2025年工程公司年終總結 篇1
在這前期走過的歷程里有功有過、有獎有罰，但天津機場項目部所走過的每一步都在公司的領導與同事們的大力支持與幫助下將工程順利完工，並贏得天津機場各位領導對我單位所做的一切予以肯定，這一切的一切都離不開領導們辛勤的培育、同事們的支持，在此天津機場項目部衷心感謝公司各級領導對我部的體恤與關懷，衷心感謝各位同仁對我部的支持與幫助。
一年來，受公司委託，由我負責天津機場所有工程的現場管理工作。在公司的正確領導下，圍繞工程現場安全、質量、進度、協調、回款及後期要加強改進的事項等工作做出以下總結。
一、安全工作
自開工至竣工，天津機場所有施工項目無一傷亡事故的發生，堅持安全第一，質量為主的原則。
二、質量工作
圍界工作對於工程質量要求比較高，自開工以來一直緊密與監理單位及甲方取得一致並積極配合，按設計及規範要求施工，後期由於採用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現缺邊掉角、蜂窩麻面現象，西區圍界出現二次澆築不牢，但經過即時發現，並經過即時的整改，達到預期效果。天津地區由於地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩定，土質情況較差，乾縮變形比較大，造成多處地梁出現開裂現象，後來調整伸縮縫之間的間距，以減少此類現象的發生。我堅信，在今後的工作中，不斷的發覺新工藝、新方法，使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質量，為圍界工程在民航界站穩跨進一大步面努力奮鬥。
三、工程進度管理
工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區圍界施工沒有出現明顯的進度問量，後期由於材料不到位托延了一段時間，西區圍界說句心裡話，能幹完真的是不容易！為保證奧運會開辦相關機場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當大的影響。
四、協調工作
由於資金及材料的延誤使得甲方、監理單位的不滿，因而出現大量的協調工作，但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行。
五、回款
1、擴建圍界工程累計回款達95%
2、擴建標誌線工程累計回款達95%
3、西區圍界工程累計回款達80%，剩餘待審計後支付。
總的來講回款工作還算是不錯的。
六、後期要加強的工作
天津機場的施工使我吸取了不少經驗，我承認自己的不足，天天在甲方及監理的訓斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看，存在不少內因與外因的缺陷。
在契約方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質現狀、土方問題使得公司多出9萬的平整土方的費用。前期工作缺少現場實地考查，直接進場施工，現場工作面還沒有，這也是我自己的責任沒有考慮周全。本次工程屬於中標工程，但中標工程有好多關於公司資質，人員資質及大量工程竣工資料，契約內提出1000元的資料費，有時根本也沒有提出來（刪除）。隨著工程進展，我將積極調動相關管理人員各負其責，同時由於工程本身需要，在車輛及其它配套設施上也是不可缺少的，不然工作很難進展，希望領導能繼續給予支持。
從資金及材料方面，這兩個方面是工程能夠順利、按時完工的重要因素，缺一不可。資金方面：如果沒有資金，各方面都相互影響，直造成工程進度的延誤；直接影響施工隊伍的積極性，將使得管理工作難度加大，同時希望公司對項目部的現場經費做出合理的控制指標。現場是要省吃儉用，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。；材料方面：材料的質量標準也要加強注意，曾經出現網片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘的牢固程度不夠等問題，還有轉角立柱必須要加工，沒有轉角立柱使得材料浪費很大。
從人員方面來說，要嚴格控制施工隊伍的考核工作，即時簽定施工契約，使雙方具有約束力，避免造成不必要的後果。針對當前的形式，由於人員工資及材料價格的不穩定，建議採用承包制（包乾）。
從項目部體質來說，一個中標單位很簡單的要有自己的辦公地點，管理人員吃住及交通工具，配套設施，這方面直接體現出一個單位形象問題。
總的來說，不管有再大的困難，再大的壓力XX年都已經匆匆的走過，已成為一個教訓、一個事跡、一個歷史，但換回來的確是使工程更完善的寶貴經驗。我希望讓永遠成為歷史，不要再捲土重來，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心裡感受，讓所有公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關懷，認我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的溫暖。
最後還要感謝公司領導對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向領導們表示崇高的敬意。我堅信在工作中，在公司正確的領導方針政策下更加努力學習，認真工作，搞好我項目部團隊合作精神，為打造公司形象而奮鬥，為打造公司品牌而爭取，為公司的敘寫新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。
2025年工程公司年終總結 篇2
今年，我工程公司全體員工反思過去、統一思想認識、明確責任目標、強化現場管理，在各項工作的開展上取得了明顯的改變，在工程質量上查找和討論問題，並在領導的進一步指導下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領導布置的各項任務。現從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結：
一、回顧一年來的主要工作成績
1、自來水廠院內土方外運、場地平整、管線溝土方開挖及外運，擋土牆砌築，建築物基礎土方外運，通往自來水廠道路修築的所以項目全部完成。
2、水源廠打圍堰及圍堰土方外運，給水管道溝、水源頭、泵房土方開挖及外運，泵房土方回填，通往水源廠道路修築，泵房南側擋土牆砌築項目已完成。
3、污水處理廠院內場地平整、土方外運;擋土牆砌築;院內東側土方外運;建築物基礎土方外運項目已完成。
4、職工工資、福利全部兌現。
5、職工養老保險、醫療保險、工作保險 、失業金按時上繳。 其中還有少部分工程未竣工審計。
二、加強工程施工安全、質量管理，確保雙向達標
一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，在工程施工中實行項目負責制和項目分管責任制，上下聯動，層層把關，全方位落實工程項目的安全，實現了年度安全質量管理目標。
三、強化內部工作管理 今年我工程公司加強了內部管理工作，管理人員按職責明確分工和規範管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計畫。
四、存在問題
1. 員工執行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹，杜絕類似建設管理中的狀況。
2. 部門員工精細化管理水平和執行力有待提高，對領導交辦的工作，要切實認真執行，能協調解決的問題積極主動協調解決，不能協調解決的問題及時上報。
3. 部門職員綜合素質、業務水平有待加強，部門內部之間的協作有待加強，同時加強部門之間信息反饋、傳遞並及時向領導匯報。
4. 工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有及時的歸檔和簽收。
5. 職工隊伍老化，人才匱乏，整體素質和管理水不理想，有待進一步充實和提高。
五、明年工作計畫
(一)、工作思路 1. 工程公司內部還應加強對財務、契約履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協調合作，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防範能力。
2. 做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業務學習、研討和管理力度，加強企業文化生活和培訓工作，組織員工業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。
3. 做好對工程項目及項目人員的考核，是否達到工程項目資料的完善、工程項目質量的達標和工程項目人員的考核標準。我們還應該繼續加大業務工作力度，努力適應市場的變化發展需要，積極學習、積累和總結經驗，更好的完成工程項目。
(二)、全年工作任務
1. 天泉小鎮停車場工程。
2. 天泉小鎮擋土牆護欄工程。
3. 北區翡翠谷土方、平整工程。
4. 北區翡翠谷管網工程。
5. 北區翡翠谷施工道路修建工程。
6. 桂五鎮至翡翠谷道路維護工程。
7. 商業一條街管網工。
8. 其他零星工程。
公司項目人員認真負責，以安全質量為首要，加強工作態度、提高認識、勤勤懇懇，對工作中存在和發現的問題及時的反饋、討論研究和改進，確保工程量和工期的圓滿完成。
六、推進生產經營提升管理措施
1. 增強企業意識;一是樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會服務，樹立行業信譽和創造社會效益。二是樹立法規意識，按法規辦事。三是要樹立關愛企業意識，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。
2. 增強發展意識;堅持科學發展觀，樹立發展才是硬道理的思想，只有發展才能提高抗拒企業風險的能力;只有發展才能實現把公司做大做強;只有發展才能保證企業穩定、和諧。
3. 增強管理意識;管理工作是個系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規和規章制度的管理，進一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。三要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建築企業財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。
4.增強責任意識;責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業務管理分工部門的職能作用;二是要加強和發揮個人崗位責任制的作用;三是要加強和發揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。
5.嚴格控制經營管理費用支出，牢固樹立“節約就是利潤，浪費就是成本”的工作理念。各方面的費用支出進行嚴格的控制，此外，在用水、用電、用車方面厲行節約，珍惜我們的點滴資源，養成節儉習慣、培育節儉文化;積極倡導無紙化辦公，走信息化系統。
6.進一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存發展空間。我們要時刻準備著，把業務抓起來。我們要不斷尋找商機，抓住商機，把我們的現有設備和中轉材料充分運用起來，把我們的公司潛能充分發揮起來，把我們的職工士氣充分調動起來。力爭承攬到好的工程項目，增加公司收益，提高職工收入。
2025年工程公司年終總結 篇3
一年來，工程建設交易工作在政管局的正確領導下，各相關成員單位的大力支持與配合下，按照“政府引導市場、市場公開交易、交易規範運作、運作統一管理”的工作要求，緊緊圍繞“陽光交易、規範管理、依法辦理”的服務宗旨，堅持“公開、公平、公正”為原則，嚴格執行公共資源交易有關法律法規，牢固樹立服務意識，優質高效地完成了各項工作任務，現將一年來的工作匯報如下：
一、開展工作情況
1、一年來的交易情況
一年來，xx縣交易中心共組織建設工程招投標、政府採購、醫療器材、土地交易等項目xx個，實現交易總額x元，其中，工程及政府採購x元，通過招標節約資金x元，分項看，建設工程招投標x項，攔標價x元，中標價x元，節約資金x元，節約率為2.02%;鄉鎮公共資源交易中心上報工程建設交易項目xx個，交易總額x元。
2、加強對招標代理機構管理。
加強代理機構管理，淨化交易市場秩序。對於進入xx縣公共資源交易中心的招標代理機構進行認真的資格審查備案登記，備案通過方能進入中心開展項目交易代理活動，目前已經備案登記了10個公司;對於代理公司在招標代理工程中出現與招投標紀律不相符合的行為進行當場指出並要求及時整改。
3、穩步推進電子招投標工作
為保證電子招投標的穩步推行，2月20日在張主任的帶領下到楚雄州交易中心跟班學習一周，系統學習工程建設招投標流程和電子詢評標的使用方法。20xx年3月26日正式使用電子詢評標系統配合專家評標，成功開啟了27個標段，到目前為止已經熟練掌握了電子詢評標系統，能夠解決電子評標過程中出現的突發情況。
4、嚴格招標程式。
1)我縣工程建設項目(包括國家投資)招標嚴格按以下程式進行：招標事項核准—確定招標代理機構—場地預約安排——發布招標公告(邀請招標發出投標邀請書)——出售資格預審檔案——組織資格預審會——開標時間約定——制定招標檔案——招標檔案備案審查—出售招標檔案(電子光碟)——開標、評標——評標報告備案—評標結果公示—定標—發出中標通知書—簽訂契約。
2)加強評標專家管理。加強評標專家抽取工作管理，開標會或資格預審會前開始抽取專家，防止專家信息外泄。評標專家抽取前與行政監管、縣紀檢監察部門、招標主體到專家抽取室，保證規範抽取，依法保密參評。
4、加強信息管理工作。
一是加強對招標單位申請入場交易的資料進行嚴格審查，資料不全或信息有誤的一律不予進場，材料齊全完備方可入場交易。
二是加強信息發布工作。對於招標主體(代理機構)遞交的招標公告和中標公示進行認真的審核，審核通過後才在雲南省工程建設信息網上和雲南省公共資源交易信息平台網發布，確保信息發布的準確性。
