礦業公司工總結一、20**年工總結
（一）20**年生產經營完成情況
1—10月份公司累計生產礦山銅6948.48噸完成年計畫的81.17%其中豐山3080噸完成年計畫的72.30%**3434噸完成年計畫的90.37%鑫馬434.48噸完成年計畫的86.90%；生產硫精礦3756.76噸磷肥38452噸硫酸63128噸發電299.71萬kwh。
1—10月份公司累計銷售礦山銅6338.21噸磷肥39802.49噸。
1—10月公司實現利潤總額1.33億元預計全年實現利潤總額1.61億元。
（二）20**年主要工
1、加強生產組織確保完成主要產品產量
一是加強生產組織確保完成年初制定的礦山銅產量目標。各礦山單位對生產經營指標及時進行分解、細化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素**公司、鑫馬公司排除周邊環境差等困難實現了產品產量達到時間進度要求。二是加大增節支工力度。有關單位和部分要找準突破口圍繞降低綜合能耗、進步選礦回率等經濟技術指標、設備綜合利用率等組織技術攻關進步了各項經濟指標水平。加強合單位的資源治採取硬措施使資源不要外流確保公司全年的產品產量完成。三是抓緊進行改造擴能和探礦工為明年生產好預備。**公司選礦改造工程正在抓緊實施預計XX年初改造後的選礦處能力從現有的80餘萬噸增加到120萬噸。抓好邊深部探礦擴大現有礦山規模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工並取得了一定進展。
2、夯實基礎治工提升企業治水平
20**年公司通過實施iso9000治模式促進企業的標準化建設夯實企業各項基礎治工。上半年公司在**公司實施iso9000治模式的試點工目前以取得了實質性進展和較好效果。通過這項治活動進一步推動了企業安全標準化、預算治、本錢治、計量治等基礎性工。
針對往年安全生產事故頻發的實際公司今年開展安全標準化治活動全面實施企業安全生產工的規範化和標準化各子公司針對本單位安全治基礎差、職員素質參差不齊、治制度不健全或不落實、違章業時有發生的現象進一步進步了對開展安全標準化活動的熟悉通過開展安全標準化活動紮實抓好全員思想、組織、紀律、風頓促進企業落實安全生產責任制改善安全生產條件建立安全治長效機制實現安全生產形勢的根本好轉。截止今年10月份公司安全生產態勢較為平穩。
繼續推行全面預算治。在往年初步搭建的預算治框架的基礎上今年公司及各子公司一是配備好預算治的機構和職員不斷增加預算治工中的人力、物力的投進在組織上確保這項工按要求開展；二是採取措施做好定額治、信息化治和班組建設等基礎工；三是各子公司結合自身實際制訂了預算控制、治辦法、程式發揮預算對財務支、本錢用度控制、資金治的用；四是加強預算治工目標利潤治、內部經營承包、資金控制、本錢控制等各項治工的結合協調。通過實施預算治逐步發揮了預算治在計畫、溝通協調、分配資源、控制支本錢、評價業績和激勵上的用促進了公司體治水平的提升。
3、以薪酬、機構、用人改革為重點繼續推進公司內部改革
深化人事制度改革。根據公司生產運行保障的實際需要最佳化勞動組織結構科學設定工崗位公道配置人力資源進步全員勞動生產率做到人盡其責、人盡其才。進一步完善人事治考核制度以素質以實績論人才疏通治職員“出口”拓寬選拔人才的渠道打破幹部員工的身份界限治職員實行競聘上崗、能上能下把***推薦和競聘選拔有機的結合起來促進內部優秀治職員的有效開發。
深化用工制度改革建立健全動態的定崗、定編制度實行員工公然招聘、動態治、動態考核、末位淘汰等制度做到員工能進能出公道活動實現改革為廣大員工“量文體衣”的目的使員工找到更能為企業貢獻和更好地發揮自身潛能的崗位。建立完善員工考核和人才分類治工。積極探索建立人才科學分類治辦法在相關崗位推行專業技術任職資格持證上崗。
深化內部分配製度改革。建立工資分配的激勵和約束機制以分配製度改革為核心按照按勞分配為主、效率優先、兼顧公平的則根據員工實際貢獻、崗位責任大小以及技術等級公道拉開分配檔次關鍵、重要崗位一般崗位的進拉開差距實行量化考核、易崗易薪。今年下半年我們對各子公司部分崗位進行測評根據崗位特徵、工強度、貢獻大小公道確定崗位係數解決了公司公司之間、崗位崗位之間因崗位係數設定的不匹配所造成的內部進分配的不公平性。
4、股權改造工順利完成
根據大冶公司的意見公司先後兩次對包括本公司及下屬子公司的股權結構進行了改造。各級領導幹部認真做好股東和出資人的思想政治工從全局出發積極支持股權改造工。公司及三家礦山公司的股權回購工分別於8月、9月完成。豐山公司控股子公司富豐公司的股權回購工於10中旬完成**公司控股子公司泰興公司的股權回購工於10底完成。
