大學財務個人工作報告 篇1
一、指導思想和工作理念
多年來，遵循學校辦學宗旨和發展理念，財務處逐步形成了“績效統
一、以人為本、科學理財”三位一體的財務管理工作理念，即“堅持績效統一，做好教育事業資金保障工作;堅持以人為本，做好廣大師生學習、工作和生活的服務工作;堅持科學理財，做好資金管理規範和資金安全工作”。
二、20____年工作完成情況20x__年，財務處以日常財務管理的制度化和規範化為工作核心，以權責明確、行為規範、監督到位為工作目標，著重在以下幾個方面推進了學校的財務管理工作，並取得了一定的成效。
1.可持續籌措資金，為學校戰略發展提供財力保障
財政資金撥款持續增長，教育經費撥款渠道中除“985”專項資金外，我校已覆蓋所有撥款項目。
在學費收入、辦班收入、經營性收入和捐贈收入等方面強化了財務管理，財務處重點推進了若干舉措，有力地促進了自籌收入的可持續增長。
在其他部門的支持和配合下，以實現資產的保值增值為目標，財務處通過契約、預算等手段，加強對經營性資產、租賃資產和校辦企業上繳款的管理。
財務處配合校友會積極拓展校友資源，拓寬資金來源渠道，完善學生資助體系，並利用財政政策積極申請配比資金，有效緩解了學校的資金壓力。2.合理化安排支出，為重點領域和日常運行提供資金保障
由於基本建設的資金需求，學校的貸款規模數額巨大，巨額的資金償付壓力給學校的運
行帶來了巨大的挑戰。財務處不僅注重從量上不斷調控，滿足兩校區基建項目的資金需求，更從質上合理安排貸款的期限結構和利率結構，最有效地降低貸款使用成本，減少了學校的財務壓力。
在學校資金緊缺的條件下，財務處堅持把人員經費作為必保項目。學校教職員工，包括離退休職工的收入水平居北京市部屬院校的中上水平。這些舉措和成果有效地激勵了全校員工，提升了凝聚力
財務處在統籌規劃年度經費時，都以學校的戰略發展為重，把教學和科研的投入力度、人才的引進和培育放在重要位置。20____年，財務處從緊張的資金中安排專項，用於高層次人才引進、教師出國進修及在校教師學歷學位資助計畫。3.統籌資金安排，提高資金使用效率 4. 加強制度建設，提升財務管理能力
20____年，財務處根據學校經濟活動的特點，梳理、修訂和制訂了相關的財務規章制度，形成了預算管理、經費支出、學費收入、教育服務收入、專項業務等一系列制度體系。
在相關職能部門的協同下，財務處最佳化了學雜費收繳程式並定期發布年度學費收費報告，有力地保障了學費的及時收繳，欠費率逐年下降;
在積累了相應的歷史數據後，財務處針對辦班過程中較常出現的各種問題，推出了若干措施，最佳化了辦班審批和契約審簽的流程，規範了收費項目和收費標準的管理，加強了辦班收入貢獻度、成本控制和風險預警等的分析與管理;5. 強化隊伍建設，提升服務能力
按照學校第七輪人事分配製度改革工作部署，根據學校財務工作實際，結合財務管理的新要求，同時考慮財務工作發展趨勢，在充分調研的基礎上，財務處改革了內部機構設定，合理配備人員，科學規劃處內工作流程，提高工作效率，提升了服務能力。
三、面臨的問題與改進思路目前，學校財務工作面臨的問題主要體現在兩個方面：一是資金短缺，這仍然是制約學校發展的瓶頸;二是資源配置，資金配置的均衡和效率仍需最佳化。
學校的基本建設資金嚴重不足，期間在建項目存在較大的資金缺口。而目前，學校的貸款規模已經達到較大的數額，貸款成本已經成為赤字預算的主要原因。由於連續幾年出現赤字，有指定用途的資金構成了銀行存款沉澱資金的主體，財務利用內債進行周轉的能力逐漸減弱。
校內各部門之間的資金配置不平衡、苦樂不均等現象較為突出。同時，教職員工的工資外福利也非常失衡，這些問題可能將成為影響學校穩定的不利因素;而另一方面，重點項目投放資金重複累加。國家財政專項、北京市共建項目及學校政策支持大都集中在優勢學科及實力雄厚的學院，弱國小科及基礎薄弱的學院的發展受到了一定的制約。
財務處計畫在學校的整體布局下，以提高資源配置效率和提升服務水平為導向，重點籌劃和推進以下工作：
1.積極爭取財政資金支持
20____年12月20日2.不斷提升自籌資金能力 3.最佳化預算編制方法 4.推進校院兩級財務管理體制改革 5.建立和完善相關的制度體系
大學財務個人工作報告 篇2
20__年財務部在中支公司黨委、總經理室的領導下，在中支各部門、各基層公司緊密配合下，以“誠信天下，穩健一生，追求卓越”為指導思想，一如既往地做好日常財務核算工作，細化各項管理，做到財務工作長計畫，短安排，使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用，堅持科學發展觀，進一步更新觀念，理清工作思路，以公司效益為首要目標，為公司提高盈利能力，步入健康發展之路，做出應有的貢獻。
回顧__年的財務工作，在日常基礎工作外，主要有以下幾個方面：
(一)認真做好20__年會計決算
根據分公司會計核算日程安排，我部全體人員按照分公司要求，加班加點、同心協力，對於日程安排中所列各項工作，提前收集數據資料，做好相關準備，並認真核對各項數據，按時向分公司及時報送各項數據及各類統計報表。並根據總公司要求及分公司的統一部署進行數據質量準確性的核實，對會計科目所屬明細進行了逐項認真核對，根據實際情況配合分公司進行了賬務調整，以使賬套數據更加明晰準確。
(二)做好各項稅金的申報工作
按照分公司的統一部署，我部門在收到分公司下發的納稅申報表後，進行核對，並按支公司進行分配，按月按時按點對我司營業稅、城建稅、教育費附加、價格調節基金、印花稅、個人所得稅進行申報。同時，做好免稅險種的協調溝通工作，及國稅季度零申報等工作。同時，今年還向稅務部門申報繳納了我司殘疾人保證金及工會經費。
(三)做好各項自查工作
根據分公司所下的通知，對20__年內的財務數據真實性、公司內控做了自查工作並上報自查及整改結果，配合分公司財務做了會計達標自查工作。按月核對保戶貸款的還款及續貸業務數據及財務數據的一致性。
