行政工作報告 篇1
各位代表，同志們：
這次大會是在國家經濟形勢開始好轉，企業發展謀求新突破的環境下召開的。會議的主要任務是，總結公司近年來的運行狀況，分析當前面臨的機遇與挑戰，部署xx年及今後幾年的主要工作任務，動員全體員工統一思想，堅持發展，強化執行，為在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進而努力奮鬥。
下面，我代表公司向大會報告工作，請予審議。
一、xx年以來公司總體運行狀況
xx年以來，公司以科學發展觀為指導，以效益為中心，積極調整經營策略，大力推進企業基礎管理工作，開拓市場，苦練內功，加快發展，緊緊抓住時代發展機遇，企業的各項工作方面都取得了穩定的進步和長足的發展，開創了各項事業的新局面。
總結近年來的公司運行狀況，主要有以下幾個方面：
(一)抓實“生產與效益”，提升了企業運行的質量和效率
生產運行工作取得新成果。公司認真部署和測算全年各項生產經營指標，深入分析生產形勢，科學組織生產運行和制定生產組織方案，並嚴格建立各項生產考核機制，強調生產成本受控、流程受控、設備檢修受控和外委項目受控以及價格體系受控，確保了生產組織的平穩和順行。近年來，公司強化生產主體意識，通過整合內部相關業務，加強決策管理和風險防範，積極開拓經營市場，努力提高服務水平和質量，同時，克服鋼鐵市場疲軟帶來的不利影響，企業生產效益得到了穩步提升，年產值年年攀升，利潤逐年增加。
安全保衛工作取得新成績。全面落實安全生產責任制，牢固樹立“以人為本、安全第一”的理念，堅持“誰主管、誰負責”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，將安全生產責任層層分解，真正落實到了生產經營的各個環節、各個崗位和每一名員工，形成了事事有人管、層層有人抓、人人有專責的安全生產工作格局。深入開展安全基礎管理活動，強化現場管理與監護，做好事故隱患排查整改，生產受控管理初見成效，進一步夯實了安全環保工作基礎。強化安全教育培訓，實施全員、全過程、全方位安全教育，推行安全風險抵押金制度，有效開展了親情寄語、事故案例等針對性安全教育，注重員工安全思想的引導和行為規範，提高了員工安全生產的意識和素質。
人力資源管理工作取得新突破。公司樹立“以人為本”的經營思想，努力探索人力資源管理新模式。為了加大對員工的管理力度和效率，公司新成立了人力資源部，實行人力資源專項管理。針對公司勞務員工人數眾多，隊伍龐大，管理難度不斷加大的情況，公司就勞務用工的相關政策認真調研、討論，並結合企業實際情況，下發和實施了一系列政策和精神，在勞務薪酬、待遇、培訓、評優、轉制、工序責任外委等方面出台了一系列有針對性、具有可操作性的措施。同時，全面實施了勞務員工項目經理管理制度，強化管理職責，明晰管理流程，極大地調動了勞務員工的工作積極性，增強了他們的歸屬感和榮譽感，確保了公司員工隊伍的團結、和諧、穩定。
財務管理工作取得新成效。加強資金管理，完善資金管理制度，強化資金風險防範管理，加強財務風險教育，監控現金流量，提高了資金周轉和使用效率，保證了資金安全。做好稅收籌劃，加強財稅政策研究，規範涉稅業務運作，認真落實了稅收優惠政策。降低財務費用，加強費用預算管理，爭取下浮利率政策。加大應收賬款清收力度，共清回欠款 萬元。推進內控體系建設，加強培訓，配套硬體設施，強化基礎工作，提高了財務基礎管理水平。
市場拓展工作取得新成就。公司在生產經營方面，努力適應市場，不斷進取，積極開拓社會市場，擴大市場的影響力和占有率，尋求新的經濟成長點。為參與市場，謀求發展，公司成立了三方物流分公司——貨物配送中心，xx年成立以來積極探索新的運營模式，整合社會物流運輸資源，在第三方社會物流的探索和實踐中取得了可喜的成績，取得了良好的經濟效益和社會效益，是迄今為止湘潭市規模最大、功能最全的第三方物流公司，成為了公司效益增長和企業發展的強大推動力。
(二)做實“發展與建設”，增強了企業發展的基礎和後勁
加大設備投入和更新速度，為生產運輸、優質服務提供硬體保障。為了適應湘鋼集團生產規模的擴張，公司不斷加大對車輛、設備的投入，全面最佳化公司車輛性能，提升車輛運輸水平。近年來，公司共購置和新增大型翻斗車、拖車、半掛車、工程機械、大、小客車、油車等設備共近170台，投資額近5000萬元，近60%的車輛、設備得到了更新換代。目前公司的設備規模已接近400台套，設備運輸能力達5190噸，創年貨運周轉量達5785萬噸公里。同時公司還整合社會運輸車輛300多台(套)，主要用於經營社會三方物流和運輸市場的開拓。同時公司出台相關制度檔案，推進設備日常維護和點檢工作，加強設備管理工作，確保車輛設備正常有序安全運行。
積極探索新的物流服務模式，整合物流服務資源，努力打造具有現代物流特色的服務體系。近年來，公司出資參股湖南金順物流倉儲有限公司，實現了物流倉儲的高度統一，為公司奠定了堅實的發展基礎。公司出資控股湘潭市浩宇貿易有限公司，成立“湖南湘鋼洪盛浩宇貿易有限公司”，同年7月，洪盛浩宇油站正式開始運營。這不僅解決了原湘鋼老油庫位於居民生活密集區的改造遷移難題，而且也完善和延伸了公司物流服務鏈，增加了公司的盈利增長點。公司註冊取得國際貨運代理經營資格，成為湘潭市唯一具備經營國際貨運資質的企業。公司出資500萬元成立了洪盛市政工程公司，並獲得“公路路面工程專業承包三級資質”。這標誌著公司已開始從傳統的生產運輸經營型企業提升到具備從事和經營國內外貨運信息服務，實現了現代物流和國際商貿物流的資格和能力。所有這些市場的開拓和發展都為企業的後續發展提供了強大的助推力和源動力。
(三)務實“改革與穩定”，增添了企業發展的動力和活力
企業改制工作順利完成。xx年，湘鋼輔業改制總體方案經湘鋼八屆十一次職代會通過以後，作為湘鋼第一家改制單位，公司為了使改制工作順利進行，認真開展了企業改制的宣傳及思想政治工作。公司黨政結合實際制訂下發了《企業改制宣傳及思想政治工作安排》。黨政工團齊抓共管，充分發揮思想政治工作“生命線”的作用，把握正確導向，講清方針政策，及時釋疑解惑，為企業改制的深入推進、生產經營的順利進行和維護穩定提供思想保證和精神動力。在具體實施上，公司分三個階段循序推進，即廣泛深入宣傳階段、汽車隊改制具體方案討論宣傳階段和改制方案溝通與宣傳階段。通過紮實的工作、緊密的配合，企業改制工作取得了明顯的實效，企業改製得到了絕大多數職工的大力支持和積極參與，確保了《資產處置方案》和《人員分流安置方案》等改制檔案在xx年5月18日至20日召開的第九屆四次職代會上高票通過，為企業改制的順利進行奠定了良好的基礎。
企業穩定工作長抓不懈。在做好企業改制的各項工作的同時，公司著力做好維護企業穩定這篇大文章，確保了企業變革不渙散員工心理，企業改制不影響生產經營。公司先後組織了《沒有任何藉口》、《細節決定成敗》的讀書活動，開展了職業道德、職業操守、廉潔奉公、二次創業和“反偷盜，樹形象”、“面對嚴竣怎么辦，面對艱巨任務怎么乾”等主題教育和大討論活動。改制兩周年之際，以分公司為單位，開展了“珍惜今天，創造未來，忠誠企業，加快發展”的主題討論活動。通過多種教育形式，公司要求全體員工樹立起站在新起點必有新發展的決心和信心，正確處理現實與長遠、局部與全局、個人與集體、期望與現實、現狀與理想的關係，積極投身到公司的發展建設中去。
(四)夯實“以人為本、和諧發展”，提高了企業的合力與魅力
切實為員工民眾謀福祉，讓員工民眾得到了實惠。近年來，公司想方設法，採取多種手段在有限的經費中花大力氣進行基礎設施建設。公司出資40餘萬元改擴建了員工食堂，並為每一位員工免費提供工作午餐，解決了部分員工的後顧之憂，每年公司為此補貼近50餘萬元。公司出資300餘萬元對修理一廠、修理二廠進行工作環境整治，大大改善了修理車間的工作環境。公司出資350餘萬元對公司大門、絕大部分辦公室進行重新建設和裝修，不僅提升了企業的整體形象，而且也為員工提供了舒適的辦公環境。同時，公司支持黨委、工會圍繞生產經營，廣泛開展民眾性生產活動，積極參與企業民主管理，抓好員工思想教育，開展民眾性文體活動，組織員工進行定期身體檢查，出台員工帶薪休假和療養制度，組織開展優秀員工帶薪休假、送“清涼”防暑降溫等活動。隨著企業效益的節節攀升，員工的工資水平也不斷上漲，這幾年人均工資年增長10%以上。同時公司也不斷調整勞務員工薪酬標準，出台相關制度提升勞務員工的工資水平。所有這些都在一定程度上增強了企業的凝聚力和向心力，為企業的快速發展奠定了良好的人員基石。
切實創造了企業內外部和諧環境。公司著力構建員工與企業和諧，堅持把滿足員工的利益作為一切工作的出發點，積極依靠員工辦企業，堅持職工代表大會制度，形成了公司、車間、班組三級民主管理網路和組織體系;通過職代會、座談會等各種民主管理形式，審議通過了多項涉及企業改革發展穩定和員工切身利益的重大事項，較好地履行了廠務公開，落實了員工的民主權利;充分尊重員工、相信員工、理解員工、關心員工，實施情感管理和人性化管理，形成了“工作累、心不累”的良好氛圍，實現了企業與員工的全面發展，密切了幹部和員工的關係情感。積極構建企業與社會和諧，認真履行企業的經濟責任、政治責任和社會責任，累計上繳稅費近6000萬元;積極投身社會公益事業，先後為湘潭市福利機構、民政事業單位和支援抗洪救災、抗冰救災、抗震救災等無償提供車輛、工程機械服務和捐款捐物，總計達到近120萬餘元。在 20xx年6月11日湘潭市首屆慈善大會上，公司榮獲“湘潭慈善獎”， 這是公司踐行企業使命，履行社會責任所獲得的又一殊榮。在企業經濟發展的同時，促進了社會進步。
二、今後的發展思路和規劃
xx年以來，在全體員工的共同努力下，公司取得了長足的進步和發展，企業的面貌發生了可喜的變化。一是企業規模登上了新台階。通過加大投入，整合社會物流資源，目前公司設備運輸能力已達5190噸，年生產產值過5億。二是管理支撐構建了新體系。近幾年，通過組織機構變革、流程梳理和再造，構建了以ERP信息系統為支撐的部門聯動、互補、制約和監控的生產管控體系。三是企業發展呈現出新態勢。通過市場開拓，資本運營，形成了以物流為主業，倉儲、油料供應、市政道路等多元化的企業發展格局。
在企業發展呈現良好態勢的情況下，如何推進公司平穩較快發展，需要我們深入思考，認真研究，統一思想。總的來講，就是要適應新形勢，謀求新發展，使公司成長為綜合實力強勁、專業特色鮮明的物流綜合服務商，把公司打造成為湖南省乃至全國物流業領軍旗艦，在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進。
(一)轉變觀念，統一思想，推動企業又好又快發展
作為一家國有企業的改制單位，員工中普遍存在等、靠、要的思想，對湘鋼的依賴、眷念溢於言表，但是，經過幾年的發展，我們的一些舊觀念、舊思想還或多或少的存在，阻礙了企業的進一步發展。要堅持不懈地在員工中開展形勢任務教育和敬業愛崗教育，切實抓好轉變觀念教育，增強員工的主人翁責任感以及戰勝困難，提升員工完成生產經營任務的信心和決心。同時，加大企業文化建設的力度。企業文化建設的終極目標是提升文化軟實力，成為推動企業長遠發展的重要支撐。公司將進一步構建符合企業發展、內化於心，外化於行的文化體系。公司將進一步在員工中牢固根植“精品服務，第一要務”的文化理念，並在實踐中豐富企業文化的內涵。用“精品服務”這一企業的核心文化理念來統一員工思想，使之融入到每一個員工的思想和行為中去，使企業價值觀成為員工價值觀，文化理念成為員工的自覺行為，形成同心同德、共謀發展的良好氛圍。
