企業監事會工作報告範文 篇1
（一）公司依法運作情況
報告期內，通過對公司董事及高級管理人員的監督，監事會認為：公司董事會能夠嚴格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《公司章程》及其他有關法律法規和制度的要求，依法經營。公司重大經營決策合理，其程式合法有效，為進一步規範運作，公司進一步建立健全了各項內部管理制度和內部控制機制；公司董事、高級管理人員在執行公司職務時，均能認真貫徹執行國家法律、法規、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠於職守、兢兢業業、開拓進取。未發現公司董事、高級管理人員在執行公司職務時違反法律、法規、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。
（二）檢查公司財務情況
報告期內，公司監事會認真細緻地檢查和審核了本公司的會計報表及財務資料，監事會認為：公司財務報表的編制符合《企業會計制度》和《企業會計準則》等有關規定，公司20xx年年度財務工作報告能夠真實反映公司的財務狀況和經營成果，北京京都會計師事務有限公司出具的“標準無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的。
（三）檢查公司募集資金實際投向情況
報告期內，公司監事會對本公司使用募集資金的情況進行監督，監事會認為：本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內，公司未發生實際投資項目變更的情況。
（四）檢查公司重大收購、出售資產情況
報告期內，公司監事會對本公司重大收購情況進行監督，監事會認為：公司向x集團收購其擁有的有限責任公司60%的股權及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產權，程式合法，沒有對公司財務狀況和經營成果產生較大影響。
（五）檢查公司關聯交易情況
報告期內，監事會對公司發生的關聯交易進行監督，監事會認為，關聯交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規則》等相關法律、法規的規定，有利於提升公司的業績，其公平性依據等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。
（六）股東大會決議執行情況的獨立意見
報告期內，公司監事會對股東大會的決議執行情況進行了監督，監事會認為：公司董事會能夠認真履行股東大會的有關決議，未發生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市後的第一個完整年度，也是落實公司“五年發展規劃”的初始之年。因此，監事會將嚴格執行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規定，依法對董事會、高級管理人員進行監督，按照現代企業制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結構，提高治理水準。同時，監事會將繼續加強落實監督職能，認真履行職責，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程式的合法性，從而更好地維護股東的權益。再次，監事會將通過對公司財務進行監督檢查、進一步加強內控制度、保持與內部審計和外部審計機構的溝通等方式，不斷加強對企業的監督檢查，防範經營風險，進一步維護公司和股東的利益。
股份有限公司監事會
20xx..
企業監事會工作報告範文 篇2
尊敬的各位股東：
各位董事、監事、公司領導：
上午好!
受監事會委託，我謹向股東大會作監事會工作報告。提請審議。
20xx年是公司經營取得重要進展的一年，銷售和工程契約總額達到空前的X萬元;是公司發展承上啟下,科技創新與承包工程並肩發展，邁向成長新階段的一年;也是團結一致迎接挑戰，艱苦奮鬥戰勝困難，努力攀登新平台的一年。
監事會在公司董事會和公司各級領導的支持配合下,履行章程賦予的各項工作職能,在監督力度、監督範圍、監督方式等方面都有了改進和加強，發揮了監督公司經營運作的職能作用。現將監事會工作報告如下，請各位股東予以審議。
20xx年是公司發展歷程中比較特殊的一年，一方面銷售與施工業績呈現持續增長局面，另一方面存在資金壓力空前沉重的困難;一方面國家加緊實施水資源戰略，促進了節水市場快速發育，另一方面公司發展面臨專業人才管理骨幹數量質量有待提高的問題。公司在挑戰與機遇同在、困境與進步並存的情況下，努力開拓各項業務，取得了一定工作成績和經營效益，公司監事會了解並注意到了這些客觀情況;同時，監事會作為監督機構，在20xx年中，本著對全體股東負責的精神，恪盡職守，為企業的規範運作和發展壯大發揮了應有的推動作用。
一、按章辦事，依法運作，履行監督職能
20xx年，監事會召開或列席董事會共三次會議，同時，兩名全職監事列席了每一次總經理辦公會議。聽取了公司各項重要提案和決議，了解了公司各項重要決策的形成過程，掌握了公司經營業績成果，同時履行了監事會的知情監督檢查職能。
20xx年2月26日召開05年度第一次監事會並列席董事會，主題是審議通過總經理提出的年度經營工作綱要。
20xx年4月1日召開05年度第二次監事會並列席董事會議，主題是為鼓勵鞭策公司高級管理人員奮發有為，決定對公司副總經理、總工程師、工程總指揮等六個高級職位實施動態管理，實行內外並舉、述職核查、選賢任能、招聘上崗的原則，審議通過了總經理提出的上述六個高層管理職位競聘上崗的提案，以及相關《職位說明書》《崗位描述》《競聘程式》三個檔案。
20xx年6月28日召開05年度第三次監事會並列席同時召開的股東大會、董事會。審議表決通過了20xx年度監事會工作報告。
監事會通過列席股東大會、董事會和總經理辦公會議，了解並參與審議公司重大決策，起到了必要的核審職能以及法定監督作用。
二、加強對公司運行的檢查，防止違規事項發生
遵照有關法規和章程的規定，貫徹“公平、公正、公開”的原則，監事會主要針對公司的日常運作情況進行跟蹤檢查，董事會和經營領導班子對監事會的工作給與了應有的重視、支持和工作便利。通過對公司經營工作、財務運行、管理情況的督查，監事會認為，20xx年度公司在法人治理方面、總部及下屬單位業務發展方面、公司財務核算及成果方面都能夠根據公司章程規範行為，沒有發現損害公司利益和股東利益的現象。
公司能夠貫徹授權控制原則，按照股東會、董事會、經理層的職權範圍行事，沒有違反章程規定，非經股東會、董事會審議決定而越權處理公司重大權力以及決策事務。基本上做到了股東會行使權利機構的職能，董事會行使決策機構的職能，監事會行使監督機構的職能，經理層行使執行機構的職能。另外，監事會未發現公司各位董事、經理在執行公司職務時有違反紀律、法規、公司章程或損害公司利益的行為。
但公司在經營方面的工作尚需要進一步整改和加強，如資金不足，調度困難，如何千方百計突破融資瓶頸問題;高級行銷人才不足，市場規劃與實施水平需要不斷提高的問題;科技人才培養和技術梯隊建設持續加強的問題等。監事會提請董事會及經營班子繼續採取切實有力的措施，逐步解決存在問題。
三、監事會對公司20xx年度工作的總體評價
監事會認為，公司在20xx年度的經營和運作，整體上合乎法律規範的要求，公司的各位董事、經營領導班子成員執行公司職務時能恪盡職守，沒有發現違規、違章、違法的行為。公司在20xx年度的重大經營活動和參與市場競爭中，交易公開，價格合理，沒有發現內幕交易、損害股東權益或造成公司資產流失的情況。
公司董事會和經營管理班子成員一年來認真負責，為公司的發展努力工作，取得了一定成績。對20xx年度工作特別值得肯定的亮點是：
1、 公司業務開始面向國際市場開拓。三月份參加了國際貿易促進會陝西分會組織的“中國—哥倫比亞經貿交流洽談會”;五月份通過深圳南亞集團南迪貿易公司就赴印度承攬農業灌溉工程開展了商務談判。八月份公司產品被中國貿促會、國際商會主辦的“中國出口商品大全”輯錄入選。
2、 公司的社會信譽度增長。在陝西省開展的“百家信用共建單位、千家信用建設示範企業”活動中，被陝西省企業信用協會命名為“陝西省信用建設示範企業”。公司積極投身具有公益性質的節水事業，藍新民董事長多年來為中國農業灌溉現代化奮力工作，成績顯著，被陝西省民營科技實業家協會增選為副理事長。
3、 公司科技創新獲得新的進展。
公司於20xx年10月承擔的國家十五科技攻關計畫—新型節水設備及產品開發項目，歷經兩年多研究試驗，全面完成任務。項目總投資X萬元，其中得到科技部、西安市經貿委資助經費共X萬元，資助占到支出的X%。七月份通過西安市科技局組織的驗收，十一月份通過科學技術成果鑑定。鑑定委員會結論認為：新型設備及其產品技術先進，性能優良，總體上達到國際先進水平。生產線已經投入批量生產，產品質優價廉，在市場上具有很強的競爭力。
20xx年12月開題的國家農業科技成果轉化資金項目—紊流迷宮內鑲式滴灌管及生產線技術熟化項目，於 20xx年11月建成新的生產線，項目通過陝西省科技廳的驗收。項目總投資X萬元，其中得到科技部和西安市經貿委資助X萬元，資助占到支出的X%，項目通過了陝西省科技廳的驗收。
公司分別於20xx年3月、20xx年三月承擔的國家高技術研究發展863計畫兩項課題，開發成功壓力補償式滴灌管、水力精量閥、大射程微噴頭、低壓超薄壁滴灌帶等四種新產品，十月份在北京通過國家科技部組織的驗收，產品技術水平評價達到國際先進水平。項目總投資X萬元，其中得到國家資助經費X萬元，資助占到支出的X%。新產品有待進一步開展工業化生產中試工作。
公司按計畫完成國家863計畫重大專項課題、農業科技成果轉化項目和十五科技攻關計畫任務，具有多方面的積極意義：
(1)完成五種農業節水灌溉關鍵設備的研製和改進，增添了四種新產品，取得了研究開發的新經驗、新業績，提高了公司科技創新能力，擴大了公司的知名度。
(2)成功開發的新型生產線，生產效率高，產品質量穩定，增強了公司的生產能力，新產品具有更強的市場競爭力。有利於公司節水灌溉產品系列化，更好的適應客戶多樣化需求。
(3)與兄弟廠商開發成果相結合，形成國產化的、可靠的大田微灌系統，有利於增強國產節水設備的配套能力。使得公司躋身於國內大田節水微灌設備知名生產基地。
(4)公司申請發明專利X項，提高了公司在行業內自主智慧財產權創新地位和企業無形資產含金量。
20xx年，監事會將按照公司章程的有關規定，進一步監督、促進公司治理結構的規範進程。更加關注公司權力機構、決策機構、執行機構的協調運作;關心大小諸位股東、公司經營團隊之間的和諧關係;關切各級管理人員的道德行為、盡職敬業、成果業績等方面的進步和存在問題。在新的一年裡，監事會將認真依照法律法規和公司章程，忠實地履行職責，認真維護公司及諸位股東的合法權益。
企業監事會工作報告範文 篇3
董事長先生、各位董事、監事：
根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監事會委託向大會做20xx年工作報告，請予審議。
一、對公司20xx年工作評價
20xx年是公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環。報告期內，監事會通過審查會計報表和實施日常監督，對20xx年度工作有以下評價。
(一)對董事會工作評價
20xx年，監事會增強了監督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發展的正確方向，對引領公司戰勝金融危機影響、提升企業的綜合管理水平起到積極作用。
(二)對經營班子工作評價
20xx年，公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的台階。
1、20xx年主要業績
1)經營業績方面。全年共完成營業收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎上，實現淨利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。
2)生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比20__年有所增長，其中：燒結增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創投產以來新的記錄。成本管理上積極發揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低採購成本的同時，降低可控費用，最佳化爐料結構完善成本考核，與20__年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產品銷售方面20xx年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現。
3)設備管理和技術改造工作。20xx年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯查，摸清設備底數。圍繞節能減排加大了二次能源回收力度，實施了節能燈具、變頻器等節能技術改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先後完成燒結消化器、豎爐烘乾機加振打等30餘項工藝技改，最佳化了生產工藝，促進了生產效率提高。
4)質量管理和產品開發工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發力度，順利通過了ISO9000和CE認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發歐標非合金結構鋼、高層建築結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋樑板等新品種。另外，通過生產和試驗相結合的方式，先後進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。
5)工程建設。為增強市場適應能力、最佳化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、RH爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。
6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業管理部和勞動人事部，對強化企業管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監審辦公室，強化了公司對採購物資價格、質量的監管水平，統一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業杜塞漏洞和提高企業效益創造了條件。
7)基礎管理工作有所加強。20xx年，公司繼續完善設備、安全、環保、質量管理的建章建制工作，專業管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業化中心任務齊抓共管、密切協作，特別是全面深化了5S活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現場工作環境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。
2、目前經營管理中存在的矛盾與問題
1)主要經濟技術指標與先進企業存在差距。20xx年公司的主要技術指標參數不斷最佳化，與20__年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用係數等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用係數、動力介質消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計畫數與實際發生數脫節，失去計畫控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與採購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算範圍的中間物料和二級庫存物資不無關係。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2)財務狀況不穩，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。主要表現在過高的負債率和不合理負債結構。由於金融危機和投資計畫性的影響，全年營業收入同比下降24%，經營現金淨流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0餘萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現有資產的效率沒有充分發揮，後續在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規模，實施技術改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現金流形勢，已經直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了採購價格，影響到今後正常的生產經營。
