工程項目工作總結 篇1
一、工程的質量
對於整個施工過程中的技術實施，主要還是在於工程的質量，質量不合格，其它一切也就白談了。
影響施工項目的質量因素主要是人、材、機、方法和環境。所以如何控制好質量是關鍵。
1、要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求；材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理台帳，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
2、對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工；全面分析，預防為主，對可能出現質量隱患的，設定控制點，重點防範；控制好整個施工過程的質量通病：質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規範進行施工，遵守施工程式和操作規程，貫徹技術責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數質量通病都能消除。
二、當今社會是一個講效率的社會
時間就是金錢，質量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源最佳化搭配，從而節省管理資源，節約管理成本。
三、建立項目核算制對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；
人工費嚴格按工程量計算，最佳化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，儘量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率；管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；最佳化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。
四、要以人為本，安全第一
明確安全目標、減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失；
統一安全生產管理，制定周密的安全措施，建全規章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建築材料性能、使用方法，要明確進行技術交底，控制好人、物的不安全狀態、改善生產、生活環境。
在工作中要多觀察，多動腦，多學習，並且不斷提高交際能力，增強管理協調能力，以良好的思想品德、敬業的合作精神和奉獻創新意識來回報社會的。
工程項目工作總結 篇2
高碑店路至青年路熱力管線工程（京通快速南～興隆公園），管線全長526.85米，工程起點1點為高碑店路至青年路熱力管線工程：高碑店路：（鐵路南-京通快速南）17點，重點14點為高碑店路至青年路熱力管線工程：朝陽路（興隆公園-黃杉木店路），管線全長502.8米，均為鋼筋混凝土結構，檢查時採用錨噴護壁的施工方法；全線採用暗挖隧道敷設，隧道內淨空尺寸為5.0mx3.0m全線無預留分支。
一﹑安全管理指標完成情況
1、安全生產情況：嚴格按照集團下發的《暗挖施工現場管理制度》執行，保證專職安全員、兼職安全員、暗挖旁站人員24小時有人值班。並嚴格要求特殊工種持證上崗。
2、綠色施工管理方面：施工現場辦公區和生活區用電、用水、我們實行專人管理，嚴格控制了施工階段的用水、用電量，臨時設施，我們採用了可拆卸循環使用阻燃的彩鋼板臨時活動房。要求施工單位每天專人對施工現場及工人宿舍進行徹底的清掃，發現隱患及時處理處理。
3、環境保護方面：對施工範圍內的場地進行了硬化，不能硬化的裸露地塊進行了噴淋和絲網覆蓋等措施。在進出現場的大門處設定了洗車槽和沉澱池。嚴禁施工現場廢棄物的焚燒，施工現場的易燃物品設有專門庫房，食堂設定隔油池，並及時清理。
4、職業健康安全方面：施工現場搭建的活動房，採用具有合格生產資質的，並經消防試驗合格的阻燃產品進行搭建，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所、沐浴間。施工現場防護採用2m高的鋼質圍擋板進行封閉施工現場，對施工人員配備了包括安全帽在內的相匹配的工作服等個人勞動防護用品，夏天施工，配備了防暑降溫用品和藥品，冬天施工現場配備了防凍用品和取暖設備。食堂辦理了衛生部門發放的衛生許可證，各類器具規範清潔，炊事員經培訓、體檢、並持有健康證上崗。
5、文明安全工地創建：項目部按照部里要求，開展了安全文明工地創建工作，下發了創建安全文明工地達標工作安排，對各分包單位創建工作提出了具體要求。
6、安全教育培訓情況：新工人入場都經過了三級教育，並考試合格，轉換工作崗位和離崗後重新上崗也都經過了三級教育，特種作業人員經了專業培訓，並取得特種操作證持證上崗，我項目部全線全過程施工人員受教育面達到了100﹪。
7、成立安全以一把手為組長的安全領導小組，並與各施工隊簽訂【安全生產目標管理責任書】將安全生產責任落實到各施工隊，明確了安全生產工作的目標和任務。
二﹑主要工作及採取措施
1、定期檢查及日常巡查
安全部堅持每周進行聯合檢查，每日進行巡查的安全檢查制度，發現安全隱患立即整改。
2、教育培訓情況
施工隊有新工人入廠都會進行入場教育和安全教育，安全月期間組織工人看安全教育短片。
3、制定安全培訓制度：
施工期間，對各施工隊管理人員制定了培訓計畫，讓他們有合理的時間接受安全知識的更新鞏固和充實，提高安全意識，增強自我安全防範能力。
4、積極參與安全月主題活動
六月份是全國 “安全生產月”，其活動主題為：“落實企業主體責任，保障城市運行安全”，建設系統“安全生產月”，其活動主題為：“推進標準化工地達標,提升施工現場形象”。項目經理部緊緊抓住兩次“安全月”活動契機，突出主題，成立活動領導小組，制定活動計畫，積極開展多種形式的宣傳、教育活動，從法律法規學習、規章制度落實、推行標準化管理入手，提升項目部安全管理的水平，做到有布置、有檢查、有評比。
5、落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，為了加強安全生產，全面貫徹落實“強化管理、落實責任、文明施工、消除違章”的管理措施，通過抓基礎管理，改善和提高施工現場安全管理水平。重點做好個人入場教育、安全防護用品、 “三寶、四口、五臨邊”安全防護、特種作業人員持證上崗及培訓、各類機械設備入場申報及日常管理、臨時用電配置及日常檢查等工作。
6、落實消防安全管理的主體責任，加強動火作業管理，對氣割、焊作業，實行動火審批制度，並設現場監護人，督促各分包單位按要求配置消防器材，做好不定期消防演練活動和消防設施檢修工作,加強對施工現場安全生產檢查、監督，檢查必須結合消防，發現隱患及時整改，做到防而不懈。
7、組織應急預案演練 ，通過演練提高各參施單位應對突發事件的處置能力。
8、做好防汛工作，結合項目部施工特點，有針對性的做好重點部位的防汛工作，做到早準備、物資齊、勤檢查，遇有重大汛情時，項目部應急辦全體成員堅守崗位，應對突發事件。在六月份是全國安全生產月活動期間，項目部應公司下發的檔案要求，在興隆公園六號井進行了防汛演練，從演練的效果看，參演人員職責明確，各步驟銜接比較順暢，基本完成了演練的預定科目，通過演練達到了熟悉搶險工作流程、鍛鍊搶險隊伍的目的。
三、存在的問題
1、個別施工單位領導對安全工作重視不夠，平時不過問，罰款後到處求情。
2、參施單位多，管理水平參差不齊，成員企業不強，外施隊更差。
3、各單位安全管理人員綜合素質較差，很多新人業務水平低。
回顧過去總結經驗，展望來年充滿希望，我們有決心、有信心在艱苦的安全管理環境中，團結協作，克服困難，認真貫徹執行安全生產法律法規及各項規章制度，在新的一年裡全面推行標準化管理，努力提升安全管理工作的基礎水平，力爭達到並通過安全文明施工驗收，做出我們應有的貢獻。
工程項目工作總結 篇3
1 引言
1.1 編寫目的
X公司業務管理系統的開發已經基本完成。寫此項目開發總結報告，以方便我們在以後的項目開發中來更好的實施項目的訂製開發; 讓我在今後的項目開發中有更多的有據的資料來規範我們的開發過程和提高我們的開發效率，從而創造更多公司效益。
1.2 背景
項目名稱：業務管理系統
軟體名稱：業務系統
客戶：
用戶：X員工
1.3 參考資料
項目開發文檔：
(1)軟體開發數據模型：PDM_OperationSystem20xx0831.pdm
(2)資料庫開發文檔： 業務管理系統資料庫設計說明書2.0.doc
(3)軟體業務流程參考：業務管理系統流程說明.doc
(4)軟體使用手冊參考：業務管理系統功能說明3.0.doc
(5)軟體業務流程參考：業務管理系統流程說明.doc
(6)軟體中使用到的第三方控制項：ComponentArt Web.UI 20xx.1252 for Asp.net2.0.rar
(7)軟體中使用的安全Ikey驅動：Ikey Driver.rar
以上參考資料是截止20xx-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。
2 開發工作評價
2.1 對生產效率的評價
(1)系統開發已歷時快1年的時間了
(2)開發的反覆性比較多。
(3)對客戶的需求理解不是很透徹。
綜合以上，此項目的開發效率不是很高，相反有相當一定時間的浪費。
2.2 對產品功能的評價
經過我們公司各位同事的共同努力協作，業務管理系統已經很好的完成了客戶的業務流需求。經過對客戶使用過程的觀察，此項目開發的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統資料庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug。總的來說，此系統的功能開發還是一個比較成功的案例。
2.3 對技術方法的總結
在此項目中使用到技術和工具：
(1)使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動軟.Net代碼自動生成器]，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發進程。在以後的項目中，我們要儘量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內完成工作。在今後的項目開發中，我們最好是能開發出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節省開發周期和開發費用。
(2)使用資料庫建模工具：PowerDesigner 工具來建立系統資料庫模型，以方便程式設計師很好的理解業務流和掌握系統架構者的架構思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今後的項目開發中，我們要更好的來完成系統的前期資料庫模型的建立，最大的來最佳化系統功能。
(3)使用第三方控制項：此系統中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控制項。此控制項在很大程度上滿足了客戶對軟體界面的需求，從而也給軟體的操作帶來了方便。本項目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控制項，在今後的項目開發過程中，要繼續使用第三方的控制項。
這樣以來，無論是針對軟體界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統開發效率而言，這都是很好途徑。但需要注意的是：在使用第三方控制項時，要謹慎的選擇一些網路中的比較常見的第三方控制項。
(4)使用自定義控制項：此系統中使用了自定義控制項(GhdGridView)，此自定義控制項可以很好的統一系統中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數據顯示樣式有什麼新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控制項的樣式，系統中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。
(5)系統開發框架：此系統的框架使用的是簡單三層結構，此框架在開發一些中小軟體是比較實用的。但是我們要是可以開發出自己的框架，把一些通用的功能開發到框架中。這樣以來，在以後的系統開發中，針對系統中一些通用的功能就不需要再開發，從而也可以很好的提高我們的開發效率;減少很多維護費用。使我們的技術不斷的更加成熟。
(6)系統安全加密：此系統中針對客戶提出的系統安全問題，我們採用了Ikey加密硬體鑰匙來驗證客戶端登入客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個系統使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登入系統的合法性。
這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得(不法人員他也是無法登入到我們的系統中來)，這樣就最大的提高了我們系統的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構軟體的硬體工具，在以後的軟體安全方面可以借鑑。
3 項目經驗總結
3.1 簽定契約
一個項目的開發成敗或者說項目開發帶來效益的大小，在很大程度上是受項目契約簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目契約都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導致在項目的開發後期，工作量會越來越大，影響項目的竣工周期;而且，項目的開發費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發效益。雖然需求範圍很難簽定的明確，但是我們在簽定契約時，要儘量的去把契約功能邊界和添加新功能的條件簽定。
