黨委選舉工作報告 篇1
今天，我們在這裡召開公司黨委換屆工作會議，會議的主要任務是，堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹黨的xx屆五中全會精神，總結過去五年來公司黨委工作，研究部署今後五年黨委主要工作任務，按黨章規定選舉產生新一屆黨委班子，動員各黨組織和廣大黨員職工積極投身到公司發展建設中來，為公司圓滿完成“十三五”各項工作目標，實現科學跨越發展，充分發揮黨委的凝聚保障作用，努力營造良好的發展環境。
公司黨委於20xx年8月組建，伴隨著企業生存與發展，至今已走過了五年歷程。五年來，我們在上級黨組織的領導下，不斷深化企業內部改革改制，基本實現了“企業發展‘求生存、謀發展、爭上市’三步走戰略”的奮鬥目標，初步形成了一個具有一定規模、品牌、知名度、完整產業鏈的醫藥產銷企業20xx年公司黨委換屆工作報告20xx年公司黨委換屆工作報告。在這個艱難曲折的發展過程中，公司黨委團結和帶領全體員工以黨的xx大、xx大精神為指針，積極實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，全面貫徹科學發展觀，深入開展創先爭優活動，緊緊圍繞企業改革發展目標不斷加強和改善黨的建設，發揮黨的政治優勢，為企業的創新發展提供了有力的思想、政治、組織保證。
一、過去五年的工作回顧
(一)圍繞中心，服務大局，促進生產經營上台階。經濟指標穩定增長公司黨組織創建的20xx年，是公司GMP認證通過的第二年。
面對設備新、負債重、底子薄、基礎差、員工素質低、市場疲軟等現狀，我們(20xx深化兩學一做學習教育工作報告)緊緊抓住轉變觀念、穩定隊伍、整章建制、夯實基礎這一系列根本性問題，圍繞年度經營計畫，腳踏實地，創新開拓，著力解決經營過程中反映出來的突出問題，建立完善公司各項管理規章制度，規範公司運作程式，積極探索創新經營運作機制模式，實現了主要經濟指標逐年增長、質量效益穩步提升。五年各項主要經濟指標年均增速保持在20%以上20xx年公司黨委換屆工作報告工作報告。
產業鏈建設鞏固完善。公司創建以來，致力藥業產業鏈建設，我們堅持以中藥製劑為核心，實行內外延伸發展戰略，先後註冊成立了勸君酒分公司、擺手堂藥材開發有限公司、吉首湘泉中藥飲片有限公司等幾大實體，形成了從藥材種植、飲片加工、植物提取、中藥製劑、到再生資源利用一條完整藥業產業鏈，現已成為公司的一個獨特亮點。產業鏈上中藥製劑、植物提取、中藥飲片三大環節均先後通過國家GMP認證，全面實現規範化、標準化管理經營，產品質量、生產規模穩步提升，整體效益開始顯現。
科技創新成效顯著。我們緊緊抓住產業鏈建設這一主線，圍繞中藥產業大做文章，從最初的“兩片”著手，在加大生產和銷售規模的同時，著力開發新規格，增添新花色。五年來，僅婦炎康片一個品種共開發各種新規格10餘個，積極與省內外科研院所實施產學研合作，加大婦炎康片工藝改進和標準提升。同時，搶抓國家對中小醫藥企業的政策扶持機遇，加緊項目對接和申報。五年來，我們共申報實施各類重點項目20餘個。完成了省“一把手”項目《湘西特色中藥材精深加工關鍵技術研究及產業化》實施，並順利通過省科技廳驗收。開發申報的國家二類新藥心腦健和腦心清滴丸，填補了省內滴丸劑的空白。自主研發的藥食兩用中藥飲片，經臨床實驗，療效顯著，現正在申請國家QS認定，不久將上市銷售，惠及廣大客戶。五年共申報各類專利發明5項，其中2項獲得國家專利授權批覆。
