大學數控實習報告 篇1
一、單位介紹
太原第一工具機廠始建於1952年，是國家生產金屬切削工具機的重點企業，是山西省數控產業化基地。企業位於太原市南內環街16號，占地面積13.28萬平方米。三面臨街，地處城市中心區域，地理位置優越，交通便利。企業在冊職工1293人，其中各類專業技術人員320人。資產總額2.23億元，負債總額1.78億元。企業擁有立式加工中心、臥式加工中心、高精度導軌磨、大型數控龍門鏜銑床、三坐標測量儀、雙頻雷射干涉儀等高精尖加工和檢測設備468台，具備完善的工藝保證體系和準確的計量檢測手段。
企業主要產品有高、中、低檔數控車床、臥式車床及龍門框架類工具機，共三大系列、61個品種、182種規格，其中：數控車床16個品種，43個規格，跟蹤國內先進水平，市場潛力巨大;臥式車床14個品種，64個規格，性價比高、用戶滿意度好;龍門框架類工具機31個品種，75個規格，呈旺銷態勢。特別是新產品數控龍門鏜銑床不僅市場前景看好，而且擁有智慧財產權，具有核心競爭優勢。以“太一機”為註冊商標的產品暢銷全國，並遠銷世界十多個國家和地區。企業技術力量雄厚，產品開發周期短、見效快，企業技術中心以其強勢的科技開發能力和現代的設計手段被評為省級技術中心;企業以誠信經營和快捷周到的服務著稱，在全國絕大多數省、市、自治區建有銷售網點並形成了長效網路體系，企業注重產品質量，曾於XX年通過iso9001國際質量體系認證。
二、實習目的
畢業實習是我們在完成本專業基礎課和專業課的學習之後，綜合運用知識的重要的實踐性教學環節，是機電專業必修的實踐課程，在實踐教學體系中占有重要地位。通過畢業實習使自己在實踐中驗證、鞏固和深化已學的專業理論知識，通過知識的運用加深對相關課程理論與方法的理解與掌握。加強對企業及其管理業務的了解，將學到的知識與實際相結合，運用已學的專業理論知識對實習單位的各項業務進行初步分析，善於觀察和分析對比，找到其合理和不足之處。靈活運用所學專業知識，在實踐中發現並提煉問題，提出解決問題的思路和方法，提高分析問題及解決問題的能力。
三、實習內容
在這短短的幾個星期內，大家每天都要學習一項新的技術，並在很短的實習時間裡，完成從對各項具體操做的一無所知到製作出一件成品的過程，我們在老師們耐心細緻地指導下，很順利的完成各自的實習內容，並且基本上都達到了老師預期的實習要求，圓滿地完成了實習。在實習期間，通過學習車工、鉗工的.操作，我們做出了自己的工件，雖然這幾個星期的實習是對我們的一個很大的考驗，但是看到自己平生第一次在車間中做出的工件，我們都喜不自禁，感到很有成就感。
來到工廠，首先工人師父給我們上安全課，告訴我們什麼可以弄什麼不可以弄，一定要服從廠里還有老師的管理，並且要自己注意安全，不要到處亂跑等，還給我們說了一些活生生的事件，加強我們對安全的認識，並且還給我們說了一些廠子裡的優秀業績等，還給我們介紹了一些分廠的各種不同的地方.接下來幾天實習老師帶領我們來到各分廠熟悉一下車工、鍛工、磨工，銑工等機械設備的構造、工作原理、基本操作和基本功能，等以後實習的時候再讓我們實際操作。通過老師的講解，我們熟悉了普通車刀的組成、安裝與刃磨，了解了車刀的主要角度及作用，刀具切削部分材料的性能和要求以及常用刀具材料，車削時常用的工件裝夾方法、特點和套用。
大學數控實習報告 篇2
本學期果樹實習我們參觀了紫金港校門口的梨園，學習了大概的梨樹套袋的技術，然後參觀了湖州長興農業示範基地，湖州三生農業園和紫金港的桃園。
通過這個短學期的實習，我們學習了梨樹套袋技術，進行桃樹修剪操作，然後參觀現代化農業園區，了解現代農業的操作技術以及認識了科技在現代農業發展中的作用。