(四)做好財務集中管理工作。
根據總、分公司集中管理的要求，我司按照分公司要求，所有退保、給付、理賠等付款業務都實現了總公司集中支付，費用類支付工行、農行、建行、農信社、郵政儲蓄銀行等均實現了分公司集中支付。收款業務中新保業務中98。63%的業務實現了總公司集中代扣，續期業務中92。76%的業務實現了總公司集中代扣。我部門根據集中收付過程中出現的各類問題進行了積極的協調處理。
(五)做好銀行賬戶及資金管理。
根據省公司“財務實行收支兩條線，保費全額上劃，賠款、費用集中支付”的原則，明年我們繼續加大資金的管控力度，收入戶在今年已實施了總公司集中中管理，保障了收入戶資金全額、及時的上劃;根據集中管理的要求，我司四級機構不設定銀行賬戶，所有費用和給付、賠款等支付業務將由分公司統一進行集中支付。
根據集中管理的需要，為減少資金的風險，我部門出納員會督促、監督各支公司將收取的現金保費每日及時解送銀行，保證總公司每天都能將資金集中到總公司收入戶。行政出納也會通過網上銀行實時跟蹤，對於滯留在銀行賬戶的資金，及時通過網上銀行管理，從而為企業帶來更大的效益。
(六)做好費用管控和預算管理。
為了實現公司產生效益，必須加強對各項費用成本的管控，對於中支的各類費用協同同行政人事部一起建立日常費用明細表，以加強對今後各項費用支出的管控。分公司對各中支實行費用預算撥付制度，即先由各中支公司預算自己的保費規模，然後根據保費規模和日常的費用支出填列統一下發的“費用預算表”，分公司以此表為依據，按月對各三四級機構進行費用的撥付，對於超出預算的部分分公司堅決不予撥付;根據省公司這樣的嚴控，對於三四級機構的管控我們將嚴格按照分公司的要求，加強費用管控，即加強對四級機構固定費用外的開支情況進行嚴管，對於每筆開支要求向中支公司說明情況，列明用途，中支公司將根據實際情況核准此筆費用的開支，予以支付費用，已達到壓縮不必要的費用開支的目的。20__年，我們採用重點科目按科目管控的辦法，對招待費、車輛費用、電話費、辦公用品、電子耗材按照分公司要求進行管控，在這樣的嚴格控制下，我司今年上述費用都有了大幅度的節約。20__，我部門將對所有科目進行單個科目管控、按進度使用。對於超進度的費用一律不予報銷。
(七)做好各類數據的統計工作。
做好對各類台帳的登記匯總工作，月初，做好向外部機構及上級機構的報表申報工作，月末及時的提供各項費用類指標，及時反映出業務部門及險種。
大學財務個人工作報告 篇3
財務工作二十餘年，也寫了近二十份的年終總結，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。
時光荏苒，x年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
財務工作二十餘年，也寫了近二十份的年終總結，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。
作為**集團子公司的**公司，財務部是柯萊公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理套用。在這一年裡全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比x年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將x年的工作做如下簡要回顧和總結。
今年的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本方面的管理
1. 規範了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2. 在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。
二、會計基礎工作
(1) 認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
(2) 國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
(3) 按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。
三、財務核算與管理工作
(1) 按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯繫並注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關係。
(2) 正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟體，及時發現違背稅務法規的問題並予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯繫，取得他們的支持與指導。
(3) 在緊張的工作之餘，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
(4) 作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“最佳化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細緻入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。並將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為複雜的事情，其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。