2024建築公司年度個人總結報告 篇1
二0__年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。截止7月底，公司上半年已有建築面積(包括上年接轉)351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮江未開工的30000㎡和常州新北區羅溪鎮拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%;竣工產值10__5萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲__市建築業“先進施工企業”、__市建築業“質量管理先進單位”等稱號;工程質量創__市“金龍杯”獎1項;創__市文明工地4項。
回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：
1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性，經公司董事會研究決定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發放，得到廣大職工一致認可;
2、拓寬了建築市場在市場經濟條件下，建築企業要生存發展，根本出路就在於開拓市場和占領市場，近年來，建築市場競爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生產部、業務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規模建築的前提下，努力爭取常州、鎮江、崑山的規模建築，公司主要領導親自跑市場、談業務，市場任務的承接取得了可喜的成績，__市中醫院綜合病房大樓、__市司馬坊步行街、__市河景花園9#樓、常州新北區羅溪鎮拆遷房、鎮江市天和星城商住樓等都是建築面積在15000㎡以上的規模建築，由此，全公司的生產呈現出一片勃勃生機。
3、強化了多元經營多元化經營是建築企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建築施工為主的同時，業務範圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建築裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。20__年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的__市城興置業有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標誌著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。
4、加強了安全生產安全生產歷來是企業的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，特別是在“體育館事件”發生後，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對於新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產檔案，每天在開工之前進行安全教育、安全交底後再上崗，並做好交底記錄。公司安全部也下達了《關於加強施工現場安全防護和創建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列檔案，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。
5、緩解了職工後顧之憂為了公司穩步、健康發展，逐步解決職工養老的後顧之憂，公司於20__年和20__年分兩批為公司幹部職工參加了社會養老保險。根據__市政府第40號檔案精神，結合我公司的實際，公司於6月20日前進行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的後顧之憂。今後，社會養老保險工作將繼續下去，爭取有更多職工的後顧之憂得到解決。
6摧進了貫標工作目前，許多業主明確要求，參加工程建設的建築施工企業，必須通過一系列的貫標認證。在許多地區和城市，也把貫標認證作為到本地區投標的必備條件。同時，推行貫標認證，不但可以提高產品質量，獲得業主信任，順應與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場占有率，提高企業的經濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是ISO9001質量認證體系、ISO14000環境管理體系、GB/T28001職業安全健康體系三個體系同時進行。公司成立了貫標工作領導小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳，講清系列標準的原理，講清貫標的目的、意義、方法和步驟，使大家認識到貫標工作是企業發展的長久之計，從而更好地規範工作行為。公司專門負責貫標工作的技術質檢部印製了大量的關於三個體系的介紹，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業術語，人手一冊，保證了貫標工作的順利開展。
7、開展了部門調研公司於6月30日起用了大半個月的時間對各項目部(承包體)的生產、經營、管理狀況進行了調研。這次活動基本上達到了初定的目的，各項目部(承包體)也能找出自身目前在生產、經營、管理等方面存在的缺陷，並開始了積極的整改，各項目部大都統一了思想，提高了認識，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走向正規化、規範化、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：
——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發展。在當前市場經濟條件下，公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，占領市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發展，爭得更多的市場份額。
——必須堅持深化公司內部改革。由於長期受集體體制的影響，公司內部還存在著政令不暢，職責不明，人浮於事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動，人事、分配製度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業的競爭力。
——必須堅持以市場為導向，調整結構，發展多元經營。在市場經濟條件下，企業一業為主，多種經營是一條求得生存發展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，最佳化產業結構，尋求新的經濟成長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟成長點的建立，企業才有旺盛的生命力。
——必須堅持以生產經營為中心，發揮黨政工協調一致的整體合力。實踐證明，企業的一切工作都要以生產經營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協調一致，企業才能在市場競爭中不斷發展。
在總結上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：
一是資金運作困難，嚴重製約公司生產經營的正常開展。當前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環節多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二、三千萬元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉，確保公司得以快速運轉和健康發展。
二是管理體制、機制還落後於要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相比相差甚遠，與其他同行業相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制後，雖然在一些機構設定和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發廣大職工的積極性，使整體素質提高不快。
三是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現象，並且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。
四是安全生產仍未得到足夠的重視，主要表現在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上;塔吊不能完全執行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠;在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高空將建築垃圾拋出;工地上臨時用電時而出現的亂接亂拉現象;配套工種有時不服從現場管理，班前安全交底不到位;外包工種難以服從統一管理，安全意識不強。
五是少數項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重，經營思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩定與發展缺乏信心。
針對以上問題和不足，我們需要：
1、採取有力措施，加強資金催收
繼續做好對公司債權、債務的清理，採取一切可以採取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，並對各項目經理和原經辦人要落實責任。對新建工程，各項目部要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發生。
2、推進配套改革，強化競爭機制
按照公司的部署，完成分配製度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分調動幹部職工的積極性，同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設定。
3、實行科技進步，加大人才引進
建築企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我們公司領導的共識。公司要在注重企業壯大的同時，把人才培養放在優先發展的地位，除了自身培養和鼓勵職工自學等外，還要根據企業的發展規劃，有計畫地招收大中專畢業生，做到長流水、不斷線，保證企業新陳代謝和發展的需要。同時，在引進人才後，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。
4、加強項目經理培訓，明確職責分工
目前公司項目經理由於種.種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經驗不足，管理方法還有待改進，少數項目部只著眼於本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教育培訓解放他們的思想，提高項目經理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發揚團隊精神，團結務實，開拓創新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場中競爭力。
總之，我們要通過這次半年工作總結，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的__年各項經濟技術指標，確保公司向做大做強的目標邁進!
2024建築公司年度個人總結報告 篇2
一、20__年.各項工作有序推進
20__年，.在__的正確領導下，積極回響_改革，面對困難和壓力，.上下同心協力，迎難而上，強化安全閉環管理，紮實各項基礎性工作，保證了整體工作的有序推進。
一是安全生產基本穩定。結合.安全生產實際，修訂安全管理細則10項，應急處置預案17項。__安全風險關鍵點進行了排摸，紮實安全信息的分析處理和問題整治。_。重視路風管理，嚴格落實路風工作要求。認真組織開展安全大檢查及“回頭看”活動，對活動中檢查發現的36項安全信息.消滅了各類安全責任事故和路風事件。
二是經營能力不斷提升。加強__行銷工作，克服吸引區內貨源匱乏、交通管制等不利因素，在穩定既有貨源的同時，加強客戶走訪和上門服務，實現了貨發的增量，取得了一定的效果三是規範管理得到加強。大力開展整章建制，修訂細化貨運技術、裝載加固、隔離開關、._、貨源行銷、設施設備等細則47項，加強了作業標準化建設。
四是職工培訓紮實有效。大力開展貨運業務知識和轉崗培訓工作，先後對57名轉崗職工，採取師帶徒、跟班上崗形式，進行簽訂師徒契約和轉崗考試，充實現場一線崗位。安排174名職工相繼參加了._裝載加固、安全風險、行銷策劃等業務培訓。
五是整體工作協調發展。注重發揮黨支部作用，深入開展“走、訪、促”活動，廣泛進行職工談心，疏通思想疑慮，引導職工適應新形勢新要求，營造安全穩定局面。合理安置人員，努力做到人人有崗位、有事做。企業員工年度工作總結
回顧20__年的工作，我們經歷了改革的陣痛，大家在逐步適應新形勢的情況下，克服了安全、融合、管理等方方面面的困難和壓力，經受住了嚴峻的考驗，實現了安全基本穩定、貨運裝車上量、管理逐步規範的目標，這些成績的取得，都體現出了大家對改革的理解和支持，對.的安全穩定發展付出的艱辛勞動!在此，我代表.向各位代表、向.全體職工表示敬意和感謝!
在看到成績的同時，我們一定要正視存在的問題：一是現場安全卡控不到位問題依然嚴峻，榆鋼專用線貨裝、__隔離開關等問題，時刻給我們以驚醒;二是市場行銷、貨源組織思路還不夠開闊;三是部分幹部貨運業務管理能力欠缺;四是貨運崗位接續問題較為突出。以上問題，需要我們認真思考，不斷提高管理水平和工作質量。
二、努力實現20__年各項工作新進展
各位代表，____會提出20__年__總體工作思路是：“抓住__主線，實現__確保，樹立__共識”，即：緊緊圍繞狠抓幹部作風轉變和作業標準化兩條主線;確保全全生產持續穩定，確保貨運組織改革深化推進，確保經營任務全面完成;引導全體幹部職工牢固樹立“安全第一、經營並重”的思想共識。
同時提出了實現“兩杜絕、三消滅、兩實現、三促進”的奮鬥目標，即：杜絕責任一般C類及以上鐵路交通事故，杜絕責任從業人員重傷及以上事故;消滅責任道路交通事故，消滅責任火災爆炸事故，消滅嚴重及以上路風事件;實現全年安全生產持續穩定，實現貨運行銷任務指標全面完成;促進黨風廉政建設深入推進，促進隊伍整體素質不斷提高，促進職工收入穩步增長。
根據__整體工作思路和奮鬥目標，結合.實際，.20__年整體工作要求是：全面貫徹落實__的總體思路，加強現場安全卡控，強化作業標準化落實;拓展貨源行銷渠道，努力實現裝車上量;加強貨運生產組織，提高裝卸作業效率;加強職工教育培訓，提升職工隊伍素質;狠抓各項工作落實，切實轉變幹部作風;發揮思想政治工作優勢，關心職工民眾生活，推動.整體工作安全穩定協調發展。
重點抓好以下六項工作：
(一)強化安全基礎，提高安全生產控制能力
1.提升專業化管理水平。按照__作業標準化的工作要求，認真落實總公司、._各項貨運規章制度，及時做好有關貨運規章規定和相關政策調整和執行;結合實際，進一步細化修訂.裝卸車、._等管理辦法，提高可操作性和實際套用水平;加強各類台賬、貨運票據、報表等管理和上報工作。
2.切實卡控現場安全重點。榆鋼專用線螺紋鋼裝平板，盤元超偏載、捆綁，空車車門鎖閉及加固，人員上道作業;;__取票上道作業;__、__裝卸過磅、監裝卸以及叉車作業;__平板裝軌枕。以上安全重點必須卡控到位，責任到人，不斷加強重點環節和重要時間段的安全風險研判和防控。
3.加強安全問題整治。牢固樹立“安全第一、經營並重”的共識，對日常檢查的安全信息，建立問題庫，明確整改責任人，制定整改措施，及時進行整治。同時積極發揮包保幹部、管理人員跟蹤、督辦、盯辦作用，落實安全信息考核制度，切實解決好存在的安全風險問題。
4.完善安全管理機制。落實安全閉環管理工作要求，結合安全關鍵點和現場裝卸車實際，進一步完善裝卸車組織、裝載加固
方案實施、機械作業、票據傳輸等操控辦法和作業流程。針對現場動態、安全隱患問題，不斷加強調研分析，規範作業環節，理順作業細節。
(二)加強生產組織，提升質量
1.發揮好生產調度指揮功能。.調度和__貨運值班員要隨時掌握到達和在途卸車、裝車及上貨、站台使用、勞力組織、機械狀況和配空車等情況，提前做好預報和安排，了解作業進度和裝卸機械設備運行狀態，協調解決存在的問題，及時做好與._調度的信息對接和匯報。
2.抓好日常裝卸車組織工作。加強裝卸車組織，抓好“以卸保裝”，合理安排裝車上貨、貨位使用，提前做好卸車準備工作，保證裝卸勞力、裝卸機械及時到位，不斷提高機械作業能力。重點抓好____冬季電煤卸車，快進快卸;
3.提高裝卸車質量和效率。認真落實車前會和“三檢”制度，規範卸車組織，嚴格執行裝載加固方案和影像化管理;加強委外裝卸管理，保證裝卸勞力;規範對裝對卸、落站堆碼，防止破損、散落問題;按照路局“裝卸車作業時間標準及考核辦法”，落實裝卸車時間要求，加強夜間作業組織，達到50%以上。
4.做好與相關車站的協調配合。執行__結合部管理要求，加強與__、__、__、__車站的日常作業聯繫溝通，參加車站交班會，確保貨場取送車作業安全順暢。
(三)轉變服務觀念，實現貨源行銷的新突破
1.配強行銷人員，完善行銷機制。加強物流服務和行銷隊伍建設，選拔培養一批懂經營、能吃苦、善交際的人員充實行銷隊伍，打破.貨源吸引區內大宗貨源匱乏、零散白貨組織難度大的局限。提高客服接單能力，鼓勵全員行銷，完善行銷服務策略和方案，認真落實行銷考核獎勵辦法，激發.上下行銷攬貨熱情，兌現行銷貨源服務承諾，做好全過程服務跟蹤，提高客戶滿意度。
2.開發貨源信息，爭取裝車上量。大力開發吸引區內鐵路運輸貨源，結合區域運輸市場變化情況，撲捉新的貨源信息;積極尋求._對.行銷工作和貨源組織的有力支持，爭取有效貨源上量;加強既有客戶聯繫，增加既有客戶服務品類，帶動引進新客戶新貨源;提高季節性貨源組織的敏感性，做到提前聯繫、提前介入，在滿足客戶需求上下功夫。
(四)開展學標對標，不斷提升整體隊伍素質
1.落實作業標準化要求。大力開展“學標、對標、達標”工作，落實崗位責任和監督檢查力度，做到作業有標準、執行有尺度、考核有依據。強化班組落實作業標準化自主管理和自控能力，提高班組落實作業標準化水平。結合.實際，今年，在__平推檢查的基礎上，.每月自行組織平推檢查，加強標準化落實;結合
__新貨運室搬遷，利於貨場集中管理的實際，把__建設成為標準化__，作為今年.作業標準化建設的主要工作。
2.加強職工培訓教育。繼續抓好“三新”人員培訓，落實好師徒契約簽訂、培訓考試等工作。結合.生產實際，按照“乾什麼學什麼、缺什麼補什麼”的原則，落實好年度培訓計畫，季度技能競賽和集中培訓，主要強化貨運規章、作業標準、裝卸方案、安全管理和實作演練等學習培訓，提高針對性和實效性。今年，.將在各__、班組選樹業務技能標兵，逐步培育學有榜樣、追有目標的工作氛圍。
3.強化幹部工作作風。提高幹部和管理人員業務技能和素質，提升懂業務、能管理、會管理的能力。強化幹部包保駐點、跟班作業，掌握現場實情，把主要精力放在發現問題和解決問題上。對於發生的問題，.幹部要眼睛向內，從自身找根源，反思工作的安排、檢查、督辦是否到位，措施是否有利，工作是否主動，要求是否嚴格。不斷端正幹部工作態度，強化認真負責、真抓實幹的工作作風。
(五)關心職工工作生活，集聚.正能量
1.解決職工工作生活實際困難。在抓好安全生產的同時，切實關心關注職工工作生活，解決好職工的實際困難。今年，籌建好____一伙食團，爭取__一伙食團餐廳擴建，做好沿線職工交通補
貼發放，收入向沿線一線傾斜，合理安排職工年休假，及時做好勞動保護用品發放，保障職工權益。掌握了解職工病、困、難情況，做好幫扶解困工作。
2.加強文化線建設等工作。不斷滿足職工精神文化需求，組織開展職工文體活動，弘揚積極向上、樂於進取的文化氛圍，為.安全穩定發展添加正能量。做好設備設施改建、擴建和維修，力爭完成__雨棚下水、貨場照明燈維修;____改造;__場區地面硬化、貨1值班室改建、貨運樓防水大修等事項，滿足生產需求。
(六)加強思想政治工作，營造優良發展氛圍
1.注重職工思想教育和交流。加強和改進思想政治工作，結合.實際，進一步學習落實____會精神，開展好形勢任務講解教育活動。每季度組織__、班組職工座談交流，及時了解職工思想動態，徵求意見和建議，傳遞正確的思想導向，引導積極的工作態度，養成講大局、講團結、講正氣的工作氛圍。
2.切實抓好黨風廉政建設。認真落實黨風廉政工作要求，加強黨員日常教育，執行各項廉政制度，堅決杜絕對貨主吃、拿、卡、要的行為發生，強化廉政自我約束和行為自律。堅持落實廠務公開制度，保障職工民主管理的知情權和參與權，不斷凝聚.發展的強大合力。
2024建築公司年度個人總結報告 篇3
在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發展，講執行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拚搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務。現將本年度的工作情況作如下總結。
一、各項經濟指標完成情況
1.銷售額：全年實現銷售額2334.7萬元，比計畫完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8%，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比計畫完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2%。
2.利潤：全年實現利潤180萬元，比計畫完成的xx8萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現利潤46萬元。
3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，**年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。
二、加大銷售力度，力求擴大市場。
年初我們就制定了**年工作計畫和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。
(一)內埠市場
在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎。
(1) 以高質量、低價格、優服務，穩定了政府機關、各企業及其它中小客戶。
(2)繼續走聯合之路，利用我們在規模上的優勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。
(3)積極開拓市場，開發了本縣六大機焦企業為新用戶，擴大了銷售範圍。
(二)外埠市場
興中木業公司的外埠市場的開發工作取得進一步發展，市場需求量增大，新推出的系列新產品成功運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對這些周邊地區產生一定的影響力。
三、車間內部管理
作為銷售工作的堅強後盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：
(1)規範生產管理
車間領導小組回響厂部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，並為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業先進生產管理經驗。三是根據自身情況借鑑試行。並根據厂部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。
(2)質量管理工作
在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質量認證中心第二次複審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統，基本上實現了全年無重大質量事故。
(3)環境建設
根據木器生產的行業標準，嚴格執行公司及下設科室的環境建設行為準則規範要求，注重人文素質培養，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著創建學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。
(4)安全、文明生產
車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在“生產安全月”充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了興中木業公司安全生產應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班後會教育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。
(5)設備改造和引進
在全體技術人員的努力下，完成新生產機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領導的大力支持下，積極引進質量檢測設備，使原材料採購和成品檢驗得到有效控制，為產品質量的穩步提高提供了保證。
四、做好職工的思想工作，增強幹部職工的凝聚力
1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達檔案，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業發展動態，與企業相互融合，達到共同發展。我們還積極參加了厂部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節拔河比賽、籃球比賽和桌球比賽等活動，通過這些活動培養了職工高度的集體榮譽感，使企業職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業發展。
五、存在問題和不足
(1)由於歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。
(2)職工隊伍基本穩定，但生產效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在xx年我們將繼續加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質，以解決現存問題。
(3)產品質量.
