2024供電公司年終工作總結匯集

2024供電公司年終工作總結匯集 篇1

20xx年是公司謀發展、打基礎的關鍵之年。一年來，公司上下以科學發展觀為統領，堅決貫徹國家電網公司、江西省電力公司和XX市委市政府的決策部署，全面落實公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議精神，穩步推進安全生產、電網建設、經營管理、優質服務、三個建設等各項工作，取得良好成效，實現了“十二五”良好開局。

一、20xx年工作回顧

（一）安全生產平穩有序

以“兩抓一建”安全風險管控為主線，大力開展安全生產事故隱患排查治理“樹典型、傳經驗”工作和基建安全“三抓一鞏固”等專項活動，深入學習宣貫《電力安全事故應急處置和調查處理條例》（國務院599號令），研究分析電網安全事故風險，落實電網安全風險“掛牌警示”、“掛牌督辦”制度，切實做好春、秋季安全生產大檢查、第三輪安全性評價問題整改和跨鐵路隱患整治工作。建成投運公司應急指揮中心，健全完善應急預案體系，與省公司成功開展迎峰度冬防雨雪冰凍聯合演練，提高了應對突發電力公共事件應急處置能力。公司領導和中層幹部定期參加公司系統班組安全日活動，強化安全生產制度剛性管理。公司本部變電站實現“無人值班”，成立了4個運維操作站，5座220千伏、23座110千伏變電站進入無人值班運行模式，無人值班率達100%，縣公司無人值班率80.49%。開展配網帶電作業182次，帶電作業率68.82%，220千伏線路跳閘率同比下降47%。成功應對71萬千瓦歷史最大負荷考驗，圓滿完成全國“兩會”、“三考”、七城會、全省新農村建設大會等重要會議和中央領導上井岡山保電任務。電網異常事件和設備故障尤其是線路跳閘率大幅下降，確保了公司安全管理、生產管理專業保持排頭兵的優勢，在省公司同業對標排名分別為第一和第二名。截至20xx年12月31日，吉安電網連續安全穩定運行4237天。

（二）電網建設加速推進

超前謀劃電網規劃，修訂完善《吉安電網“十二五”規劃》、《農網改造升級規劃》，率先高質量在省公司系統完成《吉安城市配電網“十二五”規劃》。電網開工建設和前期規模為公司歷年之最，開展了5個220千伏、17個110千伏輸變電工程前期工作。竣工投運3個220千伏（澄江變、高坪變、永和變擴建）、5個110千伏（城中變、寧岡變擴建、永豐變擴建、泰和——澄江電鐵牽引線、葛山——吉水電鐵牽引線）輸變電工程，極大地完善了電網結構，最佳化了西部電網，有效緩解了電源不足、斷面過載、低電壓、“卡脖子”、縣域電網“單電源”等矛盾。加大了配網改造力度，大力推進智慧型電網建設，建成投運全省首座數位化暨全壽命周期試點變電站——220千伏澄江變，井岡山配網升級工程完成第一期，重要線路實現“手拉手”供電，建成20個充電樁。工程安全和質量管理得到提升，220千伏井埠線冰改工程業主項目部獲省公司優秀業主項目部，220千伏文山——東里輸電線路工程獲國網華中區域流動紅旗，110千伏城中輸變電工程獲省公司質量管理流動紅旗。吉安變綜自改造歷時兩年完美收官，被省公司列為樣板工程並在吉安召開現場會，公司綜合施工與管理邁上了一個新台階，電網建設同業對標在省公司系統位列第二名。

（三）企業經營管理全面加強

全面深入推進依法治企工作，大力開展縣供電企業突出矛盾和問題排查治理、工程建設領域突出問題專項治理、“小金庫”自查自糾專項治理複查、“三指定”專項治理，積極配合國網公司和省公司的各項財務、審計檢查，“四管控一公開”工作獲華中分部、省公司好評，被國網公司選入典型經驗庫。全面部署“六五”普法工作，增強依法治企意識。加強計畫管控，強化公務用車、公務接待、會議管理，完成井岡山電力培訓中心資產移交、工商註冊等工作。順利通過省公司標準化a級台區管理部分驗收，XX縣公司通過了市公司台區a級達標管理部分驗收。啟動行銷稽查監控系統項目建設，修訂了業擴報裝管理辦法，進一步規範了業擴報裝管理行為。全面完成公司系統電力警務中心（室）的成立。不斷加強班組建設與管理，65個班組通過省公司班組達標驗收。有序推進主多分開工作，全面完成了市縣公司員工退股。成立集體企業監管委員會，加強和規範集體企業管理。加大標準化建設力度，完成標準體系表、業務流程圖和管理流程圖的編制工作。加強同業對標全方位管理，公司本部XX縣公司各有5個典型經驗入選，成為省公司系統典型經驗入選率最高的單位。

（四）人財物集約化管理獲階段性進展

規範市、縣公司生產二級機構設定，明晰各級職責，完善績效考核辦法，全面完成勞動定員達標任務。實施erp系統和人資管控系統數據對接，及時修正幹部信息資料庫，確保數據真實一致。公司人才當量密度有效提升。大力推進財務集約化深化套用，加強財務與業務前端的協同配合，開展了資產清查與設備聯動管理，做好用戶資產接收與土地房產權屬清查工作，啟動erp員工報銷系統，做好erp和財務管控的穩定銜接。強化物資比價採購管理，嚴格比價採購程式，確保各項工程物資及時供應，率先在省公司系統組織集中審核縣公司物資需求計畫及簽訂契約。開展物資清倉利庫工作，加快構建公司現代倉儲體系。

（五）行銷服務水平有效提升

精心組織編制有序用電方案，克服有序用電帶來的重重困難，確保了電力有序供應，獲得華中電監局好評。密切跟蹤全市重大項目，充分挖掘新的電量增長點，《主動開拓市場增售電量典型案例》獲省公司通報表揚。深入打造“紅杜鵑”供電服務品牌，公司領導走進行風熱線，分片走訪政府和企業，獲市委市政府高度評價。召開新聞發布會，推出“黃金套餐和白銀套餐”服務、重點項目提前介入機制等優質服務新舉措。為重點客戶配置大客戶經理，實施“一對一”訂單式服務，開展“五星聯創”和“五走進”活動，引入用電服務代理業務，推廣套用自助繳費終端，推動“十分鐘交費圈”建設。結合“為民服務創先爭優”活動，大力加強行風建設，深入開展客戶受電工程“三指定”自查自糾和居民用電服務質量監管專項行動，掀起新“三個十條”宣貫高潮，服務意識和水平得到大力提升，公司系統各單位“發展提升年”活動排位名列前茅。

（六）農電統一管理成效顯著

大力開展農電統一垂直管理，明晰各專業管理職責，各項工作與大網同標準、同部署、同檢查，並形成考核評價閉環管理，實現縣公司管理與市公司全面接軌。全面完成20xx年農網改造升級和冰災完善化工程，20xx年農網改造升級工程完成投資計畫的38.06%。農村“低電壓”客戶、台區、主幹線整改率100%。安福、永豐、XX縣“低電壓”綜合治理通過省公司驗收。spmis系統套用達到實用化水平。十個縣公司全部晉升為省公司一流縣供電企業，XX縣公司繼安福、XX縣公司之後順利晉級為國網公司一流縣供電企業。建成69個標準化示範供電所，16個供電所獲省公司標準化建設達標供電所，XX縣城區供電所榮獲國網公司標準化示範供電所。縣公司檔案管理全部晉升為省級標準，提前一年完成省公司檔案管理三年目標任務。

（七）“三個建設”碩果纍纍

認真學習貫徹“七一”重要講話精神，深入開展為民服務創先爭優活動，紮實開展“四學”活動。精心組織建黨90周年系列慶祝活動，走訪慰問老黨員和困難黨員。開展“唱員工之歌、讀員工誓詞、述感恩故事”活動，公司“紅杜鵑”服務隊案例獲省公司二等獎。開展了勞模精神集中宣傳月活動，大力弘揚勞模精神。加強國家電網品牌建設，標識套用規範統一。著力構建協同監督和廉政風險防控長效機制，強化幹部管理與考核，對縣公司中層幹部任用實行統一管控。加強員工教育與培訓，開展形式多樣的崗位大練兵活動。建立了總經理聯絡員制度，暢通民意通道，搭建建言平台，營造和諧的發展氛圍。

一年來，公司榮獲江西省電力公司文明單位、江西省電力公司四強黨組織、江西省電力公司安全生產先進單位、江西省電力公司品牌維護先進單位、江西省勞動保障誠信等級aaa級單位、江西省內部審計先進單位、XX市委“十佳”基層黨組織等稱號；XX縣公司榮獲國家電網綜合管理標桿單位、江西省優秀企業、江西省電力公司20xx年度十XX縣供電企業，XX縣公司獲國家電網公司一流縣供電企業。公司系統湧現出1個全國五一巾幗標兵崗，1箇中央企業青年文明號，28個國網公司第一批達標班組，7個省公司文明單位、4個省公司安全生產先進集體，1個省公司巾幗建功立業先進集體，2個省公司四強黨組織和市先進基層黨組織，1名國網公司優秀共產黨員、1名省公司勞模、4名省公司技術能手、5名省公司優秀黨務工作者和13名四優共產黨員，公司“三個建設”譜寫了新的篇章！

二、堅持解放思想，堅定趕超信念，深入推進“兩個轉變”

當前，公司正處於穩步提升的重要發展階段，既是搶抓機遇、進位趕超的關鍵時期，也是面臨體制機制變革的複雜時期。國家電網公司提出牢牢抓住“十二五”重要戰略機遇期，實現更高層次、更高水平、更高質量的發展，力爭到“十二五”末，初步建成“兩個一流”的宏偉目標。江西省電力公司提出以確保全全穩定、電力供應和服務優質為基礎，以建設堅強智慧型電網、構建“三集五大”體系為重點，以加強“三個建設”為保障，著力提升企業管理水平，奮力推進“一強三優”現代公司建設的工作要求。XX市委市政府提出建設“開放繁榮秀美幸福新吉安”的宏圖偉業和實施“主攻項目、決戰兩區，做大總量、加快集聚”、“舉全市之力打造吉泰走廊”、工業和服務業“兩輪”驅動、新型工業化、城鎮化和農業農村現代化“三化”同步互動、三產共生演進的發展戰略，勾畫出宏偉的發展藍圖，吉安進入了十分難得的戰略發展機遇期和產業加速期，給公司發展帶來了新的機遇，也帶來了新的挑戰。

經過以來的拼搏和奮鬥，在公司歷屆班子的努力下，公司規範化運作水平得到穩步提高，發展的動力和可持續性明顯增強，但還存在不少薄弱環節和問題，與公司又好又快發展的態勢形成矛盾：

一是推進公司又好又快發展與經濟總量偏小的矛盾。吉安公司電量小、人員多、基礎薄，可持續發展能力還比較弱。部分專業的發展能力和空間受限，同時還存在創新能力不強，勇當標桿的精氣神不足，公司同業對標排名呈徘徊不前之勢。

二是推進公司又好又快發展與安全局部失穩的矛盾。安全管理存在薄弱環節，應急體系尚不夠完善高效，電力設施保護形勢依然嚴峻。安全管理的責任和措施還未完全傳遞到班組一線，安全基礎不夠紮實，少部分基層班組和員工還存在僥倖心理和麻痹思想，安全生產未能完全做到可控、能控、在控。

三是推進公司又好又快發展與電網兩端薄弱的矛盾。吉安電網220千伏、10千伏及以下兩端薄弱的問題還未能得到根本解決。220千伏變電站布點不足，110千伏變電站遠距離串供，部分110千伏線路老舊，局部地區110千伏站點變電容量不足，電網斷面受阻、“卡脖子”現象仍在一定範圍記憶體在。電網應對自然災害性天氣能力較弱，10千伏配網尤其是農村中低壓網路仍較為脆弱，難以適應負荷迅速增長的需要。同時，電網建設安全和質量風險管控壓力大，工程施工阻力多，外部協調工作量和難度越來越大，給電網建設帶來較大影響。

四是推進公司又好又快發展與人力資源欠帳的矛盾。隨著電網規模不斷擴大、智慧型化水平不斷提升、通信信息技術的全面套用，以及管理模式的變革創新，對員工隊伍的知識結構、技術水平、專業素質提出了更高要求。目前，公司系統員工總體冗員與結構性缺員並存，複合型管理人才、專家型技術人才、領軍型專業人才短缺，特別是一線崗位高水平的技能人才數量嚴重不足。

各類人才成長渠道不暢，員工學習氛圍不夠濃厚，技能水平提高較慢，部分專業創先爭優的意識不足，在省公司系統技術比武、調考、競賽的成績與排名很不理想。農電用工“存量大、訴求多、適應難”的矛盾仍然較為突出，制約著公司長足發展。嚴格控制用工總量、全面提高綜合素質、不斷培養優秀人才、強化人才激勵與績效量化是一項十分緊迫的任務。

要實現公司新一輪的趕超發展，就必須牢牢把握“兩個轉變”這條主線，搶抓各種機遇，做到思想上再集中、再融入，力量上再聚焦，措施上再強化，大力實施作風提振、三集五大、強網固基、企業文化“四大工程”，在增強思想引領力、公司管控力、電網調控力、企業軟實力“四種能力”上下功夫，充分發揮這“四種能力”的合力作用，激發公司的發展潛能，為公司進位趕超集聚動力。

（一）實施“作風提振”工程，提升思想引領力

樹朽先朽其根，人毀先毀其志。公司系統存在的一些突出問題，根源就在一些幹部思想不夠解放、作風不夠紮實、領導方式轉變不夠，表現在“懶散、守舊、虛浮、變通”上。我們要重點解決公司當前存在的不作為、亂作為、慢作為的突出問題，破除約束、掣肘公司發展的思想觀念，進一步解放思想，轉變觀念，振奮精神。

實施“作風提振”工程，要做到“四克服四樹立”。一要克服得過且過、不思進取的“懶散”作風，樹立愛崗敬業、勤奮工作的責任意識。重點克服工作上“熱得慢、冷得快”，比別人“慢半怕”，做一天和尚撞一天鐘，稀里糊塗“混日子”，“推一推動一動，甚至推了也不動”的精神狀態。高度的責任心是做好工作、成就事業的前提。只有對企業高度負責、對工作高度負責，才會竭盡全力、兢兢業業、精益求精地做工作，才會“乾不好工作就食不甘味、寢不安席”。各級幹部要切實增強工作責任感和緊迫感，樹立“不幹事也是變相腐敗”的觀點，始終保持迎難而上的勇氣、攻堅克難的志氣、開拓進取的銳氣，矛盾面前不迴避，困難面前不低頭，挫折面前不氣餒，使愛崗敬業、勤奮工作成為企業的基本價值追求。二要克服固步自封、畏首畏尾的“守舊”作風，樹立敢闖新路、開拓創新的創新意識。重點克服發展上不敢想、不敢闖，前怕狼後怕虎，按部就班、四平八穩，怕擔風險、怕丟“烏紗帽”，工作標準低，甘居中游，滿足於“差不多、一般化、過得去”，“小進則滿、小富即安”的精神狀態。

敢闖新路是井岡山精神的重要內涵，開拓創新是我們進位趕超的不竭動力。各級幹部要堅持用新觀念新思維研究新情況，善於用新舉措新辦法解決新問題。特別是面對公司內外部環境發生深刻變化的複雜形勢時，我們更要摒棄固步自封、因循守舊的思想，牢固樹立“不進則退，慢進也是退，稍有鬆懈就掉隊”的競爭意識。以開放的視野、長遠的眼光、超前的思維審視公司的發展。勇於開拓創新，找準結合點、選準突破點，求強不求大、求優不求全，放大優勢，以點帶面，力爭在某一專業、某一領域率先爭優，形成各具專長、百舸爭流的進發局面。三要克服空談有餘、實幹不足的“虛浮”作風，樹立求真務實、真抓實幹的務實意識。重點克服“嘴上表決心、會上談行動、紙上抓落實”、“雷聲大、雨點小”、“假、大、空”的不良現象，克服“表層、表面、表演”，工作不深入、不具體、不細緻的“官本位”作風。

一個行動勝過一打綱領。各級幹部要堅持少說多做、說到做到、要做就做最好的實幹精神，在執行上比力度、在操作上比水平，在攻堅克難上比能力，切實做到貫徹堅決有力、落實不折不扣、執行決不走樣。要狠抓工作落實，不浮躁、不抱怨、不放棄，一抓到底。要以身作則、率先垂範，多深入基層調查研究，在實踐中發現問題、解決問題，堅決抵制講排場、擺闊氣、搞攀比、貪圖享受、揮霍浪費等不良風氣，做艱苦奮鬥、真抓實幹的表率。四要克服上有政策、下有對策的“變通”作風，樹立依法治企、規範經營的大局意識。重點克服投機鑽營，投機取巧，喜歡打政策“擦邊球”，常常自覺不自覺地陷入“自轉”的精神狀態。

各級幹部要樹立正確的.人生觀、價值觀和政績觀，堅持黨的民主集中制原則，進一步健全完善“三重一大”事項決策的剛性規則和必經程式，推進決策科學化、民主化、規範化。各級幹部要求真務實，敢講真話，敢于堅持原則，敢於觸及矛盾，要把增強團結、提高戰鬥力作為班子建設的政治要求，真誠維護班子團結，同擔發展責任，齊謀發展大計，共破發展難題。要認真查找整治公司管理上的薄弱環節和突出問題，治癒“發熱點”、止住“出血點”，把依法治企、規範經營作為一項長期的重點工作持之以恆地抓好抓實。

“作風提振”工程要與創先爭優、“四好”班子創建活動緊密結合起來，精心組織策劃一系列活動，營造“想事、幹事、乾成事”的良好氛圍，開創人心思進、團結奮進、開拓前進的良好局面。

（二）實施“三集五大”體系工程，提升公司管控力

劉振亞總經理強調，建設“三集五大”體系是公司當前和今後一個時期最重要的工作之一，必須以更大的決心和勇氣全面推進。這是國家電網公司黨組以科學發展觀為指導，為突破發展的體制機制障礙而作出的重大決策，是有史以來幅度最大的一次變革。

一要充分認識構建“三集五大”體系的重要意義。“三集五大”體系建設將對公司運營效率和管理水平的提升產生積極而深遠的影響，涉及到資源整合、業務重組、人員最佳化和流程再造，對傳統的人、財、物體系以及規劃、建設、運行、檢修、行銷管理模式帶來深刻變革，同時，也對員工思想觀念、工作方式和行為習慣帶來一系列的衝擊和不適應性，是一項功在千秋，利在長遠，極具複雜性和挑戰性的攻堅戰。公司系統廣大幹部員工要充分認識“三集五大”體系建設的重要性、緊迫性和艱巨性，要站在對省公司黨組負責、對企業負責、對事業負責、對未來負責的高度，切實把工作做深、做細、做實，保證改革順利推進。

二要堅定推進“三集五大”體系建設的信心和決心。“三集五大”體系建設是一項創新性、開拓性的工作。變革創新需要膽略，更需要智慧。我們要緊密結合公司實際，堅持“總體設計、效率優先、安全穩定、與時俱進”的原則，公司上下要加大宣傳，層層發動，廣泛動員，各級幹部要親力親為，深入領會上級精神，學懂悟透，廣泛宣傳“三集五大”體系建設的重要意義、總體思路、建設原則和目標任務，做好廣大員工的思想教育和情緒疏導，營造濃厚的改革氛圍，引導幹部員工把思想和行動統一到國網公司和省公司的決策部署上來，理解改革、支持改革、順應改革、促進改革。

三要積極穩妥、規範有序地推進“三集五大”體系建設。一是加強領導，落實責任。成立領導機構和工作機構，統籌“五大”體系建設工作。建立自上而下、分工明確的責任體系，製作任務分解表，明確工作任務、工作內容、牽頭部門、配合部門、工作要求、關鍵節點和完成時限。在國網公司、省公司統一目標模式指導下，兼顧公司實際及地域差異，制定具體詳盡的實施方案和支撐配套體系。二是梳理制度，統一標準。充分結合公司實際，全面梳理修訂現有的制度標準，做好“五大”與“三集”的有機銜接，提高人財物系統對“五大”體系的支持與服務功能，積極參與並做好標準體系與信息系統建設的相融並進。三是加強培訓，理順管理。

要做好改革方案和各類預案的有效落實，做好人員的調整最佳化和統籌平衡。制定“五大”體系的專業培訓方案，以崗位變動人員、班組長、管理人員為重點對象，實施在崗輪訓、離崗培訓等多種形式的專項培訓。“三集五大”體系改革要做到思想認識、組織紀律、保障措施和進度質量管控“四到位”，確保電網安全和隊伍穩定，實現“三集五大”體系建設全過程平穩有序。逐步建立集約化、扁平化、專業化的科學管理體系，達到效率和效益顯著提升、核心資源管控更加集約、核心業務運作更加專業的改革目標。

（三）實施“強網固基”工程，提升電網調控力

電網是推動公司長遠發展的重要基礎，是策應我市發展戰略和改善民生的重要支撐力量。

公司今年的電網建設任務依然十分繁重，我們要嚴格投資管控，最佳化投資結構，堅持安全、質量、速度、規模、效益的協調統一，確保電網建設滿足經濟社會發展需要。

一要進一步提升電網規划水平。以大規劃理念為指導，推進電網發展方式的轉變。堅持“規劃一批、儲備一批、建設一批”的工作思路，強化規劃管控，完善規劃與計畫的銜接，進一步發揮規劃的龍頭和引領作用。把電網建設的關口前移到科學規劃、先進設計上來，突出規劃在電網建設中的關鍵作用，努力提高規劃的統籌性，做好電網規劃與地區實際、負荷分布的協調銜接。要強化計畫管控和技術支撐，在全面深入推行標準設計和標準工藝的同時，要不斷提高設計的針對性和系統性，做到規劃與設計，設計與施工的高度統一。進一步加強規劃人才隊伍建設，著力形成業務精通、結構合理、素質優良的規劃設計人才隊伍。

二要全面提升電網安全質量管理水平。大力推行資產全壽命周期管理，做到電網建設協調統籌推進，真正把設備全壽命周期管理理念貫穿電網規劃設計、設備採購、工程施工、運行檢修的全過程。同時，要結合公司“五大”體系建設，儘快建立健全安全質量工作機制與體系，明確各層級、各專業在電網安全質量管理中的職責、任務和要求，做到環環相扣、層層落實。

三要加強標準化建設與管理。大力推廣套用統一標準，著力提升工藝技術水平，不斷提高實用性和普及率，用高標準、高技術含量來保障電網的高質量。在設備物資採購環節，要嚴把質量關，實現選型、招標、抽檢、供貨商評級等全面質量控制，著力提高設備可靠性和耐用性。要結合吉安地質環境等情況，有針對性地提高設計標準，套用新技術、新工藝、新設備，切實滿足吉安電網長治久安的需要。

四要加強監督與考核。進一步健全安全質量監督和獎懲機制，對監督發現的安全質量問題，要加大考核並限期整改，特別要加強對分包單位、施工、監理隊伍的安全質量管理，嚴禁“以包代管、以罰代管”。對共性問題，要認真組織分析研究，舉一反三，及時消除隱患，防止同類同性質缺陷重複出現。同時，要將安全質量考核納入績效評價體系，落實工程質量終身責任制，保證工程“零缺陷”投產。

（四）實施“五統一”文化工程，提升企業軟實力

國家電網公司“五統一”文化（統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規範、統一公司品牌）是企業的重要組成部分，是核心競爭力的源泉，是軟實力的集中反映，關係到公司的長遠發展。

文化建設既不是應付上級的表演秀，也不是流於形式的自我包裝粉飾，更不是“一陣風”式的突擊運動，關鍵是找準思路、找準抓手，切實將企業文化建設升華為企業核心價值觀，內化於心、固化於制、外化於行。一要豐富文化載體，使之內化於心。“五統一”文化不是空中樓閣，需要結合公司實際在基層生根落地，“紅杜鵑”供電服務隊就是公司大力弘揚井岡山精神、踐行國網核心價值觀的有效載體，我們要進一步深化和整合，不斷豐富和延伸服務方式及內涵，努力擴大“紅杜鵑”的知名度和影響力，並統一建設成“國家電網江西電力共產黨員服務隊”。要整合利用企業入口網站、電視、報紙等平面媒體，設立“五統一”文化專欄。充分利用內、外部宣傳媒介，把國網公司基本價值理念融入辦公、會議、生產營業視窗和施工等環境建設中，營造良好文化氛圍，打造統一企業文化傳播平台。要有效發揮企業文化具有的教育、引導功能，激發員工潛能和工作熱情，增強員工對企業的認同感，增強企業對員工的凝聚力，形成同心同德、協力共濟的良好局面。二要加強制度建設，使之固化於制。要建立與國網公司、省公司相適應的、具有鮮明特色和時代氣息的優秀文化體系。

充分發揮黨政工團組織的引領作用和黨員幹部的示範表率作用，持續強化全員執行力建設，教育、引導員工提高文化自覺，增強文化自信，切實貫徹執行國網公司和省公司黨組的各項重大決策部署，自覺踐行員工守則、基本禮儀規範和新“三個十條”等規章制度，把基本價值理念的本質要求細化為可操作、可考核的崗位行為規範和要求，形成員工自我約束、企業自我管理的行動指南，自覺擔當起建設和弘揚統一企業文化的歷史責任。三要推進文化融合，使之外化於行。統一的企業文化來源於實踐，根植於基層。要將國網公司企業文化融入每位員工的思想和行動，把員工應遵循的行為標準和規則融入到本職崗位工作中。要將文化建設涵蓋和滲透至生產經營管理各個領域和每個環節，把統一企業文化體現在每個重大工程、每項供電服務、每位員工崗位上。每一名員工都要使自己成為“五統一”企業文化的實踐者、護衛者和貢獻者，讓文化強企戰略真正成為推動企業科學發展的持久動力。

