裝修監理工作總結範文 篇1
一、工程概況
工程名稱
分類 ：國開行辦公樓室內精裝修
施工地點
裝修面積 ≥30000 m2
裝修範圍 地上16層和地下一層餐廳、電話機房等區域，
包括電氣、空調通風、消防在內的全部室內裝修
配套項目 智慧型建築，計算機機房
實際開、竣工時間
工程實際造價 >10000萬元
建設單位
工程管理單位
設計單位
監理單位
驗收備案單位
各層功能分布：1～4層，大堂、接待區和宴會廳;5～11層，標準層;12～16層，高級管理人員辦公區;地下，職工餐廳，電話機房，車庫。
二、工程建設各方的單位名稱和項目負責人
該工程施工總包單位為中國建築第八工程局(兼ii標段裝飾裝修工程);項目部經理：
三、監理組織機構和人員及設備的投入情況
1、項目監理部組織機構框圖
姓 名 職 稱 職 務 職 能 分 工
工程師 總監 負責組織並實施契約規定的監理工作
高級工程師 總代 行使部分總監職權
工程師 監理工程師 裝修監理
工程師 監理工程師 裝修監理
工程師 造價工程師 工程造價
高級工程師 監理工程師 設備監理
工程師 監理工程師 安全監理
工程師 監理工程師 電氣監理
資料員 契約、信息管理
項目監理機構資源配置一覽表
序 號 名 稱 規格型號 數 量
1 轎車 馬自達 1
2 計算機 3
3 彩色噴墨印表機 惠普 1
4 雷射印表機 惠普 1
5 數碼像機 佳能、柯達 3
6 測量儀器(土建專業) 1
四、工程進度控制情況
1. 施工契約簽訂和設計出圖晚。
6月1日工程開工。遲至7月中旬，建設單位才與施工單位簽訂了契約或者框架協定。7月下旬，設計單位提交了第一版施工圖紙(白圖)。因此總進度計畫編制困難，且脫離實際。
2. 某些局部(如：多功能廳，餐廳，行長辦公室……)的方案確定遲緩或者發生變化，施工要等設計圖紙;
3. 設計人員處理現場問題不及時。如：經甲方確認的衛生間蹲便器安裝尺寸與設計圖紙不交圈，如果照圖施工，台階高度將遠遠大於規範要求的230mm。問題反映到設計單位，十餘天后設計方才明確了具體補救做法。由於需要局部剔鑿，重新做防水層，進行蓄水試驗……造成2#衛生間貼上瓷磚工序嚴重滯後。
4. 材料供應周期長;
5. 由於工序不連續，施工單位無法或者不願意投入足夠的人力。
以上因素，均超出了項目監理部能夠控制的範圍。經與甲方協商後確定：進度控制重點是周進度計畫，要求施工單位滾動編制。施工後期，採取倒排工期，節點控制的方式。
五、工程施工安全管理情況
施工單位安保體系運轉正常，各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規章制度，對進場人員的安全教育做到了制度化、經常化;臨邊和洞口防護、高空作業等方面防護措施到位;為安全員配備了感應式電筆;每周組織各單位、各專業進行聯合安檢;在臨電管理、用火安全、禁止吸菸等方面加大了對違規人員的處罰力度;專、兼職安全員足額配齊，標識明顯。每天巡視現場，並有記錄。個別分包單位進場時沒有配備專職安全員。經過批評教育，能夠及時整改。
曾經發生過多起現場吸菸事情。8月10日受到西城區消防支隊的書面批評。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現場取消了吸菸區;管理人員帶頭，不在現場辦公區吸菸、敬煙。
施工期間未發生安全事故。
六、工程質量控制情況(施工過程中出現的問題及其處理情況和建議)
契約規定質量目標為合格。項目監理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質量驗收規範進行核查，同意施工單位做出的“合格”的結論。
