工程工作報告 篇1
一、工程概況
窯街煤電集團有限公司低濃度瓦斯與油頁岩煉油尾氣發電項目為低濃度瓦斯和油頁岩煉油尾氣摻混綜合利用及節能環保項目。
本施工組織設計僅針對30台(一期15台)500KW低濃度瓦斯發電機組及其配套的附屬設備安裝脫硫系統。本工程於xx年2月6日開工，xx年6月30日竣工並正式交付使用。
二、工程量及工程特點
本單位工程工程量主要包括設備安裝脫硫系統一套，包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風機、工藝管線600餘米，電纜敷設200餘米，電氣盤、屏2面，各類儀表15餘塊。
本工程的特點主要是邊設計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、施工配合和技術要求複雜、施工質量要求高等，具體體現在以下幾點：
1、工程量大、配合面廣
由於本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以 常常發生土建及安裝同期施工的現象，出現大面積、多專業、多人數同時進行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計畫和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，並且認真做好內部統籌，積極加強外部協調，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎。
2、技術要求高、交叉作業多
本工程在施工過程中多次出現大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保全全的前提下，針對不同的施工作業面，面對交錯複雜的各種專業管道、數目眾多的設備，我項目部施工管理人員深入現場實地查看，仔細研究科學統籌，做到了布局美觀、走向合理，體現了較高的統籌管理水平和專業技術以及施工班組過硬的技術素質和豐富的施工經驗。
3、“三邊”工程、反覆修改
本工程是一個典型的邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業主在建設過程中不斷提出的新要求，使得我們很多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁複的工作，造成了材料計畫和施工統籌在不同時期和一定程度上的失調，增加了安裝工程設計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，我們積極與甲方負責設計的工程技術人員進行交流、溝通，在收到甲方設計修改圖的第一時間內進行安裝工程的設計調整，同時抓緊配合各方工作，充分協調好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質量、保全全，力爭在最短的時間內為工程的順利開展創造有利條件。
三、施工組織實施情況
接到安裝施工任務後，我公司立即組建了項目經理部，並組織專業技術人員熟悉圖紙，做好施工技術準備;同時，各職能部門(工程部、材料部、後勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設備、材料、後勤物資的供應安排。項目經理部隨即同業主、監理一起，儘快進行施工場地的接收，並派人布置臨電、臨設，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產工人一進場就能展開施工。臨電的布置按照便於工作開展的需要，首先布置好層間現場及加工製作場的臨電;在臨設設施方面，利用搭設臨時建築作為臨時工具房和班組用房，以便安裝工作的儘快進行。
施工前組織有關班組進行安全及技術交底，對施工使用的材料按照規範進行材料檢驗，合格後方允許進場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執行國家有關規範和標準對工程質量進行嚴格把關，特別是隱蔽工程驗收項目，經業主、監理人員驗收合格後，方進行下一工序施工，從而保證了工程質量。
自開工以來，項目經理部在公司的正確領導下，合理安排、科學施工，並始終得到監理的諸多幫助和有力監督，也得到建設單位的大力支持和關心，還得到其他相關單位的相互理解和配合。在整個安裝施工過程中，我們都是按照工地的施工計畫有序施工，嚴格進行施工節點的控制，較好地完成了工程設計和契約約定的各項內容。
四、主要單項工程安裝內容及技術措施
本安裝工程主要包括以下內容：
1、設備安裝
主要設備低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風機，其中脫硫塔體積大、噸位大，吊裝區域雜物較多，為確保全全順利，會同甲方監理制定詳盡吊裝方案，採用大噸位吊車，加派人手，服從指揮，順利完成了大件吊裝。
2、工藝管道安裝
工藝管道系統按照介質主要有尾氣管道、生產水管道、脫硫液管道、貧液管道，其中尾氣管道管道管徑大，管線單根較長，施焊時現場採用對口器對接，確保了安裝質量。
3、電氣安裝
主要包括三相異步電動機安裝、主電纜及槽架敷設、盤櫃安裝及二次迴路調試。
4、儀表安裝
包括就地指示儀表，翻板液位計，PH計分析儀，COD分析儀，地磁流量計，儀錶盤櫃安裝和二次迴路調試。
5、管道防腐
主要為設備、管道防腐，採用醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等塗刷，管道基層採用動力除銹，達到st2級，漆膜厚度不得低於130μm。施工時採用滾塗法施工，漆膜均勻外觀良好。
6、管道絕熱
本工程戶外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫，其他管道一律做保溫，採用原材料進場前嚴格審核，確保合格後方使用。
