天然氣公司工程部年終總結 篇1
我現在就我公司xx年度至今的安全生產工作情況給大家做一個總結匯報。 我公司在安全生產工作當中，加強領導、嚴格管理、採取措施、杜絕隱患，認真貫徹執行國家有關安全工作的方針、政策、法規，並按照四川省燃協安全工作會議上提出的“實現一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目標，來開展安全生產工作的。
牢固樹立安全第一的指導思想，貫徹執行“預防為主，防消結合”的工作方針，進一步完善了各項安全規章制度，實行安全管理目標責任制。堅持安全與生產相一致，“誰主管，誰負責；誰受益，誰負責”的原則，強化安全管理，提高安全認識，進一步落實了安全生產責任制，完善了各項安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責任區，層層落實各部門的安全生產管理責任和簽定責任書，形成了一個安全管理，領導有力、組織健全的管理體系。其具體工作如下：
一、健全兩個體系、實現一個目標
安全工作對於我們這種特殊行業的企業來說，責任重大關係到千家萬戶和社會的穩定，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產生經濟效益，但只有實現了安全生產，才談得上經濟效益和社會效益，才會有公司的健康發展。從總經理到部門職工，我們始終都把安全生產放在首位。
安全管理是一個系統性的工作，應該把企業內部的安全管理目標置於全體員工的控制下，首先在公司內部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應急預案，然後實行分級管理，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面。由於公司員工多數是各單位調動而來，相對來說專業技術知識還需要不斷提高。
為了提高全體員工的整體素質，今年年初公司制定了培訓計畫，分期分批派出人員到外地系統地進行專業知識學習取證，提高了職工的整體素質和日常維護的業務技能，增強了處理突發事故的能力。
我們還經常開展一些有關安全知識業務知識的培訓教育，並進行了達標考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全。為了在出現安全事故時公司員工均能第一時間關閉相關地下控制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近及時排除安全事故，真正做到安全工作人人有責，人人負責的管理體系。天然氣的安裝從設計、施工、到竣工通氣的每個環節，我們都嚴格按照城市燃氣有關技術規範進行，對不符合安全規範的決不通氣，堅持“一票否決制”，對各個環節的技術資料存檔備案。為杜絕事故發生，施工中嚴格實行動火制度，分管領導簽字後方能實施。對天然氣管網及用戶的後期管理，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智慧型管線控測儀各一台，實行專人長期的巡迴檢查，對供氣設備定期保養，使其隨時保持良好的工作狀態，按日作好檢查記錄，每月將檢查結果及整改情況存檔備查。為了解決突發性事故的發生，搶險隊、搶險車，每日24小時值班為能在最短時間內處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下，今年實現了三無目標。
二、加強重點部位安全檢查，和“一崗雙責”的`落實
安全檢查是安全管理的一個重要環節，由於公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。
今年對全市天然氣主管網再次進行了安全評估檢測，對發現的15個泄漏點及時的進行了整改，使事故防患於未然。對私拉亂接，違章用氣，違章建築壓管等狀況，我們嚴格執行《四川省燃氣管理條例》的有關規定，堅決予以取締，並限期進行整改。為杜絕事故的發生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保全全。為抓好重點部位、重點環節、重點時段的安全，我們特別注重對全市大、中、商業、工業用戶以及居民小區的安全檢查。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網再次進行安全評估檢測，對發現的泄漏點和防腐層破損點及時的進行了整改，使事故防患於未然。