(二)深化改革創新，加快產業最佳化，實現企業又好又快發展
一是加快增長方式的轉變。通過產業結構的調整，最佳化資源配置，加快提高社會物流和其他產業在企業整體營收、利潤中所占份額;通過加大資本運作力度，實現產業經營與資本經營並舉，加快發展空間的拓展，構築企業核心競爭優勢;通過對管理、技術、制度的再造，使企業真正實現從傳統的粗放型向集約型增長方式的轉變。
二是加快經營模式的創新。以成本管理工作為抓手，以提高運輸組織化程度為切入點，著力推行企業最佳化經營進程。引入使用節能、環保、標準化運輸車輛，在確保湘鋼集團保產運輸的同時，逐步加大對貨運車輛的投入，添置大噸位、廂式車等設備，不斷拓展業務市場，有效提高經營效益。
三是加快管理職能的最佳化。以建立和完善現代企業制度為目標，以發揮集團優勢、提高整體控制力為重點，妥善做好公司的各項工作;進一步明晰最佳化和理順法人治理結構，切實加強以提高投資回報、控制成本費用為重點的企業管理;進一步建立完善公司的決策機制、激勵機制和競爭機制建設，不斷提高管理的效率和質量。
(三)保主業穩健經營，進一步鞏固提升企業實力
1、保產作業，再上台階。一是全力做好湘鋼內部業務拓展工作，抓好生產發展不放鬆，爭取拓展相關保產、勞務作業項目，積極增加作業項目的效益和潛力。二是緊密關注湘鋼技改施工項目，努力尋求突破，全力爭取市場份額，不斷提高工程施工的專業化管理層次和水準，實現經濟效益最大化。三是繼續做好現有業務，增強服務意識，提升服務水平，降低生產成本，增加生產效益。
2、做大物流，實現創效。努力推進社會三方物流服務和管理能力“質”的轉變，全力爭取社會物流效益的全新突破。一是整合現有資源，注重協調發展。建立健全現代物流業管理的協調機制，立足公路物流，逐步發展水運、倉儲物流，大力發展第三方物流，促進物流服務的市場化和資源利用的社會化，優先整合和利用現有物流資源，提高物流設施的利用效率，提升物流設施的功能。二是統一技術標準，形成一體化的物流體系。在物流基礎設施、技術裝備、管理流程和信息網路等方面貫徹落實國際國內的技術標準，在倉儲、運輸、包裝、裝卸、搬運、流通加工、配送、信息處理等環節實行一體化運作，減少貨運的中轉、搬運次數，提高物流效率。三是延伸物流產業鏈，拓展增值化服務。由目前單一的物流向物流增值化服務發展。根據客戶市場的發展和物流需求的變化，結合自身優勢，在現有物流服務的基礎上，通過向兩端延伸，向客戶提供更加完善和全面的物流服務，從而提高物流服務的附加價值，滿足客戶高層次的物流需求。四是創新服務方式，堅持可持續發展。要以滿足企業和消費者不斷增長的物流需求為出發點，不斷創新物流服務方式，提升服務水平。充分考慮環境的承載能力，降低車輛空駛率和迂迴運輸，減少道路擁堵和廢氣排放，大力發展綠色物流，提高物流設施的利用效率，增強可持續發展能力。
3、做實多經，尋求提升。一是著力做好洪盛浩宇高新加油站的經營工作，加大營效力度，提高管理水平，增強服務意識，擴大其油料經營範圍，促使其健康穩定發展。二是對參股的金順物流倉儲有限公司進行追加投資，實現控股併購，同時進行相應改造，使其不僅提供傳統的儲存服務，還提供與製造業的延遲策略相關的後期包裝、打碼、客戶服務等增值服務，提高客戶滿意度，從而提高供應鏈上下的服務水平。三是採取合作經營的模式，將湘鋼現有的6家水運船隊進行整合，組建一家船運代理公司，開展水運業務，拓展企業發展空間，增加贏利模式。四是加大對洪盛市政有限公司的發展力度，尋找合作夥伴，引進人才隊伍，建設一支有戰鬥力的工程施工隊伍，爭取在三年內年產值達5000萬元，取得二級施工資質，為企業的後發展添磚加瓦。五是做好對陽春洪盛物流公司管控工作，加速提升基礎管理工作能力和水平，確保適應陽春新鋼鐵的生產需要，促進分公司的安全平穩健康運行。 (四)固本強基狠抓落實，確保企業安全形勢穩定向好
一是從制度上抓落實。要進一步明確各級人員安全管理職責，嚴肅執行各項安全規章制度及操作規程，將按章操作的運作機制落到實處。尤其是外協隊伍的安全管理工作要長抓不懈，保持高壓態勢，創造良好的安全管理新局面。
二是從源頭上抓治理。要繼續強化全員安全意識的教育，深刻吸取各類事故教訓，從源頭上控制和消滅事故隱患的發生。同時，著力開展安全源點、區域的預知預控，提高員工的安全防範意識和責任意識，把好安全“源頭”關。
三是從過程上抓管理。要堅持日常化、經常化的安全生產檢查，落實安全日報制度，查找薄弱環節，確保生產經營全過程的安全與有序。尤其是對外協隊伍的日常安全管理工作要下大力氣抓落實，並能出成效。 四是從考核上抓提升。要強化對安全生產的考核力度，加大處罰，開展安全生產競賽、比武活動，通過表彰、嘉獎等形式充分發揮約束、激勵機制對安全生產的促進作用，營造良好的安全氛圍。
(五)紮實練好內功，推進軟實力建設，構築企業新的競爭優勢
一是推進管理的現代化進程。要加快企業ERP信息系統的升級改造，推進辦公自動化進程。要加快科技興安的步伐，通過科學手段，充分發揮電子監控、車輛GPS、行車記錄儀、圖像監控儀等設備的作用，努力將科技軟實力轉化為現實的生產力，加快企業管理向數字時代的邁進，逐步提升企業管理水平。
二是推進人才隊伍的培養力度。在“尊重知識、注重實績、激勵創新”的人才觀指導下，將大力開展企業人才管理創新，拓展多種形式的人才選拔、引進與任用機制，努力為員工搭建施展才華的平台，營造有利於人才成長的良好氛圍。公司將不斷建立健全各項規章制度，注重管理團隊綜合素質和管理水平的不斷提高，使企業在生產經營和市場競爭中始終處於良好的發展勢頭。公司將不斷完善企業人力資源管理制度，探索制定適合員工發展的獎懲管理辦法，疏通拓寬人員進出通道，努力形成科學規範、充滿生機的人力資源管理體系。
三是推進企業和諧文化建設。要堅持以人為本，及時了解掌握員工思想動態和關注的熱點問題，繼續暢通各種民主渠道，適當提高員工收入待遇，努力將和諧洪盛建設不斷推向深入。繼續強化黨建和企業精神文明建設，切實發揮好各級黨組織的戰鬥堡壘作用和共青團的生力軍作用。繼續深化“源於真、精於細、信於誠、卓於恆”的企業經營理念的根植和落地，通過開展好各類勞動競賽和員工喜聞樂見的民眾性活動，進一步活躍企業文化，增強企業凝聚力。繼續關心企業困難員工，認真做好幫扶濟困工作，一如既往的關心離退休、退養人員的生活，積極做好服務工作，以實際行動和成效取信於廣大員工。
回顧過去幾年的工作，我們深感成績來之不易;展望未來，我們更覺任重道遠。新千年的第二個十年的美好畫卷剛剛在我們面前展開，今後的三到五年，公司將迎來前所未有的發展機遇和挑戰，全體員工要在科學發展觀的指引下，統一思想，抓住機遇，苦練內功，凝聚力量，加快發展，為全面實現公司各項方針目標而努力奮鬥，努力譜寫公司改革發展穩定的新篇章，在新的歷史起點上推動公司又好又快向前邁進!
行政工作報告 篇2
今年以來，我鎮第三產業在鎮委、鎮政府的高度關注下，在市局關心和支持下，呈現出良好的發展勢頭，較好地完成了上級下達的各項任務指標。第三產業已成為全鎮經濟發展中的主要支柱力量，現將今年我鎮第三產業發展情況和明年的工作思路匯報如下：
一、第三產業基本情況
截止年12月底，全鎮共有三產企業18941家，從業人數有64973人。1—12月份，全鎮三產企業實現總產出490988萬元，實現增加值181824萬元，實現利稅64486萬元，分別占年計畫的103.2、103.1、103.5；分別比去年同期增長29、27.8、27.3；累計完成投資工作量106856萬元，占計畫106.8，比去年同期增長59.9。
二、年三產工作主要情況
今年以來，圍繞全年工作奮鬥目標，緊緊抓住加快推進全鎮第三產業經濟發展這個主題，著重開展了以下幾項工作：
1、加強第三產業發展組織協調職能。為了適應我鎮第三產業經濟快速發展的客觀需要，為全鎮三產企業做好組織、協調、服務工作，今年初我局把三產職能從財務統計科脫離出來，專門成立了第三產業科，負責研究制定全鎮街鎮第三產業中長期發展規劃和年度計畫；做好三產項目組織實施和考核評比工作；負責街鎮第三產業重點項目的管理和服務，引導投資方向；定期分析街鎮三產經濟運行情況，為決策科學依據；研究制定扶持、引導街鎮第三產業企業發展的政策和措施。
2、建立第三產業規模企業資料庫。
為對我鎮三產規模以上企業實施重點監測，定期分析經濟運行情況，從3月份開始我局著手對我鎮註冊資金在50萬元以上的三產企業進行調查匯總，截止年7月，我鎮共有註冊資金在50萬元以上的三產企業122家。我局將從年起對這些重點企業實行月報制度，按月分析運行情況，從而了解整體三產經濟發展情況。
3、推進重點項目建設步伐。
今年，全鎮第三產業項目41個，總投資59.1億元，其中：投資在1000萬元以上的項目約39個，總投資59億元，至12月已完成投資16.46億元。
總投資32億元人民幣的華歐國際友好城、投資4.5億元的金寧廣場以及馬集振興商業街、雨花石商貿城等項目已在建設之中，滬江商貿城、江蘇寶潤家俱建材商城、南京市銀牛會務中心等一批重點項目業已完工並開始營業，隨著這些重點項目的開工和建成將對我鎮明年各項經濟指標的增長奠定堅實基礎。
4、加大對服務業的招商引資力度，構建我鎮第三產業新的經濟成長點。
今年以來，我鎮利用上招商、專場、外出招商等形式，加大對服務業的招商引資力度。現代物流、商貿流通、休閒旅遊等已成為國內外客商投資的新熱點。在南京重大項目洽談會上，投資16億元，占地400畝，註冊資本5000萬元的南京新民經濟開發有限公司，集生產、展示、物流、加工和商務、休閒相結合的綜合性都市基地，目前一期工程的四幢廠房已經封頂；在本屆金洽會期間，生態旅遊項目成為引資的亮點：正大集團投資2990萬美圓的金銀島旅遊開發項目，港商投資1200萬美圓的平山翠茗湖開發、三友湖農家樂開發、玉帶榮盛生態園建設等近20個項目颳起了一股“生態旋風”。商貿物流業也成為引資的熱點，浙商投資7.5億元的化工產業交易市場將依託國家級石化基地---南京化工園，建設江北規模最大的化工商貿城；天津安達集團投資5000萬元的物流倉儲項目，總投資3000萬美圓的通江物流項目等將為江北商貿物流基地建設“添磚加瓦”。這些項目的開工建設將成為我鎮第三產業新的增長點，同時對改進我鎮三產產業結構和提高整體競爭能力等方面產生積極影響。
三、發展中存在的問題
今年以來，我鎮第三產業在保持快速發展的同時，也存在諸多的問題和困難：
1、企業經濟規模不大，雖然我鎮的經濟發展勢頭在加快，但與發達地鎮相比，企業總量上仍存在差距，經濟占經濟的比例偏底，客觀上影響了我鎮的經濟發展。同時經濟在規模和質量上同發達地鎮相比也存在著差距。
2、發展觀念滯後。一是認識不足，在經濟發展的過程中，重二輕三、忽視三產對工業及整個經濟推動作用的觀念比較普遍，沒有充分認識到第三產業的發展是促進經濟和社會全面發展的重要組成部分。二是引導作用不明顯，我們一些街（鎮）部門沒有把第三產業工作擺在應有的地位，對三產工作的、機構絡建設重視不夠，在政策扶持、規劃指導上的措施不多，在增加投入、資金引導上作用不明顯。三是思路不寬，沒有把三產的發展與推動一、二產業相結合，沒有把第三產業發展與擴大再就業、農民增收相結合。
3、項目投資單一。今年我鎮投資額在1000萬元以上的39個項目中，有20個項目是房地產業，投資總額50.6億元，占到全部投資總額的85，而最具發展潛力的現代物流、旅遊業的投資比重較輕，隨著國家對房地產業的管
行政工作報告 篇3
各位代表:
大家好！我首先代表學校校委會對大會的召開表示熱烈的祝賀。
今天，我受學校校委會委託，對學校行政工作向大會予以報告，請各位代表予以審議.
