2025年公司年終工作總結範文 篇1
20xx年在集團公司和省公司的正確領導下，十堰分公司認真貫徹集團公司和省公司年初安全環保數質量工作會議的精神，以年度安全工作目標為主線，層層抓落實，圍繞“我要安全”和“比學趕幫超”活動的開展樹立全員安全意識。認真推行2+3+5和建立安全拍檔活動在基層班組的開展，取得了較好的實際效果，夯實了安全基礎工作，按照集團公司和省公司的統一安排，我們建立了員工職業衛生檔案並且對全公司611名符合職業病體檢的員工進行了職業病體檢。順利迎接了集團公司的安全設備大檢查，並取得了好評，同時從專家提出的意見中認真分析查找原因，積極改進，使安全工作的水平得到了提高。9月初對全市系統加油站進行了拉網式巡檢，了解到偏、遠、小站的安全現狀並及時作出整改。
結合防盜搶工作，對資金及人員安全設施進行完善。並將檢查過程中暴露出的各類隱患進行匯總，蒐集相關資料上報省公司。按照“平安工地”活動的規範對新建及施工的加油站進行統一要求，實行平安工地的創建。向實現全年安全數質量工作目標又進一步。
（一）落實責任、強化制度、以活動促管理，有效的提升了安全管理。一是層層落實安全管理責任，年初，按照年度工作計畫簽訂了安全環保責任書923份，全員簽訂了《HSE承諾書》和《銷售企業安全禁令》，計量管理人員還簽訂了《計量工作禁令》，做到了責任明確，形成了安全管理縱向到底，橫向到邊。用嚴格的考核機制來促使安全管理工作不缺位；二是紮實開展好“三個活動”。今年以來，公司按上級公司的要求，繼續深化“我要安全”和認真開展“比學趕幫超”以及“2+3+5”和建立安全拍檔的活動，並借6月安全生產月活動的契機，號召全員在活動中找不足，在不足中找原因，並及時改進，通過建立安全拍檔來互促互進，形成了人人參與活動的氛圍，有的油庫和加油站還結合自身的實際，開展了行之有效的活動。如：白浪油庫根據油庫安全管理髮展的需要，開展了“強化制度執行，創學習型油庫”活動，使員工不僅在制度執行上有了深刻的認識，而且在業務技能上得到了較大地提高；三是堅持定期工作，加大安全檢查考核力度。今年以來我們堅持以省公司《月度安全環保定期工作指導意見》為指導，以安全檢查為手段，以月度考核為抓手，堅持領導幹部安全包乾聯繫點制度和領導幹部參加班組活動制度，堅持定期檢查和暗查相結合，這不僅進一步增強了全員的安全意識，而且也進一步強化了各級領導幹部和安全管理人員的責任。四是加強各類應急預案的完善和演練，通過庫站每月不少於一次的應急預案演練及講評，員工應對突發事件的應變處理能力和自救能力得到加強。五是認真做好HSE觀察卡實施推進工作和油庫儲運工技能競賽宣傳和組織工作，成立了競賽組織機構，制定了十堰分公司初賽方案，並及時將省公司下發的儲運工競賽資料進行了分配，已經完成了對兩座油庫41名員工的初賽筆試與實操的考試工作，並選派4名員工參加省公司舉辦的儲運工複賽。六是認真做好隱患排查工作。在蒐集片區上報的第一手隱患資料的前提下，同時在安全檢查過程中對上報隱患逐一進行現場考察，蒐集文字及圖片的資料，對於需要大量工作的嚴重問題，也整理形成報告上報給省公司、市公司。
（二）規範操作，細心維護，確保設備完好率100%。
一是堅持對設備“四定”管理，嚴格執行誰使用、誰保養維護的設備管理原則，將設備的管理和保養維護落實到班組，落實到崗位，並形成設備管理考核機制；二是堅持日查、周查和月查的老傳統，把設備作為重點檢查的內容之一，對檢查出的問題要求及時進行整改，並形成問題通知單下發到受檢單位，限時整改，堅決杜絕設備帶病作業；三是在庫站不折不扣的執行《湖北石油庫站“八大件”設備管理規定（試行）》。接到省公司“八大件”管理通知後，及時下發到各油庫和加油站，要求仔細學習，認真領會，嚴格執行，並及時下庫站進行檢查督導；四是積極組織發電機組操作人員進行操作證資格培訓工作和安全管理人員的資格證培訓工作，目前81名電工類特種操作資格證和121名安全資格證均已到位；五是完成了雷雨季節前油庫、加油站防雷防靜電的檢測工作；並成立了夏防工作組織機構；冬季來臨之際，針對冬季工作的特點成立了冬防工作小組，加強冬日“防凍、防凝、防火、防爆、防滑、防靜電、防中毒”的工作力度，預防安全事故的發生；六是加大了施工環節的安全監管力度，對施工方人員堅持安全培訓教育考試不合格不進場；施工安全協定不簽訂不進場；不進行施工危害分析和編制防範措施不進場的“三不進場施工”原則，進而為創建“平安工地”奠定基礎。七是完善加油站安全設施，保證資金及人員的`安全，全面落實防盜搶工作。市公司為全市加油站的油罐計量口配備了防盜鎖，防止油品從計量口被偷盜，增加了油站的財產安全係數。
（三）嚴把“兩關”，確保油品數質量。
4月7日河南安陽質量事故曝光後，我們立即組織庫站相關人員進行學習舉一反三，特別是6月13日省公司召開安全數質量會議後，我們立即傳達會議精神，加大對油品“兩關”的監督檢查力度：一是把好油品入庫關，堅持按規定辦事，堅
持先化驗合格後再收卸，嚴密監控外採油品，不能做的項目送到省公司指定的質檢室化驗；上半年共送檢5批次，全部合格；同時要求兩座油庫收卸油品時要做到顆粒歸倉；二是嚴把出庫關，按規定要求油庫每日對各品種出庫前三車進行檢測，特別是加大了對乙醇汽油的檢測力度，責成駐庫計量員進行監督；三是精心組織完成了油庫加油站國三汽油置換前的清罐作業工作，安全的對xx1座加油站343個油罐和白浪油庫4個汽油罐的清洗作業；四是組成專班對於513把加油槍進行了自校，確保了加油槍損耗的合理性；五是完成了省質量技術監督局30%強制油樣的取樣送檢工作，油庫加油站完成了油品的季度抽檢工作，所抽油品均無質量問題。六是按照省公司下發的《湖北石油分公司計量工作禁令（試行）》要求，杜絕無上上崗以及在崗不按規程操作的情況發生，保證計量的結果真實有效，為公司日常管理把關。
（四）認真開展職業衛生防治工作，保證職工在從業過程中的健康狀況。
根據集團公司、省公司統一部署，十堰公司認真開展了職業衛生相關工作：一是成立了職業衛生工作領導小組，建立了職業衛生的工作方案，按要求還建立了職業衛生檔案、職業健康監護檔案及職業健康教育檔案；二是組織全市系統符合職業病體檢的員工進行了專項職業病身體檢查。截止11月初已全部體檢完畢；三是組織了相關人員到省公司接受培訓，同時要
2025年公司年終工作總結範文 篇2
20__年即將結，門窗行業經歷了一年的成長與洗禮，是時候交出成績單了。本文通過門窗行業的關鍵字分析來對20__年門窗行業的發展進行總結。
門窗公司年終總結
20__年，建材家居行業整體相對低迷，門窗行業自然也不好過，不少企業經營狀況不如去年，但也有部分企業呈現“逆勢增長”;為了在嚴峻的環境中獲得發展，不少企業開始想方設法挖掘更多的行銷渠道，其中O2O模式因其打通線上線下的功能頗受門窗企業青睞。另外，在以天貓為首的電商平台"雙十一"網購狂歡中，門窗行業雖然稱不上碩果豐收，但相信也積累了不少經驗;隨著網際網路化的加強，眾多門窗企業也在這方面發力，尤其是新興的移動網際網路吸引了不少企業的目光，手機APP、移動端廣告開始進入大眾眼帘。
關鍵字1：經營狀況
20__年家居行業整體表現平淡：從最新全國建材家居景氣指數BHI來看，10月份數據為113.49，環比下降3.98點，同比下降9.73點。全國規模以上建材家居賣場10月銷售額為1229.4億元，環比上升4.49%，同比下降14.57%。1-10月累計銷售額為9874.7億元，同比下降2.76%。
作為家居行業的細分產業，門窗行業自然也不好過，不少門窗企業均表示經營狀況而因此受到影響，出現增長放緩甚至下滑的情況。但其中也有部分企業呈現“逆勢增長”的趨勢：歐派木門去年總體銷售額為6億，今年銷售額同比增去年長30%;
關鍵字2：渠道
一直以來，門窗行業的銷售渠道主要是終端店面、家居賣場、工程採購、家裝採購等等，而近年來新興的電商與O2O模式也是門窗企業著力發展的方向，隨著網際網路經濟的快速滲透，傳統渠道的份額將逐漸被擠壓，未來或將與電商渠道相融合。
另外，據筆者觀察，大部分消費者只在有裝修需求時才會專門去逛傳統的家居賣場和專賣店，因此近年來有不少家居品牌開始進駐大型綜合類商場，而門窗行業未來也將順應此潮開拓商場渠道。但是，包括門窗業在內的家居行業，短期來說不會出現大規模的.“出走潮”，而新型的網路行銷渠道也不夠成熟，業內人士認為，不管門窗渠道布局如何日新月異，未來幾年內都不會放棄線下專賣店布局，傳統渠道仍然占據主流。
關鍵字3：O2O
O2O模式近年來一直是門窗行業里“叫囂”甚火的關鍵字，線下體驗夏線上購買的方式的確也能很好地解決門窗產品網購所缺失的用戶體驗。有關專家分析說，O2O模式的重點在於線上線下相結合，即線上客流引導到線下終端門店。隨著年輕消費群體的崛起，線上查詢資料，線下體驗購買已經日漸成為一種流行的消費模式。但目前為止，這個方式仍然不能得到成熟的發展。
紅星美凱龍星易家相關負責人表示，要做好家居電商，就必須根據家居網購的特點進行網站最佳化，從頁面設計、購物流程、支付手段、物流配送和售後服務等方面刷新網購體驗。門窗企業發展電商時要注意在考慮網路購物的便捷性的同時，必須合理布局線下店面，提高線下體驗的專業性，發展線上線下聯動的O2O模式;隨著整體家居的流行，不少門窗企業開始進行跨界涉足整體家居，但這個“界”是否跨得還需“從長計議”。
關鍵字4：電商
