2023技術部年度總結報告 篇1
我工程技術部門在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了20__年的各項工作任務。工程技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由於部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的`組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業務水平更好的為工作服務。另一方面，即使了解各項目的進展情況，並對工作中存在的問題向領導匯報並協助領導做出有效地整改方案，配合商務部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核。此外，還要做好對工程資料及工程契約的接收移交工作。
和園工程項目承建的建築物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建築面積142334m2。
一、20__年完成的主要工作內容
1、編制並上報施工方案和各專項施工方案。
2、最佳化施工方案。
3、根據實際工程進度完成對施工隊進行技術交底及作業指導。
4、統計設計變更（聯繫單），並做好台賬。
5、做好施工方案的台賬。
6、編制並完善各分項工程及重點難點工程施工方案。
7、完成各項工程的施工及技術資料整理並及時簽認報批。
8、完成施工方法、工藝、技術等成果總結工作並進行推廣。
二、項目技術服務工作、及成果
由於項目的特殊性，技術部門一共有2名技術人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過項目領導的指導和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。
同時根據公司決策和工程情況，確定本工程的質量目標為“合格”，並立即開始實用性、針對性、科學性地編制各項專項施工方案，而且根據工程情況，做好細部處理部位和深化設計情況。這些為以後的施工做到了較強的指導作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究，最後決定採用H型鋼做鋼平台，在鋼平台上支設鋼管模板，這樣既美觀大方又節約材料，收到各方的一直好評。
我工程技術部積極回響集團公司和區域公司的號召，在工程項目的進行中，加大新技術、新材料的投入。根據本工程建築物的特點，外牆腳手架採用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優點。的缺點就是造價高，一次性的投入多。總體評價爬架還是利大於弊的。
技術部還在施工過程中對現場進行控制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計畫、合格證及數量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格後方可使用，對未經檢驗合格的材料一律不得進入施工現場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計畫批次、試驗結果的檢查，確保主體結構的安全可靠性。
施工各項工程均由技術人員進行交底，並著重強調關鍵問題，保證施工人員對交底的領會理解，施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發現問題及時要求整改，整改合格後方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量情況加大獎罰，避免重複施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，並由技術人員提供消除方案，使質量問題及時在施工中消除。
對關鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外牆面造型等，由技術負責任親自確認並嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計要求。
工程技術資料的整理，按照集團公司的要求全部進行列印，資料的整理保證及時、準確、齊全，特別是分包的技術資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規定進行編制整理，並保證工程竣工後技術資料及時歸檔。
1、施工中對過程控制還應繼續加強，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、牆面抹灰的養護等。
2、對相應的勞務班組應繼續加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量情況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。