一、校務管理：
我校的辦學指導是：以“內涵提升年”活動為載體，努力實現“四個轉變”。以求真務實的態度，全面落實省規範化學校的各項標準要求，逐步完善各項規章制度，努力豐富“辦人民滿意教育”的內涵，落實《山東省普通國小管理基本規範》，以《XX市學校發展性綜合實施細則》為標準，全面提升學校管理水平，為師生全面發展搭建良好平台，貫徹細節決定成敗，執行決定輸贏的管理理念，秉承“彰顯個性、體驗成功”辦學理念，加強校園文化建設，創建學習型、節約型、團結和諧的XX市乃至濟南市農村一流學校。
我們的管理理念是：細節決定成敗，執行決定輸贏。學期初，學校班子都坐下來認真研究制定學校的計畫，共謀學校發展大計。根據學校實際，適時調整幹部職責，責任到人。真正做到時時有人管，事事有人管。無縫隙管理。每周一的例會工作，由值周校長上周教學常規、紀律、衛生等方面的工作，給學校提出下周工作建議。每位幹部都書面報告“精彩一周”，上周工作，制定下周計畫。每周一的下午全體教師會，也都由校長或校級幹部進行業務指導、心理疏導，表彰特色教師等。做到了依法治校、校務公開、本年度無任何違法違紀現象發生。
二、教學管理：
1、學校嚴格執行國家課程計畫，開齊課程，開足課時，並結合學校實際和學生髮展的需要，創造性地開發和實施校本課程。學校現設有美術、書法、籃球、桌球、健美操、剪紙、天文、多彩陽光文學社等二十個課程小組；六年級使用學校自行編寫的教材《古城文化》進行學習；一至五年級開設書法、精典詩文頌讀等學校課程。
2、課堂教學是提高教學質量的關鍵，老師們在新理念的指導下，在課改春風的吹拂下，不斷學習、模仿和嘗試新的教學方法、教學模式，大部分教師都能利用多媒體進行上課，逐步打破了傳統課堂教學的一些桎梏，重視基礎知識、基本技能的教學，關注學生學習過程、情感態度和價值觀的培養，推動著課改前進的步伐。大部分教師逐步重視教學反思，反思教學過程中教師的想法、做法，學生在課堂的反應情況等，能寫一些實在的得與失。本學期要求將反思、業務學習筆記發布在校園上，今年的教學年會上，學校將部分優秀的編輯成冊，印發到每位教師手中，期待起到拋磚引玉的作用。
3、教師根據學科特點和學生實際，設計課堂作業；作業批改及時，有的還採取等級加鼓勵性評語的方式，並做好批改後的反饋和補救工作。教師認真做好平時的單元檢測，有一定數量的隨堂檢測，檢測實行等級制。每次檢測結束後，及時進行質量檢測分析，並寫出質量檢測報告；學期末，由學校組織一次語文、數學、英語學科的期末檢測，其他課程按學校制定的《繡惠鎮中心國小考察科目檢測實施》組織考察。
4、我校每周開設3節體育課，加上30分鐘的大課間和下午的課外活動，充分保證了學生每天1小時的體育活動時間。每學年召開春、秋兩次運動會，同時利用課外活動時間，開展系列體育競賽活動（拔河、跳繩、球賽等）。每學期定期對學生進行一次體質健康檢測、視力檢測。並做好分析，全校統一進行，成績真實有效。
5、立足學校實際，制定了教學常規管理制度、教學工作檢查制度、教學能力考核獎懲制度、聽課評課制度等一系列符合實際、操作性強的管理制度，並與教師考核細則掛鈎；制定了年級組長職責、教研組長職責、學科帶頭人職責。制度落實的好壞，關鍵看督察力度的大小。為確保學校各項制度的有效落實，學校要求各級要做好檢查工作（平時檢查與集中檢查相結合）：學科帶頭人每兩周檢查一次本年級本學科教師的備課及作業批改情況，教研組長每月檢查一次本教研組所有教師的備課及作業批改情況，發現問題及時糾正解決，同時作好記錄；教導處除每月進行一次抽查外，每學期分期中、期末兩次進行集中檢查。檢查結果每人一張，由檢查組成員和本人簽字，作為期末考核的內容之一。同時有學校不定期對各班課程開設情況進行檢查，確保每一位教師都能按課表上課。特別是學校課程都由教導處做好檢查記錄。
6、充分發揮骨幹教師的模範帶頭作用。每學期組織骨幹教師示範課、學科知識講座等活動，給他們壓擔子、下任務。學校還開展了每人一節課、校級示範課、校級優質課評選、教師板書設計、課件製作比賽等活動。並爭取一切機會讓教師們外出學習培訓，要求老師們學習回來後要寫出體會發到校園上，與全體老師共享學習成果。否則學校不予報銷差旅費。制定了《繡惠鎮中心國小新教師培養管理辦法》，為每位新教師安排一至兩名骨幹教師負責對其幫扶。舉行隆重的拜師儀式，要求具體，責任明確，為新教師成長搭建平台。由於各項活動開展的紮實有效，老師們屢獲佳績。劉春霞、張靜、術麗紅、吳楠等教師執教的課榮獲濟南市級優質課一等獎，張堂棟、姜長霞、高玉華等10餘名教師執教的課榮獲XX市級優質課一等獎，宋汝芬、牛增強、喬運等12位老師榮獲XX市素質大賽一等獎，並通過考核確定為XX市骨幹教師。
三、德育管理：
學校重視培養學生的良好品格和良好的行為習慣，寓德育教育於各科教學之中，成立了家長委員會，定期組織班主任培訓，重視學生心理健康教育。結合重大節日開展各種主題活動，如清明節故事會、風箏製作放飛比賽、“頌美德 樹新風”故事比賽、愛國歌曲合唱比賽、安全知識競賽、評選十佳少先隊員等活動，對學生進行愛國、愛家鄉、安全、道德法制等方面的教育，有效地落實了素質教育目標。定期組織學生開展社會實踐活動。清明節祭掃英雄墓，重陽節進敬老院社區等已固定下來，成為常規性的教育活動。充分利用班級值周活動，努力實現禮儀展示、環境保護、秩序維護三大功能。值周活動由三、四、五、六年級輪流進行。
四、安全管理：
安全工作是學校工作的重中之重，學校時刻都繃緊安全這根弦，學校每年初都根據本校實際，認真制定建立實驗室、集會及大型活動、社會實踐、實習活動、校門出入管理、消防管理、疾病控制、飲食衛生、交通及車輛、水、電、氣使用、安全檢查、危房報告、危險化學品管理、信息報送等方面的安全管理制度並張貼上牆。制定火災、交通事故、危險物品安全事故、工程建設安全事故、特種設備安全事故、大型活動安全事故、外來暴力侵害事故、食品衛生事故、自然災害事故、傳染病等應急預案，在工作中，努力將安全制度落實到位。每學期進行一次安全逃生演練。
五、工作成績：
由於各項工作按照常規有序發展，因此，在各方面取得了優異成績。......