20__年的雙十一大戰整個家居建材業取得了豐碩成果，家居類入圍全品類排名前十的就有3家，打破了過去服飾類稱霸甚至占據排行榜半壁江山的格局，這充分說明了家居企業對於電商的重視與努力。而“建材”品類前5位依次為歐普照明、TATA木門、九牧、奧普、貝爾。其中，TATA作為門窗行業的代表，以7097萬的銷售額躋身亞軍位置。
電商渠道意味著更大的商機，聰明的門窗企業自然不會放過這個機會。但是對於門窗此類大型建材家居產品來說，物流配送、安裝、售後服務等成為約束其發展的短板，這也是門窗行業電商路不能有大突破的原因。而針對這些短板，門窗企業必須在全國加速布局更多網點，讓利經銷商鼓勵經銷商配合售後服務，只有這樣才能真正打破門窗企業電商短板，在電商路上越走越順。
關鍵字5：網際網路化
網際網路的風潮早已經席捲到門窗行業，無論是電商還是O2O都是網際網路引發的行銷渠道，根據中國網際網路信息中心(CNNIC)的相關報告，我過網際網路用戶已突破1.2億人次，這也意味著網際網路化的勢如破竹，門窗企業分分跟隨潮流在網路投放廣告，進行網路行銷，而這也為門窗企業帶來了豐厚的回報。
網際網路化已是老生常談，隨著智慧型手機的普及，一個衍生詞開始走俏——移動網際網路也在逐漸興起。根據《20__年上半年中國移動網際網路統計報告》，截至20__年6月，中國移動網際網路網民達到6.86億。與20__年12月相比，用戶數增長5%。部分嗅覺靈敏的門窗企業意識到移動網際網路的商機，也開始發力移動端。手機APP、手機端的廣告投放、微行銷逐漸興起，移動網際網路化將成為新趨勢。
關鍵字6：跨界
整體家居也是不少門窗企業轉型發展的方向，而涉足整體家居自然需要跨界，這也是門窗企業實現多元化發展應對激烈戰爭的方式之一，但所謂“隔行如隔山”，在門窗行業中也不乏跨界失敗的例子。
門窗企業若想成功跨界，藉此獲得更大發展就必須充分利用好自身資源，進行周全規劃。跨的界限也不宜太大，涉足的新品類應該是能夠能夠利用自身原有資源更好進行開拓的，不宜盲目跟風跨界，但是人力、渠道、管理等都沒有跟上，而跨界也面臨著在新領域“不專業”的尷尬，這種多元化發展可能會拖垮企業。門窗企業首先自己要有一定的基礎，有專業的售後、服務、技術體系，如果沒有這個根基，跨界肯定存在比較大的風險。
結語：20__年對於門窗行業而言是挑戰與機遇並存的一年，這一年有變化，有考驗，也有豐收。在這過去的一年有許多關鍵字值得門窗企業深思與探索，讓我們共同期待門窗企業在這不平凡的一年中吸取更多經驗譜寫下一年的輝煌!
2025年公司年終工作總結範文 篇3
20xx年，我公司按照xx省地方電力（集團）有限公司、西安供電分公司以及高陵區委、區政府工作部署，以開展“三嚴三實”專題教育活動為鍥機，積極開展作風建設、精細化管理等活動，全力推進電網建設,不斷提升供電服務水平和綜合管理水平，增強企業自主創新能力和核心競爭力，基本完成了全年各項工作任務。
一、電網建設情況
主網任務完成情況：完成了35千伏東變第二電源項目建議書；完成了35千伏西變電站二期工程；完成了35千伏姬家變電站改造工程；完成了35千伏變電站無人值班改造；完成了35千伏涇吳變擴建10千伏間隔工程；35千伏崇皇變擴建10千伏間隔工程三個工程正在進行設備材料招標；完成了110千伏孟村變35千伏∏段電壓互感器更換；完成了35千伏姬家變站10千伏故障定位系統大修；完成了中涇Ⅰ、Ⅱ線防撞墩加固；完成了六座35千伏變電站檢修電源箱改造；完成了35千伏姬家變接地網開挖大修；完成了35千伏東變、西變主變低壓側母排裝設絕緣護套；完成了35千伏涇吳變開關大修；完成了電纜防盜系統維修；完成了35千伏涇家線投運，實現了35千伏崇皇變分列運行；完成了110千伏涇榆線規劃手續，配合市公司開展110千伏榆楚變設備調試工作；完成了1號開閉所二次改造工程，二次設備進行了更新，同時實現了運行數據上傳調度；完成了變電站預防性試驗工作和設備消缺；完成了設備定級工作；開展降損增效活動，制定了變電站電壓無功管理細則。
中低壓農網升級改造任務完成情況：完成了20xx年農網升級改造工程項目6個，新建及改造線路千米，新架及增容配變6300kVA/20台，完成投資400萬元；完成了20xx年農網升級改造工程增補項目3項，新建110千伏羅家變3條10千伏出線公網千米，完成投資1115萬元；完成了117下徐、159羅九和113興隆、140羅十六4條公網10千伏手拉手；完成了接戶線消缺，改造下戶1889戶，下戶點1003個；完成了一號開閉所負荷轉移，西二變235、238兩條10千伏出線工程。
3.開展春、秋季安全大檢查：完成六座變電站和兩座開閉所主設備周期性預防性試驗和設備狀態檢測工作。同時結合停電完成了六座變電站和兩座開閉所的設備清掃及35千伏崇高線、孟西線、中東線、中西線的登桿清掃消缺。共消除變電站缺陷17處，主網線路缺陷12處，更換避雷器31組、增補接地管68根、更換接地下引線21處、填埋降阻劑60餘處，修剪樹木500餘棵。
二、科技創新情況
創新項目《電纜溝防盜系統建設與運行》榮獲省行協20xx年度企業管理現代化創新成果一等獎。和北京清華合作，在一號開閉所10千伏出線側實施小電流接地選線項目，目前選線正確率100%。完成帶電搭接引流線、事故處理17處，規避大範圍停電17次，少損電量萬KWH。
三、標準化程式化作業、程式化作業執行情況
按照市公司《中低壓配網標準化作業、程式化作業實施方案》、《高壓配網程式化作業實施方案》和《變電站標準化作業指導書》要求，組織營業班、線路班和調控中心人員進行標準化演練，極大的提高了一線生產人員的業務水平和公司管理人員的作業管理水平。20xx年共開展標準化作業演練48次。程式化作業執行160次。安全監督卡執行率達到100%。
四、安全標準化達標情況
全年無一責任事故發生，未發生人身、設備及電力安全事故（事件）；未發生本企業負同等及以上責任的一般及以上交通事故；未發生一般及以上火災事故;未發生對電力系統安全穩定運行或對社會造成較大影響的電力安全事件。
深入學習和貫徹新《安全生產法》、安全生產標準化達標標準，突出法律法規宣貫、安全警示教育、組織開展安全活動月各項工作。
3.完成企業安全生產責任體系五落實五到位規定的調研工作。組織創建調度和主網線路兩個安全標準化達標示範點。開展了違章建房專項治理工作。
五、黨建工作開展情況
1.公司黨支部以全面保障生產經營中心工作為目標，不斷加強“學習型、創新型、服務型”黨組織建設，標準化黨支部的創建工作取得了實實在在效果，黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用得到充分發揮，黨建工作的科學化水平得到有效提高，達到了標準化黨支部的標準。
2.開展了反腐倡廉宣傳月活動，聘請高陵區監察局副局長馬斌給全體員工上了一堂以“清風正氣助力企業跨越發展”為主題的反腐倡廉專題講座，公司經理雷西傑給中層管理人員、關鍵崗位員工、全體黨員上了一堂以“加強黨風廉政建設，構建反腐倡廉新常態”為主題的反腐倡廉專題黨課。教育黨員改進作風，牢固樹立“黨紀嚴於國法”的執紀理念，從源頭上做好風險防控，對招議標管理、物資採購、工程管理、契約管理、考核獎懲等重要環節進行監督檢查，構建反腐倡廉新常態。獲得高陵行風政風測評公共服務行業第一名的好成績。
3.開展了“三嚴三實”專題教育實踐活動。較好地完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環節的規定動作，取得了階段性成效。全體黨員普遍接受了一次深刻的`學習教育，對“三嚴三實”專題教育重要性的認識有了進一步提高，解決了一些影響公司發展、職工民眾普遍關心的問題。
4.圓滿完成維穩工作，全年公司未出現和群訪事件，全體員工思想穩定、努力工作。
5.充分發揮工會、職代會作用，堅持完善職代會制度，廣泛開展星級職代會創建，提升職工代表參政議政能力，提高職代會提案質量。關注員工需求，堅持為員工辦實事辦好事，維護員工權益。完善困難員工檔案和電子台賬，實現對困難員工幫扶全覆蓋。
組織開展了“快樂運動、快樂工作”為主題的新春趣味運動會、雙節送溫暖和“三八”婦女節送書等活動。組織全體職工體檢，建立了職工健康檔案；針對女工開展“關愛女性健康先行”體檢活動。堅持崗位成才，把學習培訓、提高能力作為轉變發展方式、推動科學發展的內生動力,組織新入職員工及師傅進行座談，交流“傳、幫、帶”工作經驗。鼓勵員工積極參加專業技術職務繼續教育培訓及員工學歷教育，規範員工學歷認證及學歷教育申請，鼓勵員工崗位成才。
6.團支部組織16名志願者開展“3·5”學雷鋒志願者為民服務活動，採用多種形式向民眾宣傳安全用電知識。
3月份組織35名志願者在渭河北岸開展植綠護綠活動。4月份組織青年志願者利用下班時間開展主題為“低碳交通·綠色出行”的騎行活動，倡導綠色出行。線路班榮獲高陵區20xx年度“青年文明號”集體。
六、信息化辦公情況
我公司規範了OA辦公系統、行銷系統、智慧型配電網系統、物料系統管理，組織各部門、班站學習系統及網路使用，聘請專家對相關軟體套用、網路使用技巧及信息化的新知識、新技術進行詳細地介紹、講解和交流，收到了很好的效果。目前基本實現了收發文、請銷假、車輛管理、辦公用品領用、固定資產類辦公設施購置及維修、房建維修等使用OA辦公系統，行銷系統、智慧型配電網系統、物料系統管理也廣泛的套用到了各項工作中，節約辦公經費，提高了辦公效率。