五、工程施工進度及計畫執行情況
本工程施工前制定詳盡有效的施工計畫，且在施工過程中每周制定周計畫，確保工程進度可控。在施工進程中，因為交叉作業嚴重，施工區域狹小，對不能按時完工的，加班加點進行追趕，確保關鍵工期節點。在項目部人員及甲方、監理幫助下，本工程按時進行了竣工驗收。
六、工程質量管理制度及保證措施
1、項目部堅決貫徹執行甲方監理下發的各種質量管理檔案,牢固樹立“質量第一”的思想。
2、項目部有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。
3、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,技術員在現場進行指揮和技術指導。
4、施工現場工程質量管理必須按施工規範要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。
5、隱蔽工程施工前,必須經過質檢員、建設單位代表或監理單位代表驗收後,方進行工程隱蔽。
6、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。
7、建立健全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受質檢員檢查。
本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術交底，加強施工技術管理工作，實行質量安全目標責任制，做到有計畫地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現場甲方和監理等部門聯繫，聽取合理意見，使施工中出現的問題能及時處理，有效地控制了質量安全隱患。使工程在有關部門的大力支持和配合下，安全質量得到了保證，工程任務順利完成。
七、契約執行情況
本工程已完成了契約約定的全部施工內容，經自查合格。
八、安全文明施工
本工程在整個施工過程中，項目部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實。在施工過程中，加強現場施工安全管理工作，落實貫徹執行施工技術安全操作規程及有關規定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作;發現隱患及時整改，嚴格實行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發生過安全事故，實現了“五無”施工;及時整理安全資料，經安環部門審核符合規定，單位工程安全評估定為合格。
九、自我評價
質量：合格
安全：無安全事故
工期：符合契約工期
資金：控制良好
儘管在施工安裝過程中，我們遇到了一些困難，但是在公司的指導以及業主、監理和各參建單位的協作下，我們始終堅持“服從監理、服務業主”的原則，抱著“大局為重、積極配合”的態度，有組織、有計畫地完成了污水處理場安裝工程的全部工作內容，我們將一如既往地以飽滿的熱情做好本工程的其他相關工作。
今後，我們將在施工中更多地學習其他兄弟單位的寶貴經驗，提高和加強施工現場管理水平，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工，使施工水平再上新的台階。
工程工作報告 篇2
一、部門管理工作
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。按照賓館的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習賓館下發的檔案和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和領班自身帶頭遵守賓館的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按賓館的規章制度、員工日常行為規範約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計畫工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計畫維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二、完成的主要任務
大廈設備設施已經運行XX年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員減少的情況下，通過加強內部管理，充分發揮部門領班的作用，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了賓館領導下達的任務和每日的維修任務。
XX年工程部完成主要工作項目：
1. 完成1樓塌陷工程及衛生間改造驗收工作;
2. 完成消防系統改造工程驗收，系統投入運行。
3. 完成電梯改造工程中廳門、轎廂裝飾的檢查驗收工作,完成負1樓、負2樓廳門安全防護門框的製作。
4. 完成4樓社保局業務大廳維修自動捲簾門更換電機及控制器的工作。
5. 完成小餐廳門外魚池的設計和製作。
6. 完成車場、員工宿舍門口監控攝像頭移位的布線安裝工作。
7. 完成“社保賓館”招牌燈箱布的更換安裝。完成大廳後門口廣告燈箱、字牌的設計製作。完成移動噴繪廣告燈箱架的設計製作。
8. 完成餐廳頂棚原空調盤管進出風口封堵改造工作。
9. 完成消防環網爆管開挖補漏工作。
10. 完成地下室排污水管的維修更換工作。
11. 完成客房新增數碼房電腦桌的組裝。
12. 完成客房3人間改造工程質量的監督和與裝修公司的工程協調工作，完成其家具和電話安裝工作。
13. 完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其牆紙、面盆、浴缸、衛生間門框、地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。