企業品牌效應和社會影響力擴大。公司創建以來，我們始終把“創品牌、爭一流”作為企業發展的終極目標，積極參與國家、省組織的各類博覽會、藥交會等涉外活動，加大品牌宣傳和市場推介，同時積極爭創主導產品州、省名牌產品和湘泉牌商標獲省著名商標及國家馳名商標。到目前為止，公司獲得的各類榮譽20餘項，在湖南省醫藥企業中排名前十位，打破了湘西不能辦藥廠，更辦不好藥廠的戒律。湘泉牌商標為湖南省著名商標，兩大主導產品為國家中藥保護品種，20xx年雙雙獲得湖南省名牌產品20xx年公司黨委換屆工作報告20xx年公司黨委換屆工作報告。近年，湘泉牌中藥飲片開始在四省邊區漸露頭角，產品知名度和客戶認可度逐漸提高，銷量和規模逐年攀升。公司基地建設穩步推進，發展十分迅速。基地網路覆蓋全州八縣市，23個鄉村，惠及20萬農戶，五年共幫助10萬農戶脫貧致富。
改制上市進程加快。改制上市是民企發展壯大的必經之路，也是企業按現代企業制度規範管理、成為社會公眾型企業的必然選擇。創建以來，我們始終堅持改制上市目標不動搖，在抓生產經營的同時，及早制定了上市規劃，並於20xx年始策劃聘請中介機構，積極做好了有關上市的諮詢。20xx年正式啟動上市工作，成立專門組織機構——改制上市辦，著手開展相關企業歷史沿革清理、中介機構聘請、工商註冊變更等一系列前期工作，截止到目前，前期準備工作已全面完成。從20xx年起，又陸續啟動引進戰略投資者工作，先後引進國內許多知名的投資公司前來合作洽談、開展盡職調查。如：中國通用集團、北京九鼎投資公司、湖北馬應龍藥業集團、深圳盛橋投資公司、上海今日資本集團、上海茂樹股投公司、中國醫藥保健股份公司等10餘家實業、財務、證券投資企業。目前馬應龍藥業集團、湖南高新投公司已正式與公司簽訂參股投資協定，計畫股改目標已基本實現，改制上市工作進展順利，預計今年下半年可上報材料，明年有望過會上市，成為湘西州第二家上市公司。
(二)完善黨的建設，強化組織保障。
為了使公司各級班子儘快適應新時期企業改革發展的需要，我們在堅持例會集中學習、“三會一課”、 領導幹部調查研究等基本制度，著力提高各級班子領導能力的同時，建立健全了黨委參與重大問題決策、集體決策、民主決策制度和廠務公開、民主管理制度，特別是涉及公司改革發展、人事任用、工效考核、大宗物資採購、戰略投資、工程建設等，嚴格按照規範程式，集思廣益，廣泛聽取各級班子成員的意見，不斷提高管理工作的透明度。
繼承與創新並舉，加強黨建工作。在不斷總結完善黨建工作的基礎上，我們堅持以“創先爭優”、“黨員示範崗”、“黨支部責任區”等競賽活動為載體，緊密圍繞企業中心任務，不斷改善和加強黨的建設;堅持正面引導和警示教育相結合，廣泛開展黨員及黨員幹部世界觀、人生觀、價值觀、家庭美德、社會公德等教育活動。幾年來，公司各級班子成員和中層管理幹部，沒有一人因違規違紀受到黨紀政紀處分，形成了勤政務實、團結協作、戰鬥力強的領導班子和管理團隊;各級黨組織堅持思想領先，努力探索，大膽實踐，做到一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟，帶領廣大員工艱苦奮鬥，始終保持昂揚的鬥志。在公司遇到的重大困難和嚴峻挑戰面前，更是充分展示出黨組織和共產黨員率先垂範、艱苦創業的精神風貌。五年來，公司黨委先後被授予州先進基層黨組織、州非公企業深入開展學習實踐活動的示範單位、州非公企業開展創先爭優活動試點單位、省先進基層黨組織擬表彰對象;20xx年，公司基地黨員劉永同志被授予州優秀共產黨員，公司黨委委員彭秀建被推薦為20xx年省優秀共產黨員。按照黨員發展方針和“雙向培養”的原則，認真做好入黨積極分子的培養考察，嚴格標準，成熟一個發展一個，及時把思想素質好、工作肯乾，積極上進的生產和管理骨幹、有志青年吸收到黨組織中來20xx年公司黨委換屆工作報告工作報告。幾年中，我們共發展新黨員7名，黨員總數由建廠初期時的31名增加到現在的38名，公司黨員隊伍不斷發展壯大，為公司的健康發展提供了新鮮血液
