安全生產標準化達標工作報告 篇1
我院20xx年在院領導的正確領導下，在隊安全科的具體指導下，通過全院幹部員工的共同努力，全面完成隊下達的安全生產“五無四控制”的目標任務。實現了零死亡、零事故、零損傷的“三零”優良目標和安全行駛16萬餘公里無事故的優良成績。全院幹部員工的安全生產意識、責任意識、安全防範意識、管理水平和安全防範能力都有較大的提高。全年我們主要做了以下幾項工作：
一、領導重視，加強領導
院領導把安全生產工作放在工作的議事日程，認真貫徹隊20xx年度安全和產工作意見。院領導親自製訂地勘院20xx年度安全生產工作計畫，布置安全生產任務，落實各部門的責任，並在下半年安排了專職安全管理人員。
院領導定期主持安全生產學習，根據本階段布置安全生產工作重點，每次到到項目檢查生產的同時，檢查安全生產工作，並隨時電話通知各項目在不同季節抓安全生產工作的重點，做到安全生產管理常抓不懈。
在院領導的督促和帶動下，各項目經理也非常重視安全生產工作，並按照隊、院安全生產的要求，把安全生產管理和生產管理放在同一位置，各項目部設定兼 職安全員，明確任務和責任，安全生產管理貫穿整個生產過程。使安全生產管理無死角、安全生產真正做到橫到邊側到底。做到安全和產管理網無漏洞，安全生產責任鏈不斷鏈，確保全全生產管理的正常進行和全院生產任務的順利進行。
二、落實責任，狠抓落實
根據院安全生產責任鏈的規定，全院層層簽訂安全生產責任書，20xx年度各級共簽訂安全生產責任書83份。在責任書中明確目標、任務、責任，使各級、各崗位明確自己應該在安全生產中做什麼？怎樣做。
三、加強安全生產規範化管理
根據院安全生產管理網的要求，加強安全生產管理的規範化，專職安全管理兼管安全。院領導對各項目進行安全生產管理，按照隊、院安全生產管理的要求進行指導和監督，幫助各項目落實安全生產管理。並逐條逐款督促執行，確保野外工作順利進行。
四、加強教育，提高防範意識和技能
院結合“百日”安全活動和“安全月”活動對幹部、老職工、新員工進行安全生產再教育和上崗教育，從法律上明確給大家講相關的法律條款、隊、院的規定，各自的法律責任、列舉案例、如果發生事故將會產生的後果。野外工作應注意事項如：野外填圖、槽探偏錄、坑道編錄、鑽探編錄、雨季、雷暴天氣，洪水季節以及野外交通運輸等，提高大家的防範意識和防範能力。
五、安全資格培訓
根據《安全法》和局、隊、院的要求，從事安全生產管理的院領導、專職安全員、項目經理等相關人員進行培訓和復訓，全院共有36人次進行培訓和復訓，全部考核通過並獲證書，共用資金2。5餘萬元。
七、加強制度化建設
20xx年度擬編了院《安全生產責任制度》、《安全生產責任制度考核辦法》、《安全事故報告和處理規定》、《勞動防護用品使用和管理制度》、《安全生產會議制度》、《特種作業人員管理制度》《安全生產培訓教育制度》、《安全生產檢查制度》、《項目部安全生產管理資料流程》、《民工及協作隊伍安全和產管理暫行辦法》，修改了《院事故應急救援預案》和制訂地勘院《安全生產管理網》和《安全生產責任鏈》，完善了地勘院的安全生產管理各項制度。
八、強化爆炸物品的管理
重慶市南川項目施工中爆炸物品使用許可證是用我隊的，我院沒有直接參加管理，管理起來有很大難度，根據這一情況，我院落按照《民用爆炸口安全管理條例》的規定與施工單位簽訂了安全生產契約，明確雙方的法律責任和經濟責任，並要求施工單位必須按《條例》的要求，合法購買、庫存登記、領用登記，按照公安機關的要求作好各種資料。參加管理使用爆炸物品的人員必須持證上崗，確保零事故，到目前為止，未發生事故和公安機關機關處罰。
九、加強交通車輛的交通安全管理
項目所處地：今年我院項目分布較廣，戰線長，有成都地區、樂山市、涼山州、海南省、西藏、新疆、重慶市。道路情況複雜，天氣變化也很大。使用車輛也較多，有稱車和院裡的車，運輸任務較重。從院領導和各項目經理到駕駛受都高度重視交通運輸。院領導多次召開交通運輸安全專題會，強調各級管理部門必須高度重視交通安全，提高安全意識，駕駛人員必須依法駕駛車輛、駕駛技術好駕駛人員，確保交通安全。由於車輛和駕駛人員經常分散在各地難以集中，院裡就通過電話提醒駕駛員和項目經理要注意交通安全和本季節應注意的事項。通過全體駕駛員和項目經理的共同努力，今年到目前安全公里數已達十萬餘公里，無事故和違法記錄。
