行政部年度工作報告 篇1
XX年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重於公司的經營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發揮行政部承上啟下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將XX年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正：
一、人事管理方面
根據公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規範了各部門的人員檔案並建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作。
二、行政事務工作方面
1、本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現在目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進。
2、搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓於學習。
3、對後勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品。
三、公司管理運作方面
1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通
2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基於這個原因，本年度加強對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。
4、搞好明年的高質量、高效率、確保全全生產，減少安全事故發生。
5、充分引導員工勇於承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，並要求各人主動承擔責任。
四、工作中的收穫
懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對後期工作壘積了許多經驗。
五、工作中存在的不足：
過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。儘管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：
1、由於行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由於人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。
3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。
4、對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我在今後的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率並非是最快的!接下來的個人工作計畫中會根據以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
行政部年度工作報告 篇2
尊敬的公司領導：
我自20____年7月3日進入公司，擔任行政部文員一職。時光荏苒，轉眼，一年多的時間已經過去。我深知自己作為行政部的一員，肩負著領導助手的重任，因此牢固樹立了工作無小事的思想，無論在工作安排還是處理問題各方面，都慎重考慮。一年來，在部門領導的正確指導，以及各部門同事的關心和幫助下，我已完全融入到了__________公司這個溫暖的集體中。同時，我認真學習新知識、新技能，迅速適應崗位，堅持細緻、盡責的工作作風，做好職責範圍內的每一件事。積極探索有效的工作方法，積累工作經驗、掌握工作技巧，以提高工作服務滿意度，更為迎接未來工作中的挑戰打下良好的基礎。眼下，公司20__年度高級職員和中級技工的推選工作即將開展，我鄭重地向公司提出晉升高級職員的申請。現將我的主要工作總結如下：
一、協助組織公司年會
每年的工作會議是公司落實工作精神、總結評估過去、研究和部署將來的重大盛會。自入職以來，我協助部門領導組織了公司20____年半年度會議、20__20__年度會議、20__年半年度會議，有幸見證了這些年會從檔案準備、與會人員確定、會議通知、會務組織、會議記錄、會議報導到圓滿結束的過程。
二、協助完成公司搬遷
