2、選擇靈活多樣的工作方式，趕搶工期加班加點及時應對
針對xxxx項目技術複雜和施工難度，項目部調整工作時間至晚9點，每天一個調度會，時時跟進項目加快各項施工。xxxx項目部能提前結合吳興路市政道路施工便利，將過路套管提前預埋，省卻了後續自行施工辦理掘路等繁瑣手續和節省施工時間，項目人員根據回遷房的特殊性，在選材適用和設備夾層利用上節省投資滿足使用功能，xxxx項目部能深入與設計深入探討，在試樁數量和檢測費上加以最佳化，節約試驗費幾十萬。
3、加大現場管理方式和力度，現場檢查和施工控制成為常態管理
項目施工質量關係建築品質，項目部依據資金情況、施工班組等特殊性，做了有針對性的現場管理，現場協調解決和督導實際問題，經常碰頭會將問題擺出來落實下去，及時跟進設計和施工聯絡，解決內部問題還兼顧外圍協調報件等。工程管理事無巨細，細心管理保障施工安全。
4、積極配合其他部門工作，團結一致集體應對問題
工程部是對外指令視窗，施工現場管理第一人，指令的正確性和及時性直接影響到施工管理。對外積極協調將“三控”有機結合， 內部督促招采和成本批價核價等，便於更好項目管理。
三、工作中不足
XX年對於地產管理難度異常嚴峻，但是公司流程、現場管理、執業操守等依然需要提升。
1、流暢的管理流程是施工管理的支柱
公司從單一的工程部分建工程、成本、招采等，分工及配合未能約定，使得工作銜接不利，對於工程管理的快速指令、相互配合協作等等帶來不便，分工不明確責任不明確，造成管理被動。
2、工程部僅作施工圖的管理而無創新意識
工程部成為施工圖紙施工的執行者，對於選用圖集做法材料設備等不能提出更最佳化內容，誠懇的實施者而不是優秀的管理者。專業工程師在指令上不能交圈工作，限定時間不能完成工作任務，不能多想辦法解決而固守自己。對於項目可行性分析不細緻，對現場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更。
3、工作中惰性依舊，協調不足造成信息不暢通
專業工程師個人專業知識和技能支撐管理能力還有待提高。部門之間銜接差造成不能相互照應，在指令時間和準確性上存在問題。公司整體追責力度不夠，造成辦事拖拉而無顧忌。每個人肩上擔負有責任，自己能夠解決的一定自行解決，敢於分擔，充分發揮自己潛質，共同營造良好的工作氛圍至關重要。
四、工作中建議最佳化事宜
1、工程人員加強自身學習
建築市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術新規範的套用，都要求大家努力提升自己的技術水平，走出去學進來，多學多交流提升管理水平。工程部將組織階段性學習計畫，每名專業工程師輪流做培訓師，將有針對性的案例進行分享和交流，取長補短利於項目管理，同時邀請成本及同行專家講座，學習成本控制和項目管理專業知識，推動工程管理革新。
2、加大參與招投標技術把關，最佳化設備匹配度
工程部儲備大量專業技術人員，對於設備材料的最佳化選擇，對於設備匹配更利用設備功效發揮等，具有最權威的發言權，對於項目後期運營和樹立品牌建築至關重要。加大工程技術人員對方案最佳化和設備選型，在招投標和後期管理加大力度做到一勞永逸的最佳效果。
3、推動建立公司項目質量管理手冊，建立公司建設項目指導書
項目質量管理管理手冊將體現公司對於質量標準確認，將已完工項目的先進經驗做闡述，成為指導項目管理的書面性檔案，讓項目管理做到有法可依。建設項目指導書將一個項目的全過程控制編製成指導檔案，作為公司整體項目開發建設全周期管理的標準檔案，可以明確開發過程中各項管理和報驗程式等，加強制度管理科學管理。
4、做好資金分配，強化過程管理
一個項目開發建設需要較長時間，足額資金的運作、分配和按時撥付對項目建設至關重要，資金撥付依據項目進展急緩，更多分析調配對項目管理做有效配合。
走過馬年的歡暢，迎來羊年的輝煌，XX年公司項目將續寫輝煌，在公司領導的關心和幫助下，工程人有信心有能力與各部門齊心協力做好每個項目管理，體現良好的道德風範和最優的執業操守。
謝謝大家。
工程部
XX年1月19日