3.2 開發團隊
在項目確立後，要儘快的建立起項目開發團隊。項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學習彼此的優點和技術，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發過程中，團隊才不會被難題困住不動。
另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發團隊成員要儘量的書寫一些開發文檔，這些文檔往往是我們在項目開發後期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個因素，我們需要不斷的來培養我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。
3.3 需求的調研
在項目確立後，就到了需求調研分析階段。
(1)項目組對客戶的整體組織結構、公司有關人員的關係、職責等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷，影響項目的開發周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關係，要深入的去了解客戶需求。
(2)我們要儘量的讓客戶也參與到項目的開發團隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高，也就不會為項目的後期功能開發埋下陷阱。
(3)在需求調研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調研也是失敗的。很多程式設計師不願參與到客戶的需求調研中去，為什麼呢?很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。儘管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通，了解他們真實的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不願意參與到項目的需求調研中來，為什麼呢?需求調研有出去和朋友一塊爛漫嗎?!雖然現狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調研中來。
(4)模糊需求，也就是模稜兩可是需求規格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產生了不同的理解;一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況，就要求我們的調研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑藉我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。
(5)在一個項目的開發中，文檔的書寫是極為重要的一項工作。因為，某些文檔就是我們在開發後期與客戶溝通的可尋依據、也是我們程式設計師在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認為，憑藉我們的大腦來記錄所有的開發需求。即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調研中做好需求文檔的記錄和整理。
(6)需求調研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調研過程中，我要儘量的採用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以採用Rose工具，把客戶的意思轉換為用例圖、時序圖、協作圖、狀態圖、類圖等，使表達的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進行問題的實質。
3.4 做好開發計畫
在項目確立後，我們就需要做好項目開發計畫，需求調研用時，開發用時，測試用時，實施用時，維護用時。在我們做好了計畫後，我們要隨時的跟蹤計畫任務的完成進度，從而使我們的項目進度掌控在我們的開發周期範圍之內，今日計畫、行動，明日成功。
3.5 很好的溝通
在其他行業中，人與人的之間的溝通是很重要的。項目開發也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進度，這就要求我們每一個開發人員要學會和善於溝通於客戶和同事之間。在一個項目的開發過程中，我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。在開發到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，儘量的去避免一些隱藏的問題，及時的發現問題，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發。
3.6 做好工作總結
在項目進行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結，這樣以來，無論是在自己的技術還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累後，無論是我們個人能力，還是我們的團隊能力都會有很大的提高。
工程項目工作總結 篇4
為本次的工程工作作一個報告，本文是小編為大家整理的工程工作報告範文，僅供參考。
工程工作報告範文
一、工程概況
窯街煤電集團有限公司低濃度瓦斯與油頁岩煉油尾氣發電項目為低濃度瓦斯和油頁岩煉油尾氣摻混綜合利用及節能環保項目。
本施工組織設計僅針對30台(一期15台)500kw低濃度瓦斯發電機組及其配套的附屬設備安裝脫硫系統。本工程於xx年2月6日開工，xx年6月30日竣工並正式交付使用。
二、工程量及工程特點
本單位工程工程量主要包括設備安裝脫硫系統一套，包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風機、工藝管線600餘米，電纜敷設200餘米，電氣盤、屏2面，各類儀表15餘塊。
本工程的特點主要是邊設計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、施工配合和技術要求複雜、施工質量要求高等，具體體現在以下幾點：
1、工程量大、配合面廣
由於本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發生土建及安裝同期施工的現象，出現大面積、多專業、多人數同時進行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計畫和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，並且認真做好內部統籌，積極加強外部協調，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎。
2、技術要求高、交叉作業多
本工程在施工過程中多次出現大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保全全的前提下，針對不同的施工作業面，面對交錯複雜的各種專業管道、數目眾多的設備，我項目部施工管理人員深入現場實地查看，仔細研究科學統籌，做到了布局美觀、走向合理，體現了較高的統籌管理水平和專業技術以及施工班組過硬的技術素質和豐富的施工經驗。
3、“三邊”工程、反覆修改
本工程是一個典型的邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業主在建設過程中不斷提出的新要求，使得我們很多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁複的工作，造成了材料計畫和施工統籌在不同時期和一定程度上的失調，增加了安裝工程設計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，我們積極與甲方負責設計的工程技術人員進行交流、溝通，在收到甲方設計修改圖的第一時間內進行安裝工程的設計調整，同時抓緊配合各方工作，充分協調好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質量、保全全，力爭在最短的時間內為工程的順利開展創造有利條件。
三、施工組織實施情況
接到安裝施工任務後，我公司立即組建了項目經理部，並組織專業技術人員熟悉圖紙，做好施工技術準備;同時，各職能部門(工程部、材料部、後勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設備、材料、後勤物資的供應安排。項目經理部隨即同業主、監理一起，儘快進行施工場地的接收，並派人布置臨電、臨設，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產工人一進場就能展開施工。臨電的布置按照便於工作開展的需要，首先布置好層間現場及加工製作場的臨電;在臨設設施方面，利用搭設臨時建築作為臨時工具房和班組用房，以便安裝工作的儘快進行。
施工前組織有關班組進行安全及技術交底，對施工使用的材料按照規範進行材料檢驗，合格後方允許進場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執行國家有關規範和標準對工程質量進行嚴格把關，特別是隱蔽工程驗收項目，經業主、監理人員驗收合格後，方進行下一工序施工，從而保證了工程質量。
自開工以來，項目經理部在公司的正確領導下，合理安排、科學施工，並始終得到監理的諸多幫助和有力監督，也得到建設單位的大力支持和關心，還得到其他相關單位的相互理解和配合。在整個安裝施工過程中，我們都是按照工地的施工計畫有序施工，嚴格進行施工節點的控制，較好地完成了工程設計和契約約定的各項內容。
四、主要單項工程安裝內容及技術措施
本安裝工程主要包括以下內容：
1、設備安裝
主要設備低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風機，其中脫硫塔體積大、噸位大，吊裝區域雜物較多，為確保全全順利，會同甲方監理制定詳盡吊裝方案，採用大噸位吊車，加派人手，服從指揮，順利完成了大件吊裝。
2、工藝管道安裝
工藝管道系統按照介質主要有尾氣管道、生產水管道、脫硫液管道、貧液管道，其中尾氣管道管道管徑大，管線單根較長，施焊時現場採用對口器對接，確保了安裝質量。
3、電氣安裝
主要包括三相異步電動機安裝、主電纜及槽架敷設、盤櫃安裝及二次迴路調試。
4、儀表安裝
包括就地指示儀表，翻板液位計，ph計分析儀，cod分析儀，地磁流量計，儀錶盤櫃安裝和二次迴路調試。
5、管道防腐
主要為設備、管道防腐，採用醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等塗刷，管道基層採用動力除銹，達到st2級，漆膜厚度不得低於130μm。施工時採用滾塗法施工，漆膜均勻外觀良好。
6、管道絕熱
本工程戶外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫，其他管道一律做保溫，採用原材料進場前嚴格審核，確保合格後方使用。
五、工程施工進度及計畫執行情況
本工程施工前制定詳盡有效的施工計畫，且在施工過程中每周制定周計畫，確保工程進度可控。在施工進程中，因為交叉作業嚴重，施工區域狹小，對不能按時完工的，加班加點進行追趕，確保關鍵工期節點。在項目部人員及甲方、監理幫助下，本工程按時進行了竣工驗收。
六、工程質量管理制度及保證措施
1、項目部堅決貫徹執行甲方監理下發的各種質量管理檔案,牢固樹立“質量第一”的思想。
2、項目部有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。
3、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,技術員在現場進行指揮和技術指導。
4、施工現場工程質量管理必須按施工規範要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。
5、隱蔽工程施工前,必須經過質檢員、建設單位代表或監理單位代表驗收後,方進行工程隱蔽。
6、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。
7、建立健全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受質檢員檢查。
本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術交底，加強施工技術管理工作，實行質量安全目標責任制，做到有計畫地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現場甲方和監理等部門聯繫，聽取合理意見，使施工中出現的問題能及時處理，有效地控制了質量安全隱患。使工程在有關部門的大力支持和配合下，安全質量得到了保證，工程任務順利完成。
七、契約執行情況
本工程已完成了契約約定的全部施工內容，經自查合格。
八、安全文明施工
本工程在整個施工過程中，項目部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實。在施工過程中，加強現場施工安全管理工作，落實貫徹執行施工技術安全操作規程及有關規定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作;發現隱患及時整改，嚴格實行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發生過安全事故，實現了“五無”施工;及時整理安全資料，經安環部門審核符合規定，單位工程安全評估定為合格。