14. 完成客房豪套1911和1916房頂棚裂縫維修和加裝裝飾條的工作。
15. 對演講廳椅子台板進行了一次全面維修更換，將演講廳7樓所有台板換補到6樓。
16. 完成**局、培訓中心、賓館分機電話號碼的核對清理工作，關閉所有分機聲訊功能，按上級要求啟、停部分電話長途功能。
17. 完成餐廳後廚煙道清洗工作，完成油煙淨化器的清洗和抽油煙機的維護工作。
18. 通過分析查找原因，解決了2樓伸縮縫長期漏水到1樓食堂的問題。
19. 完成汛期大廈屋頂，2樓、4樓、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通。完成4樓平台搭建房屋頂的防水處理工作。
20. 完成清淘化糞池的工作。
21. 擬出關於屋頂熱水鍋爐燃油改燃氣工程的方案和預算
22. 完成地下室新增員工更衣室的設計、預算方案。
23. 對停運的中央空調系統設備維護保養，完成對冷卻泵、冷凍泵、冷卻塔及管道進行油漆護養的工作。
24. 完成整個大廈分體式空調維護保養以及定期進行濾網清洗的工作。
25. 完成生活水泵及其控制櫃電氣檢修工作。
26. 完成消防管道防腐油漆工作和防火門閉門器的檢查、維修工作。
27. 完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電屏的年度檢修、除塵維護工作。
28. 對發電機堅持作定期運行檢查，維護保養，確保了設備的完好，以應突發停電，保證了大廈的應急供電。
29. 完成對大廈水、電、氣管線的普查，對大廈各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發生。
30. 按照衛生防疫站對餐廳後廚提出衛生達標的整改意見，完成餐廳廚房需有關工程部協助的整改工作。
31. 完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
32. 為**局作好維修服務工作，完成對局辦公區的水、電維修、保證電話的暢通。
33. 完成熱水鍋爐進水泵、進水閥的維修和換泵工作。
除了完成以上項目的工作外，完成了局機關處室、客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。
三、能源管理
通過多年來的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數值，(如大廈年用水從1998年的77400m3 減少到XX年用水24176 m3)，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節能工作常抓不懈。根據今年國務院，省政府、省旅遊局發出做好節能減排的工作的通知精神，結合賓館的具體情況，工程部把進一步加強節能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿於全年的管理之中。如對3人間改造後，熱水供應小因而需要白白放掉水管中的冷水，造成水的浪費，通過查找出原因，提出了技術改進意見，重新改管鋪設，解決了熱水供應問題，減少了放出管中的冷水的浪費。又如調整公共衛生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線充足的情況下，檢查公共區域有無用電浪費現象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。在能源控制方面，堅持每月對大廈水電氣進行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學節約用水用電。XX年大廈用水22249 m3，較XX年用水24176m3減少1927m3,同比減少7.97%。XX年大廈用電790780度，較XX年用電859080度減少68330度，同比減少7.95%。XX年柴油消耗19t,較XX年油消耗22t減少3t,同比減少13.64%。完成了年初制定的節能計畫指標。
能耗詳細情況見後“XX年能耗表”。
四、安全管理
操作安全：由於部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對賓館其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查;按計畫春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電櫃進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對大廈個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。對二樓餐廳廚房灶台老化燈頭、電線，煤氣管道進行了更換;對多年來未清洗的油煙管道進行了清洗，以防火災發生。汛期提前對大廈各處作了安全防範，保證了大廈汛期的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞、熱水器未接煙道等現象進行了清理和維修，對不符合安全規範的線路進行了整改。
五、存在的問題
1. 部門內部協調不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利於發揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業技術水平有待提高。由於賓館的去向問題，思想工作未作到位，員工的思想情緒不夠穩定。部門員工的禮貌禮節意識有待加強。
2. 賓館設備設施陳舊，由於多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，賓館陳舊現象較嚴重。