在公司內部，我們對各部門和各生產崗位，分季度、半年、年終實行“一崗雙責”考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產工作負責，也要對本崗位的安全生產負責。通過多年來的實踐證明，由於堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發生，為公司的發展，創造了一個安全穩定的環境。
三、加強技術管理，使用新型材料，更新供氣設備確保全全
為了更好的對全市天然氣管網進行管理，在發生事故時能用最短的時間解決、處理問題，計算機管網系統(從配氣站——門站——市區管網——各調壓器——各用戶)真正做到了方便、快捷、準確、可靠。從過去的經驗管理向高科技管理邁進了一大步。今年我公司針對我們本行業的特殊性，普遍存在供氣管網設備老化，跑冒滴漏等現象。對全市的超期服役運行的供氣設備，如用戶的戶內煤氣表、調壓設備等逐步進行更換，對主管網及其閥門井也逐步更換為方便、快捷、經久耐用的新型閥門，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部採用新型材料PE管，對老管線也將逐步更換，確保供氣設備的正常安全運行，為整個城市的天然氣供輸系統的穩定、安全提供了保障。
天然氣公司工程部年終總結 篇2
時光飛逝、歲月如梭，回顧xx年，四川中正燃氣供應有限公司在集團公司和公司領導的正確帶領下、公司各部門的配合協助下，以發展目標為指導，強化安全工作，完善了各種辦公室規章制度，抓好基礎工作，為公司發展打下堅實的基礎，我們抓住城鎮建設的發展機遇、搶占市場、開發用戶、建章立制、降低成本，提高經濟效益，確保公司利益最大化。
現在根據今年公司實際情況，將工作情況作如下匯報：
一、公司財務分析報告
1、今年全年公司總收入x萬元：其中氣費款收入x萬元、新開戶收入x萬元、安裝部安裝收入x萬元、燃氣安裝項目收入x萬元、其他收入x萬元。
2、全年總支出x萬元：其中購進天然氣費用x萬元、支付管輸費x萬元、支付稅金及附加費x萬元、補交xx年增值稅和所得稅x萬元、付工程安裝費x萬元、付銷售及管理費用x萬元；
3、安裝工程款應收未收x萬元、未付工程及材料款x萬元，xx年公司實現利潤達到x萬元。
二、制定和完善了各項管理制度。
為公司更好更快的發展，根據公司的實際情況，我們制定了四川中正燃氣供應有限公司《勞動紀律管理辦法》、《績效考核實施辦法》、《機動車輛管理辦法》和《績效考核評定標準》等，隨著這些制度的出台對工作的優劣都有明確的評定標準，獎罰分明，員工的積極性大為提高。
三、搶占市場，發掘轄區供氣潛力，為公司發展壯大打下堅實的基礎。
由於江油的特殊性，燃氣公司多，區域供氣交叉複雜。公司通過自身的努力奮進，拿下安置房用戶x戶，安裝小區xx戶，發展工業用氣用戶xx戶，供氣區域內開發安裝新增散戶xx戶。今年安裝新增用戶總計xx戶，工業用戶x戶；安置房xx戶有望在20__年5月前交付使用，為來年的發展打下了堅實的基礎。
四、高度重視安全工作，加強對安全的宣傳、教育和培訓工作。
公司緊密圍繞集團公司提出的為奮鬥目標，以安全生產為中心，視安全生產為一切工作的重中之重。自公司成立以來，克服重重困難，通過不斷的學習、總結和提高，沒有發生重大安全責任事故。積極參加和燃氣有關的各項燃氣安全培訓；工作期間公司定期組織員工進行安全培訓，使員工牢固樹立安全生產意識。公司每年與員工簽訂安全目標責任書，實行誰在崗、誰負責，誰操作、誰負責的首尾責任制。認真貫徹實施《新安全生產法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，爭取事故零發生。
五、燃氣管道的巡護，場站的日常維護和應急搶險工作。
公司要求各部門人員要熟悉相關生產安裝流程，設備的性能等；對站場內設備設施的安全管理，日常維護和保養工作要做到一準、二靈、三清、四無、五不漏，達到安全、平穩輸供氣。同時要求工作人員對管線、設施每月進行一次檢查，並做好記錄；今年公司轄區內搶險應搶修xx戶，已搶修xx戶，達到搶險完成率100%。
六、入戶安全檢查工作。
由於較多公司管線年限長，腐蝕較嚴重，私拉亂接現象普遍等，易導致安全隱患的發生。為確保人民民眾的`生命和財產安全，我公司今年分別對公司轄區內三個場鎮進行入戶安全檢查，按照檢查的要求，檢查人員分別對存在安全隱患的用戶下發了安全隱患整改通知書，同時在用戶室內還張貼了如何使用天然氣的標語貼；希望能通過這次入戶安全檢查，加強對用戶的安全用氣知識的宣傳，杜絕用氣安全隱患的發生。
七、工作中存在的不足
1、公司的管理措施的執行力度仍然較差。
2、工作中落實考核制度和措施細化有待加強，需完善公司規章制度。