3)職能管理需要繼續提高。安全管理上，全年發生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，特別是發生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產秩序，企業經濟利益和聲譽也受到一定影響。生產管理上，由於計畫外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成一定的經濟損失;契約兌現率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產穩定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計畫與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、計畫調度和職能把關方面存在著差距。計畫預算管理上，無論是採購計畫、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在著計畫滯後現象，甚至缺乏計畫，項目審核和執行過程粗放不嚴格，不利於公司總體控制。如：從上報數據看，板材墊木採購進貨數大於計畫數，160x160墊木採購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的採購計畫數量控制也滯後。由此說明公司在計畫管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續改進，鍛鍊和培養檢修人員，穩定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計畫性和有效的監督制約。個別部門從成本和部門利益出發，利用技改、外修和日常維修規避成本考核。工程項目的規劃、計畫審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環節均需加強，尤其要加強驗收環節工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程式去組織，施工隊伍採取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細緻，個別工作部利用中間料調節成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不及時，特別是個別報表數據異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4)數據信息方面比較混亂。由於數據接口和統計口徑不一致，造成的財務、經營和工作部數據差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和準確性，甚至影響到經營決策。整個信息系統缺乏有效指揮協調，銷售與收款、採購與付款、生產與存貨等各個循環體系，缺乏內部核對、監督核查程式，沒有合理統一的、可操作的制度規範，不能及時準確反饋數據信息。
5)公司制度執行力和基礎管理工作需要繼續加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5S檢查和責任制考核匯總，但是經濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執行效果不理想等問題。責任制考核是對公司決策執行力的評價，是保障公司實現其目標任務的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經濟效益和管理素質上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協調配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執行能力。
3、監事會提出的改進建議
20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環節，與先進企業相比還有一定差距。鑒於以上情況，監事會向本次會議提出如下建議。
1)強化公司財務管理工作，加強企業風險管理。切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節奏，有範圍地明確財務數據信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計畫未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執行企業會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發揮好現有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現狀，積極開拓融資渠道，改善資本結構。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計畫的使用、籌措資金，防範未來財務風險。
2)加強各項考核工作，強化公司執行力，加強遺留問題解決。
在確定20xx年公司總體目標基礎上，嚴格落實經濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結果，強化執行能力，防止虎頭蛇尾。
要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協調，互相理解支持，特別要理順財務、機動、企管和監審等部門之間以及與相關部門之間的關係。公司各部門要統一思想，自覺服從企業大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執行力。
要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產品成本，提高決策可靠性;細化成本費用;二級庫核查要納入公司統籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數據和財務數據不相符問題;對於以前形成的物資多采或高價物品調查落實責任，由公司統一處理;核實一期工程結算甲供料，並嚴格今後工程結算審核程式;加強工程簽證變更和施工現場管理工作，規範項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。
3)強化公司計畫管理工作，有節奏地安排公司正常事務。公司20xx年制定了生產經營計畫目標，財務預算也有管理計畫，但以往在執行上都有變化，計畫趕不上變化快，這就要求我們做好計畫的動態管理。20xx年，公司的'工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備採購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協定就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計畫不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計畫還是財務資金計畫，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計畫，然後按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計畫執行。包括採購、生產、銷售之間的計畫與執行的協調，從計畫到實際實施均要納入到可控可管的有序範圍之內。
4)繼續加強公司基礎管理工作。繼續加強基礎管理工作，深化現場管理和信息數據管理，解決現場數據採集時點、口徑、內涵及名稱等方面一致性的問題，統一公司相關部門之間數據信息，最起碼在公司內部，或者說為公司領導決策，提供真實可靠的數據。避免在核對數據時，各找各的理由，各說各的出發點，各說各的角度，就是數據核對不上。因此，要以新上銷售物流系統和設備物資采供系統為契機，對數據信息系統進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數據信息流的高效、準確。要及時體現生產信息，規範產品入庫數據，明確產品合格率和契約兌現率，以便產品銷售和組織生產，方便考核分清責任，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規定確定竣工日期，對照契約正確結算，規範投資項目各方面管理。注重財務結算審計，按照契約約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據簽批手續各負其責，誰出問題誰擔責任，並嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結構，科學定崗，分配各部合理人數，學習研究國家相關規定，合理確定幹部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作內容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產發展。要嚴肅物資使用和替換程式，加強廢舊物資管理，統一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統一全廠所有廢舊物資回收買賣，結合保衛、機動等部門，建立可操作規章制度，為公司挖潛增效創造效益。
5)繼續強化公司思想教育工作。繼續重視企業文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎紮實實創辦幾次範圍較廣大型活動，寓教於樂觸動內心，不走形式注重實效，為生產經營營造積極向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現合營企業特色，不論在雙方股東企業的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發揮監察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發揮廣大職工自下而上促進公司發展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作範圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。
二、20xx年監事會工作回顧
20xx年，監事會按照年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素質建設，改進工作方式、方法，通過日常監督與專項檢查的形式，緊密結合公司實際工作，依託財務及其它報表信息進行對比分析，及時發現問題，注重協調落實，注重以服務代監督，正確行使監事會相關職能。
1、初步建立監事會會議制度，加強監事之間及與公司部門之間溝通協調。20xx年，我們緊密聯繫監事會的其他兩名監事，定期溝通交流公司有關情況，組織相關會議並與監事會辦公室人員布置交流監事會有關工作，結合董事會決議，落實了解相關事宜進展情況。分別於2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務部等相關人員匯報溝通。於9月17日，就公司經濟糾紛處理情況進行了了解，就監事會的工作方向與著眼點，以及公司契約管理、經營風險等議題進行了研究交流。
2、加強日常監督，注重專項調查。在董事會和經理層各位領導的工作支持下，監事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調度會及其它會議，了解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關報表的信息，幫助了日常監督職能的發揮。全年出具各類調查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務、生產經營管理和內部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監審辦以後，監事會結合監審辦工作性質，積極參與了招投標監督和價格契約監督，對促進監督視角前移，防止出現重大偏差起到積極作用。
3、認真組織監督檢查，強化協調落實。不論公司安排和監事會的工作要求，對於監督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認真調查。20xx年，公司安排對鋼坯倒運費管理的調查，以及監事會辦公室自己組織的軋輥採購和墊木採購執行檢查、邊角料加工費結算問題調查、循環水處理費用情況調查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調查、內部結算程式和招投標管理調查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經調查清楚，無論理解與否，都要督促相關部門進行處理解決。以上調查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結算問題有關部門已經拿出處理意見初稿，其他事項已經改進落實。
4、創新工作機制，改進監事辦內部管理。監事會在堅持以財務監督為中心同時，不斷改進財務報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創新工作思路，加強了公司基礎數據收集和轉換工作，建立監事會內部信息系統，了解公司內部相關情況。通過建立了鐵鋼軋生產日報轉換系統，及時了解各工作部生產技術指標及其變化情況和工作動態;通過建立了每天各種物料進、出廠數據和中間料磅單數據統計系統，以及時掌握適時數據，核對偏差發現存在的問題和及時了解落實，增強了當期監督能力;通過建立了原輔料化驗結果每月數據統計，以了解原料質量波動情況，並與統計、結算部門抽查核對;通過每月蒐集各部門商品銷售數據和盤點數據，對產品銷售和票據流轉、原輔料產品庫存進行了有效監督。以上數據轉換，按月編製成冊向主要領導報告。此外，建立了重大經濟業務、經濟數據報告系統，每月報送相關資料，改進了契約登記和招標監督統計台賬。
5、密切關注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監事會工作的一項職能，20xx年，通過聽取匯報和調查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，並通過考察提交了關於鋼渣處理的相關報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣契約後續處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質量價格等問題已經基本解決，公司基礎管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。
三、20xx年監事會工作要點
新的一年，公司面臨的困難和問題依然存在，改革和管理的任務很重，需要我們齊心協力，奮發有為地開展工作。為此，監事會確立的20xx年總體工作思路是：以落實加強和改進國有企業監事會工作的若干意見和三個配套實施辦法為依託，緊緊圍繞公司20xx年的生產經營目標和工作任務，緊密結合合營企業特點和公司管理實際，創新監事會工作方式方法;堅持以財務監督為中心，增強當期監督的時效性和有效性，注重協調落實，提升監事會報告處理的效率和水平;加強對重大經營管理活動和重點部門的審計監督，關注公司重點工作開展情況，探索監事會對企業風險防範和預警機制;切實履行法律和《公司章程》賦予的監督職責，維護股東、職工和企業利益，保障資產保值增值。主要措施包括以下幾點：
1、依法完善監事會的各項監督職能，規範公司生產經營各方面運作模式，確保監事會各項工作順利開展。緊密結合國家政策形勢和有關檔案精神，進一步學習貫徹《加強和改進國有企業監事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，並在全公司加強宣傳教育，依據相關規定完善監事會工作職能，研究學習監事會新的工作機制，改進公司監事會日常監督和集中檢查形式，改進監事會財務報告監督體系，加強與審計部門或紀委的工作聯繫，加強與董事會和經營班子的溝通協調，建立有效的溝通渠道和方式，使監事會工作有法可依，轉變幹部職工思想，將被動監督變為主動要求監督。積極參董事會與公司的有關會議，充分了解公司的生產經營狀況，繼續加強對公司財務狀況的監督，點面結合重點檢查，做好數據信息收集上報工作，做好數據轉換工作，規範監事會會議制度，按照《監事會工作條例》要求，按期召開定期的監事會會議，聽取工作匯報，研究監事會的工作方向，保證監事會的各項工作順利開展。
2、以維護公司整體利益為出發點，增強主動服務意識，落實專項調查處理結果，監督董事會決議落實情況。監事會作為監督機構，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發點，主動深入部門和職工中去，多聯繫多溝通，帶著問題搞調研，廣泛收集意見，確保監事會日常工作務實科學細緻深入。針對個別職能部門及其領導履責不到位，或職工反映強烈的問題，監事會要組織專門力量進行調查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監督處理。發揮各位監事和監事辦人員的工作主動性，廣泛調研集思廣益，圍繞企業中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監事辦與監審辦工作的協調和成果套用，強化事前監督的水平。積極監督公司20xx年年度預算執行，監督經濟責任制考核落實情況，督促公司考核體系紮實有效運作，強化公司執行力。發揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關決議，保障相關決策順利執行。
