三、敢為人先，推行公務用車制度改革
去年底省紀委批准了我市的公車改革方案，並將我市列為全省公務用車制度改革試點單位。資興市委、市政府對這項改革慎之又慎，把它當作從嚴治黨，從嚴治政的重要舉措來抓，當作加強黨風廉政建設，從源頭上預防和治理腐敗的民心工程來抓。改革的基本模式：一是“兩個取消”。即取消領導的專車和各部門公務車，取消領導的專職司機和各公務用車單位的專職司機。各車改單位現有車輛全部移交機關事務管理局車隊，所有財政統發在編在職司機由機關事務管理局車隊聘用管理。二是“定額補貼”。即領導幹部公務用車費用，按照分檔定標、核定到崗、指標到人的原則，按月以貨幣形式給予補貼。三是“包乾使用”。即領導幹部的小車費、交通費補貼列入財政專戶集中管理，包乾使用，不以貨幣形式發放到人，年度核算後超支自付。XX年12月，我局經過緊鑼密鼓的籌備，成功組建了機關事務管理局車隊，車輛和司機也如期到位到崗。為確保公務用車改革成功，車隊建立健全了一系列規章制度和組織機構，車隊設調度室、辦公室、安檢室、汽修廠、財務室等機構，為公務用車集中管理提供了制度保證和組織保證，同時強化了對司機的安全教育、職業道德教育和轉換角色的思想教育，實現了運行平穩、隊伍安定的可喜局面。公車改革以來，車輛使用率明顯降低，交通費消耗明顯減少，車輛月平均運行里程由過去的每月2800公里，減少至1000餘公里，今年一季度公務用車費合計58.47萬元，比去年同期車輛直接消耗減少34.78萬元，下降37.27%。同時拍賣公車31台，收回資金152.16萬元，收到了明顯效果。
四、以人為本，重塑機關後勤形象品牌
“後勤工作無小事”，這是我們後勤人的一句口頭禪。機關事務工作工種多，崗位分散，既繁雜又具體，涉及到各個單位，各家各戶，甚致各個角落，一件小事往往反映我們的職業道德、工作態度、工作規範和工作效率。我們以深入開展“三優三滿意”活動為主線，落實服務承諾，提高服務質量。以“三個放心”、“四個熱心”作為工作目標，即：保證機關的安全，讓領導放心;保證機關宿舍安全，讓住戶放心;保證車輛行駛安全，讓乘員放心。熱心為領導服務、熱心為機關幹部服務、熱心為基層幹部服務、熱心為離退休老幹部服務。為保證工作目標的實現，我們著重抓好後勤隊伍的組織建設、作風建設、制度建設和文明建設，抓黨員幹部帶一般職工，充分發揮黨員幹部的先鋒模範作用，抓制度管理促工作作風的轉變，弘揚求真務實、艱苦奮鬥的優良傳統，抓道德法制教育，樹文明新風，全局上下掀起了“我為機關作貢獻，我為後勤添光彩”的創優爭先熱潮，工作積極性、主動性、創造性得到有效發揮，為機關營造了一個安全、舒適、優美、文明的工作和生活環境，機關後勤工作取得了明顯成效，得到上級和機關幹部民眾的好評，先後榮獲“湖南省後勤系統先進單位”、“湖南省園林綠化先進單位”、“全國造林綠化400佳”、“郴州市安全文明小區”等榮譽稱號，XX年又被郴州市委辦公室評為“全市機關後勤系統三優三滿意單位”。