六、存在的問題：
1、學校章程、配套管理制度有待完善。
2、校內教師聘任制度、人才流動和激勵競爭機制沒有形成。
3、對學校課程、綜合實踐活動等課程的體系不完善。
4、課題數量少、研究質量也不太高。
各位代表，我校願借這次XX市學校發展性綜合的契機，認真自身工作中的經驗和不足，充分發揮和挖掘學校的辦學優勢，開拓進取，不斷創新，促進學校教育教學工作再上新台階，實現教育教學質量的更大飛躍。藉助方略集團的引領，儘快選準突破口，成為XX市特色學校。
行政工作報告 篇4
為深入貫徹落實黨的十八大精神，進一步規範我鎮的行政權力運行行為，努力做到執法職責明晰化、執法程式公開化、執法行為規範化，促進依法行政，根據《關於XX縣人民政府檢查的實施方案》檔案要求，我鎮結合工作實際，對近來行政進行情況認真自查，現將自查情況匯報如下：
一、加強組織領導
為切實做好行政權力運行情況自查自糾工作，我鎮由鎮長親自抓，分管副鎮長切實負責，從黨政辦等相關部門抽調6人專門負責自查自糾。
二、自查情況
（一）行政審批工作的基本情況
1、根據《XX縣人民政府辦公室關於對全縣行政運行情況進行專項檢查的實施方案》工作要求，我鎮領導高度重視，嚴格按照權力“取得有據、配置科學、運行公開、行使依法、監督到位”的總體要求，依據法律、法規、“三定”方案以及本單位工作實際情況，認真組織安排自查清理工作，確保對現有行使的行政權力全面、徹底的清理。
2、完成了涉及企業登記行政許可審批事項和非行政許可審批事項的細化規範工作。並對企業的設立、變更、註銷、備案登記。非行政許可審批事項1項，是企業集團設立、變更、註銷登記及章程備案。並制定下發《集鎮關於公布調整後的行政審批事項細化內容的通知》將壓縮後的3項審批項目規範細化內容通過視窗登記指南（告知單）進行公開。
3、將行政審批時限從法定的20個工作日壓縮至5個工作日（承諾時限）。對清理調整保留的項目，編制公開行政職權目錄，並進行了公布。
4、加強對取消和調整的審批事項的監管。我鎮成立專門監管小組，對已取消和調整的審批事項進行監管，確保這些事項不再實施審批。同時杜絕違法違規設立審批事項和變相審批，確保各項審批事項真實、合法。
5、推行“陽光審批”。所有審批事項均實施“陽光操作”，內容、標準進行公開，避免“搭車收費”和超標準收費。設立舉報電話，杜絕在辦理行政審批事項的過程中出現吃拿卡要等現象。
（二）行政處罰情況
1、行政處罰職責明晰。所辦理案件均屬於鄉鎮執法部門職權範圍，無越權管理、越權處罰行為，對超出鄉鎮執法部門職權範圍或涉嫌構成犯罪的案件均已及時移送有關部門處理。自20xx年以來，我鎮轄區內的2起違法超生戶的社會撫養費征繳，已依法移送縣法院。
2、行政處罰主體合法。所有執法人員均持證上崗，並在明顯位置進行公示；在未取得執法資格證之前，執法工作人員不參與行政處罰工作。
3、行政處罰程式合法。按一般程式辦理的行政案件，都經過立案、調查取證、審理並形成處理意見、告知（聽證）、作出行政處理決定、送達、執行、結案等程式。案件辦理遵循“先立案，後查處”原則，查處時均有2個以上執法人員，並出示行政執法證件，所有立案案件經集體審理並做到查審分離。
4、行政處罰定性準確、取證到位。行政案件的辦理能對違法事實認定清楚、全面，證據確鑿，證據間相互佐證，對違法行為定性準確、全面，不避重就輕。
5、法律適用準確。嚴格遵循法律適用原則，做到優先適用上位法、特別法和新法，不存在選擇性適用法條以及增、減法條規定的行政處罰內容的情況，文字表述準確，適用法律寫全稱。
6、自由裁量權行使正確。為保證自由裁量權的正確行使，我鎮不斷建立健全相關制度，具體包括完善和落實行政執法責任制度；自由裁量公示制度；重大或複雜裁量事項集體會辦制度；行政執法時限制度；行政執法查處分離制度；重大行政處罰事項報送備案制度，規定所有立案調查的行政處罰案件均必須進行集體討論，重大行政處罰作出後七日內按規定報送縣政府法制部門備案。對於自由裁量權的設定標準，上級部門有專門規定的，嚴格執行上級部門的規定；對於上級部門沒有專門規定的，均在起罰線以上作出，不作出低於起罰線的行政處罰。根據違法行為的輕重和對社會造成的影響、危害等，正確行使自由裁量權，不存在應罰不罰、避重就輕的情況，行政處罰亦不存在顯失公正的情況。
（三）行政服務中心運行情況
1、人口與計生服務、民政及社會保障等8個視窗單位均做到權力下放至服務視窗。每個視窗都由1-2名鄉鎮幹部組成，確保到每個視窗都能實現“一站式辦公”。針對行政審批許可權在上級的行政許可類事項，開展初審、呈報、代理服務。
2、在全鎮公開視窗單位服務人員、聯繫電話及辦理程式。在服務過程中以為民服務為宗旨，以民眾滿意為標準，以政務公開為基礎，突出首問責任制度、限時辦結制度、一次性告知制度、廉政建設制度、責任追究制度、預約服務制度的工作制度，穩步實施服務型政府的職能轉化。
三、存在的問題
1、行業執法工作人員服務意識還不夠強，不能很好地落實優質服務標準、執法責任制和承諾服務制，服務水平有待於進一步提高；
2、對行政許可審批項目的監督檢查制度還不夠完善；
3、學習不夠重視，特別是對行政審批事項工作貫徹執行力度還需進一步加強；
4、執法人員數量較少，人員綜合素質需進一步提高；
5、法制宣傳形式比較單一等。
四、下一步工作打算
1、進一步強化服務質量，提高辦事效率。重點加強對行政審批人員和執法人員業務知識和法律法規的學習、培訓，進一步提高工作人員的思想素質、業務能力和辦案水平、辦案質量。
2、進一步完善相關制度，建立健全長效監督機制。進一步完善行政審批的各項制度，加強對程式、實體的監督檢查、使行政審批行為逐步走上規範化、制度化、法制化軌道，努力實現審批行為的實體公正和程式正當。
3、強化宣傳，積極開展形式多樣的宣傳活動，進一步推進政務公開，讓民眾了解辦事程式，充分發揮公眾的監督作用，營造依法審批的良好氛圍。
今後的工作中，我鎮將通過進一步規範行政權力運行行為，提高辦事效率，強化服務質量推進公共績效管理和效能政府建設，鞏固和深化法治政府、責任政府、陽光政府建設。
行政工作報告 篇5
各位代表、同志們：
一年艱苦拼爭，大家辛苦了！
這次會議是在基建市場初步回暖、公司發展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態，共同為公司發展謀劃新思路、展示新作為，齊心協力推進公司走上經濟效益健康增長的發展軌道。
下面，我向大會作行政工作報告，請審議。
一、20xx年工作回顧
20xx年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下，我們經受住了市場、資金、管理、穩定的嚴峻考驗，保證了公司生產經營的正常運轉和職工隊伍的基本穩定。
1.經營目標全部實現。全年完成企業營業額35.6億元，較集團下達調整指標超額2.1%；新簽契約額40.03億元，完成年度目標；實現利潤4660萬元，較年度目標超額10.9%，較上年增長7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽契約額、企業營業額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。
2.市場開發逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到線和線兩個大標，穩住了大局，穩定了人心。同時，中標xx高速與xx高速，鐵路和、房建項目，開發任務全部完成，混凝土公司和物業公司市場開發再創新高。同時積極協助集團公司做好捷運BT和xx高速BT項目並獲得較高的任務量。
3.重點工程捷報頻傳。隧道率先貫通，
鐵路梁場廣受讚揚，客專順利通車，xx高速提前完成保開通表現優異，二線全線最快，城際快速進點開工，線迅速交驗，捷運6號線進展有序，線車站再顯既改優勢，捷運8號線名列前茅、xx10號線捷運盾構創集團月掘進記錄、捷運8號線區間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環線等風險源。技術能力不斷提升，隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預製梁的施工技術，架梁能力已初具規模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發生安全質量責任事故，工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示範工程”，公路和公路雙雙獲得國家優質工程銀質獎，捷運站獲得北京市“長城杯金質獎”。
4.項目管理穩步提升。將提高項目創利能力作為企業生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實施推進階段。
5.管理提升全面推進。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實施方案》穩步推行，內控體系制度初步建立。工程經濟管理意識與能力普遍增強，全年取得契約外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費用控制成效明顯，公司管理費較上年下降3.52%，機關管理費可控部分下降17.3%，業務招待費下降7.8%，更在資金十分拮据之下減少貸款1500萬元。
6.企業隊伍基本穩定。各級領導率先垂範，全體職工共克時艱，共同保證了企業的`穩定發展。年初確定的八件實事全部完成，危房改建順利交付，高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農民工欠薪和內退職工上訪問題，“十八大”期間未發生任何不穩定事件。
回首20xx年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持。在此，我代表公司，向在企業困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們、支持我們的領導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
在肯定成績的同時，我們更應查找導致經營困難、制約持續健康發展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質和管理方法長期滯後的累積。我們突出存在五個過於依賴：一是施工規模過於依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發展不穩定，規模明顯縮減，路內項目仍占公司新簽契約額的三分之二、企業營業額的一半以上。二是工程管理過於依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程式化管理，強化執行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統策劃、強制規範、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨鬥，出現問題又傾公司之力、不計成本。三是管理項目過於依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留於制度層面而執行不力。四是企業管理過於依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲於應付而闖勁不足，各項管理重製度建設而輕執行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業沒有完全進入過苦日子的狀態。五是項目創效過於依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視並儘快加以解決。
二、20xx年形勢與任務
冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。
一是基建市場企穩向好。鐵路基建投資停滯兩年後開始恢復性增長，年內投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內招標明顯增加。伴隨國家城鎮化建設的推進，市政投資將進一步擴大，捷運更進入全國性大發展時期，公路建設繼續保持穩定發展態勢。公司有望走出低谷，再次轉入規模增長階段。
二是公司管理滯後的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創造利潤的企業本質，成為我們轉變發展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現，線、捷運、捷運等新開項目均展現良好勢頭。
三是公司發展前景依然看好。我們市場開發在xx局和xx局鐵路市場、xx市捷運市場保持前列，目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質量、進度、信譽基本穩定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經受了考驗、錘鍊了意志，更增強了轉危為機、持續發展的信心。
四是公司仍處於十分困難的時期。受規模縮減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業穩定仍將長期承受巨大的壓力。
面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手裡。當前的局面決不可持續，雖不能急於求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、儘快轉變，在保持企業平穩運行的基礎上，通過抓新項目、通過抓執行力、通過抓管理細節，
逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人後的血性，以危機與差距激發全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發展的坦途。
公司20xx年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞“發展規模、突破管理、凝聚人心”三大任務，推進“工程經濟、物資管理、勞務分包”三項提升，確保公司持續穩定發展，為爭取“十二五”末經營狀況基本好轉紮實邁進。
爭取“十二五”末經營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上，繼續減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現金正向流入，保證社保按期繳納，向實現四年扭虧目標紮實邁進。
主要經營目標是：新簽契約額40億元，企業營業額40億元，實現利潤4000萬元，職工收入穩中有升。