實施“四大工程”提升“四種能力”事關公司發展全局，既是當務之急，又是一項長期任務。四者有機聯繫、相輔相成、相互促進，其中，思想引領是方向，公司管控是手段，電網調控是基礎，企業軟實力是根本。公司全體幹部員工一定要切實轉變觀念，力戒陳規陋習，強化執行力，增強凝聚力，發揮創造力，為企業的進步和發展再立新功。

三、20xx年重點工作

20xx年是公司發展變革的關鍵之年。

20xx年公司工作總的要求是：以科學發展觀為統領，全面貫徹落實國家電網公司、江西省電力公司職代會暨20xx年工作會議精神和市委市政府工作要求，以深化“兩個轉變”為工作主線，以加強“三個建設”為抓手，以建設“三集五大”體系為契機，堅持科學發展，從嚴治企，努力提升發展質量和水平，全面創先爭優、進位趕超，確保圓滿完成全年各項工作任務，以優異成績迎接黨的十八大召開。

主要工作目標：

重點抓好八個方面工作：

（一）推行精益生產，保障電網安全

紮實開展“安全年”活動。加強活動的組織領導，精心策劃，大力宣傳，營造“人人關注安全”的濃厚氛圍，樹立“大安全”理念，堅持安全第一、穩定至上、服務為本的理念，重點強化隊伍建設、作風建設和制度建設，抓教育、抓管理、抓落實、抓監督，消除重大隱患，實現風險的可控、能控、在控。認真貫徹落實省公司“安全年”活動重點措施，加強各專業之間的協調配合，強化電網安全全過程管理，落實各項保障措施，確保活動取得良好成效。

夯實安全基礎。建立健全“兩抓一建”長效機制，認真貫徹執行國網公司《20xx年安全工作意見》和省公司《20xx年安全管理與監督工作重點》、《安全風險管理基本工作規範》、《生產作業風險管控工作規範》，從“工作計畫、組織實施、現場管控”三大關鍵環節，狠抓安全規章的執行與落實，狠抓施工作業過程中關鍵點、風險點、危險點的全過程管控，把安全防護措施落實到位，實現安全風險的超前分析和流程化控制。進一步加強班組和現場安全管理，嚴格安全生產獎懲，堅持開展基建、技改、大修、農網改造工程月度安全評價，堅持領導和管理人員到崗到位和參加班組安全日活動常態化，嚴格落實各級各類人員安全生產責任制。加強工程分包、外協隊伍安全管理和各級安全稽查隊伍建設。

加強生產管理。落實省公司《20xx年生產管理工作要點》，抓好安全生產事故隱患排查治理“樹典型、傳經驗”活動，加強設備管理和技術監督，逐步推行設備低端運維業務外委，開展設備狀態動態評價，消除電網設備隱患，確保電網設備安全。實現輸變電線上監測系統6月底上線套用，強化停電作業“五結合”，全面提高系統可靠性和生產管理水平。全面啟動配網標準化管理，配電線上監測率達到90%，建立配網標準化搶修機制，規範配網帶電作業，市公司開展四類配電帶電作業，加快推進帶電作業工作覆蓋縣公司。開展縣公司輸電線路競賽，推進縣公司變電站無人值班建設和規範化運作。全面建XX縣公司應急指揮中心，加強完善應急體系和隊伍建設，實現省、市、縣三級應急體系的互通聯動。

強化過程管控。貫徹落實國務院《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，抓好掛牌警示督辦，加大電力設施保護和外包、外委工程項目的監管。加大事故處理和考核力度，抓好“兩票三制”執行及安全活動，強化對縣域電網的管控，落實農電“三防十要”反事故措施及安全總監管理職責，上半年要完成spmis系統的深化套用，年內完成實用化驗收。跟進“五大”體系風險分析與預控，確保電網安全穩定運行。

（二）加快電網建設，確保電力供應

加大規劃和前期工作力度。全面提高電網建設項目可研質量，實現電網規劃與計畫的有效銜接。開展“十二五”規劃滾動調整，全面完XX縣公司配電網規劃，加快推進電網項目前期工作，積極爭資立項。要完成2個220千伏（高新變、樟山變）、5個110千伏輸變電工程（沙村變、里田變、下七變、青原變、醪橋變）的前期工作，嚴把可研質量關，落實項目用地，加強土地證辦理及貼息工作，確保所有在建工程土地證和貼息及時到位。加大電網項目建設的宣傳與匯報，適時舉辦項目開工、竣工儀式，改變電網建設“投入大、支持少、阻工多”的現象。

持續加快電網發展。全年要完成技改項目20個，總資金3800萬元。加快續建1個220千伏（安福變）、5個110千伏輸變電工程（羅塘變XX市、永陽、石坑、井岡山電鐵供電工程）；新開工建設3個220千伏輸變電工程（井岡山變、永豐變、遂川變）、5個110千伏輸變電工程（天河變、火炬變、鳳凰變、登龍開關站、遂草線），實現吉安電網網架質的變化，真正形成以220千伏為主網架，東西南北中都有220千伏變電站布點的堅強電格線局。進一步加大配網建設，實現城區110千伏變電站10千伏“手拉手”工程，將吉安城市中低壓電網建設成堅強的配電網路。統籌推進吉泰走廊電網規劃和建設，加大投入與改造，積極服務和滿足吉泰走廊社會經濟快速發展的電力需求。深入持續開展“低電壓”綜合整治工作，加快推進農網升級改造步伐，實施農網110千伏變電站“雙主變供電”計畫，5月份完成20xx年度工程項目，10月份完成20xx年度工程項目。完成1個電氣化縣（XX縣）建設，1個電氣化縣（XX縣）提升任務。

全力保障電力供應。做好應對電力供應缺口準備，完善市、縣公司有序用電工作聯動機制，在政府和有關部門的主導及推動下，嚴格執行有序用電方案。加強負荷預測及需求側管理，重點管控樞紐變電站、重要輸電斷面負荷，建成負控系統管理平台，實現70%重要負荷線上監測。堅持科學調度、經濟調度、有序調度。建立健全大型工業客戶用電檔案，進一步推進重要活動保電的制度化、標準化和規範化建設，確保全國“兩會”和黨的十八大等重要保電任務萬無一失，確保電力保障有序、平穩、可靠。

（三）創新體制機制，推進“三集五大”建設

進一步深化人財物集約化管理。人力資源集約化要結合“五大”體系建設，以定編、定員、定崗為抓手，全面實施以量化考核為重點的全員績效管理，完善薪酬激勵機制。開展人力資源專業技能提升活動，用一至二年的時間，建設一支責任強、業務精、管理規範、嚴謹高效的人力資源隊伍。財務集約化要以“六統一、五集中”為主線，健全完善財務內控體系，加強財務預算監管和財務稽核。進一步最佳化調整財務與相關核心業務之間的管控機制和協同流程，抓好會計集中核算和“一鍵式”報表的實用化、智慧型化工作。物資集約化要不斷深化和提升erp物資管理，建立健全各項規章制度，理順內外部工作關係和工作流程，規範非物資類招標管理，強化契約履約與監督管理，最佳化物資計畫管理，加大考核力度，鞏固清倉利庫成果，建立科學的倉儲體系和物資供應調配體系。

全力做好“五大”體系建設。切實貫徹落實《江西省電力公司“三集五大”體系建設方案》，抓緊完成機構設定、人員配備等基礎性工作，確保“五大”體系建設順利進行。2月份前完成方案上報及批覆，6月份前完成公司組織機構和人員調整，進入“五大”體系試運行，10月份前完成“五大”體系試運行工作，11月份完成自查驗收和完善提高，12月份完成“五大”體系建設任務，接受國網、省公司整體檢查驗收。郊區公司作為全資縣公司將列入今年的“五大”體系改革，其餘控股縣公司暫不列入，但要做好前期的宣傳發動工作，做好“五大”體系全面覆蓋的準備。“大規劃”方面，要強化規劃、計畫的統一編制和集中管理，完善包含各專業、貫穿各層級、覆蓋各電壓等級的統一規劃體系，建立並完善規劃信息平台；“大建設”方面，要完善電網建設管理流程、技術規範和建設標準，健全質量、進度、技術、造價管控體系。組建項目管理中心，細化項目部管控，實現對各電壓等級電網項目建設過程的專業化管理；“大運行”方面，要進一步推進完善市縣調控一體化工作，實現省市縣三級調度高度融合。完XX縣公司110千伏網架移交地調統一調度管理，完成變電站監控信息的採集、分類、最佳化，實現事故、故障信號過濾和分層分級處理，推進變電站無人值班工作；“大檢修”方面，要整合檢修、運維資源，組建專業化檢修分公司，合理界定業務範圍，推進設備運維一體化管理；“大行銷”方面，要以壓縮行銷管理層級，變革管理模式，實現業務集約化、管控實時化、服務協同化的目標，強化稽查監控、市場拓展和行銷新型業務，建立面向客戶的統一供電服務平台，大力提升行銷管理和服務水平。

依法推進主多分開。嚴格按照省公司批覆意見，6月底前全面完成市縣公司主多分開工作，依法依規完成經國網公司、省公司批覆的多經企業收購、關閉清算和人員分流安置等工作。要嚴明工作紀律，嚴格組織領導，確保主多分開工作經得起時間和歷史檢驗。加強集體企業管理，建立健全制度體系，嚴格規範主業與集體企業的業務、人事和財務資產關係，深入研究相關政策和改革方案，明確業務定位和發展方向，切實防範各類風險。

加強農電專業化管理。落實管理責任，建立專業化管理工作月度通報、督辦督查、評價考核機制。加大“創一流”督導力度，XX市、XX縣公司要積極做好國網公司一流縣供電企業驗收年工作。大力開展標準化示範供電所評級活動，標準化示範供電所建設率要達到100%。堅持標準化與專業化管理相結合，加快縣公司在標準、制度等方面的統一步伐。積極爭取上級和地方政府支持，按照省公司統一部署推進縣公司無償整體上劃工作。

（四）深化監督體系建設，提升依法治企水平

加強協同監督。大力構建審計、紀檢、法律及專業管理部門共同參與的協同監督機制，使協同監督、反腐倡廉、依法從嚴治企高度融合，協調統一。抓好“六五”普法工作，開展契約管理專項治理活動，切實做好公司改革發展重大問題的法律研究，建立有效防控法律風險的組織體系、責任體系和制度體系。

強化問題整改。系統梳理公司經營管理的薄弱環節和風險點，追根溯源，對症下藥。抓好依法治企自查自糾等專項治理的成果運用，將建議整改及落實情況納入基層單位業績考核範疇。全面推廣“四管控一公開”工作，跟蹤各縣公司在推廣實施中存在的問題，有效防XX縣公司基層站所風險，切實取得積極作用。

深化財務稽查。財務稽查工作要實現常態化，認真開展財務專項檢查回頭看，組織開展一次會計基礎工作和會計信息質量檢查，要全面開展資金支付管理大檢查。進一步強化專業部門財務管控，將日常工作和內部管控有機結合起來，實現對經營過程的有效監管。

（五）以同業對標為抓手，夯實企業管理基礎

深化同業對標管理。建立同業對標全覆蓋、全滲透的指標體系、年度提升計畫和考核體系。鞏固優勢指標，縮小弱勢指標差距，針對同業對標“短板”，要進一步強化指標分析、制定改進措施、強化過程管控、加大考核力度、傳遞對標壓力。繼續做好典型經驗申報，力爭再創佳績。大力加強縣公司同業對標管理，並全面納入公司對標範疇，全面提升縣公司同業對標排名，力爭1個縣公司入選省公司標桿，1個縣公司進入a段，3個縣公司進入b段，4個縣公司進入c段，消除e段縣公司，確保實現同業對標進入省公司系統第八位的年度目標。

深入推進班組建設。把班組建設作為公司綜合性的基礎建設來抓，要進一步加強領導，營造氛圍，形成行政主抓、工會牽頭，各部門齊抓共管的工作格局。健全完善領導幹部掛點班組制度，深入開展班組“千分制”管理，實現班組管理和考核的標準化。加強標桿班組的培樹，大力開展“創建先進班組，爭當工人先鋒號”活動，不斷創新班組競賽活動的載體，廣泛開展崗位技術競賽、技術比武、合理化建議、爭創學習型班組等競賽活動，實現班組建設的大提升。

加強制度體系和標準化建設。加強“三集五大”制度體系建設，及時固化新管理模式和工作流程，按照新的職責對照檢查、清理、修編公司制度，完善公司制度體系框架。積極參與省公司標準化工作，按照新的業務模式完成市、縣一體化的技術標準、管理標準和工作標準建設，建成專業功能定位準確、管理界面清晰、資源配置合理、管理手段先進的標準體系，實現各體系的有效落地和高效運轉，保障“三集五大”體系建設順利推進和規範運行。

（六）強化行銷管理，提升服務水平

全面提升行銷管理水平。以“建體制、調機制、固基礎、控風險、提服務”為重點，著力構建“大行銷”格局，建立職責分明、協作有序的職責體系和簡單化、流程化、圖表化的日常工作體系，全面轉變行銷工作機制。加強制度、考核分配和員工約束激勵機制建設，增強電費回收風險和服務風險防範。努力增供擴銷、挖潛增效，強化用電檢查及反竊電管理，推行用電檢查現場標準化作業指導書，依託電力警務中心（室），始終保持反竊電高壓態勢。

大力實施95598光明服務工程。95598光明服務工程是國家電網公司深化創先爭優活動的重要內容，是踐行“四個服務”宗旨的具體體現，要以“紅杜鵑”供電服務隊轉換組建“國家電網江西電力共產黨員服務隊”為主抓手，堅持“你用電、我用心”，深入貫徹落實新“三個十條”，全面兌現供電質量、故障搶修、業擴報裝、用戶投訴處理時限等承諾。切實抓好政府重點項目涉電工程，打造“綠色通道”，積極引導企業開展節能減排。要以最佳化發展環境、提升供電服務作為出發點和落腳點，主動接受政府監管和社會監督，嚴格執行業擴報裝“三不指定”，進一步強化員工培訓，提升服務技能，認真開展提升居民用電服務質量專項行動，推行第三方客戶滿意度測評工作，不斷提升供電服務滿意度。

實行台區達標常態化管理。嚴格按照省公司台線達標標準實施技術改造，按月進行達標動態分析和現場抽查，加強安全管控，分線分台區層層落實責任。密切關注高損耗台區和線損異常台區，加強異動資料的維護更新工作。堅決扼制部分縣公司線損不降反升的勢頭，完成2萬戶低壓用電信息採集建設任務，加快推進智慧型電錶費控系統實用化。將所有配電台區全部納入行銷台線績效考核管理系統，統一標準、統一管理、統一考核，強化措施、狠抓落實，建立台區“標桿線損率”考核評價體系，確保台區管理部分市公司達2a級、縣公司達a級標準，確保10月份前市公司通過省公司台區a級達標技術部分的驗收。

深入推廣自助繳費。創新繳費方式，加快推進城市“十分鐘交費圈”、農村“村村設點”建設，分步分階段實施，4月份前完成第一階段600個點的布局，形成基本覆蓋，6月底基本完成社會化代收和pos機終端布點，確保居民自助繳費實現轄區全覆蓋，今年撤併15個自營收費網點，抄收人員減少30%。完成行銷系統、一體化繳費管理平台、95598系統與英大商務核心業務的上線貫通，具備開展充值繳費條件，實現一體化繳費平台與行銷業務套用系統的深度融合。大力開展網上銀行代收、代扣等多種繳費方式，鼓勵和引導廣大客戶預存電費。

（七）加強隊伍建設，加快科技興企

深化全員培訓。加速推進培訓資源最佳化整合，構建市、縣公司層級分明、定位清晰的集約化大培訓體系。加強內訓師隊伍建設，建立統一管理、資源共享的師資庫。精心制訂公司教育培訓規劃、年度培訓計畫和各類培訓專項計畫，實施員工培訓檔案及積分管理制度，引導員工將培訓作為提升個人能力和素質的重要平台。著力建立培訓歸口部門與專業部門的激勵約束機制，確保專業上崗考試、競賽和調考取得優異成績。

加強人才開發。實施員工素質提升計畫，鼓勵和引導員工積極參加在職學歷教育。進一步加大職業技能鑑定，開展市縣公司級優秀專家人才遴選，通過脫產輪訓、技術比武等多種形式，為員工立足崗位成才打通晉升通道。積極倡導廣大員工樹立終身學習的理念，努力實現人才由數量發展型向素質提高型轉變。

提高科技創新能力。圍繞建設堅強智慧型電網和公司生產經營重點領域，開展關鍵技術攻關，加強重大項目科研。進一步完善激勵機制，做好新技術的成果轉化和推廣套用工作。加強科技需求分析，增加技術儲備，做好電網運營技術支撐，開展好qc活動及“五小”創新，在實踐中不斷發現、培養和錘鍊科技人才，努力提升公司技術創新水平和能力。

提升信息化套用水平。強化通信、信息、科技統一管理，建立統一信息平台，制定信息系統深化套用規劃，最佳化整合信息資源，健全考核評價機制，規範和提高運維服務管理，加強信息安全防護，確保網路與信息安全。

（八）加強黨的建設和精神文明建設

加強黨的建設。認真做好十八大會議精神的宣貫工作，深化宗旨教育和民眾路線，深入推進“為民服務創先爭優”、學習型黨組織和黨員“四學”活動。加強各級黨組織創先爭優活動的督導檢查和點評，注重從一線挖掘典型，深化公開承諾，廣泛接受監督。加強“四好”領導班子建設，加大年輕幹部培養選拔力度。加強基層黨組織建設，提高一線黨員發展比例，推進黨建工作標準化、科學化水平。以紀念建團90周年為契機，深入開展“青春光明行”系列活動。

加強反腐倡廉建設。強化黨風廉政建設責任制考核和制度執行，加大信訪案件查辦力度。積極開展廉政風險防控工作評價，進一步落實“一崗雙責”和協同監督要求，強化責任落實和追究，重點開展工程建設項目監督管理，抓好工程分包和業擴報裝等環節的監督管理。建立健全紀檢監察巡察制度，全面推行“三重一大”決策報備信息管控系統，做好懲防體系建設，築牢員工廉潔從業品德防線，將井岡山精神與“幹事、乾淨”廉潔文化相融合，打造具有吉安公司特色的廉潔文化品牌。

推進企業文化落地。認真貫徹執行《國家電網公司企業文化建設管理辦法》，大力建設和弘揚國家電網公司“五統一”文化，實施傳播、落地、評價“三大”工程，開展企業文化動態評價工作，確保5月份縣公司品牌標識標準化通過省公司驗收，到年底初步形成“統一規劃、統一傳播、統一管理”的品牌建設格局，實現企業環境標識與國網品牌推廣套用“兩個百分之百”要求。組織申報省第十三屆文明單位，加大創新成果推廣套用力度，提高精神文明建設整體水平。充分發揮井岡山電力培訓中心的區位和服務優勢，不斷提升公司形象。

健全職工民主管理體系，開展職工代表巡視檢查，切實發揮總經理聯絡員作用，暢通員工訴求渠道。加強保密教育，增強保密意識，防止發生失泄密事件。關注員工身心健康，關心離退休老同志生活，切實解決員工實際困難，依法合規解決各類矛盾和問題，做好重大節日、敏感時期的維穩教育工作，切實維護公司和諧穩定發展局面。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇2

20xx年，在省、市公司和縣委縣政府的正確領導下，緊緊圍繞國網公司建設“一強三優”供電企業目標、嚴格按照公司年初制訂的安全生產目標和工作思路，堅持“安全第一，預防為主”方針，牢固樹立省公司“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，以務實的工作作風強化安全生產的基礎管理，積極認真地進行電網建設和設備改造，並通過：反事故鬥爭、“零違章”工作、“安全月”活動、安全性評價、季節性安全大檢查等活動的開展，公司全體員工的綜合安全素質得到提升，電網結構更加堅強，主設備更加安全可靠，為全面完成年度計畫和安全目標奠定了堅實的基礎。現將一年來的重點安全工作總結如下：

一、各項指標完成情況：

公司順利實現了各項安全奮鬥目標，未發生人身事故，未發生電網事故，未發生設備事故，未發生交通事故，無火險，無內部治安案件。至20xx年12月31日，公司連續安全無事故記錄達1877天。創本公司連續23個、與市公司同步的第1個百日無事故周期。

系統運行情況：全年未發生設備一類障礙，發生設備異常和ⅱ類障礙37次，去年63次，同比下降了41.3。其中：今年發生變電設備異常情況共有6次，4次雷擊，2次設備故障，去年共發生6次，戶外小動物影響2次，雷擊1次，設備原因3次，同比持平;線路設備異常情況、ⅱ類障礙共有31次，其中：外力破壞1次，設備故障7次，雷擊13次，故障跳閘重合成功的原因不明6次，飛鳥影響4次，去年共發生57次，外力破壞3次，設備原因6次，用戶影響4次，戶外小動物影響3次，雷擊21次，故障跳閘重合成功的原因不明17次，同比下降了45.6。實現了各類障礙同比下降30的目標。

“安措”計畫完成情況：公司全年下達“安措”計畫26項，完成26項，完成率達100。完成市公司下達“安措”計畫25項，完成率100。

二、完成的主要安全管理工作情況：

1、建立建全安全生產規章制度，強化執行力建設

制度是企業管理的依據，執行制度又是企業面貌最直接的體現。20xx年上半年，公司在現有安全生產各項制度的基礎上，根據現實情況經安委會討論，完善了以下幾項制度：安全生產各級人員責任制、現場到位制度、安全績效考核制度、安全例會制度、工程協調會制度、管理人員定期設備特巡制度、調研製度、黨員安全示範崗位制度等。並通過制度的執行，體現出如下成效：建立了總經理負責下安全責任體系，建全了有效的安全責任傳遞機制，形成了“事事有人關心、事事有人負責”良好安全氛圍，增強了各級人員的安全責任感和危機感;通過“調研月”活動的開展，基本摸清了公司安全生產現狀，為公司安全生產決策提供最可靠的依據，也為各級人員明確工作方向;通過例會、協調會，進一步強化了工作計畫的嚴肅性和可行性，並能及時解決日常工作中出現的矛盾和存在問題，使工程中各項危險點分析預控措施落到實處;通過定期開展管理人員設備巡視和反事故演習，引起了主管部門的重視，提高了運行人員責任心和巡查質量，同時發現了一些設備上存在的問題並得到及時消除，從而為公司安全生產起到推動作用。

2、嚴格生產、施工現場安全管理，加強多經、基建等交圈地帶的安全管理，嚴格執行“兩票三制”

在現場安全管理中，公司以反事故鬥爭和創建“零違章”供電企業為重點工作，以反違章為切入點，強化對生產現場的安全監督和各項安全生產管理規章制度的嚴格執行和考核，全面開展標準化作業，切實維護好生產現場的安全秩序。一年來，公司各施工現場都能嚴格按照有關規定製訂“三措”計畫並認真組織實施：如變35kv母聯間隔工程、變110kv接線完善工程、變10kv變電設備改造、35kv變技改工程、石10kv電容器技改工程、輸變電工程、輸變電工程、變10kv電容器更換工程、石變35kv電纜更換工程、35kv開發區變增容改造工程，35kv線改造工程，35kv線改造工程，220kv線大修工程，110kv線大修、改造工程等。對一些較小工程和生產施工現場，公司進一步強化了反違章監督機制，以“三不傷害”為前提，以“二票三制”為保證，嚴格開收工會、安全交底和危險點分析預控制度，現場施工人員嚴格執行安全互保。達到了保障電力生產中職工的生命安全，保障社會安全有序用電，保障供電設備安全運行的預期目標。

在城、農網改造、多經基建施工中，嚴格按施工規範操作，加強了承、發包工程隊伍資質審查，與施工單位簽訂安全協定，實行施工安全風險抵押金制度。加強了現場作業的安全監督，特別是對“三措”計畫的制定和執行上從嚴要求，確保了公司各項基建、技改工程的安全順利進行。

一年來，公司領導和安監部人員督查各類施工現場共161次，其中變電施工現場147處，線路施工現場190處。截止12月底，公司處罰安全違章6人，總計罰款3100元。獎勵9人和一個班組，總計5000元。

公司全年兩票執行情況統計如下：線路第一種工作票204張，變電第一種工作票230次，變電第二種工作票335張，變電操作票1482張，調度操作票20xx張。

3、做好安全教育技能培訓工作，提高職工安全技術素質和自我保護能力

今年公司安全培訓工作的主要特點是注重工作實際，注重培訓實效，並實行考核嚴格。培訓主要內容有：國網公司新頒安全工作規程、安全生產工作規定、市公司新頒安全生產工作獎懲規定、防止人身傷亡事故的有關規定、防止誤操作的有關規定、各專業事故案例和案例防護知識、觸電急救知識、兩票的正確填寫、線變設備運行維護的專業知識等，培訓人員達381人次。按計畫全面完成了培訓內容，完成率達100，具體培訓如下：

