（二）建立了員工健康檔案。組織員工健康查體，及早地發現了20多名員工的疾病，並積極幫助患病員工治療。為環境較差的第5加油站購買木耳。積極與地方衛生部門聯繫，在全省率先為全員注射了hn1疫苗。同時，加強員工之家建設，統一規劃、統一製作，所有具備條件的加油站全部建立了完善的員工之家。為員工宿舍統一購買了溫度計，規定了冬夏員工宿舍最低溫度。截至XX年底，有3座加油站被評為xx公司優秀職工之家。
（三）開展送溫暖活動。每年為員工購買綠豆等消暑用品。開展兩節期間的走訪慰問活動。五年來，走訪貧困員工百餘人次。慰問金萬元。同時，為一線員工發放生日賀卡。為女員工購置發套。為全員購置暖手堡和護膚霜。員工利益無小事，也正從點滴小事做起，讓基層員工感到了溫暖。 XX年，xx公司被xx市總工會評為勞動關係和諧企業。
四、加強業務技能培訓，強調連續性，員工自主創新能力進一步提升
（一）深入開展技術性文化活動。開展了爭當“技能好員工”、“金點子好員工”、“安全好員工”和“節約環保好員工”活動。開展了如以“知榮辱、樹新風、爭做新時期石油人”為內容的榮辱觀活動，開展了“非油銷售能手”和“銷售之星”評比活動。通過持續不斷地技術型文化活動，營造了積極向上、和諧健康的文化氛圍，使員工充分認識到在工作中不僅要學“老黃牛式”腳踏實地，更需要技能和創新精神。油庫維修班楊春玉被稱為“琢磨班長”，先後有10餘項個人小發明，被評為xx公司十大傑出員工。
（二）開展服務明星評選。在加油站每月評選“每月之星”，將“明星的”7寸大照片張貼出來。“明星”的評選實行動態管理，公開投票，民主選舉，每月一評。一旦有什麼差錯，下個月就要“落榜”。被評選為“明星”後，加油站便將明星的“服務經”形成文字材料，與“明星照”一起張貼在加油站企業文化欄內。“明星”不僅可以獲得榮譽，而且在加油站二次分配中還將獲得獎勵。如此大的“實惠”，激發了員工“追星”的激情，出現了“人人爭當明‘明星’，‘明星’帶動全員”的氛圍。
（三）啟用大培訓計畫。為真正調動員工的積極性，使員工的發展與企業凝結在一起，XX年工會向員工發出的 “我要上大學 ”的倡議。啟動了為期3年的“大培訓”。規定，對報考全國成人高考的員工，由公司工會負擔報名費和資料費，並在被錄取的員工中評選“員工中的優秀學生”，頒發獎金，在一線員工中引發了一股學習熱潮，先後有72名一線員工報考了全國成人高考，49 名員工被各大高校錄取。
三、加強文化建設，強調經常性，工會成為內增活力外樹形象的載體
（一）組織多種文藝節目。每年舉辦大型文藝演出，由員工自編自演，並增設知識競賽等趣味活動。參加了由xx市政府組織的“xxxx”大型文藝匯演，並獲得二等獎。與中石化xx公司聯合組織大型合唱《我為祖國獻石油》，並參加了xx市商貿流通系統組織的建國60周年大型演出，獲得二等獎。組織了慶祝xx公司成立10周年文藝演出，並選派一名選手參加了xx公司10周年慶典演出。