銀行會計月度工作總結報告 篇1
為搞好銀行內部監督管理，完成三季度各項目標任務，根據銀行要求和銀行工作的實際情況，本月我主要開展了以下幾項工作：
一、組織櫃員場天早訓，指出櫃員在辦理業務過程中存在的問題，幫助其分析原因，並限期整改。在採取這種方法後，櫃員在辦理業務
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過程中存在的問題得到了較好的解決，平時缺章缺傳票的現象也逐步消失了。
二、根據銀行稽核科下發的整改意見，認真分析原因，提出整改措施，逐項進行整改。規定櫃員交接印章、印鑑片、鑰匙只能在一個登記簿上登記，避免交接不清：對授權業務的流程做出規定，授權人必須當面審核憑證;將主社兩個主管櫃員修改為1個：由副主任和主辦會計按月對社內往來和其它往來賬戶換人勾對並做好記錄;補齊借據審批人簽章三、組織櫃員學習省聯社。《關於進一步加強三道防線建設的指導意見》，加強櫃員對風險防範的認識。
四、配合人民銀行新版人民幣的發行，通過張貼宣傳標語、加強櫃面宣傳，向廣大老百姓宣傳新版人民幣的特徵和防偽標識。
五、組織櫃員學習教育儲蓄的相關規定和檔案，加強了教育儲蓄的櫃面宣傳工作，取得較好成效。本月我社共動員教育儲蓄____萬元，比上月____萬元增長____萬元，增幅達到____%。
六、對單位賬戶進行了清理，督促各單位補報賬戶資料，本月我社共上報基本賬戶____戶、一般賬戶__戶、專用賬戶__戶，獲得核准的基本賬戶__戶、一般賬戶__戶,現我社已核准的基本賬戶有__戶、一般賬戶__戶。另外我們還通知單位存摺戶變更為支票戶，我社共有單位存摺戶__戶，現已變更__戶，銷戶__戶。
七、對銀行固定資產、手續費支出、費用支出等進行了清理，未發現帳實、帳款、帳表、帳帳不符的情況，費用列支均符合銀行規定。
銀行會計月度工作總結報告 篇2
為加強農業銀行內部會計控制建設，進一步完善運營監督機制，提高監控信息核銷質量加強風險防範能力，構建有效的內控體系，根據運營主管的職責內容，依據農業銀行有關運營規章制度，現將本月運營主管履行職責情況報如下：
一、本月工作情況
(1)每日營業前檢查準備工作，櫃面擺放有序，環境清潔， 門前及營業場所清掃乾淨，櫃員全部到崗， 檢測監控設備正常運行。
(2)做好箱包交接管理，核對櫃員現金箱及重空結存，及時做好現金調撥報備，合理安排好每日營業用現金及大額報備現金的支付，監督每個櫃員做好開機上崗簽到的規範操作，嚴格按照《中國農業銀行櫃員指紋認證系統業務管理暫行辦法》的要求，督促櫃員簽到時注意遮蓋密碼和一日二碰庫的規範操作。
(3)做好運營主管的各項登記事務，及時審核前一日帳務處理交易，會計科目使用，掛帳、抹帳、沖帳的正確性，對核心系統產生的帳務及交易認真核對，並按要求登記好《運營主管工作日誌》。
(4)做好日常櫃面監督檢查工作，督促聯行核銷、及時傳送往帳、接收來帳 ，及時處理查詢、查復業務，對小額支付、大額支付系統的業務要及時處理，嚴禁無故壓票、丟票、退票 ，對授權業務認真審核，堅持按程式、規定、原則辦理授權業務。
(5)及時按要求核銷集中監控預警信息，認真審核信息內容，對於特殊信息內容，全面認真核實交易明細並做好信息的說明登記，對系統出現的異常情況及時向上一級監控管理人員匯報，做好每日營業終了的後續工作，核對每個櫃員的平帳情況和部門平帳情況，做到日清月結，帳平表對。
二、考核情況
本月我網點掃描率為__%，抹帳__筆，授權成功率為__%以上。
三、上級行檢查情況
本月接受本行運營管理部和監管經理的檢查。
四、整改情況
根據上級行等部門檢查出的問題，我行按照相關制度、規定、辦法統一進行整改，做到誰負責誰整改，落實到崗到人，堅決不留死角，並組織全體人員認真學習《中國農業銀行員工違反規章制度處理辦法》、《櫃面業務操作規程》和“三個指引”等檔案內容並結合被查出的問題示範講解分析問題的形成原因，促使櫃員了解問題的形成因素增強對問題的理解和解決方法，使操作風險降低到最低點，認真反省在工作中存在履職不到位的問題，並做到敢於承擔責任，敢於改正錯誤，今後少犯錯誤，實事求是的做好月報及整改情況的上報工作。在日常工作中勤于思考，堅持原則，使運營主管的監督職能發揮的作用。
銀行會計月度工作總結報告 篇3
不知不覺來到xx公司已經有一個多月了，給我的感覺他是一個很溫馨的一個大家庭，公司氛圍很好，給一人一種積極向上的感覺，作為一個員工感覺蠻好!一：在這一個多月里，我看到很多也學到很多，對自己工作也作了一些總結：1：對公司的一些規章制度及工作紀律作了了解。2：對公司的機器設備常用物料和人員更加了解。3：了解了公司的檢驗規程及標準和一些常用表單和工作流程。4：對8D(立即對策，矯正措施，預防措施。)影響產品的品質因素：人，機，料，法，環進一步更加理解。5：對部門的日常工作。庫存品的處理方式更加了解二：4月份的工作開展作如下規劃：1：認真審核檢查QC的首件樣，標示卡，QC的巡檢標表，並向部門經理匯報。2：對每一個異常不能等待要去追。要在每一個異常中學到東西，有記錄。3;對製程薄弱這一塊，要在管理中去好好學習。4：做好部門日常管理工作，並向部門經理匯報。g5：對產品結構、功能性能客戶的要求進一步了解，對產品的質量客戶要求尺度進一步把握準，對生產過程中的突發現象，要做到明確的結論。6：品質人員反饋的問題重大質量問題，落實責任人。並向部門經理匯報。7：完成上級領導交辦的其它事項。