企業文化建設年度總結範文 篇1
企業文化作為一種新的管理理論和管理方法，在市場經濟條件下被每一個企業引以關注，河南穎泰化工有限責任公司作為濮陽市籌備上市企業，完善既有優良文化，營造未來先進文化，孕育長遠永續文化，已經成為我公司上下共同追求的目標。
一、企業文化的興起
企業文化是一個企業核心競爭力的集中體現，是其凝聚力和活力的源泉，優秀的企業文化能極大地促進企業發展。同時，一個優秀的企業也必須靠與之相適應的優秀文化來引導和凝聚，才能更好地服務企業的長遠發展。因此，面對企業發展壯大，公司領導站在對企業、對職工、對社會高度負責的立場上，用科學發展的視野審視企業發展方向、發展動力和發展方式等等一系列關乎發展、關乎穩定、關乎社會和諧的重大問題。從科學發展觀“以人為本”這一要求出發，以客戶為本，擇文化建設之路，以職工為本，施文化管理之策，以發展為本，謀文化強企之舉。
20xx年以來，公司高層共識，因時、因地、因勢而為，打造出河南穎泰獨有的企業文化，制定了企業文化建設戰略，將公司企業文化建設融入企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，使企業文化在推動公司持續健康發展，提升企業品質形象上起到了越來越重要的作用。
我公司開展企業文化建設，走出了一條具有本行業本企業特色的企業文化建設道路。以企業發展為先導，以精神文化為基石，反覆論證，反覆推敲，反覆提煉，確立企業使命、企業核心價值觀等6個文化理念。詮釋了 “穎脫而出，泰達天下”的文化基調，明確 “呵護人類食糧，譜寫綠色樂章”的神聖使命，深化 “努力進取，追求卓越，讓每一顆種子健康成長”的企業核心價值觀。企業文化建設始終以“發展”和“和諧”為軸點，形成了對內發展，對外承責的文化理念體系。彰顯了民營企業求發展，擔道義，講奉獻的價值趨向。
二、主要做法如下：
1、內化心靈
20xx年初，我公司在總結提煉以往成功經驗和優秀文化理念的基礎上，對企業使命、核心價值觀、企業願景、企業理念、企業戰略規劃、企業作風、公司司訓、職業操守等做了詳細的闡述，編寫了企業文化討論稿並下發進行研討論證，最終定稿，並下發豫穎化[20xx]045號紅頭檔案，企業文化宣貫系列活動迅速展開。追崇企業文化見實效，有賴於企業員工對企業文化理念的認知、認同並付諸行動。鑒於此，我們把“內化心靈”作為企業文化宣貫的首要策略，在灌輸、造勢、交流、消化等四個方面狠抓具體落實。
灌輸：自20xx年12月1日到20xx年2月底，充分運用教育灌輸的手段，全員、全覆蓋對全體職工進行企業文化理念的培訓，以車間、部、室為單位，由單位一把手主持，認真學習2次，討論1次。在討論中尤其要注意將員工不懂或不理解的問題記錄下來，由辦公室派員去收集。公司安排高水平的專業人員對全體職工分批進行講解, 引領職工全面了解、領會、熟知公司企業文化稿核心理念的真正內涵，切實提高職工對企業文化建設重要性、必要性及其重要意義的認識。與此同時，凡新進職工都必須先行接受公司企業文化理念的宣導教育；造勢：全面掀起企業文化建設的新高潮。公司專設企業文化宣傳欄，將企業文化動態像員工展示，進一步強化職工對企業核心理念的再認識，再提高。制定出具有公司個性特色的實施辦法，將企業文化各項活動有聲有色地開展起來；交流：廣泛深入地進行企業文化學習和落地的`內部交流和外部交流。自上而下，單位與單位之間、幹部與職工之間、幹部與幹部之間、職工與職工之間全面展開。同時，採取“走出去”的辦法，學習和借鑑外地、外單位企業文化建設的先進經驗，進而更深層次地強化對公司企業文化的認知；消化：我們開展企業文化建設努力做到在“化”上面下功夫，化到點滴事，化在細微處。旗臶鮮明地反對任何背離企業文化理念的習慣和做法，持之以恆地抓企業文化理念的宣導落實。企業逐步展現出新氣象，更展示出河南穎泰文化的獨特魅力。
2、實化行動
企業文化建設的根本就是見於行，為確保企業文化能夠“實化行動”，我們的做法是採用“四抓”：
第一抓入形：就是把比較抽象的理論理念變為員工喜聞樂見的形象模式。使企業文化延伸至身邊人身邊事，並賦予公司企業文化更加寬泛的藝術感召力；第二抓入規：就是將文化理念轉化為行為規範，著力抓文化理念與行為規範的相融合；第三抓入流：就是將文化理念所要求達到的標準滲透到各個工作流程；第四抓入微：就是將企業文化落實到每一個工作細節。
3、長化習慣
實施企業文化管理，根本目的就是要引領全體職工從“心”的一致到“行”的統一。我們的做法是抓五個關鍵點：
沉澱：企業文化理念就是企業的憲政綱領，在探討、提煉、提高中確立下來，必須走一條沉澱的過程；植根：企業文化能否化於習慣，制度規範是關鍵之一，是文化落地極其重要的基礎；
4、外化形象
打造良好的社會形象，充分展示企業風采，發展自我，奉獻社會是我們開展企業文化建設的切入點，是檢驗我公司企業文化理念優劣的落腳點，是評估我公司文化建設成敗的根本點。因此，外化形象成為我們企業文化建設重要而突出的行動策略。重點有以下四個方面：
傳播跟進：形式多樣，方式靈活，從輿論宣傳抓起，把企業文化標語掛起來，企業口號喊起來，熱力之歌唱起來，企業文化宣傳專欄樹起來，企業文化報導登出來，企業發展影像放出來等等；
活動到位：我公司群團組織著力圍繞企業文化宣貫針對性開展經常化、娛樂化、特色化的活動。緊跟企情舉辦職工運動會、文藝晚會、文化藝術節、才藝展示、歌唱演講比賽、退休職工座談會等職工喜聞樂見的文化活動，將每年的十月十日定為公司的收費節，為單個崗位設立自己的節日，開創了我公司乃至我市的先河，並在20xx年5月上旬開展了職工軍事化潛能拓展訓練活動，為我公司企業文化建設開闢了新路子。開展了企業徽標徵集活動，創立了《陽泉熱力》企業報，開通了公司網際網路站；
融情深化：情感培養是企業文化能否內化於心的重要環節，為此，我們加強了本源教育和忠誠教育，教育和引導職工增強忠誠意識，忠誠於企業，忠誠於用戶，以滿足用戶需要，更好地服務用戶為根本；
面貌改觀：在企業文化建設的進程中，我們特別注意外化形象這一方略的及時跟進。其中改善企容企貌，統一職工衣著裝束先行一步。狠抓6S 行為規範的執行到位，使得企業工作環境和形象氛圍整體顯著改觀。
三、企業文化的引領
用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用拼搏鑄就輝煌，用經濟繁榮奉獻社會是河南穎泰努力的發展方向。我們始終以振興事業為己任，以推動企業永續發展為出發點和落腳點，牢牢把握先進文化的發展方向，全力實現企業既定戰略目標，把先進文化的力量深深熔鑄在企業的凝聚力、創造力和生命力之中，推進企業闊步前進，取得了累累碩果。贏得了省住建廳、陽泉市委市政府、上級主管部門和全社會的一致肯定，先後榮獲山西省 “思想政治工作優秀單位”、 “全省城市規劃建設管理先進單位”、“陽泉市企業50強”等各類榮譽表彰百餘項。
期間，公司飛速發展，得益於有一個團結務實，勇於拼搏奮進的領導集體，有賴於公司能夠堅持不斷地努力去探尋現代管理方法，不失時機的實現了從傳統管理到現代管理以至現在進行的文化管理的有效轉型，在此過程中，首先得以正本清源的是正確抉擇和肩負起“及民於黨和政府溫暖，履企之服務社會職責”的企業使命，進而從根本上實現了公司核心價值觀等一整套完整理念的落地生根，為公司發展提供了強大的動力支撐和智力保障，有效推動了公司各項工作不斷邁上新台階。經濟實力成倍增長、職工收入翻番增長、熱電聯產工程建設業績驕人、熱源運行均衡平穩、裝備水平日益提高、管理能力顯著提高、供熱服務全面提升、價格體系日漸理順、項目引資成效顯著、分戶計量前景喜人、人才建設成績斐然、發展環境和諧最佳化，物質文明、精神文明成果豐碩，為公司“十二五”規劃奠定了良好的開局。
20xx年是“十二五”的開局之年，公司緊緊抓住我市大力實施轉型跨越發展戰略這一有利時機，繼續以熱力特色文化發展戰略引領企業全面跨越發展。成功接收郊區供熱、如期贏得北部新城供熱制高點之後，再次迎來一個值得欣喜和自豪的盛舉——桃北中路聯合供熱工程全線貫通、勝利竣工。這是我公司與陽煤集團在供熱領域的首次開創性合作，更是我公司發展模式上的重大突破，不僅體現了市委市政府關注民生、促進民和、確保民安的民本情懷，也構建起了熱力公司與陽煤集團聯合供熱的中樞紐帶和強強合作的橋樑，對我市集中供熱事業的可持續發展具有極其重大而深遠的意義。
熱力屬於公共服務行業，擔負著重要的社會職責，在建設和發展中，始終把用戶的利益放在首位，始終堅持“社會效益高於經濟效益，服務價值高於產品價值”的價值理念。今年，我公司在企業文化建設的道路上更加自覺，更加自信，在企業文化的引領下，我們在供熱受理、供熱維修和供熱收費等方面，投入了大量的人力、物力和財力，開闢了多種服務渠道，配臵了多種系統設備，出台了一整套服務政策和操作方案，並在11月20日舉辦了“陽泉市熱力公司20xx——20xx供熱期繳費抽獎活動”，受到用戶廣泛參與和普遍肯定。今後，我們將繼續站在講政治、顧大局、保民生、促和諧的高度，堅持不懈地推動陽泉供熱事業不斷發展，堅定不移地按照“服務”和“關愛”文化方略，服務好廣大用戶，把黨和政府的溫暖傳遞到千家萬戶，為促進我市城鄉建設、經濟和社會發展不斷作出新的更大的貢獻。
在不斷推進企業文化建設過程中，我們也深深體會到文化推進是一項入心入腦的工程，需要長期的、不懈的努力，並且需要對我們的文化不斷的創新、挖掘、凝鍊才能不斷賦予文化以新的內涵和生命力。我們也清醒地認識到，廣大幹部職工的精神面貌還有待進一步改觀，團隊及參與意識還需增強，企業奮鬥目標與發展方向還需在與時俱進的過程中科學把握、合理確立和調整。為此，我們將更加自覺、更加自信地培育公司文化，打造河南穎泰新文化、拓展河南穎泰新文化，弘揚陽泉熱力新文化，推動陽泉熱力事業又好又快健康發展。
一、生活區拔草
二、歌唱比賽
三、拔河比賽、籃球比賽
四、做一流員工、創一流業績
五、中層學習班一期（20xx年8月23日—20xx年12月27日） 中層學習班二期（20xx年2月7日—20xx年9月11日）
六、組織員工旅遊
設計精美的企業文化宣傳欄，辦公樓、生產區企業文化宣傳，基層一線職工統一著裝奮戰的身影……如今，走進河南穎泰化工，處處可以感受到企業文化的濃厚氛圍。
企業文化是企業的靈魂，沒有企業文化的企業，是一個“走”不遠的企業，企業文化建設自20__年啟動以來，結合自身實際，扎紮實實的開展了企業文化建設工作。廣大幹部職工對企業的認同感進一步提高，責任感和自豪感進一步增強，企業的對外形象和社會知名度和美譽度進一步提高。企業文化也未經濟的快速發展注入了新的活力。
“公司所有的檔案、契約、檔案等辦公用品統一印製公司LOGO 、基本信息等，我們的資料，六給人家的第一印象非常好。”為加強視覺識別系統建設，帶有公司LOGO ，印製精美的宣傳畫冊，提高了企業的整體對外形象。
按照企業文化建設的要求，為員工配臵圖書及、娛樂活動用品，提高一線職工生活質量和生活水平，“企業文化是一個與時俱進、不斷創新的一個意識形態，今後我們的工作重心要向企業文化如何更好的指導生產經營，如何打造展示我們河南穎泰文化的載體上，比如項目建設等，實現企業文化虛工實做的目的。
企業文化建設年度總結範文 篇2
21世紀企業的競爭，實際上就是企業文化的競爭，企業文化是指全體員工在企業創業和發展的過程中，培育形成的並共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規範。它是組織觀念形態、制度與行為，以及符號系統的符合體。企業文化不僅僅是企業綜合實力的體現，也是一個企業文明程度的反映，更是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。
近年來，在公司和公司戰略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設企業文化，培育具有積極、樂觀、團結、向上的企業文化，以客戶為中心，打造公司良好服務形象;以員工為中心，打造以人為本的和-諧氛圍;以公司為中心，樹立企業良好形象，明確公司發展和奮鬥目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業文化建設活動大力地增強了企業的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發展。
一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業精神
長力遠成公司充分地認識到企業文化的作用和意義，針對企業發展的不同階段對原有文化進行整合和創新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業”的企業精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經營之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“達到用戶的標準就是最好的質量”的質量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間牆體上，加大企業文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業文化。這些都使得公司企業文化在觀念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規範，為公司騰飛架上堅實翅膀
“無規矩不成方圓”，企業也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產經營活動就很難高效、有序的進行。發展到今天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執行和完善。員工行為規範。安全生產管理制度制度、廠區環境和文明辦公管理制度、網路管理制度……這些制度的實施、執行和完善，規範了公司各項工作的運作，規範了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規的軌道中運行。