3. 熱水鍋爐使用多年，設備陳舊，已到壽命期，且柴油消耗費用較高。
4. 工程部沒有高壓操作人員和高壓維護的能力;年初工程部計畫的10kv高壓電氣設備預防性試驗和電氣設備維護調整未能進行, 設備的運行可靠性心中沒底。
5. 在節能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要大廈的全體人員都具有節能意識。少數部門還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放;下班後，設備電源未關;辦公室人走未關空調或照明燈等現象時有發生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。
六、XX年主要工作計畫
1. 對屋頂熱水鍋爐進行燃油改燃氣改造。
2. 對10kv高壓配電設備進行預防性實驗和電氣設備維護調整。
3. 更換低壓配電室dw15空氣開關。
4. 完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。
5. 建議投入資金對賓館客房舊房間逐步進行改造裝修。
6. 加強節能降耗管理與控制，各部門設節能監督員，挖掘潛力，力求水、電、柴油消耗比XX年再降5～8%。
7. 對客房供暖設施進行一次全面維修。
8. 完成大廈管道閥門防護油漆工作。
9. 完成年清掏化糞池2次。
10. 完成工程部日常維修和計畫維修工作。
工程工作報告 篇3
本工程根據嘉興市水利水電勘查設計研究院的設計和海鹽縣水利局、秦山街道、葡萄園業主的設計及要求，從8月30日簽訂契約後，於9月17日進場至10月16日驗收，總共歷時45天，完成該工程的所有內容，具體包括：4座閥門井的數據採集、視頻監控、富有特色的房屋建設、閥門和管道改造;首站加壓泵房數據採集、水泵的控制和保護、閥門改造;全自動加肥系統的安裝和管路改造、雨棚搭建;整個系統的光纖敷設及熔接，整個系統的電源線、視頻信號線、視頻控制線等的敷設;控制中心的控制室簡單裝修、網路機櫃安裝、操作台的安裝、自控系統軟硬體的組態等。
一、 概況
該工程位於秦山鎮北團石廠旁邊，靠河道旁邊建有一加壓泵站，兩台30KW泵，一用一備，變頻控制、手自動控制，原進水真空引流罐處設兩隻手動閘閥，無缺水保護功能。葡萄園共約350畝，共設16處手動閥門井(井的深度與稍高出地平面)，所有工作必須靠人到現場進行手動操作。為實現現代農業、園林綠化灌溉的要求，達到科學用水、提高勞動生產力、增產增收的目的，特建設一套全自動滴灌施肥系統，在該自控系統中，全部採用光纖通訊方式將數據傳輸到監控中心。
二、施工情況
1、我公司從9月17日進場，所有契約內產品均送到現場，進駐到三聯橋原石廠辦公樓內。根據施工計畫，我方人員全部駐紮在該辦公樓內，開始進行施工。
2、具體施工情況現場記錄如下：
9.3到水利局開會，協調項目進度
9.10到現場，與水利局陳工、村委書記、鎮委馬工溝通現場施工情況，計畫取得一致意見。準備在所有貨物備齊後，爭取在9.15前到現場，再與各方取得一致意見後方才施工。在施工期間，我方可住在現場的中控室，以方便工作和監管設備。因在制定計畫時沒注意到雙休日，所以將在9.17(星期一)進場，在此期間，公司里進行了一些相關準備工作。
9.17晴 下午16：30，把所有貨物運輸到中控室位置，準備施工。晚上買被子，住在現場。
9.18晴 閥門井改造協商，建房、閥門安裝、視頻安裝計畫等; 首站電氣改造協商，確定採集數據的節點(變工信號、手自動信號、頻率、壓力信號、故障信號、輸出信號等，其中X0為1時一號泵自動運行，X1為1時二號泵自動運行);閘閥換為2隻止回閥;控制中心刷牆、換門等簡裝確認：換防盜門、補齊3塊破損的玻璃、買操作台、閥門井蓋的安裝;採購生活用品;採購工程用品如網線鉗、電鑽、砂紙、玻璃膠(槍)、油漆、輔助觸頭等;查看加肥機的安裝。
9.19晴 準備閥門井自己安裝，買磚、水泥、閥門、管道等，與 安裝工協調好，準備9.20動工;安裝控制櫃;中控室的門窗除銹刷漆;
9.20晴 閥門井開始改造管路準備工作、電磁閥、壓力變送器;管 道、彎頭、三通等管件準備完畢，運送到現場;完成一台控制櫃安裝。
9.21多雲 安裝四台控制櫃的接線;買SYWV75-5視頻線600米，RVVP2*1.0信號線300米，電源線2×2.5護套線600米;買塑鋼門1700×600，4扇;
9.21多雲 安裝四台控制櫃的接線完成;
9.22 雨 計畫安裝光纖、閥門安裝及管道改造;由於下雨，未能 安裝;控制櫃調試;圖紙完善;產品資料(說明書、合格證等)收集整理;視頻測試;
9.23晴 光纖敷設完成;閥門井電磁閥安裝、管道改造完成;下 午開始砌閥門井房子;軟體測試;
9.24晴 閥門井門、百葉窗運到現場，安裝到閥門井房;
視頻測試;工控機測試;
9.25晴 首站止回閥到海鹽，取回;加肥機安裝事宜與唐經理商 量，初步商議建在首站;四個閥門井砌至1800mm高，完成;控制櫃通道測試;
9.26晴 四個閥門井初步粉牆結束，準備第二天蓋頂;做閥門井 頂上的視頻監控器安裝支架，計畫第二天固定在閥門井房頂上;各種數據的採集、控制調試，做好準備工作;
9.27晴 閥門井蓋頂，下午15：30水利局領導說閥門井需做尖頂， 暫停閥門井的施工。
9.28晴 測試最後一個站點控制箱通訊;下午到水利局，溝通相關事宜，溝通結果：確定為閥門井頂仍為平頂，9.29繼續施工;加肥機安裝在首站，待9.29葡萄園張老闆過來現場確認後再行安裝製作。買防盜門;買電腦操作台。
9.29晴 與張老闆溝通加肥機安裝事宜;電焊工處理首站止回閥、 水流開關安裝，安裝完畢。
9.30晴 上午把加肥機安裝在首站總出水口管處，下午，回上海。 計畫10.4返回海鹽。
10.4 晴 中午11點到海鹽，買塗料等，下午一點開始對中控室 進行塗補等工作。買中控室布線準備的材料。
10.5陰 M26、27號閥門井到M30、31閥門井穿管布線;中控室房 間塗料;聯繫防腐塑木安裝;