九、自我評價
質量：合格
安全：無安全事故
工期：符合契約工期
資金：控制良好
儘管在施工安裝過程中，我們遇到了一些困難，但是在公司的指導以及業主、監理和各參建單位的協作下，我們始終堅持“服從監理、服務業主”的原則，抱著“大局為重、積極配合”的態度，有組織、有計畫地完成了污水處理場安裝工程的全部工作內容，我們將一如既往地以飽滿的熱情做好本工程的其他相關工作。
今後，我們將在施工中更多地學習其他兄弟單位的寶貴經驗，提高和加強施工現場管理水平，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工，使施工水平再上新的台階。
工程工作報告範文
工程項目工作總結 篇5
尊敬的各位領導、同志們：
大家好，我很榮幸代表金阿項目部全體員工在這次職工大會上作行政工作報告，請同志們討論和審議。
一、項目基本情況
1、項目工程概況
金阿專用鐵路金昌至紅沙崗段，全長102公里。鐵路等級為工企I級，單線，預留遠景年運輸能力1800萬噸。共分為六個標段，（站前五個，站後一個）；我單位承建第二標段DK3+010~DK12+389.7段內土石方、結構物線下工程及全線鋪軌架梁工作，並含金昌車站站場改造上部工程。契約工期：20xx年9月28日開工至20xx年12月28日竣工。
2、工程特點
金阿鐵路專用線為太西煤集團自行投資建設，資金為自籌自建沒有連續性，在施工過程中造成資金壓力大；業主初次對鐵路建設管理，對於施工程式及管理不明，使很多程式上的問題不能及時解決；工期緊、任務重，由於鐵路為私企投資建設，外部協調工作量大。
3、主要工程量
整個工程包括金昌車站改造一處；土石方98萬方；大橋一座，計214.1延米；中橋五座，計462.37延米；小橋三座，計56.81延米；涵洞總計24座，完成18座，取消6座；白沙北車站一處；鋪軌105km；架橋73孔。
4、項目部組成
依據集團公司精神及業主要求，在工地設項目部，項目部設項目經理、書記、總工及五部一室。各部室明確職責分工協作，在項目經理的統一領導下工作，項目管理採用項目部直接帶架子隊模式。
5、施工隊伍
施工隊伍組成主要有三種：
1）公司內部建制隊（架子隊）；
2）專業有資質施工單位，能夠承擔項目部分的獨立工程；
3）勞務外包隊伍。
公司建制隊（架子隊）2個，專業隊伍2個，外部勞務隊伍8個。
二、各項經濟指標完成情況
三、工程項目管理
1、工程隊建設
為了保證施工的連續，減少由於分包、轉包造成的麻煩，我們在工地施工隊伍選擇是按照勞務承包的方式，成立架子隊，由項目部人員直接進行管理。工程成立橋涵作業班組六個，土方作業班組三個，小型預製構件廠一處，預製梁場一個，鋪架工區一個。作業隊人員根據項目部任務劃分情況確定，按照相關勞務單價進行成本控制，按照“三控三檢”制度，由項目部相關人員直接管理。並與每個作業班組就所承擔的作業內容簽訂相關勞務契約及安全責任狀。每月按照工程進度計畫，對各作業班組的安全、質量、進度等方面進行考核評比，獎優罰劣。對勞務人員工資按照完成實務工程量，由項目部契約部和財務部核發，保證農民工工資發放足額及時。
2、進度控制
安排進度所遵循的原則：滿足施工圖及設計要求。
施工進度計畫是根據本項目施工方案的基礎上，根據施工規定的工期和投入本項目的各種資源供應條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，對工程從施工準備至工程完工為止的全部施工過程，採用網路圖、橫道圖的形式來確定工程項目施工全過程在時間和空間上的安排，相互間配合關係以及各工序間的邏輯關係。
3、安全質量
項目自開工以來，始終貫徹並保持公司安全質量管理體系，不僅得到有效的實施，而且健全了自我完善機制，實現了持續改進。
開工伊始，我們根據公司安全質量方針和目標，結合施工現場具體情況，建立健全了安全質量管理體系，制定了安全質量方針和目標，強化安全質量管理，責任落實到人，狠抓現場安全質量管理，加大教育與處罰相結合力度，實行全員管理，全員實施，全員參與的政策，強化了自身安全質量管理意識，從而得到了持續有效發展。
通過一年多的運行，在大家共同努力下，經過認真的管理、跟蹤和實施，及時糾正偏離方針的現象，至今為止，公司的安全質量目標基本實現，工程質量合格率達到100%，施工人員無傷亡，無鐵路行車大事故（或客車險性事故）及以上事故，滿足了公司和業主的要求。
4、成本管理
我項目部依據《集團公司工程項目責任成本管理辦法》開展了本項目部的成本管理，在公司經管部的領導下核算了項目成本，並制定符合實際的施工組織設計，最佳化施工方案。
① 建立一套科學的責任成本管理體系，通過對成本管理的各項工作以崗位責任制的形式，建立成本責任控制體系，把責任主體的責權利有機的融合成一個整體；② 明確責任，責任落實到各級責任人，項目的責任成本目標也就得到了落實。
5、變更索賠
我項目部依據公司項目管理辦法開展了本項目部的變更索賠工作，項目有以下幾項變更：
1）、DK3+774.33 1~8.0m+1-13.0m+1~8.0m箱形橋，此變更為小橋延長及與線路夾角發生變化。
2）、DK9+745 1~32m+2~24m及DK9+980兩座中橋變更，變更原因為設計方案發生變化。
3）、項目原有涵洞24座，由於施工和涵洞位臵不符合要求，取消涵洞6座。
6、文明施工
施工人員上場後，項目部成立以辦公室主任為組長的文明施工領導小組，建立健全各項規章制度、管理體系(標準化施工現場管理體系見圖)，並採用多種形式進行文明施工的宣傳教育，提高全員文明施工意識。項目部設臵總平面圖，工程概況牌、文明施工組織網路牌、安全紀律牌、防火須知牌，標示牌規格統一，內容完善，位臵醒目。
結合本工程實際情況，在項目部及各隊負責人中明確分工，落實文明施工現場責任區，制定相應規章制度，確保文明施工現場管理有章可循。堆料場地硬化，臨時道路平坦、通暢，料場周邊道路設排水溝，周邊設臵相應的安全防護設施和安全標誌。
合理布臵施工場地，工地現場的臨時設施必須和施工組織設計的要求相符，且搭設整齊，不準亂搭亂建，做到場地整潔，道路平順，排水暢通，標誌醒目，生產環境達到作業要求。
施工機械、車輛按照便道位臵行駛，不得任意侵占及碾壓地表植被。各種施工機械進場須經過安全檢查，經檢查合格後的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，並依照有關規定持證上崗，文明駕駛，禁止無證人員操作。
工程項目工作總結 篇6
一、實習項目簡介
(一)鵑城苑四期工程
鵑城苑四期工程由宜賓市蜀益建築工程有限公司承建。該公司是國內一級施工企業,是以鋼結構為主體的工程總承包企業，公司具有房屋建築工程施工總承包二級、鋼結構工程專業承包二級、地基與基礎工程專業承包二級、建築裝修裝飾工程專業承包二級資質，並通過is9001;國際質量體系認證。
鵑城苑四期工程共33棟樓，戶型不一，是郫縣政府為解決拆遷戶住房問題所建設的安居工程。整個工程面積99532.6平米，由北京中鐵建築設計院設計，成都市西匯城市建設有限公司承建。結構類型有底框、磚混、鋼混等。民用建築房屋為6層，層高3m，抗震強度6~7級。由於四川地區屬i類地區，8層以下混合結構，建築面積120，000平米以內的，工期約為25.5個月。
(二)藍光水業新廠址
藍光水業新廠址由宜賓市華信建築工程有限公司承建，項目地址位於南北大道成都現代工業港南區。
該工程於xx年10月動工，有工人宿舍、廠房、辦公樓，建築面積100畝，為一期工程。工人宿舍為五層全框架結構賓館標間，廠房為兩跨式(跨度30m及14.86m)、三跨式(30m,30m,27m)，採用輕型鋼結構，屋面及外牆使用雙層采鋼板(內夾保溫棉)，符合節能設計要求。地板使用耐磨地板以節省資金。內隔牆使用雙層鋼夾板(內夾泡沫)起隔熱隔音作用。辦公樓有3層，沿襲總部特點，設備先進，並裝有中央空調。
該工程耗資6000多萬元人民幣，圍牆工礦系統、防盜報警系統先進，綠化配套建設有序。據介紹人稱，將爭取建成西南地區乃至全國的先進桶裝水基地。
(三)紅光鎮鞋廠宿舍
紅光鎮鞋廠宿舍施工基地由宜賓市中光建築工程有限公司施工，項目地址位於成都市高新西區西蕊大道3號，由四川匯友羅保盛鋼建科技有限公司四川大陸集團承建。
該項目的總體布局為一個廠房和一幢六層的職工宿舍，該工程採用底框磚混結構，剪力牆較多，建築總面積9675.64平米，建築物總長87米，寬24米，總高度為19.15米。宿舍五樓一底層高3米，車間工程採用全鋼結構，地基根據地質作了處理。本工程使用期限為50年。工程項目部辦公室里可以見到很多相關規章制度、處罰條例、施工進度流程表等。
二.實習主要工作任務
我們這次實習的主要任務就是看懂實習工地的建築類型，了解工程的性質，規模，建築結構特點與施工條件等內容，了解不同機械設備的操作範圍和規程，多多請教了解看到的不知道的知識。儘量爭取參與並了解工程開工前和施工中的各項準備工作，參與進入施工現場的材料，收集有關技術資料，整理施工實習日記，做好實習收尾工作。
我們應該去了解或者熟悉工地上常用的機械設備的性能。帶著各種各樣的疑問，我們一邊參觀一邊詢問著，嘗試了解常用的機械設備。
為了了解不同機械設備的操作範圍和規程，針對在施工現場看到的“雙錐反轉出料攪拌機”，操作的師傅細心的告訴我們它是目前在建築工程中套用較廣的一種自落式攪拌機，主要按重力機理進行攪拌作業。觀察我們可以看到攪拌筒內壁焊有弧形葉片，當攪拌筒繞水平軸旋轉時，葉片不斷將物料提升到一定高度，然後自由落下，互相摻合。主要用於一般骨料塑性混凝土的攪拌。為了進行有效的成本控制，工長告訴我們正確的放料順序為：石子，水，砂。因為放料順序不對會造成浪費。
我們在現場看到有師傅在砌築空心磚，據他介紹空心磚具有良好絕熱性能，主要用於非承重牆或框架結構的填充牆等部位，比如陽台後砌牆。使用砌築砂漿，孔對孔(空心磚)1/2處，孔向下(將少數分布筋埋入)交錯搭接。若空心磚旁要開門窗洞，應將3塊實心磚填入其中再施工。
我們又詢問了為了節約用水，可不可以使用生活用的污水來拌和混凝土。師傅笑了笑說，混凝土用水也需要乾淨的水，因為污水會影響混凝土的質量。不單是水，對砂、石的細度模數也有要求;對水泥標號也有要求。
三.實習感想
實習的中途，學校領導來看望我們，要我們好好學習，為以後祖國的建設打好基礎。
各行各業都辛苦，可是我們在這裡，不但看到了艱辛，也看到了偉大。民工們在烈日酷寒的天氣里，仍然在為城市建設而努力著。
在實習的過程中，我們再工地外面看到有民工站在某樓層高處揚言跳樓，想以這種方式來要回辛苦掙的血汗錢，這件事情還引起當地媒體的反應。我不希望民工們再用這種方法來拿回屬於自己的錢，法律是最好的武器，所以他們自己也應該去學習相關的法律。這種方式真的已經不是新聞了，我也擔心那些剋扣拖欠民工工資的人有一天習慣了，不以為然了，民工們怎么辦?拖欠民工工資歷來是建築行業的一大問題，因為很多老闆是通過借款來修房子，再賣了房子發工錢，或者直接走人。現在的銀行應該建立嚴格的信貸制度來支持建設支持民工，讓辛苦為祖國建設服務的民工沒有後顧之憂，
在建築工地上看到的一些情況，讓我感慨萬千。
首先我想到的是安全問題。工人們可能是太熟悉他們的工作了，也認為沒有什麼大問題，於是就不注重那些器械操作規程，認為怎么好用就怎么用。他們在砌磚的時候，隨意搭設腳手架，而且沒有按照規定使用扣件，這樣做是很危險的。扣件扣緊了鋼管才不會亂滾，人站上去才會安全。安全兜網也沒有按照規定架設，灰土石塊掉下來砸到下面的人就不說了，如果是人掉下來，他的生命安全還能得到保證嗎?我們還看到有人用塔吊將鋼管或者圓原木運送到樓上，結果被監工罵了而且扣了工錢。是的，如果不小心，材料滾動下來，砸傷了人，後果將會不堪構想。為了生命安全，企業的負責人應該為他們買保險，應該給他們上安全教育課。
還有一些安全隱患是和質量聯繫在一起的，比如鵑城苑，有些柱子在
澆築的時候，並不是十分鉛直的，但是包工頭沒有讓工人返工。雖然這種現象不多見，他們也存在僥倖心理。可是這樣的建築物使用年限不會長久，萬一出了事故，受害的是人民。或者出現了一些細小的裂縫，短期內不會影響工程，但是時間長了，問題就大了。我們問了一下帶隊的何工，出現這種情況的時候怎么辦。他說只要按照設計要求彌補，工程不會出問題的。
我們進出工地的時候會穿過一些堆放有建築材料的地方，施工現場因為這些材料的不規矩堆放而顯得更加的雜亂。隨便堆放材料的結果是，當要使用的時候，他們要花更多的時間去找他們需要的型號的材料。
四、注意的問題
我們在參觀的時候，被強調一定要戴安全帽。在各個施工場地我們都可以看到安全第一的標語。除了安全問題以外，我們對建築上的一些應該注意的基本問題有了一點認識。
成都地處西南，雨水相對較多。所以設計和修建的時候要特別注意排水的問題。鵑城苑33棟樓層的屋頂屋面均為三角尖式，符合西南地區天氣狀況，有利於順暢排水。
建築物內的人都不希望看到屋面漏水。某日因為大雨我們藉機詢問帶隊技術人員有關剛性防水屋面滲漏的問題。這種情況容易出現在女兒牆、檐口、屋面板板縫、煙囪等處，水穿過防水層引起滲漏。要解決這類問題，在施工時應使防水層分隔縫和板縫對齊;南方牆體迎面泛水高度應不小於240mm,非迎水面不小於180mm，通氣管泛水高度不小於150mm;儘量使泛水和板面上的防水層一次澆成，不留施工縫。泛水頂部與管子相接處應抹壓光滑，避免形成台階使雨水停滯。
我們看到工人們在工頭的指示下彌補裂縫。工頭看到我們來參觀，給我們講解了裂縫形成的原因以及修補措施。並且告戒我們如果以後做了這行，為避免裂縫，要注意混凝土的養護，要虛心求教有經驗的人。這是我們應該注意的問題，要儘可能的預防裂縫的產生。
總結
這次為期兩周的認識實習為我們今後學習專業知識引開了一條路，我們通過觀察問詢等方式了解到了很多我們不曾知道的東西。除了建築知識，給我們印象最深的應該是安全問題。每個施工單位都有標語“安全第一”，作為工程人員，應盡力避免安全事故的發生，不但要嚴格規章制度，還要為員工們灌輸安全知識，對他們的生命安全負責。
通過這次認識實習，我們對建築設備，建築基礎等有了一定的了解，這也為我們今後學習專業知識，走上工作崗位有一定的幫助。
致謝
這次實習得以順利進行和完成,我們要感謝學校的大力支持,老師的帶隊,相關領導的重視以及以下施工單位的支持:宜賓市中光建築工程有限公司,宜賓市華信建築工程有限公司,宜賓市蜀益建築工程有限公司。在此一併致謝!!!