施工過程中，施工單位不斷完善和加強質量保證和技術保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質檢員的事情進行了整頓。但是由於部分人員的管理能力和工作經驗不足，缺乏熟練技術工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現過諸如瓷磚排磚不統一，門洞過梁漏做，牆面平整度超標，陰陽角不周正，風管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質量瑕疵和問題。對此，施工單位在工程驗收前和維修階段進行了整改。
最嚴重的質量問題是本項目屬於典型的“三邊”(邊設計、邊修改、邊施工)工程，存在設計圖紙完成時間滯後(如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙)，設計深度不夠(如電氣施工圖缺少設計說明和系統圖)、專業不交圈(如高管層部分噴淋頭位置在風口處)等問題。設計出現問題，直接影響到施工質量。對此，建設單位希望通過“發揮施工單位經驗豐富的長處，進行深化設計”的措施進行彌補。實踐證明，由於○1使用方意圖不明或者多變;○2施工單位進行的設計多從有利於施工角度出發，很少考慮整體裝飾裝修風格和效果;○3施工單位設計人員的水平無法滿足要求，出現過窗台欄桿預埋支架設計錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質量，也給監理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時需要進行多次隱蔽驗收;無法依據設計圖紙進行驗收，等等。後果：保修階段的整改、完善工作量較大。
七、工程造價控制情況
造價控制主要是依據工程圖紙、設計檔案、工程變更、施工契約等，對現場工程量予以確認，審批工程款。在施工過程中對工程進度款的審批工作按契約條款進行，完成了工程造價控制的目標。工程進度款審核情況見下表。
工程進度款審核明細表
序號 工程項目 上報金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)
1 裝修
2 機電
3 消防
4 弱電
5 加固
6 園林
合 計
契約外工程款審核明細表
序號 工程項目 上報金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)
1 裝修
2 機電
3 消防
4 弱電
5 加固
6 園林
合 計
註：工程施工中出現的變更、洽商198份 。
八、安全監理工作情況
在配備專職安全監理工程師的基礎上，堅持全員管理。
工作重點督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實，確
保專、兼職安全員足額到崗。
每次監理例會，安全施工、文明施工做為專題進行講評，並計入會議紀要。針對安全用電、高空作業、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發出13份《aq聯繫單》，要求整改。施工後期，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點，及時在監理例會上要求施工單位加強施工人員的安教，確保沒有遺漏。
九、監理契約履行情況
按照《監理委託協定書》的約定，項目監理部對裝修階段進行了全程監理。監督各承包單位認真履行《施工契約》或者《框架協定》中規定的責任和義務。工程質量基本符合設計圖紙和建設單位的要求。施工進度方面，項目監理部重點採用周進度計畫進行了進度控制;並按照甲方指令，督促施工單位在規定時間內，組織了竣工驗收活動。
各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發生安全事故。
