四是工業產業化建設實現大發展。80年代初，興十四村農民生活已有很大改善和提高。然而，多年的實踐使興十四幹部民眾認識到：要想大富、快富，必須立大志，辦大企業，才能掙到大錢。付華廷和支委們經過多次商量，決定大力推進工業經濟產業化。充分發揮和利用周邊村民眾養奶牛，建起了一座日處理19噸鮮奶的乳品廠。1988年，他得知國內生產食品添加劑是一個發展前景看好的項目，就背起大煎餅去省城考察，到大連、山東去學習。幾經周折，終於簽下了共建甜蜜素廠的協定。工廠雖然建起來了，然而市場沒有回應。1990年3月，付華廷到北京國際飯店，拿出10萬元在那裡召開了食品甜蜜素的產品發布會。首都20多家新聞單位，全國100多家媒體發表了會議訊息，終於產生了很大影響。當年甜蜜素銷售XX多噸。1996年，興十四村又利用檸檬酸廠的廢渣和作物秸稈，建起年產5萬噸的飼料廠。之後又建成啤酒專用糖漿廠等35家企業，組建了大型企業集團———富華集團，擁有生物工程、精細化工、畜禽飼料、乳製品等4大系列、100多個品種。
五是產業園區建設實現跨越式發展。為推進興十四村和富華集團實現高速、跨越式發展，XX年，付華廷創辦了中國富華國際生態產業園。園區規劃占地5萬畝，園內劃分為7個區域，包括高新技術產業區、農產品深加工區、林業旅遊區、倉儲和物流配送區、居住和行政辦公區，並在此基礎上，在周邊村屯建立畜牧養殖加工區及高科技農業示範區。園區的建設以農產品精深加工、畜牧業養殖和畜產品加工、製藥、高科技農業、林業種植和生態旅遊為主要項目，形成園區內的生態工業鏈條。
成功經驗之二是有一個堅強的領導班子
興十四村黨總支成員已經連選連任30多年，之所以有這么高的威信，就是因為他們“說了算，定了乾，多大困難也不變”，一心為百姓辦實事，嚴格要求自己，處處為民眾做表率。班子成員堅持做到“五個不準”：不準接受村民吃請，不準超範圍陪客，不準超標準種地，不準超規格住房，不準私自安排子女和親戚就業。堅持實行民主決策，村黨總支成員集體研究決定事情，不搞個人說了算。凡涉及全村發展的重大事情，請黨員代表和村民代表共同研究決定。堅持實行村務公開制度，每月向村民公開一次。班子成員精誠團結，心往一處想，勁往一處使，舍小家顧大家，為了集體利益而忘我地工作著。黨總支書記付華廷更是嚴格要求自己和家人，在工作和生活上不搞特殊化，時刻把民眾的冷暖放在心上。他患有嚴重的腰間盤突出、糖尿病，忍著病痛他一直堅守在工作崗位上。為了實現心中的藍圖，他透支著健康、透支著生命，為興十四村的那塊土地奉獻著他的全部。