實施人才興企戰略。堅持“不為所有，只為所用”的原則，大膽引進人才和啟用人才。我們通過各種有效途經，在堅持常年職工教育培訓，提高職工隊伍整體素質的同時，將崗位成才與定向培養相結合，先後選送了20餘名管理骨幹參加了各類專業培訓和教育，提升他們的技能水平和管理水平;先後引進各種專業技術人才40人，大中專畢業生60人，目前多數已成為公司生產、管理骨幹;提拔了2名員工到公司班子、10名普通員工到中層管理崗位。實施人才興企戰略，為一批熱愛製藥事業、學有專長的有志青年，提供了展示自我才華、實現自我價值的廣闊舞台。
(三)、深入開展學習實踐和創先爭優活動，助推企業科學發展。
在20xx年開展學習實踐活動和20xx年創先爭優活動中，我們嚴格按照上級黨組織的統一部署，周密籌劃，精心組織實施，廣大黨員堅持對照“標準”找差距、對照員工願望找問題、對照先進典型找不足，強化責任和危機意識，進一步加強了黨員意識和黨員先進性作用的發揮，做到了學工結合“兩不誤、兩促進”。廣大共產黨員在各自崗位上，帶頭遵紀守法，帶頭吃苦耐勞，帶頭攻堅克難，帶頭建功立業，為公司連續五年生產經營保持快速增長做出了不可磨滅的貢獻。
(四)、大力建設企業文化，構築和諧發展基礎。
針對新時期員工價值觀念多元化、意識形態複雜化等特點，我們按照公司《員工手冊》，積極推進企業文化建設，在不斷強化意識的基礎上，通過對歷史的總結提煉，形成了具有特色的價值理念體系，並且日益深入人心;以績效掛鈎考核、創優爭先、總結評比、勞動競賽、民主評議、合理化建議、軍令狀、挖地種菜、放廣播、掃地等辭彙構成的企業精神和企業文化內容，形成了湘泉製藥的獨特傳統。五年來，我們承前啟後，繼往開來，圍繞這些辭彙和字眼積極工作，堅持從制度上加以規範，從實踐中加以鞏固完善，促進了企業精神和企業文化建設，使之得到豐富和發展。
回顧五年來的工作，我們的體會是：
只有解放思想、更新觀念、與時俱進，各項工作才會有新局面;只有把領導班子建設好，企業發展才會有希望;只有堅持以人為本，調動一切積極因素，改革發展才會有動力;只有圍繞中心、緊扣主題，黨建工作才會充滿生機與活力。
二、今後五年的工作任務
今後五年，是全面實施“十三五”規劃，搶抓機遇，深化改革，創新體制機制和經營模式，提升管理水平、實現科學跨越發展的五年。
黨建工作的指導思想是，堅持以科學發展觀為指導，全面貫徹落實黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神，切實加強黨建和思想政治工作，充分發揮黨組織政治核心作用和黨員先鋒模範作用，不斷開創黨建工作新局面，為全面實現公司提出的“十三五”規劃目標而努力奮鬥20xx年公司黨委換屆工作報告工作報告。黨建工作的目標是，圍繞中心，突出重點，服務大局;積極探索黨建思想政治工作、企業文化建設新途徑，建立一套科學、民主、規範、嚴謹的管理運行機制，建設一批政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子，建設一支對黨忠誠、率先垂範、樂於奉獻的黨員隊伍，建設一支遵紀守法、愛崗敬業、技能精湛的職工隊伍。
我們正處在舉國思跨越、萬眾謀發展的偉大而深刻的變革時代，把企業做大做強，推進企業持續健康發展，打造百年基業，是我們肩負的神聖使命，也是新時期湘泉製藥人共同的意願和追求。新一屆黨委將一如既往，帶領廣大黨員，團結全體職工，高舉改革和發展的旗幟，搶抓有利機遇，勇敢迎接挑戰，以堅定不移的信念、百折不撓的精神，為譜寫“十三五”企業發展新篇章而努力奮鬥!