應公司發展需要，我公司於________年__月由________搬遷至__________。搬遷工作成為行政部第三季度工作的重點之一。作為行政部的一員，在部門領導的指導下，我參與組織了搬遷工作，並順利完成了員工宿舍租賃任務，包括尋找合適房源，對已定房源進行優劣排序及家具清查等。
三、辦公室日常工作
行政部作為機關運轉的一個重要樞紐部門，是公司內外工作溝通、協調、處理的視窗。正因如此，行政部的工作相對繁瑣。我的日常工作內容包括以下幾點：
1、公文處理與檔案管理。負責公司對內外的各種請示、報告、通知的收發，以及日常公文的撰寫、草擬工作。
2、公司營業執照、用章管理。負責公司公章、法人章的保管和使用，包括使用台賬的整理;負責公司營業執照的保管和年檢。
3、行政用品管理。負責公司總部所有行政用品的購置和發放等，嚴把購貨質量關。
4、公司快遞管理。包括公司總部各單位快遞的傳送、登記、報銷等事宜。
5、公司機票的預訂、統計和報銷等。
以上便是我的主要工作內容。一年來，我雖然努力工作，但我明白在工作上我還有很大的進步空間。今後，我會更加努力進取，更好地履行本職工作，以回報公司的培養、領導的信任和同事的幫助。
行政部年度工作報告 篇3
一、行政調解工作
（一）、加強學習，提高認識。
行政調解是矛盾糾紛大調解工作的重要組成部分。紮實開展行政調解工作，有效預防和化解社會矛盾糾紛，是密切黨和政府與人們民眾聯繫的重要途徑，是創新社會治理體制、加快建成法治政府的迫切需要，是政府轉變行政管理方式的具體表現。為做好該項工作，我鎮成立了以鎮長為組長，黨委副書記、綜治辦主任為副組長，各行政職能單位負責人為領導小組成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮司法所，司法所長為辦公室主任，具體負責行政調解的日常管理工作，並做好矛盾糾紛信息的收集、匯總、反饋工作，同時深入各村居做好行政調解宣傳工作，使民眾更加了解調解行政調解工作。
（二）、加強制度建設，強化考核機制。
為做好行政調解工作，我鎮建立健全了行政調解制度，如：統計報告制度、公開執行制度、信息宣傳制度、重大矛盾糾紛快報制度、責任考核制度，將工作績效納入我鎮年終考核。建立矛盾調解排查機制，對排查出來的問題，及時進行梳理，建立台賬，並按照“誰主管、誰負責”的原則，進行歸口處理，把矛盾化解在萌芽狀態，並嚴格調解轉辦、交辦、催辦和督辦工作制度，處理調解問題做到“快轉、快辦、快結”。對調解當事人反映的問題，只要是合理合法的，都及時解決；對不符合規定的，做好政策解釋和思想穩定工作。
（三）強化責任，落實行政調解包案。
為落實好行政調解工作，我鎮建立行政調解包案責任制，由黨委書記負總責，各分管領導具體包案，由鎮綜治辦對鎮行政調解案子及時予以登記、梳理，並按照“屬地管理、分級負責”、“誰主管、誰負責”、“一崗雙責”的原則提出擬辦意見，呈分管領導審查和主要領導批示後，再轉交鎮分管領導包案辦理，由包案領導去落實“五包”責任制，即包掌握情況、包思想轉化、包解決化解、包停訪息訴、包教育穩控，不能再轉包、分包或由他人代替。同時實行催辦督辦和調度制度，對於部分重要調解問題，要求承辦人員及時報告辦理情況，尚在辦理中的要及時報告進展情況，已辦結的要爭取停訪息訴；而對於重大調解案件，則根據實際情況適時召開會議進行調度。
二、行政調解工作的特色亮點
（一）、調解資源整合作用發揮優。在各種調解機制銜接上下功夫，發揮行政調解、司法調解、人民調解的聯調作用，多管齊下、多措並舉，使社會矛盾得以迅速化解。
（二）、提高調解素質方法作用佳。加強調解員的業務技能培訓，提高調處化解矛盾糾紛的能力。通過集中培訓、以會代訓、案例剖析會等形式，有效地發揮人員的作用，促進了行政調解的成功率。
三、下一步工作打算
（一）、加強行政調解培訓工作，提高化解矛盾糾紛的水平。行政調解隊伍的工作能力，決定著化解社會矛盾糾紛的效率，因此對調解員的業務培訓工作應採用定期與不定期集中培訓為主，集中學習與分散自學為補充的方式來開展業務培訓，重點培訓影響當前社會穩定的突出矛盾糾紛，如：房屋土地徵收、治安管理、宅基地、安全生產、勞動爭議等相關知識和內容。
（二）、加大對行政調解的投入，保障行政調解工作有序開展。為切實做好行政調解工作，不斷加大對行政調解組織建設的投入力度，確保調解隊伍健全。加大對工作場所的改造，做到設施完備齊全。同時加大對工作經費的投入，保證行政調解工作順利開展。
（三）、積極整合社會調解資源，充分發揮聯動調解機製作用。我鎮將積極整合社會資源，開展行政調解與司法調解、人民調解的銜接聯動機制，夯實行政調解基礎，擴大行政調解範圍，加大多調對接力度，充分發揮行政調解工作作用，提高行政調解工作效率，促進社會和諧穩定。
四、行政調解工作中遇到的難點
（一）、工作程式規範性不夠。工作中的難點較多，最主要的是調解程式規範性不夠，應對調解員加強程式規範性學習。
（二）、調解銜接工作仍然困難。目前司法調解、人民調解、行政調解的銜接機制不夠完善，在行政部門調解過程中，缺乏時效性，因此，要建立聯席會議制度、信息通報交流制度等。