這個短學期主要實習日程為：20xx年6月9日：紫金港梨園‘翠冠梨’的套袋；20xx年7月1日：上午參觀湖州三生農業園，下午參觀浙江大學長興農業示範基地；20xx年7月2日：紫金港桃園桃樹夏季修剪，主要是徒長枝的修剪。
對於果樹套袋技術，通過這次的實習有了切身的體會和實際操作，更好地了解和掌握了果樹套袋技術。正確使用果樹套袋技術，既能使水果個頭大，商品性能提高，含糖量上升，增產增收；又能達到果實白嫩，肉質細膩，果色鮮艷的效果。關鍵應做到以下幾點：
1、套袋前的管理。首先要施足底肥，澆好底墒水。其次要做好病蟲害的防治及適當噴施微量肥料。如噴施百菌清、大生、多菌靈等殺菌劑；噴施阿維菌素、吡蟲啉等殺蟲殺蟎類的藥劑。另外，針對果樹缺某種微量元素，可噴施硼、鈣、鐵、鋅等微量肥料。噴後幾小時後方可套袋。若噴藥後12小時內遇上下雨，要及時補噴藥劑，露水未乾不能套袋。
2、正確掌握套袋時間。由於各地地形不同，果樹的品種各異，因此，一般在5月上旬至6月下旬，水果在生理落果以後，宜早套袋。
3、套袋方法：先將袋撐開，用拳頭在袋內撐一下，下底微微打開通氣孔，但不能露光，將幼果輕輕套入袋內後再摺疊2—3次袋口，將有金屬絲的那折放在最外。然後在二分之一處（幼果放在套的中間部位）將袋口往下斜摺疊，袋口形成“∧”字型，這樣才能防止害蟲、雨水、藥水進入袋內。
4、摘袋。一般在采果前10—20天左右摘袋。摘袋時要注意天氣變化，若遇到連陰雨天氣時，可將紙袋先撕掉，剩下膜袋，通過光膜可自然著色。
桃樹的夏季修剪對桃樹很重要，尤其是八年以下的幼樹和初結果樹更不能忽視。因為這段時期生長旺盛，發枝力強，新梢徒長，副梢抽生次數多，如不利用夏剪控制旺枝生長，改善光照條件，就會出現上強下弱，外密內空，副梢著生部位高，形成外圍結果內膛無實的“環圍結果”現象，不能形成立體結果的豐產樹形。而且夏剪不到位，給冬季修剪增加了工作量，造成樹體的惡性循環。夏剪要點如下：
1.抹芽。將主幹、主枝整形帶和主枝基部15厘米內的萌櫱和同主枝並生、重疊的嫩芽、嫩梢及時抹除或剪除，以免影響骨幹枝的生長。
2.摘心。當新梢長到30厘米長時，將先端嫩梢摘去，使其暫停向前延伸，迫使營養物質轉向側芽，刺激萌發抽梢，降低分枝部位。這樣，既控制旺長，避免形成“長把傘”枝，又為培養結果枝創造了條件，還可促進果實發育和花芽分配。摘心和剪梢留長30厘米，不能過長或過短。過長，下部光禿段長；過短，易刺激下部芽大量發枝。不足30厘米長的不摘心，已封頂停長的也不摘心。
3.剪梢。過於密集、方位不當或未及時摘心的新梢，進行疏除或留長30厘米短截，藉以調整骨幹枝的長勢、角度和方位，控制徒長枝、競爭枝，減少無效生長，從而達到抑強扶弱、充實內膛、平衡樹勢的目的。
4.曲枝。對直立強旺的新梢，在距基部10～15厘米處，用左手固定下部，右手捏著上部輕揉，待木質柔和後，把上端曲向空隙處，使其變成平斜或彎垂，用改變枝生長方向來緩和頂端優勢，使上部形成花芽，下部萌發副梢，為培養結果枝組創造條件。但揉時用力要輕而均勻，切不可過猛過重，儘量避免折斷木質或把外皮揉破，引起流膠而削弱樹勢。
5.開張角度，平衡樹勢。對樹性直立、主枝角度小的品種，用撐、拉、背、墜等方法開張角度。主枝延伸方位不合理的，用“背枝”或“轉主換頭”的方法調整。主枝長勢不平衡的，用強枝少更新、多留花芽多結果的方法來減少發枝和抑制營養生長，弱枝用多更新、少留花芽少結果的方法來促進多發枝和增強營養生長，使之逐年達到平衡。桃樹夏剪時不能環剝和環割，否則會引起傷口流膠。