黨委選舉工作報告 篇2
同志們：
20xx年是公司黨委成立的第二年，一年來在公司黨委認真貫徹落實上級的各項工作部署，圍繞公司經營管理，堅持高目標導向，狠抓工作落實，發揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範帶頭作用密團結帶領全體幹部職工積極落實“兩提一降”工作，深入開展黨的民眾路線教育實踐活動，積極推進公司穩定發展，為公司攻堅克難、平穩持續發展提供了組織保障和精神動力，有力促進年度各項工作順利完成。 下面我代表公司黨委向大會作20xx年黨委工作報告。報告的題目是《圍繞中心，鞏固效益，凝心聚力，促進發展，為全面完成全年各項任務做堅強政治保障》。
——推行民主管理，強化班子建設，團結隊伍形成合力 公司黨委始終圍繞公司生產經營管理這箇中心，把企業全年的經營目標作為工作的第一要務。緊密團結班子，推行民主管理，決策大事事先溝通，實行“三重一大”，形成了班子隊伍合力，以“穩產增產，提質降耗，節能減排，細化管理，加強考核”為工作重點，公司各級黨組織，所有共產黨員及全體員工，圍繞這些工作重點，統一思想，想辦法，定措施，分解各項指標，並加以落實。一是加強領導，各級黨組織都把完成公司20xx年的經營目標作為第一要務;二是營造輿論氛圍，利用支部會，班組會，以及標語、板報、專欄、內刊等宣傳陣地宣傳公司的工作要求及目標;三是採取活動等形式，宣傳公司，堅定對企業未來的信心，形成圍繞中心、把握要務、同心同德、密切配合的良好氛圍。可以說富邦的班子是團結的班子，是具有戰鬥力的領導集體，富邦的各級組織是思想高度統一、行動絕對一致的一支隊伍。
——夯實黨建基礎，著力制度建設，黨員隊伍組織不斷擴大 20xx年3月中旬公司黨委根據《黨章》相關規定，經過各黨支部自主報名競聘等方式，增選了部分黨委、工會、團委委員，相關任免決定通過黨委聯席會議討論通過確定了增選委員，形成了公司黨委新的堅強領導團隊。
同時，根據新增代表意見，完善了完善黨群各項制度。先後制定、下發了富邦銅業公司的《三重一大民主決策制度》、完善了《三會一課制度》、《黨務公開制度》、《黨員評議幹部制度》以及《民主生活會制度》等一系列制度和規定。在10月份我們經過近半年多努力完成了《黨群工作制度彙編》。 今年公司黨委新成立渣選廠黨支部，新發展入黨積極分子8名，20xx年的32名入黨積極分子全部轉正。截止20xx年末，我公司已有基層黨支部6個，黨員總數達到66人(其中：提出申請150人，新黨員8人，預備轉正8人)，占職工總數(654人)的12.5%。在工作中，尤其是在開展“兩提一降”活動和10月份的年度檢修工作各級黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用得到了較好的發揮，彰顯了黨的形象、凝聚力和向心力。
——重視班組建設，打造富邦文化，推動生產經營工作 20xx年6月許樹森副書記到富邦銅業調研時提出了“強化班組建設，注重企業文化建設”要求。我們在“七一”期間通過開展“基層黨小組評比”活動，強化基礎班組和黨小組的建設工作。在文化建設方面，我們以“138”精神為依託總結三年來的建設和發展，凝練出“實幹致富 創新興邦”的富邦銅業核心理念。並把這個理念和企業相關文化通過廠區新的宣傳牆，改版後的企業內部司報進行宣傳和推廣，這隻無形的手有力地推動各方面的工作進程。
——落實“三重一大”，開展紀檢工作，構建懲防體系 今年公司黨委圍繞落實“五條防線”，落實中央的“八項規定”，充分認識反腐倡廉，加強黨風廉政建設的重要性。廉政建設工作做到了有組織、有活動、有成效。涉及預算、資金、招標、安全、內審、考核、黨群等一系列管理制度，將“三重一大”決策的要求體現在制度中。結合實際，不斷完善內部控制體系。在重大資金使用上，嚴格落實預算管理和內控制度，資金的使用嚴格按程式進行審批，經黨政領導班子集體討論研究後使用。在重大事項上，黨政班子成員認真溝通、徵求意見，嚴格執行決策程式。 領導幹部帶頭做到廉潔自律，沒有一名黨員幹部發生違紀違規行為。稍後，周長勇副書記還要對紀委方面工作做專題總結。