2024建築公司年度個人總結報告 篇4
，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為儘快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。
一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎紮實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。
一、各項指標完成情況
今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;
全年減員42人：其中：解除勞動契約22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值0.4;工傷傷亡率2;全年無新增職業病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環境污染事故為0;各項環保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求
公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的工作思路。
一年來，我們圍繞“建立高效、精幹的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設.
一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;
二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的'探索;為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處; 三是解決了契約及資料的管理不夠細緻的問題，針對過去契約管理上存在的不足，不斷加強對契約的監督和落實，使契約管理貫穿於從草擬到簽訂、履行的全過程，保證契約目標的實現，防範契約的風險。並且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案並為資料室實現一體化管理。
三、努力乾好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災後重建項目：該項目是公司重點建設項目，汶川地震後，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災後重建任務異常繁重。彭州市等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建築面積30000平米，建設地點分布在彭州市xx鎮xx村、x鎮xx村、xx鎮x村、xx鎮路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場“三通一平”沒有完成、協調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。
針對該工程為災後重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由於業主方的原因，工程實際開工時間滯後，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以後，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就採取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體幹部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。、兩鎮9月10開工，建築面積1x平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。
後期x10月20曰、xx10月29日兩鎮相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建築面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發揚“艱苦奮鬥，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑藉著良好的信譽和踏實的作風先後承擔了瑞麗畹町木薯澱粉廠土建及鋼構工程，完成工作量x余萬元，建築面積約4000平米;騰衝雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元;姐告倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬元;姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建築面積約1100平米等項目工程。
瑞麗工程處完成產值約x萬元，實現利潤約xx萬元，上繳國家各項稅收15萬餘元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建築公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。
3、成都工程處：，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成x萬元的產值。其中：廣東噴煤系統約1500萬元;江西鋼絞線擴產工程約1600萬元;德陽電爐工程約600萬元。
2024建築公司年度個人總結報告 篇5
新的一年已經開始，新的挑戰和考驗將促使我們不斷創新發展思路，在發展中促轉變，在轉變中促發展，以新的舉措努力實現新的工作目標。
xx年，我們XX公司全年工作的指導思想是：以促進發展方式轉變為工作主線，以推進結構調整、提升發展質量為工作重點，以提高經濟效益、增強發展後勁為工作目標，堅持務實創新、科學發展，在新的歷史起點上，努力實現新的跨越。
在新的一年裡，我公司的具體工作目標是：
1、發展規模穩中有升，全年完成施工產值億元，實現利稅*萬元;
2、品牌工程加速遞增，工程契約履約率100%，竣工工程合格率100%，無質量事故，爭創省級以上優質工程**項，市優工程**項;
3、安全生產一絲不苟，全年安全生產無事故，爭創省級文明工地**項，市級文明工地*項;
4、科技創新再造優勢，爭創國家級工法**項，省級工法**項，省級以上QC成果*項，發表省級以上論文*篇。
為了實現以上工作目標，我們將在新的一年裡，認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建築業工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創優動員大會會議精神，結合我公司實際情況，扎紮實實地抓好以下四大方面的工作：
一、調整經營思路：
xx年是我國 規劃的開官之年，年前的中央經濟工作會議已將xx年工作重點從“保增長”定調為“促轉變”,這也就意味著社會關注點將從經濟成長率的高低，轉向經濟成長的質量、效益和可持續性，這對我們建築企業來說，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。
當今建築市場的競爭日趨激烈，在當前市場經濟條件下，公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強企業資質和規模，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場、占領市場，
今年我們要繼續實施“大市場、大業主、大項目”和多元化發展戰略，走出一條具有特色的建築業發展之路。針對公司現狀，我們要進一步抓好多元化經營，最佳化產業結構，尋求新的經濟成長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，今後我們將在強調以房屋建築施工為主的同時，加快房地產開發的發展，不斷向建築業的上下游延伸。
二、強化企業管理：
1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署，xx年將在全員中實行績效管理、績效考核，實行定崗、定員、定薪，充分調動廣大幹部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結，取精華，去糟粕，不斷總結完善，通過開展對員工績效管理知識的系統性講解和培訓，使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們實情的績效管理考核制度，並適時在全公司進行推廣。同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設定。
2、加快信息化管理建設進程。目前我們的信息化建設尚處於前期試運行階段，多平台的融合尚未完全實現，今年我們將加大投入力度，儘快完成財務管理、檔案電子化管理、收發文管理等多平台的融合，實現管理電子化、辦公精細化，顯著降本增效。
3、強化以人為本的項目管理。人才是企業核心競爭力中的核心，項目經理又是核心中的關鍵人物，選好項目經理是圓滿履行施工契約，確保企業經濟效益和社會信譽的基礎。
在新的一年裡，我們將堅持以“建設”的標準，選擇和使用合格的“XX人才”。面對建築市場上的惡性競爭，為了企業的可持續發展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻，亂收隊伍、亂接業務，面對不規範的建築市場，我們將以更規範的企業管理，來提高競爭能力和發展能力。
為此，公司各工程處、各科室的主要負責人，從投標評審到契約評審，直至項目開工後的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負其責。要繼續堅持事前把關、事前控制的風險管理原則，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規章制度的執行力，以確保管理成效。
三、注重人才培養：
公司在注重企業壯大的同時，要把科技進步和人才培養放在優先發展的地位，在人才引進後，積極為他們營造適宜的學習環境，通過開展“青藍工程”結對子，結合企業自身培養和鼓勵職工自學，儘快將他們培養成企業管理人員的中堅力量，保證企業新陳代謝和發展的需要。公司將不斷加強專業技術人員的培訓和教育，積極鼓勵和引導大中專生員工報考一級建造師，不斷擴充一級建造師隊伍，凡考取一級建造師者，公司將給予相應的獎勵。
我們將不斷創新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，幹得好的人上去，上的去的人乾好，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現人盡其才，才盡其用。
四、加強品牌建設：
我們將以《企業文化指導手冊》為標準，以開展“企業文化月”為載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“精心施工創優質，重視環境建廣廈，以人為本保全康，誠信守約為用戶，全員參與求發展”的企業精神，倡導勇於創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，使得廣大員工對企業文化從認識、服從轉化為自覺的意識和行動，有效促進企業整體工作的提高。
為此我們將著重從如下幾方面出發，大力開展品牌建設。
1、實施品牌戰略，繼續狠抓工程質量。
工程質量是建築企業生存和發展的基礎，要以質量取信於社會，以質量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結合、技術進步與實施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合”的管理方法，對工程項目進行全面的質量和生產經營管理。xx年，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂契約的同時，必須明確創優目標，請公司各科室、各工程處會同相關項目經理，將創優計畫一一落實到位。爭創優質工程，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部，促使企業質量工作上台階。
2、實施品牌戰略，繼續狠抓安全生產。
安全生產事關職工的利益，社會的安全和諧，企業的經濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高於一切的位置，在確保工程質量的同時，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，“嚴”字當頭抓安全，做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年，我們將在原有的基礎上進一步完善安全生產管理體系，推行安全風險基金管理，各工程處要認真總結安全生產工作經驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現場管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進安全生產管理工作，全面開創安全生產工作的新局面。
3、實施品牌戰略，繼續狠抓誠信建設。
誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎的合作，比其他任何形態的合作更牢靠，更持久，更有生命力。“先造人品，後造精品”，這是誠信的基本原則，對內對外都要講誠信，承接業務首先要講誠信，質量、安全、工期、服務等都誠信到位，“建設”的品牌會越打越響;內部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業才有凝聚力，希望全體員工在新的一年裡遵章守紀，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升形象。
我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業的品牌戰略，建立健全體制機制，樹立強烈的品牌意識，通過學習現代企業知識，了解國內外建築業的發展形勢，利用信息網，實施組合經營，構築文化品牌，從而不斷提升企業形象和知名度。
紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務艱巨，挑戰和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們。在新的一年裡，我們建設全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設局的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，以企業規劃為契機，團結奮鬥、開拓創新、紮實工作、規範管理，我們一定能夠實現新的工作目標，為企業的興旺發達，為海安經濟社會的發展再作新的貢獻!