1)、安全生產法培訓一期，共29人參加，合格率100。

2)、專業技術人員和管理人員安全培訓一期，共45人參加。

3)、駕駛人員轉崗安全技術培訓，共14人參加。

4)、變電運行工崗位培訓班，共32人參加。

5)、國網公司新頒《安規》宣貫學習，共176人參加。

6)、消防培訓4期，共85人參加。

為了檢驗公司對突發事故(電網頻發性事故、外破)的快速反應能力，公司於今年3月、8月進行了反事故演習，演習前進行了預案設計和布暑，演習中進行全過程監督，演習後進行及時總結，通過演習，提高了我公司報修、調度、監控中心、搶修人員的實戰水平和快速反應能力，同時各部門的協調性得到提高，為9月份在抗擊“麥沙”颱風等自然災害的實戰中積累了寶貴的經驗，真正做到了統一指揮、反應靈敏、功能齊全、協調有序、運轉有效事故搶修要求。

4、嚴格要求，高標準完成了春、秋檢及迎峰度夏工作

季節性安全檢查是一項傳統、有效的安全管理工作，今年的春、秋檢工作公司還是以安全性評價為依據，以整治輸、變電設備，加強規範化管理，提高設備健康水平為重點，以防人身傷亡事故、防電網事故、防人員責任重大設備事故為目標，嚴格執行安全大檢查實施細則而開展。春、秋檢工作公司從組織領導、宣傳布置、計畫落實、過程控制、檢查驗收、缺陷整改等有序進行，公司各部門把生產與安全檢查進行有機結合，做到了在生產中進行檢查，在生產中自我提高，避免了麻痹和厭煩情緒的產生。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇3

xx年來，我所總體工作在局黨委的正確領導下在機關部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條匯流排、夯實二個基礎、開展三項活動、建立四個常態運行機制、實現五個提高。”為工作思路，以安全為中心，以“創一流”為動力，以抓用電管理為重點，多經收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標。現將我所一年來的工作情況向各級領導簡要匯報如下：

一、經濟效益完成情況

1、供電量完成12153.8258萬KWH，超年控計畫1153萬KWH，與去年同期增加18.29%。

2、售電量完成9011.5826萬KWH，超年控計畫1011.5826萬KWH，與去年同期上升26%。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計畫9.70%，下降 0.32百分點。與去年同期的10.6%，下降了 1.22

百分點，單台線損達標率85%，與年控計畫60%，上升31.25 %，與去年同期55%上升40 個百分點。

4 、售電均價：綜合售電均價為 0.6801/千瓦時。

5、營業普查，總計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回損失約5萬元。

6、多經收入：總計完成多經產值 50.2萬元。

7、電費回收100%。

二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質

本所始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業發展的根本之路，為企業的經營、發展、創新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發揮人力資源優勢，鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試，儘量為其創造有利的學習條件，為此我所學習氛圍高漲，現在讀員工6人其中1人脫產，定期限輪派若干名員工到公司“雲石山”培訓基地進行學習，儘量使學習輻射面達到最廣，以年初高嚴腐敗事件為教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程，進行黨性、黨風、黨紀教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀違法行為的發生。因我所注意職工隊伍綜合能力的培養，使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績良好，安規考試綜合成績優秀，競能比武，16個基層單位中，綜合評分排名第2名。

三、狠抓安全，夯實安全生產基礎

安全生產是電力企業的永恆主題，更是經濟效益的重要保證，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面，半年來未發生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達公司要求，“安全性評價”綜合評分為78、18分同比增長20%，我們的具體做法是：

1、專業基礎知識、集體面授每月不少一次。

2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動

3、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時處理的有56起，隨後在機關部門的幫助下處理16起，餘下幾起未處理的已報相關部門。

4、春、秋季分別對轄區內10KV線路走廊進行了清理。

5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

6、對所有未整改的台區和未完全整改的台區，及新增戶較多，供電半經過長，需增變台，增線路的台區進行了草圖繪製，制度了整改方案。

7、有計畫的完成“兩措”計畫。

四、狠抓用電管理，大力降低線損

自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務到平班組，責任到人，線損指標完成情況直接與工資掛鈎，有獎有罰，同時所內成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發生，並對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電錶計進行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回損失9044.84

元，查出表計燒壞313 戶，查出部分未整改台區非標表計約1686

戶(暫我所無力實施更換),對懷疑不正常的表計,事後得到計量所的大力協助,到現場進行了校驗.同時查出個別內外勾結竊電的事件,己上報公司,為減小技術損耗,每個台為每月不少於1次的負荷測試,成立了工作小組,對所有變台的中性點接地情況進行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的行銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計畫低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點。

五、提高經濟效益，“地毯式”普查商業用電

用電核比工作它直接的關係到企業的經濟效益，故我所從不敢放鬆，因本所有1名員工脫產學習，2名請了長假，5名參加了函授，每期雲石山訓練基地要派若干名員工參加，所以本所經常屬於嚴重缺編。在電價核比工作上切實無太大力量投入，有些商業用戶的表計是有名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實較大，自4月份用電稽查隊成立以來，我所每天至少派1名員工協助他們進行用電普查，並把普查情況及時輸入電腦，更正電價比例，到目前為此共對向陽南北路、八一北路、解放路計戶進行用電普查，查出高價低接522戶，追回電費約5萬元，每月合理增收約2萬元。

六、落實服務承諾，提高服務質量

堅持“人民電業為人民”的宗旨，本著“優質、方便、高效、規範、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規範服務內容，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。

1、有計畫定期對員工進行服務理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓，每月進行一次書面筆考，不定期的進行現場抽查，筆考和抽查的結果是：優秀率60%，良好率達80%，合格率100%，全年來未發現投訴事件。

2、一如繼往的堅持所長接待日，並在營業視窗設立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業與客戶面對面的交談，心與心的溝通。

3、加大了對外商企業的服務力度，及時通電到戶，並免除了所有工時費用，如糖廠製衣廠、華森製衣廠等外企。

4、將每次計畫或非計畫性停電的有關情況及時通知事業、企業單位及個體、主要用電大戶，外商企業。

5、定期走訪五保戶，全年累計共走訪121戶。

6、出色的完成了各次接待任務及高考期間的保電任務。

7、為減小停電給客戶帶來的不便，實行“0”點作業，總計76起。

經過全員共同努，本所服務意識，服務內容，服務質量，都己上了一個新台階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。

七、存在的主要問題

1、安全生產基礎仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看，本所各線路，設施基本符合安全生產標準，綜合評分也有所上升，但很多線路設施仍不符合安全生產要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風，下大雨，和春節、夏季等用電高峰時，經常會造成部分區域停電，主線燒斷，用戶表計過負荷燒壞等現象。

2、一直以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素質仍不很高，這也是制約本所全面發展的難題。特別表現在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

3、單台線損達標率仍不盡人意，這主要是有星子裡崗、南崗等新接管的未整改台區，及有部分台區未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側的線路，同時有些整改完的台區新建房太多，造成供電半徑特長的現象。

4、同桿架設，“三線交叉”等問題仍比較嚴重，且難以進行清除。

5、優質服務仍有不到之處，主要表現在部分員工素質差叼蠻，無理等用戶時，不能從容面對。

6、線損仍不穩定，有時會出現反彈現象。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇4

為了豐富員工的業餘生活，活躍公司的文化氛圍，在緊張繁忙的工作之餘享受集體活動的樂趣，6月1日下午4點，天空下著小雨，公司舉行了室內燒烤活動，得到各部門同事的踴躍參與。

員工們得知此次集體活動的訊息後，個個興致昂揚。上午10時，大家開始準備食材及燒烤器材，3時30分我們就到達了目的地。大家分工明確，有人洗菜，有人生火，有人串制食物，配合默契，忙得不亦樂乎!最費勁是要數起爐了，幾個人圍著爐灶有的扇風，有的吹氣，有的拿報紙點火，費了很大的勁兒才把炭火點燃。趁著旺盛的炭火，燒烤正式拉開了帷幕。大家展示了不同的燒烤方法和技藝。歡聲笑語隨著縷縷炊煙縈繞在空中，大家吃著自己親手烤出的各種食品，聊著自己在工作和生活中遇到的各種趣事，其樂融融!活動一直持續到下午19：00，食物幾乎被大家“洗劫一空”，整個活動氣氛非常熱烈!

這次的燒烤活動旨在豐富員工生活，讓大家在緊張的工作之後，能享受一份放鬆的心情。

通過這次活動，不但提高了員工們的積極性，增進了各位員工之間的感情，重要的是增強了公司的凝聚力，展現了友愛互助的團隊精神，收穫了健康與快樂，為我們的工作生活增色添彩。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇5

XX年，在公司經營班子的正確領導下，在各位班子成員的信任和支持下，我緊緊圍繞公司年初工作會議部署，認真履行崗位職責，不斷加強自身建設，積極主動地抓好分管的電網規劃、建設工作及多經工作，圓滿完成了XX年的各項工作任務。根據曲靖供電局幹部管理的有關要求，現就XX年1月—12月的學習情況、履職情況及廉潔自律情況總結匯報如下：

一、 加強學習，為提高工作效率打基礎。

XX年，我積極參加了公司黨委中心組組織的學習、實踐科學發展觀活動，深入學習領會xx屆三中、四中全會精神等黨的大政、方針、策略；認真研讀了南網方略、雲南電網公司、曲靖供電局XX年工作會議精神及雲南電網公司的發展戰略；系統學習了《雲南電網公司深入學習實踐科學發展觀活動黨員幹部學習材料彙編》及科學發展觀重要理論；學習了企業管理、安全生產管理、工程建設管理等多種與業務相關的法律法規以及行業規程、規定的知識。

在自我學習的同時，還參加南網方略與企業文化電子課件學習、安全工作規程考試、縣級供電企業基礎管理達標優秀企業標準宣貫培訓、中國南方電網員工手冊培訓、特種作業操作證復訓、安全生產風險管理系統培訓、管理能力提升培訓、交通安全學習培訓等。

學有所得，認真做好學習心得筆記，撰寫了個人學習心得體會，結合分管工作，實踐並運用。進一步創新工作思路，調動起各部門員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執行力。

二、履職情況

我具體分管計畫發展部和工程建設部，聯繫多經工作。回憶一年來，具體工作如下：

（一）電網規劃有了新突破。組織、督促計畫發展部完成了《xx縣節能減排規劃》、《xx縣農村電網升級改造規劃》，編制了《xx縣電網發展規劃》並上報曲靖供電局評審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址，編制上報了可研報告。對未辦理土地使用證、房屋產權證的35千伏變電站“兩證”進行清理，並逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車變電站共19條10千伏負荷轉移線的勘測設計，完成總投資7000萬元的10千伏及以下農網升級改造儲備項目勘測設計任務。完成35千伏龍潭—五星輸電線路大修工程（冰災加固段）可行性研究報告。圓滿完成XX年無電地區電力建設項目、XX年中西部農網完善項目、XX年農網升級改造項目設計及上報審查工作。

（二）電網建設快速推進。

認真開展“工程投資管理年”活動，積極協助總經理及時召開XX年電網建設工作會，做好調研、協調工作，取得各級、各部門的極大支持。指導成立工程項目部及五個專業組，明確了相應的工作職責。與公司各相關部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農網工程建設目標責任書。落實施工計畫和管理責任，進一步最佳化和完善管理流程。

XX年，我縣10kv及以下電網工程，分別為：XX年無電地區電力建設項目（投資3852萬元）、XX年中西部農網完善項目（投資819萬元）、XX年農網升級改造項目（投資1998萬元）。

以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣20個鄉鎮、119個行政村、222個自然村，總計307個工程項目，工程計畫建設10kv線路274.45km，400v/220v線路329.69km，變壓器274台，容量27785kva，“一戶一表”6892戶。

在工程實施前期，為創造良好的施工環境和氛圍，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車等鄉鎮各鄉鎮調研、協調。工程實施中，組織召開了農網改造現場安全工作會，著力抓好工程安全管理，成立農網工程安全督導工作組進行現場督導，確保按時、按質、按量完成了電網建設改造任務。

經過三個月的連續奮戰，於XX年11月29日提前完成了xx縣XX年無電地區電力建設工程，新建10千伏線路177.29千米，400伏/220伏線路245.28千米，安裝變壓器162台，改造“一戶一表”5081戶，全面實現了全縣“戶戶通電”的目標，也宣告了曲靖市無電地區電力建設工程項目全部結束。截止XX年12月15日，完成了xx縣XX年中西部農網完善工程的36%。

加快電網建設改造步伐。嚴格落實工程建設計畫，完善工程建設機構、制度和管理流程，著力提升電網建設管理水平，強化工程安全、進度與質量管控。大力推進農網改造升級，加強工程項目全過程管理，爭取在今年3月底，完成xx縣XX年農網升級改造（增補）工程、xx縣XX年中西部農網完善工程；在今年6月前，按期完成35千伏馬路變電站新建及35千伏駕車變電站改造工程。

以上是一年來的工作總結，雖然在公司領班班子的堅強領導下，各部門、單位的大力支持配合下圓滿完成了各項任務，但與上級領導和分管工作的要求還有很大的差距，在工作中沒有形成全面統籌和完善的思路、科學的方法。以後自己將更加注重加強業務知識的學習，努力提高自身素質和工作能力，盡責盡力做好分管工作，更好地適應公司發展的要求。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇6

一年來，在各級領導的支持和培養下，使我不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進步，雖然工作上經歷過困難，但對我來說每一次都是很好的鍛鍊，感覺到自己逐漸成熟了。現將本年度工作做如下總結：

一、腳踏實地，努力做好日常工作

辦公室是一個工作非常繁雜、任務比較重的部門，擔負

著上情下達、下情上報、各種檔案的印發、信息的報送以及後勤服務等。辦公室工作比其他部門相對要繁瑣，有時候電話通知會議或者領取檔案就會打一兩個小時，而且重複性很強，因此，作為辦公室一員不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，在工作中我牢固樹立了“辦公室無小事”的思想，努力做到接好每一個電話，接待好每一個來辦事的人，完成好每一件交辦任務，作好每一個記錄，處理好每一份檔案，杜絕粗心大意，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，只有這樣，在相對繁瑣的工作中才能端正工作態度，兢兢業業做好本職工作。

在日常工作中，檔案管理工作是占比重最大的一項工作，重要的會議通知、報表等90%都是通過收發檔案進行傳達的，但同時，這項工作也是最為繁瑣的，每天都會收到來自市公司、縣政府、縣委等上級部門的許多檔案，每一個檔案都要履行嚴格的審批流程，稍不注意，就會丟漏、貽誤，因此，協助檔案管理專責人員做好檔案檔案管理工作非常重要。我每天到崗後的第一件事，就是查看有沒有新檔案，所有重要檔案，第一時間轉發相關部室並電話通知給該部室人員，如有不能確定歸屬的檔案，及時請領導批示，若領導不在，經電話請示後立即轉發並督促相關人員辦理，同時做好收文登記，便於日後查詢。

二、認真負責，乾好本職工作

辦公室人員各有分工，我主要負責的是法律事務和維穩工作，在過去的一年中，我主要工作內容有以下幾個方面：

(一)每月按時上報法律報表和信訪維穩工作報表。

(二)嚴格履行契約審批制度，確保每一個契約都附有完整的契約審批表後再進行存檔。

(三)根據縣委、縣政府及市公司及“六五”普法規劃要求，開展了供電公司“12.4”普法宣傳活動。

(四)“三集五大”以來，隨著部室職責調整，一些公司的規章制度也要進行相應調整，依照市公司下發新制度，制訂了包括《三重一大事項決策實施細則》、《本部工作規則》、《公務接待管理辦法》等十幾個規章制度並以紅頭檔案形式下發全局。

(五)協助規章制度工作主要負責人對辦公室歷年來的制度進行梳理、匯總，落實市公司制度落實年的各項要求。

(六)是公司擴規模，調結構、抓效益、促發展的一年，是緊抓隊伍穩定的一年，今年，我公司共經歷了三件大事，一是在省、市公司領導下進行了“三集五大”體系調整，二是7.21重大洪水災害，三是迎接了黨的十八大勝利召開，在此特殊形勢下，隊伍穩定工作任務重大，在今年的維穩工作中，我們及時制定出《供電公司維穩工作方案》和《供電公司“十八大”供電保障維護穩定方案》等規章制度，從制度上確保了維穩工作的順利進行。其次加強綜合協調機制建設，落實辦公室與其他部門各負其責、齊抓共管工作機制，同時加強與地方黨委政府和有關部門的溝通、匯報。

三、認真學習，努力提高業務素質

時代是在不斷發展變化的，我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應工作需要，唯一的方式就是加強學習。自參加辦公室工作以來，我認識到隨著科技發展，辦公自動化步伐不斷加快，從mis系統到協同辦公，辦公系統不斷最佳化升級，不斷有新系統被開發出來，同時，以今年的“三集五大”舉例，企業內部結構最佳化重組後，出現的一系列新問題，對我們的工作能力和學習能力來說都是一種挑戰，只有緊緊跟隨發展大局，不斷加強自身業務知識學習，才能不被淘汰。我們都很年輕，適應新事物能力比較強，這是我們的優勢，因此，更要端正學習態度，通過學習，使自己的思想素質、道德品質和工作能力都得到提高。

四、端正作風，擺正位置

在工作中，我始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，認真做好工作。服從領導分工，不計得失、不挑輕重，做到腿勤、口勤，手勤，對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求做到自己的最好。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風，擺正自己的位置，尊重領導，團結同事，以誠待人，學習正確處理好與領導、同事相處的尺與度的關係，努力做到大事講原則，小事講風格。

五、存在的不足

1.做事沒有規律，接到一項工作，從來不想先後順序，沒有詳細的時間安排和工作計畫，雖然同樣的完成工作，卻花費了雙倍的時間。

2.不善於與人溝通交流，不能很好的表達自己的意思。

3.對於自己不熟悉的、沒有接觸過的工作，不積極主動的學習，缺乏進取心和事業心。

總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收穫很大，我將在今後的工作中，努力改掉自身的缺點，請領導和同事監督，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇7

20xx年是建設“一強三優”現代化xx公司的開局之年。在公司的全面領導下，一年來，分公司按照“創一流同業對標”各項工作要求，全面貫徹落實了公司首屆二次職代會精神和“1129”工作要求，同時依據分公司年度工作計畫和“創一流同業對標”實施方案，充分發揮了員工工作的積極性和創造性，全面貫徹落實了“三抓一創”工作思路，以人為本，開拓創新。全體員工做了大量工作，圓滿完成了任務。保持了安全穩定、生產運行穩定、員工隊伍穩定。下面，我就代表分公司，向檢查組的各位領導和同志們作一匯報。

一、20xx年工作回顧

（一）、創一流同業對標工作穩步推進

一年來，分公司緊緊圍繞公司“創一流同業對標”工作，緊扣“創一流同業對標”工作的各項指標，思路清晰、任務明確，責任到位。在全體員工的共同努力，做了大量的工作。具體是：

1、領導重視，注重實效，有針對性地開展工作。

分公司領導班子充分認識到創一流工作的重要性和必要性，先後對照“九項必備條件和七項考核”內容及“創一流同業對標”指標體系要求，先後四次下班站調查研究，全面了解創一流同業對標工作的進展情況及存在的問題，並根據分公司工作實際，有針對性地提出了《創一流工作計畫》、《創一流同業對標工作實施方案》，明確了創一流同業對標工作的組織領導和保證措施及工作重點和工作要求，細化了創一流同業對標工作的責任落實和實施措施，為指導和協調各班站開展創一流同業對標工作奠定了良好的基礎，為保持創一流工作的順利進行起到了積極作用。

2、堅持“以人為本”和“標準化”管理模式，充分發揮了領導小組核心作用。在日常工作中，分公司堅持“以人為本”的管理模式，在推行全面質量管理、標準化作業和準軍事化管理的基礎上，健全了內部管理考核體系，用制度和標準來指導創一流同業對標工作的開展。同時積極發揮分公司“創一流同業對標”工作領導小組的職能作用，明確職責與目標，模範帶頭紮實工作，形成了“創一流同業對標”工作的良好氛圍。

3、抓好了員工的經常性思想教育工作，營造了良好的“創一流同業對標”工作氛圍。針對創一流同業對標工作過程中出現的不利情緒，分公司堅持“以人為本”和諧發展的要求，加強了對員工的思想教育，多次召開了創一流同業對標領導小組會和全體員工大會，及時攪動了員工思想，使廣大員工保持了高昂的工作熱情和堅定的信心，形成了“創一流同業對標”工作的良好局面。

4、加強了班組建設力度，強化了基礎管理和細節管理，保證了各項工作正常有序地開展，重點抓好了以下三個方面的工作。

⑴、加強了基礎資料的整治。基礎資料是日常工作開展的重要依據表現，也是衡量“創一流同業對標”工作的重點。分公司按照上級要求，加強了基礎資料的整治工作。更換了資料盒，統一了標籤，建立了目錄台帳。各班組、各專業的標準、圖紙、資料整理齊全，設備台帳、技術規範、各種記錄清楚、實際、整潔。所有基礎資料都實行了動態管理，及時進行修改和整理，達到了“隨時可以找得到、隨時可以拿得出、隨時可以用得著”的要求。

⑵、加強了環境衛生的整治。對照《標準》，按照公司領導檢查提出的問題和意見，分公司投入了大量的人力、物力、財力對不符合要求的場地場所進行了集中整治，保持了辦公場所的整潔衛生；工作環境做到了優雅舒適；辦公、生產區做到了無積水、積灰、積垢，無蜘蛛網；生活環境達到優雅、清新乾淨、秩序井然。並對辦公室及倉庫材料實行了定置管理。通過一系列的整治，分公司文明生產管理工作有了明顯改觀。

⑶、加強了設備的維護和整治。一年來，分公司加強了設備整治，重點加強了線路設備的整治。變電站落實了逢停必掃制度，重點落實了設備分工責任制，進一步加強了設備外表的整潔工作，特別是通過兩次公司工作領導小組檢查後，在公司有關職能科室的大力支持下，變電站設備基本做到了外表無鏽蝕、充油設備無滲漏。變電站及線路設備的標誌牌齊全、正確、醒目，安全防護設施符合規程要求，設備的維護水平上了新台階。

（二）、安全生產得到進一步夯實

多年來，分公司始終把安全生產工作作為頭等大事來抓，始終堅持了“安全第一，預防為主”方針。今年，分公司緊緊圍繞年初制定的安全工作思路，圍繞確定的安全目標和安全工作“以人為本”的方針，積極展開工作。在全體職工共同努力下，堅持“零障礙、零事故”目標，強化“零違章、零缺陷”管理，做了。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇8

剛剛過去的20xx年是不平凡的一年，是“十二五”規劃開局之年，也是公司迎挑戰、破難關、經受嚴峻考驗的一年。一年來，公司在區委、區政府的直接領導下，全面落實科學發展觀，堅持改革和創新，緊緊依靠廣大幹部和職工，社會效益和經濟效益都取得明顯成效，安全生產局面平穩，企業效益不斷提高，電力供應秩序穩定，電網建設紮實推進，黨的建設和文明創建工作不斷深入，直屬企業發展出現新的生機。公司榮獲溫州市百強企業，排位從原來第65位躍入第45位。開始步入全市50強行列，同時繼續保持省級文明單位稱號。

20xx年，公司認真落實區委區政府的決策部署，同心協力，堅持精細化管理，向管理要效益，開拓進取，圓滿和超額完成年度既定的目標任務。

全年供電量達到16.727億千瓦時，比去年同期15.99億千瓦時，增長4.59%（但16—12月份供電量有所下降，負增長3.7%）。自發電量344.65萬千瓦時，營業收入10.98億元，增長5.4%，電費匯收率達到99.95%。完成和超額完成以上指標，主要做了以下幾方面工作：

一、致力於抓電力保障，增加供電能力。

公司面對網架制約，大電網嚴峻的缺電形勢，公司上下同心協力，科學調度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供應。一是積極爭取擴大供電能力，在目前160kV海濱供電所未建成之前，在省電監辦的支持下，今年調用周邊溫州電力局七門線路，增加供電能力4萬多千瓦，相當於一座160kV變電所一台主變容量，實現了電力資源整合，從而進一步提高了供電能力。

二是盡最大努力調節好局部地區的配變負荷，適時安排企業做好避峰用電和錯峰用電，提高負荷率，對供區內鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業進行錯避峰用電。以確保電網安全穩定運行，保障居民優先用電。利用負荷監控手段，全面實時調控負荷，對確保正常供電秩序起了至關重要作用。

三是將有序用電和節能減排、產業轉型升級，產業結構調整，拆違等工作有機結合起來，最佳化電能配置，堅持“三個保障”、“有保有壓、區別對待”原則，鼓勵新技術和節能環保企業用電，限制高能耗、能源嚴重超標企業用電。為促進節能降損做了應有努力。特別是10kV線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比，拉閘限電時間減少52%，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩定，確保了居民生活和重點企業單位用電。

二、致力於抓電網建設和改造，打造堅強電網。

為了破解矛盾，克難攻堅，在電網建設上有所突破。一是抓好變電所建設，積極與區政府、市電力局、省電力公司、省電監辦等做好溝通、協調，盡最大努力促進160kV海濱變上馬，160kV海濱變電所今年已有重大進展，國家電網公司已審批同意，擴初設計也已完成，所址、線路、廊道等政策處理已落實到位，已進入招投標階段。