工程項目工作總結 篇7
按照縣政協工作安排，現將全縣農村飲水情況簡要匯報如下：
一、全縣農村飲水項目情況
已投入運行項目情況：20xx年至20xx年累計投入資金20xx.84萬元，國家補助1557.78萬元，地方配套453.06萬元，共建成供水站136處，解決50525人農村飲水。其中200人以上的集中供水站101處，解決45724人，200人以下的分散供水工程3處，解決4801人。建成的供水站中由鄉政府管理的7處，其餘全部由村組負責管理。基本解決農村飲水問題。
在建項目情況：我縣20xx年編制完成《縣農村飲水安全工程“十二五"規劃》，計畫總投資20xx萬元，其中：中央補助1600萬元，地方配套資金400萬元，規劃建設集中供水站17處。我局按照相關程式委託設計單位將規劃建設的17處集中供水站，最佳化設計為14個供水站，解決l4個鄉鎮71472人的飲水不安全問題，總投資2885萬元(中標價)，其中中央資金1600萬元。目前，12個供水站已完成主體工程建設，現進行試水調試工作。十二五飲水安全項目建成投入使用後，將基本解決全縣農村飲水安全問題。
二、農村飲水設施運行現狀
根據供水點多、面廣、規模小的分布特點，按照產權歸國家所有的原則，目前，工程項目後期維護管理基本採取委託鄉鎮、村組或用水戶協會管理的模式，由鄉、村、組出資進行供水站管理。因此，在項目後期管理中存在以下幾方面問題：
一是民眾自覺參與維護管理的意思不強。項目區民眾自古以來飲用自然水，養成了生活飲用水不出錢的習慣，絕大部分民眾認為農村集中供水站是公益性工程，應由政府負責管理運行投入，不願承擔水費。
二是工程建後維護管理機制不健全，責任不夠落實。一方面已投入使用的供水站無專門管理人員，由鄉上臨時聘用人員或村組幹部兼任進行管理。另一方面，水費收取困難，致使管理人員工資和設施簡單日常維護費用得不到落實，部分設備不能正常運行。再次，上級部門沒有劃撥農村供水站維修養護專項經費，我縣也沒有成立縣級維修養護基金，如遇自然災害等突發情況或者設備老化需要更換等情況，經費嚴重缺乏，致使不能保證供水和水質安全。
三是供水站運行安全監督能力不強，安全保障難度大。一方面，全縣05年以來已建成136個供水站，水質檢測工作任務繁重，每年的水質測工作由疾控中心負責，檢測力量有限，無法達到農村飲水安全工程的水質檢測要求。別處，由於部分區域氟超標，而改水設施未有效運轉或改水後仍超標，我縣還有8個鄉個別村組飲用水存在氟超標問題。
三、建議意見
一是引入公益崗位、志願服務、村民自治等方式，完善集中供水管理機制，加大宣傳教育，樹立節水型社會意識，轉變民眾觀念，建立商品水管理機制。
二是採取政府補助一點，農戶自己承擔一點的辦法，安裝用水戶水錶，核定水費收取標準，實施供水收費制度。建立財政補助機制，按10元/人.年的標準，由縣財政補助各鄉鎮，保障供水站運行經費。
三是成立縣級維修養護基金。從縣級水資源費、水土保持補償費、砂石資源費等涉及水規費中提取；從土地出讓收益中提取10%用於水利建設；從城市建設維護稅中劃出不少於15%資金用於縣城防洪排澇和水源工程建設，多渠道補充維修養護經費。
四是即將竣工儘快配套工程征地，青苗等補償費。
五是完善管理認證制度，實行集中供水管理人員的資質認證審批，加強供水站管理人員技術培訓，落實安全管理責任，確保各項管理制度和監測措施有效落實。
工程項目工作總結 篇8
xx項目部是公司20xx年x月中標於至xx高速公路工程而成立的。一年來，項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領導下，按照公司工會工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動，以“創優質、創高效、保全全”為目標，充分發揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產型、體力型勞動競賽轉變為智力型、管理型上來，不斷掀起了競賽高 潮，取得了可喜的成績。截止十月底，共完成施工產值x余萬元，工程質量合格率x%、優良率x%，安全生產x天，實現了優質、高效、安全三大目標，多次在單項施工競賽中拔得頭籌你，得到了業主重獎和好評，在xx高速公路建設中樹立了良好的自身形象和企業形象。
按照公司和業主勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“創高效、創優質、保全全”為主要內容的勞動競賽，抓了以下三個環節的工作：
一、抓好賽前準備和動員環節，不打無準備之仗，為活動奠定基礎
為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業主勞動競賽委員會下發的檔案，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優質、安全、低耗的前提下，全面完成業主計畫為目標。如在業主的“大幹百天”勞動競賽活動中，項目部提出了“四比四創”的競賽方案。即比進度，創產值；比質量，創精品；比安全，創效益；比形象，創文明。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們採取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
春節過後，項目部因受多種不利因素的制約，工期拖後，形勢十分逼人。公司領導幾次到工地檢查工作，要求項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難打好xx高速這一仗。x月份，春季施工高 潮拉開序幕，xx高速xx公司在全段30個土建標開展了“大幹一百天”立功競賽活動，活動伊始與每個標段簽定了《目標責任書》。面對眼前壓力，項目部認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的與業主簽訂的目標責任，認真研究和分解，做好鼓動和宣傳，迅速在全體參戰職民工中掀起競賽熱潮，制定“四比四創”的競賽方案，並提出得口號。活動中，項目部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，調遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。x月份，項目部緊盯結構物和鑽孔灌注樁施工，提前兩天，在全段第一個完成了業主下達的階段性施工任務，在xx高速公路打響了“第一炮”；“五一”期間，組織開展“大幹七天，確保土方進度目標”的土方施工會戰，廣大職民工以飽滿的鬥志，夜以繼日的奮戰在工地上，形成了大幹快上的態勢，七天完成產值x余萬元；x月份，“百日大幹”競賽活動進入最後階段，廣大員工團結協作，密切配合，克服困難，施工再創新高，並提前10天分別“拿下”鑽孔灌注樁、礅柱、預製梁鋪架的階段目標施工任務，在xx高速公路全線30個標段中取得了這三個單項施工的第一名，得到了業主通報表揚，獲得獎勵，
二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閒置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。
x月，進入暑期施工。“百日大幹”的高 潮剛剛退去，xx高速分公司為了再一次推進全段施工，展開了“進度、安全、質量，反商業賄 賂”活動。新一輪活動中，項目部積極回響業主號召，結合項目具體情況認真部署，在員工中、外協隊中掀起以“比質量、比安全、比進度、比文明施工、爭做模範先鋒”為主題的勞動競賽。x月份，面對雨水多、汛期長的不利因素，項目部制定了“路基成型一段、督促驗交一段；橋樑成型一座、突擊架設一座”的施工組織方案，結合這一方案項目部競賽領導小組及時調整活動重點，制定了“單項攻堅”活動措施（針對關鍵的單項施工項目，排出計畫，卡死時間，定人定責；項目部領導、部門負責人實行“掛牌負責”，項目部職工實行“崗位定責”）。攻堅中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經歷了連續奮戰的搶工經歷。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工；累了，隨便找個工棚臨時休息一會。由於措施得力、目標明確、責任到位，“單項攻堅”活動的開展促進了施工生產的迅速推進。三季度項目部完成產值xx萬元，土石方填挖萬方，結構物完成座，梁板預置和架設x余片，質量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監理和業主的好評。x月底，在活動的最終綜合比中，項目部以x分的分名列30個土建標第一名，並獲獎金x萬元。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入
人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質量、安全包保書”，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成後，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵並重轉變。xx年以來，項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的槓桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高 潮，湧現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上台階。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎紮實實、卓有成效地開展勞動競賽活動。活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產“零”事故、質量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質工程相結合，並且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高。
工程項目工作總結 篇9
一、項目開工實施情況
縣20xx年農業綜合開發土地治理項目包含鄉中低產田改造項目、鎮省級扶貧示範項目以及自然災害損毀工程。各項目工程通過公開招投標確定中標人後，於11月3日至10日先後開工。各項目施工情況如下：
（一）中低產田改造項目：5個項目均已開工。其中小山塘已完成平涵及消力池砼，大壩回填土方中部以右達到48.7m高程左右。蔥陂水陂已完成邊牆、底板和部分陂身，水陂出口以下泄洪段，排水困難，施工條件較差。水庫渠系配套已完成乾渠、支渠清淤8600m，占襯砌長度95%左右；田間配套工程已完成機耕道兩側灌排溝渠清挖4340m，占溝渠總長的75%左右。共完成漿砌塊石牆襯砌2680m，砼澆築360m。