2024建築公司年度個人總結報告 篇6
回首一年多的工作，有碩果纍纍的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，在過去的一年多里，在項目部領導的支持和幫助下，各個部門共同配合下基本完成了所有的工作任務。在這一年多中有許多值得總結和反思的地方，現將自己的工作做一個總結，藉以促進和提高我在下一年的工作。
二、過去一年多工作回顧：
本人於20xx年7月自甘肅農業大學土木工程專業畢業，分配到白鶴灘工程項目部生產技術管理辦公室，主要從事房屋建築及市政工程施工的技術和質控工作。房屋建築屬於白鶴灘水電站前期工程，工程量大、工期緊，在每一道工程施工時，我都積極配合項目部做好各項工作的模板、鋼筋、預留預埋等的驗收及資料整理，爭取按時完成每一個節點目標。在一年裡，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，乾中學、學中乾，不斷掌握方法積累經驗，從剛開始的識圖到現場的質量控制，技術指導，編寫施工方案或組織等，使我慢慢的把理論知識運用到了實踐。
我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛鍊，較快地完成任務。另一方面，問網路、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在項目部領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。我在大學時主要學習的是結構方向，但在施工現場才發現我們要學習的方面很廣，建築、結構、強弱電、給排水等全部要接觸、掌握，能看懂圖紙，指導工程施工。在一年多的工作當中，通過不斷學習、實踐，自己在專業技術水平及思想認識上都有了較大的提高，將自己的理論知識與實際相結合，不斷使自己走向成熟，更好的適應工作崗位。
三、過去一年多工作任務
在過去的一年多中，我項目部主要負責白鶴灘水電站的前期施工項目，主要契約有：白鶴灘水電站左岸臨時營地建設工程;白鶴灘水電站一期建設工程;白鶴灘水電站民工營地建安及市政工程;白鶴灘水電站污水處理廠建設工程施工;白鶴灘水電站海子溝渣場維護工程;白鶴灘水電站荒田渣場維護工程等。從20xx年7月至20xx年9月我主要從事房屋建築技術指導及現場旁站工作。房屋建築是一個工作繁雜、零碎的工作，每一個分項或者分部的工程量不是很大，但是針對我們單體建築物較多，且工作
面較大的工程，驗收工作顯得緊張而凌亂，加之項目部在以前未接觸房建行業，在這方面的技術及經驗不是很豐富，使得整個工作進行期間時有困難，但在全公司上下人員的大力支持和配合下，工程還是按時完成，交予業主單位使用。在房建施工的過程中，使我學會了不少東西。從看懂圖紙到現場驗收、技術指導、資料整理等，使我明白了施工的各個工序及所需資料。
到後期項目部參加了幾次的工程招標，我參與了技術標的工程量計算及施工組織設計的編寫，也使我掌握了廣聯達軟體的操作及一些輔助性軟體的使用，使我的實踐水平有了很大的提高。20xx年10月至20xx年3月主要從事海子溝渣場、荒田渣場的臨時防護工程及荒田的灌注樁工程。防護工程工作較為單一，但現場的技術指導及質控工作一點都不得馬虎，鋼筋石籠的製作、碼放、石渣的回填等工作都需要在現場嚴格把關、加強質控。由於剛接觸這方面的工作，實際經驗不足，為此，我們嚴格執行施工技術要求和施工規範及技術部、質量辦的相關檔案等制度，對施工過程進行嚴格監控，做好旁站記錄及施工日誌，加強“多動，多查，多問”，以不斷提高自身素質和技術水平。
灌注樁工程施工過程中，技術辦在每一個樁孔混凝土澆筑前均對鋼筋籠的綁紮、鋼筋型號及箍筋間距等嚴格驗收，等所有驗收合格後才進行樁孔混凝土澆築，在澆築過程中，我們及時做好旁站記錄及隱蔽驗收記錄。各項工作驗收控制中，我們始終堅持：“工程質量是企業的生命”這一指示，著重加強二個層面的驗收：第一層是外協隊伍施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓外協隊伍施工班組的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部位、工序再從自檢開始，重新進入驗收程式。第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的部位採取了相應的驗收方式方法，等所有的驗收合格及資料整理完畢後進行下一道施工。
四、過去一年多工作總結
生產技術辦主要的工作是：會審施工圖紙，編寫施工技術方案及施工計畫，推廣套用新技術、新工藝、新材料，現場技術指導及工程量管理等，這些都需要豐富的工作經驗，而這些正是我們剛畢業的大學生所缺乏的，而技術辦所出的方案不能空洞、泛泛而談、言之無物，必須要符合實際，要能夠用於現場指導施工。為此，我們從三個方面來彌補這方面的不足。
1. 向有經驗的工人師傅學習，在做方案之前廣泛的接觸最基層的施工人員，和他們討論如何施工以及可能遇到的問題，然後查找資料，找出解決問題的辦法。比如剛開始時的水電施工圖紙，那是我的弱項，在施工時我不時向施工工人學習，琢磨，到現在建築工程個人工作總結的現場施工，我已經可以熟悉的看懂施工圖紙，指導施工。
2. 向兄弟單位學習，白鶴灘水電站目前參與單位多，各方面人才也多，我們就把他們已經做過的相類似的工程取過來，取其長、棄其短，使之轉化為符合我們施工項目的施工技術。
3. 加強專業理論學習，學校里所學習的內容相對較為廣泛，多談的是一些方法和規律的東西，具體實例相對較少。因此，利用這些方法和規律，制定具體方案，將其轉化為能具體指導施工的技術方案，順利的完成各項工作任務。
五、收穫與不足
過去的一年多，在實際的施工中，我確實學到了不少東西，看懂圖紙、工程量計算、施工方案或施組的編寫、工程簽證、資料整理到現場管理，從剛開始的朦朧到現在的清晰，這是我從實踐中不斷學習、不斷積累的收穫，也使我能更好地做好這份工作。雖然我取得了一定的成績，學得了不少的東西，但還有許多不足之處，比如對工程量的計量方式、工程的驗收規範、工程軟體的掌握、複雜工程施工方案的制定等還需要花大量的時間去學習和熟悉。
今後我將繼續充實自己，在實踐中總結經驗教訓，不斷提高自己的專業知識水平，認真學習專業知識，使自己的工作能力更加適應現場的實踐工作，以年輕人的熱情及對工作負責任的態度，認真對待每項工作，使自己能更好地適應工作，更好地做好每項工作，為公司的發展儘自己最大的力量。
2024建築公司年度個人總結報告 篇7
建築施工安全半年工作總結 為了確保我鄉建築施工安全生產有序發展，有效效杜絕各類建築施工 安全事故的發生，根據省安委會辦公室轉發《國務院安委會辦公室關於深刻 吸取近期事故教訓進一步加強建築施工安全生產工作的緊急通知》檔案精 神，結合我鄉實際情況，組織開展建築施工安全工作，上半年未出現一起建 築施工安全生產事故。
一、認真落實建築施工安全生產責任
為了認真落實縣安監部門的安全生產工作精神，我鄉在接到檔案後立 即召開建築施工安全工作會議，將建築施工安全監管責任分解落實，層層落 實。把安全目標責任落實到了片區。
二、加大建築施工安全檢查力度
為了加強建築施工安全監管工作，我鄉結合實際情況，堅持開展建築 安全施工檢查工作，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了我鄉 各個建築施工安全生產的管理情況，對存在安全隱患的要求立即整改。
三、繼續深化建築安全施工整治工作
為了貫徹落實檔案精神，切實加強我鄉建築施工安全生產工作，有效 遏制事故多發勢頭，保障人民民眾的生命財產安全，並與安全生產月宣傳工 作一起進入工地。提高建築施工的安全生產意識。今年我鄉共有兩個重大的 建築施工項目：南昌村小組危房改造和響毛公路硬化工程。我鄉具體的做法 如下：
1、村小組危改工作是我鄉安全生產檢查重點，結合安全生產月的宣 傳。我鄉安全檢查組半年內共到施工現場檢查 6 次、宣傳安全建築施工 2 次。
第 1 頁 共 2 頁 2、響毛公路硬化改造工程是縣重點項目，我鄉安全檢查組就一直注重 該項目的施工安全工作，該路段共有 6 個涵洞修建，幾十處的擋土牆，檢查 組多次提出凡是施工現場都必須拉警戒線和警示牌。
3、特別預防事故的重點是：洞口、物料提升機、施工升降機、起重機 械安裝、維修、腳手架搭拆作業、幕牆、等易發生高處墜落的部位。同時， 我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來，通過平時的監督檢查， 深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產的長效監管 機制，促進安全生產形勢的進一步好轉。
四、狠抓安全生產薄弱環節
我鄉始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針加強對安置 點、建築施工地等工程安全管理薄弱護環節的監管工作;強化施工隊伍對施 工現場危險源的控制能力，鄉檢查組定期進行安全生產形勢分析，及時發現 安全隱患，找出薄弱環節，加大對事故多發地區和薄弱環節的監督檢查力 度，狠抓事故超前防範。通過採取這些有針對性的防範措施，遏制了施工生 產安全事故的發生。
2024建築公司年度個人總結報告 篇8
x年公司在河南省建委、鄭州市建委和政府有關業務主管部門的正確領導、指導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建築行業的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建築行業不斷改革的新形勢，認真落實公司x年的工作要點，結合公司x年的工作實際和特點及難點，積極發揮業務管理的職能作用和指導作用，把握機遇，迎接各種挑戰。紮實工作較好的完成了各項工作任務，促進了公司的全面建設，取得了較好的工作成績。現將我公司一年來的工作情況總結如下。
一、加強政治思想建設，把握企業政治方向。
以三個代表和科學發展觀為指導，認真貫徹黨的xx大四中全會議精神，以人為本，講團結，講穩定，講和諧，求發展。大力弘揚抗震救災精神，圍繞建築服務於人民、服務社會和主題思想，努力為建國60周年做貢獻，銳意改革，嚴格法規、完善制度、強化管理、克服困難、紮實工作。積極創造全方位應對新形勢、新情況，多渠道拓展空間，努力推進公司全面建設和發展和新格局，從而促進了公司的全面建設。
二、回顧一年來的主要工作成績。
(一)、加強經營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目契約產值任務。
x年公司全年簽訂工程項目契約共項，其中房屋建築工程項目項，建築面積平方米，契約造價萬元，道路等其他附屬工程項目xx項，契約造價萬元，兩項合計契約造價產值為萬元，超額完成了年度工作計畫目標。
(二)、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標。
一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業務部門職能制的管理方式，上下聯運，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全夜以繼日施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發生重大安全質量事故，主要工作目標爭創了三個百分百，一是在建工程項目安全文明施工達標率為100%，二是在建工程項目的已完工程質量驗收合格率為100%，三是強制條文執行率為100%，確保了在建工程項目的安全質量，實現了年度安全質量管理目標。
(三)、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性。
認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢和機會，採取隨機抽檢和對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現場管理工作。
(四)、加強工程項目經濟結算，為多創經濟效益和社會效益努力工作，多建項目爭創精品，創造良好的經濟效益和社會效益回饋社會，回饋人民是建築企業的應盡職能，x年公司在建工程建設項目共項，契約造價產值為萬元，其中新開工程項目項，契約造價產值萬元，占全年在建工程項目的%。全年共結付工程款萬元，創利稅萬元(不含分公司)。
(五)、加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企業隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多做有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高業務管理水平，廉政行為能力和工作作風;二是根據政府主管業務部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務;三是完成了年度企業動態考核任務;四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務，全年培參人員達60多人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務，x年新增技術人員 人;五是及時完成了各種統計報表工作任務;六是不斷完善各種管理制度，x年新增規章制度6項。
(六)克服困難、知難而進，加強對遺留問題的化解。
公司在經營中，遺留問題應該說還是不少的，其中有歷史遺留問題，也有近幾年經營中出現的經濟糾紛和農民工工資問題，這些問題對公司的正常運轉和經營的確帶來了不少困難和阻力，一年來公司在處理各種遺留問題上做了大量而細緻的工作，一是從公司自身努力去做;二是利用法律手段去做;三是利用政府和社會關係的手段去做，總的看，取得效果還是不錯的，有的問題已得到解決，有的問題進展情況看好，如玉鳳苑項目已解決90萬元，餘下100萬元的帳按 結果也有出路了，有的問題從法院判決結果看也不錯，如張濤案件，20__年如果按照公司目前的統一安排和要求，對有關問題逐步抓好落實，化解各種遺留問題的目標是可以實現的。
(七)、加強行政、後勤、賬務、安全管理工作
一年來公司的行政、後勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務做了大量工作，車輛行駛安全無事故，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了稅務稽查工作。
三、工作特點和措施
(一) 為完成x年工作任務和責任目標，著力加強了以下八個意識，全面加強企業管理。
1、增強企業意識。一是要樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會服務，創行業信譽和社會效益。二是樹立法規意識，按法規辦事。三是要樹立關愛企業意識，做正通人，做正通事，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，獻計獻策，多做貢獻。
2、增強發展意識。樹立發展才是硬道理的思想。只有發展才能彌補失去的損失;只有發展才能提高抗拒企業風險的能力;只有發展才能應對金融危機影響;只有發展才能實現把公司做大做強;只有發展才能保證企業穩定、和諧。一句話，發展才能使我們走出困境，發展才是我們的唯一出路。
3、增強管理意識。管理工作是個系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作。
管理工作是個系統工程，管理出效益，管理出人才。從公司目前的管理工作現狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性。二是要加強落實法規和規章制度的管理，進一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風行，作風過硬，遵紀守法。三是工作計畫周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到，不早退，嚴於律己，形成良好的作風紀律管理氛圍，促進公司的全面建設。四是要加強工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建築企業財務管理的基本要求，把公司的財務工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報、半年和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，胸懷全局，團結奮鬥，腳踏實地，紮實工作，從小到大，從上到下，不錯辦一件事，不漏辦一件事。
2024建築公司年度個人總結報告 篇9
20xx，我從學校畢業走向工作崗位，成為x公司建築工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關於企業法律問題的工作，由於法律工作是專業性極強的工作，司法的實質就是將法律理論運用於具體的社會實踐，因而紮實的法學理論知識是成為一名合格的企業法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎。
一、不斷學習提升自己
鑒於公司的企業性質，平時涉及最多的就是《建築法》、《招投標法》和《契約法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，並且靈活運用在工作中。從事企業法律工作者，還要經常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內涵，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領導的熱心關懷下，我的業務技能顯著提高，理論素養不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。
二、理論與實踐結合
通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業中的每一個崗位都很重要，它就像一台機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這台機器才能穩定、快速的運轉。企業的發展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果勵志網/，所以無論在什麼時候，努力乾好自己的本職工作，是頭等重要的，我願意為公司的發展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言佳句：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。”
公司的發展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依託，我們的提高是公司發展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務能鍛鍊我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與領導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經驗。為公司的發展作出一份應有的貢獻。
光陰似箭，轉眼間我在公司工作已經將近一年了。我曾無數次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快!我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發展，自覺地把個人的命運與公司的發展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現的平台。人人努力工作，公司才能發展的好，個人才會有發展的空間和豐厚的回報。
2024建築公司年度個人總結報告 篇10
20--年，是我公司在建設公司下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為儘快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。
一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎紮實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。
一、各項指標完成情況
今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;
全年減員42人：其中：解除勞動契約22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20__年相比下降50%);全年無新增職業病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環境污染事故為0;各項環保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求
公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的20__年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精幹的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了契約及資料的管理不夠細緻的問題，針對過去契約管理上存在的不足，不斷加強對契約的監督和落實，使契約管理貫穿於從草擬到簽訂、履行的全過程，保證契約目標的實現，防範契約的風險。並且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案並為資料室實現一體化管理。
三、努力乾好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災後重建項目：該項目是公司20__年重點建設項目，汶川地震後，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災後重建任務異常繁重。--市---等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建築面積30000平米，建設地點分布在--市--鎮--村、---鎮--村、--鎮----村、--鎮--路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場“三通一平”沒有完成、協調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災後重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由於業主方的原因，工程實際開工時間滯後，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以後，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就採取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體幹部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。---、--兩鎮9月10開工，建築面積1--平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。後期---10月20曰、--10月29日兩鎮相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建築面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發揚“艱苦奮鬥，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑藉著良好的信譽和踏實的作風先後承擔了瑞麗畹町木薯澱粉廠土建及鋼構工程，完成工作量---余萬元，建築面積約4000平米;騰衝雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約--萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量--萬元;姐告---倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬元;姐告--市場三層改建工程，完成工作量25萬，建築面積約1100平米等項目工程。