但全院的安全生產管理工作還存在一些問題：
一、個別項目的安全管理資料不全。
二、記錄未規範。
三、規章制度未上牆。
安全生產標準化達標工作報告 篇2
國產實業自20xx年12月18日順利完成管理權交接以來，在集團公司及股份公司的正確領導下，各級政府的指導監督管理下，公司安全生產工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“安全發展”的理念，加強安全生產管理，全力做好安全生產工作，現將20xx的工作總結及20xx年工作思路匯報如下：
一、20xx年安全生產工作主要開展情況：
1、公司併購後立即對原國產員工全面組織三級安全教育，建立公司員工三級安全教育卡；對三批總計68名新招聘的社會人員組織安全教育，要求各二級單位建立部門級、工段班組級安全教育，確保全全教育考核合格後上崗。
2、成立了國產公司安全生產管理機構，對安全操作規程、崗位安全操作規程、“四不傷害”防護卡、員工安全手冊及《國產公司安全生產責任制》、《危險作業分級審批、監護管理辦法》、《停送電管理辦法》、《SNCR煙氣脫銷操作管理辦法》《現場“三違”及基礎管理考核辦法》等總計98項涉及安全環保管理制度進行了修訂並下發。
3、完成20xx年度總計5次窯系統檢修，檢修前分專業同外委單位簽訂安全施工協定，項目安全交底後再行施工。每次檢修前成立安全督促組，每天一期檢修安全檢查通報，充分暴露外委施工單位及公司檢修不安全行為和不安全現象。
4、接管後立即規範公司生產早會、安全生產經營例會會議制度、安委會、月度環安例會，制定管理幹部夜班值班、查崗、巡查工作表，明確值班工作內容，確保夜間生產運行正常、安全受控，樹立海螺管理模式。
5、認真組織20xx年“安全生產月”活動，成立活動領導組，在公司安全生產經營周例會上合併召開“安全生產月”活動動員會，布置活動內容。“安全生產月”活動涵蓋預熱器清堵應急演練、舉辦“安全生產”演講比賽。將活動相關材料按時上報股份公司生產調度中心。
二、存在的主要問題：
1、由於安全管理工作不夠紮實，全年發生6起輕傷事故及2起輕微傷害事故，其中12月份連續發生兩起輕傷事故。
2、雖然原國產公司已經拿到安全標準化二級達標匾牌、證書，但是現場安全隱患點多，整改較為困難，與安全標準化要求內容差距較大。具體表現為現場設備如風機旋轉軸安全防護罩缺失嚴重，直爬梯無防籠、欄桿不符合要求、巡檢通道不完善等。
3、併購公司員工安全意識相當差，理論技能水平有待提高，且員工安全培訓積極性不高，檢查、考核牴觸情緒較重，安全管理工作推動較為困難，對公司的安全生產有嚴峻的考驗。
三、20xx安全生產工作思路：
1、以安全培訓、安全考試、懸掛安全橫幅、整理現場安全標誌牌、組織安全綜合檢查等多種形式，合理制定20xx年度安全環保培訓計畫，全面開展安全管理新模式，提高全員安全理念，確保全全生產。
2、定期開展月度安全環保綜合大檢查及炸藥庫、油罐、氨水罐、礦山爆破作業專項檢查，每期檢查出檢查通報，對上期檢查整改落實驗證，對違章、違規落實考核；堅持窯系統檢修每天檢查通報，暴露安全問題，確保檢修安全。
3、嚴格按照集團公司、股份公司以及地方安全、環保部門要求做好季節性、節假日等安全環保檢查工作，按要求上報各項真實檢查材料，檢查不流於形式，不弄虛作假。
4、加強安全環保法律法規的學習，積極參加各級安全環保部門組織的學習與培訓，提高環保管理人員的理論水平。加強與地方安全環保部門溝通，每月1-2次到安監、環保部門進行拜訪、交流，固化友誼。
5、不折不扣完成年終檢查需整改項，每項整改必須有驗證材料；同時持續梳理各項安全環保規章制度、流程，研討、會簽、下發、執行。
6、認真學習十三五“國家將實行最嚴格的環境保護制度，將解決環境污染必須出台強硬管理措施”，進一步提高全員環境質量意識，確保全年重大安全、環保事故為零，職業病發病率為零。