3、強化對重要部門的監督力度，提高監事會工作人員綜合技能，提升監督水平。堅持每年兩次對公司財務及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，探討建立對經營班子和重點部門(績效指標)考核評價機制，探索對公司董事、經理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監事會自身建設，注重自身業務素質的提高，要加強會計、審計、金融等業務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強自身的業務技能，創新工作思路方法，提高監督水平，切實維護所有者權益。
各位領導，公司20xx年宏偉藍圖已經繪就，任務目標已經明確，監事會將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，在20xx年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進監事會工作若干意見去規範監事會的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發揮好現有治理結構優勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的20xx年任務目標。
企業監事會工作報告範文 篇4
董事長先生、各位董事、監事：
根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監事會委託向大會做2025年工作報告，請予審議。
一、對公司2025年工作評價
2025年是公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成2025年任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環。報告期內，監事會通過審查會計報表和實施日常監督，對2025年度工作有以下評價。
(一)對董事會工作評價
2025年，監事會增強了監督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監事會認為：過去的2025年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發展的正確方向，對引領公司戰勝金融危機影響、提升企業的綜合管理水平起到積極作用。
(二)對經營班子工作評價
2025年，公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的台階。
1、2025年主要業績
1)經營業績方面。全年共完成營業收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化2025年潛虧0億多元的基礎上，實現淨利潤0億元。截止2025年12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。
2)生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比2025年有所增長，其中：燒結增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創投產以來新的記錄。成本管理上積極發揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低採購成本的同時，降低可控費用，最佳化爐料結構完善成本考核，與2025年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產品銷售方面2025年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現。
3)設備管理和技術改造工作。2025年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯查，摸清設備底數。圍繞節能減排加大了二次能源回收力度，實施了節能燈具、變頻器等節能技術改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先後完成燒結消化器、豎爐烘乾機加振打等30餘項工藝技改，最佳化了生產工藝，促進了生產效率提高。
4)質量管理和產品開發工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發力度，順利通過了ISO9000和CE認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發歐標非合金結構鋼、高層建築結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋樑板等新品種。另外，通過生產和試驗相結合的方式，先後進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。
5)工程建設。為增強市場適應能力、最佳化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、RH爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。
6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業管理部和勞動人事部，對強化企業管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監審辦公室，強化了公司對採購物資價格、質量的監管水平，統一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業杜塞漏洞和提高企業效益創造了條件。
7)基礎管理工作有所加強。2025年，公司繼續完善設備、安全、環保、質量管理的建章建制工作，專業管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業化中心任務齊抓共管、密切協作，特別是全面深化了5S活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現場工作環境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。
2、目前經營管理中存在的矛盾與問題
1)主要經濟技術指標與先進企業存在差距。2025年公司的主要技術指標參數不斷最佳化，與2025年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用係數等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用係數、動力介質消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計畫數與實際發生數脫節，失去計畫控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題。2025年噸鋼成本降低較多，這與採購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算範圍的中間物料和二級庫存物資不無關係。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2)財務狀況不穩，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。主要表現在過高的負債率和不合理負債結構。由於金融危機和投資計畫性的影響，全年營業收入同比下降24%，經營現金淨流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0餘萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現有資產的效率沒有充分發揮，後續在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規模，實施技術改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現金流形勢，已經直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了採購價格，影響到今後正常的生產經營。
3)職能管理需要繼續提高。安全管理上，全年發生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，特別是發生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產秩序，企業經濟利益和聲譽也受到一定影響。生產管理上，由於計畫外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成一定的經濟損失;契約兌現率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產穩定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計畫與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、計畫調度和職能把關方面存在著差距。計畫預算管理上，無論是採購計畫、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在著計畫滯後現象，甚至缺乏計畫，項目審核和執行過程粗放不嚴格，不利於公司總體控制。如：從上報數據看，板材墊木採購進貨數大於計畫數， 160*160墊木採購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的採購計畫數量控制也滯後。由此說明公司在計畫管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續改進，鍛鍊和培養檢修人員，穩定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計畫性和有效的監督制約。個別部門從成本和部門利益出發，利用技改、外修和日常維修規避成本考核。工程項目的規劃、計畫審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環節均需加強，尤其要加強驗收環節工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程式去組織，施工隊伍採取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細緻，個別工作部利用中間料調節成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不及時，特別是個別報表數據異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4)數據信息方面比較混亂。由於數據接口和統計口徑不一致，造成的財務、經營和工作部數據差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和準確性，甚至影響到經營決策。整個信息系統缺乏有效指揮協調，銷售與收款、採購與付款、生產與存貨等各個循環體系，缺乏內部核對、監督核查程式，沒有合理統一的、可操作的制度規範，不能及時準確反饋數據信息。
5)公司制度執行力和基礎管理工作需要繼續加強。2025年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5S檢查和責任制考核匯總，但是經濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執行效果不理想等問題。責任制考核是對公司決策執行力的評價，是保障公司實現其目標任務的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經濟效益和管理素質上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協調配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執行能力。
3、監事會提出的改進建議
2025年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環節，與先進企業相比還有一定差距。鑒於以上情況，監事會向本次會議提出如下建議。
1)強化公司財務管理工作，加強企業風險管理。切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節奏，有範圍地明確財務數據信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計畫未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執行企業會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發揮好現有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現狀，積極開拓融資渠道，改善資本結構。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計畫的使用、籌措資金，防範未來財務風險。
2)加強各項考核工作，強化公司執行力，加強遺留問題解決。
在確定2025年公司總體目標基礎上，嚴格落實經濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結果，強化執行能力，防止虎頭蛇尾。
要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協調，互相理解支持，特別要理順財務、機動、企管和監審等部門之間以及與相關部門之間的關係。公司各部門要統一思想，自覺服從企業大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執行力。
要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產品成本，提高決策可靠性;細化成本費用;二級庫核查要納入公司統籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數據和財務數據不相符問題;對於以前形成的物資多采或高價物品調查落實責任，由公司統一處理;核實一期工程結算甲供料，並嚴格今後工程結算審核程式;加強工程簽證變更和施工現場管理工作，規範項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。
3)強化公司計畫管理工作，有節奏地安排公司正常事務。公司2025年制定了生產經營計畫目標，財務預算也有管理計畫，但以往在執行上都有變化，計畫趕不上變化快，這就要求我們做好計畫的動態管理。2025年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備採購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協定就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計畫不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計畫還是財務資金計畫，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計畫，然後按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計畫執行。包括採購、生產、銷售之間的計畫與執行的協調，從計畫到實際實施均要納入到可控可管的有序範圍之內。
4)繼續加強公司基礎管理工作。繼續加強基礎管理工作，深化現場管理和信息數據管理，解決現場數據採集時點、口徑、內涵及名稱等方面一致性的問題，統一公司相關部門之間數據信息，最起碼在公司內部，或者說為公司領導決策，提供真實可靠的數據。避免在核對數據時，各找各的理由，各說各的出發點，各說各的角度，就是數據核對不上。因此，要以新上銷售物流系統和設備物資采供系統為契機，對數據信息系統進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數據信息流的高效、準確。要及時體現生產信息，規範產品入庫數據，明確產品合格率和契約兌現率，以便產品銷售和組織生產，方便考核分清責任，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規定確定竣工日期，對照契約正確結算，規範投資項目各方面管理。注重財務結算審計，按照契約約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據簽批手續各負其責，誰出問題誰擔責任，並嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結構，科學定崗，分配各部合理人數，學習研究國家相關規定，合理確定幹部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作內容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產發展。要嚴肅物資使用和替換程式，加強廢舊物資管理，統一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統一全廠所有廢舊物資回收買賣，結合保衛、機動等部門，建立可操作規章制度，為公司挖潛增效創造效益。
