2025年工程公司工作總結範文 篇1
根據《關於開展20xx年全國節能宣傳周的通知》（中化十六建施發［20xx］55號文），工程公司在第一時間組織實施了以“推廣使用節能產品，促進擴大消費需求”為主題的宣傳活動，並重點宣傳推廣使用高效照明產品、高效節能空調、高效節能電機及節能環保汽車。工程公司成立了節能減排工作組，所屬在建項目部均成立了節能減排實施小組，並制定了節能減排實施方案，《節能減排手冊》發放到每一個員工的手中，真正做到了全員參與，實施到位。通過自查，各項目部施工組織管理到位，機具選擇及調度基本合理，上半年工程公司每萬元產值能耗平均低於0.179噸標煤。
半年來，工程公司各項目部在以下方面為節能減排做出了不懈的努力：
一、自然資源消耗的控制：
1.砌體施工用磚的控制：在建造臨時辦公場所時儘量避免使用紅磚，砌體用紅磚消耗土壤，土壤的獵取破壞植被，是對環境的一種極大破壞性影響，施工中儘量減少使用紅磚，改為混凝土砌塊。必須使用的，按定額限量使用。
2.木材消耗的控制：在建造臨時辦公場所時需用一定量的木材，木材消耗要砍伐樹木，樹木是淨化空氣、保護水體的重要資源，因此施工中儘量減少木材的使用，裝飾裝修中儘量使用鋼材、塑膠型材等，減少對木材的消耗。
3.辦公用品消耗：辦公用紙張主要來源於木材、草等，均是對環境資源的一種掠奪，儘量節約使用，紙張雙面列印或複印；儘量使用電子版檔案，非重要檔案儘量少或不列印；減少相同檔案的打（復）印，採用傳閱的形式宣傳。
二、施工噪聲的控制
1.工程開工時項目供應部按項目管理實施規劃中設備、機具計畫要求，配備施工噪音相對較小的施工設備、機具。
2.如作業場所的噪聲，振動超過規定標準的要求採取消音、隔音、防振及個人防護措施。
3.項目環境管理員在噪聲較大的機械設備作業時進行噪聲級別監測，並及時將監測的結果報項目經理，為合理組織施工、採取消音、隔音措施提供依據。
4.在噪聲環境中作業的人員，採取必要的自我保護措施。如簡易耳塞等。項目部為這些人員配備了必要的保護用品。
三、污水控制
1.對攪拌站和運輸車輛清洗產生的含無機懸浮物SS的污水採用物理沉澱法進行治理（二級降解，三級排放），即在污水池後設定一級沉澱池，將污水中的無機懸浮物沉澱，沉澱池上部清水溢至清水池，待清水池水滿後用水泵抽向附近地面滲入地下或用於灑水降塵。沉澱池中的沉澱物視多少由攪拌站工人進行清掏，運至業主指定位置。
2.將食堂、宿舍的污水通過集中的污水溝排入廁所化糞池。定期清掏污水溝，防止污水漫流和蚊蠅孳生。其中食堂設定簡易有效的隔油池，產生的污水先經過隔油池後再排放到污水溝。
3.自建廁所設定化糞池。
4.經常對員工進行教育，讓員工養成自覺愛護環境衛生的好習慣。
5.注意節約用電用水，在宿舍不使用電爐等大功率電器。
6.勞保發放，採購環保型洗衣粉，即無磷或含P、N量低的洗衣粉。
7.本工程污水按甲方指定地點進行排放。
四、粉塵控制：
1.施工現場在施工前進行施工道路規劃和設定，儘量利用設計中永久性的施工道路。主要路面及場地地面做硬化處理，並視情況灑水降塵。
2.施工現場集中設定攪拌站，集中攪拌砼及砂漿。攪拌站搭設封閉的攪拌棚。
3.水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料儘量安排庫記憶體放。露天存放時進行嚴密遮蓋。
4.當運輸車輛裝運垃圾、塵土、水泥、石灰等粉塵類物資時，用氈布覆蓋，防止粉塵漏灑。
5.噴砂作業時將場地選在人少偏僻位置，若是交叉作業或在員密集區施工，則搭設作業棚或臨時噴砂房。
6.建築物清掃時，進行灑水降塵，清掃出的垃圾使用封閉的專用垃圾道或採用容器吊運，嚴禁從視窗拋灑到地面。臨時堆放在項目部指定的地點，最終清運至業主指定位置。
7.電焊作業主要考慮對員工職業健康的影響，作業場所採取通風等措施，無法採取通風等措施時，作業人員有個體防護。從環境角度考慮電焊作業儘量選用焊塵少的焊接方法和焊材，如鋼結構製作，採用二氧化碳氣體保護焊或埋弧焊，能有效減少焊塵。
8.施工現場制定灑水降塵制度，配備專用灑水設備及指定專人負責，在易產生揚塵的季節，施工場地採取灑水降塵。
五、固體廢棄物控制
1.現場固體廢棄物集中管理分類堆放。固體廢棄物堆放現場設建築垃圾堆場、廢鋼材堆場和廢包裝物堆場三類。
2.大宗建築垃圾在發生工段直接清理運走，少量零星建築垃圾運至項目部堆放場集中堆放，定時清運至業主指定位置由業主處理。
3.現場發生的邊角余料由作業班組下班時及時清理到廢鋼材堆場。
4.廢包裝物處理時進行分撿，然後運至業主指定地點進行處理。5.辦公區域設垃圾箱和廢紙箱，垃圾和廢紙由辦公室定時處理。其中對土壤、地下水污染較大的廢墨盒、電池等用多層塑膠袋密封后運至業主垃圾處理場。
六、危險化學品控制
1.施工現場的化學品（如汽油、油漆、塗料等）和含有化學成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，儘量避免和減少因油品、化學品的泄漏對環境造成的污染。
2.機器安裝、維修時清洗用的機油、煤油等使用後不就地潑灑或倒入排水管道，採用焚燒方式處理。
七、資源控制
1.各施工項目在開工前由經營部門編制各單位和分部工程施工圖預算，其中的材料用量降低5%作為該單位和分部工程材料使用計畫的控制標準，不得突破,如有設計變更等情況及時測算調整。
2.由項目工程部根據項目實際需求編制材料計畫，制定限額領料制度，作為採購、供應的控制標準。
3.項目供應部根據材料計畫和施工進度採購或向甲方領用合格的材料，採取措施防止在運輸、保管過程中使其成為不合格品而降格使用或成為廢棄物，並由相關部門對各分部分項工程建立材料領用台帳，記載材料的來源與去向，同時監控使用的合理性。
4.鋼材由施工班組憑技術員簽發的限額領料單到倉庫領用。
5.施工前技術員進行技術交底。班組材料使用人熟練掌握加工工藝，合理利用材料，避免大材小用、優材劣用，並對邊角余料合理設計加以利用，達到降低材料消耗，減少廢物產生的目的。