10.6陰 M28、29號閥門井到M32、33號閥門井穿管布線;四個 閥門井內補塗料;中控室地板清理，打掃衛生。
10.7晴 M30、31號閥門井到M32、33號閥門井穿管布線;安裝 首站、30、31和32、33號閥門井的控制櫃;安裝控制中心電源進戶線。
10.8晴 安裝首站、M26、27和M28、29號閥門井的控制櫃;閥 門井房內穿管、裝感測器;
10.9晴 閥門井房內穿管、裝感測器;完成M26、27閥門井布線， 及外牆的防腐塑木安裝
10.10晴 完成各個站點的布線，完成M30、31閥門井外牆防腐塑 木安裝;
10.11晴 把攝像機、感測器等設備就位進行現場試驗;控制室牆 壁打磨、做踢腳線、漆窗戶;還沒滿足要求，需12日晚繼續工作。
10.12晴 製作各個閥門井的接地線，給首站真空引流罐注水，準 備試機;固定加肥機管路及加肥桶;試機。
10.13陰 加裝DN250總管閥門及做閥門井;調試各個閥門井的壓 力及濕度、溫度信號等。全線試機正常。
三、質量控制
在施工過程中，我們嚴格按照相關規範和依據進行施工。如遵循：
1、《設備安裝施工及驗收通用規範》GB50231-98
2、《現場設備管道焊接施工及驗收規範》
3、《工業金屬管道工程施工及驗收規範》GB50235-97
4、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規範》GB50254-50257-96
5、《建築電氣工程施工質量驗收規範》GB50303-20xx
為了保證工程質量，我們質量管理的直接目標是：追求技術進步和科學管理，為顧客提供優質工程和滿意服務。質量管理工作中的組織、職工質量意識的培養與加強、專業技術的套用不僅是提高工程質量的保證、也與提高經濟效益的宗旨相一致，所以確保工程施工質量，是該工程施工組織的關鍵，針對本工程具體情況，我們建立了完善的工程質量保證體系。
工程施工進度計畫在編制過程中充分考慮了工程內容多、覆蓋面廣，工期緊的特點，同時也充分考慮了與土建主體、裝飾工程之間的銜接配合，並對安裝工程的工序進行合理的安排，確保工程施工高效、有序的進行。
四、安全管理
在該工程中，嚴格執行安全管理制度，杜絕傷亡事故發生，實現 了“零事故”工地。
搞好安全生產領導是關鍵。建立健全以經理為首的分級負責安全生產管理保證體系。同時建立和健全專管成線、群管成網的安全管理組織機構。項目經理為安全生產的第一責任人，並成立安全管理小組，配備專職安全員1人，班組長為兼職安全員。貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，確保事故不發生。
五、結論
就現場的實際情況，我公司在短短的40天裡完成了項目整個過程的所有環節。監控中心具備顯示、存儲、查詢、控制、分析、報表等功能;顯示每個站點具體信息; 實時數據採集包括：
◆ 採集水泵的運行頻率、管網運行壓力等。
◆ 採集每台水泵的啟停狀態。
◆ 採集每台水泵的故障狀態。
◆ 採集變頻器的故障狀態。
◆ 可遠程控制水泵機組的啟停。
◆ 實現水泵進口缺水保護功能。
◆ 採集故障報警信息，如綜合故障，凡是能從原控制櫃內取出的型號均可上傳。
◆ 各個站點的閥門開停狀態及控制。
◆ 視頻全方位監控。
◆ 加肥裝置的可靠運行。
◆ 各個地塊的溫濕度採集及控制。
該系統具備通用性強、功能完善、性能穩定、操作可靠的特點，並能為泵站的運行調度提供決策依據，實現最佳化運行，從而降低生產成本，提高效益和管理具有積極意義。
工程工作報告 篇4
時光飛逝，20xx年即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年裡，在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經驗，促成20xx年工作再上一個新的台階，現將20xx年工作總結如下：
一、日常工作完成情況
1.20xx年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區域，業主維修，商戶維修等。得到業主商戶的好評和認可。
2.加強現場管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度進行監督，使之不影響小區外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規範施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。
3.4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處
4.每月抄寫計算水電錶，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作
5.A、B棟走火梯改造。原環形燈加電子鎮流器成本約30元一套，改造後節能燈成本約10元一支，改造數量約160支。
6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造後節能燈成本約10元一支，改造數量325支。
7.協助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司)
8.銀業國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致A棟多戶業主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，後經環保局，施工單位的改造已解決此難題。
9.地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶。
10.在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11.跟進小區遺留工程維修。(修補牆壁裂縫、補漏、維修門窗等)