積極推進惠民工程建設，掀起了新一輪電網升級改造的熱潮，實施高、中、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建設同時，抓好10kV中壓線路的改造和調節，特別是加強互倒、手拉手線路工程建設，加強絕緣化、地埋化工程建設，進一步縮小供電半徑，統一和加大導線截面，合理配置節能型的配變，提高電能利用率和質量。20xx年改造和新架10kV線路（包括預埋線路）40公里。

特別是調用溫州局周邊變電所線路，就投入20xx多萬元進行聯接和改造。再一個，永強大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬元（政府補助75%）。初步建立起布局合理、結構最佳化、技術適用、供電質量高、電能損耗低的新農村電網。

公司自籌資金對供區內的0.4kV低壓網升級改造，加快新農村電氣化建設步伐。在去年的基礎上，20xx年完成16個村13個小區表計改造，4個村線路改造，至此已全面完成83個村改造任務（包括線路和表計改造），同時也改造了部分社區用電設備。為農村提供安全、可靠、經濟、最佳化的供電環境。公司“十二五”電網發展規劃已經編制完成，並上報溫州電力局，有待組織會審通過，“十二五”期間規劃要再建4個變電所。

生產技術部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度，趕在高溫用電高峰季節前送電，放棄節假日，放棄休息時間，起早摸黑，堅持在工地現場，做好調用線路的聯絡搶建工程。

三、致力於抓電力行銷管理，提高經濟效益。

公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理。各項經濟指標圓滿完成，一是加強線損管理，按月統計分析，節能增效，效益明顯。二是加強負荷調節和削峰填谷用電，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。

三是加強反竊電、反違章工作，進一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起，收取違約電費15萬元。

四是加強網路無功管理，提高功率因數，電容補償47582千乏，包括高低壓和隨機補償。功率因數達到0.97。

五是表計輪換現場校驗和故障表處理，台變輪換新裝表計409台，現場校驗20xx台，在校驗中及時處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時。試行紅外線集抄系統，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期、二期等進行試點，總安裝3382戶，提高抄表準確率和到戶率，為智慧型化建設邁出新的一步，這也是計量和抄表工作一項重大改革。

六是加強電費匯收，20xx年匯收電費10.98億元，同比增長5.4%，由於民間借貸風波等因素影響，有些企業因資金斷鏈，對電費匯收帶來很大難度。但仍達到99.95%，總欠費69萬元，永中、永興、永昌、沙城、天河都達到100%。這是全體管理員、收費員“千辛萬苦、千方百計、千言萬語”努力的'結果。

七是增容工作，努力擴大行銷，20xx年共增容9.7450kVA，其中專變134台、公變38台、三相動力491戶、照明等2970戶。

供電行銷工作從業務受理、現場勘查、方案提供、用戶選擇設計、方案審核、用戶選擇設備、用戶選擇施工方案、中間驗收、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監管辦法》規定辦理。營業大廳、電費核算、電錶校驗、用電稽查等班組，工作認真負責、服務到位、嚴格把關，為提高經營管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作，對跑路用戶欠費，做了很大努力和周折，終於將電費如數匯收。

四、致力於抓基本建設，改善硬體環境。

20xx年公司加大基本建設投資力度，重點是做好以下幾方面工作，一是做好水庫除險加固工程建設。天河東西庫、山門坑、後坑等四座水庫已全面完成“千庫保全”工程改造任務，並通過了驗收。省水利廳領導來公司指導工作時，也予以充分肯定。

二是供電所營業房建設。海濱所已投標。永興所政策處理工作基本落實，下步要進入工程招投標工作。沙城所最近要組織土地競拍，摘牌落實土地徵用手續。

三是白水電站全面技改工作正在有序進行，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標投資，工程額度100多萬元，包括新建廠房220平方米，改造水輪機組，發電車間舊廠房已拆，基礎施工已完成，1250千瓦的發電機組已訂貨落實。高新園區三期大樓已交付使用。

五、致力於抓黨建和文明創建工作，突出企業形象。

公司黨建工作、 “三個文明”創建工作更加深入，極力打造誠信文化、和諧文化和責任文化，主要做了以下幾方面工作：

一是公司黨委結合公司中心工作，提出以建設學習型、服務型黨組織，爭做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒、服務活力先鋒、學習實踐先鋒的主題活動，每個黨員都作出了鄭重的承諾，並付諸行動。公司黨的政治思想建設全面加強，政治素質不斷提高。幹部隊伍建設成效明顯，構築堅強堡壘。黨風和廉政建設有效推進。

民主政治發展合力深入加強。特別是“三個一”活動不斷深入（即為民眾辦一件好事實事，為公司發展提一條合理化建議，為六城聯創貢獻一份力量），開展這項活動以來，提出合理化建議99條。開展對貧困山區扶貧助學活動，開展植樹綠化等工作。各黨支部黨員自籌慰問款，先後到敬老院星光老人之家、民工子弟學校、泰順希望國小和當地貧困戶結對，讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖。公司黨委還召開了慶祝建黨90周年大會及建黨90周年徵文、演講比賽等活動，堅定黨員信仰。支部活動每月一次，特別是退休第五黨支部一月一次學習會雷打不動，全體黨員大會一季一次。學習型的黨組織逐步形成。

二是實施品牌戰略，啟動塑文化、強隊伍、鑄品牌的供電服務工程，通過永電品牌引領戰略，提升企業軟實力，打造特色服務品牌。公司組織各類人員參加業務培訓學習469人次，全面提升專業知識和服務能力.22人帶薪帶職在高校脫產學習，30多人參加業餘高校遠程學習。通過各種不同方式提升企業員工的整體素質，構築人才高地。

三是誠心履行社會責任，大力支持公益事業，為構建和諧社會貢獻力量，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助、愛心助學、重大疾病救助、扶貧濟困、文明結對等回報社會公益活動。職工慈善一日捐達66300元，20xx年慈善一日捐已開始，集團定向每年向慈善機構捐50萬元，獲得溫州市慈善突出貢獻獎等榮譽稱號。

四是積極開展文體娛樂活動，豐富職工文化生活。公司和龍灣區經貿局、水利局、龍灣供電分局聯合舉辦健身運動會，運動會項目之多，參加人數之多，創歷史新高，增強了體質，加強了溝通，展示了職工風采。組織黨員、婦女、團員等外出活動，增加了知識，擴大了視野。

公司創辦的《永電報》已經一周年，已出了6期，取得了良好的宣傳效果，展示了企業文明形象。五是關心職工生活，增強企業凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢。組織職工無償獻血，解決職工的子女就業，4名職工光榮退休，對金婚夫婦舉行金婚慶典等。20xx年對退協進行了換屆，產生新一屆退協領導班子健全了退協組織。公司團委被評為省級五四紅旗團支部。

六、致力於抓優質服務，樹立行業新風。

堅持人民電業為人民的服務宗旨，認真學習和落實供電監管辦法。供電質量、供電服務水平均有很大的提高，一是供電合格率、供電可靠率均達到合格標準要求，按規定設定監測點進行監測分析，隨時對電壓被動進行調整。二是修改和完善了電力行銷系統，從程式上規範服務行為。三是報裝流程進行了調整充實，更加規範，更加方便。嚴格按要求時限辦理報裝、接電等。四是為了方便用戶，增加了供電營業網點，六個供電所門市全面開始營業，建立了電力搶修中心，配備了4輛搶修車，日夜值班，對搶修力量進行了整合集中，及時組織搶修。五是服務熱線進一步規範和加強，使之成為用戶信得過的諮詢服務平台。客戶投訴制度更加健全，並有錄音記錄，對於用戶投訴，件件有回音，事事有落實，並堅持每年召開行風監督員會議，聽取用戶意見，改進服務作風，提升服務質量。六是實行信息公開，公司有關供電信息進入“全國電力信息公開網”。並與浙江電監辦聯網，有關信息及時上報電監辦網路。信息公開、接受監督。七是計畫停電事先告知用戶，七天前公告，重點用戶簡訊、傳真通知，使用戶事先安排好生產。八是有序用電嚴格按經貿局檔案執行，做到公平、公開，並事先告知用戶，克服了簡單化限電辦法、有保有壓、區別對待、人性化服務。

七、致力於抓安全生產，保持企業和諧穩定。

公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照保人身、保設備、保電網的三大原則，認真落實“三個百分之百”的要求，夯實安全生產基礎，做好各項安全工作，安全生產形勢平穩，沒有出現人身傷亡事故、責任性的重大設備事故、大面積停電事故和消防火災事故，突發性的惡性治安事故等，安全形勢平穩。

20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：

一是年初推出了公司第1號檔案，制定公司安全目標和工作要點。

二是健全安全組織網路，調整充實了公司安委會和班組安全員，有一個堅強的組織來保障安全，安委會每月定期召開安全例會，交流情況，分析安全生產趨勢，總結事故教訓，研究預防事故的對策。

三是全面落實安全生產責任制，修訂安全目標責任和考核細則。公司安全第一責任人和各所、車間、班組、各多經企業全面簽訂安全生產責任書，使安全責任層層負責，人人負責，共簽訂班組責任書42份，個人324份。

四是完善各類應急預案，包括防汛抗台安全預案、消防預案、電網事故預案等，完善事故預防和應急處理機制，提高事故應急處理反應速度和處理能力。五是加強春、秋季的安全生產大檢查，查出的事故隱患384條，整改率達95%以上。

六是加強安全宣傳和學習，公司舉辦全員學習培訓和安規考試，346人參加，考試合格率達100%，提高了員工安全自我保護意識和操作技能。班組每月定期召開學習會，分析安全缺陷，落實整改措施，做到安全生產在控和預控。積極開展安全月活動和宣傳工作，使安全月的主題深入人心。

七是切實做好施工現場安全控制與監督。公司安監人員堅持每月不少於4次不定期到各生產現場進行監督，保證施工安全。八是加強消防安全，車輛交通安全管理。狠抓社會治安和綜合治理，以維護企業和諧和穩定。

各位同志，過去一年來，永電集團和供電公司工作取得了新的進展，完成和超額完成了各項經濟指標任務，呈現出全面協調發展的良好局面，這些成績的取得是區委、區政府正確領導，是上級主管局和電力部門的大力支持，是全體職工團結、共同努力的結果。在此，我代表永電集團和永強供電公司向關心支持永電事業發展的上級領導和全體幹部職工表示衷心的感謝！

在總結20xx年工作的同時，我們也應清醒地看到工作中存在的一些問題和不足。主要表現在：

供區內設備卡脖，存在供電緊張局面，給電力保障帶來了很大的壓力；電力行銷工作對照《電力監管辦法》，存在許多不足之處，主要是服務工作不夠深入、規範，有些環節不夠到位；安全生產形勢嚴峻，雖然沒有發生重大事故，但事故隱患始終存在；電網堅強性、合理性、智慧型化程度不高，難能適套用電需求；職工整體素質有待提高，重點要著力培養專業性（各種專業）、高層次（高級、中級職稱）的人材，多經企業發展缺乏主打產品，市場競爭力不強，影響力較弱，知名度不高。對於存在的問題，我們要努力克服，不斷改進。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇9

200X年是我國第十一個五年規劃的開局之年，是電網公司站在新的起點上，加快推進改革和發展，進一步增強電網全面協調可持續發展能力的第一年，也是我公司進一步理清發展思路，堅持通過改革創新，不斷提高市場競爭力的關鍵年。這次會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的__大、__屆五中全會和南方電網公司200X年工作會議、電網公司200X年工作會議精神，堅持以南方電網公司大政方針統攬全局，全面總結公司近幾年尤其是200Y年的工作，深入分析公司當前和期面臨的形勢，研究部署200X年的工作和公司的長期發展規劃，不斷開創公司各項工作新局面。

下面，根據會議安排，我向大會做工作報告，請予審議。

六年來的工作回顧

過去的六年，公司在西部大開發、西電東送、黔電送粵的大好形勢下，在電網公司和公司上屆領導班子的正確領導下，緊密團結廣大職工，勵精圖治、奮力拚搏、迎難而上，取得了豐碩的成果，公司的實力得到了進一步提高，公司在全國電建行業已建立起了良好的聲譽。

六年來，公司承建了習水電廠（4×135MW）、安順電廠二期（2×300MW）、黔北電廠（4×300MW）、鴨溪電廠（4×300MW）、黔西電廠（4×300MW）、盤南電廠（4×600MW）、大方電廠（4×300MW）等工程（其中盤南電廠與一公司共同承建），共完成裝機容量3240MW。六年中，公司完成的建安產值和利潤水平得到了快速的提高：20__年完成產值3.38億元，實現利潤380萬元；20__年完成產值6.86億元，實現利潤2400萬元；20__年完成產值8.5億元，實現利潤4039萬元；20__年完成產值15億元，實現利潤6076萬元；20__年完成產值16億元,實現利潤5219萬元。承建工程的質量得到了上級部門和業主的肯定：習水電廠工程被省電力公司譽為“精品工程”，安順電廠4號機以10天15小時獲全國同類機組試運時間最短紀錄，安順電廠二期（2×300MW）工程被建設部建築業協會授予200Y年度中國建築工程最高榮譽——魯班獎。20__年和20__年，公司兩度被中國電力企業協會評為“全國優秀施工企業”。20__年4月，公司榮獲全國“五一勞動”獎狀。

200Y年工作完成情況

200Y年，我公司在南方電網公司大政方針的指引和電網公司的正確領導下，堅持對電網公司負責，為業主用戶服務的宗旨，深入貫徹黨的__屆四中、五中全會精神，按照電網公司年初工作會議的部署，以保持共產黨員先進性教育活動全面促進生產為主線，真抓實幹、開拓進取，全面完成了公司年初制定的工作任務，取得了豐碩的成果。

——全年安全生產形勢總體上保持平衡，實現了電網公司安全生產目標責任書中確定的總體目標，同時也實現了公司年初制定的重大人身傷亡和重大機械設備事故為零的目標。

——實現裝機容量900MW。其中：鴨溪電廠1號、2號機共600MW；黔西電廠1號機300MW。移交機組的安裝質量和試運情況都得到了業主的高度評價。

——公司承建的安順電廠二期（2×300MW）工程被建設部建築業協會授予中國建築工程最高榮譽——魯班獎。

——實現建安產值13.69億元，利潤3282萬元；資產負債率77.60%。資產經營考核指標達到或超額完成電網公司資產經營考核目標的要求。

——沒有發生影響政治穩定、員工隊伍穩定和企業形象的事件，沒有發生受到紀檢監察部門或法務部門查處的重大違紀違規事件和違法案件。

一年來，我們重點抓了以下五個方面的工作，並取得了比較好的成績。

200Y年，公司同時承建了鴨溪電廠（4×300MW）、黔西電廠（4×300MW）、盤南電廠（4×600MW）和大方電廠（4×300MW）工程。其中盤南電廠與電建一公司共同承建。9月底，公司還承接了發耳電廠兩台600MW機組的安裝任務。除鴨溪電廠的1#、2#機組和黔西電廠1#機組已移交電廠外，其他機組的安裝正按網路計畫有序向前推進。公司在建工程的施工可控、在控。

鴨溪電廠工程的施工是公司200Y年工作的重中之重，為此，鴨溪項目部制定了詳細的網點工期計畫，對施工進度、質量管理、安全管理和設備管理等都進行了嚴密的系統控制，加強了對各機組階段試運及整套啟動的組織指揮工作，確保機組安全穩定的試運行。在項目部全體參戰幹部職工的奮力拚搏和密切配合下，1#機組比指令工期提前162天，於200Y年1月19日移交試生產。2#機組比指令工期提前90天，於200Y年6月25日移交試生產。3#機組也於200X年1月22日移交試生產。鴨溪電廠4#機組的凝結器、高低壓缸、附屬設備已基本就位，水冷壁已完成50%，4#機組將於200X年6月投產發電。項目部在抓好鴨溪電廠工程建設的同時，還根據公司的安排，於200Y年9月28日派出首批施工人員進駐發耳電廠工地，為發耳電廠的建設作好施工準備。

黔西電廠工程是xx省第二批“西電東送”重點建設項目之一。按照首台機組200Y年9月發電，10月移交的網路計畫，黔西項目部以“依託管理創新，強化體系運行，創建優質工程，實現顧客期望”為工程目標，以“樹鐵軍形象，建標誌工程”為核心，堅持“產品即人品”的管理理念，克服了施工圖紙交付晚、大件運輸和設備缺陷多等困難，及時調整了網路工期，充分發揮主觀能動性。在全體員工的共同努力下，1#機組比計畫工期提前70天，於200Y年10月22日移交試生產。至年底，黔西電廠2#、3#、4#機組土建主要結構工程全部完成；2#鍋爐水壓試驗完成，3#爐大件開始吊裝；2#、3#、4#水塔到頂；2#煙囪外筒到頂；灰場達到投用條件。

盤南電廠為xx省目前單機容量和總容量最大的發電廠，計畫200X年3月首台機組投產移交。盤南項目部堅持“精誠團結、精打細算、精雕細琢、精益求精”的宗旨，以實現廠用帶電和分部試運目標為主線，以把盤南電廠工程建成乃至全國電建新的樣板工程為奮鬥目標，全體職工心往一處想、勁往一處使，以勇於挑戰的精神，克服了設備到貨晚、設備缺陷多和大機組、新技術等困難，實現了項目部200Y年初制訂的網路目標。至200Y年底，盤南電廠1#機組已實現廠用帶電，1#鍋爐水壓試驗及酸洗、1#汽輪機汽缸扣蓋均已按期完成；2#鍋爐汽機就位，2#冷卻塔到頂。

大方電廠是我公司通過投標獲得的市場工程，該工程地處高寒地區，施工條件艱苦，氣候非常惡劣。大方項目部在公司的領導下，精心組織、精心施工，取得了良好的工程形象進度：至年底，1#機主廠房已基本完成，1#煙囪到頂；2#機主廠房汽機房斷水；化水系統、取水樞紐安裝已全部完成；其他土建安裝工作正按照網路進度緊張進行。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇10

20xx年對地產公司來說是繁忙的一年，對於自己也是充滿挑戰的一年。在地產公司總經理、行政副總和技術副總的正確領導下，針對年初制定的有關工作任務、項目計畫基本圓滿完成。在這一年裡作為公司一名電氣專業工程師，為保證————項目移交業主、驗收供電；以及——主體施工階段臨電協調，質量控制，安全管理及封頂後精裝電氣圖紙組織審圖、施工；後來，調崗到技術部，同時兼任研發部、———項目部；對———地塊考察，完善———設計任務書，並完善———設計任務書及初版圖紙審核；對工期緊、任務重的———進行緊密的技術支持，對臨電安全、預埋管進行重點抽查。在20xx年中也是工作壓力較大的一年，但在地產公司各級領導的正確指導和公司各部門的大力支持以及部門團隊的良好配合下，基本完成了本年度專業目標，最終交一份滿意的答卷。

現對本人20xx年的實際工作進行如下總結和自我剖析。如有不到之處，請領導同事批評指正，我將不勝感激！

一、 ———移交業主、驗收送電。

20xx年初，——進入主體裝修階段，面對五月底達到交付業主條件的目標，電氣安裝工程也進入了衝刺階段。二次結構緊鑼密鼓的進行，由於缺乏施工經驗，電工依照石膏砌塊廠家提供的施工工藝進行了施工，在空心石膏砌塊上進行了橫向剔鑿預埋線管，對二次結構強度造成了一定影響；領導現場檢查發現後，立即組織監理、施工單位召開專題會議，研究解決方案，最後把不滿足要求的二次結構進行了拆除，嚴格按照國家圖集規範進行施工，線盒採用水鑽施工，減少對二次結構的擾動以減少後期出現裂縫的可能。線管採用切割鋸進行剔槽，嚴禁出現橫向槽。嚴格驗收簽字程式，每層報驗，組織監理、施工單位共同驗收。———供電手續在張工的指導下有條不紊的進行。協調村里進行高壓管線頂管，協調供電局在缺少市規劃局頂管手續的情況下先讓變配電室設備進場安裝再組織中間驗收。最後協調供電局對動力和局管配電室中間防火門的問題後順利完成———的接火送電工作。

二、 ———主體施工管理。

嚴格按照契約相關條款對電氣材料進行把關，對於乙供材料sc管、pvc管每批進場均進行檢驗，對不合格產品堅決予以退場處理，記得有一批sc管進場檢驗時，壁厚經過卡尺測量符合要求，但觀感較差，鏽蝕較嚴重而且管內壁毛刺較多，考慮將來穿線可能會破壞塑銅線的絕緣保護層而堅決予以退場；再比如pvc管，契約有限品牌要求：中財或聯塑牌中型pvc管；當時工地材料員找到我，說中財或聯

塑的管較貴，目前市場上有便宜的而且壁厚比那兩家還要後，但經過檢查比對發現這種pvc管的材質發白，雖然壁厚較厚但易脆易裂，最終按照契約約定進行進貨，並對pvc管接頭、鎖母進行嚴格要求，不得採用契約約定外的材料；橋架進場後，和材料部共同對其質量進行了聯合檢查。施工過程中，對預埋管質量嚴格要求：線管、線盒固定的牢固程度，sc管跨盒接地線的搭接長度和焊接質量，pvc管採用鋼絲網片保護等進行了嚴格檢查；橋架安裝前組織水暖通風專業確定最終標高，避免造成施工過程中標高打架而返工問題。商務樓的臨時電因前期手續不全，只能採用原來兩家單位的正式電錶，但供電公司發現後給予了停電處理；經過和張工積極協調和努力最終恢復供電。原兩家單位的用電負荷較小，———臨時電用電量較大，進線的線纜直徑不能滿足要求，在恢復供電前，協調供電部門對線纜、開關進行了更換，使施工用電滿足了要求。

三、 技術部重點工作。

————一期地下室分隔，招投標電氣圖紙需十天內出圖。十天內，完成五棟樓地下一二層的儲藏室分隔電氣配電圖紙，對自己又是一次挑戰，找出以前樣本作為參考，在不影響其他工作開展的情況下經過十天的努力，終於把圖紙拿下。通過設計發現，自己今後需加強設備選型的學習、研究，提高畫圖能力。———安防監控方案、樓體亮化方案招標與開標。安防監控方案原圖設計有很多監控攝像頭，但是造價相對也很高，所以應考慮技術經濟指標，提前編寫好方案，等董事長審批後再進行招投標。——樓體亮化方案也反映出此類問題，也反映了自己在方案審批流程上存在許多問題，各種檔案需和領導及時溝通、及時審批；開標前進行投標檔案答疑，詳細解答投標方提出的一些技術質量要求等，避免開標會上仍然談論許多技術、施工方案的問題，而影響開標會的效率。————工期緊、任務重，技術問題歸口技術部後，和現場電氣工程師———進行緊密溝通，對施工中出現的問題及時聯繫設計人員進行解答，每周三準時去——項目進行技術問題的答疑，保證項目的順利進行。施工剛開始，現場臨電較亂，組織許工和現場各樓安全員、電工進行聯合檢查，對存在的問題進行及時指出和改正，把隱患解決在事發前。

四、 研發部相關工作。

完善———設計任務書，以及初版圖紙的審核。對————進行考察，完善設計條件以及設計任務書，對當地供電情況進行詳細了解。面對——陌生環境，首先對地塊內廠區供電進行了了解，並了解到地塊上存在影響動工的高壓架空線，回公司抓緊時間向領導進行了匯報；陌生的環境，陌生的.人，為了了解當地相關規定，只能硬著頭皮去供電局、防雷辦、施工現場找相關人員進行諮詢；但了解的並不全面，希望公司開工前加強對各部門的了解和考察，避免對項目的設計和施工造成一定的影響。

五、 工作中的不足和改進思路。工作總結

①提高自己現場的專業組織協調力。———面對電工沒有石膏砌塊施工經驗，應立即組織監理單位、總包、電工分包召開專題會議，商討如何解決，可以增加有相關施工經驗的工人，可以查找相關圖集進行培訓，還可以從驗收制度上進行把關，比如做好樣板引路，把問題解決在施工前，保證施工質量和施工進度；教訓是慘痛的，整改是艱難的，今後要杜絕返工情況的發生。②加強工作責任心，提高執行力。———樓宇亮化招標與開標的事件反映出方案、圖紙等檔案沒有嚴格按照審批流程執行，沒有嚴格按照招投標程式進行招投標工作，沒有與領導同事間多溝通和交流，自身的專業知識也很欠缺，工作責任心不夠。今後的工作，一定要經常和領導溝通審批，要嚴格按照程式辦事；積極對待各項工作任務，日事日畢，問題絕不過夜。③提高自身專業知識水平。日常工作中，加強對設計和施工規範的學習和研究，提高自己的審圖和繪圖技能；加強對新技術、新材料的了解和掌握；加強對圖紙中涉及二次設計的系統方案進行了解和掌握，如：安防監控系統、車庫管理系統等；加強外協能力，協助做好新開工地的“通電”工作。

20xx年雖然取得了一定的成績也得到了很多經驗教訓，在即將到來的20xx年裡我一定把自己的工作做得更好。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇11

"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開"，回首20xx，確實是不平凡的一年，20xx是我人生經歷的一個重大轉折點。感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味，發覺自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長。由衷感謝公司領導對我的信任和栽培，給我一個廣闊的平台，讓我在工作中不斷學習，不斷進步，全面提升自身的素質和才能。讓我實現自己的夢想，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向尊敬的領導和親愛的同事們表示衷心的感謝。

20xx年，電氣全體工作人員在公司領導正確的領導下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破 現將我一年來的工作情況匯報如下：