三是認真做好交易數據的信息統計上報工作。工程建設股完成對政府採購、國土礦業權、產權交易和鄉鎮交易數據的匯總後，及時做好月報、季報、年報工作，並與州交易中心XX縣監察局做好交易信息的對接。
二、存在的問題
1、個別業主單位對開展工程招標活動意識淡薄，把依法進入交易中心的招標當做是走走過場。
2、招標項目時間性強，“扎堆”現象突出。自中央實施“擴內需”政策以來，對擴內需項目要求非常嚴格，必須限時開工建設，形成實物工作量，因此當年的項目都集中在年初和年底前趕進度，11月份開標的項目就達到18個，占了年度開標項目的28.6%，很多時候不得不延長開評標時間，在一定程度上給我們工作人員和抽取專家增加了難度。
3、是招投標代理機構有待加強管理。隨著招投標市場不斷發展，隨之而來的招投標代理機構應運而生，給招投標工作注入了新的血液。但相對應的管理機制還不健全，致使有少數招標代理機構在招投標過程中行為不端、不中立、不公正，拿誰的錢為誰說話的現象。有及個別的招標代理機構為了取得代理業務一味迎合業主，破壞了招標的公平性。
4、與相關成員單位的聯繫和溝通不夠，還需繼續加強。
5、工程建設股人少事多，任務重，對於工程建設交易的相關法律法規認知程度不夠，工程建設評審的相關知識狹窄，亟待加強。
三、下一步工作計畫
1、一是深化思想教育，增強拒腐能力，努力做到自重、自省、自警、自勵。
2、是加強業務培訓，提高自身素質。隨著招投標市場的不斷完善和招投標法律法規的不斷健全，要求幹部必須要適應新的形勢和新的任務，希望能參加相關的培訓和學習，配合完成全市電子招標相關軟體、以及專家組的培訓。
3、強化服務意識 樹立法制觀念增強法律意識，自覺遵守相關法律法規，使用法律法規來管理和交易。
4、完成全縣綜合評標專家庫的建設，出台專家庫管理辦法。
5、推進鎮(街)交易分中心建設。一是建立規範的管理機構;二是建立規範服務體系;三是建立規範的監管平台。
6、逐步試行項目開展標後評估工作。主要通過三個方面進行考評：招標檔案編制合理性;評標專家評審公正性;評標程式合法性。標後評估工作的推動，為進一步明確招標過程中的監督重點提供了依據，為招標檔案編制更加科學合理提供了技術保障，促進了我區招標活動更加規範。
7、完成委領導交辦的各項任務。
2025年工程公司年終總結 篇4
受業主湖南省瀏醴高速建設開發有限公司和湖南省匯林工程建設監理有限公司的信任和委託，本人於xx年x月xx日進駐瀏醴八標施工現場。進駐現場到現在深感肩上責任的重大，在現場監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重於泰山、質量高於一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細緻做好質量、進度、信息與契約的控制與管理工作。現總結如下：
一、工作情況
1、審查單位工程開工報告，檢查各項準備工作(如技術檔案編制、技術培訓、機具、儀器儀表校驗、材料、設備到貨等)，確認具備開工條件後，向總監理工程師提交審查結論。
2、檢查了施工單位用於本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機械、工器具等的數量、狀況，檢查檢驗證書以及特殊作業人員的資格證書，所有檢驗證書(資格證書)均在有效期內。
3、審核施工單位報送的擬進場工程材料、構配件及設備質量證明資料，並對進場的工程材料/構配件按照相關規程、規範的規定進行進場複試(見證取樣)監督，並檢查覆核複試結果，對滿足規程、規範的材料的同意在本工程上使用;為了及時監控水泥、鋼材等主要材料的進場、試驗和使用情況，我們建立了材料見證取樣台賬。
4、督促並參加施工單位對施工人員的技術交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質量要求，確保按圖施工，技術交底記錄全面、完整。
5、督促施工單位按照規範、標準、圖紙、設計變更和產品說明書要求進行施工。對未達到質量要求的，及時簽發監理工程師聯繫單，書面通知施工單位限期整改，經現場複查合格後回復閉環，做到了閉環管理。
6、施工過程中，我們加大現場巡視力度，全面收集工程質量信息，及時處理施工中的有關問題。
7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗、驗收控制、會議協調、聯繫單和通知單的方式，對工程實施全過程、全方位的監督檢查，使工程自始至終處於“可控、能控、在“控”狀態，實現了監理工作目標。
8、對於工程的關鍵部位、關鍵工序，均按預先編制的W、H、S質量控制點，有的放矢地進行了見證、停檢、旁站監理，並及時填寫旁站監理記錄，確保了整個施工過程嚴格按照設計、規範、條例和預定的質量目標要求進行。
9、監督施工單位認真作好內部的三級驗收，對無自檢記錄或記錄不全不予驗收，並在工地周例會上提出批評。
10、參加工程的竣工驗收，配合質量監督部門的監督檢查，監督並複查施工單位對缺陷的整改情況，並將整改複查結果返饋於質量監督部門。
11、在進度方面，除保證正常的施工進度外，針對關鍵節點，採取“節點控制”的方法，起到了有效的進度控制效果。如：由於建設單位在總體進度的時間安排上多次發生變化，在監理工程師的組織下參與進度專題會，要求各施工單位按“節點目標”倒排進度計畫，並對各單位進度計畫統一協調，共同討論，制定整體進度計畫，由各方簽字後執行;我們每天按計畫進行督促檢查，即保證了工程質量又達到了進度控制的效果。
16、和監理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作，協助建設單位組織安全大檢查，監理部每月組織安全檢查一次，對查出的安全隱患均及時下發整改單並督促施工單位整改落實。
二、監理契約履行情況
1、工程質量控制
工程質量控制是本次履行監理契約的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部各專業監理工程師在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各棟號的施工質量採取事前、事中與事後控制，確保工程質量達到承包契約、設計檔案及相關驗收標準的要求。
1)對施工單位及施工人員的控制
施工單位進場後，我們首先對施工單位的企業資質以及營業範圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認;對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。
2)對原材料、構配件的質量控制
工程監理過程中,我專業監理工程師要求土建、水、電各專業施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，並及時報我監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明檔案審查，對按要求需做二次複試的原材料及時進行見證取樣，並送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對於外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料採取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發生。
3)施工方法、技術措施的質量控制
在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們採取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門業已審批的施工組織設計或施工技術措施;並經我專業監理工程師、總監理工程師審查批准後，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，並根據設計檔案、規範以及現場實際情況提出相應的審查意見;對其內容中存在的編制錯誤或與設計檔案、規範相違背的地方給予指正，要求其在修改後重新報審。
在監理過程中，我們現場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。
4)對施工機械設備及環境的控制
進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標檔案中承諾的擬採用設備進場使用。監理過程中，我們對其採用的機械設備的實用性給予監控。在環境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。
2、施工進度控制
1)工程進度的快慢直接關係到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計畫進行提前審查，經與業主協商並徵得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計畫滿足實際工程需要。
2)現場監理過程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計畫，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監理部全體人員也積極協助，為施工單位創造有利條件;監理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁紮完畢自檢合格並向監理部報驗後，我監理部相關專業人員及時對綁紮的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，並對下一步的砼澆築實施旁站監理。從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計畫完成。
3、投資控制
項目監理部按照施工契約、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付控制。
4、契約管理
現場監理過程中，受業主委託，項目監理部根據施工現場相關契約的約定對工程工期、質量進行監督、管理;監督材料採購契約的訂立，監督設備契約的履行;掌握契約的副本，了解契約的內容，進行契約跟蹤管理，檢查契約執行情況，及時準確反映契約信息。認真檢查施工契約的履行情況，實現科學管理。
根據監理契約的規定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。
5、信息管理
項目監理部通過建立信息交流網路，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，了解建築市場形勢及建築法律法規發布情況。
6、內業管理
在一般建設工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，項目監理部進駐施工現場後，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。
1)由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業主《備忘錄》等檔案，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,後期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。
2)現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理公司編制了實用性很強的監理資料表格，如：旁站監理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現場內業資料實現表格化，並實行檔案隨時傳送、隨時登記的制度，實現場所有檔案都能做到系統管理。
3)項目監理部記住現場後，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和檔案全部由微機輸出，使得資料的管理趨於科學化和規範化。
三、工作小結
1、工作謹慎負責，認真履行監理職責
在工程開工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規定和要求;熟悉契約檔案、業主有關要求的檔案。看到圖上有誤的地方要及時提出，向領導匯報，提出意見。檢查現場機械設備、人員、施工組織計畫，施工工藝、施工材料等，發現問題根據現場情況做出處理並及時向領導匯報。
在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監理規範，注重動機和效果的統一儘量有效地工作，並經常與監理部同事研究監理工作的關鍵環節和關鍵部位。
2、加強日常學習，努力提高業務素質
業務素質是監理履職職責的基礎條件。作為一名有經驗的監理工作者，我熱愛自己的職業，喜歡鑽研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，並善於總結，思悟獨到的見解，並熱衷於對工程問題處理方案的積累。經常和監理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長補短。
3、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業道德
只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委託人搭建溝通的橋樑。注重維護監理部聲譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都能夠嚴於律已。
回顧這一段時間的監理工作，在監理公司總部的正確指引下，在項目總監理工程師的正確領導下，經過項目部的全體人員的共同努力，在瀏醴高速項目上，監理項目部的現場監理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發揮了較大的作用。為此，以項目總監為首的項目監理部全體人員向業主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!