3、施工中技術人員應繼續加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，面對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。
三、工作中的不足之處
1、技術人員多數經驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力、尤其是在成本控制管理中需加強學習。
2、質由於技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的了解和執行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強公司制度的培訓工作。
3、對於一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規範。
20__年的工作給了我們很多教訓，20__年對技術部來說是關鍵的一年，跟業主單位結算是項目管理的重點。我技術部將積極配合工程部、商務部的工作，竭盡全力，迅速執行，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為221年全面完成和園工程的建設任務而努力奮鬥。
2023技術部年度總結報告 篇2
屯南煤業公司生產技術部根據公司質量管理年專項活動實施方案，技術部負責科技創新、節能減排兩項考核內容，根據質量管理年活動要求如下總結：
一、學習指導思想的重要性
組織學習重要思想和科學發展觀，深入貫徹落實黨的xx大座談會精神，緊緊圍繞先進的奮鬥目標，加快礦井技術改造，強化質量效益管理整體意識，提高產品質量和服務質量，樹立“採掘工作面科學創新、辦公室節能減排”觀念，進一步提升採掘工作面質量管理水平及原煤質量。
二、科技創新工作實施措施
1、創新工作室領導小組負責創新專題立定，推薦創新工作，制定工作計畫、日常的組織管理、創新了解等總結工作。
2、定期召開專業會，由創新工作室指定人員負責主持，專業會要請辦公室有關專業人員參加，針對創新成果、專業技術、教育培訓等問題進行研究、討論、推出解決思路、方案、方，法最後由領導組對專題成果進行評價、充實、完善。
3、推廣使用新技術、新工藝。結合採掘工作面地質實際情況，制定完善工作面接替計畫，及煤層煤質管理措施，一分公司薄煤層開採，炮采安全係數高，人工投入大，年產量低；綜采安全係數高，人工投入小，年產量高，根據現在煤炭市場行情，多採煤，加大銷售，提高效益；三分公司、嘎順公司實施一次采全高及四分公司頂板預裂放頂煤技術，運用地測數據有依據地對生產過程進行全程監督管理，制定現場管理措施，從而提高生產技術和煤炭生產率，最終提高公司效益。。
4、推廣對煤礦隱蔽治災地質因素包括採空區、廢棄老窯、封閉不良鑽孔、斷層、裂隙、瓦斯富集區、地下含水體、等不良地質體；採掘頂板支護及頂板災害防治技術數據的收集及研究。為消除生產過程中影響安全和煤質的隱患，認真分析井下地質數據 ，根據地質科學數據結果及時調整工作面。
5、加大在煤礦生產階段，生產技術管理，“一通三防”，嘎順公司明槽設計，減小通風阻力，方便布置工作面運輸，才能為後期生產，降低成本，提高生產質量，正常安全有序的進行，
6、提高專業技能水平，加大測量力度對各礦井地質測量數據及採掘工程進尺記錄完善，明確儲量揭露，將地質工作研究中先進的創新理念、技術手段和工作方法，運用到現場進行指導和幫助，避免資源儲量的損失。
7、開展各種形式的調研活動，對當前各公司情況，大膽提議、討論，突出重點，綜合實際，明確方向，解決問題為原則進行調研。為更好的在生產過程中進行技術指導，保證安全生產。
8、運用辦公自動化管理系統，共享技術信息及各分公司實際情況。加強學習力度，有計畫、有安排將採礦資源管理年檢報盤系統信息整理完善，填寫規範、數據正確及時上報。
9、負責人及時上報創新工作進展情況，創新工作的創新成果獲得認同，對創新工作室表現優秀成員，負責人可參與年度的評先爭優活動。
三、節能減排工作實施措施
1、建立完善的辦公用品使用及節能統計台賬，更好的實現節能減排措施。
2、加強在下班休息的時間裡，對不需使用的電腦要進行關機並拔掉插頭，從而降低負荷，減少用電量。
3、對印表機進行合理安排，節約能源，在辦公室內設立紙張回收區，雙面複印列印，及圖紙印表機的維護和保養，把可以再利用的紙張合理運用，從而節約辦公費用降低單位增加值的消耗。
4、每次分公司出圖經各負責領導審批合格後，再進行出圖，保證圖紙質量不浪費圖紙。
5、推廣減少一次性用品的使用，建立健全節約用水規章制度，張貼節水標誌，避免浪費資源。