一、20xx年電氣安全生產任務完成情況：

1、未發生一起輕傷及以上人身事故；未發生一起有人員責任的設備事故；未發生一起誤操作事故；未發生一起電氣火災事故；博源mmm110kv變電站全年，未發生一起停電事故。供電可靠性100%；因外界原因，導致nnn35kv變電站全站或部分設備停電5次。

2、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票382份、倒閘操作票355份，合格率達100%；

二、自我及工作管理：

1、加強自我管理：深入現場、紮實工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。做為電儀室負責人：我帶頭講團結、講奉獻、講民主、講科學、講負責。以“五講”為鑑戒，時刻檢查自己的思想，規範自己的言行。時常提調其他工作人員以“五講”為鑑戒。逐漸樹立比思想講風格，比協作講團結，比貢獻講成績，比工作講奉獻的良好風尚。

努力轉變自我工作作風，做下屬的貼心人。經常主動與下屬談心，深入現場進行講解，了解設備運行情況，發現問題、解決問題。在生活上視下屬為親人；下屬婚喪嫁娶，必訪必問；下屬生病住院，及時前往探望。樹立良好的形象，激發工作人員“甘於清苦、樂於奉獻”的工作熱情和積極性。

2、合理調配現有人員，以達最佳配置。

電氣專業共有：49人，20xx年有1人辭職，2人請產假。

用人之長，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準，根據個人技能水平、愛好及性格，及時對人員崗位或在班組之間進行調整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協力，各盡所能。完善工作程式，理順各種關係，提高辦事效率，減少相互扯皮。

3、思想管理工作

電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅定，執行力較差。感覺自身前途無望，從而產生消極懈怡思想，感覺沒有前途與發展，因此對工作的企業及自己的選擇失去信心。為此我通過談話、培養、引導、激勵等方式方法，幫助其正確認識形勢，轉變思想觀念。

把消極的思想改變成積極的思想。進一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的思想上。

三、20xx年主要工作回顧：

1、加強安全運行、檢修工作管理

1）習慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本年度各項工作中，我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點，大力倡導“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非停”的安全生產管理理念。全面加強安全知識學習，提高安全意識，聘請電力系統有關專家，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進行人員安全、設備安全、事故處理等知識講座；加強對兩票三制、《電力安全工作規程》等規章制度的'學習。通過多方努力，電氣工作都有了新的轉變，逐步走向了標準化、制度化。

2）、運行管理，學習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想，進一步要求電氣工作人員上標準崗，乾標準活，物品擺放定置化，設備管理包機化，促使電氣工作人員養成良好的行為習慣和工作習慣。

對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必須、修必修好”的原則；設備維護、檢修，重點抓，抓重點，及時檢查、督促工作人員對電器設備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，並認真做好相關記錄。加強日常維護、設備巡檢工作力度，及時發現設備隱患和缺陷，並及時消缺。規定每月由各運行主操、檢修組長參加，對所轄的33個供配電室、235台高壓櫃、278台低壓配電櫃、23個變壓器室、800多台電動機進行全面的安全檢查。並結合設備實際情況和各季節氣候變化全面做好防風、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥工作。

3）、加強了電儀室班組建設管理。結合人員崗位的變動，從勞動紀律及各項運行記錄、巡視檢查、日常工作著手，針對工作過程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨幹進行了分析和改進，對存在的記錄不規範、違反勞動紀律等問題進行了嚴格考核。

4）積極主動配合完成了20xx年設備、工藝等部室的計畫檢修和非計畫檢修工作。5）搞好外部環境，處好與上級主管部門的關係，是確保我們公司電力系統穩定運行的前提和條件，在公司領導的正確領導和支持下，與供電部門的友好關係進一步加強。同時與220kv蘇貝變電站的關係也進一步加深。

2、大型設備維護、新增及技改工作

1）、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案，該工程完工設備投運後（該工程已開工，計畫20xx年停電期間投入運行），mmm110kv變電站110kv系統運行的可靠性將增加一倍。

2）、對nnn已存在安全隱患的主變壓器，組織進行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修後投運試驗工作。

3）、對nnn35kv變電站的全站高壓設備進行預防性試驗。

4）、對nnn18萬噸35kv變電站直流系統存在隱患的充電櫃、蓄電池進行更新。

5）、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統在設計時存在著很大缺陷，20xx年停電檢修期間對6kv系統共11台高壓櫃電壓互感器二次側增設熔斷器，消除了運行中存在的安全隱患。

6）、因設計缺陷，nnn18萬噸35kv變電站6kv、3kv共28台高壓櫃均無接地開關位置觀察孔，大修期間全部進行了技改，增設了接地開關的觀察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發生。

7）、對nnn後台監控系統進行全面升級、維護。

8）、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發電機組進行安裝、調試、投運工作。

四、工作中存在的問題與不足

1、我雖然年輕充滿幹勁，但是缺乏經驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執行力不夠，專業水平和管理水平需進一步提高，對工作人員的關心和幫助不夠多，對設備運行情況了解需加強深化。

2、電儀室班組建設還不夠成熟，年輕工作人員較多，認識不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業務水平太差，安全意識和嚴格遵守規章制度的意識尚有欠缺，沒有上進心，執行力差，事故應變能力受限於自身技術水平，需要在今後工作中努力提高。

3、安全、運行、檢修規程隨著設備的增加、更新及技改，沒能及時修訂，需進一步完善，且對工作人員的培訓學習和具體執行環節的監管仍存薄弱環節。

4、設備基礎管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務於生產，甚至有脫節現象，今後要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊、老化的設備，我們還需要大力加強管理，並採取有效措施。

5、專業內部培訓工作搞得多，收到實效的少；培訓形式，冰冷死板的多，靈活多變的少。需要在今後培訓工作中不斷創新形式，改進方法，增強實效性。

6、電氣、儀表設備檢修體制落後，還停留在故障檢修狀態下，隨著生產力的發展和科學技術的進步而不斷演變，設備檢修體制已經演變為狀態檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制並不熟知，我們需要加強學習先進的檢修體制和科學技術。

7、備品備件管理不到位，時常出現無備件現象，有時影響檢修進度。需健全設備台帳、做好材料計畫和備品備件管理。

爐橋鎮，縣域規劃區面積擴大數倍，鄉鎮和園區都有自己的開發區、規劃區，一方面對供電要求越來越高，另一方面電網規劃落地、站線選擇、征地拆遷、環境評價等方面困難越顯突出。

（二）迎峰度夏來臨，低電壓引起的用戶投訴呈上升趨勢。

四、下半年工作安排

（一）以“安全生產大檢查”入手，做實“安全生產月”活動，完成迎峰度夏工程掃尾，啟動電網有序用電方案，確保電網安全經濟運行。

（二）做好35千伏西氣東輸餘熱發電廠、曲陽路人防工程和線纜入地等工程項目勘察及協調；完成農網工程決算轉資，啟動工程和農場配電網改造項目；積極做好縣政府交辦的桿線遷移和曲陽路人防工程配合工作。

（三）開展新欠、陳欠電費“雙清”專項行動，制定回收計畫，做好陳欠電費和新欠電費梳理、統計和回收；鞏固用電採集系統建設成果，加快專變採集終端安裝，完成藕塘、范崗兩所系統建設、調試。

（四）推進與市公司相關支部聯建共創項目，完成農電黨員隊伍摸排，排查分析近年來信訪、維穩隱患重難點問題，開展矛盾糾紛排查化解。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇12

一、行銷指標完成情況

1、供電量：供電量完成103580.47萬kwh，售電量完成103239.12萬kwh。

2、線損率：配網綜合線損完成9.53%，其中10千伏5.02%，0.4千伏7.89%。

3、售電均價：0.XX元/千千瓦時。

4、電費回收：當年電費回收率完成99.9%。

5、按照上級要求正確、準確完成其他收費工作。

二、狠抓安全工作，不斷提高人員安全思想意識

1、認真開展安全活動，加強職工安全思想教育。

為了提高班組成員對安全生產重要性的認識，一年來我們班組一直堅持每周一次的安全活動，從未間斷過。每次安全活動不僅僅是及時學習安全事故通報，更重要的是分析事故發生的原因，從中吸取教訓。使每位班組成員清楚的認識到事故的危害性，清楚的認識到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹立“安全第一”方針。

2、按時開展安全培訓。

不斷提高職工安全思想意識為了加強工作人員安全方面的知識，我們按照年度培訓計畫，適時對班組成員進行安全培訓，在春季大檢查前進行《電業安全工作規程》考試，十月底進行了新《電業安全工作規程》學習並經考試合格。同時在日常工作中，及時對工作人員進行安全教育，使工作人員不斷提高安全自我保護意識。

3、嚴格規章制度，杜絕習慣性違章

為了保證安全生產，我們要求每位工作人員必須嚴格規章制度和規程規定執行，堅持杜絕習慣性違章作業，對工作不認真者，嚴格按照經濟考核的規定進行處罰。加強對車輛的管理，補充完善了車輛管理規定，嚴格了出車紀律，杜絕了交通事故的發生。

4、加強客戶的安全用電管理。

確保電網安全運行以加強客戶安全用電管理是一項非常重要的工作。為此，我們依據相關安全管理規定，定期對這些用戶進行檢查及時有效的處理缺陷，做到客戶的安全管理可控、在控。協助和督促10kv客戶建立健全內部安全管理制度及資料，使客戶的安全管理工作有章可循、有據可依。通過大量的工作，使客戶的安全用電水平有了較大的提高。

三、採取有效措施，大力降低線損

1、提高抄表的及時和準確率實現線損核算精準，更換遠程集抄式電能表11112598塊。

2、清理高低壓線路樹障1萬餘棵合計181923.6公里。

3、合理配置變壓器，調整變台變壓器容量與實際負荷相匹配，年內完成1781個台區。

4、按時按要求完成營業普查工作，為理論減損提供依據。

5、加大用電電檢查力度，更換不合格表計268725塊。

四、重抓電費回收。

不斷提高電費回收率電力行業的特殊性是先用電後交款的經營方式，我局電子表數量很大，也是這種情況。使收費上處於被動的局面，我們班組正確對待，千方百計確保電費及時足額回收。現將一年的電費回收工作總結如下：

1、依據《電力法》和《電力供應與使用條例》催費。不能按時繳納電費，自逾期之日‘按規定’採取停電措施。累計傳送欠費通知單4千多份，累計停電次數余次。

2、加大對違約責任的宣傳，使用戶主動繳費。在日常的收費和催費中，我們採取加大《電力法》、《電力供應與使用條理》和電力行政法規中有關電費交納責任條款的宣傳，特別是宣傳拖欠電費依法承擔的違約責任，讓用戶了解按時繳納電費是一種義務，不按時繳納電費要承擔違約金。通過我們的宣傳，大部分用戶轉變了觀念，變被動為主動。在我們規定期限內繳費的用戶越來越多。

五、落實服務承諾，提高服務質量

在日常工作中始終堅持“人民電業為人民”的宗旨，本著“優質、方便、高效、規範、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規範服務內容，堅持為用戶辦實事的精神，開展了一系列措施。加強服務理念教育，有計畫定期對班組成員進行服務理念教育，及待客的熱情，用語文明等方面的培訓，並經常開展以搞好優質為主題的討論活動，通過全班的努力全年來未發現投訴事件。設身處地為用戶著想，為用戶辦事實。經過全體的共同努力，服務意識，服務內容，服務質量，都己上了一個新台階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。

六、存在的主要問題

1、配網線損率仍不穩定，有時會出現反彈現象。

2、居民用戶當月欠費不能按時繳納，這部分用戶欠費戶數多，電費回收慢。

3、電費回收率雖然有了很大的提高，但仍然存在催費不到位。

4、水田灌溉期間線損、供電質量存在隱患和瑕疵。

5、商業用戶的用電管理工作還需加強。

6、班組管理工作還存在一定的不足。

七、下年度工作重點

1、加強配網線損管理，分析線損不穩定的因素，針對這些因素制定有效措施；

2、加強台區線損的管理，核對台區用戶檔案，補充、完善台區線損考核辦法，有效降低線損。

3、針對今年電費回收中出現的問題，修改、完善電費回收考核制度，並採取有效措施，不斷提高電費回率；

4、加強大、中客戶的用電管理工作，以切實保證供用雙方的合法利益；加大用電檢查工作力度，堵絕跑冒、滴、漏現象，堅決制止違章用電及竊電行為，維護正常的供用電秩序；

5、開展低壓、商業用戶的專項營業普查；

6、加強業務培訓，提高全體人員的業務素質和工作能力。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇13

20xx年，供電所在興達農電公司黨總支和行政的正確領導關心下，在鎮地方黨委政府的支持下，在公司相關職能部門的指導和幫助，認真貫徹落實科學發展觀，按照興達公司年初提出的“打基礎、利長遠”的發展定位，堅持以人為本的發展理念，緊緊圍繞“全面找差規範執行、凝心聚力共謀發展”的主線，以“標準化”管理為模式，狠抓安全生產、行銷管理、職工隊伍穩定，不斷提升優質服務管理水平。通過全體員工的共同努力，我所各項工作取得了較好的成績，生產經營指標全面完成，精神文明建設和創建工作成效顯著。現將我所20xx年工作總結和明年工作打算匯報如下：

一、20xx年工作完成情況

(一)抓好安全管理，提高安全生產水平

20xx年，我所安全生產形勢呈穩定態勢，未發生人身傷亡和設備損壞事故，未發生誤操作及其他安全事故，較好地完成安全生產目標。

一是堅持以人為本，嚴格落實安全生產責任制。始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持以人為本，按照“三個百分百”、“五同時”和“五全”的要求，健全和完善安全生產“三個體系”，堅持“安全無小事、事事都問責”的原則，嚴格落實各級各類人員安全生產責任制。

二是加強安全規範化管理和技能培訓，提高員工安全能力。深入開展“安全生產年”活動，積極推廣現場標準化施工作業，強化安全專業化管理，規範農電安全工作流程與標準;開展“零違章班組創建年活動”和“三個不發生”百日安全活動，建立循環排查、整改安全隱患常態機制;積極開展“電力線路保護區管理年”活動，加大對《江蘇省電力保護條例》的學習，結合季節性特點開展各種形式的電力設施保護宣傳活動，通過對線路清障、增補電力設施各種標識，有效地減少了外力破壞的次數。同時，通過開展打擊破壞盜竊電力設備的犯罪行為，進一步提高電力設施整體安全水平。

三是加大反違章督查力度，嚴格落實整改措施。以防人員責任事故和障礙為重點，加強供電所各級人員到位盡責和安全員現場安全督察。認真開展了春季、秋冬季和“三查四防”安全大檢查活動，全方位進行安全隱患排查治理，對排查出的108條缺陷，都按“四落實”的要求制定了整改計畫，截止目前已消除101條，消缺率達99.87%。不定期的檢查運行設備12次，共查出各類缺陷10條，發現違章和問題12條，處罰3人次。有計畫的完成了“兩措”計畫。

四是認真開展“安全警示日”和“安全生產月”活動。通過安全警示日看錄像、學事故通報等活動，讓員工牢記系統內外血的教訓，使員工把安全生產牢記心頭。組織員工認真學習、深刻領會公司領導講話的實質，緊緊圍繞工作實際開展討論，將各項活動有機地結合起來，組織員工認真排查工作中的`不安全因素，並提出整改辦法，進行主題簽名活動，使全體員工牢記安全。

(二)抓好行銷管理，提高經營效益

一是抓經濟指標完成。20xx年完成供電量1.6462億萬KS系統沒有完成維護到位。

6、月度的業績考核沒有動真碰硬。

二、20xx年工作打算

20xx年是實施“十二五”規劃的第一年，為了適應地方經濟發展，更好的建設電網，我所按照上級“十二五”電網規劃，結合實際，積極和地方政府溝通，提早做好配電網“十二五”規劃編制工作，為打造堅強、穩定的輸電線路網路提供了堅實的遠景規劃基礎。結合“十二五”電網規劃，20xx年，我們將認真做好以下工作：

一是明確目標、落實責任，強化全員安全生產意識。從員工安全意識入手，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，強化全員安全生產意識，進一步落實安全責任，確保全年不發生重傷及以上人身傷亡事故，不發生重大及以上電網、設備、火災和交通事故，不發生重大社會影響的停電事故，不破公司和所里的安全記錄，確保“雙零”目標。

二是理清工作思路，重抓安全生產現場管理。按照公司20xx年的工作思路、奮鬥目標和下達的各項指標，理清工作思路，主抓安全工作，著重抓好安全生產現場管理，杜絕“三違”現象，確保“三不傷害”。認真落實“三防十要反六不”措施，實施標準化作業，確保農電生產安全。

三是堅持“以人為本”，抓好安全培訓工作。加強對員工進行安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平，確保全全從人人做起。通過各種安全知識的培訓、考試和考核，職業道德和安全責任心教育，安全活動日學習等方法，使員工正確認識和掌握安全生產規律，熟悉必要的安全技術知識，熟練掌握本崗位所需的安全操作技能，把安全生產的理念融入職工的思想，把“要我安全”變為“我要安全，我會安全”，將安全潛移默化為職工的自覺行動和良好習慣，使員工形成良好的安全意識。

四是加強供電所內部的各項管理工作，進一步鞏固標準化供電所、標準化班組創建和5S管理的成果，不斷提升管理水平。

五是認真做好節能降損工作。加大營業普查和計量整改力度，確保電價執行合理、電量不流失。

六是認真做好安全用電宣傳工作。通過廣播和張貼安全用電告示等辦法，巡迴開展安全用電宣傳工作，提醒和告知廣大用電客戶在用電高峰注重安全用電，使依法用電、安全用電的觀念在廣大電力客戶中家喻戶曉，深入人心，減少用戶安全事故的發生。

七是按照20xx年公司下達電網建設計畫，認真組織好人力、物力，按時編制好農、配網建設項目計畫，努力完成各項工作任務。

八是做好10kV線路代維護工作。做好迎峰度夏及節日期間的保供電工作。

九是加強供電營業視窗規範化建設及管理力度，最佳化服務流程，完善服務標準，規範服務行為，創建優質服務“無障礙通道”。

十是進一步加強對優質服務工作的組織與協調工作，建立健全組織完備、指揮順暢、運轉有序、反應靈活的供電服務體系，鞏固和完善優質服務工作常態運行機制。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇14

20xx年，國網榆林供電公司在年初兩會上確立了“實現教育培訓突破”的培訓工作目標，為了實現這一目標，該公司按照省公司的教育培訓工作部署，結合自身實際，積極尋找教育培訓工作水平提升的突破口，並經過一年的努力，取得了實效。

圍繞核心抓培訓堅持培訓常態化

高水平技能人才的不足，是影響該公司安全生產的最大隱患，為了提升技能員工整體素質和專業技能水平，該公司將技能人員的培訓作為教育培訓的核心工作，以“實用達標、技能強化培訓”為支撐，著力做好技能員工培訓，提升技能人員的崗位適應能力，促進技能人員“會幹活”。

20xx年完成技能達標培訓項目91項，其中組織內部技能競賽調考項目16項，共培訓2436人次，培訓率完成100%，實現了技能培訓的全覆蓋。同時積極指導技能參加職業技能等級鑑定和專業技術資格評審，強化隊伍質量，鑑定和評審的參加人數、通過人數創歷年新高。

創新方式抓培訓追求培訓實效化

為了進一步提高技能培訓的針對性和實效性，該公司結合“三集五大”業務流程和界面特點，在省公司的指導下，組織開展了技能人員標準化模組培訓試點工作，選取“大運行”等四個專業、七個工種，分別編制了《生產技能人員應知應會名錄》《現場培訓標準化作業指導書》《崗位能力達標測評標準》，建立了技能人員標準化模組培訓運行機制，並在技能培訓過程中進行套用和培訓達標測評，試點工作滿意率達93%，試點工作成效被省公司專家組認可，成果被《國家電網報》等媒體進行報導，試點工作典型經驗受到省公司採納，試點工作為全省公司系統提高技能培訓工作質量，提供了可複製、可借鑑和可推廣的工作經驗，實現了技能培訓管理手段的突破。

建立競賽調考備考管理機制也是該公司培訓管理創新的一個亮點。20xx年針對省公司組織的各競賽調考項目，該公司逐一制定了備考方案，成立專門的備考工作機構，實施業務能力提升專題培訓，開展模擬考試，加大培訓考試效果的考核激勵力度，對各項競賽調考成績結果按月進行考核通報，提高部門和員工對競賽調考的參與熱情。20xx年榆林公司參加省公司各類競賽調考項目取得了較好成績，9個競賽調考項目中有七個項目分別取得了個人和團體名次，扭轉了榆林公司歷年參加省公司競賽調考成績排名靠後的情況，激發了廣大員工的學習動力，實現了教育培訓管理效果的突破。

資源建設促培訓實現方式多元化

培訓資源的不足，沒有專用的實訓設施，是制約該公司培訓工作的瓶頸問題，使技能培訓工作一直停留在理論授課層面，無法進行實際現場的演練。在省公司的支持下，榆林公司榆樹灣電網運行實訓基地項目於20xx年初取得了初設批覆，獲得批覆後，該公司即紮實開展極地建設，積極打造優質培訓資源。

3月份榆樹灣電網運行實訓基地進入施工階段以來，該公司認真組織施工建設，強化施工過程和安全質量管理，嚴格按照省公司批覆和設計圖紙進行工程建設管理，針對施工需要，組建了實訓基地建設領導小組，發揮各專業特長和優勢，對建設施工過程進行管控。截至20xx年底，實訓基地已全部完成土建施工內容和戶外電氣設備安裝建設內容，完成建設工程量的90%以上，建成配電實訓樓一座，使用面積1300餘平方米，室外實訓區一個，具備一個完整的110千伏電氣出線。

在實訓基地建設的同時，超前謀劃，組織編制實訓基地運行和安全管理辦法，審定現場實訓項目方案書等基地運行配套資料，為20xx年實訓基地正式投入使用奠定基礎，實現了教育培訓資源建設的突破。

夯實基礎管培訓實現制度剛性化

為了強化教育培訓規範化管理，提高培訓管理剛性，該公司結合“夯實基礎、提升管理”工作安排，按照國網公司《教育培訓管理規定》、《教育培訓項目管理辦法》等通用制度，建立了針對榆林公司實際和符合“三集五大”體系的培訓管理機制，完善培訓項目實施管理細則、培訓考核管理實施細則，理順了公司、部門、班組的培訓管理實施業務界面，提高了教育培訓管理效率。同時加強培訓指標提升，全面提高教育培訓管理水平。

針對教育培訓規範化管理對標實際，該公司組織人員分析弱項指標提升措施，制定了教育培訓規範化管理對標提升整改方案，將各項指標分解落實到人，加強對各項指標的跟蹤，使優勢指標得到鞏固，困難指標逐步提升，指標排名穩步提升，扭轉了該公司歷次對標排名總在末位的狀態，教育培訓管理水平不斷加強。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇15

20xx年我們保護一班在局、工區各級領導的正確指導和關懷下，努力工作，不斷進取，克服了人員變動大、新分人員多的不利因素，很好的完成了各方面的工作。

一、年度工作經驗總結：

加強現場工作管理。對於班組來說，主要是生產安全，其重點在現場工作。我們認真吸取各類事故教訓，結合創建“標準化班組”活動，舉一反三，查找我們工作的不規範行為，制定整改措施，保證現場工作的安全，我們在現場合理分工，規範各種工作流程，所有工作做到“四個凡事”，杜絕現場失控。

依據現場，開拓創新，20xx年的QC活動成果《提高綜自站通信網路運行可靠率》針對河北省電網綜自站通信網路運行不穩定的現狀提供了切實可行的辦法，提高了電網安全運行的可靠性，班組再次榮獲“全國質量信得過班組”稱號。

二、目前仍存在的問題與不足：

1、微機保護裝置電源的外掛程式，長時間運行會造成損壞，但一般沒有備件，易造成保護停運，影響安全運行。現正在更換。

2、後台機種類多，問題也較多，而且多為軟體問題，對綜合自動化變電站後台機的異常處理過分依賴廠家，不好維護。

3、班組標準化實施初步完成，但是缺乏長效機制，應加強監督並制定負責人，保證標準化成為一種常態。

三、明年的工作重點：

1、保持班組和諧氛圍，保證班組整體穩定，積極實現“快樂生活，快樂工作”的班組理念，形成一個良好的工作環境。

2、加強技術培訓工作，提高工作人員的技術水平，針對班組新成員比較多的情況，為每個人制訂了培訓計畫，對每個人在一定時期內所應達到的目標實現了量化，使每個人都能穩步提高。

3、針對現場安全管理，

1）實行危險點抽問制度，工作負責人交待完危險點以後，對每個工作班成員進行危險點的抽查詢問，保證每個工作班成員都掌握危險點，對於沒有掌握危險點的工作班成員禁止其工作。

2）嚴格執行“四個凡事”，總負責人保證工作合理分工，指定合格的小組工作負責人。工作班成員工作時，小組負責人必須進行監護，工作完畢後，工作總負責人要對工作進行整體檢查。拆接線必須做好書面記錄，不得憑記憶進行工作。所檢驗項目要嚴格按照規程要求進行，不得漏項或簡化。