三、積極加強公司企業文化符號層的建設，樹立公司良好外在形象
1、公司聯繫外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業VIS系統，這個系統中不僅僅涉及了公司名稱、公司標誌、企業標準色、輔助圖形、辦公室事務系統、企業服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規範了公司形象視覺系統。為公司樹立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業文化建設開了好頭。
2、廠區綠化的再建設、公司廠旗的設立、廠服的更新、公司技術工藝設備的更新、產品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業文化的表層部分，反映了公司的很強的物質文化內容，是公司企業文化形象化的體現。
3、公司每月一期的企業內報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發行2期，並取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋樑，互相傾訴的平台。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業餘文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業文化符號層是公司創造的物質文化，是形成企業文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業外在形象。成績雖可觀，我們將繼續保持和繼續加強企業文化符號層的建設。
就目前公司企業文化建設的現狀，我們提出以下幾點意見和建議，並從以下幾點開展工作：
1、加強企業文化作用意義的宣傳，讓更多的人認識到企業文化的作用和意義，認識到建設企業文化的重要性和必要性。為企業文化建設工作奠定更加廣泛的民眾基矗
2、就目前的企業文化建設成果，我們將繼續保持、維護和完善。同時我深知公司企業文化建設工作上還存在很多的薄弱點。我們現在的企業文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內在的企業文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以後企業文化建設工作的重點。
3、由於現在公司企業文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進行全面的企業文化診斷，對目前企業文化現狀進行診斷，進行SWOT分析，並據此提出下一步詳細的建設工作計畫。
4、在後續的工作上，我們將擬定出台企業文化建設相關的制度、規範，為企業文化建設工作提供政策支持和操作規範，全面推進公司企業文化建設，為企業的發展壯大、做大做強提供強力的支持和堅強的後盾，進一步發揮企業文化在公司生產經營和發展過程中助推器的作用。
企業文化建設年度總結範文 篇3
通過大螢幕共同學習張總裁關於企業文化建設的講稿，對建設企業文化的三種精神、企業文化建設與經營管理的關係、如何做好企業文化建設工作深入學習和領悟。講稿內容引起大家熱烈討論，結合自己工作中貫徹企業文化的實際情況都做了各自總結。
討論的主題主要有：
1、企業要追求從制度管理走向文化管理
2、企業文化是鼓舞士氣、加強溝通、最佳化管理的核心因素，是企業發展的內在動力。
3、企業的發展離不開管理，管理的關鍵在文化，同時管理本身也是文化的一部分。
4、管理者不僅要有出色的經營業績，也要在企業文化建設上有所建樹，因為經營管理最終是做人的工作，這是走向文化管理的途徑。
本人總結：
1、深入貫徹我們企業文化，把它落實到行為中
張總裁的講話高屋建瓴，告訴我們企業文化是凝聚人心的手段，要落實到我們的行為中，要深入人心，不是空喊口號，我部企業的文化核心是“執行力、細節、感恩精神”。一年來，我們一直在打造這種文化，有些團隊和員工做得很好，有些還有欠缺，尤其一些新入職的員工，一定要加強企業文化培訓。在座的團隊負責人都有責任和義務做好此項工作，對於對企業文化不貫徹或貫徹不合格、工作不稱職的員工，終究會被公司淘汰。
2、企業文化要不斷強化
大家知道自己的企業文化核心了，下一步就是強化，在周工作總結中強化，據研究一個人的習慣形成一般需要21天，反覆強化才能深入腦海，形成習慣，每個團隊負責人都要反省自己，自己是否對自己的隊員強化了，他們貫徹的怎么樣，還有那些不足，只有不斷強化才會把我們的企業文化紮根到每個員工的`心裡。
3、把企業文化的貫徹情況融入到考核中
我們的考核一直都圍繞我們的文化進行的，比如：一、執行力方面，把“領導交予的工作是否及時保證質量的完成”作為考核指標；二、細節意識方面，把“工作差錯率”及“工作內容環節是否進行最佳化”作為考核指標；三、感恩精神方面，把“協助他人完成工作”及“團隊的協作性”作為考核指標。我們從上到下都要貫徹這種考核，也就是在貫徹和強化我們的企業文化。
4、企業文化的培育需要過程
做任何事情都不可能一蹴而就，貫徹企業文化更需要一個長期的過程。可以說，一年來，有些團隊做的很好，有些團隊做得不夠，沒有形成凝聚力，缺乏團隊精神，不像團隊，倒像團伙。對大家的執行力提出表揚，但在細節意識上還需要加強，不足之處我們要像張總裁說的那樣不斷地自我批判和反省，這樣才能進步。
企業文化建設年度總結範文 篇4
集團公司是在原紡織廠的基礎上經過資產重組和改制而成的現代企業集團。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入WTO的新形勢面前，我們認真實踐重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業文化建設，培育富有現代企業意識、市場經濟觀念和團結、進取、用心向上的企業文化，使企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業改革發展及生產經營工作。
一、重塑企業形象，打造品牌。
集團公司的前身是工廠制形式的紡織廠。以前有過的輝煌在市場經濟新形勢下已然暗淡。1996年企業改制之時，我們就深刻認識到，企業形象是企業的無形資產，是企業走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經營理念:用戶是衣食父母，質量是企業生命。強調的用戶務必得到最佳的服務，務必以高質量的產品和服務贏得用戶的信賴，個性重視在社會公眾心目中樹立起企業即服務的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經營理念的學習討論活動，並對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理，提出誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為設計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印製了統一的圖文標識。將過去產品白色包裝袋改為此刻的彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出的產品，提升了企業和產品的美譽度。第三，我們把企業文化凝結在產品之中，讓優秀的質量、優良的服務、為用戶著想的經營作風都體此刻“雲中河”牌產品之中，使用戶不僅僅得到產品，而且得到了文化，在用戶心目中牢固樹立起的形象。
二、培育“特色”的企業精神。
我們在大力倡導市場經濟觀念和現代企業意識的過程中，適時總結、提煉，構成了自己的企業精神--尊重、服務、卓越、自信。尊重是體現以人為本的管理思想。企業的著眼點在於尊重員工的人生價值，激發員工的創造性，從而構成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發進取的文化氛圍。服務，即用戶務必得到最佳的服務，強調同用戶建立長久的貿易關係;員工之間、上下工序之間，整個企業是一個服務鏈。卓越，即追求卓越的產品質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不捨的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業精神是在經過班組、車間及各分子公司的反覆討論和修改後構成的，具有廣泛的民眾基礎，一經推出，便在全公司構成共識。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所製作了統一標牌，使這一企業精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在於生產經營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。
三、用市場經濟觀念和現代企業意識給員工“洗腦”。
我們這個企業地處內陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區，工業和市場水平都較落後，加之原先都是“國營老廠”，受長期計畫經濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落後，現代企業意識不強。這個問題成了企業改革和發展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業雖然處在黃土高坡，但產品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什麼樣的匠人出什麼樣的活兒，沒有市場經濟觀念和現代企業意識的員工，怎樣能生產出高質量的產品呢為此，我們請來了大學教授，以脫產輪訓的方式向員工講授現代企業制度和市場經濟規則，請省內外知名學者為管理人員講授企業制度創新，請公司內外具有市場經驗的專家講市場實戰案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經濟知識和現代企業制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現市場經濟法則和現代企業意識，個性是透過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發生了根本轉變，風險意識、競爭意識、服務意識、質量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉變，促進了生產力發展。
四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。
如今，企業與員工事實上已經成為一個命運共同體，許多員工一家幾代人都在同一個企業工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現實升華為一種凝聚力和戰鬥力，仍然需要做超多艱苦細緻的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業管理的透明度，使員工感到企業的事就是自己的事。公司和黨委認真貫徹的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業的命運相一致，員工的利益與企業的發展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業發展目標統一齊來，構成共同的價值趨向和行為規範。1998年秋天，是我公司經營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產。此時，共產黨員和老工人主動站出來，現身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發大家團結一致、共渡難關的信念，最後使大家的認識統一了，心更齊了。透過這些工作，使集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內涵和價值。
五、管理從嚴，情感從真，創造“家”的氛圍。
管理是企業永恆的主題，而企業文化建設也是管理現代化的重要手段，某種好處上說，管理也是文化。這些年來，我們集團重新修訂了大小几百項制度，幾十項考核標準，都體現了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執行已經構成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的幹部一律挪了位，完不成生產工作任務的員工一律被“內部下崗”，出了質量事故按規定一桿子罰到底。我們的嚴格管理作為企業文化的一個特點，被當地社會稱為的“嚴文化”。當然，“嚴”的出發點是對員工深深的愛。員工是企業最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關心和保護員工的根本利益出發從嚴管理，同時在日常工作中又十分重視關心員工生活和思想。去年，我們制定出台了《集團思想政治工作條例》，其中第4.13條專門規定了各級幹部關心員工生活和思想的“九務必”，其中包括“五必訪”、“七必談”。限於篇幅，那裡只舉三例:每年中秋節、春節，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜;機電車間一位員工因失戀而產生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關心和引導，半年後不治而愈;紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫
療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫忙，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們集團這種關心員工生活和思想的精神在當地有口皆碑，被稱為的“家文化”。
六、長年堅持民眾性企業文化活動。
民眾性文化活動不是企業文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。活動的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊遊、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重民眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《報》、電視台和廣播站，同時大力組辦“文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體構成優秀的精神環境，增強員工熱愛、建設的信念，提高企業的凝聚力。
七、凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力。
透過幾年來堅持不懈地加強企業文化建設，我們感到企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業的脫困、改革、發展和生產經營工作起到了強有力的保證和促進作用。
凝聚力企業是經濟組織，經濟關係起基礎性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維繫系統及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此務必有良好的企業文化發揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅僅有物質需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業文化建設實踐中的體會。1999年3月，我們的行銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質量和交貨期要求很苛刻，公司領導為此猶豫難決。一線員工聽說以後，自發討論，最後聯名提出啃這塊硬骨頭。經過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，最後如期按質完成了這批貨。其中表現出的凝聚力和工作熱情，令公司領導十分感動。
激勵力幾年來，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮鬥，勇闖市場，大膽創新，嚴細實恆，創造出許多輝煌的業績，湧現出一大批無私奉獻、爭創一流的優秀員工來。幾年中，產品檔次連續上了三個台階，生產水平一向持續全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳行銷員之一的劉俊，有在布機旁15年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不苟、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好乾部”邢寶山。他們成為當代人的典型代表。
約束力當一個企業正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優秀的企業文化鋪墊著用心向上的土壤，插撒著健康禮貌的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話:的人再差也有個樣哩。校園剛畢業的學生，父母親願意把他送到來工作，說“把娃娃送到對他好，我們放心”。在企業里，大家都在忙工作，有的人偶有空閒也不會扎堆閒聊，因為這很不入流，一般都選取看書學習。
導向力優秀的企業文化又是一種共同的價值趨向。企業提倡什麼、弘揚什麼已構成風氣，成為一種導向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務動不得。三年後，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數員工不僅僅理解，而且用心支持，認為這是企業生存和發展的需要，也是實現自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計畫經濟頭腦換成了市場經濟頭腦。1997年，我公司買回幾十台電腦，套用於企業管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢。此刻沒人這樣說了，因為信息化建設為企業帶來了明顯的效益，而且現代企業意識在員工的心田裡生了根。
輻射力企業文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業的方方面面、每一個角落，發揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產車間，還有一些外圍單位，儘管體制不同，管理各異，但文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節都發揮著作用，就連市的老百姓也說:文化不僅僅影響著新建路(企業所在地)，也影響著整個。
透過幾年的實踐，我們體會到:
第一，要充分認識企業文化的作用。這天，已很少有人持企業文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答:企業文化建設好處十分重大。當然，企業“三改一加強”永久是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。
第二，企業文化建設的管理應走向正規。此刻企業文化建設的“領導人特色”很重，主要領導重視，就能搞起來，主要領(本文權屬所有，更多文章請登入網路.查看)導喜好什麼，企業文化建設就注重什麼，一旦領導易人，工作就中斷了。因此，就應象企業其它管理職能一樣，設定專職部門和人員，負責計畫、組織、檢查、協調和考核等工作，使之走向正規化。
第三，應儘快出台一套科學的企業文化建設評價標準。企業文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利於企業文化建設的發展和進步。因此應儘快出台一套科學的評價標準，儘管難以量化，但還是能找到規律性的東西。比如，企業文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經過認真研究和分析，必須能夠從“結果”的角度提出一套科學的考評標準。
企業文化建設年度總結範文 篇5
___電業局是隸屬於___電力(集團)公司的國有中型供電企業，肩負著_市境內7個旗(縣、區)6.4萬平方公里的工農牧業生產和176萬城鄉人民的生活供用電重任。現有職工2984人，下設職能部室_個，直供、生產及關聯二級單位12個，同時代管__、__、__、__、__等5個旗(縣、農墾區)的農電企業。企業擁有220千伏變電站7座，110千
伏變電站21座，35千伏變電站46座，總容量為2506兆伏安;110千伏及以上輸電線路1727.84公里;固定資產__億元，地區最高供電負荷__兆瓦，20_年全局售電量突破__億千瓦時大關。多年來，我局在抓好企業經濟效益和電力改革發展的同時，堅持以科學發展觀統領全局，全面落實以人為本的管理思想，努力培育和構建具有__電力特色的企業文化，通過大膽探索和創新管理模式，把企業文化建設活動融於生產、經營、管理的各個環節，充分發揮了企業文化在管理中的約束功能，使企業在安全生產、電網建設、供售電量、隊伍建設、優質服務、精神文明建設等方面均取實現了歷史性跨越，並先後榮獲“國家一流供電企業”、“全國文明單位”、“國家電網公司雙文明單位”、“全國安康杯競賽優勝企業”、“全國職工安全生產教育工作先進單位”、“___自治區‘五一’勞動獎狀”等榮譽稱號。一、把握內涵,正確定位，高度重視和加強企業文化建設
企業文化建設工作是凝聚職工思想、提高職工素質、展現企業形象、擴大企業社會影響的有效途徑和根本保證，對於促進企業持續、快速、健康發展，建設高標準的“一強三優”現代化供電企業有著重要的現實意義。多年來，我局各級領導高度重視企業文化建設工作，堅持把企業文化建設工作做為一項長期的系統工程來抓，並建立健全了以局黨委書記、局長任組長的企業文化建設組織領導機構和辦事機構，制定了企業文化建設五年規劃和年度工作實施方案，並把企業文化建設工作納入到了年度方針目標管理考核中。同時在多年的管理實踐中，我們總結提煉出了富有時代特徵的“團結、敬業、務實、創新”的_電企業精神，不僅體現出了我局鮮明的企業個性，也反映出了我局職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團結向上的精神力量，增強了企業的凝聚力，進而產生了創新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動我局不斷進步，邁上一個又一個新的台階。近年來，我們還按照__電力(集團)公司企業形象戰略的總體部署，全面導入實施cis(企業形象識別)系統工程，使企業形象識別系統得到統一規範，使我局從標誌、職工整體精神風貌、服務用語及服務流程等方面都以嶄新的形象出現在公眾面前。
二、突出以人為本，大力推進企業安全文化建設
安全是電力企業的生命，而職工的安全文化素養、崗位的安全文化追求、企業的安全文化氛圍是供電企業安全生產的可靠保證。為了在企業內部營造“安全第一、關愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防範、安全操作潛能得到充分的發揮。我局結合供電企業生產特點，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關心自己兄弟姊妹和親人一樣來關心職工安全”的理念，努力構建“電網安全、職工安全、企業穩定、社會和諧”四為一體的企業安全文化。一是推進了企業安全文化理念建設。在職工中積極倡導“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，大力宣傳內蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的核心價值觀，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實現了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變，不斷提高了企業安全生產水平。二是推進企業安全文化的制度建設。建設以人為本的安全生產機制和規章制度體系，構築和完善以安全性評價動態管理及安全生產健康環境質量體系為中心的安全生產保障體系、監督體系和制度體系，將各項生產、技術、經營、管理活動，按照標準化理論和方法，分專業、分崗位編製作業指導書和執行作業指導書，並在全局全面推行現場標準化作業，深化現場作業標準化指導書的套用，有系統、有計畫地加強電網薄弱環節整改工作力度，及時消除安全隱患，全面提高了現場作業工作安全水平和工作質量，夯實了電網的安全基礎。三是推進企業安全文化的行為建設。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點，從提高一線職工安全自防自保意識和業務素質入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學習安全法律法規常識、安全規章制度及操作規程，廣泛開展職工業務技能和安全技能培訓，在生產運行人員中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業務技術素質和安全防護能力，每年都要在“春秋”查期間統一組織職工參加安規考試，並規定凡安規考試成績低於90分的，一律不得上崗工作，增強了職工按規律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守
紀化為職工的自覺行動。
三、實施人才強企戰略，努力打造學習型企業
高素質的職工隊伍是推動企業健康快速發展的基礎。面對新形勢、新任務的挑戰，從20_年開始，我局深入開展了“打造學習型企業，創建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰略，將職工素質工程融入企業總體發展戰略之中。一是重點