（二）20xx年省級農業綜合開發扶貧示範項目：該項目屬提前實施項目，09年已完成計畫的100%。
（三）自然災害損毀工程：水庫東塘支渠渠道維修已完成，渡下陂維修已完成土方開挖500m3，土方回填800m3，曠家壠渠道維修已完成砼澆築80m3，占計畫的80%。
二、現場管理及主要做法
一是加強組織保障。由副主任帶隊，工作人員施工期間自帶被子，吃住到項目區一線，每天對各個項目進行巡查。二是狠抓工程質量。由工程監理公司專派一名總監理和一名監理員，常駐項目區，負責項目工程質量和進度。水源工程關鍵部位施工實行旁站監理，確保質量關。
三、存在的主要問題
（一）塊石備料受影響。水庫渠系配套工程和田間配套工程大部分為漿砌塊石工程，塊石需求量大。由於亞運會期間禁止發放炸藥，料場停止塊石供應，一定程度上影響了塊石備料。
（二）有效工期短，任務重，壓力大。今年開工較晚，從施工班組進場開工到農曆年底，只有85天左右，如果扣除陰雨天氣，實際施工工期更短。
（三）原材料漲價幅度超出預期。十一月份以來，水泥出廠價格連續飆升，已突破420元/T，大大超出契約單價，給總價控制帶來一定壓力。
（四）施工人員難請。下半年國家基礎設施建設全面鋪開，有經驗的施工人員供不應求，要增加施工班組，難度大。
四、措施對策
我們於12月6日召開了施工班組會，要求施工班組匯報進度情況，查找問題。針對存在的主要問題，我們提出：一是要統一思想，要求各施工班組在會上表態，爭取農曆年前全面完工；二是加快主要材料備料進度，要求備好80%以上的材料，這樣即使小雨天氣也可以正常施工；三是增加人員和設備，有漿砌塊石和混凝土工程的可以安排兩個以上施工班組同時施工。
工程項目工作總結 篇10
在工程項目施工過程中，工期、質量和費用三者構成了相互聯繫、相互制約的密切關係。沒有質量只求進度的工程是"渣"工程，沒有進度的質量是"虧本"工程，沒有合理費用的支持更是不可想像的。因此，任何一個環節出現問題，都會給工程帶來不良後果，直接影響到公路工程的正常進行。三者之間質量是核心，進度要在質量保證的前提下才能進行，而費用又為質量和進度提供有力的經濟保障。契約管理貫穿於整個工程之中，是公路工程建設的基礎。下面就工程質量、工程進度與工程費用的控制與管理進行簡要的探討：
一、工程質量控制
由於影響公路工程質量的因素很多，在公路工程建設中，監理工程師應對公路工程技術規範和規程，以及契約檔案熟練掌握，融會貫通，嚴格按照技術規範的要求，從原材料、施工工藝、施工過程都要進行全面的監控和管理，加強自己工作的責任心和主動性，並注意做好以下幾個方面：
1、要做到分工明確，責任到人。根據工程項目進行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構造物、路面各結構層等關鍵要害部位。做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現工作混亂，職責不清而影響工作效率。
2、質量控制的主要依據是契約條款、技術規範和設計圖紙。設計圖紙和技術規範規定了工程的質量標準，而契約條款則是要求施工單位按照設計圖紙和技術規範中註明的材料性能、施工工藝和允許偏差進行施工。質量控制的基本要求是對原材料和施工過程控制好。因此我們要根據質量控制的依據和要求進行現場監督和管理。
3、現場監督是監理監控的重要措施，現場監督主要通過巡視和旁站來完成。監理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時發現問題並提醒承包商採取有效的處理措施，使質量誤差控制在允許範圍內。以便充分保證工程施工質量。而對於每一次巡視檢查的情況都要詳細記錄在監理日誌上，以便以後查找有關工程資料，及時對整個工程的質量做出綜合評定。
二、工程進度的監控
工程的工期在契約中是有明確規定的，同時工程能否按期竣工涉及到業主和承包商的重大利益，因此監理工程師要根據契約嚴格控制施工工期。控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計畫來完成的，計畫的編制無懈可擊，但計畫在具體的實施過程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現場施工環境、自然環境的影響等，這樣監理在控制進度計畫時首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機械設備到位情況以及技術準備情況，機具有效使用率和配套情況等），把這些不利因素一一找出，並將其分析後逐步去解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監理工程師還要及時對計畫進度和實際進度進行對比，隨時注意兩者之間的差距，以便及時調整施工進度計畫。在工程監理具體的實施過程中，要想有效的進行進度控制還要注意以下三個方面：
第一、要求現場監理人員對分部分項工程的進度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細目作出相應的月進度、旬進度控制圖和形象進度表，以便明確的找出實際進度與計畫進度之間的差距，並及時了解分析原因，督促施工單位採取補救措施，以便施工進度與計畫同步。
第二、採用網路計畫對工程進度進行監督和控制，因為它是一種科學的管理模式，它在編制網路計畫時，已經對各種不利或有利的影響因素作了科學系統的分析歸納。這樣使用它就可以隨時檢查工程進度進展情況，掌握關鍵線路改變情況，以便及時地調整、最佳化、指導施工計畫。
第三、業主對計畫的實施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監理工程師要協調好業主和施工單位之間的關係，儘量為進度計畫的落實提供有利條件。
三、關於工程費用的監理
費用的管理是與工程質量和進度相輔相成的，都是工程監理的基本手段和環節。只有質量合格的已完工程才能計量支付，因此工程質量是費用支付的基礎，而進度是計量支付的保障。因而我們在進行質量和進度控制的同時也要把費用管理進行有效的控制。
費用的控制主要是通過計量支付來實現的，合理的計量支付有助於工程的管理。但必須防止兩種傾向的發生：一是超前支付，它容易造成業主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴思想，不願更多的投入；二是滯後支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至會因資金周轉困難而影響進度和質量。
總之，通過以上"質量、進度、費用"三者之間的論述，我們不難看出公路工程監理的實質。公路工程是一個整體，公路工程監理是圍繞契約管理進行的質量、進度、費用的有效控制。隨著公路工程建設監理制度的引入和在實踐中的運用，適合我國國情的菲迪克管理模式正在不斷的發展和完善，並日益顯示出其優越性。
工程項目工作總結 篇11
實施民生工程，是縣委、縣政府立足貫徹科學發展觀、推進和諧進賢建設作出的重大決策，是造福人民的德政工程。近日，本人對我縣民生工程實施情況進行了一次專題調研，調研情況如下：
一、主要做法
20xx年，全縣上下緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，精心組織，齊心協力，做了大量卓有成效的工作，各項政策措施有效落實，有力地推進了民生工程的順利實施。
(一)高度重視，加強領導
縣政府對民生工程高度重視，將實施民生工程作為20xx年政府工作的重要工作，多次召開專題會議進行研究部署。各部門均成立了民生工程領導小組，落實了辦事機構，明確了職責分工，主要領導親自抓，分管領導具體抓，形成了政府領導、部門落實、統一協調的工作機制。
(二)制定政策，規範實施
我縣根據省、市政府出台的有關民生工程指導意見，結合本地實際，及時制定了實施方案，保證了各項民生工程有章可循，按計畫實施。
(三)廣泛宣傳，營造聲勢
充分發揮新聞媒體的作用，利用廣播、電視、簡報、宣傳欄等方式多形式多渠道宣傳民生工程的意義，充分調動起廣大幹部民眾的積極性和主動性。
(四)調整支出，落實資金
我縣經濟基礎較為薄弱，但縣政府通過調整支出結構，壓縮一般性開支，千方百計籌集資金，保障了民生工程順利推進。
(五)落實責任，加強督查
在民生工程實施過程中，縣政府加大了督導檢查力度，確保了工程項目質量和資金使用的嚴格管理。
二、進展情況
20xx年在全縣範圍內實施的六十六項民生工程中，涉及就業工程的六項，涉及教育保障的九項，涉及生活保障的十六項，涉及公共安全的五項，涉及農業農村的八項，涉及文化體育的六項，涉及生態環境的六項，涉及醫療保障的十項。具體實施情況如下：
(一)己完成的有53項，占總數的80%，包括：對城鄉困難民眾進行大病醫療救助、新增城鎮就業4400人、勞動契約簽訂率達標、為農村絕育二女戶或與鄉鎮簽訂不再生育契約的家庭辦理生育養老保險、免除公辦義務教育階段學生學雜費和教科書費、增加農村文化“三項活動”專項資金、增加“一村一品”投入、擴大公益林保護面積12.9萬畝等工程。
(二)己啟動，需跨年度實施的有5項，占總數的7.5%，包括：籌建縣級社會福利院、籌建青少年校外活動中心、縣醫院住院大樓建設、籌建董源藝術研究院、啟動縣看守所建設等工程。
(三)正在推進的有7項，占總數的10.6%，包括：將城鎮居民全部納入城鎮居民基本醫療保險範圍、建設經濟適用房2萬平方米、繼續推進村級辦公場所建設、加快農村飲水工程建設、圩堤加固及機電泵站改造、啟動城中村改造試點、對縣體育場進行維修改造等工程。
(四)等待全省同步推進的有1項。即：推進國營農林水系統改革。
總體看，我縣六十六項民生工程的實施進展順利，六十六項民生工程在我縣的全面實施，給人民民眾帶來了最直接、最現實的實惠，促進了社會事業的發展，體現了以人為本、執政為民的要求，進一步密切了黨群幹群關係，特別是各部門領導幹部在組織實施民生工程中，深入基層、親臨一線，沉下身子為民眾辦好事、辦實事，受到廣大人民民眾的歡迎和認可。
三、存在問題
(一)工程進展不平衡
66個項目中，己完成53項，占總量的80%;己啟動，需跨年度實施的有5項;正在穩步推進的有7項;此外，需等待全省同步推進的有1項。
(二)工作機制不夠完善
雖然各部門都建立了統一的民生工程領導機構，但民生工程牽涉到眾多部門，涉及到方方面面，存在工作機制和工作關係不順的現象，部門協調配合不夠，職責界定不清。
(三)部分工程類項目進度偏慢
縣級社會福利院、縣看守所建設等需報上級審批的工程類項目，己報上級主管部門審批，正在等待上級批覆。村級辦公場所建設、對縣體育場進行維修改造等需爭取上級計畫的工程類項目，已申報計畫，現己爭取到市里27個辦公場所建設計畫。推進國營農林水改革這項工程，則需等待全省同步推進。
(四)對於存在的突出問題研究不夠
民生工程涉及面廣，政策性強，少數部門對實施過程中遇到的問題調查研究不夠、解決問題辦法不多。如將城鎮居民全部納入城鎮居民基本醫療保險範圍這項民生工程，到20xx年底參保率僅為43%，有關職能部門需進一步加大推進力度。
