生物科技公司經理工作總結集錦 篇1
20xx年是我們發生新的戰略轉折的一年。在過去的一年中，公司在總公司的大力支持和各部門的密切配合與全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的各項生產和銷售任務。在此，我們對公司一年來的工作予以回顧和總結，同時祈願我們公司明年更美好！
一、工作回顧
1、產品產量方面
生產線員工通過學習、培訓，了解各種原料的特點、特性，掌握各種生產設備的機械原理和操作規律，對原料進行配製、生產。在正常的情況下，提高機器轉速，增加了班產量，實現全年生產膠丸3.5億粒的好成績。在包裝車間人員缺口大的情況下，生產部對生產線工作進行調整，將原三班制改成二班制，節約四分之一的員工到包裝生產。另在寒假、暑假和訂單特多時，臨時招收部分臨時工進行包裝工作，對包裝實現計件制，多做多得，提高員工的生產積極性，全年完成裝瓶1600多萬瓶，裝盒500多萬盒的生產任務，確保市場的供貨需求。
2、產品銷售方面
20xx年總公司把市場部銷售工作列為企業的核心，對生物科技市場部實行績效工資的管理方法，按銷售利潤提成全新的核算原則，鼓勵市場人員多銷多得“上不封頂，下不保底”，充分發揮市場經營人員的'積極性和
創造性。在總公司的正確領導下，公司各個部門的大力支持，全公司幹部職工團結拼搏，克難奮進，在諸多不利的因素下取得了公司成立以來最好的業績，圓滿完成了總公司的各項目標任務，全年實現營業收元，毛利元，公司取得了歷史性的突破，年銷售收入和利潤雙雙創歷史新高。
20xx年初，公司目標任務銷售收入萬元，利潤萬.每月按利潤
完成的進度來結算提成工資和費用，為確保20xx年的利潤目標，必須提高銷售利潤率，這就要求市場部揚長避短，充分發揮自主品牌的優勢，加大
自主品牌的銷售份額。市場部人員多次參加，蒐集客戶資源，新增客戶五家：等公司20xx年度銷售收入萬元，毛利近萬元。
20xx年新增代加工業務收入350萬元，實現毛利70多萬元，與去年同
期相比，代加工的毛利上漲了50％以上。
3、產品質量方面
20xx年，公司質量部加強部門能力，細化人員分工；同時，在現有人
員有限的條件下，我們實施一人多崗、全面發展原則，確保在來料、過程、成品檢驗每個質控點都有人負責。通過一年多的努力，我們成功建立了職責分明、相對穩定的質量管理團隊。
質量部完善原輔料的質量標準，並與物控部協調，使每次採購的原輔
料都符合國家標準和產品標準。檢驗室也對採購的原料進行了能檢項目的檢驗，從源頭上嚴把質量關。質量部與生產部密切配合，完善產品的生產工藝，使產品生產更標準化，更規範化，保證產品質量。同時，配合生產
部完成新產品的試製工作並使新產品能規範化生產。在公司加大市場部銷售任務的情況下，質量部做好銷售的新產品開發、客戶售後服務等工作，給公司市場部提供有力的保障。
生產車間生產按照GMP要求，在車間質檢的要求和監督下，做好每一批產品的生產，做好批生產記錄，杜絕不合格產品流出生產車間。在包裝車間計件生產的情況下，對入庫的每件產品實行抽查，發現一個不合格產品全部返工，不放過任何一個環節，產品出廠合格率達到要求。
4、安全生產方面
在過去的一年裡，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，並監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。
二、存在的不足與對策
公司在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、人員管理方面
由於我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理鬆懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們應予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計畫，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的需要。
