數據方面還看不到明顯的變化，相信只要我們堅持這個方向，天心閣店的情況一定會好轉。
四、完善酒店激勵分配製度，調動員工的積極性。
20__年公司下達到事業部的任務為 萬。為了較好的完成任務，事業部在貫徹原有績效提成方案的基礎上，在3月份對三店員工工資進行了大幅度調整並制度了統一的獎金分配原則，有利地提升了本酒店的薪酬競爭優勢，也平衡了員工的職業滿意度。同年12月，事業部再次對員工薪酬進行大面積調整，同時，為使股東及員工雙方面利益得到有效保障，在充分參照三店近兩年經營數據的基礎上，我們再次調整了績效分配方案，將各門店及廚部各檔口的經營任務進行了重新分配，方案充分體現了任務與效益掛鈎的原則，能有效刺激員工發揮各自的優勢，想方設法搞好經營，充分調動員工的工作積極主動性。
五、抓好規範管理，強化協調關係，提高工作效率。
1、健全管理機構：為了強化層級管理，增強各部門人員的工作能力及執行力，20__年1月事業部正式成立廚政部、採購部及工程部，7月份又將辦公室從公司分離出來，8月份組建質檢小組。自此，事業部的職能部門基本健全，事業部的管理工作也在有條不紊地進行，並在門店的運營中充分發揮了作用。
2、強調層級管理，提高工作效率。自事業部各職能部門成立、人員進行整合後， 各部門人員的工作能力及工作效率都有了很大提高，各門店反映良好：
1)、3月份採購部成立晚班採購小組，5月底事業部配置了專車供晚班小組專職採購株洲兩店小菜，此舉開創了株洲餐飲行業採購的先河，且做好了其他同行業想都不敢想的事情。自6月份到12月份間，自購小菜的舉措為株洲兩店創造了8萬多元的利潤。
2)、工程部在公司以往的店長擴大會上一直是眾夭之的，怨聲不斷，自事業部接手直管後，門店工程問題漸漸從多到少、從有到無，工程部的工作能力與效率多次在會上獲得董事長的肯定。20__年除保證三店工程設備的正常運轉外，完成的大型工程項目有：天心閣店的員工宿舍改造、電工房的擴大與增容、中央空調鍋爐的更換及風口的改造;河西店的六樓員工餐廳的改造、芙蓉第平台的防水工程;神農店四區屋檐的防水工程、大廚房線路的更換及水車的維修與加固、內牆粉刷等等工程。並就以往一些未結工程全部進行了清理、結算，與外協之間形成了良好的合作關係。
20__年，事業部將工程人員的安全教育及安全防範工作放在首位，一年間，除1月2日河西店羅吉林事件外，再未發生大的安全事故。
3)、廚政部在貫徹事業部績效提成方案的同時，結合方案實施了檔口分組管理，人員層級管理，對單個檔口的業績、毛利率單獨核算，因此，廚部管理也相應得到加強，出品毛利相應得到提高。由於任務到人，員工在工作中各盡其能，工作態度及能力有了很大提升。此舉也打破了以往獎金吃大鍋飯的慣例，真正實現了多勞多得、多超多提。
4)自公司營運部6月份結束對門店的“334”模型質檢後，三店的衛生狀況、員工狀態、菜品質量等一度反彈，事業部當機立斷：重新組建質檢部。短短四個月的時間，質檢小組取得的成果卻不小，最明顯的有：河西店，從8月份基礎設施設備上的“五指一抹黑”到現在的窗明几淨;神農店，從剛開始時桌布五顏六色，長短不一到現在的整齊劃一;天心閣店：從最初的一個包廂幾個燈泡不亮到現在的燈火通明