隨著基本建設事業的蓬勃發展，下一階段，我項目監理部將會繼續貫徹執行“創行業性、有公信力的名牌監理企業、做自律有為的“人”的企業方針，進一步努力提高監理工作水平，增強監理企業綜合實力，為我國基本建設多創精品工程盡獻一份力量。
2025年工程公司年終總結 篇5
今年公司承接了工程，按照公司的總體部署，按照三個有利於的要求，扎紮實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、平安文明施工以及穩定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結。
一、成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的利用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。工程是承攬的第一個工程，採用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力量降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。
項目部從進場時就狠抓材料管理，加強材料現場利用的管理力度，降低材料採購成本，削減材料利用過程中的華侈。在保證質量和平安的前提下，儘可能地壓縮工期。目標是削減項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，削減施工華侈。在制定對項目成本影響較大的施工方案時，採取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體會商，優先採用可以或許保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
因為建築施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，若是對有利的環境資源加以利用，可以或許削減一定的項目成本支出。施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務。
二、職工思惟教育環境
自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思惟教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思惟教育。堅持以人為本，營造人才強企的文化空氣。在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才挖掘出來，加以重用。環抱人才建設，我們重點從理才和留才上下了功夫。
三、經營管理思緒及內部建設規劃
通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和利用。以工程項目為舞台，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛鍊。根據青年人才的具體環境安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技術，通過大膽放到環節崗位利用激發其潛能。
四、經營開闢方面
堅持以求真務實的立場，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步親近關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營款式，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好紮實的工作。
利用社會一切可利用的關係、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的前提，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益。
五、項目管理立異，實施精細核算
將項目責任指標細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、手藝、質量、成本、結算管理等多項內容，並進行分解落實到每個崗位上，以此來規範項目各崗位的權力和責任範圍。擯棄原有過後算的被動項目成本管理體例，重點加強現實所發生的成本節制。抓好基礎性工作，強化項目標日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。
面臨多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬於服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要普遍汲取兄弟單位項目管理經驗，積極摸索適應施工現實的項目建設思緒和辦法，降服市場因素和內部資金嚴重等諸多堅苦，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。
加強過程節制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，節制和降低工程的質量成本，削減返修、廢品、復檢等不需要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意後，均應採用書面形式予以記實。
2025年工程公司年終總結 篇6
在電力生產中，生產者實現“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變，是安全思想由強制性到自覺性的一次質的飛躍。
但是，要確保電力生產安全，這一轉變依然是不夠的，還必須由“我要安全”轉變到“我會安全”，才能夠從事故源頭上遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發生。
電力生產是一門非常複雜的系統工程，而生產安全又是這一系統工程中諸多因素綜合作用的結果。一般而言，電力生產事故有三類：一是“天災”，如雷電、大風、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素，有其突發性。二是線路、設備、器材的“先天不足”，有其隱蔽性。三是“人禍”，人為地違法、違規、違章，有其盲目性。且占所有事故中的絕大部分。而“人禍”又可分為三種表現形式：其一是對規章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時方便或抱著僥倖心理的習慣性違章。其二是對規章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中發生了問題。其三是對規章不懂裝懂，稀里糊塗，發生了事故才”恍然大悟或恍然半悟。
顯而易見，工作人既是事故的製造者又是事故的受害者。但是，可以肯定地說，所有事故的發生都不是工作人的主觀願望。因此，“我要安全”也就僅僅是一種良好的主觀願望，要真正取得確保電力生產安全這一客觀效果，就必須解決好“我會安全”這一根本。
大凡發生了事故後，總結時都不難得出：“安全基礎不牢，安全觀念淡薄，安全管理不善，技術素質不高，安全防護能力弱，習慣性違章”等諸多教訓的結論，都會把違章作業認為是事故的“病灶”，也提上了人們的議事日程。但深層次地去分析違章作業存在的原因，拿出切實可行的從源頭上杜絕違章作業的辦法來，是不是真正擺上了我們各級安全部門、管理者、生產人的辦事日程？
勿庸置疑，經過有電以來的生產實踐和血的教訓，總結提煉了一套有效確保電力生產安全的規章制度。各電力生產企業又結合實際根據不同生產時期制定了大量的具體保證措施，以及上級隨機性，針對性的電力安全生產的指示、通報、要求等。這些是確保電力生產安全的依據，且有唯一性。但是電力生產是一個錯綜複雜，千變萬化的過程，從事生產的人又是這個過程是否安全的決定因素。而人的認識水平，接收能力，工作姿態，經驗積累等等又各盡不同，要把所有確保電力生產的依據變為每一個從事電力生產的職工的自覺行動，解決好“我會安全”的問題，應是從事電力生產安全的管理者，生產者長期的，艱巨的，複雜的課題。筆者認為：唯一的途徑就是學習、學習、再學習。
首先，要為我而學。安全既是電力生產本身的需要，更是從事生產職工的生存需要，安規技規既反應了電力生產安全的客觀規律，又是從事生產人的行為規範。因此，每一個從事電力生產的人，都應明白學習安全技能，既是企業的需要，更是自我的需要。這就需要“教條主義”、“本本主義”而不要“實用主義”、“形式主義”。把強制性與自覺性有機地結合起來不斷學習，反覆學習。從個體到團隊都形成一個良好的學習安全技能的良好氛圍。並制定配套的學習激勵機制和考核辦法，點滴學習，日積月累，這樣不僅能夠對安規、技規等安全生產的內涵有了深刻的理解，就能在生產過程中運用自如。也只有人人成為安全明白人，才能事事做到安全人。
刀不誤砍柴工”和“溫習規程與包紮？傷口”？一樣重要的深刻道理。自己發生了事故多從自我找原因，不要“摔了跤總怪路不平”。把別人的事故當著自己的教訓來接受；把小問題當著大問題來解決；把帶有傾向性和危害性的現象消滅在萌芽狀態。
2025年工程公司年終總結 篇7
市水利水電局：
汛期即將來臨，為確保我鄉水利工程安全渡汛，切實抓好春耕、備耕工作，根據市防汛部門的工作步驟，鄉政府於2月10日—2月25日，由鄉分管農業副鄉長帶隊，會同6個行政村的主要幹部對45處水利重點設施，進行了汛前大檢查，下面就本次大檢查發現的問題及工作措施匯報如下。
一、濾布存在問題
（一）塘壩水庫
水庫和塘壩33座（正常蓄水量為85萬立方米以上），通過檢查發現百鳥塢水庫封堵涵管還有少量滲漏現象，大唐村下唐自然村水竹坑塘壩啟閉機損壞不能正常運行，春建村下高自然村石竹彎水庫塘壩、石溪坑塘壩，有少量滲漏現象。為了確保全全，已對村莊邊的水庫、塘壩出示廣告警示牌15塊。
（二）溪堤
溪堤2條，總長為11500米。通過檢查，春建溪部分地段防護堤偏低，下高段、下俞段有塌方現象，上唐溪2500米，其中900米已整治，還有1400米已經搞好清淤工作。
（三）堰壩
堰壩5條，通過檢查能夠安全渡汛。
（四）機埠
大小機埠5座，通過檢查在抗旱期間，都能試車運轉。
（五）重點工程