5、礦區周邊環境治取得進展
一段時間以來子公司礦區周邊環境較差盜採亂挖現象嚴重影響了礦山的正常生產。經過多方努力10月初由黃石市、陽新縣兩級公安、國土、安監等部分組成的聯合執法組對鑫馬公司四周越界非法開採的23個非法採礦點進行了炸封；黃石市、大冶市有關部分也針對**公司周邊的非法採礦盜挖尾砂壩、排土場等行為進行了打擊。
6、打造企業品牌加快推進企業文化建設
今年公司加快推進企業文化建設步伐：一是做好企業文化念的征。積極組織員工參討論吸取廣大員工的聰明和氣力並提煉出有公司特點的企業念用共同的企業標識塑造形象用共同的價值觀同一思想用共同的企業精神凝聚氣力用共同的行為準則指導行動使企業價值觀、企業精神轉化為廣大員工的價值認同和自覺行動；二是明確總體目標著力構建具有公司特色的企業文化規劃。在大冶公司同步的基礎上初步制定出公司企業文化建設規劃；三是牢牢把握員工隊伍建設這個根本切實進步員工隊伍素質。通過內化於心、固化於制、外化於行等工引導員工養成良好的職業道德和行為習慣；四是繼續鞏固現場治和環境衛生治成果積極做好委級文明單位申報。
7、關心員工生活多辦實事好事
一是堅持不懈地抓好環境治工。今年豐山公司、**公司投進了部分資金對礦區進行了綠化、美化治為員工及家屬創造良好的工和生活環境不斷增強企業的向心力和凝聚力。二是積極妥善解決各種關破遺留題目關心離退休職工生活。各級單位高度重視關破遺留題目能予以解決的儘快給予落實不能解決的積極做好解釋工不將矛盾激化影響到公司的生產和穩定。今年我們對關破單位退休職員發放了生活補貼。
二、XX年工思路
XX年是鑫誠公司發展、改革、穩定的關鍵之年公司將認真貫徹大冶公司發展戰略規劃通過治創新和內部改革全面進步公司的生產經營水平、治水平、技術水平和競爭能力；弘揚“團結、誠信、務實、創新”的企業精神努力把公司發展成為具有較強盈利能力、競爭能力和可持續發展能力的一流企業。
一、總的指導思想和工思路
以***論、“三個代表”重要思想為指針全面貫徹黨的xx大精神圍繞一個工中心抓好兩項重點工推進三支隊伍建設建好四項重點工程促進五個進步。
圍繞一個工中心：即生產經營中心在科學發展觀和***念指導下在大冶公司的領導下努力打造“效益鑫誠”和“***鑫誠”。
抓好兩項重點工
1、深化全面預算治工。要將預算治工經營承包考核相結合逐步細化預算考核指標把主要材料定額消耗為責任指標經營責任掛鈎考核。下半年公司將組織編制預算考核手冊明年試行預算考核代替經營承包考核。
2、完善安全標準化治工。以安全標準化治體系建設為核心繼續修訂完善好各項安全治制度健全安全生產標準體系進步安全治水平。大力宣傳公司安全文化念促進安全生產的長效治。
推進三支隊伍建設
1、推進領導班子和幹部隊伍建設；深進開展“四好”班子創建活動切實加強領導班子建設促進領導幹部全面落實科學發展觀全面進步素質和能力努力做到靠得住、有能力、能幹事、乾成事。堅持德才標準、業績導向的用人制度最佳化企業領導班子結構增強體素質和能力。
2、推進黨員隊伍建設。繼續不斷完善黨支部量化考核和黨員量化考核兩個評價體系深進開展黨支部“堡壘杯”和黨員“先鋒杯”競賽活動。發揮企業黨組織的政治核心用、戰鬥堡壘用和黨員的先鋒模範用。
3、推進員工隊伍建設。貫徹落實科學人才觀全面實施公司“xx”人力資源發展規劃加強人力資源開發機制建設加大人力資源最佳化配置力度繼續加強員工培訓完善專業技術人才和技能人才考核評價體系。
建好四項重點工程
1、**公司接替工程
**公司接替擴能工程要開始動工建設初步完成地面工程的布置和地下公路的建設。針對老尾砂壩的改情況和選礦擴能的實際著手進行新尾砂壩的選址工。
2、豐山公司深部開拓工程
豐山公司要抓緊完成深部開拓工程的項目設計、項目資金和進度計畫等系統方案的審定工並在明年年內啟動開工。
3、抓好銅綠山礦深部開拓工程
鑫力公司要加快銅綠山礦副井延深工程和深部開採工程剩餘工程的施工進度確保該工程XX年6月30日能投產。
4、抓好邊深部找礦工程
抓好邊深部探礦擴大現有礦山規模。三家礦山單位要繼續加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工並努力取得進展。有關部分和單位要在大冶公司有關部分的指導下組織好對各礦山的資源勘探工並儘快形成報告儘早組織實施。
促進五個進步：即促進員工隊伍體水平進步；促進企業治水平進步；促進企業贏利能力進步；促進企業競爭力進步；促進企業可持續發展能力的進步
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