5)繼續強化公司思想教育工作。繼續重視企業文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎紮實實創辦幾次範圍較廣大型活動，寓教於樂觸動內心，不走形式注重實效，為生產經營營造積極向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現合營企業特色，不論在雙方股東企業的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發揮監察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發揮廣大職工自下而上促進公司發展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作範圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。
二、2025年監事會工作回顧
2025年，監事會按照年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素質建設，改進工作方式、方法，通過日常監督與專項檢查的形式，緊密結合公司實際工作，依託財務及其它報表信息進行對比分析，及時發現問題，注重協調落實，注重以服務代監督，正確行使監事會相關職能。
1、初步建立監事會會議制度，加強監事之間及與公司部門之間溝通協調。2025年，我們緊密聯繫監事會的其他兩名監事，定期溝通交流公司有關情況，組織相關會議並與監事會辦公室人員布置交流監事會有關工作，結合董事會決議，落實了解相關事宜進展情況。分別於2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務部等相關人員匯報溝通。於9月17日，就公司經濟糾紛處理情況進行了了解，就監事會的工作方向與著眼點，以及公司契約管理、經營風險等議題進行了研究交流。
2、加強日常監督，注重專項調查。在董事會和經理層各位領導的工作支持下，監事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調度會及其它會議，了解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關報表的信息，幫助了日常監督職能的發揮。全年出具各類調查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務、生產經營管理和內部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監審辦以後，監事會結合監審辦工作性質，積極參與了招投標監督和價格契約監督，對促進監督視角前移，防止出現重大偏差起到積極作用。
3、認真組織監督檢查，強化協調落實。不論公司安排和監事會的工作要求，對於監督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認真調查。2025年，公司安排對鋼坯倒運費管理的調查，以及監事會辦公室自己組織的軋輥採購和墊木採購執行檢查、邊角料加工費結算問題調查、循環水處理費用情況調查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調查、內部結算程式和招投標管理調查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經調查清楚，無論理解與否，都要督促相關部門進行處理解決。以上調查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結算問題有關部門已經拿出處理意見初稿，其他事項已經改進落實。
4、創新工作機制，改進監事辦內部管理。監事會在堅持以財務監督為中心同時，不斷改進財務報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創新工作思路，加強了公司基礎數據收集和轉換工作，建立監事會內部信息系統，了解公司內部相關情況。通過建立了鐵鋼軋生產日報轉換系統，及時了解各工作部生產技術指標及其變化情況和工作動態;通過建立了每天各種物料進、出廠數據和中間料磅單數據統計系統，以及時掌握適時數據，核對偏差發現存在的問題和及時了解落實，增強了當期監督能力;通過建立了原輔料化驗結果每月數據統計，以了解原料質量波動情況，並與統計、結算部門抽查核對;通過每月蒐集各部門商品銷售數據和盤點數據，對產品銷售和票據流轉、原輔料產品庫存進行了有效監督。以上數據轉換，按月編製成冊向主要領導報告。此外，建立了重大經濟業務、經濟數據報告系統，每月報送相關資料，改進了契約登記和招標監督統計台賬。
5、密切關注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監事會工作的一項職能，2025年，通過聽取匯報和調查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，並通過考察提交了關於鋼渣處理的相關報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣契約後續處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質量價格等問題已經基本解決，公司基礎管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。
三、2025年監事會工作要點
新的一年，公司面臨的困難和問題依然存在，改革和管理的任務很重，需要我們齊心協力，奮發有為地開展工作。為此，監事會確立的2025年總體工作思路是：以落實加強和改進國有企業監事會工作的若干意見和三個配套實施辦法為依託，緊緊圍繞公司2025年的生產經營目標和工作任務，緊密結合合營企業特點和公司管理實際，創新監事會工作方式方法;堅持以財務監督為中心，增強當期監督的時效性和有效性，注重協調落實，提升監事會報告處理的效率和水平;加強對重大經營管理活動和重點部門的審計監督，關注公司重點工作開展情況，探索監事會對企業風險防範和預警機制;切實履行法律和《公司章程》賦予的監督職責，維護股東、職工和企業利益，保障資產保值增值。主要措施包括以下幾點：
1、依法完善監事會的各項監督職能，規範公司生產經營各方面運作模式，確保監事會各項工作順利開展。緊密結合國家政策形勢和有關檔案精神，進一步學習貫徹《加強和改進國有企業監事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，並在全公司加強宣傳教育，依據相關規定完善監事會工作職能，研究學習監事會新的工作機制，改進公司監事會日常監督和集中檢查形式，改進監事會財務報告監督體系，加強與審計部門或紀委的工作聯繫，加強與董事會和經營班子的溝通協調，建立有效的溝通渠道和方式，使監事會工作有法可依，轉變幹部職工思想，將被動監督變為主動要求監督。積極參董事會與公司的有關會議，充分了解公司的生產經營狀況，繼續加強對公司財務狀況的監督，點面結合重點檢查，做好數據信息收集上報工作，做好數據轉換工作，規範監事會會議制度，按照《監事會工作條例》要求，按期召開定期的監事會會議，聽取工作匯報，研究監事會的工作方向，保證監事會的各項工作順利開展。
2、以維護公司整體利益為出發點，增強主動服務意識，落實專項調查處理結果，監督董事會決議落實情況。監事會作為監督機構，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發點，主動深入部門和職工中去，多聯繫多溝通，帶著問題搞調研，廣泛收集意見，確保監事會日常工作務實科學細緻深入。針對個別職能部門及其領導履責不到位，或職工反映強烈的問題，監事會要組織專門力量進行調查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監督處理。發揮各位監事和監事辦人員的工作主動性，廣泛調研集思廣益，圍繞企業中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監事辦與監審辦工作的協調和成果套用，強化事前監督的水平。積極監督公司202025年度預算執行，監督經濟責任制考核落實情況，督促公司考核體系紮實有效運作，強化公司執行力。發揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關決議，保障相關決策順利執行。
3、強化對重要部門的監督力度，提高監事會工作人員綜合技能，提升監督水平。堅持每年兩次對公司財務及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，探討建立對經營班子和重點部門(績效指標)考核評價機制，探索對公司董事、經理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監事會自身建設，注重自身業務素質的提高，要加強會計、審計、金融等業務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強自身的業務技能，創新工作思路方法，提高監督水平，切實維護所有者權益。
各位領導，公司2025年宏偉藍圖已經繪就，任務目標已經明確，監事會將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，在2025年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進監事會工作若干意見去規範監事會的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發揮好現有治理結構優勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的2025年任務目標。
企業監事會工作報告範文 篇5
各位股東：
20xx年，公司監事會全體成員按照《公司法》、公司《章程》、《監事會議事規則》等規定和要求，認真切實地履行了自身職責，依法獨立行使職權，維護公司、股東及員工的合法權益。監事會對公司財務、股東大會決議執行情況、董事會重大決策程式及公司經營管理活動的合法性、董事及高級管理人員履行職務情況等進行了監督和檢查，促進公司持續、健康發展。
一、監事會會議情況
(一)報告期內，公司監事會共召開了八次會議，具體情況如下：
1、20xx年3月27日在公司會議室召開20xx年第一次臨時監事會會議，審議通過了《關於使用部分閒置募集資金購買銀行理財產品的議案》、《關於公司向中國銀行股份有限公司佛山分行申請綜合授信的議案》、《關於公司向平安銀行股份有限公司佛山分行申請綜合授信的議案》、《關於公司向中國民生銀行股份有限公司佛山分行申請綜合授信的議案》、《關於公司向中國工商銀行股份有限公司佛山獅山支行申請綜合授信的議案》。
2、20xx年4月27日在公司會議室召開第二屆監事會第十四次會議，審議通過了《公司20xx年度監事會工作報告》、《公司20xx年度報告全文及20xx年度報告摘要的議案》、《公司20xx年度募集資金存放與實際使用情況的專項報告》、《20xx年度內部控制自我評價報告》、《公司20xx年財務決算報告》、《公司20xx年財務預算報告》、《公司20xx年年度利潤分配及資本公積轉增股本的議案》、《關於公司提請審議續聘廣東正中珠江會計師事務所(特殊普通合夥)為20xx年度審計機構的議案》、《關於公司監事會換屆選舉的議案》、《內部控制規則落實自查表》、《關於公司20xx年日常經營關聯交易預計的議案》、《公司20xx年第一季度報告全文及20xx年第一季度報告正文》、《廣東德聯集團股份有限公司關於會計政策變更的議案》和《關於調整增加佛山德聯汽車用品有限公司新建項目投資總額的議案》。
3、20xx年 5月26日在公司會議室召開第三屆監事會第一次會議，審議通
過了《關於選舉廣東德聯集團股份有限公司第三屆監事會主席的議案》。
4、20xx年 6月19日在公司會議室召開20xx年第二次臨時監事會會議，審
議通過了《關於公司子公司長春駿耀汽車貿易有限公司及其控股企業武漢鼎盛開耀投資中心分別簽訂投資協定的議案》、《關於廣東德聯集團股份有限公司投資設立廣州智造創業投資企業(有限合夥)的議案》。
5、20xx年 8月19日在公司會議室召開第三屆監事會第二次會議，審議通
過了《公司20xx年半年度報告全文及20xx年半年度報告摘要的議案》、《關於募集資金20xx年半年度存放與使用情況的專項報告》、《關於公司申請上海浦東發展銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》、《關於公司申請興業銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》和《關於公司投資設立深圳中駿易華錄德聯汽車產業投資基金企業(有限合夥)的議案》。
6、20xx年 10月8日在公司會議室召開第三屆監事會第三次會議，審議通
過了《關於參與投資設立上海尚頎德聯汽車電子與大數據產業投資基金(有限合夥)的議案》、《關於變更部分募集資金使用用途暨向子公司增資的議案》。
7、20xx年 10月28日在上海穎弈安亭皇冠假日酒店召開第三屆監事會第四
次會議，審議通過了《公司20xx年第三季度報告全文及第三季度報告正文》、《關於募集資金投資項目結項並將節餘募集資金永久補充流動資金的議案》。
8、20xx年 12月17日在公司會議室召開第三屆監事會第五次會議，審議
通過了《關於公司申請廣發銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》、《關於子公司上海德聯化工有限公司申請中信銀行上海分行綜合授信以及公司為其提供連帶責任擔保的議案》和《關於子公司上海德化工有限公司申請花旗銀行上海分行綜合授信的議案》。
(二)報告期內，監事會還列席和出席了公司董事會共8次、股東大會共4次，聽取了公司各項重要提案和決議，履行了監事會的知情監督檢查職能。
二、監事會對20xx年度有關事項發表的監事會意見
1、公司依法運作情況
報告期內，監事會認真履行職責，依法出席了報告期內公司召開的所有股東大會和列席了所有董事會會議。監事會認為：公司董事會能夠嚴格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《公司章程》及其他有關法律法規和制度的要求，依法經營，建立了比較完善的內部控制制度體系。公司股東大會、董事會的召開、召集程式符合相關規定。報告期內未發現公司董事及高級管理人員在執行職務、行使職權時有違反法律、法規、公司《章程》及損害公司和股東利益的行為。
2、檢查公司財務情況
報告期內，監事會對公司的財務狀況、財務管理進行了監督和檢查，認為公司20xx 年度財務報表的編制符合《企業會計制度》和《企業會計準則》有關規定，財務運作規範，沒有發現虛假記載或重大遺漏。廣東正中珠江會計師事務所出具了無保留意見的20xx年度審計報告，該審計報告真實、客觀地反映了公司的財務狀況和經營成果。
3、募集資金使用情況
報告期內，監事會對公司募集資金使用情況進行了監督檢查。監事會認為公司20xx年度募集資金存放與實際使用情況的專項報告已經按照深圳證券交易所頒布的《深圳證券交易所中小企業板上市公司規範運作指引》、《深圳證券交易所上市公司信息披露公告格式第21號：上市公司募集資金年度存放與使用情況的專項報告格式》的要求編制，如實反映了公司20xx年度募集資金的存放和使用情況。
4、關聯交易情況
監事會對公司20xx年度發生的關聯交易行為進行了核查，認為：公司發生的關聯交易的決策程式符合有關法律、法規及公司章程的規定，不存在損害公司和廣大中小股東利益的情形。
5、監事會對公司內部控制自我評價報告的意見
監事會對董事會編制的公司《20xx年度內部控制自我評價報告》發表如下審核意見：公司已建立了較為完善的內部控制體系，符合國家相關法律法規要求，並能夠得到有效執行。公司內部控制自我評價報告真實、客觀地反映了公司內部控制制度的建設及運行情況。
三、監事會20xx年工作計畫
1、認真學習國家有關部門制定的相關政策，提高監事會的工作能力和效率，維護好全體股東的利益。
2、加強監事的內部培訓學習，提高監事會監督和履行勤勉盡職義務的意識。
企業監事會工作報告範文 篇6
20xx年，股份有限公司(以下簡稱“公司”)監事會全體成員按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》等規定和要求，謹慎、認真地履行了自身職責，依法獨立行使職權，以保證公司規範運作，維護公司利益和投資者利益。監事會對公司經營計畫、募集資金使用情況、關聯交易、公司生產經營活動、財務狀況和公司董事、高級管理人員的履職情況、子公司的經營情況進行監督，促進公司規範運作和健康發展。
一、對公司20xx年度經營管理行為和業績的基本評價
20xx年公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》和有關法律、法規的要求,從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發,認真履行監督職責。
監事會列席了20xx年曆次董事會會議和股東大會，並認為:董事會認真執行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務，未出現損害公司、股東利益的行為,董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規和公司《章程》的要求。 監事會對任期內公司的生產經營活動進行了監督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議，經營中不存在違規操作行為。