四、幾點建議
(一)提高認識，強化組織領導
深入實施民生工程是實踐科學發展觀的需要、是使廣大民眾更好地共享改革發展成果的需要、是進一步推進構建和諧社會的需要。實施民生工程最重要的是認識問題、態度問題。縣政府和各相關部門要進一步增強責任感、使命感，切實把實施民生工程擺在更加突出的位置，建立健全政府統一領導、部門協調落實、上下聯動推進的工作機制，有計畫有步驟地推動工作落實。
(二)加大宣傳力度，努力營造良好氛圍
民生工作是惠及千家萬戶的德政工程，需要廣大民眾的支持和全社會的共同努力。縣政府及相關部門要以深入學習實踐科學發展觀活動為契機，廣泛宣傳民生工程政策措施，創新宣傳方式，提高宣傳時效，積極引導廣大民眾和社會各界廣泛參與、支持民生工程的實施。同時，及時通報全縣民生工程進展情況，加大民生工程建設成果宣傳力度，適時總結推廣各部門的好經驗、好做法，鼓勵先進，鞭策落後，推動民生工程實施向縱深推進。
(三)加強督查，加大工作推進力度
縣政府要定期不定期組織相關部門對民生工程政策措施貫徹執行情況、有關主管部門履職情況及工程進展和效能情況實施監督檢查，嚴格按照已制定的方案和實施細則對工程的各個環節進行全面督辦，對工程實施過程中的問題及時開展調查研究，不斷促進、推動工作開展。要加強項目調度，按照建設規劃，確保按期完成任務。
(四)全力落實配套資金，嚴格民生工程資金管理
縣政府要積極籌措配套資金，加快資金撥付進度，保證民生工程的資金需求。並積極主動做好向上爭取資金工作，千方百計保證資金及時安排到位，不留缺口。同時強化資金監管，加強對資金保障及管理使用情況的監督，實行跟蹤問效，切實提高資金使用效益。
工程項目工作總結 篇12
為全面了解系統在建工程項目工作開展情況，摸清基層在建工程項目真實現狀，為企業科學決策和規範發展提供客觀依據，近日，省局（公司）審計處調研組在的帶領下,深入位施工現場察看了市局（公司）在建工程建設狀況。深入了解三家單位工程項目管理情況，對市局（公司）在建工程項目全縣上半年重點工程項目建設進展情況有了初步了解。現將調研情況報告如下。
一、基本情況
此次調研中通過現場考察工，我們發現，系統各個單位在建工程項目管理上，各個方面做得基本到位，主要表現如下
——領導重視，組織到位。市局（公司）始終把工程項目工作作為單位一件大事來抓，主要領導親自抓，分管領導經常抓，職能部門重點抓。嚴把質量和安全關，重點工程項目推進較為順利。
——強化審計，監督到位。審計部門充分發揮審計監督的職能作用，圍繞工程的招投標管理、工程質量管理、工程造價管理和工程財務管理，對建設項目前移監督關口，實行跟蹤審計。從招投標到契約簽訂，從施工現場、變更籤證的發生到工程量核定等進行全程監督，從而更加有效和完整地把握整個項目建設情況。
——管理規範，資料完整。資料保存情況看，從初步規劃到招投標再到施工監督相關資料完整。系統各個建設單位設定了檔案室，指定了檔案管理人員；負責檔案的立卷、歸檔、保管和利用工作。建立、健全了檔案管理制度，提供了必要的保管條件，保證檔案管理工作正常開展。並依照有關法律規章，維護檔案的完整、準確與安全。
二、主要特點
項目建設主要呈現以下幾個特點：
（一）高度重視，投入加大。各級、各單位對工程項目建設管理的重視程度越來越高，投入的財力、物力、人力和精力逐年加大。建立健全項目實施的監督管理機制，。責成專機構專人具體負責項目前期、工程建設、建後管理等具體工作。
（二）標準較高，戰線較長。首先，項目的建設標準高、規模大、投資多，包含的單項工程多。其次，建設項目時間跨度長、外界影響因素多，受到政策、投資、時間、質量、建材、人工、工藝等多種約束條件的嚴格限制，增加項目管理的不確定性。再次，要求較嚴，面臨挑戰。建設項目防火、防潮、保溫等安全係數要求高，許多新技術、新材料和新工藝不斷出現，工程技術的複雜性不斷提高。
（三）單位眾多，協調困難。建設項目參建單位和涉及的外部單位多，包括設計、施工、監理、設備安裝、材料供應和中介機構等，各單位之間關係協調的難度和工作量大。同時，項目管理人員構成複雜，需要多方面的人員臨時組織成一個團隊，要求全體人員能夠綜合運用包括專業技術、經濟、法律、法規等多種學科知識，步調一致地進行工作。
三、存在的主要問題
近期，省局（公司）審計處對基建工程項目跟蹤審計情況進行調研，發現建設過程中存在如下問題：
（一）報價問題。中標施工單位未嚴格按照清單報價形式投標，而是對機械費、措施費等單項費用一次性報價，並明確約定這些費用不予調整。但施工過程中，施工單位發現實際發生的機械費、措施費等將超過投標時的報價，便向建設單位提出增加機械費用的要求，給工程項目建設進度造成了延期風險。
（二）程式問題。項目建設規劃和初步設計未經第三方審核論證，忽視工程建設決策、實施階段的投資控制，項目建設普遍存在超預算現象，個別單位存在拆單分批申報現象。
（三）採購問題。個別建設單位工程項目施工主材招標採購少，自行比價採購較普遍。市局（公司）物流配送中心和鄒平行銷部周轉庫兩個項目，甲方自行採購建材金額占工程總造價的比重較大（50%左右），金額涉及4000多萬元，且多採用比價方式進行採購，甲方工作人員無經驗、重經濟、輕技術，存在工程質量和廉政風險。
（四）配合問題。項目建設、施工、監理“三大主體”間相互配合、相互制約的管理機制尚不健全，工程施工期間部分環節不暢通的情況時有發生，從而延誤工期影響工程進度。
（五）資金管理問題，建設單位工程項目三方共管帳戶和履約保證金關口控制執行不到位，未與工程項目設計、監理、施工單位簽訂廉政責任書。
四、幾點建議
（一）在解決報價問題上，要按有關規定報價。中標施工單位要嚴格按照清單報價形式投標，投標報價書要嚴格按照“規範”明確要求的“四統一”原則進行編制。即必須嚴格按照“規範”的項目編碼、項目名稱、計量單位和計算規則，無條件使用招標人提供的工程量清單格式和工程量，完整計算和填寫報價表。
（二）在解決程式問題上，加強項目立項管理。項目立項要堅持實事求是，避免項目拆單分批申報現象；項目總體規劃設計及概算必須組織第三方審核。工程竣工結算是確定施工單位收入和建設單位成本的最終依據，直接關係到建設單位與施工單位的經濟利益,所以一般情況下都是由第三方進行審核的。設計概算要嚴格按照批覆所要求的建設標準及定額規定編制，不得擅自提高裝備標準和投資規模，力爭從源頭解決預算執行不力問題。
（三）在解決採購問題上，加強工程建設監管。進一步建立切實有效的監督管理機制，規範流程，健全制度。
1、加強設備材料採購環節管理，建立公開招標、擇優選用機制。對大宗物資採購實行專項監察，嚴格採購中各項技術指標的綜合評審和採購後的質量監管，實行施工單位採購審核和採購失范責任追究制；
2、加強質量監理環節管理，建立有效監督制約機制。嚴格工程質量監理，強化工程監理機構的管理職責和專業監督作用，建立全過程監理公開機制；實行工程監理招投標和公示制度，推行監理職責、監理辦事程式及時限、投訴方式與內容、安全質量監測、工程進度、監督檢查結果等事項的公開。
（四）在解決資金管理問題上，強化項目資金運轉流程監管。建立健全財務預算、概算、結算和資金使用集體審定、全程審計、責任追究等制度，實行審計結算制度，從項目立項審批到竣工結算進行全程監督，以審計結論作為辦理結算、決算的依據，未按規定辦理財務決算編制和審批手續的，不得辦理竣工驗收。
（五）在解決配合問題上，加強組織協調。成立項目建設指揮部，由項目建設、施工、監理三個單位領導兼任副總指揮，總指揮由項目建設單位領導兼任，定期召開工程推進會議，將“三大主體”間相互配合中遇到的問題，提交到會議上，建立起建設、施工、監理三方相互配合、相互制約的管理機制，確保工程施工期間各個環節暢通五阻。
工程項目工作總結 篇13
x年3月23、24日由江蘇地華管理部對安徽地華秀水華庭項目管理進行了全面檢查，在檢查中發現部分需整改問題。檢查結束後，秀水華庭項目部立即組織了監理、施工單位專題會議，會議對工程管理的體系環節進行了系統檢討，會議認為雖然兩個標段施工單位剛進場施工，但不得以此作為非規範管理的藉口，會議要求以此次檢查為契機，全面規範工程施工質量、進度、安全文明及技術資料管理，要求施工方在一周內全面整改完畢，現將整改情況反饋報告如下：
一、工程質量
1、部分拉結筋注膠不密實鬆動，已重新清理，注膠植筋。
2、底層架空桿注漿已處理，預製板端板縫φ6鋼筋成型驗收
後，C25細石砼澆築。
3、砼試塊必須嚴格按規範要求留置，監理見證取樣
二、安全文明
1、腳手架加固已整改，安全網增補完成。
2、用電安全管理已按要求整改，部分不用臨電拆除。
3、大門頭形象已加作燈箱，圍牆粉刷塗料已完成，外展牌因施
工隊伍管理處相關手續辦理中，辦結後由其統一發放後安裝。
4、特殊工種操作上崗證已上報。
三、技術資料
對錯漏資料已整改補充，要求資料必須嚴格與實體進度一致，杜絕虛假及後補資料，加強內業工作，監理必須非定期進行資料核查，對再發生此類問題進行契約處罰。
工程項目工作總結 篇14
非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。雖然我會力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。
作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什麼突出業績，雖然此前在機械行業摸爬許久、歷經較長年限並積澱了一些工作經驗，已有經驗只能使我比較快的適應新工作環境，在新環境下仍有許多需要深入學習、適應並改變的地方，要有所收穫仍然要踏下心來虛心向前輩們學習請教。
既然身在技術部，那么我就立足本部門，結合本公司的實際情況談談工作感受。
一、 成長與發展——現實中所有公司最根本內在需求。
為什麼這么說呢。就像人的自身成長規律一樣，公司的成長與發展也有其內在的規律。我也一直在試圖弄清公司的發展規律，只是到現在還不得其所以然。
但是有一點是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進步，在現今市場競爭日趨激烈、信息轉瞬即逝的情況下，前進猶如逆水行舟，不進則退。偉大的拿破崙曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進步的公司不是好公司；因為在其中員工感受不到可以預見的未來，自身職業需求無法得到必要的發展。
二、 公司的現實目標——公司賴以存在的根本原因
所謂術業有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現今各行業的市場日益細分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業務。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業的領域內。公司必須確立一個明確而又可以實現的目標，制定短期、中長期的發展規劃，並朝此矢志不渝地努力前行。
三、具體計畫及最終結果——公司發展的過程、目標實現的手段與方法