6.對所有失去使用價值的材料及時回收，集中處理。
儘管我們為節能減排做了一些有益的工作，但還不夠，在今後的工作中，我們將更加不遺餘力地為人類共同的美好家園做出自己的貢獻！
2025年工程公司工作總結範文 篇2
大家好！今天我代表工程分公司發言，有許多感慨，也格外激動。首先感謝各位領導對工程分公司的長期關懷，感謝各位同仁的大力支持！在這裡我向大家道一聲：謝謝你們！
XX年，工程分公司在總公司領導的正確領導下，在總公司各部門的大力支持下，相繼承擔了北京x項目和北京x項目的水電安裝工程，順利完成了天津x項目及南京x項目的水電安裝施工，更為可喜的是在總公司各部門的大力指導和積極幫助下，我分公司在短短半年內被評為優秀專業分包單位。
回顧XX年，我分公司秉承“立足質量、放眼未來”的發展理念，以抓經營促發展，以抓質量促管理，以抓成本促效益，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的實施措施，不斷在各個項目各個施工階段受到業主、監理及各地市建築政府部門的肯定和表揚，為總公司的企業形象和品牌效益做出了一點貢獻。
展望XX年，我分公司將重點在以下幾方面繼續努力，大力發展：
一、積極服從總包管理，持續推行水電施工精細化管控
我司在每一個項目中都將積極服從總包管理的各項制度，從現場規劃、方案編制、質量安全管控、勞務管理等方面，不斷完善自身管理模式、最佳化水電人員配置尤其是專職安全員，緊跟總公司加強管理的步伐，按照總公司強化管理的各項舉措，對照自身的實際，查找不足，密切交流、主動改進，狠抓“項目配置模式化、管理制度規範化、崗位分工責任化”工作，努力推動工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。
二、切實踐行“信守承諾、以誠取信，總包為先，總公司為家”的理念
從員工的業務培訓，法制教育到責任意識，整體觀念一步一個腳印，踏踏實實地進行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進理解，加強與業主、監理單位的溝通協作，自我融入總包管理體系，努力增強“大河無水小河乾”的大局意識。敢為人先，及時周到地解決施工中發生的各種問題和矛盾，踏踏實實的為總公司的良好企業形象加磚添瓦！
磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴格管理、精細管控，努力打造一支遵紀守法、文明禮貌、技術精湛、胸懷總公司的機電專業分包隊伍。
最後，藉此新年即將來臨之際，我代表工程分公司全體員工，恭祝各位領導，各位同仁，身體健康、事業順達、合家幸福！
謝謝大家！
2025年工程公司工作總結範文 篇3
這半年來，我遵守公司各項規章制度，工作中，我嚴格要求自己，認真、負責完成領導交待的事情和管理監控中心的日常工作。
記得剛進入領航欣公司時信心滿滿、幹勁十足，想通過自身的努力，把工作做到最好，但經過上半年的工作，自己覺得沒有任何進步，工作中有的時候不滿、有的時候消極倦怠、有的時候都不知道該如何去做...一度處於迷茫的狀態，但現在通過一段時間的調整與探索，已重新找回了信心及勇氣，找尋到了人生的目標，才發現其實每個人都有選擇或被選擇的時候，現在我既然已經選擇了，我就會用心、竭盡所能地去完成自己的本職工作，為公司的發展出一份力！
半年中工作問題及跟進
經過上半年的工作總結，發現目前我們監控中心還存在著許多的問題：
1、機房系統的斷開：剛開始以為是伺服器記憶體不夠系統斷開，後來通知公司領導，在他們的決定下更換了新的伺服器，但是目前狀態服務系統還是會不斷的斷開，沒有解決根本問題。
2、車輛警情的處理：中心每天平均處理的警情大約1500條左右，一半是由於車主操作不當造成的，而中心收到報警後就會反覆與車主確認，車主有時都會覺得我們很煩，反映打擾到他正常的生活，如中心不做處理，又擔心車輛有問題，因為無法判斷是操作不當還是其它原因導致。中心只能重複作業、浪費資源。
3、系統的維護：通過上次車輛資料的丟失，我認為公司系統、客戶資料、車輛數據等重要信息，應該必須由專人每月或每季度進行一次備份或清理，以免造成不必要的麻煩及浪費。
4、車輛脫網的處理及跟進：從五月中旬開始就在討論車輛脫網問題，至今還沒有實施到位。希望能做到反映問題及時落實。
5、地圖不詳細：中心使用的深圳地圖應該是很多年的，因為好多車主反映有些地名、建築、道路都更改或拆除幾年了，不太清楚是去年還是前年公司買瞭望20xx年地圖，但地圖上的字型好是雙影字、字又太小根本看不清楚。
6、入網資料：從我接手後一直也負責資料的錄入、資料統計，其中有些業務員做得很好，會及時上交資料或將不完整的資料記錄下次補上，但有些業務員的資料不是缺行駛證就是身份證，自己都也不登記缺什麼，當然就不會補交，如跟公司領導說的資料不齊不收，可能過一段時間後連入網登記表都沒有了。現在中心資料庫已經更新，希望業務員在填寫入網登記表時填寫清楚、完整，儘量做到每台車資料齊全。
在工作中遇到一些特殊、個別問題，基本都會在工作中努力和各部門的同事協調、配合得到解決。
下半年的工作計畫
鄧總問我監控中心目前管理、服務水平、人員勝任的能力、人員的團結與合作、溝通技巧等問題，會後我反覆思考，確實這半年來沒有什麼跟進，難道我想就這樣一直原地停留，還是我已經滿足目前的狀況？
針對以上問題，在接下來的半年時間裡，針對出現的一系列的問題，現做出以下計畫：
1、遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司、顧客創造價值，努力爭取以“服務創造口碑”。
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，公平、公開、公正，真正做好、做到位的領導者來領導一個團隊，讓我們一起進步。
3、加強中心人員學習專業知識和了解相關信息，拓寬知識面。