野塢水庫飲水工程，上唐溪加固工程全面完工，等待竣工驗收。
二、措施落實
1、對百鳥塢水庫滲漏現象，尚未竣工驗收，在驗收前重新修復好。
2、對春建村下高自然村石竹灣塘坎、石溪坑塘壩、下唐水竹坑塘壩加強管理：降低溢洪道；修復啟閉機；實行半庫運行。
3、春建溪下高段整治已列入市重點水利建設項目，其餘塌方地段在汛前完成修復。
4、物資準備。已備好防汛物資草包袋10000隻（上俞倉庫）；編織袋10000隻（巧溪倉庫）。
5、組建隊伍、編制預案、落實責任。成立了以鄉長為組長的春建鄉防汛抗旱領導小組；以人武部長為隊長的春建鄉防汛抗旱搶險突擊隊。分工明確，責任到人，對各行政村水利工程簽訂了責任書，如百鳥塢水庫、冷水灣水庫編制防汛緊急預案，還對鹹康村、下俞村、春建村編制了防汛預案，確保全全渡汛。
各項措施於4月15日前分工落實。估計我鄉的防汛資金約10多萬元，由於鄉財政較困難，希市水電局給予幫助和支持。
2025年工程公司年終總結 篇8
在20xx年度里，我辦在縣委、縣政府的領導下，在上級業務部門的指導下，在縣農業局的大力支持XX縣級部門的密切配合下，始終堅持“科學發展、以人為本”的理念，通過全體幹部職工的艱苦奮戰、努力工作，克服一切困難，圓滿完成了市上下達我縣20xx年的民生工程建設任務。現將我辦一年來的工作總結如下：
一、20xx年主要業務工作
1、農村戶用沼氣池完成情況：今年，我辦通過創新工作機制，積極主動與各鄉鎮、村抓好項目實施，組織和培訓施工技術人員，做到了科學規劃、合理布局，嚴把建設質量和安全生產，保證了專用設備物資的質量和及時供應，搞好了督促和檢查工作，圓滿完成了20xx年市上下達我縣戶用沼氣池建設任務。一年來，共新建農村戶用沼氣池口，完成總資金x萬元，其中中央資金x萬元、農戶自籌x萬元。
2、大中型沼氣建設情況：一年來，我辦在縣發改局、財政局等相關部門的配合下，共完成xx省xx市xx縣畜牧科技有限公司豬場糞污處理沼氣工程、xx省xx市xx縣種養殖有限公司豬場大型沼氣工程等3個，完成總資金x萬元，其中：中央資金x萬元、縣級配套建設資金x萬元、業主自籌x萬元。其餘x個大中型沼氣工程現已完成主體工程，預計在20xx年年底將全面完成。
3、沼氣物業化管理工作情況：一年來，我辦嚴格按照沼氣網點建設要求，密切與XX縣沼氣協會合作，已在全縣建成村級服務網點x個，共配備檢測儀器、維修工具、抽渣泵分別為x套。
4、新型農民實用技術培訓情況：為提高農民科學文化素質和從業技能水平，培養有文化、懂技術、會經營的新型農民，我辦通過農閒與農忙相結合、集中與分散相結合、理論與實踐相結合的原則，在全縣共培訓沼氣維修與管護人員x人。
5、農業“四區建設”工作情況：為紮實推進我縣新農村示範片區、現代農業產業基地示範區、現代畜牧養殖小區和農產品加工集中區建設，推動農業規模化、集約化、標準化發展，加快現代農業和新農村建設步伐，我辦在新農村示範區內完成新用戶用沼氣池355口。
6、推廣沼氣綜合利用技術。一年來，我辦利用沼液浸種x萬畝，沼渣種黃花x畝，沼液利用率達90%以上。
7、全面完成20xx年、20xx年戶用沼氣規劃類cdm項目數據錄入工作。我辦嚴格按照戶用沼氣規劃類cdm項目工作要求，通過落實責任分工，於20xx年上半年完成了20xx年對比戶、20xx年項目戶基準線調查，且完成了數據錄入等工作。
二、主要工作措施
1、嚴格實行項目法人責任制
一年來，我辦為加強戶用沼氣建設的力度，在本單位內部建立了領導分工負責制和職工崗位責任制。在戶用沼氣池建設過程中對項目的建設實施、"中華鈧就quot；建設質量、物資採購配送、技術隊伍監管、資金管理及建成的運行管理等全過程負責，同時負責戶用沼氣池推廣池型及結構的選擇和有關設計方案的審定。
2、深入發動民眾
農民民眾是沼氣建設的實施主體，為完成年初制定的工作計畫，我辦在項目實施鄉鎮加大了宣傳發動的力度，全方位、多角度、深層次宣傳農村沼氣建設的意義、作用和補助政策，做到家喻戶曉、人人皆知，形成領導重視、社會支持、民眾參與的濃厚氛圍。
3、精心組織實施，加強質量建設
為加強行業管理，提高建設水平，確保農村能源建設質量，在建設中，嚴格執行農村能源設施和產品有關的行業標準和技術規範，實行行業資格準入制，做到持證上崗，使農村能源建設步入科學化、規範化的軌道。
4、整合項目資源，集中力量打總體戰
為全面完成20xx年農村能源建設工作，我辦通過抓工程的理念抓建設，在工作中，以小城鎮建設、農房建設、畜牧小區建設、農村扶貧工程建設等農村基礎設施建設的重要內容，"中勵志"整合資源，統一規劃，合力共建，整體推進，擴大了資金來源渠道，逐步增加了對農村能源的投入，保證了年度項目的順利完成。
5、健全服務體系
一年來，我辦為加快沼氣的發展，確保沼氣池正常使用，按照“政府引導設施投入，農戶購買管護服務”的原則，我辦在部分鄉鎮建設了沼氣服務網點，進一步加強了管護服務，沼氣服務體系已初步建立。
三、存在的困難和問題
在該年度里，雖取得了一定的成績，但在工作中也存在一些問題，爭取在下一年度里得到解決。主要表現在：
1、沼氣池原料不足
近年來，農業產業結構不斷最佳化調整，導致農村畜禽養殖成本大、防疫難度大，再加上市場不穩、收益較少等原因，農村畜禽養殖散戶逐漸減少。所以以畜禽糞便為主要發酵原料的戶用沼氣池原料缺乏，而不能正常使用的占很大比例。而利用桔桿作為沼氣原料的運行成本較高，導致戶用沼氣使用率很低。
2、老百姓認識不夠
通過近年來的建設發現，部分老百姓對沼氣項目的認識不夠。絕大多數認為沼氣項目只能解決能源問題，少數人認為沼氣項目不僅解決能源問題，還能解決環境問題，極個別人了解“三沼”綜合利用等情況。還有部分經濟條件較好的農民認為建沼氣池麻煩，願意使用電器，經濟條件不好的農民又因沒錢建沼氣。這種建沼氣只是解決農村燃料問題的狹隘觀念，制約了戶用沼氣項目在我縣的普及。
3、農村勞動力外出
在建設中，各村大量的青壯年都外出打工了，留在家裡的則是老、弱、病、殘者，導制了農村勞動力缺乏和養殖戶減少，直接影了沼氣池的建設。
4、沼氣池建設標準仍低
新建一口沼氣池，以現在的市場價需x元以上，中央預算內投資項目現補助標準才為x元，不足部分全部由農戶自籌，一些經濟比較困難的農民嫌開支大，建池積極性低。
5、沼氣池的後續管理與服務沒跟上
沼氣池建設是“三分建池，七分管理”，不少農民反映沼氣池用一段時間就不能用了，其原因是管理不善和不會管理。農民缺乏管理和維護沼氣池的知識，網點技術人員難以顧及全鄉鎮分散的沼氣池，後續管理跟不上，導致了一些沼氣池不能正常使用。
6、農網改造和天然氣的普及，導致一些地區農戶不想建池，沼氣普及的難度加大。
四、20xx年工作打算
在20xx年度里，我們將在20xx年工作的基礎上，不斷創新，進一步加快我縣農村戶用沼氣池的建設，加強農村戶用沼氣綜合利用和後期物業管理，加快聯戶沼氣工程及大中型沼氣工程建設步伐，進一步探索我縣農村能源可持續發展的新路子。20xx年具體工作計畫如下：
1、新建農村戶用沼氣池口。
2、規劃建設xx個養殖小區小型沼氣工程。
3、新建x個村級沼氣服務網點。
4、新建xx縣養殖有限公司大型沼氣工程。
2025年工程公司年終總結 篇9
20xx年，鄉在鄉黨委、政府及上級部門的領導下，在相關業務部門的指導和幫助下，始終堅持把“新網工程”作為推動社會主義新農村建設的重要工程，統籌城鄉發展，健全農村社會化服務體系，完善農村流通網路，切實將服務“三農”工作落到實處，實現以城帶鄉，社會化服務向農村延伸，解決農民民眾購物不便，農資質量無保證等問題。著眼於建設農村現代流通服務體系，按照“生產發展，生活寬裕，鄉風文明，村容整潔”的要求，為農民民眾生產生活提供周到、信賴的服務，維護和實現好農民的利益，根據上級檔案要求，截止至20xx年11月30日，我鄉在全鄉4個行政村已建規範肥料農藥攤點4個、日用品攤點10餘個的經行銷售網路。現將工作總結如下：
一、建立健全組織機構，加強網路建設，確保“新網工程”順利進行
成立由鄉長擔任組長，分管副職擔任副組長，各村主要負責人、各企事業單位代表為成員的“新網工程”領導小組，下設辦公室，落實專人負責日常工作，明確責任目標，制定了《鄉“新網工程”建設實施方案》，對“農家店”的硬體和軟體建設作出了具體規範。
二、按照統籌城鄉經濟發展的要求，運用現代流通方式，建立新型農村市場流通網路
1、我鄉以改善農村消費環境，保障農民方便消費，放心消費為最終出發點，堅持以市場為導向，以效益為中心，以企業為主體，堅持市場化運作，通過政府推動和政策扶持，運用現代流通方式和新型流通業態，構建以農家店為基礎的新型農村商品流通網路，實現了一網多用集農資、日用雜品、農副土特產品收購於一體的農村級經濟實體。
2、以開拓農村市場，提高為“三農”服務水平為目標，逐步解決我市農村商業基礎設施陳舊，經營方式落後，商品消費安全隱患等問題，同時讓工商部門的12315消費維權站進入“農家店”。
通過不懈努力，我鄉的“新網工程”建設工作取得了已經成效，進一步改善了農村消費環境，保障了農村的消費品質量，降低了農民購物成本，拉動了農村消費增長，滿足了農民“就近買，放心用”的需求，取得了顯著的社會效益和經濟效益，已經得到廣大農民的認同和讚譽，並得到上級的肯定，使“農家店”成為了社會主義新農村建設的一個亮點。
在今後的工作中，我鄉將進一步充實商品量，通過增加經營品種，擴充經營實力，構建越來越完善的農村經濟體系；加強人才建設，把引進社會人才培養農村經紀人，作為今後工作的主要內容，培養出一批懂業務、會管理、善經營的專業人才隊伍；我們將攜手共同努力，為創建公平、公正、透明、規範有序的現代農村流通體系和市場競爭環境而努力，為我鄉農村經濟的健康發展做出貢獻。
2025年工程公司年終總結 篇10
一、工程及檔案概況：
梨園壩煤礦瓦斯抽采站工程位於重慶市綦江縣石壕鎮梨園村。本工程由瓦斯抽采泵房、配電室、熱水池、冷水池組成。
結構安全等級：二級抗震等級：二級結構類型：框架磚混設計年限：50年
建設單位：重慶恆宇礦業有限公司設計單位：中煤國際重慶設計研究院監理單位：重慶精工建設監理諮詢有限公司
施工單位：中冶建工集團有限公司第二建築工程分公司
我公司領導對檔案工作非常重視，制定了完善的檔案管理制度，公司領導多次到工地檢查指導檔案工作。為保證工程檔案的順利完成，公司特意為項目部配備了必需的辦公用品和電腦1台，印表機1台，並從檔案素質上加以培養和重視。在資料管理工程中，檔案組編制了資料管理計畫，制訂了切合實際的具有可操作性的檔案管理實施細則，具體制定了工程竣工資料控制要點。
