家政公司總結 篇1
我來長沙有好長段時間了，這段時間我都住在長沙一家家政公司里。（一方面住在家政公司是免費的，另一方面還方便找工作。所以住在家政公司）家政公司有來自全國各地前來務工的家政服務員。
暫時住在公司的這些家政服務員有的是老服務員，有的是新服務員。通過和不少老家政服務員溝通，我總結了下怎樣做個優秀的家政服務員。
1 要處理好和僱主的關係。
因為家政工作的特殊性，幾乎所有的家政服務員為女性。因此，在僱主家，首先要處理好和女主人的關係。一般的家庭都是女主人作主。因此，處理好和女主人的關係了，你也就成功了一半。家裡有什麼事記得要請示女主人。讓她覺得你重視她。同時記得要和男主人保持距離，儘量避免單獨和男主人共處一室，引起女主人的猜疑。
如果僱主家有小孩，一定要學會處理好和小孩的關係。對小孩要有愛心，有耐心。只要討小孩喜歡了，你在僱主家的地位又穩定一些了。
2 認真做事，誠心做人。
相信每一個家政服務員在僱主家都是用心服務的。不管你技巧怎么樣，都要用心去做。把僱主家當自己家，用心做好僱主交待的每一件事。不要有任何怨言，僱主是我們的衣食父母，只有把他們服務得好了，我們才會拿到更加滿意的薪水。
有的家政服務員總是這山望著那山高，在僱主家做事三心二意。只要你還沒有離開僱主家，就不要抱怨僱主的工資。付出總是有回報的，要學會用發展的眼光來看問題。
3 做錯事的時候。
人無完人。每個人都有犯錯的時候。犯錯後，每個人的表現大不相同。有的人會主動向僱主承認錯誤。這是很好的。有的人卻故意隱瞞錯誤，還有的人甚至故意推卸責任。這是很不明智的做法。
4 擺正心態
有些家政服務員不能擺正自己的心態,要么自卑,要么自負。自卑的.家政服務員大多來自閉塞的農村，沒見過大世面，認為做家政就是低人一等。在僱主家裡事事看僱主臉色，飯也不敢多吃一口。還有的家政服務員則相當自負。這類家政服務員大多從事過多種職業，有的甚至做過不大不小的老闆，以前都是自己使喚別人，對別人指手劃腳。面對角色的轉換，她們大都不能很好地過度和適應，因此產生嚴重的反抗心理。
這兩種心態都嚴重影響家政工作。家政工作也是一種工作，去年人大會上國家已經把家政納入職業範圍內了。而且現在的家政和以前的有了很大的區別，一般請得起家政服務員的家政首先在經濟條件上就要優於一般的家庭。他們大多受過良好的教育，懂得尊重家政服務員，不會把家政服務員往低了看。
因此，家政服務員大可不必看低了自己，要樹立自信。以樂觀，平等的心態和僱主和平相處。
5 服從主人安排
有些家政服務員自以為經驗豐富，在僱主家喜歡按照自己的想法做事。每個家庭都有自己的風格和特色。家政服務員在進入一個新的家庭時，要做的就是充分了解僱主的個人喜好和風格，聽從僱主的安排，不可執意按照自己的想法把僱主家弄得面目全非。如果自己確實有好的主意，可以先向僱主建議，在經過僱主同意後才可以按自己的方法處理。
做到這幾點，離成為一個優秀的家政服務員就不遠了。
家政公司總結 篇2
一、主要做法；
1、建章立制，管理科學化。
規範的管理是公司健康發展的重要保障。為了保證紅土地家政服務公司健康發展，我們遵循市場經濟規律建章立制，加強對紅土地家政服務公司的規範管理。在成立之初，制定了《黃岡市紅土地家政服務公司管理辦法》等10項管理制度。公司按照自主經營、自負盈虧、自我管理、自我發展的運作模式，成功走出了一條發展實體化、經營市場化、管理規範化、服務社會化的路子。公司員工推行資格審查、崗前培訓、崗中抽查、崗後回執、優勝劣汰的管理制度。招聘家政服務人員實行“三合格”：即品行合格、體檢合格、培訓合格；服務質量實行“兩制度"：即回訪制度、回執制度。公司還設立了專門質量回訪監管電話，適時監管員工服務質量，並設立全勤獎，獎優罰劣，多勞多得。員工待遇實行客戶投訴率與部門經理績效工資掛鈎，保證客戶投訴率為零。公司堅持做到每月“三必”：