安全生產標準化達標工作報告 篇3
安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，我公司依據盤縣安監發[20xx]32號檔案指示精神，認真布署，充分貫徹落實，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產責任制和操作規程，進一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場安全監督與檢查，經全公司上下共同努力，杜絕了安全生產事故，鞏固安全培訓和安全生產標準化成果，達到安全、文明、清潔生產。現將具體工作匯報如下：
一、領導高度重視，充分落實責任
公司領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織召開專項會議討論並落實相關部門責任，對安全生產標準化考核內容詳細分解落實到實處。首先公司對安全標準化考核條例及實施辦法進行補充，增加安全管理、環保管理的考核分數，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月資金掛鈎，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現獎勤罰懶，打造了安全管理由被動變主動的良好局面。其次，公司依照集團公司的安全管理模式，充分落實了重點部位領導承包責任制，幹部盯崗制度，使各級領導幹部及管理人員積極推動安全標準化管理和作業，起到模範帶頭作用，同時，要求企業全體員工積極參與，保證安全生產標準化工作規範、有序、高效的進行。
二、強化安全意識，狠抓基層基礎工作
公司進一步完善了各項安全管理制度、操作規程，並出台印刷成冊，分發至各部門、車間，同時，對全體職工進行集中與分散相結合的安全培訓，側重培訓新入廠員工的安全知識及自我保護意識，進一步組織職工重點學習了安全生產責任制、操作規程和作業規程。另一方面組織特種作業人員及管理人員參加專業技能與資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識。
公司規範完善了各種安全記錄，加強了基礎資料管理，其中包括公司、車間及班組綜合記錄本，內容涉及安全檢查、安全培訓、安全活動等，要求車間認真組織落實，不走過場，不做表面文章，務求實效；加強各種作業票的管理，包括動火作業、臨時用電作業、進入封閉現場作業的許可票制度，嚴格落實各項安全措施，強化現場作業安全管理，確保全全生產。
三、狠抓隱患整改，規範現場作業
公司嚴格落實隱患檢查整改制度，每月由安環部組織相關部門對生產單位進行聯合檢查，結合日常檢查及集團公司安全部門檢查的隱患問題，積極落實整改措施，對檢查中發現的問題記錄在案，下發隱患整改通知單，落實責任人，並跟蹤複查整改情況，對一時難以解決的隱患問題，上報公司領導，並逐一得到解決。經過反覆安全檢查，徹底消除了一大批制約安全生產的隱患事項，為企業的安全生產奠定了良好的基礎。
四、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平
在抓好日常安全生產工作的同時，我們時刻把水合車間、原料罐區的丙烯防泄漏、防中毒作為全公司工作的重中之重。對於這些要害部位的管理，公司首先加大安全資金的投入，完善了各項安全防護裝置，配備了應急防護用品，並且設專人對消防安全設施設備進行維護保養，定期檢測檢驗，使其充分發揮安全性能；其次公司完善了要害部位應急救援預案，並組織員工對預案進行演練，熟練掌握應急救援器材的使用及應急事故的處理，強化了員工對突發事故的應急反應及處理能力，確保要害部位安全無事故。
安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系中的重要組成部分，需要長期堅持不懈的努力，才能取得預期的效果，我公司將長久、持續的把安全標準化工作進行到底，加強安全管理，提高本質安全，將安全標準化工作不斷深入、不斷提高。