4、多組織部門與部門之間的溝通，讓每個部門一起相互學習來提高溝通技巧及應變回答能力。
5、加強與部門人員了解，建立好上下層之間的人際關係，多了解下屬的想法或想反映出的問題得到解決。
6、注重本部門的工作作風，加強管理、團結一致、相互幫助，形成良好的部門工作氛圍等。 在未來的日子裡，我們還會遇到各種各樣的問題與困難，在收穫成功的同時我們也會遭遇失敗，但我們要堅信，我們有優秀的領導者，有團結的工作隊伍，不論我們遇到什麼樣的困難與挫折，我們都能夠勇敢地面對，從容地解決，共同把公司的工作做到最好！
2025年工程公司工作總結範文 篇4
光陰荏苒，時間飛逝，轉眼間 20xx年在緊張忙碌中過去了。回首這一年是緊張的一年也是充實的一年，展望新歲，在新的一年裡我要總結經驗，吸取教訓付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態扎紮實實的工作作風投入到火熱的工作中去。
自從進入XX辦城區組工程及運維這個工作以來，我始終以勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，規範自己行為，以當一名出色的工程師作為自己的座右銘，以嚴格的標準來要求自己。在這期間，深刻認識到要想成為一名合格的工程師，就必須遵守職業道德，並進一步提高自身素質和職業修養，誠信工作，樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀，現將今年來的工作總結如下：
一、思想道德方面
本人熱愛祖國，熱愛人民，擁護中國共產黨的領導，及時了解和關心黨和國家的方針、政策和路線，認真學習馬列主義毛澤東思想，積極參與創爭優創先的活動中，處處以身作則，勇於開拓，積極進取，不怕困難，不怕挫折。我積極參加各種學習培訓，認真參加政治學習，為了提高自己的思想覺悟，工作之餘翻閱各種政治書籍，我還深知要先身之律。在工作中，我積極主動，勤懇，責任心較強，樂於接受領導布臵的各項工作，我還注意文化學習，在不斷的學習中，努力使自己的思想覺悟、理論水平、業務能力都得到較快的提高。努力工作，認真完成工作任務。 我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心 全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，團結進取，開拓創新。 在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。
二、工作方面
通過今年的工作經驗和自身認真學習，鍛鍊了自己的能力，培養了吃苦耐勞的精神，有良好的敬業精神和團隊合作精神，在工作技能方面也有較大的進步。
首先，工作態度決定一切，記得第一年剛來到城區組時，由於不太熟悉現場，對自己的工作內容很不明確，有種霧裡看花的感覺，從而導致工作事情沒有很好的計畫。剛開始，我甚至對這份工作迷茫。後來通過自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程師該做哪些事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今一旦工作，我會以充分的熱情來乾好每一件事情。心態的調整使我明白工程師有發展才能、增
長知識及管理的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為公司發展最堅實的基石；如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的雕像。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。
其次，工作中不斷總結及學習，實踐是檢驗理論的標準，重要的是將理論知識運用到工作中，並進一步提高、升華。初次從事運維的我當務之急就是拚命的學習，查閱及熟悉各種公司產品、國家規範及規程，為的是能儘快熟悉並獨當一面的進行工作，在以後的工作中需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。
再次，溝通是工作的橋樑，溝通在工作中占據著極為重要的位臵，沒有溝通，就沒有成果。特別是工程建設項目需要與各類人員（領導，同事，較難溝通的施工班組的 工人等）溝通，正因我們的溝通對象有些是民工兄弟，我們就更需要溝通技巧。同樣一件事和同樣的溝通目的，不同的溝通方法就能產生不一樣的效果。所以我覺得在工作中要不斷揣摩和總結溝通技巧，進一步讓現場施工班組能夠更好的協調和配合項目的各項工作。
三、學習方面
學習就象逆水行舟，不進則退。對於IT行業來說實際工作中的操作經驗是相當重要的，學校畢業工作以後，發現很多書本上的知識都用不了，其實不是用不上，而是書本上的知識太過理論化了。所以我們必須不斷的學習，不斷的提高自身專業知識，這樣才能更好的管理好現場工作。現在的社會發展相當快，IT行業也是，說不定你一覺睡醒又有一種新型先進工藝及技術上市了，又有一個新的施工規範出台了。我們只有不斷的學習，不斷的提高自身素質、專業知識，才能更好的開展工作。 明確自己的工作職責，制定可行的工作計畫，及時掌握施工現場動態。今後，我一定會更加努力，爭取有更大的成就！路漫漫兮其修遠，吾將上下而求索”。在未來的生活中，我將以百倍的信心和萬分的努力去迎接更大的挑戰，用辛勤的汗水和默默的耕耘譜寫美好的明天！
四、取得的成績
我目前主要的工作就是負責市區綜合監控球機的運營維護，工作中努力做到不等不靠，積極及時完成各項任務。去年售後遺留下來的老大難問題：老松下球機多次返修後依然控制緩慢。我接手後將以上問題不斷跟上級領導及時反饋後（必要時多次郵件溝通），在採購部領導及同事的積極協調下，廠家技術人員配合我們解決了這個困擾了多時的難題。工程上；X經理安排下來的小工程也順利的做了不少。路電警項目改造工程、XX街新增數字球機項目、路與路電警建設項目等，都在相關領導的無私協助下我認真的做出了各項積極的成果。這些成績都是在領導正確的指導，英明的決策下完成的。成績只代表過去，接下來我會不驕不躁，更加堅定地完成領導交代的所有任務。