三、20xx年重點工作
要以市場開發增長為規模增長奠基。調整開發思路，增強目標的挑戰性，將施工任務分配與參與開發的多少、開發目標考核與項目效益評估、領導績效考核與開發成果更加緊密掛鈎。調整開發重心，在依託集團優勢鞏固鐵路市場的同時，集中精力發展路外尤其是捷運市場，儘快提高路外比重。調整開發責任分工，公司重點做好市場研究、項目跟蹤、資源統籌、重點客戶維護、投標質量控制和重點項目投標，具體標書編制逐步轉由各單位和項目部承擔。調整開發資源配置，按照攬管一體化的思路，配強鐵路、公路、捷運、市政、房建五大專業板塊開發
行政工作報告 篇6
一、平穩完成公司組建，公司運作步入正軌
20xx年8月11日，公司召開成立大會，正式掛牌成立； 9月1日，公司所屬各基層單位財務報表合併，標誌著公司開始正式運作。公司成立後，在繼承優良傳統的基礎上，發揚創新，提高工作標準和要求，理順關係，完善管理，公司經營管理逐漸步入正軌。
一是明確班子分工，發揮班子整體效能。二是合理配置人員，對原客運中心站、客運總公司、浙江物流快運公司及長運集團處室人員進行統籌安排，因崗設人，人盡其才。11月份對下屬五大車站的股級幹部進行調整，加強各站之間的人才交流。三是完善組織機構。公司處室、各基層單位及時建立和調整完善、工、團組織、各類小組、工作小組。四是及時建立規章制度，完成了47個規章制度的制定和發布，並彙編成冊。五是逐級做好財務報表合併工作，妥善處理與長運集團相關運輸單位的結算工作。六是建立公司對外宣傳視窗，自主開發了公司站，創辦《站場之窗》刊物，展示企業良好的社會形象。七是關心關注員工的動態，充分做好工作，以保障職工權益為原則，確保員工收入穩定。完成劃轉公司的1000多名職工的勞動關係轉移工作。八是組織參加長運集司慶系列活動、職工運動會，展現新公司的新形象、新風采。九是開展文明創建活動，積極組織各種“創爭”活動，兩名同志被評為首屆“十大”集團公司勞模，旅客服務中心被評為 “全國三八紅旗集體”。
二、分步做好東站搬遷工作，確保搬遷平穩有序
公司成立後，將東站整體搬遷工作作為頭等大事來抓，克服搬遷客觀條件不成熟的困難，按照市政府和上級主管部門的要求，策劃，周密布置，制定了搬遷和應急預案，召開新聞發布會、信訪溝通會、車輛經營單位通報會，並與運管、城管、交警、公交等部門加強溝通協調，為搬遷創造良好的條件。
10月16日，第一批班線按期完成搬遷，發往嘉興、湖州地區共370餘個班次搬遷至中心站發車。首批班線搬遷後，根據各地運輸企業的呼聲，結合中心站周邊配套不成熟的實際，在上級主管部門的協調下，對第二批、第三批搬遷進行調整，改變“一刀切”的搬遷，向其他各車站實行分流。公司及時做好南站的站場擴容、交通組織及分流班車的接納工作，分別於今年1月5日和1月15日如期完成了第二、三批班線的搬遷任務，目前整體運營穩定有序。
三、圓滿完成首個“十一”黃金周旅客運輸任務。
20xx年“十一”黃金周是站場公司成立後的首個黃金周，恰逢中秋佳節，同時又逢西博會，放假時間達8天，客流難以預測，安全管理風險高。公司早打算，提前一個月開始布置，制定了“十一”黃金周運輸，調集運力，準備人力，推出優質服務，圓滿完成黃金周旅客運輸任務。從9月29日到10月8日的10天時間裡，東南西北中五大站共安全傳送旅客103.5萬餘人次，比年同期淨增3萬人次，增幅達到3％。9月30日和10月1日客運量分別達到了17.62萬、18.73萬，分別比年上升34.05%,15.75%，連續二天超過單日17.26萬人次的歷史最高記錄，創下了歷史新高。
四、鞏固特色服務，提高服務質量和水平
我們將服務質量視為企業生存發展的生命線，以“不斷滿足顧客需求”為宗旨，統一打造杭州長運站場的服務品牌，致力於提高整體服務質量和服務水平。
一是鞏固“86046666”24小時金牌服務熱線、心馨崗等特色服務。整合原旅客服務中心和票務中心，成立新的旅客服務中心（票務中心），增加“86046666”的訂票功能。節假日期間，主動到各個大專院校上門流動售票。旅客服務中心還引進了呼叫中心，對呼入的電話進行科學地分配和錄音，通過加強監督管理提高服務質量。二是通過站務作業比武、競賽、考核、專題培訓等多種形式對職工進行站務作業規範操作培訓、服務質量技巧培訓，提高服務人員素質。三是深化檢查手段，通過部門、班組自查、質管員督查等方式，加強現場監督，同時還對檢查中發現的問題，開展服務質量研討，通過對個案的分析，找出癥結，加以改正提高。四是改造提升站房硬體設施，並完成東站、中心站伺服器的升級；加強對班車和三產經營業主的管理，要求文明行車、文明經營，美化環境衛生，提高旅客乘車環境的舒適度。五是開展站區車輛禁鳴工作，要求凡是進入站區的所有車輛，除修理喇叭需要試鳴外，一律禁鳴喇叭。公司將該項工作作為樹立文明站場形象而推出的重要舉措。六是制定了新的星級站務員評聘標準，並完成了站務員星級評聘工作。
五、穩步推進工程進度，滿足搬遷配套要求
在確保工程質量、安全的前提下，加快推進中心站三期工程施工進度，大巴停車平台、加油站工程提前完成消防驗收並滿足使用，工程建設基本能夠滿足東站整體搬遷的需求。到年底，中心站工程建設基本完工。
六、狠抓反恐防暴，牢固建立安全防線
安全工作是重中之重，公司成立之初，邊建設，邊運營，安全工作呈現出既要抓生產安全，又要抓建設安全的階段性特徵，安全任務更重，情況更為複雜。我們高度重視安全生產，關注重點部位和薄弱環節，狠抓現場預警監控，消除各類安全隱患，安全生產取得了明顯成效。
一是落實安全生產責任制，總經理與施工單位、監理單位、各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標責任書》，各基層單位也自上而下層層簽訂責任書，做到橫向到邊、縱向到底。二是加強教育培訓，增強安全意識，提高安保隊伍素質，開展了危檢品查堵知識培訓、消防知識培訓等。三是加大安全人力物力投入，增加高科技安全設施投入，提高安全管理科技含量。四是建立安全檢查制度，排除事故隱患。建立基層單位日檢、治安保衛人員巡檢和站場公司抽檢的三級檢查制度。檢查中發現事故隱患，要求立即整改。五是狠抓反恐防暴，保障十一黃金周假日運輸安全。以奧運安保為標準，提升假日安全等級。做到嚴把車站危檢、車輛安檢、出門檢查三關，確保“三不進站”和“五不出站”。開展車站停車場車輛緊急疏散消防演練和車站反恐防爆演練，檢驗應急預案。協助運管部門打擊非法營運，淨化假日客運市場。六是對工程建設的重點部位、特殊崗位給予重點關注，做好預防為主，事前控制，切實消除施工安全隱患。
行政工作報告 篇7
各位代表、同志們：
一年艱苦拼爭，大家辛苦了!
這次會議是在基建市場初步回暖、公司發展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態，共同為公司發展謀劃新思路、展示新作為，齊心協力推進公司走上經濟效益健康增長的發展軌道。
下面，我向大會作行政工作報告，請審議。
一、xx年工作回顧
xx年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下，我們經受住了市場、資金、管理、穩定的嚴峻考驗，保證了公司生產經營的正常運轉和職工隊伍的基本穩定。
1.經營目標全部實現。全年完成企業營業額35.6億元，較集團下達調整指標超額2.1%;新簽契約額40.03億元，完成年度目標;實現利潤4660萬元，較年度目標超額10.9%，較上年增長7.0%;全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽契約額、企業營業額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。
2.市場開發逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到線和線兩個大標，穩住了大局，穩定了人心。同時，中標**高速與**高速，鐵路和、房建項目，開發任務全部完成，混凝土公司和物業公司市場開發再創新高。同時積極協助集團公司做好捷運BT和**高速BT項目並獲得較高的任務量。
3.重點工程捷報頻傳。隧道率先貫通，鐵路梁場廣受讚揚，客專順利通車，**高速提前完成保開通表現優異，二線全線最快，城際快速進點開工，線迅速交驗，捷運6號線進展有序，線車站再顯既改優勢，捷運8號線名列前茅、**10號線捷運盾構創集團月掘進記錄、捷運8號線區間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環線等風險源。技術能力不斷提升，隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預製梁的施工技術，架梁能力已初具規模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發生安全質量責任事故，工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示範工程”，公路和公路雙雙獲得國家優質工程銀質獎，捷運站獲得北京市“長城杯金質獎”。
4.項目管理穩步提升。將提高項目創利能力作為企業生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實施推進階段。
5.管理提升全面推進。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實施方案》穩步推行，內控體系制度初步建立。工程經濟管理意識與能力普遍增強，全年取得契約外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費用控制成效明顯，公司管理費較上年下降3.52%，機關管理費可控部分下降17.3%，業務招待費下降7.8%，更在資金十分拮据之下減少貸款1500萬元。
6.企業隊伍基本穩定。各級領導率先垂範，全體職工共克時艱，共同保證了企業的穩定發展。年初確定的八件實事全部完成，危房改建順利交付，高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農民工欠薪和內退職工上訪問題，“”期間未發生任何不穩定事件。
回首xx年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持。在此，我代表公司，向在企業困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們、支持我們的領導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們更應查找導致經營困難、制約持續健康發展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質和管理方法長期滯後的累積。我們突出存在五個過於依賴： 一是施工規模過於依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發展不穩定，規模明顯縮減，路內項目仍占公司新簽契約額的三分之二、企業營業額的一半以上。 二是工程管理過於依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程式化管理，強化執行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統策劃、強制規範、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨鬥，出現問題又傾公司之力、不計成本。 三是管理項目過於依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留於制度層面而執行不力。 四是企業管理過於依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲於應付而闖勁不足，各項管理重製度建設而輕執行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業沒有完全進入過苦日子的狀態。 五是項目創效過於依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視並儘快加以解決。
二、xx年形勢與任務
冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。
一是基建市場企穩向好。鐵路基建投資停滯兩年後開始恢復性增長，年內投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內招標明顯增加。伴隨國家城鎮化建設的推進，市政投資將進一步擴大，捷運更進入全國性大發展時期，公路建設繼續保持穩定發展態勢。公司有望走出低谷，再次轉入規模增長階段。
二是公司管理滯後的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創造利潤的企業本質，成為我們轉變發展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現，線、捷運、捷運等新開項目均展現良好勢頭。
三是公司發展前景依然看好。我們市場開發在**局和**局鐵路市場、**市捷運市場保持前列，目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質量、進度、信譽基本穩定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經受了考驗、錘鍊了意志，更增強了轉危為機、持續發展的信心。
四是公司仍處於十分困難的時期。受規模縮減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業穩定仍將長期承受巨大的壓力。
面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手裡。當前的局面決不可持續，雖不能急於求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、儘快轉變，在保持企業平穩運行的基礎上，通過抓新項目、通過抓執行力、通過抓管理細節，逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人後的血性，以危機與差距激發全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發展的坦途。
公司xx年工作思路是：深入貫徹精神，以經濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞“發展規模、突破管理、凝聚人心”三大任務，推進“工程經濟、物資管理、勞務分包”三項提升，確保公司持續穩定發展，為爭取“”末經營狀況基本好轉紮實邁進。