2025年公司年終工作總結範文 篇4
一、生產質量方面：
從6月份在生產系統工作開始，就目前生產部門的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現在以下幾個方面。
1、生產現場整理整頓：就當時的生產現場環境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產現場的管理有了正確的認識，並積極配合，使生產現場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放規範有序。
2、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息，生產部積極主動找原因和更好的改進方法。並召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產部門成立了質量管理日（每周二為公司的質量分析日）。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，並在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。
4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分體現全面質量管理的重要性，全方位培養員工們對生產過程中細節的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業方針靠近！通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分體現金加工全面質量管理的重要性，全方位培養員工們對生產過程中各細節的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進！
5、過程方法和細節管理：生產系統最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節方面做的遠遠不夠。如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統計，導致生產效率無法統計，員工水平無法評定。面對這一現象，從8月份開始，車間執行主管下單流程卡到位法、統計工作法和員工生產日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表現在表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。
6、成立質量管理領導小組：通過對生產車間的綜合管理改進，生產部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產過程、設備保養方面，產品光潔度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等細節方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時採取三不放過的原則。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒髮長遠對策不放過！並在生產早會上針對生產發現的問題進行有效分析，不能重複犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。
二、人員管理方面：
1、愛心管理。通過感性認識階段後，我和員工們之間的相處關係進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監管（原是，現是），對車間違反車間規定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然後上交財務監管處，財務監管人員根據天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍！
2、走動管理。從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態和產品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現在員工們的質量意識明顯增強，產品質量明顯提升。
3、激勵機制。從7月份開始，對車間表現好的員工採用適當激勵，如叫上幾位表現好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什麼想法，對生產管理方面有什麼好的建議等。或者月底叫整個生產系統人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰鬥力！
三、生產結構方面：對於銷售部門的信息反饋，生產部在生產結構方面採取以下幾方面的改進。
1、外協會議：針對銷售反映生產部門發貨不及時，產品質量存在問題，生產部組織了外協溝通會，把目前公司的外協客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產品方面存在的發貨不及時和產品質量客戶的反饋信息向外協戶做重要的說明，並提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規定了外協管理日，並由專人負責和外協的有關問題溝通和現場到外協處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰，外協質量和供貨期明顯好轉！
2、生產裝配車間和加工車間進行有效整合。要求凡是生產前必須有生產經理下生產指令單，然後到技術部領取圖紙並簽上經理名字，生產經理把生產指令單交車間主任，並嚴格按生產單生產加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查，如果配件有問題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產品的質量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現場有任何質量發現都第一時間上報生產經理進行合理改進！
3、配件倉庫進行合理最佳化。針對配件倉庫髒亂差、產品生鏽、尺寸不對和質量不穩定、配件數量不清等問題上，通過生產部代表會議，決定對倉庫進行徹底的整理整頓（當時用了句口號是：天翻地覆、完美體現！）。從10月5日開始，進行整理和細節處理，現在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果！並且各類別產品配件全部採用塑膠袋包裝、塗油處理，確保入庫後的產品的合理保存、使用時是都是合格品！整理完畢後，倉庫執行了“先進先出”的原則（因為每種配件上有合格標籤和入庫日期，先進先出才有時可查），重新規定倉庫各種產品配件的最高和最低的限量，利於生產合理計畫和降低庫存成本！
4、看板管理。看板管理是生產部面對目前管理混亂的`重要舉措。看板的使用，給大家一種警覺，大家都明白了什麼是自己要做的，什麼時候去做，什麼時候完成任務等。如銷售生產管理看板、裝配生產缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產質量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，生產節奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是均衡有序！
2025年公司年終工作總結範文 篇5
時光飛逝，歲月如梭，彈指一揮間，20__年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，有熬更守夜的艱苦，有收穫成功的喜悅，有工作過程中的焦慮，也有完成任務後的欣喜。如今，當我停頓下來回首這一年經歷的一切，面對又將跨過一個年度之坎，讓我不得不對自己這過往的一年進行一個梳理和小結。並以回首過去是為了更好地面向未來的心態，總結經驗，發揚成績，克服不足。
一、在日常賬戶類業務工作中，認真審核客戶資料，積極熱情為客戶服務，既保證業務辦理的準確性與合規性又保證我們的服務質量。
二、隨著產品發行的多樣化與頻繁化，積極學習產品知識，對客戶的諮詢做到有問必答，摸查產品的意向客戶數量，及時與總部溝通調配契約，同時還要做好產品銷售後的契約流轉及銷售確認工作。
三、隨著新業務的不斷推出，不斷學習更新業務知識，提高業務水平，同時帶好櫃檯隊伍，不使一人掉隊，提高整個櫃檯的戰鬥力與凝聚力，保證新業務的順利推進。
四、風險控制方面，做好客戶身份信息真實性審核，關注融資融券賬戶契約到期及維持擔保比例過低的情況，及時通知客戶，並確保客戶及時了解契約或追加擔保品。
五、反洗錢方面，對新開客戶的風險等級進行及時審核及調整，並對反洗錢系統中的可疑交易進行核查與反饋。重點關注身份證件過
期客戶，聯繫客戶前來辦理更新。及時向總部及人民銀行報備反洗錢小組人員變動及制度變更情況，按時上報反洗錢季度報表。並在反洗錢工作小組的統一部署下，完成總部及當地人行發起的反洗錢宣傳月活動。
