一、要站在企業長遠發展的高度來認識規範管理共鑄誠信活動的深遠意義。 今年三月初，公司黨政工聯合下發了關於在全公司開展規範管理共鑄誠信建設年活動的通知。龍潭分公司接到這個通知後，班子經歷了一個統一思想的過程。當時有三個客觀因素需要班子研究和思考：
一是新班子剛剛組建，工作緊張、紛繁，情況尚未完全介入，這項活動在班子的日常工作中應該占什麼位置，怎么抓才能紮實有效，需要研究和思考； 二是XX年剛剛開始，全公司的各項工作，如生產的春檢工作，行銷的大普查工作，管理的清產核資工作，運檢分開中的改革工作等一古腦地向基層壓來，在這種情況下，這項工作和其他工作能否協調開展、互融互促，需要研究和思考。 三是規範管理，誠信教育已在全公司開展了幾年時間，包括龍潭分公司在內均收到了良好效果。那么這項活動再搞下去職工會不會有厭戰情緒，工作中應該選擇什麼樣的角度，確定怎樣的思路和打法？ 圍繞以上幾個問題，龍潭分公司黨政工班子進行了認真的思考和討論，感到要想把這項活動實實在在，富有成效地開展好，必須克服以下四種思想情緒和傾向：
第一，必須克服“小進則止，沾沾自喜”的盲目自滿思想。使幹部職工清醒地認識到，規範管理和誠信教育在企業的發展過程中沒有終點站，任何工作進步和成果都具有階段性，都是相對而言。企業發展的越快，管理的標準和誠信的程度也要求越高；
第二，必須克服“上面千條線，下面穿針難”的畏難情緒。我們感到，不應該單純地將規範管理和誠信教育當成一項具體工作，更重要的是要把它當成一種先進而科學的工作方法。如果這個方法運用的好，它會在工作中起到火車頭似的牽引作用，如果這個方法運用的不好，它就會象蝸牛一樣使你背上重重的殼，步履艱難。
第三，必須克服“只做表面文章，不重實際效果”的形式主義。規範管理和誠信教育的本身就蘊含著實事求是的思想原則。因此，工作中決不能做任何表面文章。要把眼睛盯在科學的管理方法和工作方法的運用上，盯在工作的變化上，盯在進步的幅度上，而不要一味地盯在形式上和評比中的名次上。這就要求我們既要重視工作結果，更要重視工作過程，沒有科學的過程不會有先進的結果。 第四，必須克服“人云亦云，不求創新”的保守主義傾向。我們認為，規範管理，共鑄誠信的全部意義在於職工的成才和企業的成功。如果規範管理和誠信教育不能圍繞企業實際和職工的思想實際採取鮮活而新穎的方法，並在工作中不斷創新，便不會收到理想的效果。因此，必須在工作中提倡有特色，有個性的管理。 基於以上思考和認識，龍潭分公司黨政工班子十分重視公司開展的這項活動，成立了領導組織，用分公司檔案的形式制定了活動方案，並在工作中落到了實處。