20__年，瑞麗工程處完成產值約---萬元，實現利潤約--萬元，上繳國家各項稅收15萬餘元，支付職工工資：-元，人均-元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建築公司分攤社保費用：-元，支付上繳公司住房公積金：-元。
3、成都工程處：20__年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成----萬元的產值。其中：廣東--噴煤系統約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結算。);江西--鋼絞線擴產工程約1600萬元(該項目己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽--電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結算階段)。·20__年工廠車間工作總結及20__年工作計畫 ·養老服務中心工作總結 ·綠化工作總結及工作計畫 ·新華書店年度工作總結及工作計畫 ·採油大隊生產工作總結·20__年度社區居委會工作總結 ·紅十字會志願者工作站工作總結 ·20__年社區工作總結及工作思路4、重慶工程處：今年在開拓業務上，取得了較好的成績。今年以來，土建項目上開拓的業務有：西南鋁業集團科研成所18噸爐改造工程;重慶恆通商住樓土石方工程;西彭農民新村土石方工程;西彭東臨、西永飲水渠工程;西彭工業園區西幹道工程;楊家坪中學校舍樓拆遷工程;天醉園五星地產鄉都一號26#樓地下車庫工程等。上述工程已完成產值達620多萬元。另還有約400萬元的任務正在商談中。此外，鋼結構上開拓的業務有：重慶精美公司分沙筒工程;重慶有孚金屬材料公司盤管器加工;西南鋁業集團科研所料斗加工;西鋁捷和鋁業校管加工;重慶曙光印務輕鋼結構食堂工程;中國六冶鐵件、剪板加工等。這些工程己完成加工費用約30萬元。在盤活資產上，重慶開展的設備租賃工作也有新的發展，先後在陶家農業生態園;納黔高速路上c4段;壁山的青槓、丁家二級公路;西彭及周邊鎮範圍的場坪、公路等地開展了租賃業務。
5、----朝陽項目部：截止目前，煉鋼、煉鐵工程結構部分基本完成，建築部分還待完善。因市場的大氣候和業主的原因，導致工程到現在還未竣工驗收。
6、營口項目部：因受金融危機的影響，原定施工的工程項目沒能如期開工，項目部跟蹤的幾個項目也因種種原因還沒有落實，可以說項目部今年是在艱難中苦苦度日。儘管如此，項目部還是完成了日鋼2×360㎡燒結工程的收尾工作及項目的結算工作;京城(營口)中試基地工程因工程大面積都已完工，主要是配合----大項目部做局部的收尾、工程交工、資料整理及工程量核算工作。
7、民建工程處：在------縣研發大樓工程項目施工中，從質量、安全、進度、成本、環境等方面進行全方位、全要素管理，克服現場遇到的各種困難，不等不靠，依靠項目部自身的努力，積極採取措施，創造有利條件，保證了施工的順利進行，主體結構的施工進度和施工質量受到建設公司的好評，經過全體施工人員的努力，主體工程提前23天完工。同時，組織了該工程的貫標工作並己達標，又組織了該工程省優質結構杯的創建工作，也獲通過。
8、公司加工廠：今年1-12月份自找加工任務1150噸，施工產值630多萬元，實現利潤26.46萬元，全年無人員及機械設備的安全事故，無工程質量事故。全廠機械設備完好率100%，實現了隨時保證正常使用。
另外，公司機電工程處今年完成產值420萬元，也取得較好成績。
四、各項管理有條不紊，基礎工作進一步加強
經營管理工作：公司一是制定了多項管理制度，如建築分公司經營管理辦法、工程分包管理辦法等等，這些制度的出台使目前的各項管理工作比以往都有所提高。二是實行針對每一個項目成立一個單獨的項目部的方式，採取責任經營制。項目經理與公司簽訂責任承包書，明確責、權、利關係。項目材料採購嚴格按照管理程式進行，勞務分包按公司制定的分包管理辦法執行，通過以上各種項目管理措施，更好的實施了對工程項目的管理，取得了明顯的效益。三是重點抓好在手工程的`施工管理，完善項目管理制度，積極參與建設公司大包工作的建設，集中統一管理、加強信息管理，儘量與建設公司管理辦法接軌，在此基礎上，充分發揮建設公司總承包資質，加大市場開拓力度，改變經營思路，走聯合、聯營的道路，提高中標率。通過發展生產和提高管理水平的途徑擺脫束縛公司發展的包袱，輕裝上陣，力爭全面完成年初建設公司下達的各項經濟指標。四是提出進行部門契約評審匯簽制度，制度一出台就有效的提高了契約的審核力度，從審核程式和簽字手續上嚴格把關，確保簽訂契約的合法性和有效性，在經營行為中從根本上杜絕了契約欺詐行為的發生，規範了公司的契約管理制度，減少了因契約條款不嚴、不規範等而造成的糾紛。五是起草了書面契約報審通知，要求公司各施工點將已簽和未簽的契約全部報公司經營部評審，經營部對所有施工點報回的契約進行了審核，並將審核意見及需要注意的問題及時書面回復各項目部，現各項目部契約起草及管理能力大大提高，防止了不必要糾紛的發生。
質量安全管理工作：公司始終按照創鐵軍品牌和形象工程的要求，嚴把質量關和安全關，把質量、安全當作一項常抓不懈的工作認真落實。
為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，8月針對萬能生產線申報20__年魯班獎工程，我公司按照要求對萬能生產線進行全面整改，已達到申報要求，合理組織，精心施工，取得了顯著效果。該工程榮獲20__年度建設工程魯班獎。
今年，公司組織了10次安全環保大檢查，共查處事故隱患241條，整改235條，隱患整改率達97.5%。安全投入方面：截止9月,我公司投入安全生產費用總計：283，609.50元。
科技進步工作：今年以來，公司深入學習實踐科學發展觀，以“建設創新型企業”為總目標，努力加強技術隊伍建設，積極回響中冶實久“科技創新年”的號召，動員公司技術力量把科技創新工作推向了一個前所未有的新高度，為建設“實力實久、魅力實久”做出應有貢獻。
截止目前，在廣大管理、技術人員的努力下，公司共上報專利10項，已受理5項;技術論文3篇，已在“中冶實久科技”發表一篇，科技大會獲獎一篇;參評施工方案3篇，科技大會獲獎一篇;技術總結一篇;科技成果一篇，科技報導一篇。在科技創新工作中做出了一定的成績。
財務管理工作：略。
尤其值得一提的是，許多歷史遺留問題得到進一步的處理：略
三標一體化工作：公司自質量、環境、職業健康安全體系運行以來，各相關職能部室能夠堅持到項目進行指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關部門、項目部認真貫徹質量管理方針、嚴格執行體系檔案和各項規定，嚴格遵守國家、行業的各項法律、法規和技術性標準，保證了一體化管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關部室、各工程處(項目部)進行了內審，共發現了30個口頭不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項;各工程處(項目部)不符合項計13項。對以上30項不符合均給所在項目或部門下達了《不符合項報告》，各相關部室、工程處(項目部)針對不符合項產生的原因，積極採取糾正措施，並已於7月跟蹤整改完畢。通過內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續改進的目的。
20--年7月25日，公司召開了三標一體化管理體系管理評審會議，此次會議評審內容包括：質量、環境、職業健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性;質量、安全所執行法律、法規的符合性;目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今後的改進措施。各相關部室針對評審內容，提出了改進建議。
法制建設工作：今年以來，我公司一是加強、健全機構，搞好“五五”普法工作;二是抓住重點、加強學習，認真開展法制宣傳教育;三是以學習實踐科學發展觀為契機，促進法制建設工作的開展;四是學用結合，依法經營，依法決策，依法管理;近年來，我公司通過學法用法，建立健全規章制度等措施，使我公司的依法經營、依法管理工作得到了明顯加強。
今年我公司涉及的案子,(略)共減少損失506353.25元。
隊伍穩定工作：今年，由於施工生產任務得嚴重不足，隊伍的穩定工作顯得更加重要，其工作難度也是更為加大。
在今年初的人事改革工作中，人力資源部、人才中心等部門對無法安排上崗的員工做了大量細緻的政策解釋工作。通過講形勢、給壓力，讓一些年齡不太大，有一技之長，又能在社會上找到謀生門路的人員解除勞動契約，全年辦理22人。對待崗人員的工作更是做到耐心、細緻，千方百計的不激化矛盾，有力地保證了人事改革減員分流安置工作的穩步有序推行。
根據建設公司巴新瑞木鎳鈷項目施工生產需求，公司積極配合國際工程部做好國內人員體檢、通知、簽訂勞務契約等相關工作，為確保6.30目標的實現提供強有力的人力資源支持。
在超齡人員參保工作中，公司指派專人負責，並成立了“超齡人員參保工作小組”，人力資源部認真做好政策的解釋以及工齡認定的相關工作，由於時間久、資料缺，加上原“五七”連解散，許多資料根本無從查考，而我們的許多家屬又非常迫切地要求找到並核實以前的工齡，因此，忙時公司每天都要接待好幾十人次的來訪。為了真實有效、確保穩定、全面落實此項工作，公司專門聘請了原“五七”連工作的和老組成鑑定小組，並多次召開會議講解、解釋政策，最終我公司一共有104名家屬通過工齡認定參加了超齡保險，通過我們的工作使這些老有所養。
五、抓黨建、促發展，
制定了創建文明工作方案和工作安排，了多彩、主題鮮明的性文體活動，營造了團結奮進、健康向上的機關。對公司機關大院了綠化、美化、亮化改造，了宜人、舒適的工作環境。機關被評為市級文明，，正在爭創省級文明。黨管武裝，黨委議軍制度，系統民兵的工作。了工會、婦聯、團委群團組織的橋樑紐帶作用，為建設機關建設和為工作任務了基礎。
六、存在的問題
1、負擔太重，效益未能從根本上得以改觀。
在建設公司的大力支持和幫助下，我公司今年已經解決了不少的歷史負擔，為我們輕裝上陣創造了條件。但目前仍然還有部分歷史舊賬亟待解決。
2、經營市場占據的份量不夠
面對市場的無序競爭，加上我公司底子薄，負擔重，在與同行業競爭中有一定的難度，市場的占據份量仍還很不夠。
3、待崗人員多，各種矛盾和問題呈現不斷。
一年來，公司所取得的成績離不開公司全體員工的團結努力，更離不開上級和部門的關心和支持。我們堅信，在新的一年裡，公司的各項工作一定會在今年的基礎上取得更大的成績。
2024建築公司年度個人總結報告 篇11
新年即將來臨。值此辭舊迎新之際，我向各位領導匯報一年來的工作，向各位領導致以最誠摯的新年祝願。祝你在新的一年裡身體健康，萬事如意！在過去的一年裡，在公司和項目部的支持下，我在中國人民銀行重慶分行擔任了專職質檢員，現在是陽光100項目部，在過去的一年的建設中，在項目部許多前輩的關心和幫助下，我的工作取得了很大的進步。在公司每月的質量評估中，我六次獲得優秀紅旗獎。當然，結果只代表了過去。我將加倍努力，努力把今後的工作做得更好；以下是對以下幾點的簡要總結。請各位領導糾正：
實用主義的工作從書本上學到了“科學的東西不應該有一點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是特殊結構工程或高層建築，技術含量高，這就要求我們的質檢員以腳踏實地、誠實的態度對待質檢工作，以嚴謹的態度對待工作，善於學習不懂的東西，不斷改進你已經知道的，因為技術在不斷改進和更新。只有通過不斷學習，輔之以精緻、務實和腳踏實地的作風，你才能勝任你的工作。在工作的可預見性上，所有的工程建設和質量檢驗工作都貫穿其中，在工作經驗的積累中，只有逐步培養自己的先見之明，才能做到技術第一的作風。如陽光100項目部9#樓地面裂縫的控制，首先要採取措施防止通病的發生，如控制人員和材料的時間，在一定時間內拉壓路機提漿壓實地面，掌握拆模時間，做好養護工作，等，使建築物到目前為止幾乎沒有裂縫；當然，在澆筑前幾層的過程中，由於混凝土公司混凝土交付不及時，加之高溫天氣，局部出現了冷鋒。
在今後的工作中，我會不斷總結以往的經驗教訓，在工作中培養我的遠見卓識，並將其套用到工程中。培養吃苦耐勞的精神。與其他行業不同，建築行業需要不斷的現場檢查和監督，隨時發現和解決問題，這些工作是在比較惡劣的現場環境中進行的，這就要求我們不斷培養艱苦奮鬥的精神，不怕吃苦、不怕疲勞，放下管理者的崇高態度，在項目的實際工作中不斷充實我們所學的人才，鍛鍊和提高我們的現場綜合處理能力，最後是要加強自身綜合素質的培養。作為中興通訊的一員，我們非常自豪有機會在重慶這樣一個大型市場學習和鍛鍊。這種環境和外部條件給了我們一種信心和榮耀，但它更是對我們未來工作的一種鞭策，它要求我們在工作中始終以中興的企業形象約束自己。我們的一切言行都要符合中興特級企業的標準，逐步培養自己的個人素質和修養，從而不辜負領導的信任和培養。請批評和糾正我。
在新的一年裡，我將在公司和項目部的領導下，加倍努力，不斷提高自己的綜合素質，在陽光100建設中不斷探索創新。最後，我堅信，在中興通訊蓬勃發展的大潮中，在公司領導的精心培養下，我們的技術人員將迅速成長，為公司的發展做出應有的貢獻。
2024建築公司年度個人總結報告 篇12
一、工程概況：
利用自治區專項資金工程已於2025年實施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河乾渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河乾渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。2025年經局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。該工程項目主要包括三湖河乾渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為 元。
二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：
1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術人員組建成施工項目經理部。項目經理部實行項目經理負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關係統一協調，後勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益，力爭質、效雙贏。
項目經理部組成人員如下：
各機構職能如下：
安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監督檢查和負責整個工程現場安全檢查工作。
工程技術組：負責整個工程技術工作。
財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金;負責本工程的成本核算、經濟分析和工程結算。
後勤物資組：負責施工現場材料採購供應和施工人員生活服務工作。
2、施工總平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易於管理、安全可靠、經濟合理的原則。
2)施工平面布置宜根據施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前後銜接。
3)施工平面布置應緊湊合理，節約用地、儘量少占耕地。
3、施工總進度
施工總進度為2025年5月10日開始—2025年6月10日，歷時30天。
4、完成主要工程量
1)渠堤整治土方m3 ;
2)管理房新建m2(二層);
3)測流橋新建1座;
4)測流橋改建3座。
四、文明施工與安全生產
為了保證工程在安全文明環境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動，整個工期沒有發生任何治安事件和大小傷亡事故。
1、文明施工
各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。
施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。
施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
2.安全生產
健全安全生產監督網路，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經理、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人。
組織進場人員認真學習建築法及關於建築施工安全管理有關法律法規，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓。
施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。
施工過程中落實安全措施計畫，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規範施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。
五、主要施工方法
開工後項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計畫並進行技術交底。
根據圖紙和發包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標誌，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置範圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。
2024建築公司年度個人總結報告 篇13
當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰場上，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。
短短的幾年時間，公司在班子的正確帶領下，經過全體員工的共同努力，發生了巨大的變化。施工產值從20年的億，到20年的億，再到20年的突破億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難後，才顯得更加有意義、更加精彩。
20年是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年。外部是改革和發展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰線更長、項目更新、要求更嚴，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產指揮系統的巨觀調控能力，樹立統籌意識，強化施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，組織施工；廣大的職工勇於奉獻，戰酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰在一線上，拼搏在條件惡劣的環境中，正是和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業、無私奉獻的，才使我們公司贏得了施工會戰一個接一個的勝利，結出了累累碩果。
一、施工方面
20年在建工程有：
二、招投標工作積蓄力量，厚積而薄發
年雖然我們的一些工程項目落空，但我們積累了經驗，鍛鍊了隊伍，經營科同事勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開投標能力從弱到強，力度不斷增大，逐步實現專業化和規範化管理。與其臨淵羨漁，不如退而結待到山花爛漫時，我相信我們會迎來一個明媚的春天。
三、企業文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚
以《企業文化指導手冊》為標準，以開展企業文化月為載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的風貌，培育團隊協作，弘揚求實創新、追求卓越的企業，倡導勇於創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的工作，廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。
5建築公司的年終工作
碩果纍纍的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終大會，我們在這裡過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的。
1、完成工程項目及產值
20xx年開工以來我項目完成了20樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間牆地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設定，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，牆地面均採用600600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗後，結合20樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會們的好評。保證了20樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343，0383.48元，公司成本核算統計利潤349，7628.68元。在下半年，經過項目部和公司的多方努力，終於拿下了石科院21住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前以下結構及回填土以全部完成，共完成產值680萬元。
2、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為文明生活區試點，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
2.1鼓勵科技創新、提高勞動生產率
鋼筋扳手革新去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地後經過反覆摸索實踐，試製出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協會的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了製作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以後的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。學習套用新技術定期進行先進個人評選、做到以點帶面只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為先進的個人，登報表揚並給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。
2.2完善工序交接制度、責任到個人
項目部逐步和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質量與經濟掛鈎制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。
2.3強化成本管理、嚴把材料關