在下一年的工作中，我的計畫如下：首先將現有的工作變得更加細節化，細節決定一切，要多想一些，做細一些，讓事情變得更加完善;其次，要讓櫃檯工作更加規範化，櫃檯的工作比較具體和繁雜，需要把各方面的事情分清主次，需要多與各部門溝通、合作。
20__年即將過去，嶄新的20__年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，決心再接再厲、更上一層樓，一定努力打開一個新的工作局面。在20__年更好的完成工作，完善自我。
2025年公司年終工作總結範文 篇6
20xx年，是集團公司發展歷程中極不平凡的一年。一年來，煤炭市場受巨觀經濟低迷、產能急劇釋放、進口煤大幅增加、新能源嚴重衝擊、環保要求日益提高等五大因素影響，供需嚴重失衡，煤價急轉直下，集團公司全年煤炭綜合售價同比降低83元，由此導致損失利潤50億元，煤炭產業罕見地出現利潤虧損;同時，在煤炭“黃金十年”中被掩蓋的管理深層次矛盾和問題開始顯現，寺家莊“1·7”七人死亡事故損失巨大、影響惡劣，效率低下、管理粗放、成本和效益意識不強等慣性思維和行為定勢與嚴峻的經營形勢格格不入。面對外患內憂，集團公司團結帶領廣大幹部職工，沉著應對，主動出擊，外謀發展，內強管理，反危機攻堅戰初戰告捷，企業在逆境中實現了蓬勃強勁發展。主要體現在：
一是提前兩年實現“雙千億”目標，成功躋身世界企業500強。堅持發展才是硬道理，營業收入突破20xx億元，不僅提前兩年躋身雙千億俱樂部行列，而且歷史性地跨入世界企業500強，幾代陽煤人前仆後繼，歷經60多年殫精竭慮，嘔心瀝血，終於如願以償地進入世界企業第一方陣。
二是加速企業轉型升級，開創“園區式、一體化、循環經濟”發展新模式。緊抓國家行政審批許可權下放及山西省轉型綜改試驗的有利時機，以煤炭產業鏈延伸和就地轉化為目標，打破現有產業壁壘，在全國規劃了九個百億級循環經濟一體化產業園區，將煤炭生產、轉化、利用、銷售有機融為一體，為企業可持續發展奠定了百年基業。
三是煤與化工主業突出，輔助產業協調發展。煤炭產業把搶占資源作為長遠大計，與園區規劃相輔相成，八處近百億噸煤炭資源爭取全面推進;煤炭產量實現6770萬噸，再創歷史最好水平;七元、泊里大礦建設進展順利;啟動現代化礦井三年建設規劃，加速煤礦生產自動化、技術智慧型化和管理集約化進程。化工產業以新型煤化工、化工新材料、精細化工為發展方向，以九大園區為主體，加快實施十大項目，在晉東建設國內最大的百萬噸級乙二醇生產基地。鋁業公司與錦江集團聯手合作激發出巨大潛能和生命力，不僅託管以來減虧明顯，而且開創了集團公司虧損企業解困新模式。建築地產業對外大力開拓市場，對內向集約管理要效益，清理整頓掛靠、轉包、擴大勞務分包成效明顯。裝備製造業充分發揮行業集成作用，三個製造項目、四個檢修基地、兩個工業園區加緊推進。貿易物流業積極推進貿易實體化運作，天成物流基本具備開通條件。服務業從軟硬體雙向入手提升服務質量，陽泉賓館納入集團公司麾下。新興產業低濃度瓦斯發電項目投產，吉天利以三大項目為依託，加快科技園區“城市礦產”示範基地建設。中小企業集團規範內部管理，積極做好入駐陽泉新城工業園區前期準備。
四是安全管理知不足而奮進，保證了後期安全平穩運行。“1·7”事故後痛定思痛，堅持“安全大於一切、重於一切、高於一切”，以“142”安全管理模式作為指導一切安全工作的總綱，以不惜血本的投入和鐵腕防治的措施，大力整治瓦斯這一煤礦安全第一殺手，確保了後期安全平穩運行。堅持科技興安、無人則安、人少則安，不斷向本質安全邁進。堅持“幹部上講台、培訓到現場”活動，深入開展“敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度”大討論，強化了全員安全意識和技能素質。堅持從重從嚴考核，通過制度倒逼提升了幹部安全履職盡責能力。
五是外強發展與內抓成本並重，反危機攻堅戰初見成效。面對突如其來並日益加劇的市場危機，我們果斷出擊，一方面把加快發展作為戰勝危機的`治本之策，堅持以項目拉動發展，全年完成投資283億元;同時，以前所未有的力度強化全面成本管控，反危機攻堅戰初見成效，全年實現利潤12億元。
一年來，各級黨組織和廣大黨員幹部圍繞中心，服務大局，充分發揮政治核心、戰鬥堡壘、先鋒模範三大作用，為企業戰勝危機和加快發展提供了堅強政治保障和不竭內生動力。
一、深入開展黨的民眾路線教育實踐活動，全面提升了幹部隊伍戰鬥力
按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以查擺和整改“四風”問題為重點，深入開展黨的民眾路線教育實踐活動，不僅對幹部是一次精神上的洗禮，而且對推進企業改革發展奠定了思想基礎，創造了輿論氛圍，提供了精神動力。具體表現在：一是深化了思想認識，領導幹部通過查擺“四風”問題，矛頭直指靈魂深處，真正起到了“紅紅臉、出出汗”的效果。二是密切了幹群關係，堅持開門搞活動，做到了每個步驟都有職工民眾廣泛參與，通過深入調研、召開座談會、發放徵求意見表等多種形式，乾群之間進行了面對面談心、零距離交流和無縫隙溝通。三是增進了班子團結，召開高質量專題民主生活會，領導班子成員按照“準、深、像”的要求進行了深刻自我批評，同時也開誠布公、直言不諱地對其他班子成員提出批評意見，摒棄了長期以來自我批評蜻蜓點水、批評別人不疼不癢的庸俗哲學和慣性思維，達到了團結——批評——團結的目的。四是整肅了企業風氣，針對公務用車、辦公用房、因公出差、婚喪嫁娶、“文山會海”、“三費支出”等已經認準的“四風”問題，先行整改，立說立行，十二項非生產性費用同比下降32.5%，受到了職工民眾的熱烈歡迎和普遍讚譽。五是提升了幹部戰鬥力，通過整改“四風”問題，幹部隊伍堅定了理想信念，增強了宗旨意識，改進了工作作風，責任心、工作激情和戰鬥力顯著增強，推動了各項工作開展，實現了“兩手抓、兩不誤、兩促進”。
二、以幹部管理和組織管理為重點，進一步加強黨的建設
堅持黨管幹部原則，深入開展“自我認識、認識自我”大討論，各級領導幹部從思想深處進行了自我反思和自我剖析，對如何履職盡責進行了理性思考和準確定位;針對性地提出了幹部作風“五講五不要”，樹立了明確的工作標準;提倡重品德、重實幹、重創新、重結果、重廉潔的用人導向，注重選拔默默無聞、紮根基層、埋頭苦幹的老實人，敢於重用充滿激情、具有改革精神的開拓者，一大批優秀幹部被提拔到管理崗位;堅持“四不提拔”原則，嚴格實行票決制、公示制，從機制上對暗箱操作和用人不正之風起到了預防和免疫作用;制定幹部隊伍素質提升規劃，開通幹部線上學習系統，開辦“陽煤大講堂”，幹部學習意識和能力不斷加強。堅持黨要管黨原則，把書記隊伍建設作為重中之重，對基層黨委和直屬黨總支書記進行脫產培訓，從黨組織地位和歷史作用出發重申了黨建工作的重要性，從理論的高度明確了企業黨組織工作的內涵、外延、定位、職責和關鍵節點;引入資質認證制度，推行黨支部書記持證上崗，公推直選基層黨支部書記25名;對37個基層黨委、直屬黨總支書記落實黨建責任制進行了專項述職考評;按照兩個70%的目標要求，680名同志加入黨員隊伍;大力開展黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員技術創新等主題活動，使黨的旗幟飄揚在應對危機、轉型跨越、深化改革、維護穩定的每一個陣地前沿。
三、堅持懲防並舉，黨風廉政建設全面加強
堅持預防為主，深入開展“反腐倡廉宣傳教育月”活動，建立廉政教育基地、預防職務犯罪工作站和企檢聯席會議制度，創建了一礦廉潔文化示範點，舉辦了人、財、物、產、供、銷百名處級幹部預防職務犯罪培訓班。堅持有貪必肅，圍繞“三重一大”、安全生產、清理掛靠、內保整頓、招標投標、大型設備採購、住房管理、制度執行開展監督檢查和效能監察，礦處級幹部責任追究44人，經濟處罰99萬元;全年信訪舉報核查率達到100%，立案55件，結案55件，給予黨紀政紀處分129人，收繳違紀款、罰沒款293萬元，受到刑事追究6人。
四、加強思想政治工作與為職工謀福祉並重，確保企業和諧穩定
以“弘揚發展主旋律、提振幹部職工精氣神”為主題，深入開展“142”安全管理模式、“自我認識、認識自我”、“眾志成城反危機、凝心聚力促發展”、學習《汗顏之旅》、轉發聯營兼併礦股東一封信等五大主題思想教育活動，確保廣大幹部職工思想同心、目標同向、工作同步。把改善職工生活作為各級黨組織的重要使命，在企業效益大幅下滑的嚴峻形勢下，制定了工資收入領導幹部多降、普通職工少降、井下一線不降的原則，最大程度保證了職工民眾利益;堅持建房與管房並重，制定“三年消除無房戶、五年礦區面貌大改觀”的總體規劃，兩區建設和拆除自建房成績顯著，6085戶職工喜遷新居;持續改善礦區基礎設施，“十大惠民工程”有序推進;聚焦職工民眾最直接、最現實、最緊迫的生活困難，深入開展慰問走訪、困難救濟、金秋助學、大病互助工作。工會、武保、信訪、共青團、離退休、女工等部門在確保企業和諧穩定上取得了新成績。
同志們，20xx年我們之所以能夠在逆境中取得巨大成績，離不開省委、省政府、省國資委的正確領導，離不開廣大幹部職工的團結拼搏，在此，我代表集團公司黨委，向所有關心支持企業的上級領導、各界朋友，向在座的各位代表，向廣大職工、家屬和離退休老同志表示衷心的感謝和崇高的敬意!