資金與技術只是一個公司發展的必要而非充分條件。
要實現飛躍發展，還必須苦練內功——內部管理跟得上。管理就是企業的大腦，是最核心最複雜的系統工程，統籌企業的一切行為，使之步調協調一致，朝既有目標前進。
1、管理不在於 “知”，而在於“行”。
2、協調是管理的精要所在
3、管理低效，較好比吃飯消化不良，後果很嚴重。
4、管理者的重要作用
——管理者在公司里起著最重要的作用，不但對他人而且對企業績效負責；建立團隊/權衡利益：使當前利益與長期利益取得平衡。
四、怎樣做到最有效的管理
1、有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎
2、制定目標的五大原則：具體 可核定 可實現 相關性 時效性
3、目標管理
目標管理把經理人由控制下屬變成與下屬一起設定共同認可的客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。 必須拋棄陋習，引進新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計畫、分配時間、權衡輕重和權力下放，加上自我約束、持之以恆才可提高效率，事半功倍。
4、時間管理的六項基本原則
明確目標有計畫、有組織地進行工作分清工作的輕重緩急合理地分配時間與別人的時間取得協作制定規則、遵守紀律
5、本部門要做幾件基本的事情： 要制定本部門目標實行項目管理制度是一個比較受歡迎的措施 從事組織協調工作
技術部與生產部、技術部與採購部、技術部自身各級人員均要充分協調、溝通，減少不必要的時間，加快工作進度 建立績效衡量標準每個人的業績評審按公司規定的標準進行審核，獎懲分明，激勵與鞭策同舉建立一個作風良好團隊，齊心協力的深入協作， 能使全體成員的能力倍增，績效將遠超過多人的單打獨鬥； 建立圖紙管理制度圖紙的發布按規定的流程，加強圖檔的查閱管理，實行分級授權制，不同部門、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區別；加強圖紙的出圖審核，減少不必要的損失； 建立檔案資料備案制各種資料按順序條理存放，分門別類，有預見地設定門類目錄，以方便查閱。
工程項目工作總結 篇15
20xx年時間轉瞬間已經過去了，在李總、吳經理、馮部長的直接領導下，在同志們的支持和幫助下，我堅持不斷學習理論知識，總結工作經驗，加強自身思想修養。努力提高綜合素質。不斷完善、完成自已崗位的各項職責。在這裡將自己的思想情況等簡要的工作總結如下：
一、加強密封知識專業學習，不斷提高業素質，努力做出更大貢獻。
我在公司工作已有相近半年，相對新來同志來說應是“老同志”，回想在相近半年的工作歷程，是我至今人生中重要的一段時間。這期間我的收穫有兩方面：管理思想上的轉變與進步提升和密封行業工作方面積累相應的工作經驗。
目前公司在推行ISO/TS：16949：20xx認證工作的初期階段，各部門存在問題盡不相同。在保證正常生產不受影響的前提下，我個人習慣主張通過部門組織會議討論共同參與制訂工作標準、程式檔案修改，合理性的補充、更正、進入試行階段，在操作過程中嚴格執，把各項任務落實到人頭，加以跟蹤、監控，不斷完善，建立起新的符合TS/16949認證，符合我們公司發展，符合時宜的各種規章制度。
目前工程部工作繁複雜、部分工作開展沒有合理的科學流程圖按章按事，經營部臨時交辦事情的工作較多，針對這些工作方式現狀情況。要有較為熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的應變能力和適應能力。
我作為工程部的項目工程師崗位工作，我始終以泡滿的工作熱情對自己的工作，勤勤懇懇，爭取做到盡職盡責，完成自己的本工作。
我個人深刻感觸到工程部、模具部要開展各項工作應該有一個合理的月度工作計畫、本周工作計畫、當天工作計畫推進表。如果沒有合理的工作計畫是不可能分配的工作按時完成任務。總結為：計畫----實踐----總結----再計畫---再實踐---再總結。從481Q產品開發項目深刻認識到：目前項目工程師的定位、職責、作用結構嚴重不合理，項目工程師應是對項目整個執行過程負責把握項目的全部執行的全過程。需要了解、熟悉項目的全部內容。包括技術要求，契約範圍，系統結構以項目的背景等等細節，以便能更好的處理協調好內外關係，帶領項目組織按時優質的完成項目。應制定項目進度計畫，前期契約評審，召開項目啟動會議，聯絡會，內、外部的協調。審核圖紙，識圖，了解基本的、正確的信息，制定工程計畫，項目工程師在項目的執行過程中，對整個項目的複雜，並起到技術把關作用，根據要求項目，仔細審核項目，根據項目的進度及交貨時間，制定執行工程計畫，並根據計畫合理安排時間，協調好各個環節的工作。追蹤項目進度，在制定了項目進度後，項目工程師要及時追蹤項目的執行，保證每個環節都能順利進行，在項目執行過程中遇到的問題，就要起到協調作用，化解矛盾，項目工程師有責任，有義務對項目的整個進度負責，保證項目的按時完成，並取得上級的重視、支持、指導。項目執行過程中，遇到問題，協調相關人員討論，提出解決方案。在現場調節過程中，協調助解重點突出問題，以便工程的順利完成。追蹤檢查備份追蹤遺留問題，並安排計畫給予解。關注項目工程的成長和技術水平的提高。
缺點與不足：
我也很清查自己還存在很多的不足與缺點，自我總結和領導同事的批評和指導，對我今後的提高是十分有必要的，如以下三點：
在協助管理工作中缺乏大膽管理的主動性，今後我應該加強學習，不斷提高自己的管理水平，在工作中不斷總結經驗。與同事聯繫不夠，缺乏交流，對下屬交流關心不夠，我這方面的缺點將在今後的工作中注意改正自己的不足，還需進一步努力。在“傳，幫，帶”方面還不十分夠。二、加強不斷地反省，高標準要求自已、尊重事實、知錯就改、考慮問題周全、實現效率、樹立起被別人尊重的自我形像。
由於我沒有時刻嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問題。在今後工作中，我要加強對這方面的學習，增強自己的修養意識，在今後的工作中時刻提醒自已：嚴謹、細緻、規範、標準、周全、自檢、效率。
回顧這段時間的工作，我大部分完成了本職工作，這與領導的支持和同事們的幫助是分不開的，在此對公司領導和同事表示衷心的感謝，以個上是我對相近半年來思想工作情況的總結，不全面，不準確的地方，請領導和同事們批評與指正。在以後的工作中，我將做好個人工作計畫，使自己的工作做的更好，並協助領導開展各項工作。
工程部：
工程項目工作總結 篇16
本工程從去年開始正式進行施工，歷時兩年多的時間，在經過監理人員及參建各方的不懈努力，相互配合下，終於圓滿完成了本工程的項目建設工作，現就本項目的工作情況做如下工作總結：
一、本工程情況說明
本工程名稱是：內蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司2萬噸/年特種炭黑項目，內蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司是烏海黑貓有限公司下屬公司，建設地址為黑貓廠區內，主要工程內容是建設兩條特種炭黑生產線、綜合樓，油罐區建設三個單位工程。去年經過一年的建設，本工程已完成2#特碳生產線和綜合樓的建設工作，今年三月份開工後，主要是以1#特碳生產線及油罐區建設為主。由於去年1#生產線已完成百分之80的工程量，今年主要的工程基本圍繞油罐區建設為中心。經過各相關參建單位相互配合及不懈努力，今年5月底1#生產線已完工並進行聯動試車，現已投入使用，各設備運行正常，9月底油罐區所有工程已完成施工，現在正在進行投料前準備。
由甲方集團公司領導決定，對2#生產線進行技術改造，將原特種炭黑乾法工藝改成濕法工藝，現已將現場部分相關設備及土建基礎拆除完成，計畫10月底改造設備進場後進行安裝，11月底安裝完畢進行試車。
二、質量控制情況總結
今年三月工程開工，監理人員進入現場後，迅速投入到緊張的工作氛圍中，監理部人員首先對去年完工工程保護情況進行檢查，確保已完工工程的質量安全性，發現損壞部位及時進行修復或更換，此後監理人員及時對主要工程施工圖紙進行熟悉，掌握油罐區工程的整套工藝流程，依據監理規範要求，審查施工單位人員，材料，施工器具的進場情況，審查施工單位特殊工種操作人員的資格、上崗證，認真審閱各項施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。對於用於本工程的原材料、半成品及預製構件的質量證明檔案進行審查，按規範要求需復檢的材料均在監理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格後填寫工程材料進場驗收單，然後用於本工程。
加強事中巡視、檢查，在工程施工過程中，監理人員加大現場巡視頻率，發現問題後及時以監理工程師通知單或監理工作聯繫單形式下發給施工單位進行整改，並督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。對於重要工序的施工由監理人員全過程旁站，並做好旁站記錄，旁站過程中發現質量問題及時要求施工單位進行整改，跟蹤落實其整改情況，對於隱蔽工序，監理人員要求施工單位進行停工檢查，檢查合格後方可進行隱蔽，並對隱蔽部分留有影像資料，確保隱蔽工程的真實性。加強工程的中間驗收，工序驗收由監理工程師負責，分項、分部工程的驗收由施工單位組織，監理人員及甲方負責人共同參與驗收，對工序驗收中發現的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工對分項、分部工程的驗收必須先檢查質檢資料，對存在的質量問題或質量缺陷進行處理，在保證工程質量的同時，也保證了內業資料的及時、完整。通過從點及面的細緻驗收，有效地保證了工程質量，以促使該項目完成後達到契約要求標準及規範要求。
三、安全監理工作總結
施工過程中，監理人員始終樹立“安全第一，預防為主”的觀念，在監理過程中，項目監理人員嚴格審查各項安全施工方案，勤查相關安全規範，制定本項目安全要點，加強現場安全施工的巡視、檢查力度，對各工序、各部位，都細緻觀查，對容易產生安全隱患的地方，認真監督，一旦發生隱患和不安全事項，立即通知施工單位有關人員，要求立即整改，遇到緊急情況，立即制止施工人員操作，避免安全事故發生並及時向施工單位下達監理工作通知單，責令其限期整改，並及時落實整改結果；督促施工單位做好施工人員的安全教育工作，例如新工人入場的三級安全教育，特殊工種的專門教育等；監督施工單位建立健全安全管理體制，根據現場各工序，各專業，各作業區域的施工環境對施工人員進行安全技術交底，並編制安全技術交底記錄，交底人及被交底人必須簽認；督促施工單位及時辦理各項施工作業票據，高危作業必須有專人進行看護，受限空間作業不得低於兩人，目前施工過程中沒有出現安全事故，工程進展順利。
四、結束語