二、施工改造
按照公司布署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節約成本。
1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。
2.地下車庫入口處路面倒水泥。
3.觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。
4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環保磚。
5.02崗旁草坪改為鋪設石子路。
三、設備設施的維修保養
目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說明書進行保養，每日巡查，目前都處於良好的工作狀態。
1.嚴格按照配電系統運行保養的規範要求，參照年度工作計畫，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養
2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作，使銀業國際10台電梯順利通過質量技術監督局一年一次的電梯年檢，並取得電梯安全使用證。
3.嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防鏽加油工作。規範消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確保火災發生後每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主(用戶)有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》並配發相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進行規範。及時發現有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行可靠性。
4.中央空調設備的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一～三商鋪180台盤管風機普查並對其中12台存在不同問題的盤管風管進行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季製冷的正常供應。
5.發電機每月進行一次保養，保養時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發電。
6.生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行，為業主創造一個良好的居住環境。
7.弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯通等公司進行設備的安裝維修和保養工作
8.易出問題節點匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由於個別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由於止回閥閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制櫃的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障台帳，進行易出問題節點匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。
四、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：
1、將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，儘量減少燈具使用數量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處於良好的運行狀態，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。
3、做好修舊利廢工作，對更換出的檔案、燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
4、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方
五、技能培訓
工程部是一個後勤保障部門，也是一個專業技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業，對工程部員工進行了智慧型化系統、強電系統、中央空調系統、發電設備操作、電梯應急處理等相關專業的培訓，使各員工都熟練掌握了物業設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行
六、目前存在的問題
1.專業技術水平還比較欠缺
2.工作流程中，規範操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細緻
3.倉庫材料擺放不夠規範，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標籤
4.個別工作進度均比計畫拖延滯後,維修工作的效率和維修質量有待提高
5.和各部門工作銜接還不是很完美
七、20xx工作計畫
1.針對去年存在的問題進行整改
2.按照月、季、年度保養計畫對設備設施進行保養
3.跟進各維保單位的維護保養工作，並對維保過程，結果進行監督檢查