一是必訪一次用戶，公司每月派出部門經理走訪客戶，開展交心談心，虛心聽取客戶對公司業務開展提出好的建議和要求，及時制定業務拓展新辦法和新措施；
二是必召開一次會議，公司每月召開一次例會由各部門經理和員工匯報本月業務拓展情況和員工思想狀態，及時掌握情況，發現問題，妥善處理；
三是必須由公司統一發放工資，每月底按照工資基本工資、提成規定、獎勵制度、懲罰制度、賠償制度、考勤制度等相關規定，按時定額發放工資，不拖欠，不剋扣，保證員工待遇。
2、加大投入，設施現代化
先進的服務設施是紅土地家政公司一流服務品質的支撐。近幾年來，公司投入幾十萬元，引進了一批家政保潔服務的新設備、新工藝，新材料，有先進的石材、木地板保養翻新打蠟拋光晶面處理設備，有先進的布藝清洗設備，有先進的電梯維護保養設施，為各部門配備了電腦。去年，為了更好的服務社會公眾，為社會公眾提供服務信息服務，拓寬面向公眾的平台和橋樑，我們又開通了紅土地家政服務網站，為客戶提供更詳細、更豐富、更及時的信息，及時掌握客戶所需，所求。
3、開拓創新，經營多元化。
公司要成長，必須滿足客戶不斷增加的需求，立足市場需求開拓創新。目前，紅土地家政公司為企事業單位和家庭提供20多項服務，業務主要涵蓋三個層面：一是簡單勞務型，如家庭保潔，護理員等；二是專業保潔型，如承接單位外牆清洗、空調養護、大樓整體保潔等；三是中介服務型，如月嫂、保姆、家教、婚介，房介等中介服務。紅土地家政服務公司總是能在新的服務需求來臨之前發現並很好地把握住機遇，在服務客戶的同時發展壯大自己。在工作中我們堅持做到：
行銷方式多樣化
一是與商場、房地產開發商強強聯手，捆綁銷售，贏得客戶。在紅土地創業初期，為了打開局面，公司以享受一次紅土地家政的免費服務作為突破口，占領市場，擴大影響。公司與各大商場和樓盤開發商黃商購物中心協商“凡在商場購物滿200元”的，紅土地家政公司就免費為該顧客服務一次，“凡購買商品房面積達到180平方米”的，紅土地家政服務公司將免費為該客戶提供10次家庭保潔服務的協定，兩項協定立即得到了商場和房地產開發商的的積極回響，商場房地場開發商打出廣告第二天就有顧客領著公司保潔員上門服務。這樣，接受過免費服務的顧客，都成了紅土地家政公司的長期客戶。
二是利用資源，優質服務，贏得客戶。紅土地家政服務公司利用市婦聯資源優勢，在節假日為相關單位和個人免費做一次家庭保潔。優質高效的服務和一流的服務設備贏得了廣大領導幹部民眾的一致好評和讚譽，也為公司贏得了一大批長期客戶。
三是參與活動，樹立形象，贏得客戶。公司積極參與市婦聯組織開展的“巾幗保潔服務隊”、“節能減排進家庭”等適合家政員工參與的活動，在活動中員工們展示了風采，樹立了形象，擴大公司的社會影響力，也為公司帶來了源源不斷的客源。
家政公司總結 篇3
家政服務有限公司，從20xx年開始實行員工制和中介式雙重家政服務經營模式。公司現有管理人員18人，教師5人，固定員工600人，中介式服務員近20xx人，固定客戶600多家。公司下設四個服務網點：即為民家政服務社;家政紅光社區服務站;家政服務中心;家政培訓學校。近年來，在服務市民，解決城鄉下崗、失業人員和農村剩餘勞動力就業方面付出了很大的努力，也取得了一定的收穫，受到了社會各界、政府各有關部門和新聞媒體的關注。
一、取得成績
