施工企業質量月活動總結範文 篇1
按照公司下發的《20xx年“質量月”活動方案》的內容，定於9月開展全國質量月活動，為紮實開展好“質量月”活動，堅持推動“‘三個轉變’，建設質量強國”為主題，唱響“質量至上”主旋律，加大質量工作的宣傳力度，推動我單位質量文化建設，促進我單位質量工作發展，我單位圍繞主題組織開展質量月活動。現將我單位20xx年9月質量月活動情況總結如下：
一、領導重視，精心組織，狠抓落實
我單位十分重視“20xx年質量月活動”工作，組圍繞“質量月”活動的主題，結合我單位實際情況，有計畫、有措施，積極開展質量月活動。
1、成立了組織機構。成立了以我單位主任韓濱偉為組長、副主任賈義平、李秋林為副組長，以及全體員工為成員的質量月活動領導小組，認真制定並貫徹執行質量月活動要求，使“質量月”活動有條不紊地進行。
2、明確了指導思想。深入貫徹公司下發的關於“質量月”活動檔案精神，以“質量月”活動為平台，立足提高質量、保證安全，引導和動員全庫人員增強質量意識，使得我單位的油品質量工作在上新台階。
3、確定了活動的主要內容。根據“質量月”的活動主題，“推動‘三個轉變’，建設質量強國”，結合我庫的具體實際情況，明確了本次“質量月”活動的主要內容：一是抓好宣傳發動，增強全員質量意識。二是立足油品安全質量，加強化驗人員履職，促進油品質量水平的不斷提高。
二、採取多種形式，廣泛宣傳，加強培訓演練
為了使“質量月”活動主題深入人心，增強全體人員的質量意識，我單位充分利用各種形式開展宣傳動員活動，營造出了全員重視、人人參與的濃厚氛圍。
1、召開“質量月”活動的動員大會。根據山西公司檔案要求，我單位定於9月1日召開了20xx年“質量月”活動動員大會，圍繞質量月，組織開展質量提升、質量整治、質量安全等活動，並進行了“質量月”活動工作的具體安排和部署，全面啟動了20xx年我單位“質量月”活動的工作。
緊緊圍繞“質量月”主題，採用橫幅、標語等宣傳手段，積極擴大“質量月”活動的宣傳和影響範圍。
2、於9月5日組織了一次關於油品質量標準的培訓，由化驗員李艷組織講解，讓員工了解油品知識，從思想上提高員工對油品質量的重視。
3、根據質量月活動方案，於9月25日我單位組織開展了一次質量投訴應急預案演練工作，提高員工應對投訴事件的應對能力，從而提高員工的風險意識。
三、自身自查，突出重點，強化質量安全意識
我單位從自身出發，大力開展自查工作，從質量有關的制度是否落實、帳表冊填寫是否規範、油品出入庫化驗情況是否按規定操作、油樣保存情況等方面入手，加強質量體系建設、確保油品質量。
明確油品質量各關鍵環節的管理，嚴把過程質量控制關，加強入庫、出庫油品的化驗，嚴格落實油品入庫驗收制度。加強動轉罐、非動轉罐油品質量的測定，尤其是含硫量的檢測。
經過9月質量月活動工作的開展，我單位以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，以推動“‘三個轉變’，建設質量強國”為主題，按照全國“質量月”活動的統一部署以及集團公司和山西公司相關質量檔案，積極進貫徹執行集團公司“有質量、有效益、可持續”的發展方針，努力取得實效。從根本上強化了員工的質量工作責任意識，使我單位的質量工作有了進一步的提高。
施工企業質量月活動總結範文 篇2
9月份是全國一年一度的“質量月”活動，我局根據質檢總局和廈門局的統一部署，開展了以“推動‘三個轉變’建設質量強國”為主題的“質量月”活動。
在“質量月”活動中，我局重視突出企業和民眾參與，從質量宣傳、質量提升、質量整治和民眾性質量活動等四個方面開展了形式多樣、特色鮮明、氛圍濃厚的“質量月”活動，取得了積極成效。現總結如下：
一、加強領導，精心組織。
根據《質檢總局等關於開展20xx年全國“質量月”活動的通知》（國質檢質聯〔20xx〕432號）和《質檢總局關於深入開展20xx年全國“質量月”活動的通知》要求，以及廈門局活動方案的要求，結合杏林檢區實際，我局及時制定了活動實施方案，並於9月1日發布實施，同時成立杏林局“質量月”活動領導小組，由高榕局長擔任組長，洪節省副局長擔任副組長，各相關科室負責人作為成員，綜合科負責日常工作的實施和協調工作。
二、突出主題，營造氛圍。
今年的“質量月”活動，以“推動‘三個轉變’建設質量強國”為主題，我局結合轄區實際，大力開展“質量月”活動。在為期一個月的“質量月”活動期間，我局共推出11項活動內容，指導企業開展10多場次活動，共有1500多人次參加。
一是在集美區電視台、福建電視台、廈門局內外網等新聞媒體宣傳報導“質量月”活動開展情況。二是在報檢大廳張貼宣傳標語，播出宣傳口號，打造濃厚的質量宣傳氛圍。三是發揮杏林局內外網等媒體作用大力宣傳“質量月”活動，開闢“質量月”活動專欄。四是開展國門安全進進學校活動，營造“政府重視質量、企業追求質量、社會崇尚質量、人人關注質量”的濃厚氛圍。據統計，“質量月”期間，我局張貼發布宣傳材料100多份，各級新聞媒體共發出報導9條次，編髮“質量月”活動簡報5期。