3、安全工作有疏漏之處，特別是對工作人員操作的自身安全教育與管理有待進一步加強。
4、增收降支有待深化，為公司創造更好的效益。
八、明年的工作安排計畫
1、進一步開拓天然氣區域，將公司繼續發展壯大。
2、努力挖掘對現有區域內散戶的開發安裝工作。
3、認真對轄區內用戶的入戶安全檢查，排查安全隱患落到實處。
4、從源頭控制降低輸差費用。
5、加強安全管理，公司員工必須按照公司安全管理規章制度執行。
6、搞好職工福利待遇，提高員工生活水平。
今年的工作實踐給我們帶來了很多提高，同時也存在著許多的不足，接下來我們要竭盡全力，迅速執行，及時完成領導下達的工作任務，各部門同事之間緊密配合，齊心協力共同完成實現公司美好未來。
天然氣公司工程部年終總結 篇3
20xx年，是我運輸車隊非常不平凡的一年，也是我隊與時俱進，開拓創新，激情創業，奮力超越，再鑄輝煌的一年。
一年來，我隊在公司的正確領導和關懷下，在公司各部門的有力支持下，在全隊人員的不懈努力和奮力拚搏下，我隊認真落實公司車輛規定精神，，圍繞著“安全發展、節約發展和優質服務”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優質、高效、圓滿的完成了全年任務。
20xx年，我隊在交通形勢嚴峻，交通環境極為複雜、出車任務繁忙、行車任務艱巨，新司機多，技術底子相對低的情況下，我隊全年安全短途趟數20000餘趟，共行駛120萬餘公里，全隊全年安全無事故。維護了企業利益和形象做出了我隊應有的貢獻。
20xx年，我隊在應對一切突發事件用車中，我隊全體人員都是召之即來、來之能戰、戰之能勝，精心組織，火速行動，及時滿足領導用車要求，都能高水平的完成任務，
20xx年，我隊嚴格操作規程，嚴格作業規程，全隊全年工傷亡事故為零。
20xx年，我隊嚴格車輛管理，檢查落實到位，嚴格按規程辦事，全隊全年違規程造成的機械事故為零。
20xx年，我隊加強和諧和法律教育，嚴格遵法守紀，全隊全年沒有任何打架鬥毆等不團結行為，和觸犯法律行為。
20xx年，我隊厲行節約，反對浪費，從儉辦事，嚴格控制，我隊全年費用基本上控制在財務處給我隊下達的全年費用之內，並有節約。
20xx年，我隊都能全心全意為領導服務，沒有任何失誤，受到領導的高度好評，全隊全年反饋不良意見為零。
如今，我隊全體人員意氣風發、鬥志昂揚、團結奮鬥、積極進取、不怕困難、迎接挑戰，全面落實科學的發展觀，向更高更好的目標進軍。
1、交通安全方面。
(1)安全工作是我隊重中之重的工作，可以說：沒有安全就沒有一切，喪失安全就會喪失一切，一百減一等於零。我隊全年自始自終狠抓安全管理，時時事事嚴加防範，確保萬無一失。
⑵我隊人員都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保全全行車已成為全體司機的出發點和落腳點，由於司機牢固樹立了安全行車理念，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。
⑶為了安全，我隊全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周星期五，都要召開全隊安全例會，全面總結一周的安全工作，為下周的安全提出具體要求。每10天我隊都要進行車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進安全工作。每天24小時監督和管理安全工作和保證突發事件的及時用車。超速罰款要曝光。經常不斷的組織職工觀看事故警示錄象，分析事故原因，吸取血的教訓，敲響安全警鐘。
2、車輛的管理方面。
⑴我隊出車歸來的車輛，必須按時歸隊，必須按車位停車，嚴禁在外亂停亂放。
⑵夜間無論什麼時間，執行任務回來的車輛，都要在公司指定位置停放。嚴禁私自在家或在外停放。一旦發現，嚴格處理，造成後果自己負責。
⑷在外長途的車輛，要把車保管好、使用好，車輛的安全情況每天要打電話向隊里匯報。
⑸嚴禁私自跑車，嚴禁私自繞道辦私事，一旦發現，嚴格處理，造成後果要自己負責。
⑹因自己的原因造成車輛的早期損壞和丟失，自己要完全負責，還要對其進行嚴格處理。由於我隊嚴格的車輛管理，確保了車輛的安全，取得了良好的效果。
3、車輛保養管理方面。
20xx年，我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養車輛、不怕辛苦、盡心盡責、愛車如命、相互競爭，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，滿足了領導及時用車需求。