五、小結
回顧一年來的工作，我在思想上、工作上、學習上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還不是很全面，現場溝通能力還不是很完備。今後，我一定認真克服缺點，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的項目經理，將我的工作能力提高到一個新的層次，不辜負公司領導對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現跨越式發展，相信我們公司的明天會更好。
2025年工程公司工作總結範文 篇5
20xx年5月，剛從學校畢業的我來到交通工程有限公司，有幸成為京平維修組的一員。半年多的學習和鍛鍊，使我認清了自己的優點和不足，明確了奮鬥的目標和方向，磨練了自己的意志，感受到了團隊精神的可貴，使我更加珍惜人生路上的點點滴滴……現就我工作經歷的所思所想，在此做個總結。
剛來到京平維修組，我對未來充滿了憧憬與期待，我對任何事情都很好奇，總是問東問西，同事們像大哥哥一樣，認真給我解答，教我工作方面的知識，對我關懷備至。當我學會清理空調時，我記得我的喜悅難以言表，領導和同事們也為我高興。後來，我又陸續地學會了修理掃瞄器、票據印表機、條碼印表機、自動欄桿控制盒……我的前進之路如果說是步履清晰的話，那么領導的關懷、同事的幫助就是我進步的動力和支柱。這期間，還負責組內收發文和會議紀要的記錄、整理工作，這使我發揮了自己擅長寫作的特長，我在認真地閱讀公司下發的通知和做會議記錄的時候，對公司的制度和管理體系方面的認識也得到了提高。後來我還參與了京平南線更換視頻分配器的工作，我堅持了幾天拆裝視頻頭、調圖像，最後手指因此而脹痛，但我認為這些都不算什麼，我明白在這期間收穫的知識與經驗才是值得珍惜的至寶。
在此之後，我在同事的幫助下會熟練地駕駛車輛了，這對我來說是一件很重要的事情。因為在高速公路維修，會開車有很大的好處，可以方便的去想去的站點維修和學習。我為此欣喜不已。而在此之後，我卻因為迷路而犯了錯誤。我在去台湖領取備件回來的路上看錯了路標，而走向相反的方向…。。我及時向組長承認了錯誤，組長並沒有嚴厲地責怪我，只是提醒我下次注意。我心裡更加內疚，我在心裡暗暗地發誓，一定要好好工作，對得起身邊幫助我鼓勵我的所有人！
從9月份開始，我肩負起維護負責人的重任。在組長通知我讓我帶領同事們去做維護時，我簡直以為自己聽錯了，因為我對自己的能力還不敢確定，我不知道自己能不能做好，也不知道自己能夠做到什麼程度。我當時心裡非常慌亂，害怕自己會以失敗告終……但是在組長相信與關愛的目光下，我似乎明白了努力和拼搏的意義，似乎明白了付出與回報的關聯……於是我答應了下來，並且保證一定努力，給相信我的人一份滿意的答卷。剛開始接受維護，我不明白的地方太多了，於是我積極地向前輩請教學習，認真地看了每月的維護計畫，結合實際分析了維護工作的特點和重點。在開始維護工作之後，我根據實際制定每個月的維護計畫，每天打出第二天維護站點的維護單，帶著維護單上路去做維護，當月重點維護的內容需要格外仔細和認真，因為這些可能直接關係到維修的頻率和設備的使用質量。而像車道二級維護這樣相對簡單的維護內容，卻也不能掉以輕心，擦擦土、撣撣灰塵這樣的事情看似很簡單，但做好它卻需要細心和耐心，是需要一個端正的態度去對待它。對此，我和我的同事們深深地認識到了這一點，我們盡最大可能把工作做細，認真地對待每一件事情，我們對工作始終懷著熱情與真誠！在做維護的日子裡，我理解了維護的不平凡，它的重要性在於能夠相對減少維修的`數量與頻率，能夠保障各項工作的順利進行，而結果卻是要靠一點一滴地辛勤努力才能看到，而維護當中出現問題又可以練習維修，這就好比少林寺學武藝前打柴挑水的基本功，不是隨便就能夠跳躍的，所以，我願意接受這種不平凡，願意用心去做好維護這項工作！
在這半年多的時間裡，我在組織、領導和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，工作經驗還不夠多，業務知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今後的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅定信念，加強實踐學習，積累經驗教訓，做好本職工作，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業做出應有的貢獻！
感謝在此期間幫助我的領導和同事們，我會繼續努力的！
2025年工程公司工作總結範文 篇6
在公司的正確領導下下，在全體員工的齊心協力下，按照年初確立的各項經濟技術指標，公司採取有效措施，對內強化隊伍建設，對外積極開拓市場，開源節流，勇於創新，取得了較好的成績，現將一年來的工作總結如下：
一、生產經營情況。
今年公司承攬的工程項目有。實現契約總額億元，同比增長%。
二、主要完成的工作。
1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
今年以來，公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓，工程部、作業隊組織成立學習小組，學習業務知識和管理經驗。通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合能力和業務水平有了很大的提高，為公司進一步的發展打下了堅實的基礎。
2、完善規章制度，嚴抓貫徹落實。