施工和保修期間，項目監理部按時向建設單位提交了《監理半月報》等監理檔案。截止12月15日，項目監理部發出《工作聯繫單》64份;《監理通知》10份;《aq工作聯繫單》13份;《監理例會紀要》23份;審核《施工組織設計》和《施工方案》30餘份，提出修改意見140餘條;召開進度協調等專題會4次;受甲方委託，對由於設計變更造成的拆改工程量進行核實近200餘次;提交了《監理規劃》、《工程質量評估報告》等監理檔案，履行了對業主方的義務。
因此圓滿完成了監理委託協定中受託的各項工作。
十、項目監理部管理工作的總結
在總監的帶領下，每周召開一次內部工作會議，相互之間進行工作講評、交流和討論。項目監理部人員分工明確;團結一致;為了工作，許多同志在節假日能夠犧牲休息時間，加強值班;在解決工程中出現的問題時，相互支持，加強交流;平時注意了對政策法規、規範、圖集的學習，不斷提高業務水平和工作能力;安排監理工程師駐現場，做到24小時隨時關注工程進展，確保工程順利進行。
裝修監理工作總結範文 篇2
我在監理項目部主要負責監理資料收發檔案管理、計畫、統計管理及內業資料管理工作，具體包括以下內容：
1、現場情況及圖紙的熟悉及了解，為自己編寫月報等相關資料做好準備，也能更進一步的了解整個施工現場進度，質量情況
2、負責各類檔案收發：根據總監、專業工程師的現場巡視檢查要求對監理通知單、聯繫單、核查報告等檔案的擬文，由總監、專業工程師審核簽字合格後，與建設單位、施工單位(各分包單位)及監理項目部各分站及時溝通下發，做好發文記錄並簽字確認，以便於以後工程竣工驗收時資料的查閱及歸檔。
3、負責編寫會議紀要：參加監理項目部每周召開的工地例會、監理例會及專題例會等並做好會議召開前準備資料(參會人員登記表)及現場記錄工作，對第一次工地例會現場做會議制度做要求並形成檔案，會後根據會議要求整理會議紀要，經總監確認後向參加會議的各方發出會議紀要，並在發文記錄上籤字確認。
4、收集整理施工過程中所有設計變更、會議紀要等資料並歸檔：負責對每日收到的管理檔案、技術檔案進行分類、整理、歸檔。負責項目檔案資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作。設計變更(包括圖紙會審紀要)原件存檔。作好信息收集、彙編工作。
5、溝通協調聯繫工作：根據總監、專業工程師的要求做好與建設單位、施工單位、監理項目部、分站及現場監理工程師各項工作的及時聯繫溝通，確保監理項目部各項工作順利、有序開展。
6、整理監理周報、月報資料：根據施工單位、監理分站及中心試驗室上報的周報及月(年)報情況，根據建設單位周報、月報格式要求進行匯總整理，由專業監理及副總監審核，總監審批後及時傳送建設單位及監理公司項目部。
7、參加檢查工作;建設單位、質量監督站及監理公司等單位檢查組對監理項目部內業資料的，根據檢查提出的問題及時整理匯總，及時整改。
8、完成總監安排的其他工作。
通過這段時間的現場實習，我深知作為一名現場資料員必須要與現場情況相結合，所以我會時常去現場了解情況，但是去現場就要注意安全問題，比如：戴安全帽，不要踩木板之類的，不要站在機械下面等等。
裝修監理工作總結範文 篇3
一、項目情況說明：
____開發區____時尚健身休閒公園6#，建築面積6358m2
工期20____.12.08至20____.7.27
工程結構，框架和鋼結構。
施工單位：________設計裝飾工程有限公司。
設計單位：____國際(____)設計顧問有限公司
勘查單位--____地質工程勘察院。
二、監理工作的主要內容：
監理工作就是依據法律法規，規範，契約，設計檔案等進行“三控制、兩管理、一協調”。由於該項目工期緊，主體結構施工又處於雨季，這就要求該項目的監理工作必須始終是高效優質的，同時要求項目監理組必須以最有力的監理手段，優質高效的監理服務，嚴格得質量、進度、投資控制，才能確保實現工程進度、質量和投資目標。
1、完善施工單位質保體系和管理體系，確保施工安全和施工質量
工程項目的實施首先需要施工單位有完善的組織管理機構。因此，督促檢查施工單位建立質保體系和管理體系，並使其在施工過程中，充分發揮管理作用是保證工程順利進行的基礎。