抓好各級領導和黨員幹部的黨性修養、理論修養、道德修養和業務修養的學習，努力提高黨員幹部隊伍的素質。定期對黨員幹部進行輪訓，充分發揮各級領導幹部和共產黨員在創建學習型企業中的示範、帶頭作用。二是把生產技能等級培訓與職業技能鑑定相結合，推行職業資格證制度，加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作，為生產一線人員構建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創造條件加強職工的後續教育和學歷教育，改善職工的專業知識結構，提高職工隊伍的科學文化素質。我們採用企校共建聯合辦學的方法，先後與華北電力大學、北方交通大學、中國農業大學、天津大學等高等院校聯合開辦了十幾個專業的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學習的職工30人，其中獲得碩士學位3人;博士研究生學習的職工3人;參加本科學習360人，專科學習120人，有223名職工已拿到了畢業證書。四是緊緊圍繞安全生產，強化生產現場培訓，提高一線職工的現場實際操作技能。根據全局電網規模不斷擴大，高電壓等級電器設備迅猛增長的趨勢，把職工教育工作的重心放到現場培訓上，本著“乾什麼，學什麼，缺什麼，補什麼”的原則，積極開展生產一線在崗人員的現場培訓，有效的提高了職工的技術水平。五是開通了網上校園。充分利用區域網路資源和計算機普及的便利條件，投資近30萬元建設了巴彥淖爾電業局教育培訓網，創辦了職工網上“學習園地”，分崗位、分專業製作了網路學習課件和題庫，為廣大幹部職工搭建了一個先進快捷、全面系統的學習課堂。六是引入競爭機制，實行末位淘汰。從20_年開始，我局全面啟動了變電運行崗位的機制改革，對變電運行人員每季度進行一次綜合考評，每次確定3-5名人員作為待崗對象，進行離崗培訓，參與下次崗位競爭，極大地促進了運行人員刻苦學習業務知識的主動性和積極性。
企業文化建設年度總結範文 篇6
企業文化是單位的靈魂。要打造特色的企業文化，既需要長期的歷史積澱，同時，也需要有專門的企業文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，結合本隊實際，做好企業文化建設工作。具體來說，應該做好以下幾個方面。
一、成立專項組織機構
領導參加的企業文化建設工作領導小組，並在企業文化工作中心設立常設機構，負責企業文化建設有關協調和落實等具體日常工作。
二、堅持企業文化考核的原則
企業文化考核的基礎原則應該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考核標準，本著“溝通、指導、督促、服務、管理、提高”相結合的原則，嚴格實施專項考核;二是經堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。
三、明確考核的程式方式方法
在考核程式上，要按照考核範圍的對象的相關規定，按照“機關先行一步、領導帶頭示範“的主要思想，在實施專項考核時，先考核單位機關各部門，後考核 項目部，在考核各部門時，要先考核各部門的領導班子成員，特在考核方法上，負責考核的部門，每年在時間斷限上採取半年和年終兩個階段實施“對標考核“，負責考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次，年終為總體考核與評價，要協調召集並組織相關成員單位人員聯合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，並及時向企業文化建設工作領導小組以及考核領導小組匯報年終考核與評定總體情況。主要採取“實地查看、沒試考評、現場問答、思想調研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據，實實在在。同時，要做到及時採取書面形式，以書面形式及時準確統一通報各單位的考核結果。
學習關於企業文化講話總結
通過大螢幕共同學習張總裁關於企業文化建設的講稿，對建設企業文化的三種精神、企業文化建設與經營管理的關係、如何做好企業文化建設工作深入學習和領悟。講稿內容引起大家熱烈討論，結合自己工作中貫徹企業文化的實際情況都做了各自總結。
討論的主題主要有：
1、企業要追求從制度管理走向文化管理
2、企業文化是鼓舞士氣、加強溝通、最佳化管理的核心因素，是企業發展的內在動力。
3、企業的發展離不開管理，管理的關鍵在文化，同時管理本身也是文化的一部分。
4、管理者不僅要有出色的經營業績，也要在企業文化建設上有所建樹，因為經營管理最終是做人的工作，這是走向文化管理的途徑。
本人總結：
1、深入貫徹我們企業文化，把它落實到行為中。
張總裁的講話高屋建瓴，告訴我們企業文化是凝聚人心的手段，要落實到我們的行為中，要深入人心，不是空喊口號，我部企業的文化核心是“執行力、細節、感恩精神”。一年來，我們一直在打造這種文化，有些團隊和員工做得很好，有些還有欠缺，尤其一些新入職的員工，一定要加強企業文化培訓。在座的團隊負責人都有責任和義務做好此項工作，對於對企業文化不貫徹或貫徹不合格、工作不稱職的員工，終究會被公司淘汰。
2、企業文化要不斷強化
大家知道自己的企業文化核心了，下一步就是強化，在周工作總結中強化，據研究一個人的習慣形成一般需要21天，反覆強化才能深入腦海，形成習慣，每個團隊負責人都要反省自己，自己是否對自己的隊員強化了，他們貫徹的怎么樣，還有那些不足，只有不斷強化才會把我們的企業文化紮根到每個員工的心裡。
3、把企業文化的貫徹情況融入到考核中
我們的考核一直都圍繞我們的文化進行的，比如：一、執行力方面，把“領導交予的工作是否及時保證質量的完成”作為考核指標;二、細節意識方面，把“工作差錯率”及“工作內容環節是否進行最佳化”作為考核指標;三、感恩精神方面，把“協助他人完成工作”及“團隊的協作性”作為考核指標。我們從上到下都要貫徹這種考核，也就是在貫徹和強化我們的企業文化。
4、企業文化的培育需要過程
做任何事情都不可能一蹴而就，貫徹企業文化更需要一個長期的過程。可以說，一年來，有些團隊做的很好，有些團隊做得不夠，沒有形成凝聚力，缺乏團隊精神，不像團隊，倒像團伙。對大家的執行力提出表揚，但在細節意識上還需要加強，不足之處我們要像張總裁說的那樣不斷地自我批判和反省，這樣才能進步。
企業文化建設年度總結範文 篇7
在當前經濟環境下，搞好企業文化建設，不僅是企業與時俱進、開拓創新的必然選擇，同時也是市場經濟發展的必然結果。因此，在新時期搞好企業文化建設已成為公司當前和今後一個時期的一項重要戰略任務。
一、加強企業文化宣貫
①為了有效推進公司企業文化深入發展，適應企業調整改革新形勢、新任務、新要求，打造公司企業文化品牌，有效推動公司領先文化理念體系落地生根，結合公司實際，特制定企業文化宣貫工作實施方案。
②公司具有良好的文化氛圍，具有優良的文化品格，能為企業健康持續高效發展提供有力的文化支持，公司是一個學習型的企業，具有一個學習型的領導班子、一支學習型的職工隊伍和一種學習型的經營理念、管理機制與團隊精神，還具有一個真正的學習型的最高管理者。
③做好符合公司實際的企業文化建設規劃，是做好企業文化建設的根本保障。企業文化是不可複製的。因此，在新
時期，公司為求生存謀發展，首先做好了符合自身實際情況的企業文化建設規劃，把企業文化建設作為企業的一種發展戰略來改造自己的文化，從而實現公司戰略發展。
④實施企業文化建設制定詳細的規劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標。在時間方面，制定中長期目標以及分階段實施的計畫;制度方面，著眼於各部門協同和全體員工的努力，規定相應崗位職責，並制定獎懲措施，以制度保證落實;廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現企業風采，體現文化建設成果;深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備;針對性方面，考慮企業領導、部室機關、成員單位直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業文化建設;創新方面，取精華、去糟粕，在繼承中發展，在發展中創新，使企業文化建設不斷地豐富與完善;和諧方面，把企業文化建設同企業的發展和諧起來，和諧工作環境，和諧人際關係，和諧制度建設，使每名員工都能夠主動地、積極地、富有創造性地投入到工作之中，形成一種真正和諧的氛圍。
二、企業文化建設的主要內容
首先，引導員工行為向企業期望的方向發展。企業文化的核心是價值觀，價值觀的實現在於員工的態度與行為。在考評員工時，公司初步設計了一套關鍵行為指引系統，用這個系統來評價每個員工(包括管理人員)對企業文化的真實認同度。通過關鍵行為的評價，可以指引員工態度與行為的改進方向，可以為企業選擇“志同道合”的事業夥伴。
其次，完善公司的vi體系。設計完整的企業文化手冊、規範的制度文化和形象識別系統。
最後，也是最重要的就是構建公司員工廣泛認同的員工價值觀。
通過有效的方式形成企業核心價值觀，並以此作為種子要素孕育企業文化，通過溝通信仰、傳遞願景和從事所有企業的實踐來強化核心價值觀，使全員認可並內化企業核心價值觀以形成持久的行為。沒有速成的企業文化建設。完整的企業文化手冊、規範的制度文化和形象識別系統，甚至包括大規模的導入，僅僅是企業文化建設的開始。領導者行為、員工行為和企業的一切生產、經營和管理活動都以企業的核心價值觀作為基本準則，一定時期以後，以鮮明價值觀為核
心的強勢企業文化形成，在這種鮮明價值觀和企業文化的有效指引下，企業員工按照指引的行為準則行動並自我激勵，促使一個嚴謹高效、積極向上的企業文化的形成，為公司的持續發展提供動力源泉。
三、在未來的發展中
社會經濟的轉型逼迫國有企業必須重新審視企業戰略、市場定位、業務發展，轉換舊機制、轉變舊觀念，招聘新員工、開發新市場，變革舊文化、建立新文化。因此，公司在進行文化建設的過程中，不可避免地要引進全新的理念來改造原有的文化。每個文化都有他的特質，文化間的衝突將不可避免。對公司原有的文化，取其精華、棄其糟粕，在繼承和發揚公司原來所固有文化優秀特質的同時，博採眾長，兼容並蓄，借鑑吸收其他民族和企業的優秀文化為我所用，改變企業文化的模式，不僅要長期積澱新文化，而且要同原有文化的“惰性”作反覆較量和長期的鬥爭。因此，公司的企業文化建設將是一個長期的過程，在新時期依然任重道遠。
企業文化建設年度總結範文 篇8
20_年是集團公司企業文化建設中的關鍵一年，是企業文化的落實年，更是企業文化從初步形成到逐步升華過程中承上啟下的一年。20_年對於___更是不平凡的一年，這一年中___公路建設進入全面施工階段，由於受業主資金緊張的影響___公司的發展卻面臨著巨大的困難，特別是又趕上20_年下半年全國交通行業蕭條的局面，項目部陷入難以維繫的局面。公司領導從企業文化中尋找出路帶領大家重新提出__公司“不畏艱難，以苦為樂”的公司精神。
根據集團公司企業文化建設的總要求，密切結合公司實際情況，___公司克服了經驗不足、人手不夠、生產繁忙等各種困難，分層次，分步驟地推進企業文化建設，用先進的理念凝聚力量，用統一的形象展現實力，用良好的行為塑造品格，為公司的持續、穩健發展提供了強有力的智力支持和精神動力。全體職工在___經理的帶領下在業主年終檢查中獲得了一等獎的好成績。下面將___公司企業文化宣貫工作匯報如下：
一、 集團領導重視，親臨駐地宣貫企業文化
根據集團公司對企業文化宣貫工作的部署，集團總工__和工程部___親臨樂自項目駐地，對___公司全體職工進行企業文化的宣貫工作。在宣貫會議上__向大家說明了企業文化的重要性，傳達了集團關於開展企業文化的有關決定，並帶領大家一起學習了企業文化手冊，從公司使命、公司願景、公司核心價值觀、公司精神、公
司作風、公司道德等方面詳細全面的對企業文化進行了系統的講解，使全體員工對企業文化有了一個初步的了解和認識。此次宣貫活動也拉開了___公司學習宣貫企業文化的序幕。
二、 結合實際，成立企業文化宣貫小組
為了推動企業文化建設深入開展，___公司成立了由翟經理為組長，各科室負責人為成員的企業文化學習宣貫小組。企業文化小組的主要職責是制定企業文化建設總體規劃，倡導、培育及推行企業文化建設;主要工作是宣傳企業戰略、推廣企業理念、完善企業管理、開展文體活動。
讓公司各部門都有人員參與到企業文化小組中來，目的是加強公司與各部門之間的溝通，讓部門人員更深入了解公司的企業文化。各部門的文化小組成員均代表企業文化小組，同時也肩負著部門的文化宣貫工作。企業文化小組的建立，為進一步深入開展企業文化建設，奠定了堅實的組織基礎。
三、 大力進行文化理念宣傳
為了使企業文化的各項理念讓每位員工達到熟練掌握，___公司首先採用寫真牌版在項目部會議室位置安裝了1套企業文化核心理念和單項理念的宣傳牌，利於全廠員工的學習;在項目部張貼“___”的企業標識，營造濃厚的企業文化氛圍。同時，公司為每位員工發放企業文化學習筆記本，抽出業餘時間，對員工進行企業文化的理念培訓，確保每位員工都能掌握企業文化的各項理念，理解每項理念的深刻內涵。
四、 開展豐富多彩的活動使企業文化在___公司落地生根為了營造濃厚的文化氣息，使各項文化理念能夠深入人心，做到落地生根，___公司創新文化宣貫方式，採用各種形式對企業文化進行宣講，潛移默化中使企業文化理念深入人心。
(一) 集中學習，夯實基礎理論
企業文化宣貫要從基礎理論做起，為了更好的學習企業文化基礎理論，___公司全體職工不怕苦不怕累，白天在工地辛勤工作，晚上在三樓會議室集中學習企業文化基本理論，通過4次集中學習，企業文化中的公司使命、公司願景、公司核心價值觀、公司精神、公司作風、公司道德等最基本的內容已經深深的印到了我們的腦海中，這樣就為更深層次的理解企業文化的內涵奠定了基礎。
(二) 舉辦豐富多彩的企業文化活動
企業文化活動作為企業文化建設的主要內容之一，是企業文化建設的重要載體。在過去的一年，___公司通過組織一系列的積極、有意義的企業文化活動，將抽象的企業文化融入到具體的活動中去，寓教於樂，讓員工在參與、體驗、感悟企業文化活動的過程中，自覺融入到企業文化建設中去，不僅增強了企業的凝聚力，磨練了員工的頑強意志，融洽了員工的人際關係，而且促進了企業與文化的結合，有力地推動了企業文化向著更深層次發展。