二、監事會會議情況
本報告期內公司監事會共召開5次會議:
(一)20xx年4月16日，召開第四屆監事會第十次會議，會議審議通過了以下議案:《公司20xx年度監事會工作報告》、《公司20xx年年度報告及摘要》、《公司20xx年度財務決算報告》、《關於公司20xx年度利潤分配的預案》、《關於續簽關聯交易協定的議案》、《關於聘任20xx年度審計機構的議案》、《關於公司內部控制自我評價的報告》、《關於20xx年為控股子公司提供連帶責任擔保的議案》。
(二)20xx年4月22日，召開第四屆監事會第十一次會議，會議審議通過了以下議案:《20xx年第一季度報告》。
(三)20xx年8月22日，召開第四屆監事會第十二次會議，會議審議通過了以下議案:《20xx年半年度報告》及《報告摘要》。
(四)20xx年16月24日，召開第四屆監事會第十三次會議，會議審議通過了以下議案:《20xx年第三季度報告全文》及《報告摘要》。
(五)20xx年12月22日，召開第四屆監事會第十四次會議，會議審議通過了以下議案:《關於簽訂日常關聯交易協定的議案》和《關於調整部分日常關聯交易預計金額的議案》。
三、監事會對公司20xx年度有關事項的監督意見:
(—)公司財務狀況
公司監事會結合本公司實際情況，通過聽取財務部門匯報、進行定期審計等方式，對公司本部、子公司的財務情況進行了檢查，強化了對公司財務工作的監督。公司監事會認為，公司及各子公司設有獨立的財務部門，有獨立財務賬冊，獨立核算，遵守《會計法》和有關財務規章制度。20xx年的公司及各子公司財務管理規範，會計報表真實、準確地反映了公司及各子公司的實際情況。
(二)公司投資情況
報告期內，公司相繼進行了對唐山有限責任公司增資擴股的項目、投資設立全資子公司濟寧有限責任公司等項目，相關投資均履行了相應的投資決策程式，科學嚴謹。
(三)關聯交易情況
本年報告期內，公司與關聯方的日常性關聯交易事項均通過了公司董事會、股東大會的審議，關聯交易中按契約或協定公平交易，沒有損害公司的利益。
四、監事會對公司20xx年度情況的綜合意見
(一)本報告期內，監事會成員認真履行職責，恪盡職守，通過列席董事會會議，對董事會履行職權、執行公司決策程式進行了監督。監事會認為，公司董事會所形成的各項決議和決策程式認真履行了《公司法》、公司章程和董事會議事規則的規定，是合法有效的。
(二)本報告期內，公司高級管理人員履行職務時能遵守公司章程和國家法律、法規，以維護公司股東利益為出發點，認真執行公司股東大會決議，履行誠信和勤勉盡責的義務，使公司運作規範，決策民主、管理科學、目標明確、不斷創新，取得了良好的經濟效益，沒有出現違法違規行為。
(三)監事會認真審核了經大信會計師事務所(特殊普通合夥)審計並出具無保留意見的20xx年度財務報告等有關資料，認為報告客觀的反映了公司的財務狀況和經營成果，公司20xx年度實現的業績是真實的，成本控制效果顯著。
(四)對公司內部控制自我評價的意見
公司根據中國證監會、深圳證券交易所的有關規定，按照公司實際情況，建立健全了覆蓋公司各環節的內部控制制度，保證了公司業務活動的正常活動，保護公司資產的安全和完整。公司內部控制組織機構完整，內部審計部門及人員配備到位，保證了公司內部控制重點活動的執行及監督充分有效。20xx年公司沒有違反《上市公司內部控制指引》及公司內部控制制度的情形發生。監事會認為，公司內部控制自我評價全面、真實的反映了公司內部控制的實際情況。
企業監事會工作報告範文 篇7
一、20xx年主要工作
一年來，**公司監事會依法履行了職責，認真進行了監督和檢查。
(一)報告期內，監事會列席了20xx年曆次董事會現場會議，對董事會執行股東大會的決議、履行誠信義務進行了監督。
(二)報告期內，監事會對公司的生產經營活動進行了監督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議，經營中未發現違規操作行為。
(三)報告期內，監事會認真開展各項工作，狠抓各項工作的落實。
20xx年度，公司監事會召開了四次會議，具體情況為:
1、公司監事會第二次會議於20xx年*月**日通過電話會議形式召開。公司五名監事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席唐小文主持。經過表決，會議審議通過了《*有限公司監事會議事規則》。
2、公司監事會第三次會議於20xx年*月**日在公司辦會議室召開。公司五名監事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席來主持。經過表決，會議審議通過了及的議案。
3、公司監事會第四次會議於20xx年*月*日在公司會議室召開。公司五名監事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席主持。經過表決，會議審議通過了《公司20xx年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。
4、公司監事會第五次會議於20xx年*月*日在公司會議室召開。公司五名監事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席主持。經過表決，會議審議通過了《公司監事會工作報告》的議案。
二、監事會獨立意見
(一)公司依法運作情況
報告期內，通過對公司董事及高級管理人員的監督，監事會認為:公司董事會能夠嚴格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《公司章程》及其他有關法律法規和制度的要求，依法經營。公司重大經營決策合理，其程式合法有效，為進一步規範運作，公司進一步建立健全了各項內部管理制度和內部控制機制;公司董事、高級管理人員在執行公司職務時，均能認真貫徹執行國家法律、法規、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠於職守、兢兢業業、開拓進取。未發現公司董事、高級管理人員在執行公司職務時違反法律、法規、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。
(二)檢查公司財務情況
報告期內，公司監事會認真細緻地檢查和審核了本公司的會計報表及財務資料，監事會認為:公司財務報表的編制符合《企業會計制度》和《企業會計準則》等有關規定，公司20xx年年度財務報告能夠真實反映公司的財務狀況和經營成果，北京京都會計師事務有限公司出具的“標準無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的。
(三)檢查公司募集資金實際投向情況
報告期內，公司監事會對本公司使用募集資金的情況進行監督，監事會認為:本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內，公司未發生實際投資項目變更的情況。
(四)檢查公司重大收購、出售資產情況
報告期內，公司監事會對本公司重大收購情況進行監督，監事會認為:公司向*集團收購其擁有的有限責任公司60%的股權及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產權，程式合法，沒有對公司財務狀況和經營成果產生較大影響。
(五)檢查公司關聯交易情況
報告期內，監事會對公司發生的關聯交易進行監督，監事會認為，關聯交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規則》等相關法律、法規的規定，有利於提升公司的業績，其公平性依據等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。
(六)股東大會決議執行情況的獨立意見
報告期內，公司監事會對股東大會的決議執行情況進行了監督，監事會認為:公司董事會能夠認真履行股東大會的有關決議，未發生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市後的第一個完整年度，也是落實公司“五年發展規劃”的初始之年。因此，監事會將嚴格執行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規定，依法對董事會、高級管理人員進行監督，按照現代企業制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結構，提高治理水準。同時，監事會將繼續加強落實監督職能，認真履行職責，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程式的合法性，從而更好地維護股東的權益。再次，監事會將通過對公司財務進行監督檢查、進一步加強內控制度、保持與內部審計和外部審計機構的溝通等方式，不斷加強對企業的監督檢查，防範經營風險，進一步維護公司和股東的利益。
企業監事會工作報告範文 篇8
各位代表、同志們：
我受公司監事會的委託，向本次股東會作監事會工作報告，請各位代表予以審議。公司20xx年度股東會召開以來，監事會認真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權利和義務，在公司黨委、董事會和各位股東的大力支持、密切配合下，嚴格按照公司監事會的工作議事規則辦事，忠實履行監事會的各項工作職能，圍繞中心，服務大局，緊密結合生產經營、改革與發展等各項工作的實際，集思廣益、群策群力，積極諫言獻策，為加快公司經濟轉型升級、轉變經濟發展方式，爭創兩個文明建設的新成績做出了積極的努力。現將監事會一年來的工作匯報如下：
一、一年來監事會工作的簡要回顧。
一年來，公司監事會以20xx年度股東會精神為指導，緊緊圍繞生產經營、改革發展的穩定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮鬥目標，在事關公司重大決策、原則、立場上，監事會始終能夠正確認識和分析公司面臨的新形勢、新任務、新要求，站在全力維護公司改革與發展全局利益的高度，站在維護全體股東和廣大員工合法權益的立場上，以召開監事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產一線調查了解等多種形式，徵集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負責的主人翁責任感和嚴謹細緻的工作作風，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，並對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。
監事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時，對事關公司改革發展、轉變經營方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場堅定，予以全力支持，全力維護公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻策，及時提出意見和建議，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學化、規範化水平，做出了積極的努力。監事會認真履行工作職責，依照法律和工作程式對生產經營等各項工作進行監督，為公司重大決策和奮鬥目標的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監事會成員團結一致，密切協同配合，經常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。同時，進一步強化了責任意識、大局意識，在各自不同的生產崗位上，帶頭爭當執行公司各項規章制度的模範，全身心投入到大幹生產任務的高潮中，以身作則，率先垂範，以不斷爭創新的生產、工作成績的實際行動，有力促進了監事會各項工作的順利進行。
二、大力提高參政議政的能力，深入基層，結合實際，為順利實現全面建設的奮鬥目標，爭做新貢獻。
20xx年度股東會召開以來，監事會成員在忠實履行工作職責的同時，不斷強化自身素質鍛鍊和提高，以高度的責任感和使命感，把切實維護股東和員工的合法權益作為監事會的工作重點認真做好。監事會監事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻策，千方百計為順利推動生產經營等各項工作不斷取得新成績保駕護航。監事會始終堅持正確行使監督權力，將監督工作有機融入生產經營等各項工作中，嚴格按照工作職責和程式，認真辦理、協調解決股東提案，有力促進了公司各項工作不斷邁出新步伐。
監事會認為：一年來，公司董事會解放思想、創新思路，發揚民主，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項奮鬥目標是完全正確的，20xx年是公司發展史上不平凡的一年，在董事長帶領下，董事會一班人堅持原則，秉公辦事，採取重大事項民主討論，廣泛徵求意見，使得20xx年公司全年工作沒有因為重大決策失誤，給公司及股東，員工帶來不應有的損失，董事長更是謹慎行事，勤勉做人，為公司全體員工做出了好榜樣。董事會逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產經營等各項工作實際的。在董事會的強力領導下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動、團結拼搏，取得了生產經營、改革與發展的應有業績，全體倍感欣慰。監事會在以後的工作中將不遺餘力、全力以赴、全方位支持董事會的工作。監事會按照工作職能，積極參與對公司財務運營工作的監督審查。監事會認為：公司財務工作嚴格依法辦事、制度健全、數據準確、程式規範，客觀、公正、真實的反映了公司的財務狀況和生產經營實績。監事會認為：在董事會的正確領導下，各位董事、經理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認真負責，使公司生產經營工作取得了一定成績，兩個文明建設工作有了新的進步，為公司20xx年經濟工作實現新的更大發展提供了有利的發展空間。
各位股東：
一年來，公司監事會嚴格履行《公司法》賦予的權利和義務，做到切實維護股東權益，全力推動公司改革與發展不斷向前邁進，忠實履行工作職責，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項奮鬥目標和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對監事會工作重視程度不夠，履職盡責方面做的很不到位，工作經歷，經驗都有待提高。我們將在今後的工作中，認真貫徹落實好董事會的各項工作部署，不斷加強監事會的自身建設和監事會成員綜合素質的提高，解放思想、創新工作思路、轉變工作作風，加大監督檢查工作力度，認真負責，紮實有效的做好監事會的各項工作，為實現公司經濟新的更大發展作出應有的貢獻;為公司順利轉型及三步走戰略的實現保駕護航。
三、監事會20xx年的主要工作思路。
1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會確定的各項工作奮鬥目標和工作任務，圍繞中心，服務大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認真負責做好各項工作。要不斷提高工作質量，積極發揮主觀能動性，主動諫言獻策，為順利實現公司20xx年轉型升級和各項奮鬥目標，努力營造奮發有為、開拓創新的濃厚發展氛圍。
2.嚴格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進一步規範公司的各項規章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關心的熱點、難點問題，進行認真的調查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產經營管理、財務管理等方面的工作，充分發揮好監事會的監督、保證職能和作用，促進公司決策程式的科學化、民主化、規範化，推動公司經濟平穩較快發展。
3.積極主動協助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權益。
4.堅持定期檢查財務工作，認真聽取生產經營，企業管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。
5.大力加強監事會的思想、組織、作風建設，努力提高監事會的履職能力、監督、議政工作水平，促進監事會工作創新能力的提高，增強監督檢查的效果，認真履行好監事會的工作職能，為促進生產經營、加快改革與發展步伐起到保駕護航作用。監事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監事會的工作提出寶貴意見。
各位股東、列席代表，20xx年度股東會提出了20xx年及今後一個時期的宏偉戰略發展奮鬥目標和主要工作任務。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領導下，以黨的xx大及xx屆三中全會精神為強勁動力，認真貫徹本次股東會議宗旨，統一思想、提振信心、凝心聚力、團結拼搏，以高度的主人翁責任感和緊迫感，全身心投入到公司轉型升級及各項工作任務中，為全力實現20xx年的各項奮鬥目標，勝利實現全面建設新歷史重任而努力奮鬥。
企業監事會工作報告範文 篇9
各位股東：上午好!