二、資料形成：
按建築工程竣工技術檔案材料要求，檔案組負責項目部技術檔案的編號、登記、發放、保管，並負責竣工資料的收集和積累。
竣工原件資料形成如下：
1、工程質量評定資料由項目技術負責人、質檢員形成。
2、試驗資料由現場管理員提取試件，監理見證取樣後按有關規定送交試驗室進行試驗，試驗室根據試驗結果形成資料，返回項目部兩份原件資料。匯總表及評定表由內業資料員、技術負責人形成。
3、原材料質量保證書在材料進場時由廠家提供。材料員收到後及時交檔案員處存檔，內業技術員進行匯總及整理。
4、施工技術交底記錄由項目施工員形成，交檔案員處存檔。
5、隱蔽檢查資料、施工記錄、由施工員根據現場實際情況形成，交監理、設計院、地質等有關單位簽字後交檔案員處。
6、竣工圖由施工員提供第一手現場資料，由技術負責人核實後由內業處對竣工圖進行更改。
本工程在收集整理檔案的過程中，堅持與工程進度同步的原則，施工前完成各項技術交底記錄，砼澆灌記錄、鋼材隱檢、以及材質證明資料的收集、整理工作等。在施工過程中，及時如實地填寫各項施工記錄，隱蔽驗收記錄和檢查記錄，按照規範要求進行了各項測試，並對記錄及時整理，所有記錄均簽證及時，數據準確、內容真實。在編制竣工圖時，做到在每一分部分項工程完成後，及時依據隱蔽記錄和技術變更洽商檔案進行編制，做到竣工圖能看得見、摸得著，記憶清楚，編制準確，保證了工程竣工圖的內在質量準確性、及時性、系統性和真實有效。在進行檔案資料收集、整理、匯總、裝訂時，嚴格按照《重慶市建設工程檔案專項驗收辦法》及重慶市城建檔案的有關要求進行，做到檔案資料完整、準確、真實、齊全。
梨園壩煤礦瓦斯抽采站工程共形成工程檔案套，每套本，其中檔案材料本，竣工圖本，照片冊。移交甲方套，共本，其中文字資料本，竣工圖紙本，照片冊；移交監理單位套，共本，其中文字資料本，竣工圖紙本，照片冊；施工單位自存一套，共本，其中文字資料本，竣工圖紙本，照片冊。
三、本工程檔案特點：
1、項目檔案組根據實際情況進行兩人分別整理及收集保證資料和文字資料，專人負責全面檢查，基本完成了檔案整理要求的任務。
2、圍繞生產以實事求是的工作作風形成資料，不搞“回憶錄”，不搞假資料。
3、檔案組形成的資料書寫規範、正楷。
4、檔案形成用藍、黑墨水進行書寫。
四、檔案組工作情況：
檔案組幾個同志重點在團結協作上做好文章，經常在一起研究檔案整理方面的要求，發揮各自專長，以保證工程竣工及時、準確進行檔案驗收。對不懂的有關問題向建設單位相關同志請教，確實還不明確的則請之親臨指導工作。
強調檔案工作的重要性，在項目經理的支持下，檔案組大膽對工作進行管理，堅持按檔案管理要求辦理，認清實情，使資料形成者對當前資料管理形勢有進一步了解。
本工程在施工過程中，項目部曾多次接受上級管理部門的檢查，檔案資料得到有關領導的肯定，我們爭取在以後工作中再接再勵，使我們的工程檔案工作不斷邁向新的高度。
五、自評情況：
公司技術部門對我現場檔案進行了檢查，檔案組工作人員在徵求了公司有關人員後，對現場檔案進行了自評，本工程檔案基本能到“合格”等級。
六、經驗與總結：
1、處理好與施工員、質檢員、材料主管、試驗等相關部門的關係，是檔案工作能夠順利實施的關鍵。檔案管理過程中必須按“合作、互助”的原則處理好與施工員、質檢員等資料形成者之間關係。
2、在專業技術上要有較高的水平才能使別人信服，才能樹立起檔案管理的威信。首先要提高自身的技能，到相關部門進行檔案培訓，做到檔案管理方面事事心中有底。
3、在工程一開工時就應嚴格按檔案室的要求和優質結構標準進行整理，以減少施工過程中一些不良因素對檔案工作的影響。
4、充分認識檔案工作對工程和項目使用價值所起的作用，務必把好檔案管理工作關。
七、以後工作打算：
1、從現在做起，主要抓檔案管理的最佳化，通過認真學習，消化檔案整理有關內容，與業主、檔案室交換意見達到了提高自身能力的目的。
2、組織有關資料形成人員進行學習，通過細緻的工作，嚴抓隱蔽工程和工序交接驗收工作，抓好材料試驗工作參與施工方案和施工技術交底工作，保證資料在下步工程能更上一個台階。
八、結束語：
本工程在收集整理工程檔案的過程中，得到承建單位和監理單位及上級主管部門的大力支持，我們在此表示由衷的感謝！
2025年工程公司年終總結 篇11
根據伊犁州國土資源局《關於印發的通知》（伊州國土資發〔20xx〕273號）精神，為深入推進懲治和預防腐敗體系建設，規範國土資源工程建設領域市場交易和領導於部從政行為，維護奎屯市國土資源市場經濟秩序，促進反腐倡廉建設，結合奎屯市國土資源局實際，紮實推進我所工程建設領域突出問題專項治理工作，結合實際，認真開展了工程建設領域突出問題專項治理工作，現將工作開展情況總結如下：
一、精心組織，加強領導
為確保專項治理工作取得實效，嚴格執行有關法律法規和政策規定，，落實任務分工，推動以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設深入開展，促進工程建設項目高效、安全、廉潔運行，維護國家和人民民眾的根本利益。
二、突出重點
全面排查按照檔案要求，我所對監管的各方面工作進行了全面自查，包括土地使用權管理、礦業權管理、土地開發整理項目及新辦公大樓建設項目的重點排查。
（一）國有土地使用權招標拍賣掛牌出讓
國土資源部11號令、39號令頒布後，對國有建設用地地使用權出讓範圍、程式等都作了明確規定，可操作性非常強。近年來，我們按照規定，規範了國有建設用地使用權的出讓行為，經營性用地一律實行了招標拍賣掛牌出讓。為進一步體現出讓公平公正，規範操作程式，杜絕舞弊作假現象，我所從三方面著手加強預防：
一是在土地評估過程中，改變了以前採取抓勾原始方法確定評估機構的方式，改為由機器搖號隨機產生，評估專家也由隨機抽取產生。
二是增設了保底價，在掛牌即將轉為現場競拍時，由政府、國土、財政、房管、建設5家單位人員現場設定保底價，市紀檢進行監督並當場宣布最後保底價，地塊掛牌最後報價未達到保底價時，報價無效，該地塊流拍。
三是嚴格堅持保密制度，對掛牌保底價、報名人等進行嚴格保密，以防陪標、串標等假拍賣、假掛牌現象發生。
近幾年來，我所用地全都符合用地或出讓條件，符合土地總體規劃，並都經土地礦產招拍掛領導小組研究、討論及上級同意，土地出讓底價都經過具有資質的機構評估，所有土地使用權、礦業權招標拍賣出讓均在省市有關網站、及縣有線電視台公開發布，全部進行了“五公開”即公開計畫、公開信息、公開程式、公開競價、公開結果。
（二）探礦權和採礦權管理有償取得制度
我所20xx年以來全縣的採礦權（採石場、磚瓦粘土礦）全部按照試行辦法實行了掛牌出讓有償取得。為了避免礦產出讓過程導致成交價過低、單價波動幅度太大，我們增設了保底價，出讓的礦產礦業權競價未達到保底價，我們停止交易，等待以後改善環境和條件後於適當時機再重新上市。
（三）土地開發整理項目
我所嚴格按照工程項目管理規定，委託具有招標資質的中介機構進行公開招標，確定施工單位，工程招投標程式規範操作。在施工過程中，我們對施工單位的工期、質量、撥付工程款等進行跟蹤監督，工程建設實施不存在轉包和違法分包及超概算等現象，工程質量達到規定標準。現項目工程已順利通過省市驗收。
（四）工程建設信息公開透明。為進一步推進政務信息公開，我所建立了土地登記、土地開發整理等公告制度。
（五）投訴和案件情況。20xx年以來，我所未收到有關投訴和舉報，沒有工程建設領域違紀違法案件發生。
三、下一步工作打算
一是繼續把土地開發整理、土地招拍掛、政府採購、土地登記發證、征地拆遷補償、國土資源執法等環節作為重點進行監督。建立並嚴格執行建設用地預審、農用地轉用徵用、具體建設項目供地等審批事項的會審制度。
二是認真貫徹落實土地重大事項集體決策制度、城市建設用地集中供應制度、建設用地供應總量控制制度、基準地價公布和定期更新制度、土地使用權公開交易制度、土地登記公開查詢制度。
三是繼續嚴格執行經營性用地和工業用地招標拍賣掛牌出讓制度，積極推行工業用地預申請制度，制定相關工作規程。
四是開展國土建設用地使用權出讓契約專項清理，加強對土地出讓收支的監管，進一步規範建設用地出讓行為。
五是建立健全信息公開機制。凡不涉及保密事項的建設項目各種信息都必須依法公開，廣泛接受社會監督。
2025年工程公司年終總結 篇12
20xx年的工程公司是繁忙的、更是艱難的，國檢的決戰決勝、管理層的頻繁更換、職工的人心煥散，給公司的發展帶來了許多的不利。但是，公司在站委會的正確領導和大力支持下，克服了施諸多困難，堅持“保穩定、求效益、促發展”的總體思路，狠抓各項工作的落實，努力開拓經營市場業務，注重管理創新，營造穩定和諧的發展環境。經過全體員工的共同努力，負重拼搏，較好地完成了本年度各項工作的預期目標。
一、20xx年總體情況
1、立足實際，科學決策，工程項目建設順利推進
今年以來，我公司積極參與公路工程的投標活動，努力開拓建設市場。到目前為止，本年度總工作量約8500萬元。公司已完成國省道幹線道路施工項目2個，即S323省道邳州東繞城A1標段續建工程1000萬元，S323省道邳州東繞城B標段2600萬元。在建項目2個，即豐縣火車站與S321、S322連線線A3標段1860萬元及邳州市20xx年度農村小型公益設施橋樑工程PZNQ-20xx-C標段400萬元。迎國檢大中修工程銑刨項目1100萬元，250水泥板塊維修工程416萬元。完成二號橋、高南橋續建工程400萬元，完成炮車、胡圩收費站基礎工程200萬元。
此外，為了支持邳州城市建設，公司在完成上述國省道幹線公路工程項目的同時，還不遺餘力的投身到邳州市內的公路建設中。今年以來公司克服資金緊缺及項目點多量大等重重困難，科學安排，精心組織，圓滿完成了市委市政府、市交通局交付的市政工程重點項目。（分別為恆山路油層、吳江路、南京路下穿立交橋水泥穩定碎石、艾山景觀橋等）。工作量達450萬元。
2、多措並舉，科學謀劃，市場業務開拓能力得到提升
由於去年迎國檢的客觀影響，造成今年國檢後的工程市場相對萎縮，在此不利的大環境下，公司全體領導和廣大職工都能認清形勢，以全新的工作方法，積極投入到競爭更加激烈的公路建設市場大潮中。相繼在各地積極爭取，參與招投標，為公司的下一步發展搶占了先機。
3、加大投入，漸次充實企業實力
首先，公司於年初通過公開招聘，引進了五名工程技術人員。他們分散到各個項目上分別承擔施工技術、試驗檢測工作，這支力量在今年公司的項目實施中發揮了很大的積極作用。