爭取“”末經營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上，繼續減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現金正向流入，保證社保按期繳納，向實現四年扭虧目標紮實邁進。
主要經營目標是：新簽契約額40億元，企業營業額40億元，實現利潤4000萬元，職工收入穩中有升。
三、xx年重點工作
(一)發展規模，加快增長
一要以市場開發增長為規模增長奠基。調整開發思路，增強目標的挑戰性，將施工任務分配與參與開發的多少、開發目標考核與項目效益評估、領導績效考核與開發成果更加緊密掛鈎。調整開發重心，在依託集團優勢鞏固鐵路市場的同時，集中精力發展路外尤其是捷運市場，儘快提高路外比重。調整開發責任分工，公司重點做好市場研究、項目跟蹤、資源統籌、重點客戶維護、投標質量控制和重點項目投標，具體標書編制逐步轉由各單位和項目部承擔。調整開發資源配置，按照攬管一體化的思路，配強鐵路、公路、捷運、市政、房建五大專業板塊開發資源，促進開發與生產資源一體化使用，讓項目部深度參與投標，形成開發中心協調下五大專業相對獨立發展格局。繼續堅定以效益為中心，堅決把住成本紅線，多投有基礎、有準備的優質標，努力提高中標率。鐵路板塊是核心，當前正是集中投標的關鍵期，要主動爭取集團更大支持，力爭在核心市場拿到兩三個大標，並以鐵路二級市場和專用線為重要補充，確保20億元以上規模。捷運板塊是重點拓展方向，要大力拓展捷運、捷運捷運這兩個優質市場，繼續鞏固捷運、捷運市場優勢，積累、捷運市場資源，力爭在、等城市取得重點突破，確保10億元以上規模。公路市政板塊是傳統領域，要保持穩定發展，落實省內開發的主體地位，加強市場分工與協調，力爭突破10億元。房建板塊要展示更大作為，積極適應房建市場墊資的形勢，抓住興建安居工程的契機，以鐵路、公路、捷運帶房建，爭取儘快形成規模。積極拓展水利水電領域，加大投入、發掘關係，務必取得突破。物資公司、商混公司、鋼結構公司、制梁廠、架梁隊等專業要增強獨立開拓市場能力，保持穩定增長的態勢。
二要以施工能力提高為規模增長加力。全面強化工程技術系統管理，加強公司對進度總體控制、目標層層分解和關鍵節點落實，加強以鋪架為主線統籌施工組織和資源配置，加強施工關鍵環節和創效關鍵環節直接管理。全力保證重點工程高效履約，抓好鐵路、捷運6號線、線、線、線、城際、鐵路、鐵路、捷運14號線、捷運8號線、捷運10號線、住宅樓、水電工程等重點項目，確保節點工期和信用評價目標實現。加強技術攻關與積累，保證1.8%的研發投入落實，重點做好高箱梁頂推、公路斜拉橋、長軌條焊接鋪設、捷運盾構等技術難點把控，推進長大隧道、高墩大跨連續梁、盾構、轉體梁、高鐵橋樑生產架設等關鍵技術有形化，儘快形成鋪軌能力，提升鋪架作業標準化水平，建設全員創新的良好氛圍。
三要以安全質量有序可控為規模增長護航。全面落實“安全是天，質量是命”理念，堅持鐵腕治理安全質量不動搖。進一步完善安全質量管理責任體系，推進安全生產法規制度、風險管控和隱患治理措施落實到位。以營業線、腳手架、支撐體系、隧道、捷運、深基坑施工為重點，繼續實行不間斷、不停頓的現場巡查和重點項目盯控。今年的安全質量主要目標是：杜絕鐵路交通C類及以上事故，杜絕責任死亡事故，杜絕工程質量責任大事故。對發生事故的項目，公司將堅決按照“四不放過”原則嚴肅追究責任，對隱瞞不報、遲報者一律提級處理，絕不姑息。全面強化全員質量意識，完善質量管理基礎建設，所有工程必須達到國家和行業的質量技術標準，重點工程確保省(部)優、力爭國優。高度重視信用評價工作，鐵路項目要為集團排名前列做貢獻，公路項目要力爭A、確保B，捷運項目要力爭前三名、杜絕後三名。
(二)提升管理，強抓執行
今年要以開展公司管理年活動為契機，重點推進“三個突破”、“三個提升”。 一要推進項目管理的突破。加快公司管理職能向服務現場的轉變、管理重心向項目轉移，按照矩陣式管理的思路，加強項目授權管理，強化職能部門歸口管理，建立制度統一、責任明確、流程清晰的項目管理體系。加大職能部門利益與項目管理成效掛鈎力度，促進職能部門與項目主動對接、機關人員主動上項目抓落實。進一步提高人力、資金、物資、裝備、勞務等五大資源直接配置和集中管控的能力，全面推行物資、混凝土、周轉料、制梁、鋪架專業化管理。優始優終做好線項目管理工作，並以此作為公司管理職能轉換和項目管理突破的轉折點，建立公司項目管理的模板。
高目標、強督控、細管理的思路，實施15項具體管控措施，推進項目管理全面上台階。(模式的15項具體措施)進一步完善項目閉環管理，主管領導帶隊第一時間進行項目前期策劃、交底、評估和簽訂責任書，嚴肅項目過程檢查、考核、通報和績效兌現制度，創造性做好變更索賠和清算工作，努力在項目終結確認、接管、兌現等環節處理上取得突破。全面推行架子隊管理模式，構建統一標準，制訂強硬的實施、督控和獎罰措施，務必取得切切實實的進展。
二要推進績效考核的突破。全面強化“盈利光榮、虧損追責”、“多繳光榮、欠繳可恥”的制度約束，堅決杜絕新項目虧損，強力減虧扭虧既有虧損項目，努力改變公司經營困難狀況。緊緊扭住項目責任成本這個關鍵，提高評估效率，及時簽訂目標責任書並嚴格執行。提高目標設定的挑戰性，從儘快脫困的現實出發，核定比市場平均利潤率高的目標，目標確定後，各單位和項目部不得講困難討價還價，必須千方百計確保完成。提高目標實施的可控性，堅持定期檢查通報、考核兌現制度，督促指導各單位主動做好目標分解和經濟活動分析，將成本壓力同步下傳、層層確保。提高目標考核的嚴肅性，卡死目標，不留餘地，只看結果，不講過程。強化資產經營責任制激勵約束功能，推進領導薪酬與經營狀況更緊密掛鈎。建立機關全員關鍵績效指標考核體系，對每個部門、每個崗位進行職責評價，量化績效指標，並與項目歸口管理情況直接掛鈎嚴肅考核兌現。
三要推進執行力的突破。進一步強化公司管理權威，以服從公司管理作為每個人的基本從業準則，保證公司政令暢通、令行禁止。強化制度化管理，領導帶頭嚴格遵守各項管理制度，用制度管人、按制度辦事。強化工作流程梳理，完善管理提升、內控體系和風險管控方案，認真做好體系運行、監控與改進。建立職能界定清晰、流程規範簡潔、既不出現空檔，又不重疊管理的職責體系，形成人人有事乾、事事有人管的工作格局。強化領導帶頭抓落實，按照“四明確一落實”的要求，確保各項工作有始有終、穩步推進。強化內部約束和審計監察，全面實行項目黨政會簽及部門聯簽制度，增強審計監察的深入度和威懾力。強化以信息化改造管理，推進工程項目信息系統管理常態化、制度化。
四要推進工程經濟管理提升。以成本為利益導向，形成“人人講成本、領導抓成本、公司控成本、項目保成本”的制度體系和輿論氛圍。公司成立工程經濟部，對成本事項進行系統管理，加強成本過程控制。以資金為控制成本的重要手段，嚴肅上繳紀律，項目資金到帳後必須首先保證上繳，加強賬戶設定、監控和銷戶管理，強制進行資金歸集，全面落實清收目標和責任，儘快緩解公司資金壓力。
五要推進物資管理提升。加強物資管理制度、流程、人員、責任落實，重點抓好材料計畫、招標採購、進庫驗收、按需發放、定期盤點等關鍵環節，將物資消耗與管理人員績效掛鈎，實行節獎超罰。加強物資採購控制，通過匯總批量、合格供方和招標採購等方式，盡最大努力降低材料成本，力爭採購單價下降10%。加強周轉料、設備租賃計畫審批和限額控制，推行公司統一調配。嚴格廢舊物資處理審批和控制，以成本核算為基礎及時確定廢舊物資處理方式，嚴查私自變賣、損壞、遺失問題。
六要推進勞務分包管理提升。按照集團公司關於勞務分包公開招標的要求，大膽革除勞務隊伍內部循環弊端，拓寬視野，擴大選用範圍，通過促進勞務隊伍競爭爭取更好的價格和約束條款。加強勞務分包管理制度落實，必須堅持招標選用、先簽契約後進場、收繳履約保證金制度，切實把好勞務隊伍資格審查、公開招標、契約簽訂、日常管控、結算支付和考核評價六道關口。
(三)凝聚人心，匯聚合力
一要以領導表率作用帶隊伍。領導是企業的形象，更是職工的榜樣。“空談誤國、實幹興邦”，各級領導要用精神武裝頭腦、解放思想、鼓足幹勁，以“敢啃硬骨頭、敢於涉險灘”的精神，大膽破解企業發展難題。以身作則，深入貫徹中央和上級關於改進作風的規定，認真執行集團公司廉政的規定，大力倡導刻苦學習、迎難而上、關愛職工、團結協作、調查研究、艱苦奮鬥、清正廉潔、簡約高效之風。切實落實職工對企業的民主管理權和對幹部的監督權，在與廣大職工同甘共苦、共克時艱的奮鬥中，不斷凝聚人心，激發士氣，形成眾志成城攻堅克難、萬眾一心共謀發展的良好局面。
二要以嚴懲不正之風樹正氣。轉變作風已刻不容緩，公司今年將下定決心大力整肅。在此特別要求：一不準自行其是，對公司的制度和要求，必須嚴肅執行、令行禁止;二不準討價還價，不折不扣保證項目成本目標實現，保證管理費和社保及時上繳;三不準矛盾上繳，自覺處理好本單位與勞務隊伍、供應商的經濟糾紛;四不準在項目謀取不當私利，不得在項目上安排自己的勞務隊伍和機械設備，不得在採購、計量、結算中索取回扣、中飽私囊;五不準收受基層禮品，機關人員去項目一律不得贈送土特產、發獎金，逢年過節不得接受任何禮品、購物卡和現金;六不準內部公款招待，除公務活動外機關人員去現場一律在項目部就餐，儘量在項目部住宿，項目部不得以接待公司人員為由報銷招待費;七不準工作飄浮，強力扭轉出勤不出工、出工不出力、推諉扯皮、疲沓懶散現象;八不準濫用職權侵害職工合法權益，職工下崗必須報公司批准，下崗待遇要嚴格執行公司統一規定。希望各級幹部尤其是領導幹部要切實負起責任，管住自己、管住親屬、管住身邊的人，不要為蠅頭小利毀掉了個人前程和家庭幸福。
三要以艱苦奮鬥精神興企業。進一步強化過緊日子、過苦日子的思想，一切從嚴從儉，講究投入產出，把有限的資金用在刀刃上。積極推行全面預算管理，建立健全項目預算管理體系，加強對比分析，嚴控無預算、超預算支出。加強資產購置和日常消耗控制，堅持一事一議審批制度。從領導做起，大力壓縮車輛、接待、資產、會議、水電、通訊等非生產性費用支出，確保管理費較上年下降3%以上。
四要以改善職工福利暖人心。各級領導要以為職工提供有保障、有尊嚴的工作為神聖使命，切實促進職工就業、改善職工福利、兌現“三不讓”承諾。xx年為職工辦好五件實事：一是確保職工收入穩中有升;二是啟動高層住宅樓建設;三是為全體職工和離退休人員進行體檢，為女職工進行婦科病和乳腺病檢查;四是繼續為一線職工辦理建築意外傷害保險;五是公司出資80萬元補貼現場“三工”建設。
五要以塑造企業文化聚合力。大力弘揚 “”的企業精神和“”的理念。積極支持各級黨、工、團組織發揮自身優勢開展勞動競賽、先鋒號創建、民眾性經濟技術創新以及各種健康向上的文體活動，倡導文明、節約、環保的生產生活方式，促進企業與社會、與環境、與職工和諧發展。
各位代表、同志們，我們正站在一個十分關鍵的時間節點上。**公司是我們全體職工事業的載體、生活的家園、幸福的依託，為了公司的榮譽與尊嚴，為了共同的利益與福祉，我們必須更加緊密地團結起來，凝心聚力、奮發圖強，以血性與忠誠、以執著與苦幹、以拚命與奉獻，努力開創公司回升向好的新起點，邁步健康增長的新征程。
謝謝大家。
行政工作報告 篇8
各位代表、同志們：
今天，我們召開„„車間工會六屆四次職工代表大會，主要任務是：是總結去年工作，安排部署今年工作任務，動員全區廣大幹部職工認清形勢，明確目標，統一思想，為完成xx年各項工作任務、指標努力奮鬥。下面，我代表區行政班子向大會作工作報告，請予審議。
一、xx年度行政工作回顧
xx年，我區行政工作在礦黨政領導班子的正確領導下，認真貫徹黨的路線方針，落實礦工作會議精神，在全區乾群的共同努力下，圓滿完成了礦交給的各項任務、指標。回顧xx年，重點我們做了以下幾個方面的工作：
(一)加強安全理論學習，不斷提高職工安全素質。
在堅持常規安全知識教育的基礎上，及時了解和掌握科學的安全生產理論和方法，用先進的方法指導安全生產。通過警示教育、親情教育，讓職工明白“安全為了誰、三違事故害誰”。 組織廣大職工深入學習了兩級公司xx年安全工作會議精神，努力營造“人人講安全、人人要安全、人人會安全”的安全氛圍。
(二)落實安全制度，嚴格安全監督，狠抓安全生產執行力。
xx年，我區根據礦安全生產1號文指示精神，完善了區安全自主管理制度、跟班帶班制度，“四無”班組創建、先進評比等各類規章制度，細化了各崗位責任制，強化了聯保互保責任，建立完善了自我約束機制和職工自律安全運行體系。安全管理建設為中心，以安全人性化管理為手段，建立健全職工安全誠信檔案，對“三違”人員實行積分考核。落實“四無班組”創建制度，評出前二名班組，進行嘉獎。xx年，區共獎勵班組10次，技能培訓考試獎勵職工55人次，推進了區隊自監、班組自控、崗位自律。大力推行“風險預控”安全管理法，狠抓了生產現場管理，嚴格落實開工前安全確認、隱患排查、班中巡查、聯保互保等安全生產制度，落實了區安全生產責任制，形成一級管一級、一級對一級負責、層層抓落實的安全生產管理體系，進一步嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律，加大對副隊長以上管理人員的考核力度，切實落實跟班幹部崗位責任制和各崗位人員安全生產責任制，從而達到了個人保班組，班組保區隊的安全效果，不斷了夯實安全生產基礎。
(三)切實改進工作作風，充分調動職工安全生產積極性。
xx年，我區緊緊圍繞礦安全工作指導思想, 認真貫徹執行了礦各項安全生產工作指令，強化思想安全教育、管理和監督，不斷提高幹部隊伍素質，努力增強了領導幹部的凝聚力、戰鬥力。以強化現場管理為重點，狠抓現場安全質量標準化工作和現場監督檢查，充分調動全區領導幹部和職工的工作積極性。堅持開展了“黨的民眾路線教育”，不斷強化執行力，落實幹部責任制，推動我區安全生產管理平穩發展。堅持了“11種隱患人排查”制度，落實副隊長以上跟班幹部的責任，加強對特殊工種、單獨作業人員的巡查管理，牢固樹立了“‘三違’不反、事故難免”和“事故出不起”的思想，始終保持高壓態勢，深入開展現場反“三違”、反事故活動，把安全隱患消滅在萌芽狀態。
(四)深化安全生產體系建設，不斷夯實安全基礎。
根據集團公司《xx年安全生產體系建設實施意見》有關要求，我區對安全生產體系進行了深入推進，，徹底解決認識不到位、推進速度慢、落實效果差的問題，並將安全生產體系建設落實到自己的本職工作中，嚴抓現場管理、安全自主管理，確保了每班的安全生產。
xx年，我區實現了安全的雙豐收，職工收入穩中有升位一線單位前列，同時獲得了“六好科區”、“安全示範科區”、“先進黨支部”“黨風廉政先進單位”等榮譽稱號，有多名班隊長、職工被評為“五好職工”、“員工標兵”、“採掘狀元”，全區呈現出幹事創業、風清氣正、和諧發展的良好局面。
這些成績的取得，是全區職工吃苦耐勞、紮實工作的結果，是班隊長忠誠敬業，顧全大局的結果，是班子成員團結拼搏的結果，為此，我代表區行政領導班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意!!!