1、舉辦企業文化故事徵文活動
為了更好的宣貫企業文化，提高___公司職工學習企業文化的積極性，為實現___公司更快更好的發展做出新的貢獻，20_年5
月份___公司開展了以“身邊企業文化故事”為主題的徵文比賽活動。此次活動得了全體員工的積極回響，共收到來稿20餘件。
通過此次活動大家深刻的體會到企業文化並不遙遠，她就在我們的身邊，在我們的日常工作中，在我們的日常生活中。
2、舉辦“企業文化杯”籃球比賽
為了落實企業文化中的團隊協作精神，20_年7月份___公司舉辦了“企業文化杯”籃球比賽。
項目部、施工隊、施工處分別組隊參加了本次比賽，經過4輪比賽最終項目部參賽隊伍以45比38戰勝施工隊參賽隊伍，獲得了第一名。隊員們精湛的籃球技藝與緊密的合作使得比賽現場氣氛活躍，賽場外歡呼陣陣。
本次活動進一步增進了員工之間的了解，大大提高了___公司團隊的凝聚力，更具體形象生動的貫徹了企業文化中的團隊精神，使企業文化進一步深入人心，同時也豐富了職工的業餘生活。
3、開展20_年度員工表彰活動
在20_年春節來臨之際，___公司為感謝員工表彰先進，在三樓會議室舉行了主題為“弘揚楷模精神、攜手共創未來”的表彰大會，對20_年度先進管理者、優秀技術人員進行隆重表彰。此次表彰大會，進一步弘揚了我們“___”的企業核心價值觀，激勵全體員工以先進模範人物為學習榜樣，紮實工作，爭先創優，以“艱苦奮鬥、求真務實、簡單高效、寬仁律己”的工作作風做好每一項工作，同心同德謀求公司持續、穩健發展。
4、其他文化活動
在過去的一年裡，___公司企業文化小組堅持貼近員工工作和生活的原則，發揚創新性思維，開展了很多與員工工作、生活密切相關的活動，例如：周末電影院、節假日聚餐、五一外出旅遊活動。這些活動既經濟實惠，又很有意義，不但豐富了員工的業餘生活，使員工在活動中能學到知識，增長見識，而且營造了一種濃郁的力爭上遊的團隊精神，並且將這種團結合作的精神傳遞到工作之中，從而起到提高生產效率的作用。
四、存在的問題
1. 企業精神的貫徹力度不夠
過去的一年，___公司企業文化小組在企業宣貫方面做了大量工作，但依然有一部分員工在思想覺悟、專業水平和實際工作中未能認真領會“___”的企業核心價值觀，以致出現一些消極懶惰、不思進取、固步自封、缺乏團隊配合、缺少溝通協作，從而影響了工作效率和效果，對公司持續、穩健發展造成不利。
2. 文化活動形式單一，缺乏內涵
過去的一年，___企業文化小組在文化活動策劃、組織和實施方面花了很多時間和精力，但是有些員工的參與度和熱情度仍不夠高，加之活動組織者們對文化活動的認識不足，缺少創新思維，沒有針對員工的具體情況深入思考員工的興趣與活動所滲透的文化內容和形式，使得活動的形式單一、內涵不夠，有些活動沒有引起全體員工的共鳴。
吾志所向，一往無前，新的一年我們將繼續堅持“誠信、進取、
奉獻、自省”的企業核心價值觀，以高度的責任感和使命感，積極投身西部綜合交通樞紐的建設，有決心也有信心把___建設成為優質百年工程。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。20_年集團公司確立新的發展目標，___公司迎來新的發展機遇，面對挑戰我們將以企業文化為指導，一如既往的發揚___公司不畏艱難、銳意進取的精神，敢於走在公司發展的最前沿。
企業文化建設年度總結範文 篇9
今年以來，____緊緊圍繞“產業轉型升級”主題，在全力以赴完成經營計畫任務和專項考核任務的同時，大力開展企業文化建設工作，培育積極、樂觀、團結、向上的企業文化，引導員工強化主人翁責任感，塑造開拓創新、求實奉獻的精神面貌，營造健康和諧的企業氛圍，增強了企業和員工隊伍的凝聚力、向心力，從而有效地推動了企業經營管理工作，____產業轉型升級取得了階段性成效，企業核心資產和核心競爭力得到進一步提升。
一、20_年企業文化建設情況
(一)開展素質教育，打造高素質職工隊伍
企業的持續穩定健康發展離不開高素質的員工隊伍，集團和相關二級企業積極創建學習型企業，根據企業自身情況，集團本部先後組織了以時事、健康、人際溝通等為主題的講座培訓，下屬二級企業結合業務發展需要，定期舉辦各類專業技術和知識培訓,配合培訓主題，為員工送書，引導員工樹立終生學習、終生教育的理念，提高自身學習能力、創新能力和競爭能力。使員工更加積極主動的做好本職工作，增強員工對企業的認同感、歸屬感和責任感，讓員工懂得感恩企業，感恩社會，實現員工與企業共贏。一年來我們共舉辦培訓35次，參加人數637人次，通過有計畫地安排組織員工參加學習和培訓，不僅調動了廣大員工學習興趣，擴大了知識面，而且提高了員工的整體素質和自學能力，為企業的整體發展奠定了良好人才基礎。
(二)實踐以人為本理念，關心關愛員工
以人為本在企業的體現就是切實注重員工基本利益，努力為員工 1
辦好事、辦實事，及時解決員工的實際困難。我們建立了困難員工檔案，實行分級管理和報告制度，開展送溫暖、慰問困難員工等活動，使幫扶工作經常化、制度化、社會化。在春節、八一、中秋、重陽等重大節日來臨前，集團和二級企業都會組織開展座談、慰問活動，一年來集團累計為在職員工發放困難補助及慰問金近7萬元。我們還依託市總工會“金秋助學”活動平台，對下崗、失業、重大疾病造成子女讀書難的員工進行幫扶，過去的幾年中，我們累計幫助19位貧困家庭子女解決讀書難的問題，其中16位學子完成了學業，走進了社會。
(三)開展形式多樣文化活動，全面推進企業文化建設
集團和各二級企業還積極創造條件和機會，開展員工喜聞樂見的娛樂活動，大力豐富員工的業餘文化生活。春節前夕，我們精心組織和策劃了別開生面的企業年會，在年會上，各公司用特有形式展現了本單位的風貌，以自編自導的節目反映了展現了員工的風采。為促進全民健身運動的廣泛開展，一年來我們除定期組織羽毛球訓練、登山等常規活動外，還成功舉辦了“____第一屆游泳賽”，在精彩紛呈的賽場上，各參賽隊員奮勇爭先，賽出了風格，賽出了成績，也賽出了____人勇於拼搏的精神風貌。
(四)搭建企業文化宣傳平台，不斷豐富企業文化建設載體文化宣傳載體是企業文化建設有機組成部分，具有充分形象展現企業自身發展、建設、經營和職工生活方面的功能。集團和下屬二級公司高度重視企業文化宣傳載體建設，結合企業實際情況，不斷健全和豐富載體形式，加強企業對外對內的宣傳，通過定期編輯出版
《____》、《____》、《____》等企業內刊，創辦企業宣傳欄、建立公司網站等靈活多樣的方式，不僅很好地發揮了系統內部溝通橋樑、上傳下達平台的作用，也成為企業對外宣傳的重要視窗。
(五)勇於承擔社會責任，維護企業穩定社會和諧
今年正值黨的十八大召開之年，____作為一家老國企，維穩壓力空前。面對前所未有的維穩壓力，我們按照市領導、國資委的要求和工作部署，始終堅持積極穩妥、實事求是為原則，嚴格執行《信訪條例》和《____信訪工作職責及崗位責任》等規定，主動承擔任務，碰到問題不迴避，遇到矛盾不上交，對重大疑難問題實行領導幹部包案制，對個別非正常的纏訪戶、鬧訪戶，及時協調配合相關責任單位共同做好說服化解和穩定工作，堅定不移地為政府和上級單位排憂解難，築牢維護穩定的第一道防線，切實維護了企業的正常經營秩序和社會和諧穩定。
集團積極回響國資局黨辦《關於開展“市屬國企手挽手、關愛幫扶心連心”第七屆幫扶困難職工捐助活動的通知》精神，號召全體員工為國企系統困難職工捐款，奉獻一份愛心。集團和二級企業廣大員工積極參與活動，共352人捐款37490元，為構建和諧社會貢獻了一份力量，捐得的款項全部納入本單位扶貧幫困基金，用於幫扶本企業的困難職工。
二、存在的問題和不足
從____開展企業文化建設的現狀來看，雖然取得了階段性成果，但與先進單位相比，還存在著許多待完善和改進的問題：第一、對企
業文化建設工作的重要性認識不足。儘管集團領導十分重視企業文化的創建工作，多次在會議上強調，但在實際推進過程中，還是存在對企業文化建設工作的認識不到位、重視程度遠遠不夠的問題，沒有將其作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓，認為企業文化建設工作只是輔助性工作，不像經營管理工作會產生直接的經濟效益。第
二、沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一戰略性規劃管理。企業文化建設工作開展的隨意性較大，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長遠規劃，企業文化工作大多是由兼職人員開展，難以持續。第三、企業文化管理和建設的各項工作未形成強大合力。企業文化建設工作是在黨委的統一領導下，涉及集團各部室和各二級企業，需要集團的統籌引導，需要各二級企業的配合推進，更需要每一位員工的積極參與。
三、20_年工作思路及措施
(一)提高認識，建立健全領導機制。企業文化是____發展前進的重要組成部分，集團領導以及各二級企業負責人要高度認識企業文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業文化建設的積極倡導者，更應成為企業文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業精神和企業形象的代言人。
(二)強化職責，建立健全工作機構。從集團到各二級企業要根據各相關部門的工作職責，建立分工明確、關係協調的企業文化建設責任體系，保證企業文化建設工作的順暢運行。要重視隊伍建設，加大對企業文化建設專、兼職工作人員的培訓，為企業文化建設工作提
供保障。
(三)注重規劃，抓好基礎推進工作。企業文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就。我們要進一步整合企業文化資源，藉助企業各種宣傳渠道和載體，擴大企業文化建設的有效覆蓋面，加強引導，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的民眾性文化活動，保持企業文化旺盛的生機與活力。
(四)強調實踐，將文化融入企業管理。企業文化建設要圍繞集團的中心工作來開展，與提高企業經營效益、提升企業管理水平相結合，與建立一套有效的激勵約束機制和考核辦法相結合，要通過建立與____相匹配的企業文化體系，提升企業文化的軟實力，來提高____在同行業中的競爭力。
優秀的企業文化是企業保持持續、穩定發展的助推器，也是保持企業凝聚力和生命力的源泉。____作為一家有悠久歷史的國有企業，下屬二級公司各有特點、各有特長，要形成互相融合、“形散而神不散”的____特有的企業文化任重而道遠。
企業文化建設年度總結範文 篇10
公司從成立之處到現在，高度重視企業文化建設工作，現將企業文化建設情況總結如下：
一、遵規守法發麵
依法治企是現代企業高效管理的要求，更是依法治國原則在企業管理中的體現。xx公司成立兩年多來，高度重視企業法制宣傳工作，“四五”普法期間，公司嚴格按照xx公司要求，結合企業實際，開展了大量的法制建設、宣傳、教育工作，從加強領導、健全組織、精心規劃、明確目標方面，從制度保障、規範推進、嚴格考核、落實職責方面，從領導帶頭、分層分類、覆蓋全員、夯實基礎方面，從拓寬渠道、創新形式、廣泛宣傳、力求實效方面。較好地完成了xx公司“四五”普法規劃確定的各項任務，普法依法治企成效顯著，有力地促進了企業規範經營和高速發展。20xx年x月，在x市全市依法治市工作會議上，公司被評為全市普法依法治市先進集體。
二、企業理念、價值觀等方面
作為xx公司，公司嚴格貫徹xx集團的企業文化理念識別體系，以其為指針和參考，並結合公司自身實際情況，兩年多來從未放棄對企業文化理念的探索和提煉，目前此項工作仍在進行中，雖未形成獨立完善的企業文化理念體系，但已形成了公司經營理念；企業形象；企業精神等。
三、安全工作方面
安全是第一工作、安全是第一責任、安全是第一效益。公司以創建為目標，在現場實行差異化管理，採取輪流值周管安全方式，全面開展以“零違章”保“零事故”活動，以安全促生產，以安全保穩定。通過全員參與，全過程控制，變“要我安全”為“我要安全”，真正做到了全方位管理，到目前為止，未發生任何可記載性的事故。
四、企業亞文化建設方面
公司在逐步夯實企業文化基礎的同時，積極開展企業文化活動，同時公司把企業文化向更深更廣的領域作了延伸和發展，使全體員工充分理解其深刻內涵：熱愛企業，艱苦創業，以苦為榮，就是企業文化；安全文明，守望幸福就是企業文化；加強學習、崇尚科學、人人有文化知識就是企業文化；勤儉節約，反對浪費，珍惜資源就是企業文化；愛護環境，讓公司鮮鮮亮亮就是企業文化；助人為樂，關心他人勝過關心自己就是企業文化。漫步公司，到處都是溫馨宜人的感覺，文化氛圍撲面而來，春風化雨，潤物無聲，更為重要的是，在企業文化精神的感召和鼓舞下，公司全體員工精神面貌全新，工作激情高昂。
五、參與社會公益事業方面
回報社會、反哺地方是企業義不容辭的政治責任和社會責任。公司在追求自身發展的同時，時刻念念不忘的是能為當地百姓多做點什麼好事實事。20xx年夏天，公司得知xx中學兩名品學兼優的高考生因家境困難無法上學時，公司總經理帶頭為他們捐款x元人民幣，其它員工也紛紛捐款，使這兩名大學生如期走進了xx學院和xx學院。今年公司又積極發出的捐資助學倡議，在公司全體員工中捐款xx元，資助失學孩子上學。這些行動都使博大精深的企業文化達到了具體化。
六、企業文化宣傳手段方面