規章制度是企業健康發展的保證，近年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出台了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發展和業務的順利展開。今年以來，公司針對一些內部差錯反覆出現的問題，修訂了《社保基數管理暫定辦法》、《契約評審程式管理辦法》並通過周工作例會明確作業隊與相關部門的職責分工及外發檔案、契約、工程材料簽收要求，制定工程領料、退庫工作流程及作業隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現的紕漏進行嚴格的控制，嚴格進行正負激勵考核。通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進。同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織進行衛生、紀律、安全生產檢查，並將檢查結果記入正負激勵考核。通過一年來的努力，公司規章制度的執行力度明顯加強。
3、開源節流，創造效益。
根據年初“拓展業務範圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求，公司積極採取有效措施，做好開源節流工作。
一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。
今年公司成功申報設計丙級資質，成立了設計部。通過接觸等20多個工程圖紙的設計編制，設計部人員充分將理論與實踐相結合，業務熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設計業務的日益擴展，公司在此領域會有大建樹、大作為；
二是加強內部成本控制， 細化、量化各項經濟指標。
第一，加強施工隊伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，進行大膽改革，成立了兩個作業隊，並與之簽訂《生產管理目標責任書》，代表公司全權負責工程項目的生產管理工作。此項改革措施，充分調動了施工隊伍節能創效的積極性與自主性，節約了施工成本，提高了工程效益。
第二，通過出台《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節點分析》、《月進度報表》等各項規章制度細化、量化各項經營指標，嚴格進行成本控制，避免一切不必要的開支。
第三，加強投標、工程預算及工程報價管理，提高預審不整體素質。一年來，預審人員堅持理論學習，本著認真、細緻、負責的工作態度，累計完成了高達 萬元的造價核定工作，參與完成了5項工程投標、報價工作，取得了驕人成績。第四，秉承“為公司節約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、核價、採購的管理制度，嚴格控制成本，不斷拓寬採購渠道，有效進行內部人力整合，累計完成等30多個工程的詢價及採購任務，為工程順利竣工提供了有力保障。
4、強化工程管理，確保工程按時保質完成。
今年公司承攬的工程數量多且工期緊，在公司領導的帶領下，工程部嚴格控制工期、合理調配人力、物力，充分發揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時、保質完成。其中，工程是一個相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行，該項目專工及作業隊連續工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進度，受到了甲方長時間的重點表揚，與甲方建立良好的合作關係；樺林工程甲方對質量要求近乎苛刻。在小區配套中因各專業工井數量很多，現場排列有難度，該項目專工及作業隊積極與甲方溝通，強化責任意識，發揮專業特長，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷；*工地現場標高落差高達4米，管路輻射長達300米，配電室防水問題也尤為突出。該項目專工本著高度負責的職業素養，不厭其煩地與甲方反覆研究施工方案，將施工難 度降到最低；作業隊則加班加點堅守一線，積極協調甲方解決現場困難，有效地滿足了甲方對於分期供電的要求，得到了甲方及公司的認可和好評；工程時間緊任務重，所有的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進行。該項目專工及作業隊放棄了節假日休息時間，積極的配合、協調各有關部門，避免損壞其他管線，在確保工程質量的前提下安期完工；過程中，為了能在規定送電時間前敷設完電纜，該項目作業隊在連續的風雪嚴寒中加班加點，最終順利完工送電。在公司的發展道路上所湧現的先進員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強拼搏、團結一致的高貴品質，才有了公司的傲人業績和輝煌歷史！
2025年工程公司工作總結範文 篇7
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！今天我代表工程分公司發言，有許多感慨，也格外激動。首先感謝各位領導對工程分公司的長期關懷，感謝各位同仁的大力支持！在這裡我向大家道一聲：謝謝你們！
XX年，工程分公司在總公司領導的正確領導下，在總公司各部門的大力支持下，相繼承擔了北京x項目和北京x項目的水電安裝工程，順利完成了天津x項目及南京x項目的水電安裝施工，更為可喜的是在總公司各部門的大力指導和積極幫助下，我分公司在短短半年內被評為優秀專業分包單位。
回顧XX年，我分公司秉承“立足質量、放眼未來”的發展理念，以抓經營促發展，以抓質量促管理，以抓成本促效益，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的實施措施，不斷在各個項目各個施工階段受到業主、監理及各地市建築政府部門的肯定和表揚，為總公司的企業形象和品牌效益做出了一點貢獻。