通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程已按契約要求順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質量滿足設計、規範及使用功能要求，未發生安全事故。雖然本年度監理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，監理部將認真總結一年來的工作經驗，去偽存真，為今後更好的監理工作積累經驗，也為今後能更好的服務公司，服務建設單位奠定基礎。
工程項目工作總結 篇17
實施民生工程，是省委、省政府立足科學發展、建設美好安徽作出的戰略決策，已經實施七年。如何全面貫徹黨的十八大精神，適應新形勢、新要求，不斷提升工作水平，是擺在我們面前的重大課題。
一、民生工程取得顯著成效
我省民生工程從開始實施，從最初的12項逐步增加到33項，到財政累計投入1887億元，受益人口逐步覆蓋到6000多萬人，解決了一大批人民民眾最關心、最直接、最現實的利益問題，學有所教基本實現，病有所醫制度體系、機構設施基本構築，老有所養實現制度全覆蓋，住有所居保障力度逐步加大，勞有所得注入新的活力，困有所濟逐步覆蓋到各類困難群體，農村生產生活環境不斷得到改善，得到了中央領導的充分肯定和社會各界的廣泛好評。
我省在全國率先實施民生工程，探索了一條以項目化手段發展社會事業、用工程化措施解決民生問題的路子，打造了一塊推動科學發展、促進社會和諧的亮點品牌。一是推進了基本公共服務均等化，推動了民生事業發展。堅持將民生項目和資金向“三農”領域、困難地區和弱勢群體傾斜，其中涉農項目投入約占八成。帶動財政民生支出大幅增長，，全省民生支出3161.2億元，增長21.2%,占財政支出的80%，有力促進了教育、醫療、衛生等民生事業發展。二是增加了城鄉居民收入，促進了公共財政職能發揮。民生工程資金的投入，一方面減少了民眾用於改善生產生活條件、醫療、上學、抗災等方面的支出，另一方面增加了民眾的轉移性收入，同時還擴大了社會投資。據統計，以來全省城鄉居民收入中轉移性收入的年均增幅分別達到17%和26%，是四項收入中最高的，超過城鄉居民收入年均增幅5和10.9個百分點。三是促進了社會和諧，密切了黨群幹群關係。社情民意調查結果顯示，全省民眾對民生工程綜合滿意度每年都在80%以上，有七成項目民眾滿意度達到85%以上。通過實施民生工程，維護了大局穩定，促進了社會和諧，全省信訪總量比下降了18.5%，進一步密切了黨群、幹群關係。四是建立了“指標量化、項目管理、考核嚴格”的工作機制，形成了齊抓共管的良好局面。每年每一項民生工程都有明確的實施目標和政策規定，有清晰的責任主體和實施程式，有嚴格的監督辦法和評價機制，項目化、工程化特色明顯，構建了目標能量化、實施有抓手、結果可考核的工作平台，逐步形成了“黨委政府負責、財政牽頭抓總、部門合力推進、社會廣泛參與”的工作機制。正如省委書記張寶順所說：“民生工程牽頭工作放在財政部門，等於是抓住了牛鼻子”。
二、民生工程面臨的新形勢
黨的十八大對改善民生提出了新要求。一是強調加強社會建設必須以保障和改善民生為重點，在“五有”上持續取得新進展，努力讓人民過上更好生活。二是提出到實現城鄉居民人均收入比翻一番的目標，從改善民生到收入倍增，標誌著民生工作重心已經從“保障”上升到“改善”階段。三是提出全面提高人民生活水平目標，使基本公共服務均等化總體實現，社會保障全民覆蓋，政策制度更加完善規範。
兄弟省市民生事業發展呈現新態勢。陝西省實施了八大民生工程，提出五年實現上學就醫不再難、養老就業有保障、貧困家庭有住房、家家用上乾淨水、社區服務廣覆蓋、油路信息通到村的目標。海南省實施了民生工程五年規劃，五年內在七大民生工程實施27個重點項目。江蘇省實施了民生幸福工程，將“民生幸福”具體化為六大體系建設。遼寧省實施了十五件惠民舉措。
人民民眾對改善民生有了新期待。期待不斷提高社會保障和社會救助標準，希望政府加大促進就業和鼓勵創業政策支持力度，對精神文化的需求越來越多，對環境改善的要求越來越高，對食品藥品安全、公共安全問題越來越敏感。
民生工程實施進入了新階段。一是持久化。隨著公共財政、民生財政逐步確立，民生工程需要持續長久地堅持下去。二是制度化。必須在民生工程項目選擇、規劃建設、運行維護各環節建立內容協調、程式嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。三是民主化。廣大人民民眾迫切希望提高“話語權”和“自主權”，參與項目決策，實施民主管理，發揮監督作用。四是科學化。堅持按規律辦事，按科學操作，不斷提高民生工程績效。
三、提升民生工程的基本思路
新時期、新階段，民生工程必須以黨的十八大精神和科學發展觀為指導，全面落實國家公共服務“十二五”規劃，圍繞“五有”目標，堅持“積極而為、量力而行，統籌城鄉、強化基層，整合資源、健全機制，建管並重、合力推進”的基本原則，努力在民主管理、服務均等、績效提升、管養機制、社會參與五個方面尋求突破。
一是更加注重民生工程民主決策、民主管理、民主監督。堅持用民主的辦法推進民生工程，不斷提高民生工程的民主化水平。在項目決策、實施、驗收評價和工程設施管理運行等各個階段，都應充分發揮民眾的“主人翁”作用，擴大民主參與，實現民主管理，接受民主監督。
二是更加注重推進基本公共服務均等化。加速推進公共服務向農村延伸，向皖北、大別山、貧困縣等困難地區延伸，向困難弱勢群體延伸，努力實現基本公共服務的城鄉均等、區域均等和不同群體均等，使不同地區民眾特別是困難弱勢群體更多地、更公平地享受改革發展成果。
三是更加注重提高民生工程績效。建立民生工程績效評估體系，科學衡量民生改善狀況和公共服務實現目標，在分配任務時同步設計評價指標，在實施過程中進行績效監控，做到績效評價與目標任務同部署、同考核。積極引入第三方評估機制，提高績效評價公正性、科學性。
四是更加注重管養長效機制建設。樹立民生工程建管並重的理念，建好管好用好每一個項目。加強建後管養長效機制建設，落實管養責任，完善制度措施，加大資金投入，總結推廣經驗，確保民生工程持久發揮惠民功效。
五是更加注重調動全社會力量參與。科學界定政府、社會各類組織、企業和個人應當承擔的責任，劃定有效邊界，細化權責分工。充分調動社會各方面參與民生工程建設的積極性。對非基本公共服務領域的民生工程項目，也可以通過公辦民營、民辦公助、以獎代補、花錢買服務等方式解決。
四、提升民生工程的幾點建議
省委書記張寶順強調：“保障和改善民生是建設美好安徽的大事要事，要搶抓機遇、乘勢而上，扎紮實實推進民生建設，盡最大努力讓人民民眾生活得更加幸福、更有尊嚴”。
(一)最佳化民生工程項目。貫徹黨的十八大關於保障和改善民生的最新部署，結合國家基本公共服務體系“十二五”規劃、我省美好鄉村建設規劃，以及醫療衛生、文化體制、社會保障等重點改革，調整完善民生工程“十二五”規劃，最佳化充實重點項目庫。
(二)健全資金保障機制。增強優先保民生理念，調整和最佳化財政支出結構，探索建立民生工程預算制度，將每年新增財力的主要部分用於改善民生。完善省級均衡性轉移支付政策，建立縣級基本財力保障機制，增強基層實施民生工程項目的能力。拓寬民生工程籌資渠道，鼓勵引導社會投入，加快形成政府主導、多方參與的多元籌資機制。
(三)加快推進體制機制創新。創新資源整合機制，鼓勵各地大力整合事關民生的資源、資金、政策、項目。創新政策融合機制，打破社會保障制度“碎片化”格局，逐步消除制度間條塊分割、部門主導互不銜接的分散狀況。創新社會參與機制，積極推進民辦公助、公辦民營、以獎代補等形式，引導社會資本進入公共服務領域，興辦教育、醫療等民生服務事業。創新建後管養機制,按照財權事權相統一，誰受益誰負擔的原則，花錢買服務，花錢建機制，充分調動受益民眾自我管理、自我服務的積極性。
(四)健全完善工作制度。健全完善民意徵集制度。完善民生工程項目公開徵集辦法，探索建立項目公開徵集制度化、規範化、長效化。健全完善項目公開制度。廣泛運用民生工程形象化標識，在新建工程項目上設定標牌。健全完善補助類項目管理制度。確保基礎數據核清、發放對象搞準、各項程式走實。健全完善工程類項目分類實施制度。對於限額以下的小型項目，在確保質量的前提下，可以簡化實施手續，提高工作效率。
(五)建立健全上下聯動合力推進的工作格局。將民生工程完成情況與實施績效納入政府目標考核指標體系和效能建設考核體系。強化市縣政府和省直部門責任，推進工作重心下移和工作落實。制訂責任追究辦法，形成嚴格抓落實的工作導向。
工程項目工作總結 篇18
項目現已緊鑼密鼓的開工了，轉眼間xx年已經過去幾個月，我們我工程部秉承著上一年公司的管理經營理念和奮鬥方向，不斷努力著。xx年已經過去滿一個季度了，先將上一季度工程部的工作情況做如下幾個方面的總結：
一、售樓處裝飾裝修工作和相關配套工程工作
xx年年初售樓處的相關工作是重中之重，上級各位領導都極為重視售樓處工作的進展情況，因為新售樓處的建成是項目的象徵性標誌，他體現著項目的品質和內涵，也是一個項目對外開放的一個嶄新的視窗，所以做為工程部就更要加快馬力保質保量的完成每一項工作，在領導的帶領下充分發揮我們部門的優勢，群策群力，按時交上一份完美的答卷。
二、開工前準備工作和開工後的各項工作
工程在開工前工程部全面開展了開工前的準備工作：
1、協同監理單位對工程現場進行全面的檢查並召開工程開工前關於安全、質量、進度的專題會議，確保工程能夠順利的開工。
2、聯繫各相關政府主管部門，做好工程的開工報告工作。
3、開工前不斷熟悉圖紙，並做好圖紙會審工作，盡全力將工程上的問題在圖紙上就消滅掉，以保證工程能夠順利進行。
4、審核和編制各項施工方案和技術措施。審核和熟悉各分項工程契約。
xx年3月20日左右，隨著天氣的轉暖，工程陸續開工，工程部全體人員，各司其職，主要工作內容有：
1、各專業協調好現場各單位間的工作關係，確保工程銜接有序。
2、不斷對工程的安全、質量和文明施工情況進行檢查，發現問題及時堅決的解決問題，不留隱患。
3、控制好工程的進度，每月、周都要求施工單位上報施工進度計畫，並與總進度計畫進行比較，下月、周進度計畫於上月、周進度計畫比較，如有進度滯後的現象發生，需分析原因並找出原因予以解決。
4、做好資金計畫和項目的成本控制。盡全力最佳化項目的成本。
5、做好與各政府相關部門和相關單位的溝通和協調工作。
6、隨機協調好現場遇到的各種問題並及時處理解決，保證工程的順利進行。
三、管理團隊建設工作
由於在xx年開工建設的面積比較龐大，工程部人員也就相對短缺，急需相關崗位人員來充實我們的部門，後在公司人力資源的大力幫助下，現部門管理人員已全部到崗。這為我們部門的工作開展注進了充實的力量。
四、與各部門工作的配合
工程部積極與各部門配合，開發部的招投標、施工許可辦理、消防審批等工作；成本契約部的材料採購標準、性能要求意見、契約審核等；財務部的資金計畫申報，成本控制等等一些工作。
最後，通過這一季度的工作，發現工作中也存在著很多不足，需在以後的工作中加以改進和提高。工作要具有前瞻性，能夠提前做好的工作，應提前做好。對項目承建單位的管理應更加全面、細緻、嚴格，以保證項目的順利進行。