2025年公司年終工作總結範文 篇7
20__年是公司發展“壯大期”，風險控制部以《___小額貸款公司管理辦法(試行)》為指導方針，緊緊圍繞公司工作重點，以增效為中心，強化監督、防範風險。今年以來主要從以下幾個方面開展工作。
一、以合規操作為準繩，加強規範管理。
審查每筆貸款業務是否符合區域規定，期限、利率是否超越範圍;努力對貸款流程的規範，信貸檔案的齊全，貸款三查制度的執行等方面進行細節化、格式化;提出貸款風險隱患，跟進風險防範措施落實情況。每季對現有貸款餘額客戶進行五級分類標準進行考核。
二、專項檢查，發掘潛在隱患，排查風險點。
根據上級監管部門和公司領導工作安排，今年風險部分別於四月份、十月份、十二月份對貸款檔案及操作流程進行了專項檢查活動，嚴格、深入地對貸款申請、受理、審核、辦理及貸後管理和材料收集等方面做了調查，對發現問題的，提出整改意見。通過幾次檢查活動，信貸業務規範化對比上年有了很大的加強。
三、積極應對，順利通過上級監管部門檢查。
今年金融辦分別於四月份和十二月份對公司內部管理、信貸資產、財務狀況等方面進行專項檢查，風險部根據公司領導要求及時準備，認真對待，對所有信貸資產風險點、風險人進行關注、排查，有問題的迅速解決，處理到位，自身無法解決的及時向公司領導匯報協助解決。順利的通過了上級監管部門的現場和非現場檢查。
四、參加洽談會，增加公司市場知名度。
為參加今年6月__日在廣晟廣場召開的“政銀擔融資合作洽談會”，風險部根據公司領導的工作安排，積極參與會展的前期準備工作：現場協調與兄弟企業友力擔保公司的展位排列，與廣告公司商討布景方案，準備會展的各種宣傳資料和用具。會展期間，與業務部一道堅守崗位，向各方客戶宣傳講解公司的經營宗旨、業務品種，散發宣傳單張。經過全體員工上下努力，洽談會取得圓滿成功，為增加公司市場知名度起到了很好的促進作用。
五、以信貸報表為晴雨表，為分析貸款業務提供服務。
信貸報表數據作為全面反映公司資金營運狀況的“晴雨表”，真實準確及全面為公司股東和領導決策提供依據。20__年風險部按時準確上報金融辦的貸款情況月度統計表和市人行統計系統及信貸系統等各類固定統計信貸報表，並根據上級監管單位和公司領導要求及時完成了臨時報表的統計上報工作。每月按照業務經營發展狀況，適時撰寫信貸經營分析報告。
六、工作中存在的問題：風險控制部人員少，工作較多而雜，儘管日常做了大量的管理和指導工作，但與公司標準還存在一些差距和問題：一是平常忙於日常事務較多，深入客戶調查較少;二是風險控制能力還不能適應管理和業務發展的需要;三是信貸合規意識不強，有待提高，信貸人員規範意識和風險防控意識比較淡薄，在工作中伴隨著操作風險;四是信貸檔案存在收集不全現象，管理不規範，利率、期限計算不夠嚴謹;五是執行力不強，有章不循現象時有發生。
七、20__年工作計畫。
1、20__年是公司發展“平穩期”，風險控制部將針對20__年工作存在問題及時制定相應措施。加大貸款五級分類後續管理，規範貸款操作流程。
2、開展客戶信用評級，規範客戶授信。依據現有制度評級辦法，結合公司實際，制定內部信用評級指標體系;會同業務部對現有客戶進行有效的信用評級;在評級的基礎上進行規範授信管理。努力提高對客戶整體風險的識別能力，實現以客戶為中心的經營管理，全面提高信貸管理水平。
2025年公司年終工作總結範文 篇8
x年，面對巨觀政策調控從緊、平台清理整頓深化、土地市場震盪三大不利因素，我們在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞全市三大戰略目標，勇挑重擔，開拓創新，克難奮進，各項工作實現了節點目標，公司經營實力、發展潛力、管理能力明顯增強，為 “十二五”開局之年全市經濟社會又好又快發展作出了應有的貢獻。
一、主要實績：
1、項目融資：
一是銀企合作融資。年內新增貸款總額億元，其中：縣河南岸舊城改造項目億元，污水處理項目億元，防汛抗災應急貸款萬元，已到位貸款億元。
二是BT模式融資。引入利嘉實業集團、省聯投等國內知名企業投資建設城市基礎設施、“一區三園”和區域開發項目，實踐套用 BT模式，達成意向投資協定約億元。
三是政策性融資。以污水處理項目為重點，爭取國債資金萬元、專項補助資金萬元。
2、工程建設：x年公司共承擔市政府安排的新建工程項，目前已完成投資億元，各項工程實現時點目標：陸羽故里園改造已完成投資總量的60%，除茶經樓外，駁岸、土方、建築物主體工程計畫今年年底前完成，基本具備接待遊客能力；污水處理項目成功實行試運行， 12月底將通過環保驗收；南洋大道東延、天橫路（鍾惺-創業-健康）、鍾惺大道東、西延、狀元街安置房、大橋路北延等工程已經竣工驗收；西湖路（西湖路-環北路）、狀元街西延等項目正在緊張施工；西湖路（環北-外北環）和健康大道已完成招標工作，文化中心正式奠基，近期啟動建設；備受市民關注的體育中心、市民中心建設已經啟動。
3、土地收儲。元至11月份共收購（徵用）土地17宗697.73畝，預計全年可實現收儲（徵用）1500畝的目標；配合國土部門公開出讓儲備土地10宗，實現出讓收益億元。
二、主要措施：
（一）抓轉型，強根本，提升公司發展實力。
積極適應國家巨觀政策和金融政策的調整，在19號檔案指引下，爭取市委、市政府的重視和支持，提升實力，做大做強，尋求在市場化發展方式和企業化運作模式上實現轉變和突破。
一是科學合理定位。按照現代企業管理模式，重新研究市場定位，把公司定位為城市建設資金的運作主體，城市資產的運營主體，城市開發項目的運作主體，投融資的主渠道和城市建設的主力軍。
二是充實公司資產。按照 “剝離一批、置換一批、補充一批”的原則，加大資源整合力度，最佳化資產結構，合理控制負債率，注入經營性資產億元，置換公益性資產億元，註冊資本由億元擴充到了億元，資產總規模由億元達到億元，資產負債率由63.5%降至45.7%，籌融資能力、融資空間得到大幅提升。
三是創新體制機制。注資成立了項目管理公司、污水處理公司和土地開發整理公司三個子公司，形成了以城投公司為主體，項目管理、土地開發整理、污水處理、房地產開發四大板塊為支撐，企業化管理、市場化運作的集團化發展框架。著手搭建子公司經營平台，建立了目標責任管理和財務運作管理體系，探索、研究經營性項目建設、開發、經營方案，促進公司儘早實現市場化企業轉型，構建城投新一輪發展的新優勢。
四是穩定公司現金流。建立適應市場要求的核算體系，對經營土地出讓收益實行宗地核算，開設城投財政專戶，經營性土地出讓收益、城市資產經營收入和年度財政預算償債基金集中進入專戶，以充分體現公司經營業績，穩定現金流。
五是維護公司信用。千方百計籌措資金，按期償還貸款本息萬元，實現償債率100%；認真落實四方會談精神，對公司存量貸款逐筆核對、重新評估，足額落實抵質押措施；及時完成國開行、農發行、農行等金融機構對公司的年度信用評級，切實保障政府和公司信用。
（二）抓創新，拓渠道，完成項目融資任務。
高度關注和認真研究政策走向，在鞏固銀企合作的基礎上，積極探索多元化、多渠道融資方式，努力完成融資目標任務，為城市建設提供資金保障。
1、鞏固銀企合作融資。研究政策開口和合作銀行的信貸投向，科學策劃、儲備和申報項目貸款，銀行間接融資取得了明顯成效。
一是做好項目儲備。年初陸續就土地儲備項目（信用聯社萬元）、工商銀行國內貿易貸款項目、農發行縣河南岸舊城改造項目等與相關金融機構進行接洽申報，下半年圍繞城市建設發展規劃，超前策劃兩個項目，融資規模億元（天門河城區段水生態治理項目，融資億元；天門經濟開發區發展大道兩側土地收儲項目，融資億元），及時向農發行申報，建立優質項目儲備庫，為後期融資奠定基礎。