二、認清形勢，增強做好各項工作的責任感、緊迫感。
1、經營管理難度增大
xx年經營形勢將比xx年更加嚴峻，目前來看，我區對材料管理上，職工還未完全轉變以往思想，浪費現象仍然存在，節約意識還比較淡薄，與精細化管理要求上還存在較大的差距，面對形勢，我們必須轉變觀念，創新管理。因此，在xx年必須堅持抓好班組建設，切實強化精細化管理、內部市場化運作、工程質量精品化，對井下各類材料和設備要全部編號標註，具體到人，責任到人，最大限度的減少各類材料的浪費，大力開展修舊利廢、節支降耗工作，做好材料的回收復用，在保證安全的前提下，努力降低成本，從而提高職工的收入。
2、安全質量標準化創建存在差距，安全管理形勢不容樂觀。
針對我區目前的現狀來講，井下現場條件複雜，各生產隊施工巷道地質條件多變，安全隱患增多，給我區安全生產、工程質量帶來一定的影響。工作現場管理松，要求不嚴、不細，制度落實不到位的現象依然存在，工作嚴不起來，落實不下去，總是從客觀上找理由，工程質量意識不強，制定的驗收制度，在現場不能得到落實，不能完全做到動態達標。其次，沒有從主觀和管理上找差距，對安全工作的長期性、艱巨性、複雜性認識不足。從20xx年我區出現的幾起微傷事故來看，我們的安全工作任重道遠，還有很大的差距，不能有絲毫的鬆懈麻痹，時刻要有如履薄凍的思想，為確保全全生產無事故，只有加大培訓力度，嚴格現場管理，提高安全意識，規範現場操作，糾正不安全行為，加大隱患排查治理力度，加大井下反“三違”力度，以安全質量標準化、崗位操作規範化、井下生產文明化保全全，才能做到長治久安。
3、xx年奮鬥目標
(1)超額完成礦下達的進尺、修護任務。
(2)減少微傷，杜絕輕傷及以上事故，力爭實現安全年。
(3)安全質量標準化再上新台階，力爭實現動態達標。
三、團結一心，真抓實幹，全面完成xx年各項工作任務。
1、深入推進體系建設，強化安全自主管理。
安全自主管理不是自由管理，更不是放鬆管理，而是進一步明確職責，理順關係，實現安全管理轉型和提升的必然過程。它是要改變“等、靠、要”依賴思想，按照“自己的安全自己管”的原則，自我約束，大力推行“崗位自律、班組自控、區隊自監”管理模式。區隊幹部要敢抓敢管，嚴格執行，落實到位。加大反“三違”、反事故處罰力度。讓職工不敢違章、不願違章，促使職工“上標準崗、乾標準活”，同時，要加強班隊長隊伍建設，認真做好班隊長培養使用、管理考核工作，不斷提高他們的執行力、落實力、操作技能，為推進安全自主管理創造必要的條件。
2、強化安全教育培訓，提高職工素質。
培訓是提高職工素質的主要途徑。針對我區職工自主保全意識不強，班隊安全精細化管理意識不強，崗位責任制落實存在薄弱環節，三違現象時有發生等現象，xx年我區將改進培訓手段，採取理論考試與崗位技能測試相結合的方式，注重培訓效果，提高獎優罰劣力度，採取理論培訓和實物相結合的辦法，提高實際工作能力和安全意識，積極開展“手指口述”安全確認和風險預控安全管理法，嚴格規範現場操作行為，通過師帶徒、崗位練兵等活動，促進廣大職工學技能的積極性，從而提高職工的整體素質。
3、實施精細化管理，強化安全質量標準化創建。
我區堅持以安全質量標準化、精品化為主線，樹立“不進步就是退步”的危機意識，自我加壓，自我找差距，實行班長驗收、跟班驗收，下班班長、跟班複查雙驗收制度，落實工程質量責任追究制，對出現工程質量問題的責任人，將一追到底，是誰的責任就由誰負責。對區管技人員及驗收員，嚴格按照“三反四保”制度進行考核兌現。紮實開展“四無”班組競賽評比，根據各班組每天的安全生產、工程質量達標、環境衛生和材料設備管理等情況進行細化考核，適時開展勞動競賽，給前二名的班組一定的勞務費獎勵，從而提高班組成員的工作積極性，增強團結協作能力，爭創優秀班隊，促進安全質量標準化動態達標。
4、強化責任追究，切實提高執行力。
要順利完成礦下達的各項指標和任務，關鍵在領導，成敗在考核，必須嚴格落實安全生產責任制，嚴抓細管。對礦出台的各項安全生產制度及區安全自主管理各項制度，必須不折不扣地執行。對安全出現問題的班隊，嚴格責任追究，一事故、一追查、一處理，決不姑息遷就，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的責任保障體系。解決安全生產中“有令不行、有禁不止、嚴不起來、落實不下去”的問題，切實提高執行力，打造一流團隊。
5、解放思想、更新觀念，開拓創新
面對新形勢、新要求，我們要認清形勢，從舊思想、舊觀念、舊框框中擺脫出來，樹立勇爭第一、不乾則已、乾則一流的理念，我們帶頭轉變管理人員工作作風，強化工作落實力。面對今年的工作壓力，我們全區乾群要知難而進、迎難而上，開拓創新，團結拼搏，以積極主動的姿態，真抓實幹，充分發揮全區乾群的智慧和創造力，開創xx年安全生產工作新局面。
同志們，目標已確定，我相信，在我們大家的共同努力下，xx年我們全區的各項工作會取得更加輝煌的成績。
謝謝大家!
行政工作報告 篇9
20xx年，我局進一步加強機關行政效能建設，不斷提升行政效率和工作質量，營造了良好的政務環境，機關行政效能建設成效明顯。現將20xx年機關行政效能建設開展情況報告如下。
一、機關行政效能建設情況
（一）加強組織領導
為加強行政效能建設工作，今年，我局根據人事變動情況，及時調整了行政效能領導小組成員，保證了機構健全、組織有力、人員到位、工作落實。同時，加強了幹部職工的責任心教育，要求全體幹部職工要加強業務學習，提高履職水平和業務技能，熟悉本單位的工作程式和規則，強化效率優先的意識，改善服務態度，提高服務質量，取信於民。
（二）健全工作機制
為加強機關管理，規範機關行政行為，保證機關高效運行，我局狠抓了各制度的落實，以制度保障機關行政效能建設。一是建立健全了《x市科學技術局首問責任制實施細則》和《x市科學技術局限時辦結制考核獎勵辦法》；二是制訂了《x市科學技術局發文辦理流程規範》、《x市科學技術局公文辦理流程規範》和《x市科學技術局會議承辦流程規範》；三是制定了十項辦事流程，並將各辦事程式公告上牆，每一項流程都明確了責任單位、責任人、辦理時限和監督電話，大大方便了辦事人員，提高了機關工作效率，推進了機關行政效能建設，獲得我市大專院校、科研院所和企事業單位一致好評。四是積極報送效能信息，圓滿完成了目標任務。
（三）轉變機關作風
為進一步提高我局機關辦事效率、轉變工作作風，我局著重做好了四個方面：一是堅持文明用語，實行亮牌服務。我局機關所有人員一律掛牌上崗，並在接待來人、來訪時做到“五個一”，即：給一張笑臉、道一聲問候、讓一個座位、作一個明確答覆、道一聲再見，有力防止了“門難進、臉難看、事難辦”的不良風氣。堅持了去向告知制度，及時更新去向告知牌。二是實行“首問負責制和崗位責任制”相結合，局機關各科室和各基層單位科室嚴格按照崗位分工，認真履行好各自職責，首位接待或接話人員要負責對來人、來電熱情答覆、辦理到位，並做好首問事項登記的相關記錄。三是認真落實“限時辦結制”。完善了《辦理事項流程時限表》，並在辦公場所和市科技局網站向公眾發布。對來文、來件也實行了“限時辦結制”。對有時限要求的，嚴格按時限要求辦理，無特別時限要求的，力爭在最短時間內辦結；對來件，我局嚴格按照《辦理事項流程時限表》的要求辦理，對辦事民眾實行一次性告知服務，儘量讓民眾少跑路。四是嚴格落實了考勤制度，嚴肅了機關工作紀律，培養了機關人員的良好作風。
（四）提供優質服務
樹立執政為民理念，提供優質服務，是加強機關行政效能建設的重要目標之一，我局始終把為民眾服務、為企業服務、為基層服務作為主要職責來履行，把優質服務當作目標來追求。一是積極進行科技宣傳工作，讓廣大民眾更多更深入地了解科技工作。利用科技下鄉、智慧財產權宣傳周、科技活動周等有利時機，深入農村、社區、學校，通過板報、培訓、講座、發放宣傳單等方式，向全市企事業單位、社區、農村加強科技工作政務公開的宣傳的廣度和力度，營造濃厚的輿論氛圍。二是把國家、省、市科技計畫申報、高新技術企業認定、科技成果獎勵、專利申請等相關事項及時公布到x市科技局網站上，讓企事業單位和廣大民眾及時了解相關信息。今年以來，我局共接待企事業單位、民眾科技諮詢1800餘次，指導企事業申報各類科技計畫項目100餘項、指導高新技術企業認定、科技型企業認定、創新型企業推薦等工作，全年沒有發生一起政務公開舉報、投訴，企業、民眾滿意率達100%，真正架起了政府與企業、民眾的“連心橋”。三是機關內部管理有序，全體人員堅守崗位，恪盡職守，遵守工作紀律，做到文明禮貌服務，熱情周到服務，便捷及時服務。四是暢通服務投訴渠道，公布了投訴電話，隨時接受民眾的監督，及時受理和解決職責範圍內民眾投訴或請求幫助解決的問題。
（五）加強行政效能監察
為確保“三項制度”取得實效並長期堅持執行，我局在制度執行中加強了檢查、考核、獎懲力度。局機關黨委辦公室每月末定期檢查各科室的首問責任制的登記記錄情況和限時辦結制的落實情況，不定期檢查幹部職工掛牌上崗和去向告知登記，並將檢查結果作為年終評比表彰先進個人、先進科室的重要指標。局紀檢組對行政決策、行政執行和發展環境建設中涉及效能問題進行監督檢查，並設定了投訴舉報電話，接受社會監督。今年，我局無一起行政效能投訴案件。
二、政府信息公開情況
（一）健全機構，強化責任
政府信息公開對保障公民知情權、參與權、監督權，加強政府部門自身建設，轉化政府職能，推行陽光政務，打造服務型政府，增強政府公信力，推進依法行政，構建和諧社會，落實執政為民的理念具有十分重要的意義。今年，我局根據人員變動情況，及時調整了市科技局政府信息公開工作領導小組，年初下達了政府信息公開三級目標任務，將政府信息公開工作的各項任務分解到各責任單位，並安排專人負責政府信息公開工作的日常事務，不定期對公開情況進行檢查，全年沒有發生失密、泄密事件。