4、加強MIS台帳管理，尤其是新上的工區缺陷管理系統和省公司的MIS台帳，要及時完善，保證台帳與現場實際情況相符，為我們自己的工作提供方便。

5、加強備品備件的管理，增強備品備件包容性，使其滿足現場工作的需要，以提高系統安全穩定的運行。

6、繼續加強對異常的處理和分析，杜絕重複性異常的發生。將每一種設備出現的缺陷，及時進行分析和處理，並在班內黑板上列出，使班組內每個成員都清楚異常發生的原因。

7、繼續加大現場作業指導書、卡的落實力度，對編制的措施現場必須嚴格執行，加大對現場違章違制的考核力度，規範現場工作秩序。

四、對工區工作建議：

1、建議工區合理安排班組的每日工作，儘量避免一天有數個重要現場的情況，造成個別現場人員配備不足，現場失控而形成安全隱患。

2、建議給保護班每個班配一個長沙發，因為保護專業每年每班都有十幾個晚上工作到後半夜，有些同志回家不方便或者路上不安全，只能在班內坐著睡，希望領導考慮。

成績永遠屬於過去，在明年工作中，我們將一如既往的繼續加強安全管理，保持優良的作風，彌補工作中的不足，學習其他兄弟班組的先進經驗，改善我們的薄弱環節，作為一個團結、奮進的集體，我們有理由相信，在新的一年裡，我們會同心協力，更好的完成局、工區交我們的各項任務。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇16

一、主要工作情況：

1、主要生產經營完成情況：

功率因數0.96；供電量億kWh，主要原因是因為4月份**廠停產檢修；變配電綜合損失率%（車間內部核算），其指標值低於分公司下發指標%，主要是因為餘熱發電計量點在冶方，車間內部核算沒有核算餘熱發電的損耗，隨著供電網路的增大，很多新投產項目，特別是新建環保項目，大部分都負荷不大，導致變配損基本沒有了提高空間。

2、各項增收節支措施落實情況：

（1）積極配合分公司生產科對機修配電源的倒換，通過合理調節運行方式，節約固定電費。

（2）車間嚴格控制成本開支，根據全面預算管理的要求，嚴格做到有計畫不超支、無計畫不開支。全年，通過對成本控制，車間發生可控成本費用萬元，比預算進度數萬元節約了3.16萬元，同時車間將綜合變配損控制在%，為分公司節約購電成本4.77萬元。

3、重點工作：

（1）完成了各配電站的檢修任務，配合完成了一配3台高壓櫃改造任務。

（2）重新辨識了車間危險源點及環境因素識別；

（3）重新梳理了車間防汛預案，上半年車間總計組織職工進行消防及防汛演習3次。

（4）黨員發展工作，根據分公司的安排及按照規定、流程，今年上半年對入黨積極分子進行了考核，已向分公司申報了兩名入黨積極分子作為預備黨員的候選人。

（5）完成了班組整合，將原維操隊與硫酸配合併為一維操隊，將熔煉配與一配合併為二維操隊，加強班組培訓力度，通過分公司組織的電工培訓及班組技師內訓師、黨員內訓師等活動，對各班加強了培訓力度。

（6）車間大力開展安全隱患排查，總計組織各類防雷防汛排查6次，涉及4個班組15個變配電站，整改不符合項2項，防雷接地測試59處。結合分公司開展的“安全標準化示範班組建設”活動，車間共開展各類安全隱患排查26次，處置各類現場及設備安全隱患57項，安全隱患整改率達100%，製作各類安全標識、設備標識32項，極大的提高了各配電站的管理水平。

3、4月份，按計畫順利完成管轄範圍內9個變配電站的檢修任務。改造升級一總降低壓交流屏2台，改造升級並調試投運一配電高壓櫃3台；完成7個變配電站總計10餘套蓄電池組的充放電任務；因熔煉配1#電容器組MCR電抗器故障，車間組織將熔煉配1#電容器組一次、二次迴路改接至2#電容器組，節約維修成本約30萬元。5月份，車間組織修復五系配電容器控制屏綜保1隻及五系配、脫硫配小車斷路器控制電路板2塊，節約維修成本約3萬元。

二、20xx年工作思路

為了完成車間各項經濟技術指標及安全目標，車間下半年主要工作是要處理好因班組合併及職工內部退養後造成的人員數量及素質不夠的安全隱患，要繼續加強職工的培訓工作，特別是新進職工及新提值班長，下半年，車間要利用培訓基地對職工進行實際動手處理故障的培訓。大力推進黨員內訓師活動，發動黨員為班組職工進行理論與實操講課，促進職工“比、學、趕、幫、超”的熱情。加大隱患排查力度，每月車間組織一次大型的隱患排查，做到隱患排查制度化。督促指導各班組完成“安全標準化示範班組創建”。

為了防止惡劣天氣的影響，降低故障處理時間，20xx年，車間要在大力排查隱患，確保設備不發生故障的前提下，對重點設備運行情況，梳理出重要的備品備件清單，並做好相關的儲備。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇17

光陰如水，時間如梭！一年又一年，已是來供電公司第2個年頭了，從實習崗位到過渡崗位，我每天都在成長，每天都在接受新的事物，我不斷努力學習著，轉眼間過渡崗位已盡結尾，我再一次踏上新的征程，以一名全新的身份進入職場中，即將成為正式的國網一份子我驕傲我自豪。一年的學習生活中有苦也有甜，酸甜苦辣讓我感受到了成長的煩惱，壓力責任接踵而至，我是如何去選擇又是如何去面對的，過渡崗位讓我對以後的路有了新的詮釋！

去年的今天我從一名懵懂的實習生變成了有崗位的正式職工，學習階段我們稱之為過渡崗位，我人生中第一個崗位被安排到了檢修工區變電檢修班，跟著老師傅們工作學習。這一年的過渡崗位我參與了兩座變電站的改造工程，一座110kV室內變電站一次設備安裝，以及一些箱變的實驗工作。工作中我在成長在學習在不斷的歷練。通過不斷的.工作學習我在一點點發現我自己的不足。過渡崗位期間不僅是我積累工作經驗的重要階段，也是我努力學習的寶貴時間。在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性。班組內的師傅他們豐富的工作經驗對我來說是一筆寶貴的財富，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向領導、同事們請教，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法，堅決克服淺藏輒止、一知半解的傾向。

總之，過去的一年，是不斷學習、不斷充實的一年，是積極探索、逐步成長的一年。在此，我要特別感謝領導，師傅和同事們對我的指引和幫助。在今後的工作中，我將努力找準自己的定位，儘自己所能為公司做出貢獻。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇18

1、我雖然年輕充滿幹勁，但是缺乏經驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執行力不夠，專業水平和管理水平需進一步提高，對工作人員的關心和幫助不夠多，對設備運行情況了解需加強深化。

2、電儀室班組建設還不夠成熟，年輕工作人員較多，認識不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業務水平太差，安全意識和嚴格遵守規章制度的意識尚有欠缺，沒有上進心，執行力差，事故應變能力受限於自身技術水平，需要在今後工作中努力提高。

3、安全、運行、檢修規程隨著設備的增加、更新及技改，沒能及時修訂，需進一步完善，且對工作人員的培訓學習和具體執行環節的監管仍存薄弱環節。

4、設備基礎管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務於生產，甚至有脫節現象，今後要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊、老化的設備，我們還需要大力加強管理，並採取有效措施。

5、專業內部培訓工作搞得多，收到實效的.少;培訓形式，冰冷死板的多，靈活多變的少。需要在今後培訓工作中不斷創新形式，改進方法，增強實效性。

6、電氣、儀表設備檢修體制落後，還停留在故障檢修狀態下，隨著生產力的發展和科學技術的進步而不斷演變，設備檢修體制已經演變為狀態檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制並不熟知，我們需要加強學習先進的檢修體制和科學技術。

7、備品備件管理不到位，時常出現無備件現象，有時影響檢修進度。需健全設備台帳、做好材料計畫和備品備件管理。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇19

20xx年供電公司年終總結XX年，對XX公司來說，大事多、任務重。公司新的領導班子成立以來，在省公司黨組、市公司黨委的正確領導下，團結一心，積極應對一系列歷史遺留問題，穩控了局面，確保了幹部員工思想穩定和隊伍安定。在年初六屆一次職代會上，我們深刻分析了安國公司面臨的發展形勢，正視差距，進一步明確了“切實加強基礎建設，全面提升公司發展實力，實現公司‘’科學發展良好開局”的全新思路，引領全體幹部員工確立新目標，明確新任務，凝神聚力搞建設，一心一意謀發展，使得公司安全基礎進一步夯實，堅強電網優勢凸顯，供電能力進一步增強；創一流和標準化建設不斷深入，舉全局之力完成資產上劃工作；行銷改革、財務管理、培訓工作亮點頻現，經濟效益全面好轉，員工收入穩步提高。一年來，公司領導班子新的`工作思路得到幹部員工認同，工作方式得到幹部員工擁護，各項工作基本達到預期目標。

一、主要經濟指標完成情況

今年以來，公司深入開展隱患排查治理和無違章現場創建活動，未發生生產（基建）、重大設備、人身傷亡事故，截至11月30日，實現安全生產7747天；完成電網建設投資1946萬元；公司綜合電壓合格率98.38%，同比提高0.37個百分點，35kv及10kv變電站功率因數分別完成0.96、0.93，供電可靠率完成99.75%；截至11月底，公司實現購電量4.26億kwh，同比增長4.16%，完成市公司下達全年任務指標的90%；完成售電量4.08億kwh，同比增長4.21%；綜合線損率完成6.03%，同比下降0.05個百分點。實現銷售收入2.04億元，完成預算的92.28%，比去年同期增長10.69%；電費回收率、上繳率均為100%。以上各項主要經濟技術指標完成均好於去年同期水平。與此同時，生產mis、行銷mis系統順利上線運行，資產上劃工作圓滿完成。

二、各項工作推進情況

1、安全生產形勢平穩

全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，堅持“以人為本”的原則，嚴格落實安全生產責任制，深入開展安全生產整頓，大力開展“查隱患、找根源、強管理、保全全”專項活動。建立健全各項應急預案，圓滿完成防汛、迎峰度夏，正在積極開展迎峰度冬工作。深入開展標準化作業，認真開展班前班後會、加強危險點分析和預控，落實領導到崗到位制度，強化了各級各類現場安全監督以及規章制度的執行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章，出動稽查人員1396人次，稽查施工現場431個，發現違章33處，對相關責任人經濟處罰8500元。深入開展無違章現場創建工作，創建無違章現場140個，，按承諾落實獎勵55350元。高度重視客戶資產的安全監管，加強電力設施保護、消防和交通安全管理。站在講政治的高度，積極配合政府完成重大節日、重要會議保電和節能減排工作任務。

2、以農網完善工程為契機，堅強電網優勢進一步凸顯

自有資金不足，籌集電網建設資金困難，是安國公司的實際情況。我們克服困難，找準對策，充分利用上級電網建設資金，科學規劃，在電網建設上取得了新的成績。一是根據安國經濟發展的客觀需求，從改造現有電網入手，新建與改造相結合，近期與遠期相結合，及時滾動修編電網規劃，制定了項目儲備，有效指導了電網建設方向，同時也為我們爭取省公司電網建設資金提供了準確依據。二是充分利用上級資金，完成農網完善批覆工程，新增配變66台，容量9700千伏安，新建10kv線路1.91公里。完成XX年農網改造升級批覆工程，新增35kv主變2台，容量2萬kva，新建10千伏線路25.04公里，新建配電變壓器142台，容量22425千伏安。轄區電能質量和供電可靠性顯著提高，有利保障了電力負荷增長需求。三是為促進電網安全、穩定運行，公司對各類隱患合理安排，加強設備缺陷閉環管理。根據電網設備異常缺陷處理流程，做到“一般缺陷不過月，重大缺陷不過周，緊急缺陷不過天”，同時重點加強綜自設備查缺力度，及時解決綜自設備存在的缺陷，確保了供電可靠率。四是通過建立現場工作質量標準，健全安全生產責任追溯制度，規範作業指導卡的套用，開展對作業現場秩序的整頓，基本扭轉了以往作業現場無序、混亂和安全隱患不能及時發現的被動局面，營造了工作有序、紀律嚴明、責任到人的作業環境和精神狀態良好的文明施工氛圍。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇20

這次公司十一屆二次職代會暨年中工作會議，是全面總結上半年工作，貫徹落實省公司、公司2020__年中工作會議精神，部署下半年工作要求及工作重點，推動完成全年工作任務的一次重要會議。剛才，生產技術部等五個部門就下半年專題工作作了發言，對完成下半年工作充滿了信心和決心。會後，公司各級要以這次會議精神為指導，認真組織學習，加大貫徹力度，鼓舞士氣，激發鬥志，按照下半年工作的總體要求，統一思想，把握重點，層層落實，確保高質量、高水平順利完成全年目標和任務。

工作目標確定以後，幹部是決定因素。要高質量、高水平完成全年工作任務，推進公司持續穩定發展，需要依靠公司系統廣大員工的共同努力，更需要各級幹部要帶頭履行職責，充分發揮作用。在會議即將結束前，我代表公司黨委就領導幹部工作要求再講幾點意見。

應該說，今年以來公司幹部隊伍的整體素質和工作表現總體是比較好的。上半年，公司對中層幹部崗位作了兩次較大幅度的調整，可以看到，絕大多數中層幹部在原來以及新任的崗位上能夠正確定位，迅速進入角色，並保持了較高的工作熱情和良好的精神狀態，在各自的工作崗位上能夠盡職盡責，帶領本部門、本單位員工較好地完成了各項工作任務，整體工作水平有了較大提升；同時，也湧現出一批平時重視學習，重視調查研究，工作激情高，大局意識和創新意識強，在工作中強化執行力度、敢抓善管、作風務實的優秀幹部，為公司發展奠定了比較堅實的基礎。但是，我們應當清醒地看到在公司各項管理工作中，少數幹部在思想上、作風上、制度執行上仍然存在這樣那樣的問題與不足，集中表現在：

1、個別領導幹部從本位出發，缺乏全局觀念，不善於思考和研究，碰到新情況、新問題不能主動調整思路，墨守陳規。

2、極少數幹部麻木遲滯，政治敏銳性不強。上級公司根據發展的外部環境，不斷加強管理和公司治理，出台了一系列的政策與規定。公司黨委和領導班子認真研究，貫徹堅決。但落實到少數基層單位，出現層層衰減，甚至還有牴觸情緒，說明一些幹部政策水平不高，執行意識和執行能力不強，不能與公司決策形成共識。

3、個別幹部沒有把心思用在工作上，沒有把精力花在調查研究上，缺乏巨觀意識，作風漂浮，管理不夠規範、精心，對於存在問題不能認真、用心地加以解決，而是“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”。

為此，每個領導幹部、管理人員都應對照上述問題，深刻審視和思考我們的工作，不斷提高服務和服從於公司改革發展大局的自覺性、堅定性、科學性和有效性，全面推進各項工作再上新的水平。

一是要加強業務學習，提高工作能力。公司全體領導幹部要重視學習，勤於學習，做到熟悉業務，掌握規律，精益求精，切實提高想問題、辦事情的能力和水平。特別是當前，社會監管環境越來越嚴，省公司對依法規範經營的要求越來越高。為此，各級領導幹部要加強政策學習，進一步提高認識，統一思想，積極主動地研究。要正確認識和領會省公司關於規範勞動用工及工資管理、規範多種產業發展、規範招投標管理和強調執行力建設等一系列新政策的深刻內涵，以積極的而不是消極的態度來正確對待。要增強大局意識，樹立正確的利益觀。要加大宣貫力度，從政策上疏導職工正確面對，不折不扣地抓好落實工作，確保公司穩定發展大局。

二是要強化執行力度，提高工作質量。在管理上有句俗話叫“三分策劃，七分執行”，沒有執行，制度就形同虛設，沒有執行力，管理就不能真正落到實處，工作就不能抓到實處。因此，各級領導幹部要把握工作大局和工作重點，做到敢抓敢管，切實加強執行力建設。在提高執行力問題上，各級領導幹部要養成主動思考的習慣，提高思維能力。特別是要正確理解上級意圖，結合本單位實際，加強對執行力的理解，既不能簡單地機械執行，更不能被動和盲目執行。要從公司改革發展全局出發，把思想和行動統一到公司黨委、行政的決策和部署上來，把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實到位。在這裡特彆強調，要高度重視安全生產和隊伍穩定問題，認真貫徹這次會議精神和上級公司安全生產電視電話會議精神，紮實開展好“愛心活動”、“平安工程”，深入查找隱患，落實整改措施，務必做到以“百分之百的人員、百分之百的時間、百分之百的力量”保障電網安全穩定運行。近期，要做好迎峰度夏和防台防汛工作。

三是要轉變工作作風，提升精神面貌。國網公司劉振亞總經理提出了用三個“百分百”抓安全生產的要求，在這裡，我對各級領導幹部也提出三個“百分百”的工作要求：要用“百分之百的心思，百分之百的精力，百分之百的投入”全身心地做好本職工作，以強烈的工作責任心，飽滿的工作熱情，認真的工作態度，盡心、盡力、盡職做好各項工作。要轉變工作作風，積極發揮主觀能動性，提高善於思考、分析和解決問題的能力。在這裡我提一個要求：今後，希望各級幹部匯報和請示工作時，不要給公司領導出“問答題”，而是要多出“選擇題”。因為出“問答題”的本身就說明我們有些幹部在工作中不善於分析思考，缺乏積極主動、創造性地做好工作的能力，是一種不作為的表現。對於困難和問題，不能消極對待，更不能置若罔聞，要不等不靠，善於區別不同情況，積極主動地研究解決。短期內可以解決的問題，必須採取果斷措施，儘快解決；對影響公司改革、發展、穩定的重點難點問題，要加強研究，主動溝通匯報，爭取各方理解和支持，積極創造條件尋求突破，共同努力解決。要特別重視解決影響全年任務完成的主要問題，務實進取，紮實推進，確保全年工作任務的順利完成。

四是要加強工作紀律，保大節拘小節。“做事先做人，律人先律己，用人先育人”是管理者的信條。作為管理者，首先要認識自己，明確自己的角色定位，在要求下屬的同時，更應該嚴格要求自己，在保大節的同時，更要拘小節。《論語》講到：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”領導者只有嚴格要求自己，自覺遵守工作紀律，起好帶頭表率作用，才能夠服眾，才能夠在職工面前樹立威信。希望各級領導幹部要始終保持清醒的頭腦，嚴格執行廉潔自律的各項規定，紮實推進黨風廉政建設和反腐敗工作，積極構建公司懲治和預防腐敗體系，大力開展公司治理商業賄賂專項工作，嚴格執行領導幹部重大事項報告制度。同時，要加強與基層員工的溝通和交流，既要做到以身作則，率先垂範，又要時刻注意自身形象，自覺接受民眾監督，確保幹部隊伍建設水平的不斷提高。

各位代表、同志們，下半年的工作任務已經部署，目標已經非常明確，我希望公司各級領導幹部和全體職工一定要以高度的政治責任感和歷史使命感，圍繞年中工作會議確立的工作要求及工作重點，堅定信心，開拓進取，保證和促進公司全年工作任務的順利完成，推動公司各項事業再創新的輝煌！

2024供電公司年終工作總結匯集 篇21

近年來，隨著社會經濟的不斷發展，社會各界和廣大客戶對電力供應、服務質量提出了更高的要求。

今年我公司以“四個服務”為宗旨，推進“優質服務年”的開展，狠抓“三個十條”的落實，堅持面向社會、服務用戶，在民眾滿意、政府放心上下功夫，不斷規範服務行為，創新服務手段，完善服務機制，提升服務能力，使全公司優質服務工作成為服務民眾的過程，成為服務社會的過程，成為改善和提升企業形象的過程。先後被評為“全國用戶滿意企業”、省級文明單位標兵和太原市“政風行風評議優秀行業”等榮譽稱號，連續獲得12319城建服務熱線綜合排名第一名。在保持以往成績的基礎上，進一步總結經驗，理清思路，明確目標，落實措施，使行風建設和優質服務工作又邁上了一個新台階。

一、強化常態工作管理，夯實優服基礎

(一)逐步完善95598服務平台

拓寬對外網站、簡訊平台、充值卡繳費等服務功能；最佳化供電服務流程，簡化業擴報裝程式，使“95598”真正成為客戶供電企業快速溝通的橋樑。今年95598電力服務熱線受理電話起，其中：自動應答起，所占比例.%；人工接聽起，所占比例.%。人工坐席接通率94.70%，實現客戶回訪率100％。受理客戶故障報修業務3563件；受理投訴舉報業務件；受理城建服務熱線派單張，其中諮詢單x張，建議單張、投訴單張。及時率、辦結率均為100%，滿意率為%，綜合排名在21家參評單位中列第三。被太原市政府授予“x年模範班組”的光榮稱號、“萬科”杯全國 qc小組成果發表比賽中，榮獲中國質量協會qc小組賽二等獎。

(二)組織開展明查暗訪工作

按照公司工作安排，由紀委監察處牽頭，各相關部門配合，對三城區、大戶所、四縣區支公司所屬的個客服中心、10個營業站、17個供電所進行了明查暗訪。

在明查暗訪過程中，我們感覺到各支公司對行風優質服務工作的重視程度有了很大提高，但同時也看到了工作中依舊存在的差距和不足。發現各營業所仍有著裝不夠統一、台帳記錄不規範、供用電契約簽定不規範、vi標示不統一、評價系統部分不能使用等問題。建議各部門進一步加強供電服務人員主動服務意識，加大培訓力度和考核力度。相關職責部門儘快規範、完善vi標示的配置以及服務評價系統的校修。

發現三名營業員工作時間不佩戴胸卡，按照(關於對優質服務工作中違規人員的處理決定)的第二項規定，扣獎金50元並通報批評。對提出批評的四家支公司根據(的通知)第三章(處罰)通報批評並處罰500元。

(三)建立了“行風問題資料庫”

通過公司領導走訪客戶，進行現場辦公，開展經理接待日，定期召開行風監督員座談會、客戶代表座談會，發放徵詢意見卡等活動，向用戶通報電網供用電形勢和國家電力供應與使用的相關政策，解答用戶質詢，誠徵意見和建議。廣泛聽取社會各界的意見和建議，納入“行風問題資料庫”以便及時發現和糾正服務中的不規範行為。把行風建設和優質服務工作納入到日常管理工作的考核中。

(四)加大優服教育、宣傳力度

對內利用專欄、報刊、網站、座談等形式教育職工自覺增強服務意識；組織開展了“忠誠、責任、奉獻”為主題的演講比賽等一系活動；對外則通過在營業大廳、居民小區公告欄等顯著位置張貼“三個十條”宣傳畫，舉辦“3.15宣傳諮詢”，發放“三個十條”宣傳單和優質服務年宣傳畫萬餘份。為優質服務常態機制的建立奠定基矗

二、積極探索優服創新舉措 提升企業品牌形象

(一)95598客服中心組織開展了 “典型錄音分析”活動，每月由每位座席人員隨機抽取幾段與客戶交流的電話錄音，經過回放和討論分析，取其精華、去其糟粕。著力加強員工分析、解決問題的能力，提高優質服務水平。

(二)在營業場所安裝遠程視頻監控系統和服務評價系統，該系統將門市、支公司、分公司三級聯網，將營業視窗實時圖像及評價情況傳送至管理層，真實反映門市的工作現狀，有效杜絕為應付檢查而出現的實擊效應。

(三)今年，我們本著“特事特辦、急事急辦”的原則，開通業擴報裝“綠色通道”，採取受理申請、設計、施工的“直車道”方式，並利用gps系統完成對客戶用電位置定位並結合公司配電地理信息系統，了解供電設施資源，極大地縮短了業擴辦理時限。

三、加強考核，規範管理、進一步完善服務機制

在優質服務建設過程中，要建立以客戶滿意為目標的服務保證體系，就必須有嚴格、嚴謹的制度作保證。我們首先從規範服務入手，完善了(客戶服務工作管理及考核辦法)、(故障搶修工作管理辦法)、(自動語音熱線電話和網際網路服務管理考核辦法)和(供電分公司關於加強供電客戶服務系統管理及考核的通知)等一系列管理考核體系。 其次對行銷單位加大檢查考核力度，尤其是對搶修服務中存在的推諉現象制定了嚴厲的懲罰標準，對職工違反“三個十條”行為每次扣罰支公司1000元/次；對於投訴舉報建立預警制度，對於將到期的投訴舉報要在承諾時間前1—2天進行提示，逾期未處理的扣罰責任單位1000-XX元/次，對重複投訴未予解決的單位加倍處罰，並連帶單位負責人進行處罰。改進業績考核辦法，將各單位客戶滿意度指數、綜合服務質量納入年度業績考核體系，從單位激勵角度推動優質服務工作的深入開展。通過這樣的嚴格管理、細化考核，從制度上規範了職工的行為，增強了責任意識，保證了服務水平的提升。

四、服務創效，實現企業效益和社會效益的雙贏。

我們認為，優質服務的成果最終要體現在企業效益和社會效益上。為此，我們積極探索、身體力行、付諸實踐：

(一)為了積極配合市政府道路拓寬改造工程，在省公司領導的高度重視指導下，全力保證道路拓寬改造的建設用電。尤其是對迎澤大街新建路口和青年路口的兩個施工現場的建設用電啟動“綠色通道”，加班加點，打破常規，在最短時間內完成各項送電工作。在道路施工期間，為有效控制和防範因施工引發的停電事故，我們成立以支公司經理為組長的安全運行監管領導組，抽調技術骨幹60餘人進行24現場巡視，截止7月15日搶修突發事故 24起。通過我們精心、努力的工作，保證了施工順利進行，確保了沿線用戶正常的生產生活，得到了社會的了解與支持，收到了良好的社會效益!