三、開展形式多樣、內容豐富的活動。
（一）及時啟動質量月活動
9月1日下午，杏林局召開全體幹部大會，發布《杏林檢驗檢疫局20xx年“質量月”活動實施方案》，並成立了活動領導小組，拉開了20xx年質量月活動的序幕。與此同時，“推動‘三個轉變’建設質量強國”、“提質增效升級打造中國質量”、“提質增效升級建設質量強國”等活動口號在一樓報檢大廳LED螢幕滾動播出，營造了鮮明活潑的活動氛圍。
（二）開展新款IPPC標識使用情況檢查
9月1日，杏林局結合“質量月”活動對轄區新款木質包裝IPPC標識的使用情況進行全面監督檢查。當天下午，動植物檢疫業務分管領導洪節省副局長與監管人員一行3人，逐一對轄區4家出境貨物木質包裝除害處理/標識加施企業實施檢查。4家企業均已按照總局要求啟用新款IPPC標識。
木質包裝的涉及商品極廣，其質量及其加施IPPC標識的規範性直接關係出境貨物能否順利通關，國際社會對木質包裝的質量安全均十分關注。集美區是廈門局轄區主要的出境貨物木質包裝生產地之一，年均實施木質包裝除害處理/加施標識約45萬件，事關萬千商品順利出口。於20xx年9月1日啟用的新款標識是總局《關於調整進出境貨物木質包裝檢疫要求的通知》（質檢動函〔20xx〕113號）的改良版，於20xx年9月1日啟用。杏林局對此極為重視，在“質量月”首日即對相關企業檢查指導，確保萬無一失。
（三）加強出口食品安全監管工作
1-5日食品科發動全科人員加強了檢區出口食品生產企業的監管，出動10人次對企業安全衛生的保持進行全面檢查。檢查發現一食品生產企業車間吸頂空調上存在大量冷凝水，有污染加工食品的風險。分管局長緊急約談該企業負責人，要求徹查質量衛生安全隱患，保證出口食品安全。
（四）開展“進口食品儲存場所經營單位”現場交流會
9日，杏林局通過以建發物流集團集美中心為“進口食品指定儲存場所”為樣板，組織檢區所有進口食品儲存場所經營單位現場交流學習，要求企業進一步規範儲存場所規範管理行為，配合檢驗檢疫機構加強進口食品的後續監管。
（五）專項排查食品化妝品風險，促進質量提升
9月至10月正值化妝品生產出口高峰，為了讓企業在業務量增加的同時確保產品質量安全，9月中旬局分管領導帶領食品科業務骨幹深入大型化妝品生產廠，現場指導企業灌裝、包裝、貼標以及檢驗化驗工作，要求企業提高自檢自控能力，確保數量和質量的同時提升。
在9月份，檢驗人員陸續深入食品、化妝品企業、車間、實驗室，幫扶企業解決質量問題，推動實施以質取勝戰略，切實幫助企業提升質量管理水平。一是針對香港規律實施對企業的影響，幫助企業排查風險，確保輸港食品安全;二是加強對個別質量管理存在薄弱的企業提升管理水平的輔導;三是吸取中國台灣地溝油事件，逐項檢查涉油產品的情況；四是加強出口化妝品的標籤審核，確保出口化妝品安全。
（六）舉辦“國門安全進校園”活動
9月16日—19日，杏林局在杏東國小舉辦了以“愛我中華，從小做起”為主題的“國門安全進校園”活動，這是杏林局一年多來，又一次舉辦的國門安全進校園活動，內容豐富、形式多樣、寓教於樂，深受廣大不同年齡段學生群體的喜愛，受到廣大師生高度評價，達到了“提高學生國門安全防範意識”的目的，實現了“教育一個學生，帶動一個家庭，影響整個社會”的效果。
杏林局8月底就開始籌備此項活動，專門成立了“國門安全進校園”活動領導小組，制定了詳細活動實施方案，收集整理了大量的宣傳素材，不僅精心製作了43幅有關生物安全、食品安全、衛生檢疫、動植物檢疫等國門安全知識宣傳展示板和數百分宣傳資料，而且還針對青少年心理特點和知識特點，精心準備了知識性、趣味性強的國門安全專題視頻講座和檢疫犬現場搜尋演示。同時對於此次活動，集美電視台、廈門日報均作了跟蹤和報導，收到很好的社會效果。
（七）組織出口汽車及配件業務培訓
9月26日杏林局在局大樓舉辦了一場出口汽車及配件業務培訓，廈門出口汽車及其零部件質量安全示範區30多家企業70多人參會。
此次培訓目的在於進一步推動廈門出口汽車及其零部件質量安全示範區工作建設，提升示範區企業應對國外技術性貿易壁壘的能力和質量管理水平，增強出口產品的國際競爭力。會上來自通用公正技術服務（中國）有限公司SGS管理學院的ISO/TS16949資深實戰講師、SGS認可講師張德威老師以嚴謹的理論和精彩的實例向與會人員講授了一堂生動活潑的《汽車供應鏈企業面臨的挑戰、機遇和應對》課程，收到了熱烈歡迎，達到了預期效果。
（八）切實提高出口危險化學品及其包裝工作質量
杏林局根據總局和廈門局的工作要求，以20xx年“質量月”活動為契機，深入開展質量整治，提升對安全生產和進出口危險化學品及其包裝檢驗監管工作重要性的思想認識，著力整改一些薄弱環節和突出問題，有效促進相關制度的貫徹落實，切實提高工作質量和執法能力。著重開展了下列活動：
1.工作質量自查自糾，以單證、檔案等材料為突破口，全面開展風險排查和業務檢查，著力解決發現的突出問題，認真分析原因，立即予以整改，並積極收集相關標準、規程等，組織獲證檢驗監管人員學習，向出口生產企業宣貫相關進出口危險化學品及其危包的法律法規要求、技術標準、通關手續等等，以保證企業快速、安全地出口危險化學品。