我項目部按照公司的指示實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了三定承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
2.4安全生產與文明施工安全
第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架鬥毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關係，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去乾。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經成為歷史，在以後的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
2.5
20樓的施工經驗，保證21樓穩步提高20樓工程我們取得得了結構長城杯、竣工長城杯，以及可觀的效益，這是我們穩紮穩打，腳踏實地的乾出來的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關係也非常好，我們在施工過程中積極採用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續發揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。
20xx年工作目標20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是北京建築市場正式打開局面的一年，北京市的開復工建築面積將突破一億平方米，建築市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續21樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，繼續發揚我四裝的質量方針、環境方針、安全方針，在社會民眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!最後，我代表十一項目部感謝公司各位對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年裡事業有成、工作順利。
2024建築公司年度個人總結報告 篇14
從事建築行業多年以來，對建築行業的項目管理積累了較為豐富的經驗，同時參加了系統的理論學習，目的是要為這個行業做更多更好的事情，那么，發現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。泛泛的完成崗位職責規定的內容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。現將20__年度工作總結如下：
堅持思想政治學習
一年以來，我通過購書、上網、外出考察等方式學習各種專業技術知識。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠。”其中“敬以德”最重要，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創一流業績上。愛崗敬業，用心敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。
一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細緻地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則。平時生活中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。
工程建設實踐
根據領導部署，期間外出考察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數次，接觸了一大批該行業的領軍人物，研發出了幾十種專用燈具和控制產品。通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛鍊，做事風格進一步完善，對建築電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。這一項目的實施，是對以前知識和經驗的全方位檢驗，也是對自己協調和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結構有著重要的意義。
2024建築公司年度個人總結報告 篇15
一年就這樣過完了，感覺就像過完年第二天又是過年。都說時間是怎樣寶貴，要如何珍惜。恍恍惚惚，還沒有怎么體會春夏秋冬的更替_就來了時間就這樣被我賤賣了。
_年3月進入中建三局一公司基礎分公司，在_城區繞城公路項目部擔任碑凹山隧道出口工長，由於以前的公司和中建管理模式企業文化差異較大，開始有些不適應，在領導和同事的幫助下很快就了解了中建的管理模式和企業文化，融入到中建的大家庭。中建系統的精細化管理，標準化CI，廣訊通平台等管理模式和敢為天下先永遠爭第一的爭先文化都深深的吸引了我。
碑凹山隧道出口施工隊4月份進場7月份正式開工做截水溝，_年隧道出口計畫完成洞身開挖240米，洞身二村160米，二個洞口的明洞，洞口臨建，門禁監控系統。因為開工初期一直糾節於潮噴和濕噴的問題，後來又因為C20噴射混凝土強度不夠以及路基場地等問題，洞口臨建完成_年已經過完了隧道出口只完成了洞身開挖113米，洞口臨建完成50%，門禁監控系統完成50%。實際完成量和計畫相差甚遠，嚴重拖了項目部的後腿。
這是三局的第一條隧道，這裡有一個嚴格的業主，這有一個思想認識不高的施工隊，還有一個技術不精的工長。開工初期施工準備不夠充分，尤其是技術準備嚴重滯後，噴射混凝土配合比強度到現在都還沒合格，前期都在糊裡糊塗的做致使現在無法計量，造成了不好的影響。後來施工隊一直糾結於潮噴和濕噴的問題，圖紙上和規範上都寫的是濕噴，業主監理也要求採用濕噴工藝，但是因為我沒能正確引導施工隊伍提高他們的思想認識，讓他們還沉醉在一前項目的做法，不按要求悄悄採用潮噴工藝，被抓到多次，導致業主和_市領導去公司找公司領導。造成極壞的影響。
_已經來了我要以全新的自己來迎接挑戰，_年該是隧道收穫的季節了，計畫隧道開挖1500米，洞身二村1350米，二個洞口的明洞，洞口臨建，門禁監控系統。一定要和施工隊團結一心，保全全、保質量的前提下加快進度打一個翻身仗，扭轉隧道在業主和領導心中不好的形象。_年的我的工作重點是加強監控量測，加強導線複測，嚴格控制超欠挖，加強安全質量的管控，把碑凹山隧道做成樣板工程。
_年隧道收到了16份監理指令，這是歷史之最，令人汗顏的數據。_年來了我們要轉變思路，按設計圖紙和規範施工，按監理業主的要求，即堅持原則，又靈活機動的做事。_我們經歷了很多有得也有失，逆境讓我們快速的成長，我悟出了一個道理勤奮和認真是成功的二個基本要素技術和管理要二手抓。也看到了自己的不足之處，因為工作經驗的不足好多事情做不到事前控制，對技術規範不夠了解需認真學習，為人處事欠考慮，易衝動，做事粗心。_年來了不足的地方我要努力改正，多向看多問，夯實自己。
_年給你說聲對不起。_年我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰。 路漫漫其修遠兮吾將上下而求索。
2024建築公司年度個人總結報告 篇16
我自學校畢業後就進入建築公司工作，一直從事建築施工，經長期生產第一線工作實踐及一系列的工民建專業學習，積累和掌握了相當工程師級的基礎理論知識和專業技術，勝任本職的工程施工、安全、技術質量管理工作。主持了多項工程，其中優良工程多項。為發揮自己特長、提高企業經濟效益，增加社會經濟效益，特此申報工程師技術職務，現將申報理由總結如下：
一、通過學習培訓，具有相當的建築專業的基礎理論和專業知識，為主持公司建築業務技術管理奠定了基礎。
二、通過長期的施工實踐，用理論指導實踐，在實踐中鞏固專業理論，進一步提高了主持公司建築工程技術和施工組織管理的實際能力：
1、為實現優質、高效、快速、低耗、安全施工，嚴格按設計要求，施工圖紙和規範規定，實行科學管理，開工前在綜合分析工程基本情況在基礎上，編制較詳細的施工方案：對各工序工種的配套：建築材料運輸、半成品、模板周轉，預製構件安裝等各方面作出具體計畫，嚴格按操作規程施工，在我安排施工組織設計，著重於班組建設，分析工程弱點，部署施工力量，把措施層層落實到各個班組，嚴格把好質量關，由於各項工作抓得緊，做得及時，切實可行，因此，各項工程均能按時或提前竣工驗收。
2、在工程建設過程中，深入到現場，針對各工程項目的不同情況，進行不同的組織設計。例如20xx年我公司承接的安置房項目，該工程58幢由於部分軸線有大量淤泥，如果按正常的挖土方法，必須一邊排水一邊挖土，並且周圍一片淤泥必須全部排除、挖淨，這樣一來，即花費了人力物力，又延長施工時間。針對這個情況，我根據以往的實踐和自己所學得的理論專業知識，大膽地採用了先隔離後施工的辦法，在滿足施工工作面的情況下，用木樁、木板隔離工作面以外的淤泥，這樣一來，大大減少了挖方工程量，縮短了施工時間，這個舉措受到了公司領導的獎勵和表揚。在工程質量方面制定了一套與經濟效益掛鈎的一系列制度。如對優良工程，工地各人員給予一定的經濟獎勵。由於制定的制度切實可行，使本公司的施工質量有了明顯的提高，職工專業素質有了明顯提高。
三、主要業務技術成績：我承接工程合格率為100%，優良率為75%，工程事故傷亡率為0%。通過近幾年的努力，使本公司提高了社會上的榮譽，為今後承接更多的業務打下了堅實的基礎，為公司今後的發展壯大，邁開堅實的一步。
我任職期間，由於重視對職工的素質教育，收到了明顯的效益，同時也提高了公司的社會信譽，為今後承接自身的業務打下了堅實的基礎，為本公司今後的發展壯大邁開了堅實的一步。
四、體會。經過幾年的工作和學習，積累了一些施工實踐經驗，獲得了學習的心得體會。首先是安全生產這一關，職工的素質是最要緊的，如果職工安全生產意識淡薄，哪怕你最好的制度，最好的領導方法都無濟於事，因此，必須對職工進行安全生產教育，使工人能自覺遵守規章制度，這樣才能確保全全生產。然後建築工程必須嚴格把好質量關，要以質量為生命，沒有質量就不能存在。然後搞好質量關的關鍵是提高職工隊伍素質，及有關相應的規章制度，這就要對職工進行專業和理論知識的輔導和教育，必須有切實可行的規章制度。
總之，經過自己多年來的努力拚搏，已掌握了一定的專業基礎理論知識及實踐經驗，為今後建設工程業務需要，為更好地發揮個人的專業特長，特此申報工程師職稱，請評審會審閱，批准為盼。
2024建築公司年度個人總結報告 篇17
本人自20xx年4月份來到項目部從事安全員崗位以來，一直嚴格要求自己，盡努力做好本職工作，履行安全員職責與義務，積極檢查現場施工，及時消除可控危險。這一年以來，克服了非專業所帶來的不適應，逐步適應了現場施工安全管理工作，基本完成了領導安排的各項工作，現將個人近八個月的工作情況進行總結如下：
一、20xx年安全工作情況
1.安全制度制定與落實情況
東煤棚改項目4月8日正式開工，先後經歷了基礎樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎砼施工、防水施工、基礎鋼筋製作、基礎鋼筋綁紮等工序，在施工過程中，結合項目工程進展情況，項目部先後建立健全了《項目安全生產責任制》、《安全技術交底與驗收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全標誌管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》、《建築起重機械管理制度》、《安全防護設施材料管理制度》、《特種作業人員管理制度》;為加強施工現場安全文明管理，針對現場實際情況，項目部有針對性地制定了《施工現場消防保衛管理制度》、《施工現場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區及宿舍文明衛生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛生管理規定》、《施工現場安全文明管理違規處罰規定》等安全制度。
圍繞“強化安全基礎，推動安全發展”安全月活動主題，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥倖心理，確保全全生產投入，建立安全生產長效機制，保證現場安全文明施工。
2.建立健全安全生產保證體系，完善安全管理制度體系
在項目領導的帶領下，嚴格按《山西省建築施工安全資料規程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，並嚴格按報審手續報監理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平台專項施工方案》。
先後建立了《施工現場安全防護措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應急救援綜合預案》、《消防專項應急預案》、《防汛應急預案》、《防高空墜落專項方案》、《自然災害專項應急預案》、《保衛消防突發事件應急預案》、《冬施消防應急預案》，相繼組建了應急救援組織，明確了應急救援人員職責與分工。建立健全了各種安全操作規程，並將操作規程牌懸掛到作業場所，形成完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系。
3.逐步建立和完善安全資料，做到符合安監站檢查要求
這一年以來，根據安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產責任制，並層層簽訂了安全生產責任書，建立完善了項目管理人員的安全生產責任考核記錄、安全目標考核記錄。根據施工進展情況，逐步建立和完善各項安全驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平台驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完善了各工種安全技術交底資料，建立了勞務人員信息資料，完善了勞務人員進廠教育資料。
4.認真開展"安全生產月"各項工作,營造安全文明施工氛圍，創建安全文明優秀工地。在全國“安全生產月”到來時，開展各項安全活動，例如：安全“五個一”活動、按要求設定了五牌兩圖，在勞務生活區、項目辦公區設定和張貼了衛生管理責任區、責任人。在主要區域配置放置了垃圾箱，用以美化現場衛生環境。在現場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅，增加現場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。
5、根據現場消防安全要求按部位、按區域設定和配備了消防器材，並在主要消防區域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查。
6、通過每日安全巡視及時了解安全生產情況。把安全宣傳教育與實際工作結合起來，對施工現場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發現問題立即整改，注重實際效果;每日對現場進行檢查，對每日現場發現的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，並於當日就安全隱患對施工單位下達《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患通知勞務隊，便於消除隱患。
7、精心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導9月至11月期間，東山項目先後接待了質檢站、安監站、城建執法大隊、環保局、東煤集團公司、六建集團公司、環保局等多個單位的多次巡迴檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。
每次檢查均從實際出發，從現場整理、衛生清理、施工現場布置、現場安全防護設施完善、現場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經驗，管理並不是應對，而是從開始就應嚴格按程式、按要求、按企業文化標準落實現場安全管理標準，只要用心做到了，不再擔心被外單位一次次的驗證。這是我項目部後期加強管理的重點，將“應對”轉化為積極的“完善”。
通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環節，項目部有針對性的逐一進行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴密措施，一桿到底進行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反覆檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目安全管理水平。
二、20xx年安全工作的感想與認識，工作中存在的問題與不足
1.一年的安全員工作生涯，確實感到自己工作中專業知識的欠缺，從不懂、不適應逐步到漸漸入門，逐漸了解現場施工安全管理的重點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責的重要性，由此所感崗位壓力巨大。
2.一年的安全管理工作經歷，深感安全監督、管理及隱患消除協調過程中不易。施工過程中針對發現的安全問題、安全隱患，通知勞務負責人、勞務現場管理人後，整改、消除隱患的力度基本等於零，對於安全員善意的警告、提醒，勞務隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，安全員發生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設進度滯後，通往操作層的外架均不能提前設定，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴重安全隱患。
樓內臨邊洞口防護，從混凝土澆築拆模後，就現場口頭提醒勞務隊負責人、現場管理人員，所有勞務管理人員答應組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位。種種問題，歸結到一起，無法有效解決，安全隱患整改落實不到責任人，責任人逐級落實不下去，說明整個安全管理環節本身就存在嚴重問題。
可見勞務負責人對於安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產進度，第二看重的是成本，對於少安排一個工人做防護就省一個工，成本觀念蓋過了安全觀念。最後一個才看重安全，而且是出了安全事故後才能下意識地警醒一次，事故過後對於安全管理又持漠視的態度。
3.安全管理不提倡處罰，但並不排除處罰。安全處罰執行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認為處罰勞務隊不是件好事，出來打工賺點錢都不容易，我也理解。但是如果存在安全問題，是勞務隊本職內應整改和消除隱患的，勞務隊必須按要求設定和落實安全防護設定，因為你已經拿了安全文明施工措施費用，你已經拿了安全防護費用，拿了錢不做防護，不按要求做防護，提醒和警告後仍不落實，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發生機率就會一直存在下去。
三、20xx年工作計畫
1.針對專業知識的不足，在新的一年裡將加強專業知識學習作為首要任務。懸挑外架搭設、臨邊洞口防護、塔式起重機操作維護運行等方面作為提升專業能力方向。
2.嚴格按規範要求完善各項安全資料，確保現場施工進度與資料同步，避免被動挨打的局面。
3.加強施工現場安全管理，加大施工作業和違章行為的檢查。
4.加強食堂環境衛生的檢查力度，監督勞務做好食品衛生管理工作。
5.加大勞務宿舍用電、防火監督檢查的頻次，加強上班期間勞務宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災隱患。
6.按要求及時完成領導安排的工作任務。
2024建築公司年度個人總結報告 篇18
一、嚴格遵守公司各項規章制度
上班伊始，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現場。跟隨他們一起檢查質量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結經驗的最佳時機，也是我對於施工現場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關心。
二、認真學習預算編制資料
我首先對預算編制資料、計價清單規範等進行了認真系統的學習，並堅持邊學習邊實際計算練習，借xx項目投標之際，參與了技術標的編制過程，由於大學畢業設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經具備一定的獨立完成任務的能力；與此同時，我還學會了使用“預算軟體”編制預算和抽算鋼筋，通過對施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今後的工作中，我將不斷的摸索和鑽研，把工作做得更加精細、完美。
三、其他方面
堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創造一個乾淨的工作環境。管理辦公室內部分檔案存放，以便需要時能夠及時找到。對部分事宜進行登記備忘，供以後對照。與分公司同事積極探討造價控制、契約管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身能力。主動與同事交流，熱情幫助他人。
四、努力的方向
著重向投標方向努力，積累投標經驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執業資格考試，充分利用通過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作能力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。積極參加證書考核，鑽研專業技術，提高業務能力和專業水準；發揮模範帶頭作用，爭當先進。
通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
2024建築公司年度個人總結報告 篇19
來到公司九年多了，一直奮鬥在施工第一線上在長期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鑽研建築工程施工技術，先後承擔了：__工程，__住宅樓工程，__工程、__住宅樓工程。
作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯乾的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今後能以更新、更強的面貌去面對工作。
一、執行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：
1.工程質量管理
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。
2.班組的管理協調工作
重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我儘量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。
3.安全管理工作
在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
4.與建設單位、監理單位的協調
作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。
5.技術管理
對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特彆強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求