展望XX年，我分公司將重點在以下幾方面繼續努力，大力發展：
一、積極服從總包管理，持續推行水電施工精細化管控
我司在每一個項目中都將積極服從總包管理的各項制度，從現場規劃、方案編制、質量安全管控、勞務管理等方面，不斷完善自身管理模式、最佳化水電人員配置尤其是專職安全員，緊跟總公司加強管理的步伐，按照總公司強化管理的各項舉措，對照自身的實際，查找不足，密切交流、主動改進，狠抓“項目配置模式化、管理制度規範化、崗位分工責任化”工作，努力推動工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。
二、切實踐行“信守承諾、以誠取信，總包為先，總公司為家”的理念
從員工的業務培訓，法制教育到責任意識，整體觀念一步一個腳印，踏踏實實地進行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進理解，加強與業主、監理單位的溝通協作，自我融入總包管理體系，努力增強“大河無水小河乾”的大局意識。敢為人先，及時周到地解決施工中發生的各種問題和矛盾，踏踏實實的為總公司的良好企業形象加磚添瓦！
磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴格管理、精細管控，努力打造一支遵紀守法、文明禮貌、技術精湛、胸懷總公司的機電專業分包隊伍。
最後，藉此新年即將來臨之際，我代表工程分公司全體員工，恭祝各位領導，各位同仁，身體健康、事業順達、合家幸福！
謝謝大家！
2025年工程公司工作總結範文 篇8
新年伊始，萬物更新。20xx年即將過去，回想過去的一年，公司同仁感到驕傲和自豪。因為在總經理的帶領下公司出色的完成了董事長所布置各項工作任務。
過去的一年是不平凡的一年，困難重重的一年。過去的一年裡我們主要做里如下幾個方面工作。
一、建立機構組建公司
根據總公司領導意見在揚州組建揚州宏新投資責任有限公司精神。經過3個月的籌建準備於20xx年元旦組建完畢。公司下設;公司辦公室，經濟開發部，財務部，工程部，檔案室和總經理辦公室，現有工作人員有12人。根據工作需要建立健全了各部規章制度，制訂了揚州宏新投資公司規章制度。
二、認真做好揚州怡新花園項目工程前期報建工作
在20xx年底辦完土地移交後，公司經濟開發部人員積極主動的辦理項目工程總體規劃報建審批工作，於20xx年第一季度完成。今年完成了人防報建工作，消防報建工作以及外水外電審報工作。
三、最佳化設計做好施工前準備工作
該項目工程施工圖在沒有報審之前，公司組織有關技術人員對施工圖進行認真審閱並且對結構圖提出最佳化修改意見;例如樁基工程，原設計5#、1#、11#高層樁基配樁分別為28米、3米。小高層配樁為24-26米不等。根據現場地質報告情況，經試樁所取得的設計參數，綜合技術分析後，向設計院提出了最佳化配樁方案;
高層配樁由原來28-3米改為24-26米，小高層配樁由原來24-26米改為19-2米。在壓樁過程中調整後的配樁完全符合設計要求。樁基工程經過靜載試驗和小應變檢測各項技術指標均符合設計要求。
該項目工程結構設計為框剪結構，短肢柱配有小箍筋施工難度大，基於這種情況向設計院提出設計變更取消箍筋改為s拉筋。
該項目工程外立面凸窗部分要用rcb輕質板封閉，造價高施工難度大。經和設計人員協商同意取消rcb板。
一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆蓋層施工有難度，施工單位提出取消，考慮抗浮問題;經合設計人員及地質勘探單位協商同意取消。
四、認真做好現場三通一平及施工用房準備工作
辦完土地移交後，元月份積極組織人力物力進行現場三通一平工作，拉設施工圍牆，鋪設臨時道路，架設臨時電路，敷設臨時供水管路，搭建臨時用房2平方米，為施工單位人員進點做好準備工作。
五、監理公司，樁基工程，廣東潤民公司招投標工作
今年第一季度我們進行了上屬工作，基本上還很順利。在這期間協助潤民公司項目部理順了和XX市質量監督部門，城建管理部門，安全監察部門關係使工程項目能夠順利進行。
六、協助潤民公司認真做好項目工程施工組織設計和技術方案措施的編制工作
為了減輕項目部工作壓力，便於工程能夠順利的進行負責編寫了5#、1#、11#樓，1#、2#樓及一期人防地下室工程施工組織設計，專項施工組織設計;有高層、小高層、地基基礎施工組織設計、模板工程，混凝土工程，鋼筋工程，外排柵工程施工組織設計。
七、協助監理公司抓好施工現場安全質量管理工作
為了協助監理公司能夠適應建設單位和施工單位的管理模式。每個月參加兩次監理例會，平衡協調施工過程中的各種矛盾。對現場出現的質量問題及時組織召開質量分析會，認真分析原因杜絕類似質量問題再度發生。
八、抓好外水外電及物業管理公司申報工作
根據揚州地區要求項目工程的外水外電工程均由當地供電部門，自來水公司負責設計和施工，目前這兩項工作正在進行過程中。
新的一年裡揚州宏新投資公司工作計畫如下;
新的一年裡揚州宏新投資公司總的指導思想和經營理念為;抓好服務，務實進取，精誠團結，共創雙贏。
在新的一年裡作為建設單位要服務好施工現場，急現場之所急。為現場排除困難，創造一個良好的施工環境，促進項目工程能夠健康有序的進展。
在實際工作中要大力發揚務實進取的精神，誠實有信，熱情待人，工作認真，加強學習，努力提供工作的實效性，出色完成上級領導所安排各項工作。為了完成項目工程建設任務，公司同仁一定要精誠團結，理解同仁，包容下級，在較輕鬆的工作環境中出色完成各項任務。
具體工作計畫如下;
(一)、第一季度爭取完成怡新花園二期工程規劃報建工作。
(二)、第二季度爭取完成監理公司、壓樁工程，施工單位的招投標工作。
(三)、繼續跟進外水外電，物業管理公司的申報工作及通訊，電視電話總體設計工作。