4.隨時做好防汛、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員安全
5.隨時處理各項報修工作
6.完成領導下達的臨時性工作
7.適時進行崗位培訓、技術培訓、員工考核，努力提高員工素質
工程工作報告 篇5
時間飛逝，20xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業工程部依託公司及領導的支持和關心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業技能、服務態度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成20xx年工作再上一個新的台階，現將20xx年工作總結如下：
一、部門團隊建設工作：
1、根據20xx年工作計畫，我部於今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊，部門充分利用優勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，並於9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為後期物業設備設施正常運行提供了重要的保證。
2、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰能力。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案後。團隊成員消除一切雜音，以統一的行動，確保制定的方案得到有效落實。
3、部門嚴格按公司要求除從業資格證要求100%外，工程團隊的職業資格水平也處於行業領先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。
二、。部門培訓工作：
總計開展45次，培訓參加人數157人次，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業培訓，安全生產知識培訓，項目基礎知識培訓等;
三、體系檔案建設工作：
1、部門根據現場實際工作需要，在管理處主任的帶領下，完成修改、編制工程部作業指導書，總計修訂檔案41個，表格34個，並通過部門全員培訓後，嚴格按照作業指導書要求開展相關工作。
2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量、部門根據各崗位的具體要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執行標準通過培訓進行了明確。
四、安全生產工作：
根據項目實際情況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進行1次以上的安全檢查，(註：詳見《公共設施巡查記錄》)對存在安全隱患的設施及時進行修復或與地產主管部門溝通協調售後責任單位進行處理，部門全年總計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項，通過溝通協調施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓
五、前期工程介入工作：
1、第一季度：總計參加地產工程相關會議11次。施工現場不定時巡查47次，並與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部、設計部、施工單位溝通協調設計功能23件，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒有採納但對後期物業管理很重要的問題有4件，仍在持續溝通中，並已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心，如：物業用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。
2、第二季度：總計對N12、N4異地展示區施工現場不定時巡查48次。 參加地產項目部周例會9次，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協調會4次。
總計提出39條設計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關部門採納並實施的45條、經協商後期進行處理的16條、沒有採納的27條、沒有採納但對後期物業管理很重要仍在溝通的問題：如物業用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2-1和2--1N4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。
3、第三季度：總計對N12、N4、N5施工現場不定時巡查61次。 參加地產項目部周例會9次， 完成對N14-1地塊景觀圖紙初審，後期使用設計建議工作。完成N12物業管理用房圖紙會審及功能建議協調工作。完成N12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業工程集中檢查方案的提交並通過地產項目部的審核。總計提出41條設計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關部門採納並實施的29條、經協商不作處理的19條、沒有採納的11條、採納侍後期實施的40條。