二、工作中存在的問題
1.自身方面
有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2.在施工技術方面
由於施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程式變得複雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以後的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握，爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。
三、今後的工作打算
通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建築事業共同進步、共同成長。
2024建築公司年度個人總結報告 篇20
一、流程中個別環節執行不力，造成上下環節脫節。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現澆結構外觀尺寸檢驗批驗收。
二、工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數量缺失;檢驗批中個別檢查項目數據過於虛偽，一看即假;個別資料附圖不夠詳細、清晰。
三、針對如上問題，工程過程中採取以下四個措施應對：
一、明確責任分工，督促流程執行。
二、及時收集整理，及時問題反饋。
三、定期資料整改，再次資料核查。
四、目錄及時跟進，完美資料歸檔。
通過以上措施，及時發現了問題，並在第一時間進行了整改，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。對於各個資料的填寫要求，資料規程及長城杯指南中都有詳細要求，在此不一一重複。現僅通過本工程地探索歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下。
一、施工技術資料嚴格受控
施工技術資料是指導正確、規範、科學施工的檔案，以及工程變更情況的正式檔案，而且變更、洽商、圖紙會審要經過設計、建設單位簽字，施組、方案要經過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時，執行嚴格的借閱登記制度。
另外，本工程邊設計邊施工，工程變動頻繁，設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發放到項目部相關人員手中，並由技術人員在第一時間內以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。
二、施工測量記錄要圖示詳盡
施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標高、位置等的資料。
“失之毫釐，謬之千里”，由於放線的疏忽給後續施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，註明放線的標高尺寸，應有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺寸，說明牆柱斷面尺寸、門視窗位置尺寸，軸線控制線和牆柱邊線尺寸，若是外牆、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，註明放線的標高尺寸。
三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性
工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質量關，便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要提供產品合格證、檢驗報告等質量證明檔案。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒於此，資料質量證明檔案要儘量使用原件，當不得不使用複印件時，要清晰、齊全、有效，並且加蓋原件存放單位公章，註明原件存放處，並有經辦人簽字和時間，並註明進場時間及使用部位。
四、施工記錄內容要詳細具體
施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體，不可泛泛而言，並要與技術交底保持一致，如鋼筋綁紮隱檢，要寫清鋼筋的品種、規格、數量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁紮和鋼筋除銹等情況。當出現數據時，要計算出具體數值，避免使用規範性語言。當發生變更、洽商時還要寫清變動內容並註明其編號。
2024建築公司年度個人總結報告 篇21
從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，而且對工程管理、廣聯達預算軟體首次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鑽研和學習，很快適應了工作環境，並取得了一定的成績。現將工作情況簡要總結如下：
一、主要工作表現及成績
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了《工程質量管理細則》，並將其牢記於心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。
2、認真學習各種規範檔案。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術交底清單、貫標實施表格、質量體系實施指南等到《建築施工手冊》、《建築施工質量通病防治手冊》、《建築工程施工質量驗收細則》等等各種規範規程;除此以外，還有《酒店工程施工招標檔案及投標檔案》、《招標檔案及投標檔案》、《房屋建築和市政基礎設施工程招投標編制指南》等檔案。
3、對於一個剛畢業的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現場實習的經歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現場。跟隨他們一起檢查質量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結經驗的最佳時機，也是我對於施工現場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關心。
4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規範等進行了認真系統的學習，並堅持邊學習邊實際計算練習，借項目投標之際，參與了技術標的編制過程，並針對其中11號樓施工圖加以計算，由於大學畢業設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經具備一定的獨立完成任務的能力;與此同時，我還學會了使用“廣聯達預算軟體”編制預算和抽算鋼筋，通過對施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今後的工作中，我將不斷的摸索和鑽研，把工作做得更加精細、完美。
5、其他方面：
①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創造一個乾淨的工作環境。
②管理辦公室內部分檔案存放，以便需要時能夠及時找到
③對部分事宜進行登記備忘，供以後對照
④與分公司同事積極探討造價控制、契約管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身能力⑤主動與同事交流，熱情幫助他人。
二、努力的方向
1、考慮到在建築施工單位女同志的工作範圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執業資格考試，充分利用通過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作能力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。
2、積極參加證書考核，鑽研專業技術，提高業務能力和專業水準;
3、發揮黨員的模範帶頭作用，爭當先進。
通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
2024建築公司年度個人總結報告 篇22
時光荏苒，歲月如梭，轉眼間20__年已經從指縫間溜走。回望走過的一年，經歷的種.種，失去的種.種，收穫的種.種，感悟的種.種都讓我不勝唏噓，20__年不管是否能夠載入史冊，注定將是我人生不平凡的一年。
坐在電腦前，平復心情，慢慢回憶寫下去年的點點滴滴： 心靈感悟
20__算的上是我人生的一個重要轉折點，這一年經歷的心理的低谷期，現在細細回味當時有太多的苦無從訴說，但倒也是感謝有一段這樣的經歷，讓我能治療心靈的感冒，鳳凰涅槃更加自信的面對接下來的人生。
20__年真正的是我由學校轉向工作的過渡期，學習思維轉向工作思維，學習方法轉向工作方法，學習生活轉向工作生活，每一小步的轉變都要付出許多的努力和毅力，下面是一年來心裡一點點的感悟：
1. 有擔當，有責任感：
做到這兩點，我感覺最先要有的就是要有自知之明。首先，要了解到自己的能力，不能愚昧的對什麼都大包大攬，毫無計畫毫無策略的悶頭向前沖，如果這樣不僅累了自己，而且對團隊工作進展毫無幫助。所以，要學會有自知之明的擔當和責任感。
2. 積極有效的溝通：
溝通不是簡單的上傳下達，鸚鵡學舌，而是能夠非常合理的表達自己的想法並得到對方的認可，且能夠很理性的接受理解對方傳遞的信息。
我感覺在溝通的過程中，最重要的是要能做到換位思考，只有你設身處地的替對方著想，站在他的角度來看待此次溝通的內容，這樣才能達到很好的共識。積極有效的溝通能提高工作效率，使複雜繁瑣的團隊工作，變的更加簡潔。
3. 踏實地，忌浮躁
4. 勤反思，善思考
5. 路長遠，且慢行
2024建築公司年度個人總結報告 篇23
新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年多來的工作歷程，總結參加工作來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面對一年的工作進行總結。
一、專業技術崗位職責
做為規劃建設科工程管理人員，過去一年多時間裡，累計參加項目工程建設6個，負責現場管理的項目工程3個，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們景區項目建設的聲譽和今後發展。所以在管理處安排我負責工程施工現場管理後，在每個工程的施工中我必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現場施工員和項目經理提出具體要求，特彆強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求。
在施工前我會詳細了解施工單位材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程式做好充分準備。在施工中我嚴格按照工程的施工設計要求、相關規範和管理處建設方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等矛盾、解決現場施工過程中出現的問題。並督促施工進度。
在資料方面，按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制和上報，在記錄過程中發現問題及時向單位領導匯報，並聯繫設計單位、監理單位和施工單位進行協調解決。按照管理處工作安排及風景區規劃要求，完成--環境綜合治理項目等的前期規劃資料收集整理，協助設計勘察單位工程師完成地形測量、景區自然資源、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項、可研及初設。
由於是剛參加工作，而且是專業技術性非常強，我必須加倍努力學習工程建設相關知識，虛心向領導學習，向監理工程師學習，向施工人員學習，並且參加到工程建設各個環節。從工程的規劃設計、圖紙審查、施工招投標、現場施工管理、工程竣工驗收以及後期的維護工作我都參加到其中，了解學習各個環節的知識和技術要求、規範和相關法律法規等。我先後參加過招投標、施工管理等專業技術培訓學習，以及管理處每月的工程技術和法律法規學習。提高了自身的業務水平。
二、工作中存在的問題
自身方面因為經驗不足，對問題考慮不夠全面，對某些專業性強的技術不懂，給工程管理帶來一定的影響。在施工技術方面，由於缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用。雖沒有影響工程驗收，但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以後工作中自己將努力做到更好。
三、今後的工作打算
通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和風景區的發展，與管理處共同進步、共同成長。並積極參加相關專業技術學習和培訓，尤其是工程的質量和成本管理方面。必須認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握，爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。儘可能地為--貢獻自己的力量。
2024建築公司年度個人總結報告 篇24
20xx一年，在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，發揚無私奉獻的精神，較好的完成了一年生產計畫，根據項目部的實際工作情況，總結如下：
一、完成工程項目
1、完成了建築工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。
2、廠房工程建設基本完成。
3、項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質量管理
我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規範規程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的.監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執行安全生產規定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計畫、合理科學安排施工人員，真正發揮，提高施工效益。
2、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。
3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的'費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業務素質等手段，使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，搞好現場調度和協調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，制定並貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創優質品牌工程
牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質量意識，嚴格執行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、規範化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及契約的質量要求，編制單位工程質量目標計畫，抓住事前、事中、事後控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取府C—1辦公樓項目創優質工程
六、抓好項目部建設
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高於一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。
七、下一年的工作計畫安排
1、按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實幹，認真完成公司安排的各項施工任務。
2、在工程質量上加強管理措施，爭創優質工程。
3、在安全文明施工上，爭創省級安全文明工地。
4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。
2024建築公司年度個人總結報告 篇25
大家好！時光飛逝，轉眼20xx年已經過去，回顧一年裡的工作歷程，在領導的正確指導以及廣大同事們的支持配合下，我能夠立足本職，積極工作。今天在這裡，就我一年來的工作向各位領導和同事們做以下匯報：
一、主要工作經歷
一年來，我努力增強素質，在以琳美地工程始終堅持認真學習，不斷提高自身高理論水平和工作能力。
1、通過項目提供的工作平台，運用自身CAD技術和同事們熟練的全站儀測量放線技術先後將以琳美地項目約3萬㎡基坑精確定位放線、同時配合主管同事將施工現場按省示範工地綜合布置，最終該工程順利通過省示範工地專家組驗收。
2、藉助項目評選青島市優質結構的契機，和同事們一道編制完成了評獎工程的PPT質量匯報工作。
3、根據自身工作職責範圍，在業務外聯、契約簽訂及備案、安全報檢以及迎接主管部門重要分部驗收方面工作熟練度有了長足的進步。
4、工作中積極配合各部門工作，維護項目利益。
例如在編制保溫招標檔案過程中發現節能設計及計算書中外保溫材料規格、樓梯間保溫材料及施工工藝與投標預算不符，便立即上報領導並按照指示配合預算員完成重新報價工作例如通過制定技術交底，發現屋面聚氨酯防水契約損耗（1.7Kg/㎡）遠低於定額損耗（2.76Kg/㎡），便立即上報領導並按照指示給建設單位成本部門發工作聯繫單曉之以理，最終建設單位同意按照定額損耗提供、考評甲供材用量。
二、存在的問題和未來一年規劃。
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了很大努力，取得了一定的成效，但距領導要求和項目需要還有很大差距。主要是：工作中深入實際調查研究程度不夠；工作上不夠大膽，處理工作有時過於片面；部分工作缺乏全面計畫，經常顧此失彼，不能全面兼顧等。對這些問題，我將在今後一年的工作中認真加以解決併力爭做到以下幾點：
1、繼續加強學習，虛心向老前輩請教。堅持理論與實踐相結合，將施工安全及質量管理由“書本上”運用到“現場中”，面對擁有較完善管理體系及模式的天泰集團，儘量做到給領導“減負”。
2、全面實施節能減排方針。20xx年將制定一系列方案及措施，減少辦公室水電及辦公用品的損耗，加強現場防盜安全工作，降低班組施工過程材料浪費。
3、明確擺正自己的位置，放下包袱，拋開手腳，克服求穩怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒，遇到困難要敢於面對，並積極尋求解決辦法。完成好自己分管範圍內的工作任務，和同事搞好團結，顧全大局，把項目和職工的利益放在首位。
4、全面學習、理解項目履約契約及清單報價內容，積極協調、配合財務部門的相關工作，將現場施工與清單按實結合起來，減少原先投標時未預料的或其他不可見損失。
5、嚴格要求，廉潔自律，作好表率，決不利用職權為個人謀私利，決不乾有損於項目和廣大職工們的事情。
綜上所述：各項工作的圓滿完成是整個項目成員共同努力配合的結果，所以在日常的工作中搞好團結尤為重要。
1、要善於溝通、勤於溝通，積極支持配合他人工作。
2、要善於總結經驗、教訓，爭取同樣的錯誤不再犯第二次。
3、要有正確的態度，心繫項目。遇到困難不能逃避、害怕，要敢於面對解決，因為在處理事情的過程中本身我們也是不斷成長的。
4、要眼勤、耳勤、口勤、手勤、腳勤，善於觀察、記錄，處處留心皆學問，更何況社會的飛速發展更要求我們不斷學習。以上是我一年來的工作述職，請領導、同事們批評指正！
2024建築公司年度個人總結報告 篇26
從xx年7月份畢業，八月份入職，再到xx年，一年半的時間眨眼之間就已經逝去。這一年半來無論是工作還是生活方面我都受益匪淺，同時也完成了自己從一個學生到社會職場人的身份轉變。這與部門領導和同事的關心和幫助是分不開的，同時也更離不開集團公司系統全程化的培養和關注。經過一年半的現場工作和學習，我不論是從專業技能還是工作方式等方面都有了一定的提高，但是自身仍然存在著許許多多的不足。古語有云“吾日三省吾身”，在此特將這一年半來的工作得失總結如下：
一、xx年工作情況
在工程部領導的帶領和指導下我參與並完成了蘭州恆大綠洲綜合樓鍋爐房的修建和綜合樓的供暖，同時在3月份以後自己也開始獨立負責9#樓標準層的施工到之後的11#樓的筏板基礎、地下室施工，看著自己負責的樓棟的逐步起高以及在這過程中付出的汗水和收穫，我有了一種難以言表的快樂。這一年半的時間讓我深刻的了解到了恆大的辦事制度和運作模式，公司全面細緻的工程管理手冊和房地產開發管理制度也讓我們對各項工作都能比較快速的入手。作為一名剛工作不久的員工，有許多專業的知識掌握的都不夠熟練，這段時間以來我基本有空閒時間就去看101圖集、施工及驗收規範、圖紙等，將遇見的工程規範規程等內容都存到手機裡邊，有了空閒的時間都會去翻閱和學習。
這一年半來參與的工作比較多樣，蘭州恆大綠洲新售樓中心詳勘的旁站，工程材料的進場驗收及送檢，清點施工人數，主體的隱蔽驗收，各種相關台賬的建立等等。通過實踐學習，我對土建專業知識和公司關於工程管理的相關制度和辦事流程都有了一定的學習，同時也體會到自己在專業技能方面和溝通協調能力方面的不足。工作中犯了不少的錯誤，也學了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準備充足，只有自己對整個過程心中有數，對所有細節了如指掌，同時對制度規定契約條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會有理有據底氣十足。
作為一個樓棟負責工程師，不僅僅是管理一棟樓的質量安全問題這么簡單，即便單單拿出來質量這一個問題來說也不是僅僅鋼筋、模板、混凝土那么簡單。
土建工程師不只是負責土建一個方面，必須與其他專業相結合，也要在一定程度上熟悉其他專業的圖紙，否則就很容易出現空調洞、可視對講裝置、插座線盒等移位，衛生間陽台漏水，門框傾斜等等一大堆需要後期返工處理的問題。在前期的施工過程中一定要嚴格控制影響後期裝修的結構上的問題，避免在後期裝修過程中產生大量的返工修補問題。
二、xx年工作心得
一個人犯錯誤不可怕，怕就怕不總結不自我批評不吸取教訓。人面臨最大的挑戰就是挑戰自己，只有不斷的挑戰自己才能走向更遠的前方，精神的壓力、工作的疲憊都會使思考的時間變少，久而久之就會忽略自身的自省，然後就會墮入平凡的深淵。只有不斷的自我總結，居安思危，方能在這個競爭激烈的社會上生存下去。這一年半來感覺自己工作中的不足主要有以下幾個方面：
1、跨專業技能掌握不足，造成對現場把控力度不足
經過一年半的實踐和學習，我對土建本專業的知識有了較大的提高，但是對於水、暖、電以及後期裝修等方面的知識依然掌握不夠。公司的模式決定了安裝配套方面的工程師不可能天天前往施工現場檢查配套方面的施工是否規範，只能定期做一定的抽查，所以作為現場負責的樓棟工程師就必須對跨專業知識有一定的掌握，這不但有助於自身的提高和發展，同時也能對工程質量作更好的把控，有助於提升公司形象。
2、溝通協調能力仍然有待進一步加強
作為現場工程師，對外需要和施工單位交流，對內需要和公司內部各職能部門的同事協調，所以溝通協調能力尤為重要。在工作中出現困難時如何快速靈活地轉變溝通方式，針對不同的部門、人員有針對性地進行溝通交流是我不足的地方，也是能力的一個增長點。在日後的工作中，需要加強自己的`溝通技巧，適時運用恰當的方式方法去突破思維，解決困難。
3、工作中缺少創新思維