(四)、在第二季度積極籌劃售樓部的準備工作。
(五)繼續跟進高郵項目工程規劃報建工作。
20xx年是揚州怡新花園項目建設的關鍵的一年，新的一年裡施工單位一定要認真編制20xx年度施工計畫。今年一期工程總體形象進度計畫為;5#、1#、11#、1#、2#樓五棟樓爭取在7月份達到土建竣工標準;
三月份新開7#、8#、6#、12#、13#樓五棟爭取在20xx年7月3日主體結構完，年低土建達到竣工標準。
七月份開工3#、4#、9#樓三棟爭取在20xx年11月3日完成主體結構工程。
一期人防地下室工程在20xx年6月3日達到竣工驗收標準。
在新的一年裡揚州怡新花園一期工程施工任務繁重，新開項目，搜尾項目兩重並進，要求在施工單位一定要平衡協調好各施工班組工作，做到緊張而有序完成各項施工計畫。
新的一年裡施工單位一定要抓好施工質量安全管理工作，嚴格按照國家規範和設計圖紙進行施工，嚴格履行隱蔽工程報驗手續，積極配合監理公司抓好施工質量安全管理工作。
總而言之，在新的一年裡，工作繁重，責任重大，公司同仁一定要精誠團結，共謀發展，為了公司的發展貢獻一份力量。
一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業業乾工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計畫”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態度，以礦井“安全、服務、發展”的管理思想為核心，發揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇於創新，為實現礦井年初制定的工作計畫和目標努力的工作，為礦井的發展貢獻我們的力量。
2025年工程公司工作總結範文 篇9
新年伊始，萬物更新。20xx年即將過去，回想過去的一年，公司同仁感到驕傲和自豪。因為在總經理的帶領下公司出色的完成了董事長所布置各項工作任務。
過去的一年是不平凡的一年，困難重重的一年。過去的一年裡我們主要做里如下幾個方面工作。
一、建立機構組建公司
根據總公司領導意見在揚州組建揚州宏新投資責任有限公司精神。經過3個月的籌建準備於20xx年元旦組建完畢。公司下設;公司辦公室，經濟開發部，財務部，工程部，檔案室和總經理辦公室，現有工作人員有12人。根據工作需要建立健全了各部規章制度，制訂了揚州宏新投資公司規章制度。
二、認真做好揚州怡新花園項目工程前期報建工作
在20xx年底辦完土地移交後，公司經濟開發部人員積極主動的辦理項目工程總體規劃報建審批工作，於20xx年第一季度完成。今年完成了人防報建工作，消防報建工作以及外水外電審報工作。
三、最佳化設計做好施工前準備工作
該項目工程施工圖在沒有報審之前，公司組織有關技術人員對施工圖進行認真審閱並且對結構圖提出最佳化修改意見;例如樁基工程，原設計5#、1#、11#高層樁基配樁分別為28米、3米。小高層配樁為24-26米不等。根據現場地質報告情況，經試樁所取得的設計參數，綜合技術分析後，向設計院提出了最佳化配樁方案;
高層配樁由原來28-3米改為24-26米，小高層配樁由原來24-26米改為19-2米。在壓樁過程中調整後的配樁完全符合設計要求。樁基工程經過靜載試驗和小應變檢測各項技術指標均符合設計要求。
該項目工程結構設計為框剪結構，短肢柱配有小箍筋施工難度大，基於這種情況向設計院提出設計變更取消箍筋改為s拉筋。
該項目工程外立面凸窗部分要用rcb輕質板封閉，造價高施工難度大。經和設計人員協商同意取消rcb板。
一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆蓋層施工有難度，施工單位提出取消，考慮抗浮問題;經合設計人員及地質勘探單位協商同意取消。
四、認真做好現場三通一平及施工用房準備工作
辦完土地移交後，元月份積極組織人力物力進行現場三通一平工作，拉設施工圍牆，鋪設臨時道路，架設臨時電路，敷設臨時供水管路，搭建臨時用房2平方米，為施工單位人員進點做好準備工作。
五、監理公司，樁基工程，廣東潤民公司招投標工作
今年第一季度我們進行了上屬工作，基本上還很順利。在這期間協助潤民公司項目部理順了和XX市質量監督部門，城建管理部門，安全監察部門關係使工程項目能夠順利進行。
六、協助潤民公司認真做好項目工程施工組織設計和技術方案措施的編制工作
為了減輕項目部工作壓力，便於工程能夠順利的進行負責編寫了5#、1#、11#樓，1#、2#樓及一期人防地下室工程施工組織設計，專項施工組織設計;有高層、小高層、地基基礎施工組織設計、模板工程，混凝土工程，鋼筋工程，外排柵工程施工組織設計。
七、協助監理公司抓好施工現場安全質量管理工作
為了協助監理公司能夠適應建設單位和施工單位的管理模式。每個月參加兩次監理例會，平衡協調施工過程中的各種矛盾。對現場出現的質量問題及時組織召開質量分析會，認真分析原因杜絕類似質量問題再度發生。
八、抓好外水外電及物業管理公司申報工作
根據揚州地區要求項目工程的外水外電工程均由當地供電部門，自來水公司負責設計和施工，目前這兩項工作正在進行過程中。
物業管理公司申報工作正在進行中。
展望未來，任重而道遠。
新的一年裡揚州宏新投資公司工作計畫如下;
新的一年裡揚州宏新投資公司總的指導思想和經營理念為;抓好服務，務實進取，精誠團結，共創雙贏。
在新的一年裡作為建設單位要服務好施工現場，急現場之所急。為現場排除困難，創造一個良好的施工環境，促進項目工程能夠健康有序的進展。
在實際工作中要大力發揚務實進取的精神，誠實有信，熱情待人，工作認真，加強學習，努力提供工作的實效性，出色完成上級領導所安排各項工作。為了完成項目工程建設任務，公司同仁一定要精誠團結，理解同仁，包容下級，在較輕鬆的工作環境中出色完成各項任務。
具體工作計畫如下;
(一)、第一季度爭取完成怡新花園二期工程規劃報建工作。