二是力爭項目簽約。加強同農發行、國開行的聯繫和溝通，跟蹤推動項目進度，成功完成了農發行縣河南岸舊城改造項目（億元）、開行污水處理項目（億元）、開行防汛抗災應急貸款（萬元）三個項目簽約，總額億元，為城市建設提供了強大資金保障。
2、嘗試項目直接融資。開拓創新，多方運作，引進利嘉實業（福建）集團有限公司這一國內知名企業落戶天門，連片開發竟東路周邊土地，同時實施我市體育館、游泳館、田徑場及配套設施建設、文化中心建設、陸羽大道東段及北湖大道建設等項目，對擴大城市規模、建設宜居城市、帶動經濟發展起到積極的作用。這是我市綜合運作城市資產，通過公益性和經營性項目的資源整合和整體推進，引入社會資本參與城市建設的一次成功嘗試。同時加強了與省聯發投合作，投資天門工業園開發建設。
3、爭取政策性融資。我們加強同市發改委、市環保局的聯繫，積極向上爭取污水處理項目政策性資金萬元，其中國債資金萬元，省環保廳專項補助資金萬元。
（三）抓質量，促進度，打造精品項目工程。
我們克服任務重、工期緊、拆遷難等一系列困難，加強項目建前、建中、建後管理和監督，高標準、高速度推進各項工程建設，打造放心工程、安全工程，提升城市品味。
1、壯大工程管理隊伍。以高水平的管理隊伍打造高標準的項目工程。公司通過商調、聘用等多種方式，引進專業拔尖人才，造就一支專業齊備、經驗豐實的工程管理隊伍，配備現場工程師、造價工程師、建造工程師和成本核算專業人員，確保工程技術有人把關，造價核算有人監督，工程質量有人檢驗。
2、強化項目監督管理。從項目立項、征地、勘察、設計到預決算、招投標、造價變更、質量監督、竣工驗收等各個環節，嚴格執行建設項目投資管理制度，遵循科學的操作流程，從制度上構築起保證工程質量、防止工程腐敗的“高壓線”。
3、強化工程目標管理。對工程倒排工期，分階段制定建設計畫，每周定期進行一次工作洽談和對接。
4、建立工程協調機制。定期召開項目調度通報會，按照工程進度目標實行目標考核和督查約談，實行項目進度旬報制、月報制。重點項目成立專班，加大督辦和協調。專班人員實行駐點督查檢查責任制，採取“橫到邊、縱到底”的監管方式，同施工單位跟班作業，重點推進。
5、嚴格跟蹤審計。公司聘請專業機構對工程的標底編制和工程建設的全過程實行跟蹤審計，根據項目審計過程中提出的建議和意見，進一步規範和完善項目管理。
6、加強施工現場管理。不斷提升現場管理水平，嚴格按照標準設定施工標誌牌、施工圍檔、施工渣土、便民措施等，確保文明施工、安全施工。
(四)抓重點，轉機制，發揮土地核心作用。
土地經營是經營城市的核心和關鍵環節，也是城投公司生存發展的基礎和支撐。我們按照科學發展、總量控制、突出重點，確保穩定的原則，完善土地運作體制機制，加大收儲力度，增加土地儲備量，提高調控土地市場的能力，充分發揮土地效益。
1、理順土地經營機制。在政府的大力支持下，土地經營實行政府主導模式，明確了職能分工，最佳化了工作流程，建立了監督管理制度。
2、加大土地收儲力度。紮實開展土地收購，完成民政局殯葬管理所、規劃局（測繪院、設計院）、城南市場、匯僑塑膠市場、官路村、市委黨校、石油公司、農發行等17宗土地收購，正在推進發展大道、義烏路以東畝土地征地工作；積極做好土地出讓前期工作，完成宗畝土地規劃、評估、測繪、房屋徵收補償協定簽訂、騰退等出讓前期工作，正在開展汽車城補償工作，保證年前拍賣。
3、加強控制性土地儲備。根據償債總量，規劃對城區東北部多畝土地納入城投控制性土地儲備，同時還將將宗、畝土地實行了專地專管，增強了控制性土地儲備的有效性，以增強公司的資產空間和融資能力，確保資產與融資、融資與收益相匹配，防範經營風險。
（五）抓管理，重改革，提升經營能力。
根據公司發展需要，以實現母子公司良性運作為目標，創新工作模式，建立經營管理體系，運用市場手段建立規範的運營機制，提升科學管理水平。
1、創新目標控制。按照“統而不死、活而不亂”的要求，建立全面預算管理制度和責任預算體系，嚴格執行預算、分析預算、調整預算，把經營目標和管理目標層層分解，落實責任，實現動態管理，發揮了激勵與約束的雙重效應。
2、創新財務管理。對照省委巡視組反饋整改意見，聘請專業諮詢公司對公司賬務逐筆逐項進行了專項清理和合規性調整。完善了財務制度，建立母子公司財務集中管理模式，成立財務結算中心，強化重大財務事項集中管控。增設“資金計畫崗”， 公司財務總監全面進行合規性審查，及時提供和分析財務數據。各子公司賬務獨立核算，資產收益全額上繳，支出先提後用，實行報賬式管理，使財務核算基本符合現代化企業制度規範要求。
3、創新資產管理。對存量資產（包括帝苑酒店）清查摸底、登記核實，建賬立冊，製作電子影像資料。實行定期巡查制度，實時監控，動態管理。健全資產經營逐級審批制度，公開透明經營，實現租賃收益萬元，全年可超萬元。
4、創新戶外廣告經營管理。創新戶外廣告經營，合理布局選址，更新廣告牌設計、建設。著手引入民間資本合作建設T型廣告牌，在武荊連線線、隨岳連線線等處設定T型廣告牌，對城市規劃區繁華路段路燈桿廣告市場招租，提檔升級，提升城市形象，並實現收益萬元。
5、加強貸款資金管理。嚴格執行貸款資金管理辦法以及銀監會“三個辦法一個指引”，實行貸款資金使用“四制”程式，即申報制、審核制，審批制和直達制，確保貸款資金使用的效益和安全。
（六）抓隊伍，提素質，增強團隊戰鬥力。
1、強化“雙創”活動。
一抓工作作風。嚴格執行六條禁令。
二抓學習型機關創建。制訂學習計畫，每周四下午定期組織全體員工學習。
三抓工作紀律，堅持上班時間掛胸牌，實行指紋簽到和考勤獎懲制度。
四抓政務公開。與電視台簽訂宣傳協定，定期宣傳公司工作動態，參與行風熱線4次，及時辦理市委書記專屬版意見建議7次，解民疑，答民惑，提升公司知名度和公信力 。
2、強化基層組織建設。堅持中心組學習制度，合理制訂全年學習計畫，採取集中學與自學的相結合的方式，學理論、學政策、學法律法規，學業務知識，提升公司領導幹部素質；加強黨員隊伍建設，做好公司黨支部各項工作，鼓勵年輕同志積極向上，加大對年輕同志的培養和納新工作力度，培養預備黨員2名。
3、強化黨風廉政建設。
一是結合黨風廉政宣傳月活動，設定教育宣傳專欄，張貼宣傳警示語，學習黨風廉政建設檔案書籍，組織收聽收看廉政黨課和警示教育片，開展換屆紀律教育及對照檢查活動，營造風清氣正的環境。
二是加強制度建設。落實了黨風廉政責任制，排查崗位廉政風險，逐一完善了防控機制。
三是深入開展工程專項治理。組建工作專班，制訂工作方案，對20xx年元月以來立項、竣工、在建的27項工程進行自查，查項目決策、招投標、工程進度質量管理及項目資金是否合法合規合格。
4、強化機關管理。
一是強化制度執行，在上年公司制訂的一整套內部管理制度的基礎上，今年我們進一步制定完善並嚴格執行《指紋考勤制度》、《財務管理制度》、《辦公物品管理制度》等一系列制度，與績效掛鈎，加強了制度的執行力度；
二是改善公司形象，整修辦公樓，改變髒、亂、差的舊貌，引入物業管理公司負責公司安保、保潔、水電設施維護等工作，提升公司安全係數和對外形象。
三是加強檔案管理，著手對公司檔案進行規範管理，對歷年來檔案資料進行清理、編號、分類、歸檔。
5、抓好一系列主題活動。落實市委、市政府安排部署，兩次組派3人工作組到淨潭鄉楊文村、荷花村、狀元村、蔣三台村等四個村參加三萬活動，走訪農戶、了解民情、宣傳政策，服務農業生產，並投入近4萬元，幫助駐點村修建衛生室、修繕道路，得到駐點村乾群好評。積極參與結對幫扶和難點村治理活動，組織員工捐款捐物，為民眾提供力所能及的服務。
三、存在問題：
城投公司作為市政府對外融資的主平台，在當前國家巨觀調控政策下，還存在一些問題和不足，特別是體制和機制還需進一步創新和調整。主要表現為：
一是平台基礎比較脆弱。資產不實，產權固定到城投公司的資產十分有限，公司貸款申報已面臨無法落實足值抵押土地的困境；