2、物料消耗及成本控制方面
由於我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料利用率不高，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這裡面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規範和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
三、20xx年展望
面對即將到來的20__年，公司願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！
生物科技公司經理工作總結集錦 篇2
一、園區基本情況
1.創新創業人才
園區現有日照市科州電子有限公司、日照市奧美娜生物科技有限公司、日照市安維信生物科技有限公司等留學歸國碩士以上人員創辦的科技企業5家。園內企業職工總數1045人，其中：具有大專以上學歷人員有占全部職工的90%以上；從事研究開發人員占全部職工的三分之一以上；科技人員中博士及博士後15人；碩士24人；工程師83人，20xx年新入駐企業48家。
2.園區高科技項目和產品
在孵企業及已畢業企業累計共開發高科技產品200多項。累計智慧財產權受理量為100多項。20xx年在孵企業獲各類項目資助120餘萬元。
3.孵化高新技術企業
20xx年，2家孵化企業通過國家高新技術企業的認定。
二、公共服務平台建設情況和服務效果
1、園區於20xx年7月成立“清大華創·奇蹟創客”，並舉行了新聞發布會，“奇蹟創客”是由清大華創（日照）創業園為早期優秀的創業者及團隊搭建的一站式創業服務平台。可向創客人員免費提供辦公工位、水電、網路、視頻會議室、多媒體會議室等資源，並提供“種子基金”、“人力資源整合”、“孵化器創業服務”、“政策對
接”、“諮詢服務”等一系列創業服務。目前，“奇蹟創客”已聘請到了10餘位一線城市優秀創業導師進行實時輔導，並和北京蒲公英國際青年創業驛站實現了視頻實時對接，以期實現創客與專家導師和天使投資人之間的實時交流對接，獲取培訓服務、資金吸納等服務。於9月份被山東科協評為首批“山東省創客之家”，成為“山東省創客之家”聯盟的發起單位。12月份，被山東省科技廳評為山東省眾創空間等稱號。
圖二、清大華創·奇蹟創客新聞發布會
圖三、奇蹟創客被認定為山東省創客之家
2、園區科技公共服務平台，是一個開放高效的科技創新創業的服務體系和保障體系，主要提供科技文獻查詢服務、科技項目申報代
理、科技創業服務、科技成果轉化服務、財務會計、法律顧問等服務。以科技資源集成開放和共建共享為目標，通過整合、集成、最佳化科技資源，完善相關基礎條件建設，提升公共技術服務能力，是具有基礎性、開放性、公益性特點的科技公共服務區。20xx年平台共服務人次達到1600人以上，入駐申請諮詢服務1126人次。
圖四、公共服務平台
三、孵化器在創業苗圃和加速器建設方面的工作
1、創業苗圃建設
園區組織工作人員多次赴石油大學、曲阜師範大學、日照職業技術學院、山東水利職業學院等高校舉行“清大華創科技創業園走進高校推介會”活動。與曲阜師範大學共建了“曲阜師範大學創業實踐基地”，“山東水利職業學院創業培育基地”。構建和完善創業項目庫和創業人才種子庫建設，做好創業苗圃。營造創新創業環境，鼓勵以科技創業帶動社會就業，為夢想科技創業的大學生完善創意成果、制訂商業計畫、幫助其將科研成果轉化並創辦企業。
2、加速器建設
園區於20xx年初建立了清大華創（日照）創業園（加速器），截止到20xx年12月，共有2層辦公樓，面積總計3500平方米。投入配套設施有：員工食堂1200平方米，並有園區超市、活動室、休閒區，水、電、氣、供熱、排污通信等基礎設施配套齊全，具有完善的.智慧型監控、保全保潔等後勤保障體系，並提供完善的物業服務。可以為高速成長的企業提供快速增長的空間和專業服務的功能，重點提供資源整合、市場化機制、專業的知識服務。現已有23家企業入駐加速器。
四、開展國際合作和海外高層次人才引進
