作為兵頭將尾、企業的執行層,中層幹部對職工具有深刻的表率和感染效應,其素質直接影響著企業重大決策的執行力。為此，我局抓好三方面工作：一是建立健全乾部考核機制，實行幹部誡免談話制度。利用一個月的時間對供電所領導進行全面認真的考核，並對每名幹部形成客觀如實的考核報告，對不稱職的幹部進行了誡免談話。二是加大對幹部培訓力度。8月份在興城舉辦了為期3天的幹部培訓班，邀請專家進行了管理科學、法律法規、預防職務犯罪的講座，縣電視台對此進行詳細報導，兩錦局黨組的也給予了充分認可和肯定。三是建立健全乾部述職述廉制度。實行中層幹部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。
做為企業的主人，員工唯有愛崗敬業，素質過硬，才能勝任本職，更加出色的完成工作任務。為此，我局重點抓了如下工作：一是開展職工“培訓年”活動。年初局黨委確定～年為我局的“學習培訓年”，健全了培訓體系，完善培訓機制特別是獎懲機制。據統計，～年，我局共舉辦視窗營業人員、微機操作員、財務人員培訓班24期，培訓1160人次，培訓達到216課時。通過學習培訓，切實增強服務意識，提高職業技能。通過加強形勢任務和宗旨教育，提高做好行風建設和優質服務工作的自覺性和主動性。通過職業道德教育，提高員工愛崗敬業、嚴守紀律、誠信待人的思想意識。啟動企業文化建設，提煉出我局文化管理理念：“以人為本、忠誠企業、和諧發展、追求卓越。”，來規範人，教育人，提高人。二是以保持共產黨員先進性教育為契機，對全局幹部黨員進行黨性教育，不斷提高思想道德素質。領導班子帶頭學習，帶頭整改，帶頭提高，帶頭寫黨性分析材料。三是啟動示範工程，發揮典型引路作用。以“五型”班組為載體，通過新聞媒體對局王寶供業所和青年職工李榮華的先進事跡進行廣泛宣揚和傳播，充分發揮榜樣良好的輻射和促進作用，進而營造務實拼搏、進取爭先的行業風尚；召開“青年職工學習成才談心會”，由經過自身努力，考研成功的局青年職工石磊講述自已的成才歷程；對配電比武狀元馬英才給予5000元重獎，同時對其它獲獎人員及代表隊給予相應獎勵，並號召全員向他們學習。四是開展考核競賽。舉辦配電技術狀元大賽，並選派優秀人員參加市局比武；舉辦優質服務知識競賽，以此規範員工的服務行為，提高員工的服務質量；啟用縣實驗國小教室進行《電力安全工作規程》考試，共有330多名一線職工參加，其程式及標準完全參照高考要求，並邀請在校教師監堂，切實端正考風、嚴肅考紀，增強了員工的學習積極性和緊迫感。五是拓展學習空間，搭建交流平台。設立教育培訓基金，按工資1.5%提取，為職工培訓提供有效的資金保障；設立電教室，安裝多媒體視頻系統，建立《綏中農電信息網》，實現機關與基層所聯網，進行網路、媒體教學；設定職工讀書角，投資5萬多元購買各類書籍及企業管理光碟，創辦《綏中農電動態》工作簡報，使其成為幹部職工學習交流的平台。
二、突出重點、創新管理、創新機制，為行風建設和優質服務工作縱深發展提供強大動力。
創新是企業發展的原動力，亦包括經營、管理、生產的創新。經營是企業的目的，而管理又是企業經營的重要保障，會使人員充分發揮潛智，企業釋放出更多的生產效率。為此，我局結合農電行業特點，突出工作重點，不斷創新管理，出台全新管理機制。