通過參觀現代化農業高新園區，讓我們更好了解了現代科技在高新農業中的作用。浙江三生農業園區和浙大長興農業示範基地都是典型的高科技農業園區，園區藉助浙大的科技農業平台，進行了各種現代農業開發，培養了各種新興的蔬菜水果新品種，通過科學的管理，有效地增加了產品的質量和產量，提高產品附加值，為現代農業增收提供了很好的科技保障。
通過這兩個園區的參觀實習，我深刻地意識到科技對農業的重要作用，對於我們在學校中學到的知識要有效地投入到實際生產操作中去，加大農業與政府，學校，企業之間的聯繫運作，帶動農業產業化鏈條的穩定和持續發展，為農民增產增收提供堅強的後盾和技術支持。
大學數控實習報告 篇3
春節之後，為了積極回響學校要求的在畢業前需進行工作實習的政策號召，並為我以後的正式上崗作必要的熱身準備，我主動聯繫了我的簽約單位巨化集團公司。在與公司人力資源部的相關領導進行了熱忱的磋商之後，我被安排到了集團公司下屬的電化廠財務科成本室進行會計實習工作。
在與該廠人事科的主管人事調配的領導進行相關的交流之後，我便被其領到了財務科科長處，並與諸位同事見了面。初來乍道，我當然對本單位的財務工作一無所知，所以一切都理所當然地應該從最基本的事情做起。看憑證當然是最基礎也是最為實在的行為選擇與開展工作的入手點。雖說在以前的實習經歷中，我已經看過相當多的憑證了，但對於一個全新的實習工作周期來說，其還是十分必要的，畢竟各個企業之間的會計科目與憑證樣式的設定幾乎都存在著或多或少的差異。我所要做的就是從這之中看出差異，並總結出其間相通的原理點。
經過我幾天的不懈努力，我終於對本崗位的各類憑證有了一個較為全面的認知。由於本集團公司採用了較為先進的德國sap公司開發的erp（企業資源管理計畫）r/3系統，其意在套用信息技術實現對整個企業資源的一體化管理，為整個集團公司提供跨地區、跨部門的實時信息整合服務，為企業經營管理層及員工提供一個運行手段和工具的有效管理平台。
erp系統集信息技術與先進的管理思想於一身，以權變理論聯動內部控制，最佳化業務流程，成為現代企業信息化建設的運行模式，反映了企業對合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，從而成為企業在信息化時代生存與發展的基石。該套用系統實現了很好的集成性和層次豐富的功能，其套用系統一般分為財務系統、供應鏈管理系統、製造資源管理系統、項目管理系統、人力資源管理系統等幾大系列。其中的財務信息系統已經涵蓋了企業會計和財務管理的主要職能。財務管理模組也已經完成了從事後財會信息的反映到財務管理信息的處理，再到多層次、異地化財務管理支持的轉變。
據單位領導介紹，巨化集團公司是一個擁有總資產達55億、下設40多個分子公司和控股公司的國有特大型化工企業。除在浙江衢州本地設有一個大型生產基地之外，還在浙江蘭溪、溫州、寧波、杭州以及北京、深圳、上海、廈門、香港等地設有分子公司與聯絡處。對於這樣一個大型企業來說，要是沒有erp系統的協助，想要實現整個集團公司內的運營信息尤其是財務信息的及時、有效整合，勢必會面臨非常大的挑戰性，其不可避免地會暴露出信息傳遞滯後、管理指令難以及時下達等諸多弊病，呈現出“上不通，下不達”的混亂局面，這也正是以前我們國有大型企業所面對的一個共同癥結。
在集團內部各部門之間逐步實現了erp系統上線聯網之後，企業的信息傳遞狀況及運營狀況已得到顯著的改善。不僅在生產經營方面企業的原材料採購、庫存控制、生產規劃以及銷售管理周期得到大幅的縮減；更為重要的是在企業管理方面，尤其是財務管理的效率得到了大幅的提升。由於系統能在月末自動匯總相關的數據並生成相應的報表，從而極大地促進了帳目的結帳進度、解放了財務人員的雙手。