——黨的民眾路線教育實踐活動，深入人心，效果突出
公司黨委在20xx年7月22日至12月10日期間按照公司的統一部署認真學習領會上級檔案精神，詳細制定並落實黨的民眾路線教育實踐活動各項工作步驟。期間以督導小組到基層以座談形式召開基層談心會議5次，各支部內部召開6次，活動中徵集上來的意見建議進行梳理歸納，共徵求到民眾意見60餘份，匯總民眾關心、迫切解決的實際問題6條。在召開民主生活會，排查問題、開展批評與自我批評階段，各支部班子、黨委領導班子結合本職工作，分別就個人在四風方面存在的突出問題開展了批評與自我批評，進一步統一思想認識，明確努力方向並提出為富邦銅業今後的管理機制及思想教育等方面提出了多條意見和建議。通過認真組織這次活動，切切實實地拉近了基層職工與領導幹部，基層組織與上級機關的距離，營造了相互理解、相互信任的親密氛圍。兩級組織民主生活會地召開正地起到“照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的效果。
——實施中層幹部任期內考核監督，提升履職水平 一年多來，為了不斷提升各級黨員領導幹部的履職水平和領導力。我們先後制定了《黨委中心組學習制度》，完善了《三會一課制度》《中層幹部考核辦法》等一系列幹部學習和履職制度和規定。為了督促檢查這些制度和規定的施行，20xx年11月，公司成立了專門考核組，並下設考核辦公室，對公司中層領導幹部、職能部門管理人員和生產單位段級人員，進行了年終工作履職考核。考核組共組織召開碰頭會3 次，召集述職大會4次，參加民主測評人員160人，進行個別訪談7次。經過綜合考評，考核組比較客觀、真實、全面地了評價了各基層單位領導班子的運行狀況，並進行了中層幹部調整，這些工作為幹部管理提供履職導向。
——發揮黨、工、團優勢，激發員工愛企愛崗熱情 20xx年3月，公司召開了黨建工作暨學習型黨組織建設推進會，公司領導深入基層與基層員工交流學習體會。“五四”期間為進一步加強我公司青年職工的愛崗敬業精神，大力推進青年人力資源開發工作力度，公司黨委、工會在全公司開展20xx年度“青年崗位能手”評選活動。
黨委工作報告發言稿篇3
同志們：
20xx年是公司黨委成立的第二年，一年來在公司黨委認真貫徹落實上級的各項工作部署，圍繞公司經營管理，堅持高目標導向，狠抓工作落實，發揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範帶頭作用密團結帶領全體幹部職工積極落實“兩提一降”工作，深入開展黨的民眾路線教育實踐活動，積極推進公司穩定發展，為公司攻堅克難、平穩持續發展提供了組織保障和精神動力，有力促進年度各項工作順利完成。 下面我代表公司黨委向大會作20xx年黨委工作報告。報告的題目是《圍繞中心，鞏固效益，凝心聚力，促進發展，為全面完成全年各項任務做堅強政治保障》。
——推行民主管理，強化班子建設，團結隊伍形成合力 公司黨委始終圍繞公司生產經營管理這箇中心，把企業全年
的經營目標作為工作的第一要務。緊密團結班子，推行民主管理，決策大事事先溝通，實行“三重一大”，形成了班子隊伍合力，以“穩產增產，提質降耗，節能減排，細化管理，加強考核”為工作重點，公司各級黨組織，所有共產黨員及全體員工，圍繞這些工作重點，統一思想，想辦法，定措施，分解各項指標，並加以落實。一是加強領導，各級黨組織都把完成公司20xx年的經營目標作為第一要務;二是營造輿論氛圍，利用支部會，班組會，以及標語、板報、專欄、內刊等宣傳陣地宣傳公司的工作要求及目標;三是採取活動等形式，宣傳公司，堅定對企業未來的信心，形成圍繞中心、把握要務、同心同德、密切配合的良好氛圍。可以說富邦的班子是團結的班子，是具有戰鬥力的領導集體，富邦的各級組織是思想高度統一、行動絕對一致的一支隊伍。
——夯實黨建基礎，著力制度建設，黨員隊伍組織不斷擴大 20xx年3月中旬公司黨委根據《黨章》相關規定，經過各黨支部自主報名競聘等方式，增選了部分黨委、工會、團委委員，相關任免決定通過黨委聯席會議討論通過確定了增選委員，形成了公司黨委新的堅強領導團隊。