其次，為了適應市處推廣新技術、新工藝、新材料的需要，公司在年初特請來專家給技術人員傳經授課。公司還多方籌措資金，添置了瀝青混凝土攤鋪機一台、膠輪壓路機一台以及一些運輸車輛等機械設備，為下一步公司的生存與發展注入了新的動力。
4、基層管理工作規範有序
今年，公司先後修訂了一批規章制度，落實安全生產責任制，各部門都能立足崗位，盡職盡責。組織學習，《學會感恩，擔當責任》一書，並對員工進行了業務水平、職業道德等方面的教育和培訓，努力提高員工的整體業務素養和項目管理水平，增加員工對企業的認同感，增強對企業的凝聚力。對專業技術人員進行了集中學習與考核，激勵了其學習的熱情。另外，財務管理工作、人事勞資工作、工會計生等方面的工作都做到了規範有序，確保了工作水平有較大的提高。
5、實行“零利潤成本目標考核”，困境中求生存
由於工程建設市場現在競爭激烈，資金緊張，導致工程項目的投標限價極底，業主基本上是貼在“成本”線上定限價。在這種情況下，為了讓少得可憐的工程經費達到最大限度的節約，公司實行了“零利潤成本目標考核”制度，給工程項目下達指標，然後再由公司職能部門定期考核，依據考核結果，視其盈虧情況兌現獎懲措施。
即便如此，今年所經營的項目仍然難以取得令人滿意的經濟效益。這既有限價過低原因，也與施工期間材料大幅漲價、大量租賃設備有關。
但在項目實施過程中，主要管理人員還是盡了最大的努力，在力所能及的範圍內儘量節約開支、壓縮非生產性開支，力求實現困境中的最優效果。
6、維持穩定，化解矛盾，為公司員工適度調資
四月份以來，由於各種原因的影響，部份事業人員多次集中上訪要求發放事業性檔案工資。事發後，公司吸取前幾年事態激化的教訓，保證迎國檢工作的穩定，對此事給予高度重視，除了向站領導及時主動匯報事件動態外，還及時召開了多次會議，要求公司中層管理人員以身作則，同時做好員工思想的疏導工作，引導大家站在公司生存與發展的角度，從長遠利益出發，對待當前問題。
通過上級領導的支持，公司各級管理人員的艱苦努力，公司考慮財力的現狀，報經站委會批准，對事業在編人員恢復事業在編工資，對其他人員的工資上浮20%。如此，矛盾得以初步化解，事件得以妥善解決。
二、存在的不足與主要困難：
1、建設市場萎縮，公司面臨無米下鍋的局面。人無事，則心不穩。
2、資金嚴重不足，公司現在的欠款是4000多萬元，職工福利待遇差，個別職工積極性不高，工作不安心，對公路事業進一步發展有一定的影響，而且最為嚴重的是後勤人員過多、一線人員少，輕閒的人多，出力的人少。職工競爭意識差、觀念滯後。
3、專項工程的技術人員、管理人員與設備跟不上。特別是機械設備嚴重跟不上，制約了公司的發展。
4、員工的工作熱情不高，由於體制等各方面的原因，工人的工作積極性和主動性太差。
5、由於大環境的影響，造成經濟蕭條，導致公司在討要欠款時非常困難。直接影響了公司的發展與生存。
回顧一年的工作，既有成績，，也有不足。由於各種各樣的原因，造成公司今年的項目工程相對較少，公司的發展處於相對困難時期，但，我們相信，只要有公司的堅強領導，職工的團結一心，經過認真分析，深刻反思，及時採取積極的應對措施，在承認存在不足的前提下，吸取教訓，奮發圖強，我們堅信，公司一定能早日走出困境，再造輝煌！
三、20xx年工作計畫
20xx年我們將以科學創新和諧發展為理念，帶領全體員工加壓奮進、居安思危，紮實推進公司的工作又快又好地發展，為公司的職工利益謀好福祉，為邳州公路事業的發展做出應有的貢獻。
四、總體目標：
1、工程總量突破1億元；
2、還清相關設備的按揭貸款，盤活資產，更新部分廢舊設備；
3、引進工程技術人員5-8名；
4、工程建設工作全市領先。
五、制度管理工作：
1、加強職工隊伍建設，20xx年公司將逐步調整職工隊伍，在上級領導的安排下逐漸吸收一些年富力強、經驗豐富、技術過硬的人材充實到公司中，實現工程建設職工由年老體弱、知識缺乏到年青化、知識化的轉變。並且加強對職工的業務知識、勞動技能、職業道德等各方面的培訓，逐步提高他們的業務技能，加強他們的思想道德修養，營造濃厚的學習氛圍，逐步把他們培養成知識豐富、業務精湛、愛崗敬業、樂於奉獻的養護職工隊伍，以適應“十二五”迅速發展的公路事業。
2、做好《遠通簡報》。有計畫的安排各種類型的學習培訓，激發員工活力；適時組織部分人員就公司生存與發展大計進行大討論，尋求企業發展新途徑。
3、強化管理，加大對各項制度的落實情況的檢查與考核力度。全年公司將完善、落實激勵機制，進一步深入推行項目成本管理辦法、項目質量管理辦法。
4、在工程施工與管理工作中，嚴格按照上級的各項工作的要求，積極參與質量創優活動，強化精品意識，堅持細節決定成敗、執行重在到位的理念，從每一個細微處抓起，努力提升質量與競爭能力，確保各項工程的實施在全市處天領先的地位。
5、加強安全管理，按照平安工地達標示範的要求，嚴格安全管理的各制度，明確責任強化目標，以安全為天的指導思想作好各項工程建設的工作，全年做到0安全事故。
20xx年的工作計畫將任重道遠，但是全體公司員工會經過努力，克服困難，科學分析研究，精細管理，精打細算，我們相信，有公路管理站領導的正確領導與支持，有公司全員的不懈努力，無論有多大的困難，以我們修路人特有的精神與幹勁，我們都能夠掃平前進路上的坎坎坷坷，鋪就通向未來的平坦大道。
2025年工程公司年終總結 篇13
今年，我工程公司全體員工反思過去、統一思想認識、明確責任目標、強化現場管理，在各項工作的開展上取得了明顯的改變，在工程質量上查找和討論問題，並在領導的進一步指導下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領導布置的各項任務。現從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結：
一、回顧一年來的主要工作成績
1、自來水廠院內土方外運、場地平整、管線溝土方開挖及外運，擋土牆砌築，建築物基礎土方外運，通往自來水廠道路修築的所以項目全部完成。
2、水源廠打圍堰及圍堰土方外運，給水管道溝、水源頭、泵房土方開挖及外運，泵房土方回填，通往水源廠道路修築，泵房南側擋土牆砌築項目已完成。
3、污水處理廠院內場地平整、土方外運;擋土牆砌築;院內東側土方外運;建築物基礎土方外運項目已完成。
4、職工工資、福利全部兌現。
5、職工養老保險、醫療保險、工作保險、失業金按時上繳。其中還有少部分工程未竣工審計。
二、加強工程施工安全、質量管理，確保雙向達標
一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，在工程施工中實行項目負責制和項目分管責任制，上下聯動，層層把關，全方位落實工程項目的安全，實現了年度安全質量管理目標。
三、強化內部工作管理今年我工程公司加強了內部管理工作，管理人員按職責明確分工和規範管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計畫。
四、存在問題
1、員工執行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹，杜絕類似建設管理中的狀況。
2、部門員工精細化管理水平和執行力有待提高，對領導交辦的工作，要切實認真執行，能協調解決的問題積極主動協調解決，不能協調解決的問題及時上報。
3、部門職員綜合素質、業務水平有待加強，部門內部之間的協作有待加強，同時加強部門之間信息反饋、傳遞並及時向領導匯報。
4、工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有及時的歸檔和簽收。
5、職工隊伍老化，人才匱乏，整體素質和管理水不理想，有待進一步充實和提高。
五、明年工作計畫
(一)、工作思路1、工程公司內部還應加強對財務、契約履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協調合作，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防範能力。
2、做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業務學習、研討和管理力度，加強企業文化生活和培訓工作，組織員工業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。
3、做好對工程項目及項目人員的考核，是否達到工程項目資料的完善、工程項目質量的達標和工程項目人員的考核標準。我們還應該繼續加大業務工作力度，努力適應市場的變化發展需要，積極學習、積累和總結經驗，更好的完成工程項目。
(二)、全年工作任務
1、天泉小鎮停車場工程。
2、天泉小鎮擋土牆護欄工程。
3、北區翡翠谷土方、平整工程。
4、北區翡翠谷管網工程。
5、北區翡翠谷施工道路修建工程。
6、桂五鎮至翡翠谷道路維護工程。
7、商業一條街管網工。
8、其他零星工程。
公司項目人員認真負責，以安全質量為首要，加強工作態度、提高認識、勤勤懇懇，對工作中存在和發現的問題及時的反饋、討論研究和改進，確保工程量和工期的圓滿完成。
六、推進生產經營提升管理措施
1、增強企業意識;一是樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會服務，樹立行業信譽和創造社會效益。二是樹立法規意識，按法規辦事。三是要樹立關愛企業意識，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。
2、增強發展意識;堅持科學發展觀，樹立發展才是硬道理的思想，只有發展才能提高抗拒企業風險的能力;只有發展才能實現把公司做大做強;只有發展才能保證企業穩定、和諧。
3、增強管理意識;管理工作是個系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規和規章制度的管理，進一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。三要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建築企業財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。