公司開通了廣播，員工通過節目播出了解了公司內外的新聞。節目有等，各部室成立了新聞信息組和通訊員，按時定量地把新聞稿件投遞到廣播室和信息中心。公司還積極做好對外宣傳工作。幾年來采寫的等反映公司風采的新聞稿件，在等報刊雜誌先後刊登發表。公司還購置了文體器材，建設了桌球室、籃球場，開展經常性的文體鍛鍊和比賽。職工在比賽、鍛鍊中產生了很強的凝聚力，同事間、部室間加強了了解，增進了友誼。公司網站是公司企業文化建設的重要平台，職工之家、黨政建設、學習園地、新聞中心等板塊和欄目，時刻講求新穎，及時保證更新，深受公司廣大幹部員工的喜愛，日訪問量上百人次，點擊率極高，成為沐浴和陶冶員工的一股無形強勁主導力和影響力。公司從全方位培植企業文化，美化環境、種草栽花。凡是適合開闢宣傳欄的地方，都建起了宣傳專欄，及時更換、年年常新。
七、企業文化組織機構建設方面
公司成立之處就成立了企業文化建設領導小組和企業文文化建設工作辦公室，公司黨政一把手親自任組長抓企業文化建設工作，並且配備了專職、兼職的政工工作人員負責企業文化建設工作，在公司黨委的直接領導下，兩年多來，政工工作人員付出了大量的努力，也使公司企業文化建設工作取得了實實在在的成績，效果卓著。
八、企業文化經費保障方面
公司從破土動工興建開始，就把企業文化建設和發展放在重要位置。當時，公司總經理在企業文化工作會議上講：“企業文化是公司的魂魄，它像戰場上的旗幟一樣。我們雖然人員少，搞企業文化又是業餘的兼職的，但是我們要克服困難，因陋就簡，把文化工作搞得有聲有色，使它成為鼓舞士氣、催人奮進的進軍號角。”領導和員工的思想認識統一後，大家齊心協力抓企業文化建設。伴隨著公司的一步步發展壯大，企業文化建設更提上了公司的議事日程，在公司每年的經費預算中，企業文化建設經費、工會活動經費、精神文明建設經費等都是其中不可或缺的重要一部分。
九、企業文化管理師培養、引進和配備方面
做好企業文化建設工作，依靠專門的機構和人員是不可避免的，公司在對內著重培養自己的綜合性複合型企業文化工作人員的同時，與當地及外地的幾家廣告公司、諮詢機構都保持著友好關係和密切聯繫，如廣告裝潢設計有限責任公司、x企業文化諮詢有限公司等等。
企業文化建設年度總結範文 篇11
___電業局是隸屬於___電力(集團)公司的國有中型供電企業，肩負著_市境內7個旗(縣、區)6.4萬平方公里的工農牧業生產和176萬城鄉人民的生活供用電重任。現有職工2984人，下設職能部室_個，直供、生產及關聯二級單位12個，同時代管__、__、__、__、__等5個旗(縣、農墾區)的農電企業。企業擁有220千伏變電站7座，110千伏變電站21座，35千伏變電站46座，總容量為2506兆伏安;110千伏及以上輸電線路1727.84公里;固定資產__億元，地區最高供電負荷__兆瓦，__年全局售電量突破__億千瓦時大關。多年來，我局在抓好企業經濟效益和電力改革發展的同時，堅持以科學發展觀統領全局，全面落實以人為本的管理思想，努力培育和構建具有__電力特色的企業文化，通過大膽探索和創新管理模式，把企業文化建設活動融於生產、經營、管理的各個環節，充分發揮了企業文化在管理中的約束功能，使企業在安全生產、電網建設、供售電量、隊伍建設、優質服務、精神文明建設等方面均取實現了歷史性跨越，並先後榮獲“國家一流供電企業”、“全國文明單位”、“國家電網公司雙文明單位”、“全國安康杯競賽優勝企業”、“全國職工安全生產教育工作先進單位”、“___自治區‘五一’勞動獎狀”等榮譽稱號。
一、把握內涵,正確定位，高度重視和加強企業文化建設
企業文化建設工作是凝聚職工思想、提高職工素質、展現企業形象、擴大企業社會影響的有效途徑和根本保證，對於促進企業持續、快速、健康發展，建設高標準的“一強三優”現代化供電企業有著重要的現實意義。多年來，我局各級領導高度重視企業文化建設工作，堅持把企業文化建設工作做為一項長期的系統工程來抓，並建立健全了以局黨委書記、局長任組長的企業文化建設組織領導機構和辦事機構，制定了企業文化建設五年規劃和年度工作實施方案，並把企業文化建設工作納入到了年度方針目標管理考核中。同時在多年的管理實踐中，我們總結提煉出了富有時代特徵的“團結、敬業、務實、創新”的_電企業精神，不僅體現出了我局鮮明的企業個性，也反映出了我局職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團結向上的精神力量，增強了企業的凝聚力，進而產生了創新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動我局不斷進步，邁上一個又一個新的台階。近年來，我們還按照__電力(集團)公司企業形象戰略的總體部署，全面導入實施cis(企業形象識別)系統工程，使企業形象識別系統得到統一規範，使我局從標誌、職工整體精神風貌、服務用語及服務流程等方面都以嶄新的形象出現在公眾面前。
二、突出以人為本，大力推進企業安全文化建設
安全是電力企業的生命，而職工的安全文化素養、崗位的安全文化追求、企業的安全文化氛圍是供電企業安全生產的可靠保證。為了在企業內部營造“安全第一、關愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防範、安全操作潛能得到充分的發揮。我局結合供電企業生產特點，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關心自己兄弟姊妹和親人一樣來關心職工安全”的理念，努力構建“電網安全、職工安全、企業穩定、社會和諧”四為一體的企業安全文化。一是推進了企業安全文化理念建設。在職工中積極倡導“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，大力宣傳內蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的核心價值觀，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實現了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變，不斷提高了企業安全生產水平。二是推進企業安全文化的制度建設。建設以人為本的安全生產機制和規章制度體系，構築和完善以安全性評價動態管理及安全生產健康環境質量體系為中心的安全生產保障體系、監督體系和制度體系，將各項生產、技術、經營、管理活動，按照標準化理論和方法，分專業、分崗位編製作業指導書和執行作業指導書，並在全局全面推行現場標準化作業，深化現場作業標準化指導書的套用，有系統、有計畫地加強電網薄弱環節整改工作力度，及時消除安全隱患，全面提高了現場作業工作安全水平和工作質量，夯實了電網的安全基礎。三是推進企業安全文化的行為建設。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點，從提高一線職工安全自防自保意識和業務素質入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學習安全法律法規常識、安全規章制度及操作規程，廣泛開展職工業務技能和安全技能培訓，在生產運行人員中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業務技術素質和安全防護能力，每年都要在“春秋”查期間統一組織職工參加安規考試，並規定凡安規考試成績低於90分的，一律不得上崗工作，增強了職工按規律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀化為職工的自覺行動。
三、實施人才強企戰略，努力打造學習型企業
高素質的職工隊伍是推動企業健康快速發展的基礎。面對新形勢、新任務的挑戰，從__年開始，我局深入開展了“打造學習型企業，創建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰略，將職工素質工程融入企業總體發展戰略之中。一是重點抓好各級領導和黨員幹部的黨性修養、理論修養、道德修養和業務修養的學習，努力提高黨員幹部隊伍的素質。定期對黨員幹部進行輪訓，充分發揮各級領導幹部和共產黨員在創建學習型企業中的示範、帶頭作用。二是把生產技能等級培訓與職業技能鑑定相結合，推行職業資格證制度，加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作，為生產一線人員構建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創造條件加強職工的後續教育和學歷教育，改善職工的專業知識結構，提高職工隊伍的科學文化素質。我們採用企校共建聯合辦學的方法，先後與華北電力大學、北方交通大學、中國農業大學、天津大學等高等院校聯合開辦了十幾個專業的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學習的職工30 人，其中獲得碩士學位3人;博士研究生學習的職工 3人;參加本科學習 360 人，專科學習120 人，有223名職工已拿到了畢業證書。四是緊緊圍繞安全生產，強化生產現場培訓，提高一線職工的現場實際操作技能。根據全局電網規模不斷擴大，高電壓等級電器設備迅猛增長的趨勢，把職工教育工作的重心放到現場培訓上，本著“乾什麼，學什麼，缺什麼，補什麼”的原則，積極開展生產一線在崗人員的現場培訓，有效的提高了職工的技術水平。五是開通了網上校園。充分利用區域網路資源和計算機普及的便利條件，投資近30萬元建設了巴彥淖爾電業局教育培訓網，創辦了職工網上“學習園地”，分崗位、分專業製作了網路學習課件和題庫，為廣大幹部職工搭建了一個先進快捷、全面系統的學習課堂。六是引入競爭機制，實行末位淘汰。從__年開始，我局全面啟動了變電運行崗位的機制改革，對變電運行人員每季度進行一次綜合考評，每次確定3-5名人員作為待崗對象，進行離崗培訓，參與下次崗位競爭，極大地促進了運行人員刻苦學習業務知識的主動性和積極性。
四、以職業道德建設為抓手，著力構建規範的服務文化
供電企業的工作是服務性工作，而優質的服務是社會的需求，只有將“服務”作為一種文化來建設，才能使優質服務工作長興不衰。為此我局把構建規範的服務文化做為文化建設的重中之重，並以誠信教育和職業道德教育為主線，著力在在企業中建設厚重的服務文化。從__年開始，我們一年確定一個主題，先後組織開展了“明禮誠信”、“敬業奉獻”、“團結友善”、“勤儉自強”、“愛國守法”等主題教育，今年上半年我們又深入開展了以“____”為主要內容的社會主義榮辱觀教育活動，引導職工樹立愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務民眾、奉獻社會的職業道德，強化服務意識，規範服務行為。一是以“一高、兩嚴、一恆”(即：“營業人員整體素質要高，嚴格要求、嚴格管理，持之以恆、常抓不懈”)為目標，繼續深入開展“供電規範化服務達標競賽”活動。截止__年，全局69個農村供電所按期全部建成了文明示範視窗。二是充分發揮好“95598”服務熱線、供電營業視窗、緊急故障報修服務等服務視窗的連心橋作用，大力推進“真誠服務”和“蒙電服務進萬家”工程，在各視窗單位深入開展了行風建設“零”投訴、業務報裝“零”差錯;安全生產“零”事故、電費回收“零”欠費、廉政建設“零”違紀的優質服務“五零”競賽活動，制定了客戶服務閉環考核辦法，嚴格落實國網公司推出的服務行為“十個不準”、“三公”調度十項措施、“供電服務十項承諾”的有關規定，要求工作人員對客戶的報裝接電、設備搶修、事故處理、業務諮詢、舉報投訴限時進行處理和答覆，對超過考核時間要求的部門(單位)和人員，按照月度經濟責任考核，並在網上進行通報。通過考核，極大地提高了部門和職工對客戶的服務效率和質量。三是完善服務功能，進一加強客戶服務系統的建設。先後投資1000多萬元建設了兩期行銷信息系統工程，實現了市局--各供電局---基層所站信息數據的實時傳輸，並與中行、建行、農行、工行等四大銀行實行數據聯網和代收電費，極大地方便了客戶查詢和繳費。四是充分發揮典型模範的帶動和引導作用。為了提高視窗人員優質服務水平，結合市委開展“最佳化環境”和創建“四型”企業活動的要求，我局在視窗單位和全局深入開展了“樹社會服務形象，做電業服務明星”與“十佳愛崗敬業職工”評比表彰活動，經過各基層單位評比推薦和局黨委考核，去年全局有20名同志分別被授予“服務明星”和“十佳愛崗敬業職工”稱號。五是通過認真踐行“社會承諾制”、公開客戶投訴電話、定期召開客戶座談會等形式，切實解決了行業中在文明言行、服務質量、電費電價等方面存在的突出問題，並利用區域網路設立了行風建設警示台，貫徹落實行風建設預警制度等具體措施，把問題解決在萌芽狀態，防止大的行風事件的發生。行風評議連續四年取得了全市公共事業服務類行業第一的好成績。
典型是一面旗幟，是一種精神力量。多年來，我局十分注重發揮先進典型對民眾的示範引導作用。為了營造勞動光榮、勞動偉大的氛圍，我們還認真從一線職工中抓好各級勞模的選樹工作，__年，我局有1名職工被授予“內蒙古自治區勞動模範”，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動模範”，1名職工被授予“內蒙古電力(集團)公司勞動模範”這些先進模範人物是推動企業發展的中堅力量，集中體現了企業的價值觀，也折射出__人勇於拼搏，求學上進的精神風貌。
五、以職工文化藝術節為載體，不斷豐富職工民眾的文化生活