同時，根據新增代表意見，完善了完善黨群各項制度。先後制定、下發了富邦銅業公司的《三重一大民主決策制度》、完善了《三會一課制度》、《黨務公開制度》、《黨員評議幹部制度》以及《民主生活會制度》等一系列制度和規定。在10月份我們經過近半年多努力完成了《黨群工作制度彙編》。 今年公司黨委新成立渣選廠黨支部，新發展入黨積極分子8名，20xx年的32名入黨積極分子全部轉正。截止20xx年末，我公司已有基層黨支部6個，黨員總數達到66人(其中：提出申請150人，新黨員8人，預備轉正8人)，占職工總數(654人)的12.5%。在工作中，尤其是在開展“兩提一降”活動和10月份的年度檢修工作各級黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用得到了較好的發揮，彰顯了黨的形象、凝聚力和向心力。
——重視班組建設，打造富邦文化，推動生產經營工作 20xx年6月許樹森副書記到富邦銅業調研時提出了“強化班組建設，注重企業文化建設”要求。我們在“七一”期間通過開展“基層黨小組評比”活動，強化基礎班組和黨小組的建設工作。在文化建設方面，我們以“138”精神為依託總結三年來的建設和發展，凝練出“實幹致富 創新興邦”的富邦銅業核心理念。並把這個理念和企業相關文化通過廠區新的宣傳牆，改版後的企業內部司報進行宣傳和推廣，這隻無形的手有力地推動各方面的工作進程。
——落實“三重一大”，開展紀檢工作，構建懲防體系 今年公司黨委圍繞落實“五條防線”，落實中央的“八項規定”，充分認識反腐倡廉，加強黨風廉政建設的重要性。廉政建設工作做到了有組織、有活動、有成效。涉及預算、資金、招標、安全、內審、考核、黨群等一系列管理制度，將“三重一大”決策的要求體現在制度中。結合實際，不斷完善內部控制體系。在重大資金使用上，嚴格落實預算管理和內控制度，資金的使用嚴格按程式進行審批，經黨政領導班子集體討論研究後使用。在重大事項上，黨政班子成員認真溝通、徵求意見，嚴格執行決策程式。 領導幹部帶頭做到廉潔自律，沒有一名黨員幹部發生違紀違規行為。稍後，周長勇副書記還要對紀委方面工作做專題總結。
——黨的民眾路線教育實踐活動，深入人心，效果突出
公司黨委在20xx年7月22日至12月10日期間按照公司的統一部署認真學習領會上級檔案精神，詳細制定並落實黨的民眾路線教育實踐活動各項工作步驟。期間以督導小組到基層以座談形式召開基層談心會議5次，各支部內部召開6次，活動中徵集上來的意見建議進行梳理歸納，共徵求到民眾意見60餘份，匯總民眾關心、迫切解決的實際問題6條。在召開民主生活會，排查問題、開展批評與自我批評階段，各支部班子、黨委領導班子結合本職工作，分別就個人在四風方面存在的突出問題開展了批評與自我批評，進一步統一思想認識，明確努力方向並提出為富邦銅業今後的管理機制及思想教育等方面提出了多條意見和建議。通過認真組織這次活動，切切實實地拉近了基層職工與領導幹部，基層組織與上級機關的距離，營造了相互理解、相互信任的親密氛圍。兩級組織民主生活會地召開正地起到“照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的效果。
——實施中層幹部任期內考核監督，提升履職水平 一年多來，為了不斷提升各級黨員領導幹部的履職水平和領導力。我們先後制定了《黨委中心組學習制度》，完善了《三會一課制度》《中層幹部考核辦法》等一系列幹部學習和履職制度和規定。為了督促檢查這些制度和規定的施行，20xx年11月，公司成立了專門考核組，並下設考核辦公室，對公司中層領導幹部、職能部門管理人員和生產單位段級人員，進行了年終工作履職考核。考核組共組織召開碰頭會3 次，召集述職大會4次，參加民主測評人員160人，進行個別訪談7次。經過綜合考評，考核組比較客觀、真實、全面地了評價了各基層單位領導班子的運行狀況，並進行了中層幹部調整，這些工作為幹部管理提供履職導向。