4、增強責任意識;責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業務管理分工部門的職能作用;二是要加強和發揮個人崗位責任制的作用;三是要加強和發揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。
5、嚴格控制經營管理費用支出，牢固樹立“節約就是利潤，浪費就是成本”的工作理念。各方面的費用支出進行嚴格的控制，此外，在用水、用電、用車方面厲行節約，珍惜我們的點滴資源，養成節儉習慣、培育節儉文化;積極倡導無紙化辦公，走信息化系統。
2025年工程公司年終總結 篇14
過去的一年我擔任公司的直屬隊隊長一職，緊張忙碌的一年結束了，我們安全按期的完成了公司派給的各項工作，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡單做個匯報總結。來年，公司在直屬隊的基礎上新成立工程分公司，我有幸擔任經理一職。在這裡我也把來年的工作做一個期許與展望。
20xx年對於工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產上。我們嚴記公司領導的教誨和囑託，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格控制安全、質量、進度、成本，較好地完成了公司領導安排的各項任務。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。在農民工的隊伍中培養結構化、層次化、多元化人才。專業工人由原來的電力市政拓展到主體結構、園林景觀、專業管道、石材鋪裝。平均月用工人數為140人。
在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經過一年的辛勤工作，我們先後完成了20多個契約工程，完成了約1200萬的契約產值。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部20__年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、人員管理
人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農民工優先選用經驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎，對農民工的管理延續10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農民工結構投化的培養，引進各種專業工種，強化專業小組的團體精神，最終達到穩定農民工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業化加強，危險工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務。在這裡我感謝我們項目部的各位兄弟長久以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。
二、成本管理
去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統計，為各項對比目標作出經營分析，產值收入及施工成本費用根據情況按周或月進行預算對比，及時核算實際支出的與計畫的偏差，分析原因，及時糾偏。
20xx年間接費用約占總產值的x%，其中人員管理費用占總產值的x%，現場管理經費占總產值的x%，車輛維修折舊占總產值的x%，生活經費占總產值的x%。
20xx年直接接費用約占總產值的x%，其中工人工資費占總產值的x%，輔材占總產值的x%，機械費總產值的x%，直接費總計支出約x萬。工程中用數據說話，這些數據幫我總結了去年的生產概況，但最重要給我在來年的經營計畫上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續保持，不足的我們會在來年的工作中持續改進，更加合理話。
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新台階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程式，加強內部質檢工作，明確質量報驗程式，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業主滿意公司放心。
2、加強內部技能培訓，利用業餘的時間對班組長進行專業技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
20xx年按目前剩餘工程量及已確定契約進行測算，保證完成產值1000萬，力爭完成1500萬；確保上交公司x%的毛利後力爭創造x%的純利。戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，達到公司領導的預期目標。新的一年即將來臨，工程分公司120位農民戰友，11位項目兄弟已經做好準備去出色的完成20xx年既定的工作目標而努力奮鬥。
2025年工程公司年終總結 篇15
根據《關於開展20xx年全國節能宣傳周的通知》（中化十六建施發［20xx］55號文），工程公司在第一時間組織實施了以“推廣使用節能產品，促進擴大消費需求”為主題的宣傳活動，並重點宣傳推廣使用高效照明產品、高效節能空調、高效節能電機及節能環保汽車。工程公司成立了節能減排工作組，所屬在建項目部均成立了節能減排實施小組，並制定了節能減排實施方案，《節能減排手冊》發放到每一個員工的手中，真正做到了全員參與，實施到位。通過自查，各項目部施工組織管理到位，機具選擇及調度基本合理，上半年工程公司每萬元產值能耗平均低於0.179噸標煤。
半年來，工程公司各項目部在以下方面為節能減排做出了不懈的努力：
一、自然資源消耗的控制：
1.砌體施工用磚的控制：在建造臨時辦公場所時儘量避免使用紅磚，砌體用紅磚消耗土壤，土壤的獵取破壞植被，是對環境的一種極大破壞性影響，施工中儘量減少使用紅磚，改為混凝土砌塊。必須使用的，按定額限量使用。
2.木材消耗的控制：在建造臨時辦公場所時需用一定量的木材，木材消耗要砍伐樹木，樹木是淨化空氣、保護水體的重要資源，因此施工中儘量減少木材的使用，裝飾裝修中儘量使用鋼材、塑膠型材等，減少對木材的消耗。
3.辦公用品消耗：辦公用紙張主要來源於木材、草等，均是對環境資源的一種掠奪，儘量節約使用，紙張雙面列印或複印；儘量使用電子版檔案，非重要檔案儘量少或不列印；減少相同檔案的打（復）印，採用傳閱的形式宣傳。
二、施工噪聲的控制
1.工程開工時項目供應部按項目管理實施規劃中設備、機具計畫要求，配備施工噪音相對較小的施工設備、機具。
2.如作業場所的噪聲，振動超過規定標準的要求採取消音、隔音、防振及個人防護措施。
3.項目環境管理員在噪聲較大的機械設備作業時進行噪聲級別監測，並及時將監測的結果報項目經理，為合理組織施工、採取消音、隔音措施提供依據。
4.在噪聲環境中作業的人員，採取必要的自我保護措施。如簡易耳塞等。項目部為這些人員配備了必要的保護用品。
三、污水控制
1.對攪拌站和運輸車輛清洗產生的含無機懸浮物SS的污水採用物理沉澱法進行治理（二級降解，三級排放），即在污水池後設定一級沉澱池，將污水中的無機懸浮物沉澱，沉澱池上部清水溢至清水池，待清水池水滿後用水泵抽向附近地面滲入地下或用於灑水降塵。沉澱池中的沉澱物視多少由攪拌站工人進行清掏，運至業主指定位置。
2.將食堂、宿舍的污水通過集中的污水溝排入廁所化糞池。定期清掏污水溝，防止污水漫流和蚊蠅孳生。其中食堂設定簡易有效的隔油池，產生的污水先經過隔油池後再排放到污水溝。
3.自建廁所設定化糞池。
4.經常對員工進行教育，讓員工養成自覺愛護環境衛生的好習慣。
5.注意節約用電用水，在宿舍不使用電爐等大功率電器。
6.勞保發放，採購環保型洗衣粉，即無磷或含P、N量低的洗衣粉。
7.本工程污水按甲方指定地點進行排放。
四、粉塵控制：
1.施工現場在施工前進行施工道路規劃和設定，儘量利用設計中永久性的施工道路。主要路面及場地地面做硬化處理，並視情況灑水降塵。
2.施工現場集中設定攪拌站，集中攪拌砼及砂漿。攪拌站搭設封閉的攪拌棚。
3.水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料儘量安排庫記憶體放。露天存放時進行嚴密遮蓋。
4.當運輸車輛裝運垃圾、塵土、水泥、石灰等粉塵類物資時，用氈布覆蓋，防止粉塵漏灑。
5.噴砂作業時將場地選在人少偏僻位置，若是交叉作業或在員密集區施工，則搭設作業棚或臨時噴砂房。
6.建築物清掃時，進行灑水降塵，清掃出的垃圾使用封閉的專用垃圾道或採用容器吊運，嚴禁從視窗拋灑到地面。臨時堆放在項目部指定的地點，最終清運至業主指定位置。
7.電焊作業主要考慮對員工職業健康的影響，作業場所採取通風等措施，無法採取通風等措施時，作業人員有個體防護。從環境角度考慮電焊作業儘量選用焊塵少的焊接方法和焊材，如鋼結構製作，採用二氧化碳氣體保護焊或埋弧焊，能有效減少焊塵。
8.施工現場制定灑水降塵制度，配備專用灑水設備及指定專人負責，在易產生揚塵的季節，施工場地採取灑水降塵。
五、固體廢棄物控制
1.現場固體廢棄物集中管理分類堆放。固體廢棄物堆放現場設建築垃圾堆場、廢鋼材堆場和廢包裝物堆場三類。
2.大宗建築垃圾在發生工段直接清理運走，少量零星建築垃圾運至項目部堆放場集中堆放，定時清運至業主指定位置由業主處理。
3.現場發生的邊角余料由作業班組下班時及時清理到廢鋼材堆場。
4.廢包裝物處理時進行分撿，然後運至業主指定地點進行處理。5.辦公區域設垃圾箱和廢紙箱，垃圾和廢紙由辦公室定時處理。其中對土壤、地下水污染較大的廢墨盒、電池等用多層塑膠袋密封后運至業主垃圾處理場。
六、危險化學品控制
1.施工現場的化學品（如汽油、油漆、塗料等）和含有化學成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，儘量避免和減少因油品、化學品的泄漏對環境造成的污染。
2.機器安裝、維修時清洗用的機油、煤油等使用後不就地潑灑或倒入排水管道，採用焚燒方式處理。
