2.利用自身的造血功能，不斷發展壯大志願者組織。我記得有位中央部委的領導對我說過“做好事，當你實力很小的時候，你能幫助的人也就很少，要想幫助更多的人，你一定要提升自身的實力―――”，就是這樣一句話讓我至今記憶猶新。的確在市場經濟的大潮里，我也在反覆的思考如何學習雷鋒精神，怎樣把志願者這個事業長期的堅持下去並能不斷發展，實現物質文明和精神文明的齊頭並進。如果這一切僅僅依靠政府的扶持和社會的無償捐助是無法實現的，得充分利用自我的特長，依靠團隊的智慧和力量。現今我們已經在志願者團體的基礎上成立了一家電腦維修服務部，依靠自己的勞動承接單位的電腦外包業務和其他項目，並利用勞動所得不斷補充進服務站，應付站內的日常開銷，我們覺得這樣的志願服務模式，更符合市場經濟規律，更有利於志願者團體的良性發展。今年我們將會尋找更多的合作單位，為服務隊的發展打下牢固的基礎。在技術研發上我們也會更進一步，推出自主開發的一些電腦產品，從而不斷壯大自身的實力和市場競爭力。
3.規劃團隊發展藍圖，不斷推動志願者服務繼續前進。XX年我們計畫繼續以xxx地區為中心，開拓服務區域，擴大服務對象和內容，向以街道為單位的地區開設更多的服務站點，充分發揮志願者服務的誠信，奉獻的品牌效應，更好更快的為居民民眾服務，讓他們充分享受志願者服務所帶來的快樂，也為構建和諧社會盡我們的一份微薄之力。
最後，我也希望和各個志願者團體多開展一些合作和交流，共同提高，共同把我們為之奮鬥的志願者事業做的更好。謝謝！