——發揮黨、工、團優勢，激發員工愛企愛崗熱情 20xx年3月，公司召開了黨建工作暨學習型黨組織建設推進會，公司領導深入基層與基層員工交流學習體會。“五四”期間為進一步加強我公司青年職工的愛崗敬業精神，大力推進青年人力資源開發工作力度，公司黨委、工會在全公司開展20xx年度“青年崗位能手”評選活動。
黨委選舉工作報告 篇3
按照“五提”的工作要求，縣自然資源和規劃局組織全體乾職工對“五提”精神進行了學習貫徹落實，我局將結合“五提”精神，突出抓好“五個強化”，全力提供要素保障，不斷加大服務力度，實幹快乾，積極作為，保障20__年工作落實、效率提升，確保高質量完成各項目標任務。
強化高效服務，保障高質量發展。縣自然資源和規劃局將進一步提升服務效能，提高執行力度，全力服務保障城市高質量發展。一是增強絕對執行力，做制度執行的表率，要求和縣委縣政府保持高度一致，心往一處想，勁往一處使，這樣才能相互給力，相互提神，振奮精神，積極作為，不斷提高國土空間治理能力和高質量發展水平。二是增強服務意識，牢固樹立“民生之事無小事、一枝一葉總關情”服務理念，聚焦企業和民眾反映的問題，著力*焦點、痛點、難點問題。三是增強效率意識，堅持首問負責，健全局區域網路快速批件機制，完善政務服務平台運行機制，大幅度壓縮項目審批辦理時限，切實提高服務效能。四是增強擔當意識，提高擔當能力，加快推進解遺工作，以“啃硬骨頭”的果敢與擔當，為民服務、*難題、服務發展。
強化規劃引領加快形成“一張藍圖”。規劃是一座城市發展的龍頭。縣自然資源和規劃局將以城市發展戰略規劃為引領，統籌配置各類資源，加快完善“三區三線”評估調整、資源環境承載力和國土空間開發適宜性“雙評價”工作，進一步深化完善我縣國土空間總體規劃，對《縣國土空間總體規劃（20__—2035年）》、8個鄉鎮的國土空間規劃、256個村莊規劃和7個專項規划進行修改完善。按照《省村莊規劃導則（試行）》要求，對全縣村域範圍進行1:20__地形圖測繪，為今後利用5g和北斗系統的數字智慧型農業生產、鄉村振興規劃建設等提供堅實的技術支撐，切實以規劃引領全縣經濟社會發展。在編制規劃的同時，嚴格管控規劃成果，提升規劃服務質量和效能。
強化土地要素保障推動重點項目建設。在提供土地要素保障方面，我局全力保障重點項目建設實施。用好增量、盤活存量，以有限的資源要素保民生、保重點，促進高質量發展。推進新增建設用地指標配置精準化、項目化，全力保障省市重點項目和鄉村振興等重大戰略實施。一是科學最佳化使用規模指標，限度地爭取上級指標支持，實現規模指標化、計畫指標化、占補指標保障化。20__年預計新立項三個磚廠，新增耕地176.66畝。土地利用總體規劃，優先保障東環路建設、公墓項目、省級糧食儲備庫、園區產業等項目用地。深度挖潛耕地後務資源，爭取完成補充耕地200畝。預計新增建設用地面積700餘畝,完成標準地1100畝。二是加強節約集約用地。繼續深入推進“五未”土地處置，加大土地供應力度，不斷提高節約集約用地水平。同時，嚴格用地關口，對工業項目用地實行“標準地”供應，切實將有限的用地指標全部用在刀刃上。
強化民生環境改善積極回應民眾關切。檢驗一座城市是否宜居的重要標誌是民眾的幸福感和獲得感。縣自然資源和規劃局將開展《控制性詳細規劃》編制，最佳化完善民生設施配置。謀劃推進城市設計規劃編制，滿足城市高質量發展需求。推動縣城十大標配建設中的運河文化街建設進度，強化共建共治，推進山水林田湖草一體化管護，守護自然資源生命共同體。同時，對新出讓地塊在制定規劃條件和方案審批環節，嚴格按照規範和標準進行把關，進一步建立完善城市居住區非經營性配套公共服務設施的建設，積極回應民眾關切城鄉規劃問題，為人民民眾打造優質便捷的居住生活環境。
強化改革創新打造金牌營商環境。向細節要質量、向改革要發展，全力打造金牌營商環境。深入推進規劃建設用地“多審合一、多測合一、多證合一”，推廣不動產登記“一窗受理”，加快推行“網際網路+”標準化審批服務新模式，建立健全“雙隨機、一公開”等相關管理制度。全力做好第三次國土調查，加快成果數據分析與共享服務平台建設，打造國土智慧型監管平台，為建設“經濟強縣，美麗”提供有力數據支撐。