2、嚴把工程材料質量關：
合格的建築產品首先要有合格的建築材料，嚴禁不合格的建築材料用到工程中，在本工程施工過程中，沒有不合格的建築材料使用到工程中。
3、加強工序控制和過程檢驗：
在施工監理過程中，項目監理組始終遵循的一個原則是強化工序控制，不合格的工序堅決不能進入下一道工序。特別是關鍵工序、關鍵部位和隱蔽工程，嚴格實行工序開工前的控制、過程中的旁站檢查、工序完成後的檢查驗收三個步驟。
在施工過程中，項目監理組要求施工單位實行“三檢制”，由施工單位把好質量的第一關，施工單位自檢合格後報監理檢查驗收，監理工程師採取巡視、平行檢查、旁站等監理手段，對分項、分部工程實行全過程和全方位的檢查監督，使得該項目的工程質量始終處於可控制狀態。
4、工期和費用控制：
由於工期緊，如何保證工程的進度，是監理組除質量外重點控制的一項工作內容，監理採取一下措施
1)工期目標制定總體進度計畫，然後將進度計畫分解到月和周分別制定月進度計畫和周進度計畫，出現進度計畫偏差，及時找出原因，進行相應調整。
2)提高工序一次檢驗合格率。監理組人員堅持日常每日的巡視和平行檢查，並提前介入工序檢查、驗收，發現問題隨時解決，大大縮短了工序檢驗時間。
3)強調預控，減少返工。凡是易出質量問題的部位，提前向施工單位下達預控通知，重點部位控制，避免和減少返工。
4)由於採取了以上有效的控制措施，從而為實現總工期目標打下了基礎。在費用控制方面，嚴格審查施工現場簽證，對簽證索賠進行了細緻的審核。
5、協調關係方面：
我們的工作原則是“公正、公平、公開”，作為監理人員首先應做到“公正和公平”。協調參建各方關係，做到對施工單位公平。其次是協調業主與施工方的關係要公正，我們既要竭誠為業主服務，在業主與施工方發生衝突時，要站在公正的立場上，協調關係、解決矛盾。例如：在審和簽證費用時，以中立的第三方的態度進行嚴格的審核，簽署相對準確的審核意見。
6、安全監理工作：
審查了施工單位報送安全管理體系和安全施工方案，監督施工單位建立完善安全管理制度的建設。檢查施工單位對施工作業人員實行三級入場教育的情況。與業主聯合進行施工用電安全、防高空墜落措施、設備安全等方面的檢查，對於施工作業中出現的違反操作規程和安全隱患，一經發現，及時下達整改通知，從而保證了工程質量安全和人身安全。
7、嚴格執行“一辦法三手冊”
本工程實施過程中嚴格執行開發區實施“一辦法三手冊”，首先組織監理組人員學習“一辦法三手冊”相關內容，掌握具體要求及具體操作程式。定期檢查總包單位的資料填寫情況以及施工現場的實際情況，發現問題及時調整和糾正。
三、幾點體會及建議：
1監理在審查施工技術方案方面，應著重審查可能出現安全問題和質量隱患的特殊工種和關鍵部位的專業施工方案，雨季施工方案、
安全用電和安全施工方案等，監理組定期檢查督促方案的實施，發現隱患及時下達整改通知，從而保證該項目的施工安全。
2、充分的施工準備是保證工程順利進行的必要性條件：
提前組織材料進場，特別是需要二次複式的材料更要提前組織進場，一旦材料複式(或加倍複式)不合格，可以為重新更換材料贏得時間，而不至於因材料因素而影響工期。
3、在工程監理過程中，首先要堅持依法辦事，以國家有關法律、法規、規範、強制性條文、設計檔案、施工、監理契約等作為監理工作的依據和標準，這是監理工作原則性的內容，做到嚴格監理才能為業主提供滿意的產品。
4、堅持“公正、公平、公開”的工作原則，站在公正的立場去監理，不偏袒任何一方，協調工作才能做好。
5、按監理工程師的職業道德規範去做，嚴於律己，樹立清正廉明的形象及威信才能使施工單位對監理誠信誠服，監理工作就好開展了。
6、對監理組人員要不斷進行技術、業務學習和交流。使其逐步提高業務水平和工作能力，滿足監理工作的需求。
7、在合理的範圍內，儘自己的最大努力滿足業主的需求，讓客戶滿意是監理服務的宗旨之一。