本次開展的“質量效益管理年”，積極貫徹，認真部署質量管理措施，生產技術部在安全生產現場，運用準確的數據，先進的技術指導，合理的布置採掘工作面，工程質量的驗收，安全隱患的排查，並在管理上制定一對一技術管理措施，加強基礎管理、強化教育培訓，嚴格管理制度，規範操作並監督落實管理制度持續有效運行，第一時間為安全生產提供最直接、最準確的地質數據，從採掘接替設計源頭保證煤炭質量，提高煤炭市場需求。
2023技術部年度總結報告 篇3
技術部在20xx年的工作中，以公司“質量第一，安全健康，注重環保，持續改進，用科學的管理方式不斷提高產品質量和服務水平，贏得顧客最大的滿意和社會永久的信任”的管理方針為指導，在公司領導的協調及其他部門的配合下，主動與客戶協商各種工程圖樣技術要求，及時進行工藝檔案編制和工藝裝備的設計，保證新產品順利投產，為生產的順利進行做好技術保障。且按照年初公司確立的工作目標，技術部圓滿完成了各項指定工作任務。現將20xx年度有關工作情況分類總結如下：
一、所做的主要工作
（一）以工藝為重點，做好工藝檔案的編制和工藝裝備的設計工作。首先是對公司的工程圖樣做到及時準確的登記，建立技術檔案台賬，做到賬賬相符；其次是對客戶提供的產品設計圖樣進行工藝繪圖、編制，針對較為複雜的新產品制訂工藝方案和工藝裝備以及做好可行性評估；再次是協調處理產品在加工過程中遇到的技術問題，並提出改進措施。
一年來（截止至11月18日），技術部重點完成對φ400，φ420A，φ450C，φ450E，φ460，φ470，φ480D，，φ490，φ500C/Eφ500K，φ500M，φ520A/Dφ530D，φ530C，φ530F，φ520F，φ540B， φ540E。 （數字下方有—為新產品）等空簧系列產品、 橋樑系列、 軸類系列、電機機座系列產品的評審、方案制定、工藝編制、審核、發放、 後續改進等工作。共完成（包括更改）工藝檔案的編制419份；工裝、模具設計製作150多套；編制新產品的可行性報告40多份、工藝評審報告50多份， 控制計畫， 鐵件檢驗卡， 流程圖等FAI檔案150多份。
針對大小不同的十多種錐套，主動協商後，我們以板料取代鋼管，全部設計拉伸、壓型模製作，不僅節約了材料，提高了工效，而且保證了產品質量，提高了效益，實現了客戶與公司的雙贏。
針對多種端板、隔板，全部設計折彎模壓型，經過設計人員的全面分析、計算做到一模多用，一套壓型模可壓出五種產品。（已製作成功折彎模三套）挖潛節能，保質保量。大大提高了工作效益。
對於球鉸產品，為提高工效，我們改變原先不適宜的工藝提出加工建議，採用鑽床、定位套打中心孔，兩面銑定總長，孔全部做專用夾具工裝，一模4—8件在數銑上一次鑽、鏜至尺寸等方式縮短工時，提高工效兩倍多，並且有效保證了產品的質量要求。
同時製作多種其它模具和工裝，如通用車模（可車多種產品，一模多用）、通用鑽模兩套（可鑽多種產品）、單用壓型模、鑽摸、漲孔模、卡規，樣板，通止規、卡模，環塞規等多項，解決了生產和檢驗難題，縮短了生產周期，提高了工作效率。得到了同志們的好評！單位領導的嘉獎！
（二）EN15085是產品通向國際市場的必須通行證。為提高焊接水平，與國際焊接接軌，公司花大價錢對EN15085認證。一年來，我們也做了大量工作： 編制焊接檔案、跟蹤焊接樣品的試製、設計和製作焊接相關的工卡器具等確保該項工作能順利進行，滿足客戶要求，得到國際檢驗集團的認可。
（三）以協調為主線，努力保障工作順利開展的需要。首先是要樹立協調意識，充分發揮技術部的職能作用，保障公司與客戶之間的信息暢通，做到以協調為主，保障雙方工作順利開展。其次要本著嚴格有序、責任到人、規範細緻的原則，認真做好檔案管理、統計報表、信息報送等工作，保證各類信息準確、及時報送，沒有虛報、漏報、錯報現象的發生。
（四）以管理為保障，推進技術部規範化。管理是推進技術工作上台階的重要保障，是實現技術部完善的重中之重。
二、工作中存在的問題及下步打算
（一）存在的問題
1、與各部門之間的聯繫有待進一步密切，組織協調及創新開展工作的能力還需進一步加強。
2、技術人員力量薄弱，人員少，流動性大，致使有些技術工作開展的不到位，並造成技術管理資料的流失。
3，公司領導要注重技術人才，儘快聘用和培養年青工程技術人員，增強公司的技術力量。
（二）下步的工作打算。仍然要以工藝為重點，搞好協調，力爭做到領導放心，客戶滿意。
1、為保證生產順利及時完成，在技術人員少，任務重的情況下，多做標準化、通用工藝檔案的編制。對於新產品的開發要挖潛節能，及時做好工藝、通用工裝、模具的設計工作，提高工作效力。
2、加強檔案工作的管理，做到簽收、發放及時，保證工藝技術檔案完好。 3，強化工藝紀律，定期檢查，加大考核，避免違反工藝紀律的事情發生。
4、加強技術的管理。首先要強化自身的技術力量，在搞好工作的基礎上，要多學習，從而提高技術人員的素質；其次要強化與各部門的溝通、協調，主動介入，充分發揮技術部的職能作用，圓滿完成上級交辦的各項工作任務。
在新的一年裡，除舊迎新， 要再接再厲，繼續發揮技術部工程技術人員作用，依靠公司領導，團結廣大員工，增強凝聚力，開發新產品，增加經濟效益，將工藝技術工作，產品質量提上一個台階，為公司爭創更大的效益和更大的貢獻！