近年來，隨著電業職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和層次也越來越高。為此，我局堅持把職工文體活動作為企業文化的重要組成部分，以豐富的文體活動為突破口，增強企業凝聚力，加強企業文化建設。從1995年到__年我們累計投資近130萬元，先後在全局(含基層單位)建立了1個職工文體活動中心，1座職工室區域網路球館，7片室外網球場，2個門球場，13個桌球室，為我局廣泛持久的開展各類文體活動創造了必要的物質基礎，有力的促進了民眾健身運動的普及和開展。同時我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術節，並以此為載體，形成了以全市電力系統網職工桌球賽、職工網球賽、職工足球賽、老年門球賽及職工美術、書法、攝影、才藝大賽等為主要內容的系列活動，使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強了企業的凝聚力和向心力，使企業文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導到企業所確定的經營目標和文化態勢上來。
先進的文化管理，轉變了職工的思想觀念，也極大地促進了企業的持續健康發展。__年以來，我局針對巴市電網部分區域存在的網架結構薄弱、供電可靠性不高、老舊設備較多等問題，為了有效緩減電力負荷不斷上升給建設較為滯後的_市電網帶來的巨大壓力，更好地實現電力資源的最佳化配置。我們著眼長遠，抓住全區電力大發展的有利時機，進一步加快全市電網發展和網架建設步伐，全力提升供電能力，積極應對電力供應緊缺的挑戰。先後投資數十億元，新建和投運500千伏變電站1座，220千伏變電站5座，110千伏變電站9座，發展速度超過了建局20年的總和。
通過企業文化的滲透，我們欣喜地看到，企業員工的精神面貌得到較大改觀，團隊及參與意識大大增強，企業奮鬥方向與發展目標明確，價值觀明確，幹部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業的凝聚力和向心力也比以前明顯增強。在今後的工作中，我們將進一步研究和探索新形勢下企業文化建設工作的新思路和新途徑，為充實和發展___電力企業文化貢獻更大的力量。
企業文化建設總結篇四
師建安總公司籌建於1994年4月，是在原哈管局建築公司基礎上經過資產重組和改制而成的國有企業。面對激烈的建築市場競爭所帶來的壓力和挑戰，公司在努力完成生產經營的同時，始終把建立優秀的企業文化做為公司一項長期、艱巨的任務來抓。即按照師黨委“做大做強總公司”的指導方針，結合公司實際，開展了一系列的符合公司自身特色的企業文化建設。通過企業文化建設等各項活動的開展，提高了公司員工隊伍素質、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規範了公司經營理念和管理方式，開創了建安總公司跨越式發展的的新局面。
一、公司企業文化建設情況：
(一)以“6s管理“為經營理念，開創企業文化建設新局面。
優秀的企業文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業核心競爭力的重要組成部分。為此，建安總公司在師黨委的正確領導下，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經濟效益為中心，全面推進企業文化建設工作。結合公司實際，制定了以“6s管理”為主題的經營理念，各項目部按照《建安總公司質量安全標準化指南》實施文明工地現場管理，推行6s現場管理。通過開展形式多樣的“創新爭優”活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務實進取的企業文化理念，不斷把企業文化建設融入到公司經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。
(二)以人為本、關愛員工，將企業文化建設工作落到實處。
1、如何吸引和凝聚職工忘我的工作，充分發揮他們的積極性和創造性，為企業的發展做出巨大的貢獻，重要的一點就是了解幹部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難。公司不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，努力為員工創造一個整潔、安全、舒適的生產和辦公環境。
2、積極回響師黨委號召，大力開展“愛心救助”活動。20_年哈密遭遇百年不遇的洪澇災害，總公司積極投入到災後渠道重建工作中。同時積極回響農十三師黨委號召，投入資金120餘萬元，為受災團場援建住宅55戶，並組織全體員工為受災團場捐款4.2萬元。20_年“5.12”大地震，總公司全體員工積極捐款54850元;全體黨員向災區繳納16000元“特殊黨費”。同時，對來自災區135名的勞務工，發放了2.7萬元慰問金;為地震災區捐贈禦寒衣被237件，為拾花工捐贈衣物100件。每逢節假日慰問活動，讓廣大勞務工、離退休老同志、少數民族同志感受到企業對他們細緻入微的關愛。
3、大力倡導“愛心助學”工程。結合公司文明單位創建工作，在20_年的學校抗震加固工程中，公司不計得失，將學校工程作為頭等大事來抓，用一個假期的時間，以最快的速度保質保量的完成了任務，讓學生如期進入課堂，受到教育界的普遍讚譽。
4、關心、支持社會公益事業。公司積極投入到家鄉的建設中，為哈密引欒工程捐款，為民運會無償贊助，充分展示了建安總公司良好的社會形象，為構建和諧社會做出了積極的貢獻。
(三)深入開展文明單位創建活動，把企業文化建設融入精神文明建設的全過程，扎紮實實的開展了文明單位創建活動。
1、為普及法律知識，公司專門請來司法局及公安局的老師給員工講課，通過“以案說法”法制教育講座，使大家自覺遵守“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的基本道德規範。
2、通過開展《公民道德建設月》活動，提高了廣大幹部員工的社會公德、職業道德和家庭美德。
3、開展綜合治理，營造良好工作生活環境。
4、為進一步提高全體員工的安全生產意識，在員工中潛移默化“不安全，不生產”的安全生產理念。公司制定下發了《安全手冊》、並通過懸掛宣傳條幅、安全標語、簽名等形式，進行安全宣傳教育活動，使安全生產進一步理念化、規範化、制度化，達到安全生產的目的。
(四)開展了以“創先爭優”為主題的技術大比武和技術交流活動，不斷把企業文化建設引向深入。通過以“創先爭優”為主題的技術大比武活動的開展，使得公司湧現出了一大批思想好，工作業績突出的先進工作者、優秀共產黨員和勞動模範。先進們的模範帶頭作用，為公司生產發展起到了積極的推動作用;
(五)以開展豐富多彩的文娛活動為載體，全面推進公司企業文化建設。
開展了職工喜聞樂見、寓教於樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學習活動，極大地豐富了職工的業餘文化生活，激發了幹部員工幹事創業的
工作熱情。即：開展了“建設杯”籃球賽活動、書法、繪畫比賽;參加了師工會舉辦的“唱響兵團精神”演講比賽;派公司中層及以上幹部分批參觀了汶川地震遺址及災區的興建。通過此類活動的開展，不但使員工豐富了知識，愉悅了身心，增長了見識，更大的是讓員工感受到了總公司大家庭的溫暖、和諧，增強了廣大員工為共建總公司美好家園而為之奮力拚搏、無私奉獻的決心和信心。
綜上所述，公司自成立以來，在師黨委的正確領導下，通過開展系列的思想道德教育、文明單位的創建、勞動競賽等活動，建安總公司年年超額完成師下達的各項指標，並順利地通過了“師級文明單位”的驗收，取得了經濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業文化建設正穩步的發展，下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業文化建設：
1、把握尺度，協調關係。企業文化是思想政治工作與現代企業管理相結合的有效途徑和重要載體。加強企業文化建設，要正確把握企業文化建設與生產經營、管理之間的協調關係，緊緊圍繞生產經營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設的合力，全面推進企業文化建設的蓬勃發展。
2、在繼承中創新，在創新中發展。企業文化建設要遵循“以人為本、鑄造和諧;誠信為基、創新為魂;打造特色、彰顯個性;積極引導、逐步推進的”指導方針，加強公司各項制度建設。堅持“以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實”工作原則，進一步完善企業制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。不斷在繼承中
創新，在創新中發展，全力打造適合企業自身特色的優秀的企業文化，實現企業自我價值的升華。
二、對加強企業文化建設的建議：
1、建議總公司對各專業公司主抓企業文化建設的人員組織進行定期的學習培訓，以便更好的開展工作;
2、組織到內地企業文化建設較好的企業或單位進行實地學習、參觀、交流，取長補短，全力打造適合本企業特點的優秀的企業文化建設;
企業文化建設年度總結範文 篇12
__電業局是一個具有百年歷史的老企業。該局黨委深知企業文化對企業發展的重要性，多年來以“講究經營之道、培樹企業精神、塑造企業形象、提高職工素質”為切入點，全面系統地實施ci戰略，運用企業文化力，不斷創新發展，推動企業兩個文明建設。
開發文化資源---無形資產比有形資產更重要
該
局領導有較強的文化意識，幾屆班子都把企業文化建設定於企業發展規劃中，使無形資產效益最大化。從1987年起，就有意識地開發文化資源，進行系統的企業文化建設工作。成立了企業文化建設辦公室，定期制定建設規劃，深入基層單位，職工中調查，在職工中徵集，以“總結吉林電業百年發展史，看吉林電業成長體現一種什麼精神;品評當代企業英雄人物，看他們身上代表了一種什麼精神;展望企業未來發展，看企業發展還需要一種什麼精神”為內容，經過半年多的總結，提煉了“供電爭排頭，服務爭一流，效益爭最佳，改革爭上游”的吉林電業“四爭”精神，提出了“當主人振興吉林電業，做公僕服務江城人民”的道德規範總則，並在全局職工代表大會上予以確認，在全局職工中深入開展“四爭”精神內涵的宣傳教育活動，開展爭做有“四爭”精神的吉林電業職工活動。進入90年代初，該局把企業文化建設活動融於生產實踐，與生產經營相結合，發揮企業文化在管理中的約束功能，從文化建設入手，抓管理先抓思想，抓思想貼緊管理，開展安全思想研討，進行安全文化教育活動，推動企業發展。從1996年起，該局進一步豐富和完善企業文化內涵，從具體事物抓起，拍攝企業文化建設專題片，宣傳畫冊，統一全局稿紙、信封、筆記本、名片、企業紙袋、水杯等用品，並賦予其鮮明的吉林電業文化標識。從市場經濟的高度，提出了“儘先行官之責，行報國之志，為企業發展，國家富強和人類美好的未來而工作”的經營理念，“嚴細實快”的工作作風，“人民電業為人民”的企業宗旨，“電業增益我受益，我為企業增效益”、“電業光本文來自好範文網榮我光榮，我為電業爭光榮”、“供好電、服好務、讓民眾滿意、讓社會認可”企業價值觀，並總結提出了8個群體、19個崗位形象標準，在職工中產生了局旗、局歌、局徽等標識，編輯出版了反映企業文化建設的《文化篇》、《探索篇》、《風采篇》、《繁星篇》四本書籍，發至班組，普及認知。該局黨委書記林則學說，好“人品”出好產品，無形資產比有形資產更重要。我們建設企業文化，就是要充分運用好企業文化這筆無形資產，運用企業文化力量，推動企業兩個文明建設。
建設企業文化—以人為本，培塑高素質的企業文化人
1996年12月，該局黨委提出了“抓凝聚，提素質，樹形象，創一流，走向21世紀”發展戰略，並開展了“凝聚力工程”、“提素質工程”，“樹形象工程”和“創一流工程”活動。在全局職工中開展以“講道德、守紀律、樹形象、創效益，爭做合格跨世紀吉電人”大討論活動。他們深知，要實現企業的發展，在市場競爭中立於不敗之地，關鍵在人。1998年2月，局黨委站在如何把一個充滿生機與活力的吉林電業和一支高素質的職工隊伍帶入21世紀的高度，提出了實施培育合格跨世紀吉電人為主題的育人活動。決定利用企業文化價值導向，使職工教育寓於合乎情理的價值導向和行為規範之中。經過近一年的調研，制定了吉林電業局職工要成為合格跨世紀吉電人的十征標準，即政治、道德、崗位、安全、外語、微機、法律、職稱、學歷、健康合格證，並把全局職工分為組織決策、實施操作，輔助生產三個系統，規定了每項證書的標準，每個崗位所應具備的證書條件，計畫在3年內，以每年25%左右的比例達標，把獲得十證情況做為20_年上崗的必備條件，職工形象地把這個證書比喻為通往21世紀的“綠卡”。學習氛圍濃厚了，從過去“要我學”，變成了“我要學”。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專班，舉辦外語、微機短訓班，兩年來近千人通過了認證，在全局職代會上命名。
高素質的人才群需要高雅的文化氛圍哺育。該局從加強文化設施建設入手，捨得投入花力氣。87年創辦了局江城電業報，96年正式建立了吉林電視台，吉電廣播站，累計投入達200多萬元，實現正規辦台、辦報，並上網。通過拍攝專題片、編播、新聞，編輯出版報刊，早間晨播等，使供電企業點多、線長、面廣的難題，通過三個載體實現了全方位覆蓋，收到了傳播知識、政策、統一思想的文化聚合作用。建立了解職工網上思想熱線，交流思想，開展健康向上的文體活動，陶冶情操。每年組織開展大型文體比賽，演講賽、青年藝術節、家庭報告會、職工書畫展，成立職工文化興趣小組，舉行重大節日升旗儀式，開展文明職工、文明樓院、文明家庭等創優活動，陶冶情操，修身養性。該局的企業文化建設活動經驗多次在市、省及國家電力系統介紹，局長潘龍河企業文化方面造詣頗深，被選為省社科院研究
企業文化建設年度總結範文 篇13
職工之家建設是工會組織的整體性工作，在職工民眾中得到了廣泛的認同，是工會組織、引導、教育、激勵、凝聚職工的最大優勢。