根據《中華人民共和國公司法》、《公司章程》賦予公司監事會的職責，我受監事會的委託，向股東大會(第八次)做20xx年12月至20xx年5月期間監事會工作報告，請各位股東審議。
20xx年11月18日公司召開了第七次股東大會，公司自成立以來形成了以董事會、監事會、經營領導集團的組織系統管理模式。在這段時期內公司監事會根據《中華人民共和國公司法》、《公司章程》、《股東契約》及其他法律、法規、規章的規定，本著對全體股東負責的態度與精神，認真履行有關法律、法規賦予的職權，積極有效地開展工作，對公司依法運作情況和公司董事、經理及其他管理人員履行職責情況進行監督，維護了公司股東的合法權益。具體工作如下：
一、監事會會議情況：
1、報告期內監事會組織股東代表每月按例對公司財務進行審核並提出審核意見。分別在20xx年1月17日下午，對公司20xx年12份財務狀況進行詳細審核;在20xx年3月14日下午，對公司20xx年1月份、2月份財務狀況進行詳細審核;在20xx年4月18日下午，對公司20xx年3月份財務狀況進行詳細審核;在20xx年5月17日下午，對公司20xx年4月份財務狀況進行詳細審核。共進行了四次，其中因春節原因，對20xx年1月份、2月份合併為一次審核。
2、報告期內監事會一共參加了董事會會議、經營集團會議、管理人員工作會議等各種會議28次，參與了公司重大決策的討論，依法監督各次董事會、經營領導集團會議的議案和程式。
二、監事會工作情況：
報告期內，公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、及《股東契約》和有關法律、法規及的規定，本著對公司和對股東負責的態度，認真履行監督職責，對公司依法運作情況、公司財務情況、投資情況等事項進行了認真監督檢查，盡力督促公司規範運作。半年來，監事會幾乎參加了公司所有董事會會議，經營集團會議，管理人員工作會議等各種會議，通過檢查公司財務，查看了財務的賬本，對公司的財務著力進行了了解，對公司董事﹑經理執行公司職務時是否符合公司法、公司章程及法律、法規盡力進行了考察，對公司董事會、經營班子執行股東大會精神的情況進行了檢查，對公司經營管理中的一些重大問題認真負責的向董事﹑經理提出了意見和建議，對公司經營中出現的疑問提出了質詢。根據半年的工作實踐，監事會對報告期內公司情況向股東大會作報告：
1、公司依法運作情況
公司的董事﹑經理和各級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》及《股東契約》行使職權;能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經營管理工作各部門完成了董事會和經營班子所制定的季度經濟責任指標。報告期內，監事會密切關注公司經營運作情況，特別是在20xx年1月份以來，在巨觀經濟不景氣的情況下，認真監督公司財務及資金運作等情況，檢查公司董事會和經理班子執行職務行為，保證了公司經營管理行為的規範。
2、檢查公司財務情況
監事會通過檢查公司財務,查看公司會計賬簿和會計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清晰，但是公司財務不能完整真實反映公司的財務狀況。
3、報告期內，公司投資情況和處置資產情況
報告期內，公司對大眾網咖共投資了約18萬元進行了改造，對東方網咖共投資了約21萬元(原計畫投資25萬元)進行了改造。固定資產的投資為公司的發展打下了基礎。
報告期內，公司對倉庫庫存廢舊電腦、空調、發電機、冰櫃、冰櫃等物進行了處理，獲得現金186880元;對虧損的精英網咖實行了整體轉讓，獲得現金208000元，總計394880元。資金的盤活能夠暫時補充流動資金，公司對資金的運用合法、合理，能夠積極運用現有資金實現更好的經營效益。
4、報告期內，公司的內部控制制度得到了進一步完善，並能夠得到有效的執行。
5、公司關聯交易情況
報告期內，公司無關聯交易行為。在大眾網咖改造中，有人說經營集團某個領導吃了回扣，監事會對此事非常重視，經查實絕無此事，純屬謠言。
三、20xx年5月份以後監事會工作打算和對公司工作建議
本次股東大會後，監事會在下半年裡將一如既往，為維護公司和股東的利益及促進公司的可持續發展繼續努力工作，更加有效的履行自己的職責，進一步促進公司規範運作。當前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協力，奮發努力，抓住機遇，促進公司的穩定發展。監事會將緊緊圍繞公司20xx年的經營目標和工作任務，進一步加大監督的力度，認真履行監督檢查職能，以財務監督為核心，強化資金的控制及監管，切實維護公司及股東的合法權益。
1、繼續探索、完善監事會的工作機制及運行機制，促進監事會工作制度化、規範化。以財務監督為核心，建立完善大額度資金運作的監督管理制度，發揚監事會參與公司有關會議的制度的優點，強化監督管理職責，確保公司資產，股東股金保值增值。
2、堅持監事會每月召集部分股東對公司財務按例審核的制度。了解掌握公司的經營和經濟運行狀況，掌握公司貫徹執行有關法律、法規和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經營狀況。
3、堅持定期不定期地對公司董事、經理及各級管理人員履職情況進行檢查。督促董事、經理及各級管理人員認真履行職責，掌握經理班子的經營行為，並對其經營管理的業績進行評價。
4、加強對公司投資項目資金運作情況的監督檢查，保證資金的運用效率。
5、加強監事會的自身建設，積極參與在建工程項目，物資採購、租房契約等涉及大金額事項的談判。監事會成員要注重自身業務素質的提高，要加強會計知識、審計知識、金融業務知識的學習，提高自身的業務素質和能力，切實維護股東的權益。
6、對20xx年下半年公司工作的建議：一是要不斷完善內部控制體系，完善資金管理，倉儲管理，採購管理，銷售管理的內部控制制度，規避企業的經營風險;二是建議公司對重大問題的決策，特別是應該由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，並做到公開、透明，以使決策更加科學和規範;三是建議樹立公司品牌意識，加強內部管理，尤其是要狠抓員工的服務質量，注重對公司員工的培訓，努力提高公司員工的素質，樹立公司在外部的良好形象，把公司做強做大。
謝謝大家!
企業監事會工作報告範文 篇10
各位監事：
我受監事會委託，向大會作20____年度______公司監事會工作報告，請予以審議。
一、對公司20____年度經營管理行為和業績的基本評價
20____年______公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》和有關法律、法規的要求，從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發，認真履行監督職責。監事會列席了20____年曆次董事會會議，並認為：董事會認真執行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務，未出現損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規和公司《章程》的要求。20____年公司取得了良好的經營業績，圓滿完成了年初制訂的生產經營計畫和公司的盈利計畫。監事會對任期內公司的生產經營活動進行了監督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議，經營中不違規操作行為。
二、監事會會議情況
在20____年裡，公司監事會共召開了____次會議，各次會議情況及決議內容如下：
1、20____年1月____日在公司會議室召開第二屆監事會第四次會議，審議通過了《______有限責公司20____年度監事會工作報告》、《________有限責任公司20____年度財務決算報告》、《______有限責任公司20____年度報告》和《______有限責任公司20____年度報告摘要》;
2、20____年8月9日，公司召開第二屆監事會第五次會議，審議通過了《________有限公司20____年半年度報告》和《________有限公司20____年半年度報告摘要》。
三、監事會對20____年度有關事項的監督意見
1、公司募集資金及使用情況：在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進行。
公司於20____年____月通過首次發行募集資金淨額為________元，以前年度已投入募集資金項目的金額為________元，本年度投入募集資金項目的金額為________元，扣除上述投入資金後公司募集資金專戶餘額應為________元，實際餘額為________元，實際餘額與應存餘額差異________元，原因系：(1)以自有資金投入募集資金項目________元，尚未用募集資金補回流動資金;(2)募集資金存儲專戶銀行存款利息收入________元。目前尚未使用募集資金存於銀行募集資金專戶。目前募集資金的使用符合公司的項目計畫，無違規占用募集資金的行為。
2、檢查公司財務情況：
20____年度，監事會對公司的財務制度和財務狀況進行了的檢查，認為公司財務會計內控制度健全，會計無重大遺漏和虛假記載，公司財務狀況、經營成果及現金流量情況良好。
3、關於關聯交易：
(1)公司與________公司簽訂的《________轉讓協定》，公司向________開發有限責任公司購買________設備，轉讓價款____萬元，該項交易定價公平、合理。
(2)公司與________有限責任公司簽訂了《房屋租賃契約》，公司承租________有限責任公司擁有的____大樓，從事出售索道票、各類旅遊商品及部分辦公用地。該項交易租金價格按當地市場價格確定，定價公平、合理。
(3)公司與________有限公司簽訂的兩份委託進口協定，委託________有限公司代理進口索道配件，契約預算分別為____元和____元，需支付的代理手費________元和________元，本期支付預付款________元。公司子公司______有限公司與________有限公司簽訂的委託進口代理協定，委託________有限公司進口8人座單線循環脫開式抱索器吊箱索道，報告期內向________有限公司支付預付款________元，其中包括100萬元代理費。上述交易按市場定價，交易公平、合理。
(4)根據公司與________投資有限公司簽訂的水電服務協定,________投資有限公司為本公司提供水電服務，報告期內共支付水電費____元。報告期內________投資有限公司租用本公司大巴車，共向本公司支付租車款________元。
4、公司對外擔保及股權、資產置換情況
20____年度公司無違規對外擔保，無債務重組、非貨幣性交易事項、資產置換，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產流失的情況。本監事會將繼續嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關法規政策的規定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規範運作。
企業監事會工作報告範文 篇11
尊敬的各位顧問、理事、會員：
深圳市興國商會第一屆監事會是在201X年10月16日第一屆一次會員(代表)大會上選舉產生的。監事會在理事會等各部門支持和配合下，履行章程賦予的職能，認真監督商會的運行。現受本會第一屆監事會的委託，我向全體會員作深圳市興國商會201X年度監事會工作報告，請予審議。
近一年來，監事會的工作主要是通過參加商會成立一周年慶典年會、第一屆第五次會員大會、列席商會常務理事會議及部門會議，參與會員企業走訪、受邀參加兄弟商會(協會)舉辦的活動及召開監事會會議、提出議案、監督檢查商會各項制度的執行情況、參與討論201X年商會工作報告和審議財務執行情況，同時，就商會工作向會員徵詢意見及建議。監事會認為，201X年深圳市興國商會的工作，按章辦事，依規運作，工作穩步推進，主要體現如下：
一、本會堅持在商會《章程》規定的業務範圍開展活動，在民主討論、集體決策的原則下，議事、決策、執行程式明確，領導責任清楚，沒有違反《章程》規定，尚未發現商會及其成員有違反紀律、規章或損害商會利益的行為。
二、本會在財務管理上是實行會長負總責，審批一支筆，是規範、有序、公開、透明的。商會在會費的使用、活動的開支等方面厲行節約，精打細算，沒有違反財務規定現象。
三、本會開通深圳市興國商會網站及微信公眾號、創刊商會會刊、走訪會員企業、組織開展法律講座、組織會員進行春遊、主辦珠三角興國商會聯席會議、鼓勵會員單位組織的各具特色的聯誼活動等，符合商會實際，加強了商會成員的交流互動，增強了商會的活力，有利於商會的發展，也得到廣大鄉友和社會人士的認同與支持。
四、商會在發展會員上是認真執行會員發展制度，本著認真、慎重的精神，審核入會人員是否符合入會條件。
在今後的工作中，監事會要進一步改善工作機制，切實發揮職能，努力為商會發展服務。
一、繼續完善監督事會的自身建設
加強對監事會的工作進行理論上探討，完善監事會內部監督管理制度，強化對商會各項決議執行情況都要進行跟蹤，嚴格按規定操作。
二、積極配合理事會的工作開展
監事會在行使監督職權時，更注重主動配合支持理事會工作。圍繞本屆理監事會進行的重大事項不僅要進行監督，保證這些改革不違背協會章程，而且，還向理事會進言獻策，積極參與各項會務。
三、切實為各部門工作排憂解難
監事會不僅要履行自己的監督職責，也要力所能及地配合支持商會各部門的工作開展。
各位顧問、理事、會員，商會的建設與發展關乎全體會員的利益，我們熱切希望商會發展日益壯大，我們要進一步加強監事會工作，保證商會的良性、健康發展。
謝謝大家!