(二)我公司以大客戶信用度為基礎建立vip客戶制，評選出10名安全用電誠信客戶、10名交費誠信明星，並頒發了榮譽證書。制定個性化、人性化、全程化服務。vip客戶在業務辦理、事故搶修等工作中可享受優先服務；電費發票送上門服務；定期贈閱(山西電力報)等專業雜誌，利用簡訊平台傳送最新電力政策、用電常識；提供全程化售前服務、售中跟蹤業務進程、售後協助用戶分析、排除用電故障等業務。從而進一步提高了客戶滿意度，增加了企業的競爭力，提升企業的社會形象，實現了企業與電力客戶的“雙贏”。

(三)針對於近年來出現的因特困企業欠費停電，而導致企業內部居民用戶上訪的不穩定因素，我公司多方籌措資金對破產企業和長期停產企業內居民用戶進行一戶一表改造，集中管理、分戶交費。去年以來，共惠及用戶XX余戶。化解了因企業欠費停電影響居民用電的矛盾，減輕企業負擔，維護了社會穩定。

優質服務是企業可持續發展的必備條件，也是我們的工作追求，今後，我們將謹守社會服務承諾，樹立良好的行業風氣，以優秀的服務業績促進我公司各項工作的發展。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇22

20xx年即將結束，配電班全體成員在所長的帶領下，按照公司的各項制度嚴格要求自己，轉變工作理念，改進工作態度，認真履行職責，思想作風端正，工作作風踏實，求精務實，開拓進取，在這年終歲尾之際，現對過去一年的配電班工作匯報如下：

1、工作方面：

（1）認真做好了所屬設備的線路巡視與消缺工作，積極開展日常巡視，節假日對帶有重要負荷線路開展特殊巡視，其中開展高壓巡視4條線路16次，出動人次280次，發現一般隱患25條，處理完成23條，未完成2條；i級重大隱患1條，處理完成1條；低壓巡視100個村12次，出動人次144次，發現一般缺陷44條，處理完成12條，i級重大隱患3條，處理完成2條，未完成32條；保證了電網的安全可靠運行。

（2）認真建立和完善配電設備基礎台賬，每年對設備台賬資料進行更新，每月對設備運行和維護資料進行整理，保持資料數據的最新化和及時化。

（3）嚴格遵守安全生產紀律，加大配電搶修和日常維護中現場的安全工作，杜絕違章行為，積極開展創建“無違章班組”“無違章個人”活動，對現場進行不定時抽查24次，未發現違章現象，班組成員切實把安全措施落實到了實處。（4）班組內開展業務技能大比武活動，合理利用所內資源，組織人員進行相關業務的理論、實作比拼，在比拼中相互學習、共同討論，使班組人員乃至全所人員的整體業務素質有了較為明顯的提高。

（5）努力做好電力設施保護工作，班組人員在日常工作中不斷“充電”，完善電力設施保護措施和技術防範措施，逐步規範轄區內各類安全標識、警示標識特別是施工工地、交通道口和居民區等處的電力桿塔、拉線、配變台架及配電箱（房）等設施採取積極保護措施。走進村寨進行安全用電知識宣傳，向村民們講解安全用電小知識及居民用電小故障（如：漏電保護器的定期跳閘試驗、空開的更換、保險絲的更換等）；利用周末集鎮趕集日，在供電所門前向客戶發放安全用電宣傳手冊及小禮品—無紡環保手提袋等方式，把安全用電知識傳達到客戶心中。

（6）管控好生產現場作業，現場管理包括勘查、驗收及多形式的現場作業調查工作，每一次勘查或驗收，班組成員都認真負責，不只局限於書面記錄，而是真正參與其中，嚴格把關，不放過每一個細節。

（7）在完成本班組所轄業務的情況下，積極配合完成所內其他班組的相關業務。做到工作不專項，在工作中學習、成長，人人成為供電基層的多面手。

2、目前存在問題：

（1）岔科供電所目前、XX年運行超過20年的高損耗配變或s7型及以下國家明令淘汰高損耗配變還有5台；其次、XX年一期農網改造s9型配變為44台，由於建設時間久，加之近年來農村的快速發展，電桿、低壓線路、表箱、接戶線等存在較多安全隱患，變壓器容量也不能滿足如今用電的需求，到峰時期電壓過低，嚴重影響民眾的生產生活，望公司能考慮s7、s9型配變更換；

（2）岔科供電所管轄共有4條線路，其中10kv白雲084線路總長度大約74km，變壓器已增至77台，公變為39台，專變為38台，由於白雲線路近年來專變的突增及公變用電量的增大，現已導致白雲線路過載運行，且末端電壓嚴重不足，其中10kv白雲主幹線1—50號桿導線截面lgj—50，51—199號桿導線截面為lgj—35，因10kv白雲線路較長、公變、專變的用電量增大，導線截面lgj—50、lgj—35導線已不能滿足現在的用電需求，望公司相關部門能考慮把主幹線更換為lgj—120，確保公司供電可靠性能安全穩定運行。

3、下一步工作計畫：

（1）加強設備巡視力度，重點關注長期運行導致老化的中壓、低壓線路，運行年限較為久遠的配電變壓器，及時上報缺陷，監督跟蹤施工單位及時處理，確保轄區電網的'安全穩定運行。

（2）進一步完善設備現場標識與基礎台賬的建立，做到圖紙與參數表格及現場一致。要加強設備變更、圖紙資料的更改力度，從而確保線路圖紙資料與現場的唯一性、準確性。努力做好17年的迎峰度夏工作，儘量避免低電壓現象的出現，全力以赴做好配變高峰負荷測量、配電設備測溫檢查等工作。確保配網設備承載高溫高峰負荷的迎峰度夏工作平穩過渡，也為下一步配網改造工作掌握第一手的依據。

（3）加強搶修管理提高反應速度、搶修能力和搶修質量，以最快的速度趕到現場和消除故障。運行、搶修人員做到分工不分家，全力以赴做好搶修工作。團結拼搏，快速反應和有效地組織搶修，及時地恢復供電，把搶修服務做好，做強。

在搶修服務中，我們的搶修人員力求時時把用戶的利益把在首位，牢記服務宗旨，恪守服務承諾，以用戶滿意不滿意作為衡量服務工作的惟一標準，克服困難，盡最大努力為用戶提供方便，讓用戶更加滿意。隨著科技的發展，時代的進步，電器設備的日新月異，我們要做的只有努力專研業務技術，通過工作中的學習與積累不斷提高自身業務素質，發揚任勞任怨、埋頭苦幹的奉獻精神，按時按量完成領導交付的各項工作任務。展望20xx年，我們的班組人員會更加努力，認真負責的對待工作任務，迎接更新、更嚴峻的挑戰。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇23

xx年公司安全生產技術部在公司黨、政、工的正確領導下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把確保電網安全運行放在首位，按照部門負責人與領導簽訂的.xx年度安全生產責任書及各項責任目標，不斷加強和夯實安全生產基礎管理工作，保證了我公司電網的穩定運行，主要做了以下工作；

一、xx年思茅供電局下達我公司農網站大修項目，截止11月份完成思茅供電局下達任務。具體實施情況如下：

（一）線路大修方面：

35kV江加線路、寶藏T接線路、橋整線路的檢修（線路運行通道砍伐，地錨土填充，拉線檢查、校緊，桿體、鐵附屬檔案、金具檢查，桿基加固，損壞絕緣子更換）等。

（二）、變電站大修方面：

（1）35kV加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修，分別對變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險架；10kV母線架、35kV母線架及隔離開關操作機構調整加注潤滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查、清洗。

（2）xx年3—4月，安全生產技術部配合思茅供電局、變電部對江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設備檢修，二次設備定檢。

（3）城網台變及各鄉鎮部份台變的絕緣試驗和接地電阻測試工作。

（三）、“兩措”計畫實施情況

公司嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設備事故為零目標，公司制定安全技術措施及反事故措施，並監督實施。

一、安全技術措施

（1）人人簽定安全目標責任書，使每位員工的思想安全意識不斷提高，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。

（2）根據上級部門有關要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作，並制定計畫下發各部門，監督各部門認真進行整改，使公司各類隱患消除在萌芽狀態。

（3）對公司人員進行了培訓和考試，通過學習，提高了人員的業務素質，明白了安全技術措施和組織措施的重要性，在工作中嚴格執行“兩票、三制”制度，消除麻痹思想，杜絕各類事故的發生。

（4）年初做好上年度的安全工作總結，並提出本年度的安全生產目標和安全工作計畫。

（5）年初對工作票簽發人、工作負責人、工作許可人進行審核，並書面公布有資格擔任工作票簽發人、工作負責人、工作許可人名單。

（6）根據實際情況，不定期對管理幹部、安全員、班組長進行安全培訓。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作）。

（7）組織每月一次的公司安全生產分析會議；監督檢查各部門安全分析例會、班組“兩會一活動（即：班組班前、班後會，班組安全活動）等安全工作的開展情況，並對部門、班組的安全工作進行指導。

（8）每月初編寫出上月公司安全情況簡報，並於5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部。

（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據實際情況，結合季節特點和事故規律，監督各部門做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作，監督有關部門做好安全工器具、電動工具、起重機具等的檢查試驗工作。

二、反事故措施方面：

xx年，按照思茅供電局xx年對春秋檢工作的部署，在春秋檢查過程中，認真查找缺陷，及時上報各類缺陷，及時消除各類缺陷，努力做好人身、電網、設備的各項安全工作。公司結合生產任務，認真查找身邊的不安全隱患和作業不安全行為，嚴防習慣性違章行為，徹底糾正各類習慣性違章行為，保障作業過程的人身安全，及時消除發現的設備隱患，以班組和個人的安全行為確保實現公司安全生產目標。

1、安全生產工作開展情況

（1）xx年重點抓了“兩票三制”。我公司由於職工文化素質普遍偏低、年齡偏大、執行“兩票三制”，很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解，公司根據實際情況制定了相適應的規章制度和考核制度。對於“兩票三制”的落實情況，我公司嚴格要求各部門認真執行“兩票三制”，公司不定時進行抽查；每月對部門發生的“兩票”，首先由部門認真審核蓋上相應的印章交到公司，由公司安全專責進行複審，不合格或不規範的提交考評審進行當月考核。

（2）不斷規範調度術語，遵守調度紀律，公司4月底組織全體員工進行《安規》、《十二項生產標準》考試，6月組織“安全知識競賽”活動為契機開展全體員工“學安全、講安全”活動。進行了對民眾安全用電常識和突發安全事故處理方法的宣傳、教育和指導工作，全員安全意識得到進一步提高。

2、安全生產存在問題

雖然公司的安全局勢保持了相對平穩，但我們始終清醒地看到確保電網安全穩定運行面臨嚴峻挑戰，安全工作離上級的要求還有較大差距。

（1）員工對兩票執行中存在的問題加以總結、分析、討論不夠深，同一問題重複發生；在填票時責任心不強、不到位、不細心，110kV線路施工，電網停電較多，暴露出員工對《調度管理》、《安規》和《十二項生產標準》不夠熟悉，“習慣性違章、思想麻痹、不負責任”的行為不能有效杜絕；“兩票三制”執行中審票不嚴，監督不到位，成為公司存在安全隱患的主要問題。要解決這些問題，必需加強各部門領導的安全意識，部門領導必須從細節上把好關，把“兩票三制”落實到自己部門每個崗位。

（2）各部門對安全目標考核的理解和認識還要進一步提高；安全管理工作粗放、不細、不實、不深的情況還存在，抓落實遠遠不夠；安全意識不高，自我保護意識不強，職責不清，員工安全業務素質需要不斷提高；安全監督管理網路建設需進一步加強。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇24

20xx年，我負責供電所的大廳收費工作，在供電所領導班子的帶領下，我緊緊圍繞全所“抓管理、打基礎、強素質、樹形象”的總體思路，堅定不移地按照年初制定的工作總體要求和奮鬥目標，以安全、和諧、優質服務為重點，積極發揚“千方百計、千言萬語、千辛萬苦”的工作精神，勤奮務實、紮實工作，完成了電費按月結零，回收率100%，確保了電費回收工作圓滿完成，為20xx年的工作劃上了一個完美的句號。

20xx，我作為基層供電所的一名營業收費員，始終堅持“人民電業為人民”的服務宗旨，積極做到“我的崗位無差錯，我的崗位請放心”。供電所門市是為客戶提供零距離服務的一個場所，是電力與客戶溝通的橋樑，是一個全鄉集中的客戶服務平台，它不僅擔負著電力業務的諮詢、查詢、受理、變更、故障報修、電費核算、電費查詢、電費收取以及用電安全的宣傳等工作，而且擔負著受理客戶投訴、意見、建議、市場信息反饋的工作。因此，在門市我始終堅持把“始於客戶需求，終於客戶滿意”作為服務宗旨。在工作中我經常思考：假如我是客戶，我們會希望得到什麼樣的服務？我覺得服務是電力收費工作的'靈魂。作為供電所的收費人員，一定要把服務當成“事業”來做。在對客戶服務中，我真心做到一切為客戶著想，情系客戶，無私奉獻，為客戶排憂解難，這樣以一線的抄表同志為紐帶，在供電所與客戶之間架起了一座溝通的彩虹橋。溫馨服務就是給客戶最需要的幫助。“只有真誠的為客戶著想，心貼心的服務，才能換來百分百的電費回收。”這是我對電費回收的切身體會。

“沒有不對的客戶，只有真誠的服務”，在倡導優質服務的同時，我還本著“優質、高效、方便、規範、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規範服務內容，堅持為用戶辦實事的精神，努力提高自我素質和自身價值，豐富知識，多學習，多積累，多提高，多實踐，多思考，只有這樣，才能更好的為客戶服務，只有這樣，才能給客戶的答覆！

一句話，優質服務是電力體制改革的必然要求，優質服務也是電力企業的生命線。社會在發展，時代在進步，客戶已不再滿足於用上電，而是如何能用得好、用得滿意、用得放心，電力收費服務大廳，是電力企業優質服務的“排頭兵”，關乎著電力企業的發展，因此，我們必須用我們的優質服務贏得市場，讓我們的微笑充滿整個市場。

20xx，我將以“我的崗位無差錯，我的崗位請放心”為座右銘，以此鞭策自己，堅信自己，將工作做深做細，更好的服務社會和人民！

2024供電公司年終工作總結匯集 篇25

根據寧石焦煤檔案要求，結合我公司供電實際情況，為了確保各單位供電安全，在工貿公司春檢領導小組領導下，合理明確檢修項目、時間和速度，制定相關的安全、技術組織措施，於3月15日—4月22日完成春檢檢修工作，現具體匯報如下∶

一、為了強化在崗電工的業務素質，避免違章作業及各類設備，人身事故，由焦煤公司培訓中心對相關人員進行培訓，培訓的內容有《電業安全工作規程》、《煤礦安全規程》和《煤礦電氣試驗規程》。培訓結束後，參加焦煤公司的統一考試，成績均合格。為春檢工作打下了堅實的基礎。

二、各供用電單位對自己的供用電系統（包括辦公室、機電班、車間等電器開關、刀閘、供電線路等）進行檢查，並制定嚴密的安全技術措施，貫徹到每個施工人員，對查出的隱患及時處理，使電氣設備達到台台完好。焦煤公司一號井和大蹬溝煤礦對井上、下輸電線路、漏電保護裝置進行了認真檢查，並建立了檢查記錄，對存在問題及時進行了整改。對井（礦）變電所的繼電保護裝置進行了認真的檢驗和校對，保證了每台開關櫃的整定正確及動作靈敏。

三、對已到試驗周期的繼電保護裝置，絕緣用具，安全器具，電氣測量儀表及絕緣用具等都安排了修、校、試驗，

不存在超周期運行情況。

四、機電科組織有關人員對6KV線路進行了認真檢查，對不合格的絕緣瓷瓶和拉線進行了更換。對投入使用的變壓器的油位、油質及絕緣情況進行了檢查測試。全部變壓器的油質經試驗全部合格，對油位低的變壓器及時進行了補充合格的變壓器油。對所有變壓器防雷裝置，都進行了檢測和實驗工作，使其在完好狀態下工作。對各單位電氣設備的接地裝置的接地電阻進行了測試。對接地電阻值超標的重新焊接了接地裝置，接地極進行覆蓋工業鹽和鋸沫等減少接地電阻的措施，使其達到《煤礦安全規程》對接地電阻的要求，完全符合規定的要求。

通過這次春季電氣安全大檢查，使一些不安全隱患及時消滅在萌芽狀態。進一步提高了我公司供電質量，提高了電氣操作工人的技術素質和業務能力，增強了安全意識，為我公司的安全生產打下了堅實的基礎。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇26

安監部的職責是負責港作輪公司安全管理體系檔案的編制、修訂和管理，負責各程式的日常監督和檢查驗證，負責相關法律法規、技術標準和規範的收集，發布。負責對公司各類安全事故的調查、處理，對提出的改進建議進行驗證。我部人員擔負的工作比較重要。由於點多、線長、面廣，船舶種類多、噸位大、運輸的產品高大件多，浮吊吊裝大件頻率高，再加上水上作業的特殊性（風向、水流、天氣等諸多不利因素），安全生產難度大，風險高。在公司領導的大力支持和相關部門的密切配合下，經過大家共同努力，圓滿完成了公司交辦的各項任務。今年港作輪公司未發生重大海、機損事故、未發生重大傷亡事故和環境污染事件。發生工傷事故5起；機損小事故4起；海損小事故3起；各類違章及險肇事故5起。總體安全生產形勢較為穩定。

一、完成公司內審和外審的組織工作

九月份，接受了質量安全辦對公司環境和職業健康安全體系的內部審核，根據外審的要求，完成了相關法律、法規及企業規章制度、操作規程及各種應急預案、修訂。受到好評。

二、完善安全管理的基礎工作

安排管理人員參加了安全生產管理知識培訓，參加考核並取得合格證書，今年對新進人員三級安全教育17人，安全管理人員培訓25人，駁船水手、碼頭水手安全業務知識培訓61人次。根據安全生產的需要，相繼出台了拖帶高大件的安全管理規定、大南通靠離泊安全管理規定、駁船船員安全操作規程，對公司重要危險源的識別，制定部門安全管理的程式要求。確立了兩級會議制度，即公司每月上旬召開安全例會（出一期安全簡報），基層各船舶每月過一次安全活動日。根據船舶水上作業的特殊性，不同季節都制定安全措施和管理要求，讓各船舶有章可循。

三.注重現場的安全管理加大督查力度

今年以來，我們把主要精力放在現場安全管理方面，確定安全檢查形式，以日常安全檢查、專項安全檢查、抽查和各單位自查相結合。公司領導相當重視，多次帶隊進行巡迴安全檢查，部門全體同志堅持下船頭，每月基本上對所有船舶都進行檢查，對查出的隱患限期整改，一時不能整改的制定安全措施並上報有關部門，對檢查情況進行講評，結果納入經濟責任制考核，有效地促進了現場安全管理的加強，基本上遏制住了現場的違章現象，從而使公司的生產有一個較好的安全環境。

全年配合海事安監部門，對我司30餘艘船舶進行了安全檢查，整改各類不合格缺陷206項，保證各船舶處於適航狀態。

四.發揮部門人員的積極性

隨著公司的發展，生產的產品種類多、體積和噸位大，運輸和吊裝的難度很大，只要領導有這方面的工作安排，我們的指導船長都能親臨現場，克服種種困難，安全及時地完成各項拖帶和吊裝任務。受到了公司領導和用戶的好評。部門全體人員在各自的崗位上，根據自己的職責，為公司的安全管理，以及涉及到安全生產方面和安保方面的工作都能自覺認真的去做，為公司的各項管理工作上台階做出了一定的貢獻。

五.安全生產工作的難點

1.碼頭靠泊條件差，由於泊位緊張，長興基地新建造複式碼頭，給船隊進出檔帶來很大困難，里檔的水較淺，雜物多，經常造成船舶車葉、舵和水下設施的損壞。

2.浮吊經常吊著大件在江中遊走，潛在的危險很大。

3.浮船塢上建造的大型船體沒有固定的水域沉浮。

4.現有駁船27艘，為了加強管理正逐步配人，目前人員緊張，以前從基地調來一部分人員，素質不高且沒有水上工作經驗，（現在己有xx條駁船配員，每駁兩人，一是配員不夠，二是沒有船員服務薄。）

5.各基地碼頭設施比較陳舊，沒有專人管理，有的新建碼頭沒有提供技術參數，碼頭前沿水深不夠。

6.船舶保險的險種不全，拖輪沒有保拖帶險。

7.部分職工文化程度低，業務素質差，有些人員還不能持有效證書上崗。

六.明年主要工作安排

1.進一步學習安全生產法，根據公司各級人員的崗位職責，制定港作輪公司安全生產責任制。全面推行船長負責制，簽定安全責任書。有條件時要求外派船員單位交納安全風險抵押金。

2.積極探索建立安全監督管理的長效機制，完善各類應急預案，並組織演練，保證切實可行。防範重、特大安全事故的發生。

3.確立安全工作防範重點，拖輪以防碰撞為重點；浮吊以防違章作業為重點；駁船、水手班等班組以防工傷和人落水為重點。有針對性地開展工作。安全——永恆的主題！

2024供電公司年終工作總結匯集 篇27

20xx年是建設“一強三優”現代化xx公司的開局之年。在公司的全面領導下，一年來，分公司按照“創一流同業對標”各項工作要求，全面貫徹落實了公司首屆二次職代會精神和“1129”工作要求，同時依據分公司年度工作計畫和“創一流同業對標”實施方案，充分發揮了員工工作的積極性和創造性，全面貫徹落實了“三抓一創”工作思路，以人為本，開拓創新。全體員工做了大量工作，圓滿完成了任務。保持了安全穩定、生產運行穩定、員工隊伍穩定。下面，我就代表分公司，向檢查組的各位領導和同志們作一匯報。

（一）、創一流同業對標工作穩步推進

一年來，分公司緊緊圍繞公司“創一流同業對標”工作，緊扣“創一流同業對標”工作的各項指標，思路清晰、任務明確，責任到位。在全體員工的共同努力，做了大量的工作。具體是：

1、領導重視，注重實效，有針對性地開展工作。

分公司領導班子充分認識到創一流工作的重要性和必要性，先後對照“九項必備條件和七項考核”內容及“創一流同業對標”指標體系要求，先後四次下班站調查研究，全面了解創一流同業對標工作的進展情況及存在的問題，並根據分公司工作實際，有針對性地提出了《創一流工作計畫》、《創一流同業對標工作實施方案》，明確了創一流同業對標工作的組織領導和保證措施及工作重點和工作要求，細化了創一流同業對標工作的責任落實和實施措施，為指導和協調各班站開展創一流同業對標工作奠定了良好的基礎，為保持創一流工作的順利進行起到了積極作用。

2、堅持“以人為本”和“標準化”管理模式，充分發揮了領導小組核心作用。在日常工作中，分公司堅持“以人為本”的管理模式，在推行全面質量管理、標準化作業和準軍事化管理的基礎上，健全了內部管理考核體系，用制度和標準來指導創一流同業對標工作的開展。同時積極發揮分公司“創一流同業對標”工作領導小組的職能作用，明確職責與目標，模範帶頭紮實工作，形成了“創一流同業對標”工作的良好氛圍。

3、抓好了員工的經常性思想教育工作，營造了良好的“創一流同業對標”工作氛圍。針對創一流同業對標工作過程中出現的不利情緒，分公司堅持“以人為本”和諧發展的要求，加強了對員工的思想教育，多次召開了創一流同業對標領導小組會和全體員工大會，及時攪動了員工思想，使廣大員工保持了高昂的工作熱情和堅定的信心，形成了“創一流同業對標”工作的良好局面。

4、加強了班組建設力度，強化了基礎管理和細節管理，保證了各項工作正常有序地開展，重點抓好了以下三個方面的工作。

⑴、加強了基礎資料的整治。基礎資料是日常工作開展的重要依據表現，也是衡量“創一流同業對標”工作的重點。分公司按照上級要求，加強了基礎資料的整治工作。更換了資料盒，統一了標籤，建立了目錄台帳。各班組、各專業的標準、圖紙、資料整理齊全，設備台帳、技術規範、各種記錄清楚、實際、整潔。所有基礎資料都實行了動態管理，及時進行修改和整理，達到了“隨時可以找得到、隨時可以拿得出、隨時可以用得著”的要求。

⑵、加強了環境衛生的整治。對照《標準》，按照公司領導檢查提出的問題和意見，分公司投入了大量的人力、物力、財力對不符合要求的場地場所進行了集中整治，保持了辦公場所的整潔衛生；工作環境做到了優雅舒適；辦公、生產區做到了無積水、積灰、積垢，無蜘蛛網；生活環境達到優雅、清新乾淨、秩序井然。並對辦公室及倉庫材料實行了定置管理。通過一系列的整治，分公司文明生產管理工作有了明顯改觀。

⑶、加強了設備的維護和整治。一年來，分公司加強了設備整治，重點加強了線路設備的整治。變電站落實了逢停必掃制度，重點落實了設備分工責任制，進一步加強了設備外表的整潔工作，特別是通過兩次公司工作領導小組檢查後，在公司有關職能科室的大力支持下，變電站設備基本做到了外表無鏽蝕、充油設備無滲漏。變電站及線路設備的標誌牌齊全、正確、醒目，安全防護設施符合規程要求，設備的維護水平上了新台階。

