公司法務個人工作總結 篇1
20xx年5月份集團把我從藥業法律顧問崗位調到藥業法律顧問崗位，至今已有兩年半，負責管理公司的法律事務和物價信息監察。工作中我嚴於律己、嚴格管理，在公司領導的直接領導和全體同志的大力支持下，緊緊圍繞公司的工程建設和生產經營工作，積極做好服務、管理和監督工作，現作述職報告：
一、企業法律顧問的工作
嚴格按照企業法律顧問的崗位職責的要求，開展企業的法律事務工作，“以事前防範法律風險和事中法律控制為主、事後法律補救為輔”的工作原則，完成公司各項法律事務及領導交給的其他工作。截止到20xx年年底，我規範了公司簽訂契約的程式及要求;為簽訂契約的部門及相關人員進行了法律知識的培訓，解答了他們的法律諮詢，要求他們在簽訂契約時要注意的事項和契約在履行中要注意的事項，共制定了定型設備採購契約、物資採購契約、設備安裝契約等十幾類契約的範本，審核和修改各類契約4000多份;公司授權代理的訴訟案件x起，涉案金額x多萬元;辦理了公司的勞動爭議糾紛和傷亡賠償糾紛等非訴訟案件;及時為公司領導提供了法律意見;嚴格審查物資採購部門的招投標工作中投標單位的資質及相關證件。
二、物價信息監察工作
截止到20xx年年底，我部門總計收到採購計畫單x多份，通過網路、電話和親自到市場詢價，及時為公司財務部門審價提供了可靠的價格參考標準，也為公司在物資採購中節約了大量的成本，其價值是無法用金錢估量的，這在另一方面規範物資採購制度和防範了法律風險。
三、自身建設方面
我時刻以一個共產黨員的身份要求自己的言行，以身作則，實事求是的工作，切實為公司的利益著想，在工作中我不斷加強學習，不斷提高自己的政治理論水平、文化專業知識和業務能力，不斷改進自己的工作方法和工作作風，努力提高工作效率。在工作中取得一些成績，也是公司領導的關懷、各部門的支持以及法務信息監察部門全體員工共同努力工作的結果。
四、工作中發現的問題
在處理訴訟案件中，在工作中發現導致這些案件的原因：1、是公司沒有及時付款;2、業務員更換頻繁，責任心不強，與客戶的溝通不夠，財務部門督促不力，造成不辦入賬手續，發票無法交賬，倉庫的物資和財務賬目不符，致使訴訟成本增加;3、是採購的設備出現質量問題，沒有嚴格按契約約定合法的程式向供應商提出異議，也沒有供應商認可的維修記錄，造成我公司沒有證據提出要求賠償要求;4、物資採購計畫不規範;
五、下步工作構想
1、鞏固成果，吸取教訓，進一步明確法律事務和物價信息監察工作的指導思想，強化工作責任制。指導思想是緊緊圍繞公司的工程建設和生產經營工作，積極做好服務、管理和監督工作。
2、掌握特點，總結規律，提高法務信息監察的整體工作水平，盡職盡責的完成各項工作，發揮監督職能，切實維護公司的利益。
3、增強主觀能動性，充分發揮參政作用，當好領導的參謀。
4、充分發揮溝通、協調作用，積極協調好法院和當事人的關係。
5、進一步做好法務的事前預防工作，在事中法律控制中發現問題及時向公司領導匯報，做好事後法律補救工作。不斷完善契約管理制度，加強財務的對賬制度和物資管理制度，提高經營管理人員的法律風險意識和責任感。
6、公司領導交辦的工作及時做好信息反饋，按領導意旨及時處理好突發性事件。
總結篇四
公司法務個人工作總結 篇2
全面參與集團重大決策、經營活動，及時進行風險評估;為子公司、部門提供法律服務;積極維護、拓展與司法機關的關係，防範集團運營中法律風險。
(一)、全程參與集團重大經營活動，及時進行風險評估，提出法律意見。
1、參加江蘇中電設備有限公司的股份制改造變更為中電電氣(江蘇)股份有限公司的全過程，配合外聘律師事務所的法律盡責調查，適時提供法律建議和服務。
2、參與中電電氣(南京)光伏有限公司對中電電氣(南京)新能源有限公司和中電電氣(上海)太陽能科技有限公司兩個組件公司併購，審查併購檔案。
3、參與股份公司行銷政策的制定，審查制度合法性;評估、修訂變壓器銷售契約文本，審查修改於制度配套使用的《代理商協定》等契約文本。
4、參與中電電氣集團有限公司與南京鐵路建設有限公司共同成立南京南站光伏發電有限責任公司的相關合作協定審查、修改，進行法律風險評估。
5、參與中電電氣(江蘇)股份有限公司對通化變壓器製造有限公司股權收購和業務開展情況的前期考察、調研工作，提出法律意見。