企業監事會工作報告範文 篇12
一、工作情況
20xx年以來，商會監事會根據商會章程及其他法律法規，在商會理事會和各位會員的支持和配合下，本著對全體會員負責的精神，認真履行職責，積極開展工作，對商會20xx年以來的運作情況、財務收支情況等進行了有效的監督、檢查、審核，維護了商會和全體會員的合法權益。為商會進一步完善服務平台、深化商務合作、加速商會轉型和升級做出了積極的努力。
監事會一致認為：商會領導班子能夠按照商會《章程》規定抓好商會的建設和發展。商會會長有擔當，商會秘書長無私奉獻、有責任，常務副會長及副會長以上的領導層能夠起到模範帶頭作用。商會理事以上領導團結協作，在全體會員的共用努力、支持下，商會運行平穩有序，開展了許多較為有影響力的活動，弘楊了商會精神。商會能夠堅持依章辦會的正確方向，並緊緊圍繞辦會宗旨開展工作，關心會員企業、服務會員的意識持續增強。每次商會會長辦公會提出的工作任務都能夠得到較好落實。監事會認為：本屆商會領導班子是團結向上、有號召力、有凝聚力的班子。商會的建設和管理是健康並向前發展的。商會工作人員較好的完成了本職工作，為商會樹立了良好的視窗形象。
二、對商會的財務管理和收支進行了審核監督
20xx年以來至今，商會總收入20xx年總收入為842470.68元。總支出528364.64元，現資金累計結餘760693.61元。監事會認為：商會的各項開支合理，精打細算，在經費使用的過程中做到了嚴格控制，堅持了審批原則，到目前為止，未發現違規違紀等現象。
三、今後監事會工作方向
1.監事會將緊緊圍繞商會的工作計畫，認真履行監督職能，以監督商會運作為主，切實維護全體會員的利益。繼續完善監事會的工作機制及運行機制，促進監事會工作制度化、規範化。加強督促會長辦公會議提出、討論，有利於商會建設和發展的事項落實工作，督促商會領導班子組織落實辦理好。
2.加強對商會資金運作情況的監督檢查，保證資金的使用效率和安全。以財務監督為核心，繼續完善大額度資金運作的監督管理制度。強化監督管理職責，使商會資產不受損失。
3.加強監事會的自身建設，監事會成員要不斷提高自身素質，切實起到維護全體會員權益的作用。
企業監事會工作報告範文 篇13
農村信用聯社監事會工作報告各位領導、代表：
__年，我縣聯社緊緊圍繞“決策、執行、監督”三權分設的制衡機制，以經營發展和改革為中心，以風險防範為主線，按照“監督不插手，規範不約束”的原則，依法履行監督職能，在與理事會、經營班子共同促進全縣信用社防範風險、規範經營、穩健發展的同時，不斷促進監事會工作進一步制度化、規範化。在此，我代表翠屏區農村信用社聯社監事會，將__年監事會工作情況作如下報告，敬請各位同志審議。
一、二○○五年工作開展情況
一年來，我縣聯社監事會在_銀監分局、_辦事處的正確領導下，在聯社理事會、經營班子的大力協助下，認真履行工作職責，通過全體監事會成員的共同努力，積極推進各項管理制度建設，加大稽核檢查力度，開展風險防範和案件專項治理工作，認真加強對聯社理事會、經營班子的經營管理活動及重大事項、重大決策進行監督，充分發揮監督作用，有效地促進了我縣農村信用社持續健康發展。
(一)完善內部管理制度，規範監督約束機制
為了進一步促進監事會工作制度化、規範化，保證監督約束機制的的規範性，我縣聯社監事會一方面不斷加強自身監督機制的建設，另一方面積極推進內部各項管理制度的建設。
在全年的工作中，我縣聯社監事會嚴格按照《_農村信用合作社聯合社章程》以及《監事會工作制度》、《監事會會議規則》、《監事長工作職責》和《監事工作職責》，積極開展監督工作，並建立健全監事會運行機制。__年，監事會共召開監事會議_次、稽核工作例會_次，對稽核工作的開展情況以及稽核人員檢查中發現的問題進行了討論和總結，建立了監事會的運行機制。
同時，監事會積極推進內控制度建設，規範監督約束機制。__年，根據業務發展和風險防範要求，監事會積極督促和協助聯社業務部門完善內控管理制度_項，其中新制定_項，修訂_項，為規範操作提供了制度保障。目前，我縣信用社內控管理制度已日趨完善，基本覆蓋了所有業務品種和風險控制點。
(二)加大稽核檢查力度，增強規範操作意識
稽核部門是監事會開展監督工作的一個主要平台。__年度，監事會通過加強稽核管理，組織領導稽核部門實施大量的現場和非現場檢查，確保農村金融方針政策、法律法規和內控管理制度在我縣信用社貫徹執行。一年來，我縣信用社無安全責任性事故和經濟刑事案件發生，信用社整體抗風險能力和幹部職工的風險防範意識明顯增強。
一是充實稽核隊伍，加強稽核管理。為了強化稽核監督，今年3月，從基層社選拔了_名年輕的業務骨幹充實稽核隊伍，壯大稽核力量。並通過制訂工作計畫、分片管理、召開例會、聽取工作匯報、指導稽核業務和把握工作重點等方式，加強了稽核管理。二是組織開展現場檢查。通過常規檢查與專項檢查結合，加大稽核處罰力度，規範信用社職工的操作行為，增強規範操作意識。__年度，稽核部門累計開展現場檢查_社次，比去年增加_社次。其中，常規檢查_社次，專項檢查_項_社次。累計實施稽核處罰_人次，罰款_元。三是指導稽核部門探索新的監督方式。一年來，通過充分發揮稽核人員的主觀能動性和工作積極性，創新工作思路，有效利用現有的計算機技術條件，開展非現場檢查_項，較好地彌補了現場檢查的不足，提高了稽核工作質量和效率，為進一步提升我縣聯社的稽核監督工作水平，開創了一個良好的開端。12農村信用聯社監事會工作報告
(三)開展案件專項治理，加強操作風險防範
開展操作風險防範和案件專項治理工作，是本年度我縣聯社一項中心工作。
監事會高度重視此項工作。一是召開專題會議，認真學習銀監會十三條工作意見;二是成立領導小組,全面負責操作風險防範和案件專項治理工作，下設辦公室,組織各項工作的實施，辦公室設在稽核科。三是組織開展操作風險管理調研，對各個部門、各個環節可能出現的風險點進行調查和討論，並形成書面報告。
監事會積極開展此項工作。一是_月_日，組織_人對_個營業網點庫存現金及往來資金進行突擊檢查。二是各基層信用社由信用社主任親自帶隊，以網點交叉、人員交叉等方式全面開展自查。三是_月_日至_日，組織稽核部門和業務部門對全區信用社進行全面檢查。四是把此項工作貫穿於全年工作中，如開展內控制度清理、存款真實性專項檢查、安全檢查等。
監事會嚴肅處理違規違紀行為。對各項檢查中發現的違規違紀行為，進行了嚴肅處理。僅在_月_日庫存現金及往來資金突擊檢查中就處罰處理了_人，其中行政處分_人，稽核罰款_人，書面檢查_人。
(四)監督經營管理活動，促進持續健康發展
我縣聯社監事會堅持做到“分工不分家，監督不旁觀，參與不干預，互補不拆台”，積極參與理事會、經營班子的經營管理活動，並對重大事項、重大決策進行監督，有效地促進了我縣農村信用社持續健康發展。
一是堅持組織原則，維護理事會、經營班子、監事會相互團結。監事會根據政策檔案精神和有關法律法規，結合理事會、經營班子的經營方針和管理理念，積極主動完成監事會負責的各項工作，做到工作“到位不越位，分工不分家”。
二是認真履行監督職責，定期不定期向經營班子提交各種工作報告及意見書。監事會有效地利用稽核部門，對我縣每個信用社、每個營業網點的經營活動，定期不定期進行了稽核檢查，並提交各種工作報告及意見書。全年監事會向經營班子提交工作報告_份，工作意見書_份，認真履行監督職責。
三是積極參加有關經營管理會議，並發表意見。對聯社理事會、經營班子在經營活動中有關重要事項、重大決策的會議，監事會積極參加，並發表意見，並做到參與不干預。全年監事會派員共列席理事會會議_次，貸款審批會會議_余次以及其他工作會議_次。
四是認真審查財務報表的合法性和真實性。12月初，監事會精心制定了《__年度會計決算真實性檢查方案》，並嚴格按照檢查方案，對各信用社年度決算報表進行了同步檢查，對發現的問題及時予以糾正，保證了會計決算報表的合法性和真實性。
五是妥善處理監督與被監督的關係，做到互補不拆台。監事會一方面對經營活動進行嚴格監督，對違規違紀的行為及時進行糾正;另一方面積極開展工作研究，提出合理化建議，促進信用社健康開展。
二、下年度工作打算
__年，我縣聯社監事會將緊緊圍繞“風險防範和業務發展”工作主線，認真履行監事會監督職責，重點做好以下幾方面工作：
(一)加強學習，提高監督管理水平。
(二)根據業務發展和風險控制要求，進一步加強內部管理制度建設。
(三)加大稽核檢查力度，促進規範操作。
(四)開展風險防範和案件專項治理工作，嚴防案件發生。
(五)認真監督理事會、經營班子的經營活動，保證合規合法經營。
企業監事會工作報告範文 篇14
各位股東、同志們： 大家上午好!