2.加強出口化學品及其包裝生產的日常監管和出口檢驗監管。首先，認真督促企業做好化學品出入庫和流向記錄，嚴格執行出口危險化學品檢驗、包裝性能檢驗和使用鑑定規定。其次，加強對申報品名真實性的檢驗鑑定工作，防止將危險化學品申報為普通化學品或其他貨物而漏檢、將不明危險特性化學品隨意配以普通包裝等匿報、瞞報現象。
杏林局一化妝品生產企業近日申報了一批危險貨物包裝使用鑑定，擬裝貨物為指甲油/沐浴露套裝；同時申報該貨物出口化妝品檢驗。輕化科受理危險貨物包裝使用鑑定後，檢驗人員第一時間與化妝品檢驗科室聯繫，落實該批貨物報檢後的流向，及時將已被電子監管系統自動核放的該批貨物調回、實施出口危險化學品檢驗。檢驗中發現：由於企業不清楚危險化學品相關標準要求，該批貨物未在產品包裝上加貼、拴掛、噴印危險公示標籤，不符合《國際海運危險貨物規則》要求。經過檢驗人員多次指導、企業按照相關要求進行整改並經檢驗合格，最後該批貨物及時地裝櫃啟運出口。此舉最大程度地減少了出口危險化學品的風險隱患、保證了質量安全，真正體現了檢驗檢疫把關服務的檢驗監管職能。
3.嚴格執行危險化學品及其包裝檢驗監管人員持證上崗制度。按照總局有關進出口危險化學品及其包裝檢驗監管人員持證上崗規定，杏林局針對以往持證檢驗員缺乏的問題，積極組織多科室人員參加培訓考試，杜絕無證人員從事進出口危險化學品的檢驗工作，切實提高工作質量。
（九）嚴抓植物源性食品源頭管理
22-23日分管局領導帶隊，深入植物源性食品種植基地，現場指導種植環節的質量管理工作，就20xx年出現在種植環節的質量問題、隱患進行了分析和小結，對今後提升種植環節質量管理水平、避免基地受外來影響等方面提出明確要求，並要求企業切實落實主體責任，不斷提高出口農產品的質量安全水平。
（十）結合“雙打”活動，開展侵權專項排查
對於轄區內非法檢、可能涉及智慧財產權的重點商品如眼鏡、健身器材、運動器材、鞋靴類產品的貼牌、商標進行系統排查，對於出口名牌產品或市場占有率較高的產品的生產企業，要求其提供授權書、契約、發票等相關證明檔案，防止企業侵權行為，維護良好市場秩序。我局將把打擊侵犯智慧財產權專項行動與日常檢驗檢疫執法緊密結合，並通過解決此次行動中發現的問題，進一步建立健全風險防範機制。
（十一）利用產地證註冊調查和簽證調查建立健全核查機制
我局對產地證新註冊企業實行100%下廠調查，重點調查生產企業的成品、商標、包裝、原材料倉庫、進料台賬等，並嚴格做好現場調查記錄。在簽證環節把標記嘜頭、商品描述作為審核重點，調查時對可疑的出口產品實施單證與貨物比對核查後方可簽證，涉及到名牌商標的，加強了檢查監管力度；
我局高度重視產地證退證查詢，充分利用退證查詢中可能存在的侵犯智慧財產權問題進一步調查，對相關企業實施重點監控，舉一反三排查本轄區同類產品、同類企業的出口情況，消除隱患。同時加強空白產地證書的申領及核銷工作，防範偽造假冒原產地證書。
（十二）組織檢企共同參與“質量月”徵文
今年的“質量月”期間，我局廣泛宣傳，充分發動檢驗監管人員和企業品檢人員，積極參與廈門局組織的徵文活動，共報送了6篇文章，內容涉及示範區建設、企業轉變質量觀念、質量提升帶來的好處等，切合活動主題，活躍了氣氛。這些文章將陸續在廈門局外網刊出。
通過開展“質量月”活動，我局努力把推動發展的立足點轉到以質量和效益為中心上來，動員全社會增強質量意識，積極參與質量強國、質量強省、質量強市建設，努力營造政府重視質量、企業追求質量、社會崇尚質量、人人關注質量的良好社會氛圍。充分發揮企業的主體作用，深入開展民眾性質量活動，促進地方經濟發展提質增效升級，有效推動“中國製造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”。
施工企業質量月活動總結範文 篇3
下半年工作構想 下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的台階。
（一）
在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。 一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好紮實的工作。 二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精緻的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到乾一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。 三要，利用社會一切可利用的關係、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益 四要，進一步加快新產品、新技術的研發工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產一代、儲備一代、研製一代、構思一代”的模式。
（二）
在項目管理創新，實施精細核算上，有新的舉措。 一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，並且詳細制定考評標準，以此來規範項目經理部及項目經理的權利和責任範圍。擯棄原有“事後算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由於鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。 二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，最佳化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主“贏利”；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬於服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。 三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意後，均應採用書面形式予以記錄。契約、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事後補簽而造成的結算困難。
（三）
在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。 首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作範圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業經濟活動的順暢奠定堅實的基礎。建立健全企業的各項規章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業整體的項目管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新和沉澱，以便充分利用。 其次，企業管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯繫、相互制約，單項管理的套用，並不能從根本上改進企業的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現企業的動態全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務契約、製造生產等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業的綜合管理平台，使各管理要素間有機結合，並在各管理目標間實現綜合效益的最最佳化，從而實現企業經濟效益的提高。
（四）
在加強人才建設，有新的舉措。 人才高地的構築，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力於創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。 首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年幹事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及複合適用型人才，下大力量抓好才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為創造成才的環境、提供成才的平台，要為他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇於承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐才和充分發揮於才的才智。 再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以重點工程為舞台，加快培養才，讓他們在施工第一線掛職鍛鍊。 其次，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重於專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的才要“加荷”，使用部門要根據才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。 再次，提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨幹、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞台。