清大華創（日照）科技孵化器積極開展各類國際合作和高層次人才引進工作，積極赴德國、韓國、新加坡等地考察、學習和招商活動。在開展招商引資的同時注重“人才”和“引智”的科學發展新思路。目前園區有留學歸國碩士、博士以上人員創辦的科技企業如日照奧美娜生物科技有限公司、日照科州電子有限公司、日照安維信生物技術有限公司等累計達到12家（現在孵4家）。對高層次人才、團隊創業及項目進展提供全方位、全過程服務，從而最佳化了高層次人才創新、創業的環境。
圖五、韓國學習交流考察
五、孵化器開展的特色工作及突出服務案例
1、加強學習交流
為吸引更多的人才和創業項目來清大華創（日照）科技孵化器，園區多次參加各類科技交流會，如中國留學人員日照科技交流會；海外人才日照行；濟南·日照創新驅動工作座談交流會等活動。
生物科技公司經理工作總結集錦 篇3
x年已經匆匆走過，ZZ網路科技有限公司也迎來了嶄新的。回顧整個x年，我們遇到過挫折和痛苦，也享受了快樂和成長；遭遇了磨難和阻撓，也收穫了成功和喜悅。
ZZ網路科技有限公司從20xx年發展至今，歷經7年的不斷發展和成長、不斷積累和沉澱，不僅從開始的兩個人發展到現在二百人的團隊，且旗下10大招商網站均已發展成為行業第一招商網。網能取得眼下驚人的成績，是全體XX人全力以赴、共同努力所取得成果的表現。在新的x年裡，我們全體XX人正齊心協力擰在一起，大踏步的朝著我們的願景努力前行。
在這裡，我想感謝一下，在電話里輕聲細語的行銷人員、展會上精明能幹的推廣專員、工作上謙虛謹慎的後勤保障人員，你們辛苦了！是你們通過共同的努力創造了網月、季度、年最高營業額，也是你們一次次的刷新記錄，感謝你們辛苦的付出。在剛剛過去的“XX7年，優惠空前！”網感恩回饋客戶的年終活動中，網共與近600家客戶達成戰略合作，使得此次活動完美收官。
經過7年的錘鍊，網依靠科技求發展，用專注的精神、專業的技能，不斷為用戶提供滿意的服務。目前，網的合作夥伴已遍及全國，旗下網站均已穩坐行業招商第一網的位置，這都是我們全體XX人齊心協力共同努力的結果。儘管我們現在取得了不俗的成績，但我們仍需要不斷的進行自身的改變和提高，來更好的為客戶提供優質的服務。在過去的一年裡，各個行業里的眾多客戶還沒有完成思想上的轉變，沒有實現傳統的行銷模式向網際網路行銷的轉變。現在眾多的客戶仍通過業務人員跑市場、參加展會、開招商會等傳統的行銷模式來拓展市場，此類模式不僅投資較大，且效果不明顯，總是覺得“食之無味、棄之可惜”。當然也有部分的客戶引進電話行銷這一模式，雖然起到了一定的效果，但沒有形成一個專業的電話行銷團隊，再加上代理商資源較少，每天都是寥寥幾通電話了之，也沒有引起一些良性反應。隨著電商時代的來臨，招商性網站的崛起，最先擁有網際網路思維的客戶均已通過這種模式嘗到了甜頭，快速占領市場、市場範圍整體的擴大、成交率大大增加。
但在這種招商模式下，客戶容易走進幾種誤區。因存在同行招商網站間的競爭，客戶在進行選擇的時候，往往為了價格上的便宜，選擇了效果不好、甚至沒有效果的網站，讓自己的投資沒能收到一丁點的回報；在進行位置選擇時，總認為第一版的位置是最好的，從而忽略了用戶的習慣；客戶在選擇投資了網站之後，往往就是坐等網站給提供的信息，不主動出擊，沒有充分利用網站龐大的經銷商資料庫信息，與其他行銷模式結合使用；客戶公司對內部的團隊管理不夠重視，自由散漫，沒有形成一套完整的制度。這些都在不同程度上影響著客戶投資的見效，我們在與客戶溝通的時候，不僅要讓客戶信任我們、與我們進行合作，讓客戶對我們的網站認可。更要引導客戶如何操作網站，如何利用網站龐大的經銷商資料庫進行主動出擊。這種思想上的轉變，我們全體XX人有信心，也有能力幫助客戶實現轉變，引導客戶正確運用網際網路行銷模式。
x年已經悄悄走過，在過去的這一年裡，電商行業巨頭聚美優品、京東集團、阿里巴巴的相繼上市，這都標誌這中國電子商務的黃金時代正在到來。x年已經到來，我們應懷著期待、揣著希望、抱著夢想迎接新的一年，也讓我們在新的一年能創造出新的巔峰。
最後我也代表全體XX人祝願網所有的新老客戶三“羊”開泰，五福臨門。也希望所有關注網的朋友們，在新的x年，與共舞。