國際工會在推進企業文化建設中，以建設“文化之家”為載體，面對面地與職工溝通交流，深入了解職工的生活和思想狀況;心貼心地做職工思想工作，增進與職工民眾的感情;實打實地為職工說話辦事，增強“家”的吸引力和凝聚力，叫響“有困難找工會”的口號，使職工增強對企業的依附感和信任感，努力實現職工隊伍狀況在一線掌握、工會維權幫扶在一線實施、構建和諧勞動關係在一線落實、工會文體活動在一線開展、企業文化建設在一線推進。
同時，按照“和諧穩定、實現雙贏”的原則，處理好維護企業整體利益和職工具體利益的關係。工會注重解決好睏難職工的幫扶工作，健全困難職工檔案管理，把青春扶貧行動、“金暉助老，愛心扶貧”和職工醫療互助、特困職工的救助作為加大幫扶工作的重點，全力幫助符合條件的困難職工充分享受到政府現行的資助政策。對生活上暫時遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上幫助他們。開展職工定期健康體檢活動，讓他們感受到企業大家庭的溫暖，感受到自己在企業受到尊重，心理上產生對企業的認同感，盡心盡力地把暖人心、聚人心、得人心、穩人心的工作做深做細，增強職工對企業的歸屬感和親近感，增強企業的向心力和凝聚力。
國際工會充分發揮了在推進企業文化建設中的作用。針對企業改革發展過程中職工關注的熱點、疑點和難點問題，引導和幫助職工正確認識企業為實現發展所採取一系列的具體措施，澄清模糊認識，堅定發展信心。如：通過定期開展最新形勢主題教育活動，使職工充分認清形勢，正視發展困難，樹立危機意識，進一步強化發展意識和任務觀念，採取切實措施，振奮精神、鼓舞鬥志、團結一心，教育職工樹立顧全大局、艱苦奮鬥、勇於奉獻的精神，增強立足本職、愛崗敬業、攻堅克難、爭創一流的主人翁意識，正確處理好企業與個人的關係;廣泛宣傳企業發展戰略的美好遠景和企業文化的豐富內涵，培植職工“人企合一、共謀發展”的企業價值觀，達到營造氛圍、提高認識、凝聚力量、統一思想的目的，為企業的改革、發展、穩定提供了不竭的精神動力。
企業文化建設年度總結範文 篇14
江蘇省揚州汽車運輸集團公司（以下簡稱公司）建於1949年，為國有大中型企業，全國道路旅客運輸一級企業。經營領域覆蓋道路旅客運輸、公共運輸、城市出租、汽車修理、商貿旅遊、職業培訓等多種產業，為揚州地區規模最大的公路客運龍頭企業。集團下轄17個分公司、12個子公司，現有職工20xx余名，總資產7億多元，各種營運車輛近xx00輛。經營公路客運線路128條，輻射17個省和直轄市，日發班次1200餘班次，年傳送旅客750萬人次；公交線路11條，年運量達2700餘萬人次。20xx年6月通過ISO9001：20xx國際質量體系認證，為揚州市國資委系統重點監管企業。
交通部《交通文化建設實施綱要》發布後，在交通運輸企業中掀起了企業文化建設高潮。公司積極回響號召，啟動並推進企業文化的策劃、實施工作，在建設企業文化的過程中，時刻銘記“奉獻社會、造福員工”的企業使命，努力踐行“滿意創造價值”的核心價值觀，遵循以人為本的發展理念，弘揚“團結、奉獻、創新、超越”的企業精神，形成了完整、嚴密、和諧的企業文化體系。經過幾年的不懈努力，企業文化建設取得了豐碩的成果，公司先後榮獲“全國道路運輸百強誠信企業”、“全國實施卓越績效模式先進單位”、“全國實施用戶滿意工程先進單位”、“全國廠務公開民主管理先進單位”“全國質量管理小組活動優秀企業”、“全國企業文化建設示範基地”、“中國文化管理十佳單位”、“全國模範職工之家”、 “江蘇省五一勞動獎狀”、“江蘇省和諧勞動關係模範企業”、“江蘇省放心消費示範點”、“江蘇省安全生產誠信企業”等稱號，獲得“中國用戶滿意鼎”。下屬揚州汽車站為“全國道路運輸百強誠信客運站”、交通部“文明汽車客運站”、“江蘇省文明單位”。公司開展的企業文化建設對企業產生了全方位的、深刻的、長遠的影響，促進了企業的科學發展和快速發展。
一、精心策劃，全面實施，發揮領導的表率作用
企業文化建設是一項長期性的工作，短期內不能創造出經濟效益，而企業文化建設的基礎性工作需要很大的投入。所以，行政領導的作用是企業文化建設取得成功的最關鍵因素。公司成立了企業文化策劃委員會，主要領導親自抓、親自推動，專設企業文化策劃處負責日常策劃工作，聘請專業的品牌策劃公司進行企業文化理念（MIS）、行為（BIS）、視覺（VIS）三大系統的全面策劃,提煉公司60年企業文化的精髓，歸納出公司核心價值觀--“滿意創造價值”，並層層展開核心價值觀，形成了公司的企業文化體系。
在企業文化建設過程中，公司領導身先士卒，對企業的發展有長遠的戰略思考,提出建設本企業文化的獨到見解。領導帶頭學習企業文化知識,親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,通過領導者的人格魅力和管理藝術,感染和影響員工,推動企業文化建設走向成功。20xx年公司被評為“全國企業文化建設示範基地”，總經理時雨、黨委書記吳忠俊被評為中國企業文化建設傑出貢獻者，時雨總經理當選為中國企業文化促進會副會長。
二、構建形成嚴密、完整的企業文化體系
公司在挖掘傳統文化的基礎上，結合企業生產實際、行業特點、服務需求和職工訴求，提煉出滿意創造價值的核心價值觀，並構建起以內層（核心價值觀）、中層（企業制度文化、行為文化）、表層（視覺識別系統）三個層面為框架的企業文化體系。
1、從精神文化層面看，形成了以理念識別系統為核心的揚汽文化體系
企業理念識別系統，是企業形象識別系統中關於精神文化層面的識別系統，是CIS整個系統中的核心與靈魂。公司精心設計了以18個基礎理念為核心的理念體系並擴展到套用理念體系和延伸理念體系，組成了完整的企業文化理念系統。
核心價值觀是企業應明確並向社會公示的最為關鍵的價值取向，是公司理念體系的核心和主體，是企業為實現願景、承擔使命而提煉出來並予以踐行的價值標準。公司根據主營業務以服務為主的特點將核心價值觀確定為“滿意創造價值”。
滿意：是以滿足需求、以人為本為指導方向，要求做到：客戶滿意、員工滿意、市民滿意、政府滿意。
創造：是以實現滿意服務為目標，不斷超越自我、超越同行的創新活動過程。包括：服務創新、標準創新、管理創新和文化創新。
價值：是指實現滿意服務前提下多種價值共同實現的價值體系，包括客戶價值、員工價值、公司價值和社會價值。
核心價值觀的確定為公司企業文化建設總體目標指明了方向。有了共享的核心價值觀，企業文化獲得了強盛的生命力，企業文化的策劃也得以有條不紊地展開。
2、從制度文化層面來看，編制了公司企業文化體系的主要載體--《揚汽文化大綱》
經過一年多策劃，公司近60年的豐富文化資源得到全面梳理和歸納，形成了完整的企業文化體系，體系以《揚汽文化大綱》的形式與全體員工見面。大綱為系列讀本，包括《理念篇》、《行為篇》、《視覺篇》和《管理篇》四冊印刷讀本。其中，《理念篇》包括18個基礎理念及釋義；《行為篇》包括員工行為規範、行為禮儀、品牌策劃等內容；《視覺篇》包括視覺識別系統的370個策劃項目；《管理篇》全文xx4萬字，940頁，主要反映以管理制度為主體的制度文化，包括18篇管理制度、1篇質量管理培訓教材、1篇企業發展簡史，精心選取了本司近60年來成功的企業管理規章制度和方法，內容覆蓋了所有管理層次和工作環節，為今後各項管理工作提供了具有典型性、規範性、實用性的操作規範。《管理篇》發至主要管理崗位，供各級管理者借鑑和執行，同時編寫出精簡版的《員工文化手冊》，發至全體員工，作為操作實踐中直接使用的作業指導書。
3、從物質文化層面來看，形成了規範、統一的視覺形象
公司近年來根據視覺識別系統的常用標準規範了企業內部及各二級單位的企業標識形象，完成了絕大部分營運車輛的視覺改型換色計畫。完成了公司機關及二級單位視覺識別系統的更新，製作文化小卡片、設定桌卡、發放書籤，共製作了近千塊企業文化展示牌，近百塊企務公開欄，添置相關的視覺識別系統設施。公司參照CIS企業識別系統里的服裝顏色標準和樣式設計示意圖，為公司員工量身制定了工作服。員工在工作時間、工作場所一律按要求穿著公司為員工統一量身製作的企業服裝。
三、加強企業文化載體建設，豐富文化活動
公司對文化活動不斷創新形式，不斷開展企業歌曲卡拉OK大賽、崗位練兵、趣味運動會等活動，連續組織了“滿意在交通、滿意在揚汽”、“文明禮儀伴我行”、“放心消費”、“走進揚汽、感受春運”、創建“工人先鋒號”等主題活動，全面展示企業精神風貌，推動企業文化活動的深入開展。編寫了視窗崗位行為規範歌和以企業文化主要理念為內容的企業歌曲《揚汽之歌》，印製了十大理念和揚汽之歌歌詞卡片發給每位員工，要求職工會背會唱。20xx年舉辦《揚汽文化演唱競賽》，全司共有300多名員工參與，在傳唱企業歌曲的同時更好地宣傳和貫徹公司的文化理念。同年建成了一個集舉行會議、教育培訓、視頻演示、各娛樂文化活動於一體的多功能廳，大大地拓展了職工開展各項活動的空間。
為促進企業文化落地工作做到實處，公司制訂了推進計畫，按步驟實施推進，並實行目標責任制管理。以目標責任制考核為抓手，定期對《目標責任制考核辦法》進行修訂完善，形成了包括企業文化、服務質量、安全管理、文明創建等在內的85個大項、269個細則的考核管理系統，每月12日由集團考評小組動態考核，對各部門和各單位的企業文化、經濟業績、質量目標、顧客滿意率、工作成效逐項評價，逐條打分，績效掛鈎，獎懲兌現，促進了考核管理的標準化、規範化。同時制定了《企業文化建設項目實施和考評辦法》，對企業文化落地的各項工作進行量化考核。通過建立並落實嚴密的考核監管體制，集團企業文化、安全管理、質量管理、財務管理、人力資源管理等各項基礎管理更為扎
四、加快亞文化體系建設，推動企業文化建設向縱深發展
1、以質量文化為主線，塑造特色服務品牌
在理念系統落地實施過程中，重點放在質量理念的宣傳和貫徹活動上，通過宣傳和樹立質量認識，分析質量本質、認識質量價值和質量責任，確立了構建質量文化的思想基礎，在此基礎上提出基本質量理念：
l 安全、快捷、方便、舒適；
l 質量必須滿意，滿意體現價值；
l 質量是企業的生命線，質量文化是企業文化的基礎；
l 質量是由顧客來評價的，必須以顧客為關注焦點。
公司圍繞質量理念持續不斷地組織QC小組活動、用戶滿意服務明星創建活動、質量操作競賽、崗位練兵、用戶滿意優質服務季競賽等活動，不斷促進增強質量意識。根據質量文化活動的特點，在網際網路上開設了質量管理網站、論壇和部落格群，用以共享質量文化經驗和交流體會，使之成為創建活動、質量管理活動和企業文化活動的又一個重要陣地。
公司將這些活動統稱為“提升質量文化、確保用戶滿意”活動，並確立“年年活動、年年創新、年年進步”的活動目標。活動中培養出駕駛員張彤、服務員陳香、徐美玲等一批國家、省、市級勞模和服務明星；在首屆全國交通行業“宇通杯”機動駕駛節能競賽中，公司榮獲“節能優勝企業獎”，駕駛員金涌在個人競賽中取得了一等獎(第三名)；公司連續獲得國家、省、市級優秀質量管理小組活動優秀企業稱號，獲8項國優小組、25項部、省級優秀質量管理小組稱號；20xx年度被評為為全國用戶滿意工程先進單位，張彤駕駛班被評為為全國用戶滿意服務明星班組。在質量文化推進活動中，3名同志被授予“揚州市五一勞動獎章”，快客公司上海駕駛班班長張彤的“四段式工作法”榮獲“揚州市十佳工作法”， 20xx年光榮當選全國勞模，揚州汽車站服務員徐美玲當選交通運輸部勞模。揚州汽車站榮獲“全國道路客運百強誠信客運站”稱號。這些成績，既是對我們工作成果的褒獎，也為我們推進企業文化建設向縱深發展提供了強大的精神動力。
企業文化建設年度總結範文 篇15
企業文化被喻為企業的管理聖經，是一個企業的靈魂。一年來我中心一直秉承“讓用戶放心，讓自己完美”的企業精神，並認真貫徹了年初制定的《企業文化建設實施方案》，企業文化建設取得了良好的效果。現將具體情況總結如下：
第一是企業職工民眾性精神文化的開展。職工之家購置了圖書和體育健身器材，供廣大職工工作之餘學習和體育鍛鍊使用。年初，中心舉辦了首屆職工運動會，比賽項目有拔河、4米接力賽、象棋等。國慶期間，中心舉辦了文藝晚會，豐富了職工的文娛生活。中心還參加了西南油氣田首屆文藝匯演，並在1月份成功承辦了首屆職工文化體育藝術節羽毛球、桌球比賽。在上述活動中，廣大職工積極參加，氣氛熱烈，幹群關係得到進一步融洽，增強了企業的凝聚力。
第二是職工行為文化建設。中心向西南油氣田黨建精神文明工作和企業文化建設做法較好的單位進行了走訪學習，發掘別人的長處，彌補自己的不足，使員工文明程度得到了進一步的提高；同時堅持不懈地抓好了員工的行為養成規範，中心員工逐步形成了清理、清潔、準時、標準化、素養、安全的“6S”行為模式。
第三是企業制度文化建設。為此，中心認真做好了標準化管理，進一步完善了一系列相關管理制度，形成了管理制度彙編；建立健全並逐步完善企業質量管理體系，嚴格按照ISO91：20xx質量管理體系和API質量管理體系運行，用實際行動踐行了“讓用戶放心，讓自己完美”的企業精神。
第四是中心標識系統的進一步完善。職工著裝上，生產一線職工統一穿著了配有“中石化西南油氣分公司管具中心”字樣與中石化標識的安全帽和紅色工作裝，展示了中心職工的良好精神風貌；進一步做好了中心宣傳欄的宣傳工作，展出了建國xx周年的宣傳畫冊，製作了新的企業宣傳畫冊，進一步展示和宣傳了中心的生產和產品，擴大了中心的企業知名度和美譽度；廠區建設上美化了廠區草坪、食堂、職工之家，修繕了舊廠房，對廠房內部進行了整修，規範了中心的企業建築風格、建築色調；著力規範了辦公設備、辦公器具。這些增強了企業文化的感染力，形成了濃厚的企業文化氛圍。
第五是企業安全文化建設。中心專門成立了安全環保辦公室，並指定專人負責安全工作，進一步強化了員工的安全意識，推動了安全文化建設。一年來，中心通過各項措施，杜絕了安全事故的發生，取得了較為明顯的效果。
總之，一年來中心企業文化取得了顯著成效，廣大幹部職工齊心協力，艱苦奮鬥，開拓創新，積極進取，創造了一系列輝煌業績。