下面我向各位報告xx年監事會(工會)工作，請審議。 xx年，公司監事會(工會)嚴格按照《公司法》、《公司章程》和有關法律法規的規定，本著對企業、對股東(職工)負責的態度，對公司依法運營情況、公司財務情況、安全生產經營情況及公司管理制度的落實情況進行了有效的監督檢查，認真履行了監事會的職責。與此同時，還依照《工會法》履行了新時期工會工作職能，以示範工會創建活動為契機，創新工會工作方式，拓展了工會服務範圍，豐富了工會活動內容，夯實了基層工會(女工)工作，有效維護了職工的合法權益，持續推動企業安全生產經營工作向前發展。
一、監事會對公司行政xx年度工作的整體評價
過去的一年，國內經濟繼續放緩，公司經營更加困難。面對艱難的經營形勢，公司新一屆領導班子繼續堅持“減人、降薪、提效、嚴管”的8字渡困方針，開創性的推行了工效改革、新產品開發等一系列的新舉措，收到了良好的效果，提振了全員戰勝困難的信心，對公司下一年度開展困境突圍產生了積極地作用。
xx年是公司改制後第20xx年，也是公司四屆股東(職工)代表大會之後的第1年，監事會認為，一年來，在公司董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力奮鬥，基本實現了年初公司制定的各項經營目標任務。
1、加大安全生產監管力度，從細節抓起，嚴密防守，實現了安全生產。過去的一年，煤礦和車間都控制了惡性事故的發生，確保了正常的安全生產經營秩序，為生產經營提供了保障。
2、公司各經營單位面對不利的生產經營形勢，在逆境中取得了不錯的業績。煤礦克服了各種困難，全面完成生產計畫。年初，煤礦面臨資源枯竭、人員嚴重不足的困境，在經歷了工效改革、工資分配改革等舉措之後，穩定了人員，工效得到極大提高，最終確保了計畫的完成。裝飾公司面對建材市場萎縮的實際，同比取得了明顯的進步，繼續延續產銷兩旺的良好勢頭，同比盈利增加了60%;加快了新產品開發頻率，經銷隊伍優勝劣汰，戰鬥能力大有提高，銷售收入同比增加了600萬元;也在生產經營中不斷擴產促銷，產銷同比翻了一番，在生產經營中積累了經驗和技術，為下一階段爭取盈利奠定了良好的基礎;從內部管理改革做起，打造高素質隊伍，建立公平競爭、激勵高效型機制，大力開發煤礦以外的潛在服務對象，實現盈利100萬的好成績。
3、成本管理效果明顯。通過細化工效考核，提升崗位效率，有效降低了總成本，公司各類產品成本現實了不同比例的下降。噸煤成本同比下降了80元，噸煤成本同比下降了50元;XX單位成本都有所下降。
4、工效考核和工資收入改革所取得的經驗為公司後期深化“三項”改革探索出了一條經驗之路。過去的一年，無論是煤礦還是車間，實行工效考核、工資上不封頂措施以來，激發了廣大員工你追我趕的工作熱情，人工效率得到了最大釋放，以煤礦為例，x年採煤人員減少了13人，原煤產量同比反而增加了1萬多噸，人均工效提高了40%。掘進施工在實行多勞多得舉措之後，人均工效提高了33%，掘進三隊全年(12人包括輪休人員在內)掘進了1000多米，月均進尺突破了95米。事實證明，工效改革，是企業降成本、保增長的長遠發展措施之一。
5、休戚與共，共度時艱，成為廣大幹部職工戰勝困難，走向未來的動力和源泉。在困難面前，大家撇開自身利益，主動關心企業命運、關注公司的未來成為主流民意。立足崗位，敢於擔當，樹立正氣的氛圍正在形成。
二、xx年監事會所做的主要工作
1、一年來，公司監事會充分發揮自身職能，在強化監督的同時，注重協調和保障，全力促進公司的發展。在積極行使監督權利的同時，全力配合公司董事會和各級負責人的工作，想方設法督促相關部門和基層經營單位完善管理規章、防範和降低經營風險，引導股東和員工的思路和行動、與公司董事會確定的經營目標保持一致，獲得良好的經濟效益和社會效益，用優異的業績來回報全體股東。在過去的一年中，公司監事會從維護公司利益、保障全體股東的合法權益出發，通過列席董事會和總經理辦公會議，了解並參與審議公司重大決策，起到了必要的審核職能以及法定監督作用;對公司的行政、財務等各項重要管理工作和規章等實行了監督審核。
2、加強監督公司管理人員的職務行為，促進公司管理和經營工作的大力開展。對公司管理層執行國家有關法律、法規的情況，執行股東大會、董事會決議的情況和遵守《公司章程》和公司規章制度實施了監督。董事會和經營領導班子對監事會的工作給與了應有的重視、支持和工作便利。在xx年度，公司監事會未發現公司董事、總經理班子及管理人員在執行職務時有違反國家法律、法規、公司章程及管理制度的情況，沒有發生損害公司利益和股東權益的行為，公司在運作過程中處置、操作程式規範。
三、工會所做的主要工作
1、成立了各個職能辦公室和活動場所，建立職工之家。利用示範創建的時機，完善了工會基層組織建設，成立各工會小組，落實了人員及各個崗位的工作職責。投資10多萬元建設了技能創新工作室，讓職工技能創新工作有場所;設立了維權幫扶信訪接待辦公室，讓職工維權訴求有去處;建成了圖書室、棋牌室，新購圖書200餘冊，棋牌10多幅，讓職工文化生活有走處;新建運動場100多平米，購買文體活動器材器具20多套(件)，讓職工健身有活動之處。
2、強化民主管理，構建民主之家。工會定期召開職工代表評議會議，積極開展建言獻策和民主評議，聽取安全生產、經行銷售、制度管理、職工合法權益保護等意見，並積極做出意見反饋，暢通了溝通渠道、化解了矛盾，促進了企業的和諧穩定。利用《集體契約》簽訂程式，逐條審核職工的工資報酬、勞動保護、女職工權益保護，確保《契約》合法合規，實現職工利益最大化。
3、勞動競賽與安全文化交織，建設安康之家。xx年，公司開展了以工效考核為目標的勞動競賽，職工在合理分配體力的前提下，自覺緊扣生產作業時間，將勞動效率做到了最大化。工會利用群監員組織，開展了井下現場安全監管，加強考核、區分待遇、激發熱情，產生了良好的效果，全年有過半數的群監員所在班組無違章、無事故，獲得了“優秀群監員”稱號。今年，公司在資金十分困難的情況下，新投入了20多萬，購買了壓縮氧自救器、棉質班衣、秋衣、口罩等勞動防護用品，增加安裝防塵設施30多處，有效改善了職工工作環境和個人防護條件。
4、開展豐富多彩的文體活動，展現職工風采，構建文化之家。
在公司黨政的大力支持下，公司工會以提高職工素質、繁榮企業職工文化為目標，廣泛開展職工文化體育活動，除了開展春秋兩季大型的職工運動會之外，還常年組織男女職工參加廣場舞、桌球、羽毛球等健身運動以及象棋、撲克等比賽活動，三八婦女節聚會、五一、十一運動會、夏季送清涼等活動，民眾反響強烈，積極踴躍，把企業文化活動推向了一個新的高度。
在xx年，監事會(工會)將進一步監督、促進公司治理結構的規範進程，發揮雙向維護職能，推動各項工作穩步推進。
一是更加關注公司決策機構、執行機構的協調運作;關心大小股東(職工)的利益;關切各級管理人員的道德行為、盡職敬業、成果業績等方面的進步和存在問題。
二是結合企業的具體情況，建立完善內部審計機制，加強審計工作。 三是加強監事會自身建設，注重監事人員業務素質的提高。監事會將繼續加強會計、審計、金融等業務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強業務技能，創新工作方法，提高監督水平。
四是完善對各單位及中層幹部的考核機制，確保考核細則明確，考核內容全面，考核結果公平、公正、公開。
五是發揮職工民眾主力軍作用，開展雙向維權、幫貧扶困、文體活動、企業文化、勞動競賽等方面能有更大更有效的作為，為廣大職工創造更加和諧、更加幸福的環境，為助推企業健康發展提供應有的保障。
各位代表，公司xx年任務目標已經明確，監事會(工會)將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，充分發揮好監督職能，維護穩定大局;維護股東利益，誠信正直，勤勉工作，促進企業長足發展。與此同時，監事會將與行政團隊一道就如何突破改革攻堅、共同探討多經行銷、市場規劃等問題的溝通與協調，促進公司xx年改革取得圓滿成功。
企業監事會工作報告範文 篇15
本公司及監事會全體成員保證信息披露內容的真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。
20xx年，監事會嚴格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規的規定，從切實維護公司利益和廣大股東權益出發，認真履行了監督職責。監事會列席了20xx年曆次董事會及股東大會會議，並認為：董事會認真執行股東大會的各項決議，勤勉盡責，未出現損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規和《公司章程》的要求。
一、報告期內監事會工作情況
報告期內，公司監事會共召開了四次會議，會議情況如下：
1、公司第三屆監事會第一次會議於20xx年1月18日召開，會議審議通過了：《關於選舉第三屆監事會主席的議案》，該次監事會決議公告刊登於20xx年1月20日《證券時報》、《證券日報》、《中國證券報》、《上海證券報》及巨潮資訊網《第三屆監事會第一次會議決議公告》(公告編號：20xx-004)。
2.公司第三屆監事會第二次會議於20xx年4月18日召開，會議審議通過了：《20xx年度監事會工作報告》、《20xx年度報告及其摘要》、《20xx年度財務決算報告》、《20xx年度募集資金存放與使用情況的專項報告》、《20xx年度內部控制評價報告》、《20xx年度利潤分配的預案》、《關於20xx第一季度報告的議案》、《關於公司內部控制規則落實自查表的議案》、《關於續聘中天運會計師事務所有限公司為公司20xx年審計機構的議案》，該次監事會決議公告刊登於20xx年4月19日《證券時報》、《證券日報》、《中國證券報》、《上海證券報》及巨潮資訊網《第三屆監事會第二次會議決議公告》(公告編號：20xx-011)。
3.公司第三屆監事會第三次會議於20xx年8月18日召開，會議審議通過了：《20xx半年度報告及其摘要》、《20xx年半年度募集資金存放與使用情況的專項報告》、《關於部分募集資金投資項目延期的`議案》、《關於部分募集資金投資項目終止的議案》，該次監事會決議公告刊登於20xx年8月19日《證券時報》、《證券日報》、《中國證券報》、《上海證券報》及巨潮資訊網《第三屆監事會第三次會議決議公告》(公告編號：20xx-044)。
4.公司第三屆監事會第四次會議於20xx年10月27日召開，會議審議通過了：《20xx年第三季度報告的議案》，公司20xx年第三季度報告刊登於20xx年10月28日《證券時報》、《證券日報》、《中國證券報》、《上海證券報》及巨潮資訊網。
二、監事會對20xx年度公司有關事項的監督情況：
(一)公司依法運作情況
報告期內公司依法運作，公司的決策程式符合《公司法》、《公司章程》等有關制度的規定。公司嚴格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《上市公司信息披露管理辦法》、《上市公司章程指引》等相關法律、法規的要求，規範運作，已初步建立了較為完善的內部控制制度。
監事會認為公司董事、高級管理人員均能履行誠信、勤勉義務，沒有發現公司董事、高級管理人員執行公司職務時有違反法律、法規、公司章程或損害公司利益的行為，也沒有發現公司有應披露而未披露的事項。
(二)檢查公司財務情況
監事會認為公司財務管理規範、制度完善，沒有發生公司資產被非法侵占和資金流失的情況，公司20xx年財務報告真實反映了公司的財務狀況和經營成果。
(三)對募集資金使用和管理情況的核查
監事會認為公司募集資金使用和管理符合《深圳證券交易所中小企業板上市公司規範運作指引》和本公司《募集資金管理辦法》的規定，沒有違規或違反操作程式的事項發生。
(四)公司收購、出售資產情況
報告期內，公司無收購、出售資產情況。
(五)關聯交易情況
報告期內，公司發生的關聯交易屬於正常經營往來，其履行了必要的審批程式;交易價格依照市場價格確定，按照公平、合理的原則進行，沒有損害公司利益的情形。
(六)對公司20xx年度內部控制評價報告的意見
監事會認為公司建立了較為完善的內控制度，並能得到有效執行。《公司20xx年度內部控制評價報告》全面、客觀、真實的反映了公司內部控制建設和運行的情況。
(七)建立和實施內幕信息知情人管理制度情況
監事會認為，公司嚴格按照該制度的規定執行，對內幕信息知情人進行備案登記，並簽訂內幕信息知情人承諾書，防止內幕信息泄露。
本屆監事會將繼續嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關法規政策的規定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規範運作。
特此公告!
煙臺藥業集團股份有限公司
監事會
20xx年2月6日
企業監事會工作報告範文 篇16
各位會員：
山西省福建商會第二屆監事會是今年三月十二日在第四次會員代表大會上選舉產生的。近一年來，監事會在理事會的支持下，在全體監事的共同努力下，按照商會章程履行自己的職責，做了一些工作，主要是：
一、召開了二屆理事會第一次全體會議，學習了商會章程關於監事會職能的規定，全體監事進一步明確了自己的職責，表示要認真履行職責，做好監事會的工作，不辜負全體會員的重託和信任。
二、討論了監事會的議事規則，嚴格依照章程辦事。做到既要履行好監督的職能，保證商會各項工作依法照章進行，保證會員大會的決議貫徹落實，又要促進商會工作的健康發展。
三、努力維護商會領導班子的團結，維護會員的合法權益。在出現意見分歧的時候，積極做好溝通協調工作。
四、對商會的日常財務開支實行監督，近一年來，未發現有違反財務紀律和商會財務制度的問題。
五、參與籌備商會成立十周年慶典，保證慶典活動的順利進行。
各位會員，一年來監事會雖然做了一些工作，但離會員的要求還很遠，特別是在聯繫會員，反映會員的要求上，還做得不夠。我們一定要在今後工作中採取積極措施，大力加強這方面的工作，把監事會的工作做得更好。