（二）認真梳理，編制目錄
按照市上要求，對政府信息公開目錄管理系統進行了升級。編制了《x市科技局政府信息公開指南》、《x市科技局政府信息公開目錄》、《x市科技局信息公開申請》等，確定了政府信息公開內容和方式、公開信息的辦理、政府信息公開工作的監督等，並將責任分條目分解明確到各科室。此外，還對市科技局政府信息公開目錄的概況信息、政府檔案、動態信息、突發公共事件、財政信息、項目資金、行政權力、便民服務等內容進行了增加，使政府信息公開內容更加豐富、全面。
（三）合理審查，積極報送
我局政府信息公開工作堅持依法公開、真實公正、注重實效、有力監督的原則，做到了規範程式、主動公開、保證時效，對屬應當主動公開範圍的政府信息，均做到了信息形成或變更後及時予以公開。每一件公開的政府信息，均按照“先審核後公開”和“誰提供，誰審核，誰負責”的原則進行保密審查，做到了“涉密信息不上網、上網信息部涉密”，確保了信息公開的時效性，準確性和真實性。截至20xx年12月20日，我局在x市人民政府公眾信息網已公開政府信息132條。
（四）多種形式，全面公開
我局利用一切資源優勢，切實加強信息公開載體建設。一是通過x市人民政府公眾信息網、市科技局部門網站、電子政務區域網路等載體主動公開本部門的政策法規、重大工作安排、工作動態、最新科技成果及專家建議等各類政府信息；二是在局辦公樓一樓門廳設立公開欄，並及時更新內容；三是利用會議檔案、工作簡報、公告公報、新聞媒體、局長信箱、辦事指南、便民資料等進行公開。20xx年我局主動公開政府信息786件，依申請公開0件，受理12345市長熱線0件，局長信箱6件，市科技局部門網站全年訪問量62553人次。
三、政務公開情況
（一）健全完善工作機制
1、及時調整領導機構。為確保政務公開工作有領導、有組織、有計畫地進行，我局高度重視抓好政務公開工作組織領導機構，今年，我局根據人員變動情況，及時調整了政務公開工作領導小組成員和專門的負責人員，明確了責任分工，切實加強了政務公開工作的組織領導，從而從組織上保障了政務公開工作的順利開展。
2、精心組織實施。根據政務公開工作的有關要求，結合我局實際，研究制定了政務公開實施要點，按要求編制了《x市科技局政府信息公開指南》，及時修訂和補充了《政府信息公開內容目錄》，並嚴格執行。
3、建立健全政務公開制度。在政務公開制度建設方面，建立健全了局政府信息主動公開制度、信息更新和維護制度、局政府信息依申請公開制度和違規違紀責任追究等相關工作制度。指定1名工作人員，對經審核後的公開信息進行錄入，全面加強公開信息的監管，適時進行變更、增補、撤銷或終止，確保信息及時更新，使政務公開工作做到有章可循，工作真正落到實處。
4、加強檢查督促，不斷提高質量和效率。在局務會議中，將政務公開工作作為一項重要工作列入議程進行研究。同時將該項工作列入各科室年度績效考評工作重要內容，並結合績效考評工作，定期不定期對政務公開工作情況進行檢查，檢查情況作為年終各科室、個人評先評優的依據。
（二）做好主動公開
1、及時主動公開。按照依法、全面、真實原則，主動、及時公開發布和更新政務信息。主動更新機構職能、人事調整、業務工作、數字統計和其他等方面的信息，完整公開信息的內容，正確的歸入類別，保證目錄與正文的相符，做到了凡是需要向社會公開的政務信息都及時主動公開。做到了制度性、政策性內容長期公開，階段性工作逐段公開，經常性工作及時公開，動態性工作隨時公開，確保政務公開及時有效。對事關全局、涉及公眾普遍關注和公眾切身利益的重大事項實行決策前公開、實施過程動態公開和實施結果公開。
2、注意把握重點。在政務公開工作中，注意區分對內和對外公開的重點內容。在對內公開方面，突出把工作決策、大額經費開支、幹部調動、人事任免、評先評優等都及時進行公示。在對外公開方面，重點把與行政機關職能密切相關以及社會公眾關注度高、公益性強、涉及面廣的政務信息、財務信息，重點予以對外公開。
3、公開辦事程式。將具體辦事程式、辦事步驟和服務方式通過網路和其他方式及時向社會公開，方便企業、民眾來局辦理業務。
20xx年，我局機關行政效能建設嚴格執行“三項制度”，堅持依法行政，推行政務公開，不斷轉變作風，不斷提高行政效率，不斷最佳化政務服務，提高工作質量，把為企業服務、為基層服務、為民眾服務的質量提高到了新的高度，為推動我市科技事業的發展作出了應有貢獻。自查打分為100分。
行政工作報告 篇10
全體職工：
現在，我代表攀鋼集團財務有限公司向大會作工作報告，請予審議。
20xx年工作回顧
面對20xx年緊縮的貨幣政策，財務公司在集團公司統籌下，圍繞集團加快推進二次戰略思路，認真研究複雜的經濟金融形勢，合規審慎經營，有效控制風險，實現了又好又快的持續發展。
（一）20xx年財務情況
20xx年，公司實現營業收入17.658萬元，利潤總額17.227萬元，淨利潤13.140萬元，資產收益率2.75%，淨資產收益率6.07%，每股收益8.76%。超額完成了集團和董事會確定的考核目標。
截至20xx年末，公司資產總額471.552萬元，負債總額248.411萬元，所有者權益223.141萬元。資產質量良好。截至20xx年末，關注類資產92.851萬元，較年初減少101.000萬元，歷史遺留損失類資產4.335萬元，較年初無變化。足額計提各項準備，呆賬準備餘額合計10.219萬元。
各項監管指標全面持續達標，公司整體風險狀況處於可以控制的範圍內。
（二）20xx年主要工作
1、融通集團和貨幣市場，穩步提高資金運營能力
20xx年市場資金空前緊張，貨幣市場價格持續大幅上漲。面對集團資金緊缺局面，公司正視困難，積極應對，狠抓落實，加強同業合作，精細化負債管理，進一步提高資金運營能力和資金使用效率，保障了結算、資金供給和資金鍊安全；同時著眼未來公司的長足發展，認真研究資產證券化、發行財務公司債券等業務模式，並積極尋求政策支持。
截至20xx年末，公司從貨幣市場信用拆借累計融入資金381.73億元，較去年同期增加174.73億元，拆出資金3.1億元；信貸資產轉讓累計融入資金19億元，較去年同期減少6億元（銀監會在三季度叫停該項業務）；國債正回購累計融入資金119.62億元，逆回購3.54億元；票據轉貼現4.9億元。吸收成員單位存款全年日均10.64億元。
2、盡力保障信貸支持集團，努力推進銀團組建
為支持集團發展，公司針對集團流動資金需求和重點項目建設信貸支持，占財務公司總資產的90%左右，處於行業高水平。今年資金面緊張，各大金融機構收縮信貸，財務公司仍然盡力維持對集團生產經營的支持規模，堅持對絕大部分成員單位的貸款利率維持基準利率，對個別業績好、重點支持的成員單位還適當下浮。在服務效率方面，通過努力從成員單位提出借款申請到可以用款絕大部分都在1—3日左右，極大的減輕了成員單位的財務費用和方便了成員單位的用款需求。
20xx年，公司累計為集團成員單位辦理貼現5.5億元；發放人民幣貸款70.27億元；發放外幣貸款895萬美元；發放委託貸款103.335億元。累計開立保函11筆，標的金額3317萬元。
截至20xx年末，我公司各項貸款（不含委託貸款）餘額為41.78億元。其中人民幣貸款餘額40.77億元（其中貼現餘額4億元）；融資租賃餘額為0.4425億元；外匯貸款餘額為895萬美元（折合人民幣0.5639億元）。委託貸款本金餘額79.91億元。
公司深入推動牽頭銀團貸款服務模式，撬動同業市場資金支持集團重點項目建設。白馬二期銀團貸款按計畫穩步推進，截至20xx年末總計提款12.1億元，現正著手後續提款事宜；重點跟進西昌項目145.7億銀團貸款組建，目前參與行已申報至總行核批階段，其中銀行、工商銀行、進出口銀行、涼山商行等已正式同意參與銀團貸款；繼續跟進攀長特災後重建項目銀團組建。
3、服務集團資金集中管理，助力集團管理改革
公司專注於資金集中管理，為集團資金管理改革契合、專業的管理平台。主要工作一是勤練內功，不斷完善資金集中管理平台功能。10月中旬，公司耗時近兩年傾力打造的整合金融業務系統正式上線運行，公司金融平台信息化管理系統達行業先進水平。二是強化服務，加強公司平台業務推介，加強與集團資金管理部門的配合，著力發揮平台功能。
結算服務量同比增加。20xx年集團內各單位通過財務公司辦理結算總計6.280億元，較去年同期增加353億元。資金歸集情況，20xx年集團成員單位通過公司銀系統歸集資金637億元，較去年同期增加31億元。票據託管業務，20xx年累計為集團成員單位存票金額114.42億元；取票金額99.91億元；委託收款金額15.9億元。
4、新業務上軌道，服務量大幅提升
（1）20xx年累計辦理電票承兌業務282.400萬元，年末餘額132.800萬元。自年6月底新開辦此業務以來已累計辦理電票承兌業務319.600萬元。電票承兌業務的大量開展，為集團成員單位有效增加了支付手段，緩解資金壓力。
（2）繼續加強外匯業務在集團內的推廣，深入研究並構建集團外幣資金池。截至20xx年末公司辦理代客結匯業務1582萬美元。
5、風控系統完善，風險可控
經過多年發展，公司風險控制體系不斷完善，風險制度覆蓋公司日常經營的各個方面，全面實現風控全程跟進公司經營活動，並向精細化發展。
公司定期動態測算監控指標、密切監控各種可能引起資產價格變動的風險因素、業務運作必先風險分析、反覆篩查業務操作程式漏洞，嚴密控制關鍵環節，將公司的各種風險事件納入控制範圍。強化風險預警機制，定期進行應急演練和壓力測試。加強貸後檢查力度。