(二)、第二季度爭取完成監理公司、壓樁工程，施工單位的招投標工作。
(三)、繼續跟進外水外電，物業管理公司的申報工作及通訊，電視電話總體設計工作。
(四)、在第二季度積極籌劃售樓部的準備工作。
(五)、繼續跟進高郵項目工程規劃報建工作。
20xx年是揚州怡新花園項目建設的關鍵的一年，新的一年裡施工單位一定要認真編制20xx年度施工計畫。今年一期工程總體形象進度計畫為;5#、1#、11#、1#、2#樓五棟樓爭取在7月份達到土建竣工標準;
三月份新開7#、8#、6#、12#、13#樓五棟爭取在20xx年7月3日主體結構完，年低土建達到竣工標準。
七月份開工3#、4#、9#樓三棟爭取在20xx年11月3日完成主體結構工程。
一期人防地下室工程在20xx年6月3日達到竣工驗收標準。
在新的一年裡揚州怡新花園一期工程施工任務繁重，新開項目，搜尾項目兩重並進，要求在施工單位一定要平衡協調好各施工班組工作，做到緊張而有序完成各項施工計畫。
新的一年裡施工單位一定要抓好施工質量安全管理工作，嚴格按照國家規範和設計圖紙進行施工，嚴格履行隱蔽工程報驗手續，積極配合監理公司抓好施工質量安全管理工作。
總而言之，在新的一年裡，工作繁重，責任重大，公司同仁一定要精誠團結，共謀發展，為了公司的發展貢獻一份力量。
2025年工程公司工作總結範文 篇10
過去的一年我擔任公司的直屬隊隊長一職，緊張忙碌的一年結束了，我們安全按期的完成了公司派給的各項工作，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡單做個匯報總結。來年，公司在直屬隊的基礎上新成立工程分公司，我有幸擔任經理一職。在這裡我也把來年的工作做一個期許與展望。
20xx年對於工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產上。我們嚴記公司領導的教誨和囑託，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格控制安全、質量、進度、成本，較好地完成了公司領導安排的各項任務。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。在農民工的隊伍中培養結構化、層次化、多元化人才。專業工人由原來的電力市政拓展到主體結構、園林景觀、專業管道、石材鋪裝。平均月用工人數為140人。
在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經過一年的辛勤工作，我們先後完成了20多個契約工程，完成了約1200萬的契約產值。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部20__年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、人員管理
人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農民工優先選用經驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎，對農民工的管理延續10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農民工結構投化的培養，引進各種專業工種，強化專業小組的團體精神，最終達到穩定農民工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業化加強，危險工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務。在這裡我感謝我們項目部的各位兄弟長久以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。
二、成本管理
去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統計，為各項對比目標作出經營分析，產值收入及施工成本費用根據情況按周或月進行預算對比，及時核算實際支出的與計畫的偏差，分析原因，及時糾偏。
20xx年間接費用約占總產值的x%，其中人員管理費用占總產值的x%，現場管理經費占總產值的x%，車輛維修折舊占總產值的x%，生活經費占總產值的x%。
20xx年直接接費用約占總產值的x%，其中工人工資費占總產值的x%，輔材占總產值的x%，機械費總產值的x%，直接費總計支出約x萬。工程中用數據說話，這些數據幫我總結了去年的生產概況，但最重要給我在來年的經營計畫上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續保持，不足的我們會在來年的工作中持續改進，更加合理話。
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新台階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程式，加強內部質檢工作，明確質量報驗程式，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業主滿意公司放心。
2、加強內部技能培訓，利用業餘的時間對班組長進行專業技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
20xx年按目前剩餘工程量及已確定契約進行測算，保證完成產值1000萬，力爭完成1500萬；確保上交公司x%的毛利後力爭創造x%的純利。戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，達到公司領導的預期目標。新的一年即將來臨，工程分公司120位農民戰友，11位項目兄弟已經做好準備去出色的完成20xx年既定的工作目標而努力奮鬥。