二是投融資方式相對落後。平台清理整頓進入深化階段，傳統的公益性項目融資明確叫停，公司公益性項目融資渠道受到極大限制，對城投公司傳統運作項目方式形成巨大挑戰；
三是創新發展力度不夠。公司融資渠道單一，平台償債機制虛化，產業支撐不夠，造血功能不強，無法滿足對主業、資產、現金流和成長性的要求。
四、x年工作計畫
(一）指導思想
x年是城投公司加快戰略轉型的關鍵一年。公司將以“大平台、大集團、大服務”為方向，以“產業經營、市場運作”為主線，積極創新發展模式、管理體制和運作機制，著力培育核心業務和新的增長點，不斷增強投融資能力、資產收益能力、抵禦風險能力和可持續發展能力，充分發揮融資功能和經營職能，為我市經濟社會又好又快發展提供強有力的資金保障。
（二）工作目標
x年力爭總資產達到個億、項目融資億元，新增土地儲備規模畝，實現經營性收入萬元，完成市政府下達的工程建設任務，做好污水處理正式運營，並加快以投融資為主業，污水處理、項目管理、地產整理、房地產開發四大產業為支撐的發展戰略實施步伐，市場運作能力大幅提升。
（三）主要措施
1、創新體制機制，促進戰略轉型和集團化發展。
一是創新經營理念。堅持以效益為中心，以成本控制為主線，整合城市資源，最佳化資產結構，按照分類融資、分類管理的投資管理模式，推進企業化經營。
二是創新發展模式。按照四輪托一體的思路，堅持實業投資與資本運作並重，進一步最佳化公司組織、經營和資產結構，完善和做強項目管理公司、土地開發整理公司、房地產開發公司和污水處理公司等4個一級子公司，逐步讓子公司走向市場，形成市場化新優勢，提升造血功能和盈利水平，促進公司轉型和集團化發展。
三是創新管理方式。建立高效的層級管理體系和嚴密的財務管控體系，組建經營團隊，進一步明晰經營層分工。聘請專業機構對公司板塊業務進行專業的研究、指導和策劃，最佳化每個板塊的經營模式、管理體制，充分藉助外腦助推公司發展。
2、加快項目融資，構建多元化的融資體系。
一是加強項目儲備。加強金融政策研究，密切關注巨觀政策的動態變化，超前做好項目規劃和策劃包裝，做到規劃一批、儲備一批、策劃一批、申報一批。
二是暢通融資主渠道。在抓緊落實好未貸、簽約未提款資金的基礎上，加快天門河生態治理、土地儲備等項目融資步伐，維護與金融機構以誠信為基礎建立起來的長期合作關係，積極化解政策調整的不利因素，儘早搶占授信額度，穩定融資規模，在穩定與國開行的信貸關係的同時，積極開發與農發行的信貸合作。x年計畫向農發行申報項目個，融資規模億元（天門河城區段水生態治理項目，融資億元；天門經濟開發區發展大道兩側土地收儲項目，融資億元）。
三是拓展融資方式。積極探索使用多種融資工具，有計畫地採取BT、BOT等方式，廣泛吸收社會資金參與城市建設，最佳化公司債務結構，努力拓寬公司融資渠道。
四是盤活資產資源。按照產權清晰、權責清楚、信息化管理的要求，抓好經營性資產的清查盤點、歸集、產權移交、運營和管理工作，形成有效的投入產出平衡機制，確保資產保值增值。
五是管好管活資金。做好財務結構、籌資結構、籌資金額及期限、籌資成本、償還計畫等評估、測算和調配工作，保證合理的資金結構，維持適當的負債水平，提高信貸資金的使用效率，保障資金鍊安全。
3、用活土地資源，提升土地經營價值。
一是完善土地儲備經營機制。進一步明確土地收儲經營職能，理順公司土地儲備經營工作機制，以保障投資、融資和還貸支撐。
二是進一步加大經營性新征建設用地的壟斷收儲。拓寬土地儲備範圍，對天門經濟開發區以南等增值空間大的土地限度地予以收儲，控制經營性土地供應總量，調整土地供求關係，提高土地資源收益。
三是加強收儲土地的開發整理。探索土地一級開發新路，提升土地增值空間，提高建設用地附加值。四是全力解決存量土地存在的還建、安置、拆遷等遺留問題，做好拆遷民眾、建設主體、施工單位、購買用地人的服務工作。
4、強化項目管理，打造品牌優質工程。
一是完善責任體系。科學制定年度建設計畫，細化分解目標任務，落實責任主體，明確各個項目進度和質量要求，科學調度全面推進。
二是完善管理體系。規範項目施工流程，提高施工管理水平，實行全過程、系統性、動態性管理，確保施工質量、進度和安全。
三是完善監控體系。最佳化規劃設計方案，對建設投資額度實行總控制；科學編制預算，合理制定攔標價；加強過程管理，嚴格控制工程量變更；實行城投、建設主體、工程監理、過程審計人員“四方會審”制，嚴把資金審核、撥付關，做好竣工結算，確保項目資金的規範管理和安全運行。
5、加強隊伍建設，提高執行力。以構建規範、高效、廉潔企業為目標，加強隊伍素質教育和工作作風建設，提高工作效能，努力打造一支與公司職能任務相匹配的高素質團隊；加強內部管控制度建設和執行，依法規範經營行為，確保資金安全、項目安全、人員安全。
2025年公司年終工作總結範文 篇9
今年是公司經營轉型的關鍵一年，xx公司經歷了機構改革，順利地實現了隊伍的平穩過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合、錘鍊了隊伍，生產經營也取得了重大的突破，截止到20xx年12月底，昌潤建安公司共完成營業收入2215.59萬元，利稅325.74萬元，淨利潤172.54萬元（其中營業稅、4小稅75.69萬元、增值稅19.13萬元，所得稅58.38萬元）。
一、紮實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”。
在公司成立的前三個月，由於領導班子成員迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，同時積極開展安裝業務，競標籤訂了一大批工程，今年的主要工程有希傑公司粉末核苷酸拆建冷凍水改造工程及冷卻水設備安裝工程、藍天熱電蒸汽管網敷設工程、新吉泰房產供暖工程、濟南平陰供暖工程、桐鳳家園供暖工程、亞大水木清華供暖工程等，很快適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、制定經營戰略方針，加強內控管理，推進公司穩步發展。
把“立足聊城，面向全國，創精品工程，樹昌潤建安品牌”作為公司的發展戰略。爭取公司三年上一個台階，五年跨一大步，制定公司的中長期發展規劃，並全力組織實施。
1、以“適度規模，最佳效益”為經營方針，在規模與效益的取捨方面，遵循市場規律，當收益大於風險時，我們要積極主動出擊；當風險大於收益時，要考慮債務危機和信譽危機，主動放棄。
2、以“自主經營，自行施工”為發展手段，精細管理，抵禦風險。
作為一個新的安裝企業，經營上困難重重，我們清醒的認識和應對經營管理中的各種風險和困難。首先是生存風險：隨著安裝市場的逐步規範，地區和行業保護被徹底打破，企業跨地區、跨行業承攬業務進一步加劇，市場競爭趨於白熱化，沒有足夠的訂單，企業生存便面臨考驗；其次是低價中標的風險；工程投標的競爭，很大程度上取決於價格的競爭，企業讓利的平均幅度一般在工程總造價的10%以上，一旦遇到墊資項目，效益便無法保障，如果管理上再出現漏洞，不能很好的消化投標時的讓利因素，勢必出現虧損的風險；再就是履行契約承諾的信譽風險：由於多方原因，安裝公司的履約難度越來越大，比如在工期上，由於工程款撥付不及時，影響總體工期；也可能由於甲方指定分包商或供應商而造成的質量缺陷，使公司履約難度更大；另外，還有結算不及時的風險：有些建設單位由於自身建設資金不足，故意拖延結算時間，不履行契約條款，一旦訴諸法律，便危及到公司的社會信譽。對各種經營風險認識到位，便於制定和實施相應措施。
