(二)樹立效益興社觀念，鞏固和擴大增效成果。
1、擴大信貸規模，靠擴規增效。今年，全縣農村信用社積極擴大信貸規模，加大了對支農貸款的投入。到6月末，各項貸款餘額達xxxxx萬元，淨投放xxxx萬元，其中農業貸款餘額xxxxx萬元，淨投放xxxx萬元。新增貸款堅持以農為主，既體現了農村信用社支農主力軍的作用，為推動地方經濟發展作出了不可磨滅的貢獻，又確保了貸款質量，使全縣的貸款利息收入新增了一塊較為穩定的來源。至6月末，全縣農村信用社共實現貸款利息收入xxx萬元，同比增加xxx萬元，其中新增貸款實現利息收入xxx萬元，同比增加xx萬元。
2、努力盤活沉澱，靠清非增效。針對全縣非正常貸款占比較大的現狀，上半年在確保新增貸款利息按季收回的基礎上，把增加財務收入的重點確立在清收沉澱貸款利息上。按照“本息兼顧，利息優先”的原則，明確收息目標和任務，將任務分解下達到崗到人，加大對收息責任人員的掛鈎力度，嚴格按月考核、按季兌現，以壓力促動力，迫使員工按時完成。同時，把增加對信用社費用開支總額與實現收入掛鈎考核，實行多收多支、少收少支，提高了信用社增收的積極性，取得了較為明顯的效果。到6月末，全縣百元收息率達xxx%，同比增加x個百分點。
3、加強費用管理，靠節支增效。一是結合實際，建立完善了費用管理辦法，明確費用開支的報批程式、監督程式、獎懲辦法，嚴格控制各種費用開支。二是對信用社xx費、xx費、xx費等x項費用實行“定額包乾”，超支自賠，節約分成，並每月對包乾費用運用對比法定期進行認真分析，對增加額度較大的子目查原因、堵漏洞，達到了管理到位、監督到位。三是對全縣信用社實行費用報審制。各信用社每月費用必須報聯社審批後方能進入成本，有效規範了財務手續，杜絕了費用亂列亂支現象的產生。通過一系列有效的管理措施，全轄上半年費用率同比下降了x個百分點，為節約開支、減少浪費繫上了“安全帶”，有效控制了經營成本。