6、參與中電電氣集團有限公司與大同煤礦集團機電裝備製造有限公司合資成立大同煤礦集團機電裝備中電電氣有限公司的工作，對合作協定、公司章程進行草擬、審查，辦理公司設立的工商登記事務。
(二)、根據工作中發現的問題，對重大法律風險提交評估報告，供管理層參考。
1、1月向相關部門提交《企業勞動管理法律指引》，對企業常見的《勞動契約法》相關的適用問題進行詳細的解釋與指導。
2、2月向集團領導提交《關於中電電氣(南京)光伏有限公司對中電電氣(南京)新能源有限公司和中電電氣(上海)太陽能科技有限公司股權收購的法律意見書》。
3、6月向集團領導和人力資源部提交《20xx年上半年勞動爭議案件評估報告》，對因公司不規範行為引發的多起勞動爭議案件進行剖析，總結原因、問題，提出改進建議。
(三)、為子公司、職能部門提供有效法律服務，處理重大法律糾紛;檢查異地子公司法律工作開展情況。
1、為江蘇中電輸配電有限公司與福建建德三師水泥有限公司的變壓器質量糾紛提供法律建議，擬定和解方案。
2、調查、處理江蘇中電輸配電有限公司與大唐漳州風電有限公司的變壓器質量糾紛，提出了可行的處理方案、建議。
3、協助企管部處理臨時用工陶紀明的工傷補償事宜，與對方協商達成協定。
4、對契約履行中的爭議，草擬書面函件與客戶協商;對客戶違約，可能造成公司重大損失的契約，指導銷售員從客戶處取得違約證據，如kunye c0,limited公司推遲交貨，指導銷售員取得對方書面認可手續。全年共為子公司、職能部門提供各類法務服務60餘次。
通過上述工作，化解糾紛，弱化矛盾，避免了訴訟案件的發生，維護了公司形象。
(四)、檢查、監督江西景新公司法律服務工作開展情況。
1、監督江西景德半導體新材料有限公司法務工作開展：保持與外聘駐公司律師的密切聯繫，定期檢查工作日誌，及時協調處理重大問題。
2、 要求江西法務對全部涉外採購契約進行梳理，對未履行完畢的每份契約的簽訂、變更、終止的法律手續是否完備、是否存在法律風險給予說明並給出法律意見。
3、 監督契約履行，及時處理糾紛：對因付款延遲導致大量供應商不滿引起的契約履行問題進行協調，提供解決方案;對於供氣公司要求漲價引起的重大糾紛，適時指導、草擬函件，提出法律建議等。
4、與其它部門合作，參與公司項目的決算工作。
(五)、積極維護和拓展外部司法關係，為解決集團法律風險創造良好的外部司法環境。維護與揚中公檢法機關、仲裁機構的關係;拓展與省高院、鎮江中院、江寧法院、江寧公安的聯繫溝通，與兩地司法機關保持良好的工作聯繫。
基礎管理目標完成情況
(一)、清收應收賬款，維護資金安全。
1、工作業績：
⑴ 超期貨款：全年共處理超期貨款4253.6萬元，其中20xx年遺留2088.8餘萬元，20xx年新移交2164.4萬元。截至20xx年11月底，共回籠超期貨款2370萬元，清戶169戶。
⑵ 離職銷售員欠款清理：經過一年時間的訴訟，第一批訴訟的25件離職銷售員欠款案件一審已全部結案，回籠欠款15萬元。
2、工作措施：
⑴ 超期貨款方面加強訴訟力度。為加快超期貨款清收速度，重點通過訴訟方式清收。積極協調各方，充分利用司法資源，共訴訟案件29起，結案23起，結案率80%，另有2起案件已凍結金額73萬餘元。全年通過訴訟而回籠貨款621萬元。
⑵ 堅持出差，深入每個客戶實地了解貨款逾期支付情況，對客戶提出質量等問題及時予以解決，回籠貨款。
(二)、嚴格執行契約評審制度，評審全集團對外經濟契約。
1、審查、草擬重大契約：參與談判、審查與丘博保險(中國)有限公司保險契約，與人民電器廠、華達物資公司、正泰公司的戰略合作協定，與德國海德里希設備有限公司買賣契約的重大契約，提出法律意見;起草中電電氣(南京)特種變壓器有限公司與上海地澳自動化科技有限公司專利許可、技術合作開發協定等重要契約。
2、嚴格按責任狀要求做好日常契約評審工作：今年面對人員減少、工作量增加的問題，法務部發揚團隊精神，精誠團結，加強合作，克服困難，保障契約評審日常工作按時完成。
⑴ 截止至11月底，評審變壓器銷售契約2800餘份，重點審查客戶資信，識別安裝公司、皮包公司等履行能力不能保障的客戶，預防法律風險。
⑵ 對非標產品庫存，逐份審查契約，向運營計畫中心核實履行情況，分析法律風險，對每台產品給出處理意見。
工作中的不足
1、對子公司的監控還不到位，除契約評審監督流程外，在其他方面的監督力度較弱，風險防控子流程未建立。