工作中各個部門、各位同事之間需要相互協助，按部就班地工作只是一個合格的員工應該做到的事，優秀的職工需要在公司制度的規範下能夠有創新意識並
能顯著地改善工作方式取得成效。在這一點，需要在日後的工作中然自己慢慢轉變，充分挖掘有利於工作開展的思路和方法。
這些都是需要在未來的一年中需要加強鞏固的地方，只有在實踐中不斷的完善自身，才能成長為一個“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”的恆大人。
三、xx年工作計畫
xx年已成為過去，xx年首二期2#樓-6#樓，11#、12#樓主體結構的施工、二次結構的介入、首一期8#樓、9#樓、10#樓，15#樓、16#樓室內精裝修、外牆保溫貼磚、室外管網開挖等等一大堆工作還需要去做，而這些工作大部分也都是屬於從來沒有接觸過的，必須在工作尚沒有到來之前做好學習工作，要對整個工藝流程有比較熟悉的了解，否則到時候必然會措手不及，因此在xx年的工作過程中需要在以下幾個方面繼續提高：
1、持續學習，調整心態
充分利用春節放假前這段空閒的時間，努力使自己在最短的時間裡最大限度地學習未來需要接觸到的各個工序的規範規程，以及公司在這些工作方面的相關規定。同時必須在春節放假過後繼續保持積極心態，主動學習工作，向各個前輩同事請教，以充分挖掘自己的潛力。
2、提高技能，養成作風
一年半的工作實踐中，常常感覺自己處理問題的方式方法不多，也常常感到自己的專業技能仍很欠缺，對問題的認識存在一知半解的地方。在未來的工作中，不但要注重自己專業技能方面的學習，而且要加強自身的管理能力，杜絕直線思維，對於困難多思考其變通解決之法，認真學習公司的規章制度，養成嚴謹細緻、效率為先的工作作風。
3、多思多想，總結提升
古語有云：“學而不思則罔，思而不學則殆”。人不能整天如同機器或者說行屍走肉一般為了工作而工作，必須在工作完成之後及時總結並時常溫習，這將極大地提高此後工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤於實踐就是狠抓落實，只有做到二者，方能鑄就恆大的辦事高效。
最後，感謝這一年半來給予我傾心指導的領導和熱心幫助的每一位同事，是他們的諄諄教導和支持幫助，讓我一步一步走到今天。
工程部
xx年1月17日
2024建築公司年度個人總結報告 篇27
6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋樑安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋樑實驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利於”的要求，扎紮實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。
一、生產經營情況
分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值1500餘萬元，新增契約額13.5萬元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。
（一）成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋樑實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，採用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：
1.材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關係到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作夥伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料採購成本，減少材料使用過程中的浪費。
2.加強工期管理
在保證質量和安全的前提下，儘可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
例如橋樑實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然後再澆築地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最後設計同意該部位地拉梁可先支模板澆築砼，拆模後再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。
3.最佳化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時，採取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先採用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：
⑴全部使用木模；
⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；
⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；
⑷全部採用普通小鋼模。
對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：
第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由於本工程框架梁、柱截面較小，工程結束後剩餘模板的板面很小，不能繼續在今後的工程中使用。
討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩餘價值，此種方案不予採用。
第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。
討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予採用。
第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定採用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。
討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予採用。
4.因地制宜，利用一切可以利用的資源
由於建築施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
對於橋樑實驗室工程有利的環境是：
⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合於土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中採用了此類機械，節約了大量的機械費用。
⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬體設施：
a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由於井水收費較低而且不計流量，施工結束後只需一次性支付較少的費用即可。
b冬期辦公臨設採暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設採暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（採暖結束後可直接用於橋樑實驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的採暖費不足萬元。
（二）安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，並制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是乾好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面x，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。
同時，對現場的`全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格後進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
（三）分公司管理工作
為了使企業員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素質和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀分公司設定了相應的組織機構及一系列規章制度。
1、組織機構設定
分公司設定組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：
工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。
經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、契約分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品採購和發放等項工作。
物資供應部：負責工程材料採購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。
綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、後勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。
2、各項規章制度
根據分公司實際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實施後各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。
主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料採購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、後勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、經驗教訓
（一）分包隊伍的選取
在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過於側重於報價，而對其實力考察不足，對本工程的複雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對於高層、其它普通建築的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對複雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工願意支柱子模板，不願意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄，定州隊接替後才有了改觀。
痛定思痛，今後的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高於其它隊伍，但由於他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。
（二）分包隊伍管理
在分包隊伍管理上由於缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務契約簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務契約在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今後相關的工作帶來了麻煩。
E區更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完的工程量進行了詳細的核算，並由3方進行了簽認。但對於原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，契約中是對損耗率有明確規定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今後和各施工隊結算時留下了麻煩。
（三）預算、核算工作
預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決
策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的採購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。
（四）外聘人員的管理
分公司現有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充分調動外聘人員的積極性，發揮他們的經驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。
為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對於有意向錄用的人員，分公司在合理的範圍內儘量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導經常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發現他們的思想動向。與他們做好思想溝通，並且儘可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的後顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被採納後；員工在突發事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應的獎勵。
儘管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。現在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱情沒有被完全激發出來。今後應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，並實行獎金與考評掛鈎的方法，進一步提高他們的積極性。
三、職工思想教育和精神文明建設情況
自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。
，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。
我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年幹事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及複合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇於承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。
四、工作計畫，經營管理思路及內部建設規劃
我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管
2024建築公司年度個人總結報告 篇28
轉眼間又跨過一個年度之坎，回首這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
年初，公司經營管理模式調整，財務工作併入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又併入財務部;新公司像雨後的春筍一樣不斷地湧現，會計核算、財務管理工作納入財務部。年月份集團公司推出財務契約管理月，財務部被推向了陣地最前沿;年月份集團公司實際預算管理，財務部是衝鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的巨觀調控，在這不平凡的一年裡全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。
一、職能發展過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算契約管理，有了統一歸口的依據。
2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨於管理的需要。
3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。
4、設定了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規範目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。
公司推出“財務、契約管理月活動”，說明公司領導對財務、契約管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。
為了使財務人員能充分地認識“財務、契約管理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安於現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以後出現紕漏就難以彌補。針對“財務、契約管理月活動”進行了工作布置。
根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，並對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前後的一致性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，並經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。
配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，並於明確，作為一定時期內相對穩定的表式。
針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯繫要求。月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程式、上報集團公司的報表都進行了明確。
對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地了解，為今後財務管理做好基礎工作。
會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識;二是會計基礎知識，非專業人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西;三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。
會計報表推出執行個月後，從會計報表格式設定上看，報表格式設定還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關信息。但房地產行業的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充;另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表(內)ⅳ《經營情況表》”和“會計報表(內)ⅴ《融資及融資成本情況表》”。
會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文後財務部進行電話通知，月份實行逐步換新的辦法，月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程式怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流，明確有關事項，解決設計上的不足。年月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次徵求各公司對報銷單據據意見，根據大家的建議，對會計結算單據作進一步完善，並於年月日下發了有關規定。
經過財務契約管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司發展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
(一)核算工作
核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。
(二)、會計審核
會計審核是把好企業經濟利益的關鍵，嚴格按有關規定執行，決不應個人面子而放鬆政策。
如，親親家園項目地處餘杭良諸，根據稅法規定建築安裝工程專用發票必須使用項目地稅務機關提供的發票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發票的來源嚴格審核，並將此項規定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當地稅務機關辦理相關手續，並使用當地稅務機關提供的發票。
在審核中發現一些臨時工程、零星工程的施工發票未按規定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯繫稅務機關如何開具工程發票的事宜，使企業雙方利益都得到有效的保障。
材料核算材料占工程成本比重較大，同時也是保證產品質量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建築材料價格“公司財務工作年終工作總結”不斷上升，甚至出現斷貨現象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進行，配合材料部門調整採購結算方式，由原來的先提貨後付款改為先付款後提貨。
2024建築公司年度個人總結報告 篇29
_年度工作情況和_年度工作意見 _年是金融風暴回暖後的第一年，也是我們_建設順利晉升國家房屋建築工程施工總承包一級資質後的第一年，在縣委縣政府及局領導的正確領導下，我公司全體員工堅持重要思想，深入貫徹落實科學發展觀,緊緊圍繞全年的工作目標，同心同德，大膽創新，銳意進取，強化管理，自塑形象,在董事會的正確領導下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，苦練內功保增長,蓄勢聚能促調整,超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。
【_年工作回顧及存在主要問題】
一、突出效益機制,立足穩中求進。
近年來，建築市場競爭日趨激烈，公司領導及生產部、業務部的同志審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋求形勢變化及發展給公司帶來的機遇，在確保既有規模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領導親自跑市場、談業務，市場任務的承接取得了可喜的成績，_年預計可完成施工總產值__億元，同比增30% ,實現工程結算收入__億元,同比增25%,可實現利稅總額約__萬元,全年縣內納稅額__萬元;年均施工人數__人,全員勞動生產率__萬元/人，職工人均分配__萬元左右;全年在建工程__棟：10層以上規模建築__棟，29層及以上超高層建築__棟，其中33層以上規模工程__棟，契約造價超億元以上項目__個;施工面積__萬平方米，竣工面積__萬平方米，新開工面積__萬平方米;工程一次性交驗合格率100%。
