xxxx年我們設備科的工作既有明確分工又有緊密合作。現將xxxx年度工作總結
（一）建立健全公司設備管理制度工作，建立並不斷完善設備管理檔案。作為公司新成立的科室，設備科面對之前公司設備管理工作混亂，各項設備管理制度基本空白的情況，在借鑑有關企業設備管理經驗的基礎上不斷建立健全設備管理制度工作。已成文並實施的制度包括：《設備管理制度》、《設備維護檢修規程》、《設備定人定機管理制度》、《設備巡迴檢查制度》、《設備潤滑管理制度》等，通過擬定實施方案，進一步規範了公司設備管理的各項活動。同時配合以上制度的實施，設備科正建立和完善公司設備管理檔案，積極催促北京礦冶研究總院相關人員移交設備技術資料，同時已完成了1.公司設備台帳、2.公司電動機台帳 3.特種設備台帳 4.大型設備台帳。同時完成設備統一上標識牌的前期工作，已設計、定製統一的設備標識牌。通過努力公司特種設備也實現了規範化的管理。設備管理制度工作的實施，已初見成效。
（二）協助安裝保養工作。設備科努力做好與各生產單位的勾通，努力成為各生產單位與設備動力分廠勾通的橋樑。積極參與並協助各生產單位設備安裝保養工作。鋅粉置換安裝項目以及其新增技改項目、收砷工段砷倉的改造項目、原塑膠管道改鋼襯po和鋼襯四氟管路項目、煙氣還原試驗項目的試驗裝置等。維修保養方面承擔了公司試生產期間和正常投產後主要設備的巡檢、點檢工作,確保了公司生產各主要設備的正常運轉。
（三）備品備件工作。一方面加強與倉庫和供銷部門的合作與勾通，及時了解各備品備件的庫存情況。同時對公司各種主要設備編制了備件計畫，主要設備的備品備件均已購回，滿足了公司的各項技改任務需要，也確保了公司設備的正常運轉。同時落實了公司各項新增設備採購的匯總審核工作，通過設備科的統一把關進一步規範了公司新增設備採購計畫，在滿足公司正常生產的前提下不斷最佳化備品備件的採購，避免了設備採購的盲目性和重複性。
（四）公司機電外協加工項目工作。由於公司缺少機械加工所需的相關車床，導致許多機械加工項目需外協完成。例如：蓋板的製作、各種槽體的加工製作、各種非標件的加工製作等。設備科克服各種困難從設計、出圖、聯繫製作到及時供貨到現場，較好地完成了該項任務。電機維修方面通過和修理商家的不斷勾通，修理商家保證公司所送修的電機能及時修好，同時由修理商提供備用電機，降低了公司的生產運行成本。
（五）參與公司技改工作，完成公司各項技改工作材料的組織。包括酸浸帶濾機吸水槽的改造、酸浸帶濾機水環式真空泵、酸霧捕集器、汽水分離器設備的選型安裝以及配管工作、萃取改造增加金回收項目，安裝碳吸附柱3套、酸霧塔增加噴水項目、焙燒水淬槽增加捕塵裝置、精練車間技改，安裝重選項目、萃取至廢水等總計12條管線由原來pvc等塑膠管改為鋼襯po管和鋼襯四氟管，12條管線總計長1000多米等。
（六）完成公司xxxx年度機電設備年終檢修計畫的編制。本次檢修作為公司投產以來第一次年度大規模檢修顯得尤為重要，檢修的成功與否直接關係到公司明年的生產。設備科克服各種困難，根據所收集的公司投產以來的設備運行情況和設備的經驗檢修周期及時完成公司年度機電設備檢修計畫的編制。