4、第四季度：總計對N12、N4、N5施工現場不定時巡查52次。 參加地產項目部周例會11次， 協助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關水檢查、配合售後服務部完成預接管驗收等工作。完成物業管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業對N12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業主入伙的準備工作。完成物業管理用房家具及軟裝安裝及物業各部門用房的裝修搬遷工作，總計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關部門採納並實施的38條、經協商不作處理的19條、沒有採納的18條、採納侍後期實施的45條。
六、工程行銷配合：
行銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。
每周五對行銷區域現有的設備設施進行1次定期保養，保證設備設施的正常運行。
每天對行銷區域進行1次設施設備巡查，及時對出去故障的設備設施進行維修更換或聯繫責任單位進行維修更換。
七、節能、環保、降耗工作：
1、為回響公司揚帆年節能降耗指導精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業工程供貨商，使工程材料質量及材料售後得到有效保證，同時也使採購成本下降20%。(詳見：歷年工程材料採購清單對比)
2、部門從4月份開始實施節能降耗的另一措施，對行銷區域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明實際分時開關，使行銷區域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產節約10534元左右的能耗費用，為了更有效的回響公司節能降耗的精神，於8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用於清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費，同時再次對行銷區域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明根據季節進行調整，使其實施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。(詳見地產20xx年與20xx年花園城行銷區域水電支付費用清單對比)
3、工程材料方面，部門於5月份經多次與地產設計部主管人員溝通，最後在設計部主管人員的監督下，促使施工單位嚴格按照售後質保要求，配送行銷區域工程維護所需光源，並促成地產設計部門在花園城精裝修，施工契約中備註明確的質保期間，光源配送要求。僅達成行銷區域施工單位質保期嚴格配送光源一項，為公司節約材料費用8572元，並大大的降低了物業後期維護成本。(詳見地產精裝修施工契約及配送光源清單對比)
4、部門節能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內部對材料的浪費。
八、本年度部門存在的問題：
1、由於花園城物業工程部20xx年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業公司，職業技能和工作經驗也處於成熟狀態，但是磨合成一支擁有高度協作能力和高執行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點作為前題：(1)、需要得到公司相關領導持續的支持和信任(2)創造輕鬆、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環境。才能使工程部成為一支優秀的團隊。
2、眾所周知工程部作為物業專業技術團隊，面臨新接管的設施設備，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的解決各類設施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關係，才能保證能源的良好供應，這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善於處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍增加，繼續保持團隊的良好發展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優秀的團隊。
九、20xx年度工作計畫：
1、根據管理處發展需要，穩固團隊建設，通過持續內部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平。
2、與各部門高度密切配合，做好業主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。
3、持續認真開展設施巡查保養計畫，保證園區配電、電梯、消防、智慧型化、給排水等設備設施的穩定運行，做好管理處的核心技術保障。
4、嚴格執行管理處的工作計畫，開展戶內工程有償服務工作，提升物業管理處經濟效益。
5、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核，提升部門工程專業服務水平，爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。
6、持續開展節能降耗工作，對接管的一期設備設施，根據綜合衡量適，時進行調整，力爭最大程度控制能耗。
7、持續與工程業務對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。
8、總結20xx年前期工程介入經驗，做好N4\N5\N14-1的施工現場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。