2、當年移交欠款的清欠率不高，與責任狀要求有差距。主要在於：第一，工作創新不夠，按老思想老套路進行工作多，對清收過程中遇到的新情況研究少，創新少，辦法少。第二，與內部、外部的協調不到位，對質量問題的解決拖拉等，司法機關部配合出差辦案等都對貨款回籠造成一定不良影響，未及時解決這些問題。第三，招標的契約無管轄權，移交的無管轄權的案件越來越多，清欠帶來難度。
3、離職銷售員欠款清欠工作進展幅度不大，有待加大力度。
4、對公司經營管理中存在的不規範行為糾正還不到位，法律意見及時性有待提高。
5、契約的履行監督力度不大。採購、銷售契約在履行中，總是被動的等待上報問題，主動出擊不多，但集團在履行契約中，監督不力，存在很大的風險，造成被動應付的多。
公司法務個人工作總結 篇3
在法律風險識別和控制方面，法務部發揮出極其重要的作用。主要通過提供前瞻性的法律支持，出具專業意見並有效地組織實施，從而幫助公司實現其經營目標;通過自身所具有專業知識和獨特的認識問題的方法，根據明晰的法律原則，在更廣的時間維度內審查公司各個業務類型的運營;對已經進入訴訟程式的案件，據理力爭，實現公司利益最大化和維護公司聲譽。
一、20xx年度工作概述
(一)法務部發展規劃擬定及相關制度的制定和完善工作。
1、擬定了《法務工作構想》，明確了集團公司法務部三至五年的需要實現的目標及需要建立的工作組織架構和實施方案。
2、完成了《法務部工作職責》和《法務主管崗位說明書》的制定工作，明確法務部及相關人員的工作責任和作用。並完成《契約編碼規則》的制定和發布工作。
3、對《經濟糾紛處理規定》和《契約審核管理規定》進行修改完善。
(二)契約評審工作及契約備案管理工作。根據公司的要求對集團契約及各子公司的契約進行評審及契約備案工作，總計445份。
公司名稱 集團公司 商管公司 置業公司1 文化公司 物業公司 置業公司2 合計
契約數量
備註 截止到20xx年12月31日，不包括前期已經擬定格式契約文本的契約
(三)法律支持資料庫的建設工作
建立法律支持資料庫，並為集團公司及各子公司及時提供法律支持196件。
公司名稱 集團公司 商管公司 置業公司1 文化公司 物業公司 置業公司2 合計
契約數量
備註 截止到20xx年12月31日，不包括前期已經擬定格式契約文本的契約
(四)案件資料庫的建設工作。並對集團公司及各子公司發生的案件及時進行跟進。截至到12月31日涉及各類案件20件，置業公司13件，物業公司7件。已經結案的9件，置業公司2件，物業公司7件。
(五)契約標準化資料庫的建設工作。逐步建立契約標準化資料庫，目前已完成總包契約、設計契約、商品房買賣契約補充協定等標準契約文本初稿的起草工作。
(六)法律培訓體系的建設工作。為集團公司及各子公司編撰法律專題培訓資料，並先後組織4次全公司範圍的培訓。
二、存在的問題概述
(一)契約管理方面存在不足。20xx年度，雖然完成契約管理的框架搭建工作，也制定和完善部分契約管理制度，但僅僅停留在制度宣講層面，未對各項目公司、子公司的契約管理部門進行實際有效的指導和督促，導致契約管理整體狀況達不到公司的要求。在20xx年度，法務部要將契約管理的指導和督促工作與契約管理制度完善工作放在同等重要的位置，逐漸將工作重心從制度建設方面轉變到制度執行層面。
(二)法律培訓的力度不夠。20xx年發生與勞動爭議有關的案件9件，在集團公司造成巨大的影響，其主要原因是法務部未能主動給予相關業務部門更多的法律支持，導致相關部門未能採取更加積極有效的措施，避免和減少勞動爭議的發生。鑒於以上情況，在下一年度，法務部將加強對勞動人事方面的法律培訓，整體提升業務部門的法律防範意識，最大限度地控制勞動爭議的發生。
(三)契約標準化工作進展緩慢。過去的一年，僅完成項目總包契約初審等工作，離建立完善的契約標準化資料庫的目標還有很長的一段路要走。法務部將加大力度，爭取在20xx年搭建起契約標準化數據的總體框架，以集團公司控制系統性風險。同時，針對契約擬定方面存在不足的情況，法務部將加大一般類契約擬定工作的指導和培訓，提供契約擬定的整體水平。
(四)法律法規資料庫未建立。更好地為集團及各子公司提供法律支持和援助，需建立收集和更新公司所涉及的各個業務模組的相關法律、法規、規範，20xx年法務部將建立法律法規資料庫。