3、內控管理各個突破，全面強化：強化崗位責任，安排落實人、機、材計畫統一調度；強化項目治理，組織檢查工程安全、質量、進度、文明標化治理的執行情況，及時解決施工現場重大疑難問題。進一步落實安全生產責任制，使公司安全施工始終處於受控狀態。
進一步加強質量管理，嚴格執行施工規範和施工方案，禁止隨意改變管線走向，做到修改有依據，變更有簽證，消除工程通病，杜絕質量事故，凡工程發出的整改通知單必須限時悉數整改並書面回復。
工程成本控制：規範物資材料供應程式，把握安裝市場材料信息，及時盤點庫存、清退余料。進一步健全和完善材料採購制度，實行必要的比價和招標採購，在保證質量的`前提下，使材料價格降到最低，對各種材料按質量、技術、服務和價格的對比，擇優錄用供應商，與之簽訂長期互信、互利的供需協定，適時採購，縮短周期，減少庫存，實現供給渠道穩定和低成本。
4、調整管理重心，擴大安裝市場份額
時下，安裝市場競爭激烈，價格信息高度透明，行業治理日趨規範，施工技術不斷升級，隨著安裝行業信息化管理平台的建立，安裝企業跨地區承包、相關材料設備供應商外藉資質合作投標等已成常規，很大程度上增加了工程中標難度，降低了利潤指標，每一個契約的簽訂都非常困難。高資源消耗低生產效益的粗放式發展模式面臨嚴竣的考驗，因此，必須調整管理機構，把企業管理重心從側重職能管理向側重流程管理轉變。逐步從對企業內部的管理轉到對供應鏈實施管理，從傳統人、財、物的管理轉到人本管理、品牌管理、風險管理、和誠信管理等。在做好傳統安裝項目的同時，探索一條發展業績，創造效益，開拓市場的新路子，為此，公司組建了工程部、業務部，專門負責工程機械外租以及土石方業務市場的拓展，截止到12月底，該業務為公司創造利潤40多萬元。
三、安全生產工作長抓不懈
公司狠抓習慣性“三違”，本著“預防為主，安全第一”的原則，正確處理好安全與生產的關係，通過安監部門、工程部、項目部三級安全責任層層分包管理，責任到人，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，以扎紮實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。責成企管和安監部門每周一查，發現不安全因素及時處理通報並限期整改，同時，強化項目治理，不斷加強安全培訓，切實提高安全管理水平，增加職工的安全意識，完善安全設施，進一步落實安全生產責任制，自公司成立至今，全年無重大安全事故發生。
四、在提高質量方針目標管理方面：
1、新公司組建後，順利通過了ISO9001質量管理體系認證，同時不斷加強公司全體職工對質量管理體系的認識，熟練掌握本程式檔案和支持性檔案中規定的崗位職責規範。
2、加強安裝工程質量管理意識，做好安裝過程中質量跟蹤與反饋。
3、加強對安裝技術人員的技能測試，做到有備上崗，提高業務素質和水平。
4、10月份順利通過了省質檢局4年一度的安裝資質年審，並成功的將市政安裝工程許可證由三級資質升為二級。
工作中存在的問題及明年工作重點：
20xx年，公司雖然做出了許多的努力和工作，在勞動力組織，安全、質量、進度方面達到了預期目標，積累了一些經驗，但也存在一些問題，像職工的工資水平不高，職工的思想還不穩，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步提高，安全培訓力度還需要進一步加強，工程設計變更後的現場交底、零星工程的簽證、勞動力的資證、安全標化管理等方面都存在薄弱環節。明年，公司將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：
1、打好濟南平陰供暖工程主戰場，力爭將該項目做成“精品工程”。
2、制定公司中長期發展規劃，開拓創新，拓展業務範圍，著力提高市場競爭力，積極打造昌潤建安公司的品牌。
3、繼續抓好安全生產工作，實現高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質量。
4、調整公司領導班子成員分工，做到知人善任，發揮每個人的特長，實行目標責任管理，載短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率，迎接新的挑戰。
5、推行效益工資制度建設，加大獎懲力度，在公司內部形成激勵機制，營造一個良好的學習和競爭環境。同時節約原材料，降低生產成本，提高競爭力。
2025年公司年終工作總結範文 篇10
在公司及車間領導的關心幫助下,特別是通過對莊總"向管理要效益,節約每個銅板為自己,也為納愛斯"講話的學習後,經過不斷的實踐,在經驗積累、管理水平和自身素質方面有了一定的提高.現總結如下:
一、向管理要效益,緊抓安全生產.沒有安全就談不上效益.針對此,我要求員工嚴格按操作規程操作,時時牢記安全注意事項,杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行為.如反應釜屬於壓力容器,高溫高壓運行;行車操作中重物易擺動;還有吸濾現場易髒易亂,容易發生滑倒、拌倒事件,這都存在著很多安全隱患.所以,我要求員工了解它們的基本情況和性能後再操作,且要不斷提高安全意識,做到"在崗一分鐘,安全六十秒",把安全隱患消滅在萌芽狀態,防患於未然.
二、向管理要效益,提高員工工作效率和設備利用率.工作中,我時刻注意員工的思想動態,及時做好員工的思想教育工作,積累管理經驗,結合制度科學管理,以提高員工的凝聚力和工作效率.並努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工作,"能者發揮所長,健者不遺餘力",低投入,高效率地做出更好的成績.根據車間規定,我還要求員工結合每天生產情況及時調整所用反應釜只數和濾池個數,以減少設備修理次數,充分提高設備利用率,減少物耗能耗,增加效益.
三、向管理要效益,確保產品質量.沒有質量保證,產量再高也是徒勞,相反,還可能給企業帶來巨大的損失.為此,我嚴格執行車間分等級的質量管理制度,獎罰分明,以促進員工努力鑽研業務,提高操作水平,確保泡花鹼成品的各項指標均在合格範圍內,做到高質穩產.
四、向管理要效益,努力做到同樣的質量成本最低,即物耗最低.為此,我要求員工合理控制配比以降低砂、鹼消耗;堵塞一切"跑、冒、滴、漏"現象,節約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設備維護,以確保設備正常運轉;並結合相應制度嚴格考核,嚴禁浪費以做到降低生產成本.
另外,我還加強對現場的管理,把現場管理貫穿於整個管理工作之中,以提高工作效率,確保全全生產,保證生產有序進行.
今年10月份,納愛斯益陽有限公司開始試車,泡花鹼車間首先投入運行,很榮幸,我被派往益陽主持這次泡花鹼車間試車任務.試車初期,因為益陽石英砂與總部相比較為複雜,品種多且顆粒粗細不勻,質量好壞相差甚遠,這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難.為此,我和公司來人一起,一邊認真分析石英砂目數、水分及sio2含量,一邊參照總部在試用益陽石英砂時統計的數據,反覆試車、摸索,及時記錄新的數據,不斷總結、研究,終於確定了各種石英砂配方及相應的工藝參數,並將各種石英砂批量試車情況匯總報益陽公司作為石英砂招投標的參考依據.根據益陽泡花鹼車間的實際情況,我還在總部泡花鹼車間制度標準的基礎上制定出了切實可行的工作標準及崗位考核細則,以促使員工努力工作.期間我還配合項目組完成了對操作規程的修改,使之更加完善,更加切合實際.由於一開始就加強了對質量和物耗的控制,試車成績非常突出:1、通過對配方中鹼投量的合理增加,單釜產量從11月份的14噸左右提高到12月誰有歷經千辛萬苦的意志,誰就能達到任何目的.