XX年是公司的**年,也是**年,在各部門緊密團結、努力下,基本完成總公司的各項管理工作,為XX年全年工作劃上了一個完美的句號。現就XX年人力資源工作總結及XX年計畫擬定如下:
XX年人力資源部工作總結
一、據公司戰略需求調整與整合組織架構
為適應集團發展目標,隨著公司改革*****落實,對集團組織架構調整與整合,核心內容調整包括:
a)、省內生產基地:**********。
b)、外省生產基地:**********各自獨立運營及管理。
c)、總公司職能部門:。
二、規範崗位職責,形成崗位描述表
在組織架構調整後,人力資源部牽頭,要求各部門重新依據管理體系的要求對部門、分廠、事業部的企管崗位人員進行職能描述、崗位職責、崗位任職資格在內的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標準,便並部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。
三、通過崗位分析,定崗定編定員工作,進行人員簡精。
根據公司提出開源節流的精神,以精幹、高效的原則,各單位據情況進行合併、人員簡精等進行定崗定員,具體情況如下:
a)、********與交管部合併。
b)、對各部門崗位分析,結合工作情況,實行人員簡精,人數為****人。
四、人員招聘
1、規範招聘流程:建立招聘管理體制,制定並實施《招聘管理規定》,實施常規崗位筆試測試。
2、建立公司全方位招聘渠道:
①、開通網路招聘渠道,滿足不同層次人才需求。網站有5家:
全國性網站
區劃性網站
專業性網站
②、簽訂1家專業獵頭公司,拓展中高端人才渠道。
③、加大行業內人才挖掘並定向挖人、同事介紹、人才市場現場招聘等。
④、員工主要通過:周邊地區現場設點、設定推薦獎勵介紹、協定派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學校合作等渠道進行招聘。
3、招聘人數:
①、企管人員:新招企管人數為***人(包括晉升)。
月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10
11
12
合計
人數
②、新增企管人員素質及組成如下:
項目
素質(學歷)
組成(或部門)
大專及以下
本科
碩士
技術類
管理及其它
銷售及財務
人數
比例
80.5%
18.5%
1%
10%
74.8%
15%
③、員工招聘情況:
月份
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10
11
合計
人數
1
④、企管離職人數:
月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10
11
12
合計
辭職
1
37
44
49
33
6
自離
3
6
0
0
0
說明:辭職人數中包括因公司人員精簡需離職的人數。
⑤、員工離職人數:
分 廠
*
合計
正常辭職
47
自動離職
自動離職人員指報名到車間上班超*********
4、招聘成本及其它費用:
項目
介紹獎勵金
外出設點
網路招聘
出差招聘
其它
合計
費用
說明:上述費用可能統計方法上與財務有出於,但人力資源成本基本控制在預算內。