公司全員以資質升級為契機，瞄準市場，準確定位，以我公司___工程處為例，今年我們辦理了以企業自身資質進___施工的一切手續，並在___省建設廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質在___市順利承接了施工面積達__㎡、造價超__億元的___大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。
二、強化管理機制，規範精細管理。
市場經濟的發展和企業資質的升級必然要求我們在管理上要向深處發展、向精細化發展，要向標桿企業看齊。進一步建立健全各項規章制度乃當前企業發展之要務，為此我們今年著重開展了如下工作：
1、貨幣計酬。年初公司董事會結合市場行情就企業內部貨幣計酬定額作了相應調整，在原有基礎之上上調20%-50%，對局部不合理部分進行了補充和調整，充分調動了職工的勞動積極性和創造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產中去了，如此切實發揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。
2、貫標工作。今年，我公司高標準通過了質量、環境及職業健康安全管理三大體系的復檢監查，進一步驗證了一年來我們採取貫標工作各項規範化管理所取得的成績，今後我們將繼續以貫標為要求，以三大體系為支撐，規範生產經營中的各項管理。
3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，並發放到具體崗位負責人手中徵求意見和建議，在此基礎上確保制定出適合企業實情的績效管理考核內容和制度。
4、風險管理。_年，我公司把強化風險機制，確保經營效益列入了企業經營管理的重要工作內容。在當前建築市場上，既有業主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續不齊全等帶來的風險，還有契約的霸王條款和“先天不足”帶來的風險;在企業內部管理上，既有項目經理選擇任用不當帶來的風險，又有質量與安全管理上的風險，還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。
如何規避風險，關鍵是以“防”為先，風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、契約簽訂要避害、各項管理要到位。企業內部健全的控制系統和有效的自我約束、相互監督機制，是防範風險的關鍵所在。
為此，我們根據企業實際情況，一方面，進一步完善了從契約評審、印章證照管理，到項目經理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產風險基金管理等一系列規章制度;另一方面，我們進一步明確了從決策到執行到操作這三個管理層級上相應的風險管理責任，界定了公司內部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與許可權，將風險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構築成了多級、多層的風險管理防線。
在工程項目的承接上，堅持事前把關、事前控制的風險管理原則，每份契約簽訂前，都必須先通過經營、技術、質量、安全、財務等有關部門和專職人員的嚴格評審，不僅要審核該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等，分別提出相應的意見後，再確定該契約是否簽訂;契約簽訂後，相關職能科室會同工程處從工程進度、質量、安全、資金運作、資產管理等全方位進行跟蹤，及時發現問題，及時消除隱患。
5、安全管理。“安全第一，預防為主”。我們始終以創省級安全文明工地為目標嚴於律己，以提高全員的安全生產意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產教育，堅持崗前培訓、安全生產例會和安全生產考核並重，並設立專員監督實施，開展定期與不定期的安全生產檢查，發現問題立即整改，嚴格做到三級安全教育不放鬆，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產責任制，並簽訂安全生產責任狀。同時我們積極制定各項應急預案，配備應急救援人員和救援器材，並適時組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能。今年我們對下方有施工作業面的外腳手架的內側均採用一道小眼網加一道密目安全網的雙網防護方法;對室內現澆板大於15cm的洞口均採用竹膠板或鋼筋網片進行防護;對周邊的臨邊洞口我們則採用1.2m的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無盲區。全年我們共有___等__個項目榮獲“__省省級文明工地”榮譽稱號。
6、質量管理。在項目管理中我們始終堅持質量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識;工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事後檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題採取及時發現、限期整改，並依託新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。為便於信息傳遞，互相溝通，協調一致，我們將原有的生產管理、質量監督和安全監督三個管理部門合成工程監督管理部，加強對施工現場的工程質量、安全生產和文明施工的管理，有效地提高了工程質量，今年共創建______等___個省優工程項目。
三、營造人才機制，依託科技進步。
建築企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我公司領導的共識。今年我公司繼續穩步紮實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰略，在引才、育才、用才方面取得了較大進步，為企業人才隊伍的建設增添了新活力。
1、今年6月份我們組織相關人事專員赴各高校招聘，並最終擇優錄取了__名本科畢業生，人數之多創歷年之最。這也標誌著我公司在紮實有效推進“人才強企”戰略上邁出了嶄新一步。
2、通過廣泛宣傳和正確引導，在公司內部形成了濃厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有__人通過一級建造師考試，__人參加遴選國家級工程師，通過__人，_人榮獲全國優秀建造師，另有__人順利通過國家註冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰略，在育才、用才方面取得進步的有力的表現。
3、信息化建設穩步推行。信息化管理有助於提升管理水平，降低管理成本，加強管理效率，提高決策信息質量，對企業的長遠發展有著至關重要的意義,因此今年我們結合特級資質信息化建設的要求穩步推行企業內部信息化建設,目前我們已完成企業信息化管理系統的編碼及後台運行調試工作,各辦公平台的融合也正在調試當中。
4、新技術套用及科技攻關穩中有進。“科學技術是第一生產力。”通過對新技術、新設備、新工藝和新材料的引進，進一步提高我們的機械化施工水平和建築科技含量，不斷提高科技對經濟成長的貢獻率。今年___工程處在___和___項目成立了以技術負責人為組長、各項目管理人員為成員的科技創新和科技套用領導小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術套用。最終___被評為__省第十四批新技術套用示範工程，___被評為__省第十五批新技術套用示範工程。另外___工程處的___也被評為“河北省新技術套用示範工程”。
四、打造多元機制，增強發展後勁。
建築市場是我們建築企業生存和發展的空間，在各種挑戰並存的複雜環境下，我們不但要發揮自身的技術優勢、信譽優勢、關係優勢等，穩定現有的市場與規模，還要及時調整經營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準新興市場，堅持多元化發展戰略不動搖，努力開闢和占領新興領域。
多元化經營是建築企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導這種方式。今年我們在___省___縣收購了一家房地產開發公司，並通過競拍成功拍得___畝土地，根據規劃將開發一個近___萬平方米的小區。目前所有規劃已獲得審批，環評已獲得通過，圖紙的初步設計也已經定稿，地質勘探正在進行。預計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。
五、完善福利機制，實現兩保覆蓋。
我公司在加強制度建設中始終將人文關懷放在重要位置，“以人為本、關愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩步、健康發展，逐步解決職工養老的後顧之憂，經董事會討論研究決定，今年在員工中實現養老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農保、社保各項費用總計____萬元。“春催千山秀,花放萬里香”。企業關愛員工，員工熱愛企業，已在我公司形成一種和諧發展的氛圍。
六、最佳化黨建機制，開展爭先創優。
7-8月份，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深入學習科學發展觀，在廣大黨員中開展“爭先創優”活動，通過開展宣傳和培訓，使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進性和模範性，充分發揮出基層黨組織的戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用。通過“爭先創優”系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風貌、紮實的工作作風，在促進科學發展和加強企業精神文明建設的實踐中建功立業。“腳手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業精神文明建設活動中一朵亮麗的奇葩。
當然，在總結全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：
一是企業承接工程規模與實際操作人員人數間的矛盾較為突出。隨著_品牌的進一步打響，目前我公司手持訂單數逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規模與實際操作人員人數間的矛盾進一步凸顯，表現出了工程訂單多、工人人數少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴重阻礙和制約了工程建設進度。
二是工程規模與規模效益間的矛盾較為突出。由於各工程規模不一及工程處負責人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規模與工程效益間的矛盾也表現得尤為突出。據統計我們好的工程處盈利可達__%，而差的工程處盈利僅為_%，好差之間的懸殊達__%。這也是今後我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。
三是安全生產管理落實尚不到位。儘管公司規定各工程處、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓，切實加強各環節的安全生產管理，但由於各項目部相對分散，加之人員流動性較強，給企業安全管理的實施帶來了諸多不便，從而導致企業安全管理和安全檢查相對滯後，今年雖未發生重大安全生產責任事故，但發生的安全責任小事故較多。
四是管理體制、機制還落後於要求。我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相差甚遠，與其他同行業相比，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機構設定和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處於初級階段，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發廣大職工的積極性，從而制約了整體素質的提高。
【_年工作的目標和措施】
新的一年已經開始，新的挑戰和考驗將促使我們不斷創新發展思路，在發展中促轉變，在轉變中促發展，以新的舉措努力實現新的工作目標。
_年，我們_公司全年工作的指導思想是：以促進發展方式轉變為工作主線，以推進結構調整、提升發展質量為工作重點，以提高經濟效益、增強發展後勁為工作目標，堅持務實創新、科學發展，在新的歷史起點上，努力實現新的跨越。
在新的一年裡，我公司的具體工作目標是：
1、發展規模穩中有升，全年完成施工產值__億元，實現利稅___萬元;
2、品牌工程加速遞增，工程契約履約率100%，竣工工程合格率100%，無質量事故，爭創省級以上優質工程__項，市優工程__項;
3、安全生產一絲不苟，全年安全生產無事故，爭創省級文明工地__項，市級文明工地_項;
4、科技創新再造優勢，爭創國家級工法__項，省級工法__項，省級以上QC成果_項，發表省級以上論文_篇。
為了實現以上工作目標，我們將在新的一年裡，認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建築業工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創優動員大會會議精神，結合我公司實際情況，扎紮實實地抓好以下四大方面的工作：
一、調整經營思路：
_年是我國 “十二五”規劃的開官之年，年前的中央經濟工作會議已將_年工作重點從“保增長”定調為“促轉變”,這也就意味著社會關注點將從經濟成長率的高低，轉向經濟成長的質量、效益和可持續性，這對我們建築企業來說，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。
當今建築市場的競爭日趨激烈，在當前市場經濟條件下，公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強企業資質和規模，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場、占領市場，
今年我們要繼續實施“大市場、大業主、大項目”和多元化發展戰略，走出一條具有“_”特色的建築業發展之路。針對公司現狀，我們要進一步抓好多元化經營，最佳化產業結構，尋求新的經濟成長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，今後我們將在強調以房屋建築施工為主的同時，加快房地產開發的發展，不斷向建築業的上下游延伸。
二、強化企業管理：
1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署，_年將在全員中實行績效管理、績效考核，實行定崗、定員、定薪，充分調動廣大幹部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結，取精華，去糟粕，不斷總結完善，通過開展對員工績效管理知識的系統性講解和培訓，使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們_實情的績效管理考核制度，並適時在全公司進行推廣。同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設定。
2、加快信息化管理建設進程。目前我們的信息化建設尚處於前期試運行階段，多平台的融合尚未完全實現，今年我們將加大投入力度，儘快完成財務管理、檔案電子化管理、收發文管理等多平台的融合，實現管理電子化、辦公精細化，顯著降本增效。
3、強化以人為本的項目管理。人才是企業核心競爭力中的核心，項目經理又是核心中的關鍵人物，選好項目經理是圓滿履行施工契約，確保企業經濟效益和社會信譽的基礎。
在新的一年裡，我們將堅持以“_建設”的標準，選擇和使用合格的“_人才”。面對建築市場上的惡性競爭，為了企業的可持續發展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻，亂收隊伍、亂接業務，面對不規範的建築市場，我們將以更規範的企業管理，來提高競爭能力和發展能力。
為此，公司各工程處、各科室的主要負責人，從投標評審到契約評審，直至項目開工後的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負其責。要繼續堅持事前把關、事前控制的風險管理原則，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規章制度的執行力，以確保管理成效。
三、注重人才培養：
公司在注重企業壯大的同時，要把科技進步和人才培養放在優先發展的地位，在人才引進後，積極為他們營造適宜的學習環境，通過開展“青藍工程”結對子，結合企業自身培養和鼓勵職工自學，儘快將他們培養成企業管理人員的中堅力量，保證企業新陳代謝和發展的需要。公司將不斷加強專業技術人員的培訓和教育，積極鼓勵和引導大中專生員工報考一級建造師，不斷擴充一級建造師隊伍，凡考取一級建造師者，公司將給予相應的獎勵。
我們將不斷創新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，幹得好的人上去，上的去的人乾好，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現人盡其才，才盡其用。
四、加強品牌建設：
我們將以《企業文化指導手冊》為標準，以開展“企業文化月”為載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“精心施工創優質，重視環境建廣廈，以人為本保全康，誠信守約為用戶，全員參與求發展”的企業精神，倡導勇於創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，使得廣大員工對企業文化從認識、服從轉化為自覺的意識和行動，有效促進企業整體工作的提高。
為此我們將著重從如下幾方面出發，大力開展“_”品牌建設。
1、實施品牌戰略，繼續狠抓工程質量。
工程質量是建築企業生存和發展的基礎，要以質量取信於社會，以質量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結合、技術進步與實施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合”的管理方法，對工程項目進行全面的質量和生產經營管理。_年，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂契約的同時，必須明確創優目標，請公司各科室、各工程處會同相關項目經理，將創優計畫一一落實到位。爭創優質工程，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部，促使企業質量工作上台階。
2、實施品牌戰略，繼續狠抓安全生產。
安全生產事關職工的利益，社會的安全和諧，企業的經濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高於一切的位置，在確保工程質量的同時，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，“嚴”字當頭抓安全，做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年，我們將在原有的基礎上進一步完善安全生產管理體系，推行安全風險基金管理，各工程處要認真總結安全生產工作經驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現場管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進安全生產管理工作，全面開創安全生產工作的新局面。
3、實施品牌戰略，繼續狠抓誠信建設。
誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎的合作，比其他任何形態的合作更牢靠，更持久，更有生命力。“先造人品，後造精品”，這是誠信的基本原則，對內對外都要講誠信，承接業務首先要講誠信，質量、安全、工期、服務等都誠信到位，“_建設”的品牌會越打越響;內部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業才有凝聚力，希望全體員工在新的一年裡遵章守紀，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升“_”形象。
我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業的品牌戰略，建立健全體制機制，樹立強烈的品牌意識，通過學習現代企業知識，了解國內外建築業的發展形勢，利用信息網，實施組合經營，構築“_”文化品牌，從而不斷提升企業形象和知名度。
【結語】
紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉。做好新一年的各項工作任務艱巨，挑戰和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們。在新的一年裡，我們_建設全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設局的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，以企業“十二五”規劃為契機，團結奮鬥、開拓創新、紮實工作、規範管理，我們一定能夠實現新的工作目標，為企業的興旺發達，為海安經濟社會的發展再作新的貢獻!
2024建築公司年度個人總結報告 篇30
本人20xx參加工作，一向以來均從事建築工程施工管理工作。工作以來，在單位領導的精心培養和教導下，經過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的提高。在工作中，能夠認真學習各項業務知識，不懂之處虛心向老同志請教，憑著勤勤懇懇、任勞任怨、嚴謹的工作作風，熟練掌握了施工技術和管理方法，取得了必須的成績。現將近幾年來的工作總結如下：
一、在思想上
能認真學習科學發展觀和“三個代表”重要思想等政治理論。用科學發展觀統領思想、深入實踐，認真研究和解決實踐中的問題，不斷提高認識問題和解決問題的本事，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平。
二、在學習上
自參加工作以來一向嚴格要求自己，認真對待工作，做好自身定位。由於自己沒有高等院校的專業學科背景，僅有實際工作經驗，為了提升自己的理論知識水平，我在工作當中自學了建築工程施工理論基礎、建築施工企業經營管理、建築施工技術套用與施工管理、安全、職業健康及環境保護等知識，系統、全面、科學地學習了建築工程領域的相關知識，在工作中不斷地改變自己，適時地對自己提出不一樣的要求，在工作中不斷總結經驗，提高自身工作本事。
三、在工作中
認真負責，科學嚴謹的按規範來進行施工組織和管理。幾年來，先後參與工程及三門一、二期工程等多個項目的施工管理工作。在工作過程中，我不斷向有經驗有學識的同事請教學習，對工作過程中的一些信息也進行收集整理；業餘時間常常翻看一些專業書籍，查看一些專業網站，學習和掌握一些先進的專業技術知識；也看一些管理或其它方面的書籍或網站，學習各種知識，提高自己的綜合本事。在一期物業維修管理中做好服務，儘量使業主滿意。按照國家物業管理標準，抓好房屋維修技術管理和房屋維修施工管理。在二期工程中，完成二期工地上房屋拆除和出口處平屋建設、圍牆砌築、出口道路砼澆搗。xx年x月份協助施工單位進場完成塔吊樁12根，工程樁776根，補樁2根，完成門口工程形象牌掛設、基坑圍護、排水溝設定、降水井11個，砌磚胎模和土方回填完成百分之九十。在安全禮貌施工方面：安全事故為0，有定期與不定期的檢查用電情景並構成記錄。