1）開拓商品房開發市場。在上半年，我們與多家單位進行了協商和洽談，但因價格和市場等原因，而無法開展實質性工作。下一步，將廣開渠道，積極對外聯繫，力爭完成一個樓盤的開發。
2）XX年，我們已取得了太鋼房產交易中介市場資質，上半年，完成了大量前期資料準備工作，進行了市場調研和考察，力爭年底實現太鋼內部交易。
3）申報施工資質工作，因政府停辦而無法進行。
4）對濱河小區、房產院工程，要加緊進行前期各項準備工作，（集團）公司確定方案後，立即組織實施。
4、創新思路，深化企業文化建設。
下半年，我們要以企業文化建設為龍頭，帶動和促進各項工作的開展。圍繞“住戶滿意度”，和“用心去做每件事”的工作理念，紮實做好以下落實。
1）創新思路。打破“墨守成規”的思維方式，加強學習和交流，掌握和運用新的途徑、方法，技術，勇於突破，敢於嘗試，充分認識“改進就是創新”，創造性的開展工作。加強職工培訓，創建學習型團隊。
2）樹立全局觀念和一盤棋思想，結合當前企業主輔分離、小區面臨物業管理等重點工作，開展好宣傳工作，定期向職工通報公司動態，以嚴、細、實的工作作風，帶出一支思想過硬，作風過硬的職工隊伍，營造上下一心，齊心協力的團結局面。
3）把“用心去做每件事”的工作理念落實到日常工作，從工作中反映出我們的工作理念，進而折射出優秀的企業文化，樹立企業形象。
4）建立系統的企業文化體系，加強企業文化宣傳，提高職工認知度，繼續開展好“太鋼房產---我們的家”優秀員工評選活動。
5、加強責任落實，提高工作效率。
提高各級管理人員工作效率，樹立雷厲風行的工作作風，提高執行力，每項工作都要有安排，有檢查，有落實，有反饋。要具備分析問題和解決問題的方法和能力，一切從工作出發，建立和完善考核激勵機制，重獎重罰，調動職工積極性，杜絕推諉扯皮現象。
各級領導要切實履行崗位職責，增強責任心。，逐級負責，逐級追究，要勇於承擔責任，敢抓善管，減少工作失誤，杜絕不負責任的工作作風。對自己職責範圍內沒有完成的工作目標，要組織力量，按照精細化要求，儘快落實。
各位代表，同志們，我們的每一項工作，都關係著千家萬戶，關係著企業的聲譽和發展。我們要用心做好本職工作，堅定不移的貫徹落實（集團）公司兩會精神和“精、省、快、新”要求，把握髮展機遇，堅定信心，再鼓幹勁，為實現XX年各項工作任務而努力奮鬥！