20xx年，xx省首次舉行巾幗家政服務員技能比賽。xx月xx日，我們公司在xx市巾幗家政服務員技能大賽中，取得了兩名冠軍、三名亞軍的好成績。烹飪冠軍、母嬰護理冠軍、烹飪亞軍受到xx晚報記者的專訪。母嬰護理員比賽時的圖片被刊登到xx日報20xx年xx月xx日第十六版。烹飪冠軍在xx省巾幗家政服務員技能大賽中還取得了季軍的好成績。我們公司取得了xx省首屆巾幗家政服務員技能大賽組織獎。這次巾幗家政服務員技能大賽，我們公司共取得高、中級家政服務員職業資格證書各一名，初級家政服務員職業資格證書十二名。20xx年xx月獲得xx省家庭服務業協會“誠實守信優秀企業”獎，20xx年xx月xx省婦聯“優秀巾幗家政服務企業(實體)獎。20xx年11月被xx省商務廳、財政廳、總工會命名為xx省“家政服務工程”定點培訓機構。其實，從20xx年開始，我們就對家政服務員進行了全面的職業技能培訓，家政服務員都取得了培訓結業證和職業技能資格證書，員工素質和實操技能得到了全面提升
二、積極開發服務市場 尋求就業崗位
我們根據家政服務市場的需求和家政服務員的個人特長，圍繞下崗失業人員和農村剩餘勞動力就業和再就業的實際情況，對他們進行免費提供就業諮詢、職業技能培訓和崗位介紹。積極擴大就業範圍，尋求就業崗位。為了解決目前客服求大於供的狀況，前不久，我們又與xx區xx社區舉辦了第二屆家政服務培訓班，參加培訓人員有40多人。給參加培訓的人員講授了法律常識、職業道德、禮節禮義、家庭烹飪、家居保潔、母嬰護理等理論知識和實操技能，收到了良好的效果。
為了擴大宣傳範圍，增加客戶數量，我們與十多個物業管理公司簽訂了合作協定。在四十多個小區裝釘了便民服務“溫馨提示”牌，與小區實行資源共享，合作雙贏，以方便業主與我們取得聯繫，並能請到稱心如意的家政服務員。小區與家政公司對服務員實行雙重管理，即規範了家政服務員持證上崗，又有利於小區的安全有序管理;即提升了家政公司的聲譽，又體現了小區對業主熱心周到的服務;即增加了家政公司的客戶數量，又滿足和方便了小區業主的用人需求。這一舉措受到了上級領導的肯定和好評。
三、添置高檔家用設備 對家政員實行模擬培訓
前些年，由於培訓場地和師資力量不足，難以對家政服務人員實行全方位、綜合性培訓，特別是難以為高端家庭提供合格的家政服務員。現在，我們公司有了自己的師資力量。今年xx月，公司在路租用了180平米的模擬高端家庭居室作為家政服務員培訓教室，投資了七萬多元的教學設備，其中有大螢幕液晶彩色電視機、高級攝像機、筆記本電腦、電冰櫃、洗衣機、洗地機、吸塵器等。設定了烹飪實操間(有齊全的灶具、抽油煙機、電冰櫃、電磁爐、微波爐)，保潔實操間(有廁所、洗浴器、洗衣機、洗地機、吸水器)，家庭辦公實操間(有電腦、印表機、傳真機、電視機、影碟機、電話機、照相機、攝像機、飲水機)。對參加培訓的人員進行模擬高端家庭實際技能培訓，使他們能熟練掌握各類家用電器和辦公設備的使用及操作。使知識培訓與技能培訓，教學培訓與實操培訓緊密結合，切實提高從業人員基本素質，不斷提高服務技能、服務質量和服務水平。
四、制訂切實可行的培訓計畫和管理制度
公司制訂了辦學章程與發展規劃，教學管理制度，教師管理制度，學員管理制度，財務管理制度，設備管理制度等。按照《家政服務員標準》，通過培訓使學員能達到《標準》所要求的初、中、高級家政服務員的水平。從理論知識到操作技能進行全面系統的培訓與指導。我們制訂了教學培訓大綱，對培養目標、培訓時間、課程設定、教學要求及內容、教學中應注意的問題等都作了具體要求。在培訓中，根據市場需求變化、用戶需要和從業人員個人特點實施培訓，把提高職業理論知識和操作技能作為核心內容，並強化職業道德教育。通過課堂授課、看影碟和經驗交流，使理論知識與實際操作相結合，提高學員素質，達到家政服務上崗水平。
為了把公司做大做強，我們今年又設定了保潔分公司，開發了外牆清洗、新居開荒、地板翻新、單位保潔託管等項目，還計畫在年內開辦單身俱樂部或老年服務部。爭取再擴大兩個服務網點。
我們有決心和信心，在xx市商務局的正確領導下，努力完成“家政服務工程”規定的各項任務，繼續在探索中前進，在前進中總結，在總結中推陳出新。決不辜負各級領導對家政服務行業的殷切希望，把陽光帶給千家萬戶。為家政服務業發展增添光彩。為促進就業、服務民生，推動和諧社會發展做出新的更大貢獻。