（二）、安全生產得到進一步夯實

多年來，分公司始終把安全生產工作作為頭等大事來抓，始終堅持了“安全第一，預防為主”方針。今年，分公司緊緊圍繞年初制定的安全工作思路，圍繞確定的安全目標和安全工作“以人為本”的方針，積極展開工作。在全體職工共同努力下，堅持“零障礙、零事故”目標，強化“零違章、零缺陷”管理，做了。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇28

20xx年度供電分公司安全工作總結（配電專業）今年，配電專業嚴格貫徹落實省、市公司安全生產1號文，堅持以安全生產為基礎，嚴格規範化管理，堅持標準化作業，大力夯實班組的安全基礎建設，加強科學管理手段，保證電壓合格率、供電可靠率，注重線路的巡視和檢修質量，努力降低事故和障礙,確保全全生產局面良好，安全生產形勢穩定，截至到12月1日(包含當天)，本單位實現安全生產6009天，現將配電專業的安全生產工作總結匯報如下：

一、主要工作完成情況

1、指標完成情況

①未發生人身輕傷及以上事故；

②未發生誤操作事故；

③未發生主要設備損壞事故；

④未發生大面積停電事故；

⑤未發生對社會造成不良影響的責任事故。

2、“兩票”完成情況

執行一種工作票（包含事故搶修單）62張，執行二種工作票11張，執行倒閘操作票137張，操作項674項，合格率均為100%。

3、設備異常情況（截止12月1日,包含當天）

今年受洪災及雷害影響，線路設備故障較上年增加較多，全年共發生中壓配電線路故障42次。

按故障類別分：一類障礙1次,與去年同期持平。二類障礙22次，

比去年同期增加13次。

按故障原因分：用戶原因4次;外力破壞6次；雷擊27次；維護不到位1次；設備本體原因3次；原因不明1次。

4、安全培訓工作

重視新工人崗前培訓，新工人上崗前經過三個月安全培訓教育並經考試合格後方可下班組從事生產工作。安全培訓工作實行以考促訓的方式，不定期組織全體生產人員進行安全知識考試，檢驗培訓成果，取得較好成績，在今年公司組織的安規知識競賽中取得團體第一名的成績。

5、安全管理工作（如現場安全管理、標準化作業開展、隱患排查開展、到崗到位執行）

（1）完善安全生產“三個體系”建設，夯實安全管理基礎。

（2）建立健全安全生產管理制度，嚴、細、實地搞好安全生產。

（3）深入抓好“兩個創建”活動，努力實現“零違章、零紕漏、零事故”。

（4）加強培訓管理，全面提高職工安全生產素質

（5）深入開展隱患排查治理工作，全年共查出各類安全問題18件，現已全部整改完成。查出安全事故隱患2件，整改完成1件，未完成1件為：於露天礦採礦翻碴區域，電桿易被砸倒，造成威脅人身安全。此項問題我單位多次與本鋼露天礦協商未能解決，已報公司相關部門。

（6）落實“兩措”，保人身、保設備、保電網安全，“兩措”完成率達到100%。

（7）加強作業現場安全管理，落實到崗到位制度，今年共自查違章2次，共處罰金5600元。

（8）深入開展標準化作業，規範作業程式，全力做好每年的“春、秋檢”工作

二、存在的問題

1、安全工器具使用後存在隨意亂放，入庫不及時的問題。

2、XX地區有6處專用變台全部為地台，一次引線安裝不符合規程，影響線路安全運行。

三、下年度工作打算

1、根據公司要求開展習慣性遵章活動，創建無違章個人及無違章供電所活動。

2、做好20xx年安全性評價工作，開展安全風險評估工作。

3、加大新工人及農電工安全教育培訓力度，充分利用安全教育室和培訓基地，開展安全生產知識和技能競賽。

4、按照月檢查季考核制度，加大對基層班所安全管理工作檢查考核。

5、嚴格執行到崗到位制度，深入各類作業現場，對現場安全管理工作進行監督檢查。

6、認真落實“安措”計畫，確保全全費用足額提取，專款專用。

7、加強監督檢查標準化作業的執行，認真做好現場勘察工作，組織好每次作業危險點分析，確保危險點分析預控措施準確。

8、做好本單位安全文化建設，製做安全警示標語牌，提升企業安全氛圍。

9、加大對安全工器具檢查考核，做到帳、卡、物相符，每次作業前對安全工器具進行檢查，確保使用合格的安全工器具。

10、繼續做好“百問百查”和隱患排查治理專項活動。

11、認真落實省、市局安全生產檔案，深入開展規範化管理工作。

12、加強對車輛的安全管理，確保行車安全。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇29

今年以來，在公司各級領導和同事們的大力支持和幫助下，本人加強政治理論和業務知識學習，嚴格履行工作責任。使自己的政治、思想水平都有了很大提高，對工作內容和性質也有了更深的熟悉和理解。為今後能更好的開展工作提供了基礎，現將我今年以來的思想、工作、學習、生活等情況作個總結。

思想方面：

今年我繼續以高度的熱忱和良好的心態投入到工作中，發揮自己的特長，努力把平淡無奇的工作做得出色。在工作中我進一步領悟到，各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。思想境界的領悟和提高使我明白，不論做任何事，務須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日後事業上的成功或失敗。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經歷。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。

工作方面：

在工作中，我嚴格遵守公司的各項規章制度，愛崗敬業、紮實工作、熱情服務、勤學苦幹，充分發揮不怕苦、不怕累的工作精神自覺認真學習本公司、本部門、本崗位的各項制度、規則，嚴格按照公司里制定的工作制度開展工作。

1、完成本職工作、加強業務學習、提高自身水平今年以來，根據上級以及公司要求，我不斷加強思想政治以及業務知識的學習，擴大知識面，積極加深對城市供水和供水安全等相關方面知識的了解掌握。每次遇到困難時，我就虛心向領導和同事們請教，事後自己又歸納總結，不斷的改進自己的方式方法，從理論基礎上去探索和實施，在實踐過程中又不斷的進行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養。通過一年來的踏實工作，認真完成了領導指派的任務，並使自己的思想和業務素質都取得了極大的提升。

2、以服務為中心、理論結合實踐、在實踐中成長，作為公司抄表行銷員，我以紮實做好本職工作、積極服務客戶為己任。自我擔任抄表員以來，每一塊水錶都是抄錄來的真實數據，確保了所負責片區的水價實實在在到了位，在最短的時間內給客戶最滿意的答覆。

今後努力的方向：正所謂是“金無足赤，人無完人”。

在今後的工作中，我將朝著以下兩個方向努力：

1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習有關業務系統、計算機套用、客戶服務、城市供水及供水安全方面的各種理論知識，並用於工作實踐，以更好的適應工作發展的需要。在開展工作之前做好個人工作計畫，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，保證工作效率安全生產專項整治工作，制定了危險點預控及安全措施卡制度，下發一系列安全性檔案，建立了安全網路監督體系，不斷加大安全工作監察力度使公司的安全生產邁上了新的台階。截止到20xx年11月15日，我公司安全運行357天；年安全運行320天。未發生任何人員責任事故及考核事故；確保了公司的安全生產。主要做了如下工作：

1、今年，圍繞安全生產，我們進一步建立、健全了各種規章制度，全面落實各級安全生產責任制。編寫下發了配電網安全性評價項目檢查表一冊；習慣性違章處罰考核辦法及習慣性違章事例300例。制定了20xx年度安全指標分解及考核獎罰規定；20xx年安全工作計畫；20xx年反事故技術重點措施計畫；20xx年安全技術措施計畫；20xx年安全用器具、消防器具購置計畫；20xx年安全工作重點安排，並實施完成。加大了對規章制度執行情況的監察力度，使安全考核獎罰有章可循；安全工作有計畫、有落實；安全防範措施提前做。

2、就四個工種分別編寫下發了《危險點預控及安全措施卡制度》；危險點預控措施是預防事故發生的重要手段，是防止人為責任事故發生的重要舉措，此措施要求在各單位在各項工作前對作業中可能存在的危險點進行分析、判斷，制定可靠的安全措施並加以落實，變被動防範為主動控制，確保生產現場工作安全。安全措施卡是根據公司安全生產發展的趨勢而建立的新的監督與約束制度。使生產運行在安全措施卡的約束下安全作業，是實現生產現場不發生人為責任事故可控、在控的重要途徑。從而起到控制危險點和控制違章作業目的。

3、與公司六個基層單位簽訂了20xx年安全責任書；20xx年消防責任書；；與施工單位簽定《安全施工協定》；使安全安全責任、消防責切實落實到位；人人身上有責任。

4、下發變電一、二種，線路一、二種，檢修一、二種工作票簽發人、工作負責人名單；安全領導小組名單的調整通知。20xx年，我們針對新設備、新技術、新的“兩票”標準，加強了“兩票”執行的管理力度。在每次的.安全檢查中，我們都對“兩票”的執行情況進行重點檢查。對“兩票”的執行進行嚴格考核；全年共執行變電工作票873張，操作票20xx張，合格率均達到99。6％，千次操作（僅個110KV變電站）總計126769次；線路一、二種工作票109張，合格率100%未發生誤操作事故。確保了生產經營正常安全運轉。

5、開展冬季百日安全行車無事故競賽活動；開展車輛超載、超期、帶病上路的治理，保障車輛交通安全，開展各種集體場所消防檢查整治工作，確保集體場所消防安全，加強了安全生產整治，落實了安全責任制、日常監督管理，建立了安全生產長效機制，確保整治工作取得成效。

6、在全國安全生產月活動期間，圍繞安全生產我們訂購了班組學習材料，並督促組織學習。開展了“安全月”板報比賽活動及張貼標語、橫幅、電教等宣傳工作。將安全警句、標語、橫幅就張貼到在變電檢修現場、線路施工改造現場。在“119消防日”做了宣傳圖板，開展了消防演習工作。努力構建公司安全工作的良好氛圍。

7、開展安全知識講座，監督並參與兩期工作票簽發人、工作負責人、班（站長）學習班授課；舉辦安全知識、消防知識培訓班一期及消防演習工作；提高了全體員工交通、消防、觸電急救方面的知識和防災能力，通過廣泛深入的安全宣傳教育，不斷增強了職工自我安全保護意識。

8、協助綜合辦完成操作權、安規考試工作；變電運行上崗考試改卷工作。加強員工安全教育，保證運行人員、檢修人員持證上崗。4月份組織了《安規》考試，考試合格率均為98%。

9、我們還著力抓了班站的安全活動和現場練兵。參加變電安全活動及事故演習；全年，三個變電運行單位共組織安全活動932次，組織技術問答2741人/次。線路工區組織安全活動128次、事故預想和反事故演習活動開展了296人。次）、班組組織事故預想和反事故演習活動開展了216人。次。如今，職工民眾“安全第一”的意識加強了，安全意識也已深入人心了。

10、進行節前保電、防火、冬季防鼠、防寒、防凍及春秋季消防大檢查；每季度安全大檢查；配網線路農機井進行專項普查72口井；技改、大修現場安全措施監督檢查、變電檢修現場、線路施工改造現場的安全檢查並下發隱患整改通知書15份。用電安全普查2663戶，發出整改通知書7份，查出違章用戶8戶、竊電行為9起。為防止事故監督砍伐樹木600多棵。做到安全工作防患於未然；安全工作落實到實處。

11、開展標準化活動，根據國家標準制定出公司以技術標準為主要內容的各工種專業規範和工作標準，淘汰了部分繁瑣、浪費的裝備和不規範標識；使線路標識、變電所標示牌、公共場所標識規範化和標準化。建立各崗位安全質量責任制。完成了變電運行、線路工區、車隊、用電行銷單位安全用器具、消防用器具登記、匯總工作。對部分輸電線路同桿（同塔）架設編號確認併購置；對缺損的、不規範的標示牌、警示牌、設備編號進行了補充、拆除、更換。確保全全警示標誌的正確完整。對破損、失效的安全用器具、消防器具進行了淘汰購置；保證設備人身安全。

12、參與變電所、線路增容、技改、大修驗收。確實把好工程質量關。把“三同時”落實到實處。

13、進行日常事故調查；本著“四不放過”的原則；使事故處理公平、公正。安全生產控制指標完成情況安監部門通過安全生產例會、簡報等形式每季度公布一次。

14、為防老鼠造成設備短路事故，購買子鼠藥並制定《鼠藥發放保管、處置管理辦法》與防鼠藥一道下發。

15、安排交叉跨越線路交叉點相對距離、對地距離排查並對安全距離不夠的線路隱患下發整改通知書；監督整改37處。

16、實施“科技興安”戰略，積極主動的向兄弟單位學習、交流和合作，加快先進安全技術、安全管理方法的引進、消化、吸收和創新步伐，使公司安全生產狀況有了根本好轉。

17、完善安全指標的獎罰辦法並進行重新調整，使獎罰辦法更加科學、規範、合理，既突出安全生產重獎重罰的原則。本年度安全獎罰本著公平、公正、照章處罰、大力宣傳、對安全工作有貢獻的單位、個人獎勵的原則；全年度發放百日安全獎98200元；對在20xx年中安全工作有貢獻的單位、個人獎勵14100元；對單位、個人違章處罰2900元。

20xx年安全工作增強了與時俱進的創新意識，倡導了常規工作創新抓，創新工作大膽抓的思想，給公司的安全工作帶來動力和活力。公司在安全生產保證體系和激勵機制上有了新的進展，在安全生產獎懲考核制度上有了新的嘗試，在安全管理上有了新的舉措。推行了班組安全基礎管理標準化，現場作業程式標準化，兩票三制標準化，安全設施標準化；貫徹落實了《安全生產法》、《安全工作規定》、《安全監督工作規定》；做好了安全性評價工作、危險點分析預控工作；堅持了“安全第一、預防為主”的安全生產方針；完成了公司安全目標。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇30

一年來，女職工委員會在供電公司黨委、工會的領導下，以深入開展創先爭優活動為載體，從提高女工整體素質、樹立女工先進典型、維護女工勞動權益和推進女工幫扶工程等方面著手紮實開展各項工作，取得了很大成績，現將一年來的工作情況總結如下：

一、搭建平台，提高女工整體素質

以提升女職工素質為結合點和切入點，供電公司女職工委員會以“職工文化生活講壇”和“女職工業餘學校”為陣營，積極為女職工素質培訓提高搭建有效平台。專門聘請資深專家為女職工舉辦了《職業女性成功心理及社交禮儀》、“女士形象設計與色彩搭配講座”、《職業魅力，人生美麗》（女性職場智慧）、《“讀”女人與“懂”男人》、《職業女性的生涯發展—事業發展和生活幸福的心理策略》等多期知識講座，運用基於文化主導的人文知識來滋養女性睿智人生。從而推動了“機關女職工課堂”的發展，一年中舞蹈培訓班授課98課時，聲樂班授課30課時，截止目前，舞蹈班學員完整地學習了傣族舞蹈、新疆舞蹈、大堂宴舞、印度舞蹈，通過聲樂課程的學習，聲樂學員基本掌握了歌唱發聲技巧等知識，很大程度上提升了女職工綜合素養，機關受益女職工達2200人次。

二、營造創爭氛圍，樹立女工先進典型

一年來，女職工委員會以紀念“三八”國際婦女節、“3月女職工宣傳月”為契機，開展了系列紀念活動。根據“三批五一”工程實施方案，在公司網頁開闢“巾幗建功”專欄，隨著將從事抄表收費工作的單親女職工高敏、瀋河供電分公司女職工徐輝和程金雁等職工確立為勞動模範、“巾幗建功標兵”“服務之星”後，女職工委員會不斷放大典型帶動效應，在全局營造了濃厚的“創建學習型班組，爭做知識型職工”的爭創氛圍，組織女職工深入開展“三批五一”先進女職工評選和百年三八表彰紀念活動，取得了良好效果，為公司發展提升了軟實力。

三、促進社會和諧，保護女工生活權益

從廣大女職工最關心、最直接、最突出的問題入手，女職工委員會出實招、辦實事、見實效，切實維護了女職工權益。首先是積極落實《供電公司女職工特殊權益專項集體契約》，在行政支持下解決了長期困擾女職工的採暖費問題；為提高女職工衛生保健水平，衛生費標準由過去月5元提高到月20元，受益女職工近3000人，使女職工以更加舒暢的心情投入工作。同時在各種節日期間走訪慰問單親困難女職工，近三年來，共為困難女職工提供救助基金32000元。尤其對變電工區特病女職工姚淑平按月支付300元的幫扶救助金，使她走出無助的陰影。為保障女職工身心健康，繼續實施了女性安康保險和“女職工健康工程”，每年對女職工進行身體檢查，受益人數每年達20__餘人次。針對女職工特點，面向全局女職工發放了《常見流行病防治知識手冊》，進一步普及流行疾病知識，提高防禦能力。

四、建立愛心基金，推進女工幫扶工程

深入開展“獻愛心幫扶”活動，啟動了“手牽手”愛心幫扶工程，通過手拉手，結對子等多種活動形式，幫助單親困難女職工解決日常生活中遇到困難。建立“困難女職工維權熱線”和“單親困難女職工接待日”制度，建立愛心幫扶基金，組織職工自願參加愛心幫扶基金捐款活動，捐贈的款項做到專款專用。對特別困難的女職工提供臨時性救助。

20__年，女工委各項工作均取得了良好成績。在下一步工作中我們將百尺竿頭更進一步，為促進公司健康持續發展和提高女職工工作水平不斷努力奮鬥。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇31

20xx年，我負責供電所的大廳收費工作，在供電所班子的帶領下，我緊緊圍繞全所“抓管理、打基礎、強素質、樹形象”的總體思路，堅定不移地按照年初制定的工作總體要求和奮鬥目標，以安全、和諧、優質服務為重點，積極發揚“千方百計、千言萬語、千辛萬苦”的工作，勤奮務實、紮實工作，完成了電費按月結零，回收率100%，確保了電費回收工作圓滿完成，為20xx年的工作劃上了一個完美的句號。

20xx，我作為基層供電所的一名營業收費員，始終堅持“人民電業為人民”的服務宗旨，積極做到“我的崗位無差錯，我的崗位請放心”。供電所門市是為客戶零距離服務的一個場所，是電力與客戶溝通的橋樑，是一個全鄉集中的客戶服務平台，它不僅擔負著電力業務的諮詢、查詢、受理、變更、故障報修、電費核算、電費查詢、電費收取以及用電安全的宣傳等工作，而且擔負著受理客戶投訴、意見、建議、市場信息反饋的工作。因此，在門市我始終堅持把“始於客戶需求，終於客戶滿意”作為服務宗旨。在工作中我經常思考：假如我是客戶，我們會希望得到什麼樣的服務？我覺得服務是電力收費工作的靈魂。作為供電所的收費人員，一定要把服務當成“事業”來做。在對客戶服務中，我真心做到一切為客戶著想，情系客戶，無私奉獻，為客戶排憂解難，這樣以一線的抄表同志為紐帶，在供電所與客戶之間架起了一座溝通的彩虹橋。溫馨服務就是給客戶最需要的幫助。“只有真誠的為客戶著想，心貼心的服務，才能換來百分百的電費回收。”這是我對電費回收的切身體會。

“沒有不對的客戶，只有真誠的服務”，在倡導優質服務的同時，我還本著“優質、高效、方便、規範、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規範服務內容，堅持為用戶辦實事的，努力提高自我素質和自身價值，豐富知識，多學習，多積累，多提高，多實踐，多思考，只有這樣，才能更好的為客戶服務，只有這樣，才能給客戶的答覆！

一句話，優質服務是電力體制改革的必然要求，優質服務也是電力企業的生命線。社會在發展，時代在進步，客戶已不再滿足於用上電，而是如何能用得好、用得滿意、用得放心，電力收費服務大廳，是電力企業優質服務的“排頭兵”，關乎著電力企業的發展，因此，我們必須用我們的優質服務贏得市場，讓我們的微笑充滿整個市場。

20xx，我將以“我的崗位無差錯，我的崗位請放心”為座右銘，以此鞭策自己，堅信自己，將工作做深做細，更好的服務社會和人民！

2024供電公司年終工作總結匯集 篇32

一年公司安全生產技術部在公司黨、政、工的正確領導下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把確保電網安全運行放在首位,按照部門負責人與領導簽訂的xx年度安全生產責任書及各項責任目標，不斷加強和夯實安全生產基礎管理工作，保證了我公司電網的穩定運行，主要做了以下工作；一年思茅供電局下達我公司農網站大修項目，截止11月份完成思茅供電局下達任務。具體實施情況如下：

一、安全技術措施

（1）人人簽定安全目標責任書，使每位員工的思想安全意識不斷提高，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。

（2）根據上級部門有關要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作，並制定計畫下發各部門，監督各部門認真進行整改，使公司各類隱患消除在萌芽狀態。

（3）對公司人員進行了培訓和考試，通過學習，提高了人員的業務素質，明白了安全技術措施和組織措施的重要性，在工作中嚴格執行“兩票、三制”制度，消除麻痹思想，杜絕各類事故的發生。

（4）年初做好上年度的安全工作總結，並提出本年度的安全生產目標和安全工作計畫。

（5）年初對工作票簽發人、工作負責人、工作許可人進行審核,並書面公布有資格擔任工作票簽發人、工作負責人、工作許可人名單。

（6）根據實際情況，不定期對管理幹部、安全員、班組長進行安全培訓。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作）。

（7）組織每月一次的公司安全生產分析會議；監督檢查各部門安全分析例會、班組“一活動（即：班組班前、班後會，班組安全活動）等安全工作的開展情況，並對部門、班組的安全工作進行指導。

（8）每月初編寫出上月公司安全情況簡報，並於5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部。

（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據實際情況，結合季節特點和事故規律，監督各部門做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作，監督有關部門做好安全工器具、電動工具、起重機具等的檢查試驗工作。

二、反事故措施方面：

xx年，按照思茅供電局xx年對春秋檢工作的部署，在春秋檢查過程中，認真查找缺陷，及時上報各類缺陷，及時消除各類缺陷，努力做好人身、電網、設備的各項安全工作。公司結合生產任務，認真查找身邊的不安全隱患和作業不安全行為，嚴防習慣性違章行為，徹底糾正各類習慣性違章行為，保障作業過程的人身安全，及時消除發現的設備隱患，以班組和個人的安全行為確保實現公司安全生產目標。

2024供電公司年終工作總結匯集 篇33

根據省公司黨委的要求，現將新一屆領導班子成立以來個人的工作情況匯報如下：

總結並回顧兩年來的實踐，我著力抓好了以下幾個方面的工作：

1、堅持黨建工作服務於公司經濟建設這一中心。

企業必須以經濟建設為中心，企業任何活動都必須有利於企業發展，有利於生產經營活動的開展。企業黨建工作也必須圍繞企業中心任務，找準切入點、選準結合點，做好服務和保障工作。確立了公司黨建工作的“四項基本原則”：務虛和務實相結合，以務實為主；理論和實踐相結合，以實踐為主；巨觀與微觀相結合，以微觀為主；動機和效果相結合，以效果為主。依據這“四項原則”，在黨內開展的黨員工程、二聯三帶、黨員標準（示範）崗均較好地發揮了黨建工作的引道、保障和服務作用。特別是在開展黨員工程活動中，既注重於形式，但更注重於內容。本著寧缺匆濫的原則，使黨員工正成為展示黨員風采、引導職工爭先、樹立企業形象的有效載體。為了提升黨建工作水平，一是注重抓好黨務幹部的素質培養。二是堅持“三會一課”制度，自己堅持雙重組織生活。三是完善制度建設，使黨建工作制度化、規範化。

2、堅持文明建設服務於職工隊伍素質這一根本。

社會主義精神文明建設，是一項利國、利企、利民的重要舉措。為此，在企業精神文明建設中，自己既務虛又求實，既求間接有求直接。始終把精神文明建設的著眼點和落腳點放在職工素質提高上，以職工素質的提高作為衡量精神文明建設的唯一標準。為此，努力在統一職工思想上做文章。在改變職工的觀念下功夫，在提高職工素質上求實效。確保了公司職工心往一處想，勁往一處使，大事講原則，小事講風格，工作協調，相互團結，關係融洽的戰鬥群體，文明職工率達到98%以上。在這方面，還特別加強了城市供電門市和農村供電所精神文明建設，廣泛開展文明供電所和營業規範化服務達標活動，在歷年的文明供電所創建中，公司的創建率均高於省公司平均水平。到xx年上半年，經省公司考核認定：文明供電所100%。規範化服務達標供電所達88.3%。經華東公司考核認定，公司6個城市供電營業全部達到規範化服務標準。

3、堅持班子建設服務於公司改革發展這一關鍵。

始終把黨員幹部的勤政廉政放在重要的突出位置，突出抓好教育、制度、監督、自律這四個環節，形式多樣地開展反腐倡廉教育，組織黨員幹部收聽、收看案例教育，組織黨員幹部和分管人、錢、物的同志到監獄聽犯人講教訓。對發現的苗頭性問題，及時進行戒勉談話。制定並完善了黨風廉政建設的各項規章制度，其中農村供電人員行為都“十不準”被省公司推廣。圍繞“靠得注有本事”和“想幹事、能幹事、乾成事、不出事”的要求，先後成立了縣（市）公司和公司本部中層的換屆調整，以及微調，使幹部工作有利於發展、有利於公司穩定、有利於幹部成長。此外，還在在抓好黨員幹部廉政工作的同時，自己也十分注意發揮“班長”的榜樣作用。不該去的地方堅決不去，不該拿的東西堅決不拿，不該做的事情堅決不做。只要是要求所屬做的，自己首先做到；要求所屬不做的，自己堅決不做。