七、資源控制
1.各施工項目在開工前由經營部門編制各單位和分部工程施工圖預算，其中的材料用量降低5%作為該單位和分部工程材料使用計畫的控制標準，不得突破,如有設計變更等情況及時測算調整。
2.由項目工程部根據項目實際需求編制材料計畫，制定限額領料制度，作為採購、供應的控制標準。
3.項目供應部根據材料計畫和施工進度採購或向甲方領用合格的材料，採取措施防止在運輸、保管過程中使其成為不合格品而降格使用或成為廢棄物，並由相關部門對各分部分項工程建立材料領用台帳，記載材料的來源與去向，同時監控使用的合理性。
4.鋼材由施工班組憑技術員簽發的限額領料單到倉庫領用。
5.施工前技術員進行技術交底。班組材料使用人熟練掌握加工工藝，合理利用材料，避免大材小用、優材劣用，並對邊角余料合理設計加以利用，達到降低材料消耗，減少廢物產生的目的。
6.對所有失去使用價值的材料及時回收，集中處理。
儘管我們為節能減排做了一些有益的工作，但還不夠，在今後的工作中，我們將更加不遺餘力地為人類共同的美好家園做出自己的貢獻！
2025年工程公司年終總結 篇16
在公司的正確領導下下，在全體員工的齊心協力下，按照年初確立的各項經濟技術指標，公司採取有效措施，對內強化隊伍建設，對外積極開拓市場，開源節流，勇於創新，取得了較好的成績，現將一年來的工作總結如下：
一、生產經營情況。
今年公司承攬的工程項目有。實現契約總額億元，同比增長%。
二、主要完成的工作。
1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
今年以來，公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓，工程部、作業隊組織成立學習小組，學習業務知識和管理經驗。通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合能力和業務水平有了很大的提高，為公司進一步的發展打下了堅實的基礎。
2、完善規章制度，嚴抓貫徹落實。
規章制度是企業健康發展的保證，近年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出台了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發展和業務的順利展開。今年以來，公司針對一些內部差錯反覆出現的問題，修訂了《社保基數管理暫定辦法》、《契約評審程式管理辦法》並通過周工作例會明確作業隊與相關部門的職責分工及外發檔案、契約、工程材料簽收要求，制定工程領料、退庫工作流程及作業隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現的紕漏進行嚴格的控制，嚴格進行正負激勵考核。通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進。同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織進行衛生、紀律、安全生產檢查，並將檢查結果記入正負激勵考核。通過一年來的努力，公司規章制度的執行力度明顯加強。
3、開源節流，創造效益。
根據年初“拓展業務範圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求，公司積極採取有效措施，做好開源節流工作。
一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。
今年公司成功申報設計丙級資質，成立了設計部。通過接觸等20多個工程圖紙的設計編制，設計部人員充分將理論與實踐相結合，業務熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設計業務的日益擴展，公司在此領域會有大建樹、大作為；
二是加強內部成本控制， 細化、量化各項經濟指標。
第一，加強施工隊伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，進行大膽改革，成立了兩個作業隊，並與之簽訂《生產管理目標責任書》，代表公司全權負責工程項目的生產管理工作。此項改革措施，充分調動了施工隊伍節能創效的積極性與自主性，節約了施工成本，提高了工程效益。
第二，通過出台《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節點分析》、《月進度報表》等各項規章制度細化、量化各項經營指標，嚴格進行成本控制，避免一切不必要的開支。
第三，加強投標、工程預算及工程報價管理，提高預審不整體素質。一年來，預審人員堅持理論學習，本著認真、細緻、負責的工作態度，累計完成了高達 萬元的造價核定工作，參與完成了5項工程投標、報價工作，取得了驕人成績。第四，秉承“為公司節約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、核價、採購的管理制度，嚴格控制成本，不斷拓寬採購渠道，有效進行內部人力整合，累計完成等30多個工程的詢價及採購任務，為工程順利竣工提供了有力保障。
4、強化工程管理，確保工程按時保質完成。
今年公司承攬的工程數量多且工期緊，在公司領導的帶領下，工程部嚴格控制工期、合理調配人力、物力，充分發揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時、保質完成。其中，工程是一個相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行，該項目專工及作業隊連續工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進度，受到了甲方長時間的重點表揚，與甲方建立良好的合作關係；樺林工程甲方對質量要求近乎苛刻。在小區配套中因各專業工井數量很多，現場排列有難度，該項目專工及作業隊積極與甲方溝通，強化責任意識，發揮專業特長，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷；*工地現場標高落差高達4米，管路輻射長達300米，配電室防水問題也尤為突出。該項目專工本著高度負責的職業素養，不厭其煩地與甲方反覆研究施工方案，將施工難 度降到最低；作業隊則加班加點堅守一線，積極協調甲方解決現場困難，有效地滿足了甲方對於分期供電的要求，得到了甲方及公司的認可和好評；工程時間緊任務重，所有的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進行。該項目專工及作業隊放棄了節假日休息時間，積極的配合、協調各有關部門，避免損壞其他管線，在確保工程質量的前提下安期完工；過程中，為了能在規定送電時間前敷設完電纜，該項目作業隊在連續的風雪嚴寒中加班加點，最終順利完工送電。在公司的發展道路上所湧現的先進員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強拼搏、團結一致的高貴品質，才有了公司的傲人業績和輝煌歷史！
2025年工程公司年終總結 篇17
20xx年，xx公司圍繞全年目標，凝心聚力，迎難而上，紮實管理，開拓創新，企業各項工作奮力向前推進。
一、克難求進抓發展
今年以來，由於沒有新開工的項目，我們承建的工程主要是351省東繞城段，共實現工程計量3000萬元。
二、統籌兼顧抓進度
在市局、指揮部的關心支持下，各項目部積極化解各種矛盾，搶抓晴好天氣，合理組織施工要素，科學安排，穿插有序，加快推進，全力衝刺。
中標的351二標，橋樑工程已於去年全部結束，底基層完成1.7萬方、占總量86%，水穩完成2.4萬方、占總量57%，瀝青完成下面層攤鋪試驗段，主體工程可望7月底完成；
合作的351一標，水穩結束，瀝青5公里已完成1.5公里，橋樑進入橋面鋪裝階段，主體工程可望7月底完成；
合作的351三標，橋樑開始吊裝，水穩9公里已完成1.7公里，底基層完成50%，主體工程可望9月底完成。
三、善始善終抓質量
我們始終把質量管理放在突出的位置，以如臨深淵、如履薄凍的審慎態度，毫不含糊抓質量，打造優質工程。堅持質量標準，嚴格執行施工規範。在原材料的把關、施工工藝的要求和工作流程上，以及問題解決方面，認真把控多個環節。完善內業資料，健全工程檔案，堅持以數據說話，以資料說話，以事實說話，保證工程質量處於受控狀態，通過了省市各級部門的檢查驗收。
四、落實責任抓安全
制訂了年度安全生產工作計畫，與責任部門簽訂安全生產責任書，並進行考核獎懲。開展安全生產專項整治檢查和安全生產大檢查，對中心試驗室及瀝青拌和廠進行安全技術交底，組織人員參加安全專項培訓教育，新報b類6人，c類11人。保證安全投入，繳納工程建設一切險和人身意外傷害險，強化施工現場管理，加強防範保障，上半年安全生產零事故。
五、強化組織抓作風
堅持年初召開股東會、監事會、職代會，讓員工說話有平台、幹事有舞台，增強企業的凝聚力和戰鬥力。認真開展“兩學和一做”活動，認真學，嚴格做，確保活動有效到位。通過召開黨政聯席會、民主生活會，堅持民主集中制，提高決策的科學性。規範經營行為，維護社會穩定，積極為員工繳納社會保險，按時足額兌付民工工資。抓好員工業務培訓學習，公司現有註冊一、二級建造師32人，c類專職安全員36人，滿足了施工需要。不斷創新抓改革，為激發路面施工人員積極性，提高工作效率，提升企業形象，對路面施工人員改革工資分配辦法，實行基本保底工資和績效崗位工資相結合，取得顯著效果。
存在問題：
1、工程中標難。雖然我們積極投標，但外面市場地方保護嚴重難介入，市內市場僧多粥少中標碰運氣，農路提檔升級的項目零中標，企業面臨嚴峻的生存壓力。上半年僅中標了李中鎮黃花通村公路二標，中標價近4000萬元。
2、項目施工難。地方矛盾難協調，工程進度受制約。有的項目前期抓得嚴，進度上不來；後期追得緊，拚命搶進度，增大管理協調的難度。加之今年上半年雨水偏多，計畫跟不上變化，工程進度受到嚴重影響。
3、企業融資難。合作的s351工程是bt項目，需要較大資金，資金運轉困難，成本不斷增加。
下半年，我們要緊緊盯住新開項目，重視做好中標工程，圓滿完成在建工程，進一步提振精氣神，提升執行力，提高滿意度，為公路建設事業再作新貢獻。