為進一步提升地稅系統“三個服務”水平，切實為納稅人提供“熱情、周到、高效、規範”的服務，我們在全市地稅系統組織開展了“優秀稅收徵收員”評選活動。實行全員參評、分級考核、統一驗收的方法，由各單位按照制定的具體實施方案和考評細則自行組織考核，並按市局分配的推薦名額將名單報市局評選活動領導小組，市局根據各單位上報的推薦人員，年底組織力量對推薦人員統一進行考評。通過評選活動，提高了一線徵收人員的工作責任感和榮譽感，為視窗工作人員樹立了學習的標桿。
(三)認真組織開展了稅源普查工作，強化了基礎稅源管理。認真開展了XX、XX年稅源普查。通過對地方稅源基本構成狀況分析，初步掌握了全市稅源分布情況，進一步完善了市、縣、基層分局、稅收管理員四級稅源資料庫，為組織地稅收入及領導決策提供了參考依據。在完成省局稅源普查指標的基礎上，我們特別製作了《納稅人分戶分稅種稅源預測表》、《分單位分行業固定納稅戶應納稅額預測統計表》、《分單位分稅種稅源預測情況統計表》等。《納稅人分戶分稅種稅源預測表》是從征管系統中導出納稅人基本情況、納稅情況，再加上當年收入預測分析，使稅收管理員真正做到對管戶情況一清二楚。《分單位分行業固定納稅戶應納稅額預測統計表》和《分單位分稅種稅源預測情況統計表》是把全市各單位上年分行業、分稅種稅收完成數與今年稅源預測的數據進行比對，發現稅源增減情況並分析原因，為領導提供更為詳細的數據依據。
(四)有效開展了納稅評估工作。
為進一步提高納稅評估的管理質量，規範納稅評估操作程式，根據《江西省地方稅務局納稅評估管理辦法》及績效考核要求，一是抓好布置落實工作。每年年初我們即明確細化目標任務，要求各地制定出詳細的工作計畫，結合省局納稅評估軟體需求，不斷最佳化、細化評估管理各環節工作流程，充分運用科學的評估分析方法，總結出各行業、稅種納稅評估指標和預警值。二是開展優秀納稅評估案例評選活動。進一步完善納稅評估優秀案例的評選工作機制，並通過案例分析會的形式，進行實例教學和研討，提高納稅評估水平，建立健全市、縣兩級納稅評估案例庫。XX年，貴溪局某房地產企業納稅評估案例在省、市局的指導下，代表省局被推薦到國家稅務總局參加評選，榮獲了國家稅務總局納稅評估優秀案例二等獎。XX年全局有10例案例入選市局納稅評估優秀案例庫，7例案例入選省局納稅評估優秀案例庫，在全省名列前茅。XX年全局有11例案例入選市局納稅評估案例庫，其中7篇入選省局案例庫，入選比例繼續保持全省領先優勢。XX年一季度我們又向省局提交了兩篇市局優秀納稅評估案例，目前尚在評選中。納稅評估優秀案例評選活動的開展既總結交流了納稅評估工作經驗，提高了納稅評估的效果，又有效堵塞了稅收漏洞。據統計，XX年全市共組織納稅評估653戶，評估稅款總額為1071.87餘萬元。
(五)認真抓好參數定稅軟體推廣工作。
在全省地稅系統參數定稅軟體樟樹推廣現場會後，我局制定並下發了《xx市地稅局參數定稅軟體推廣實施方案》，XX年4月24日，組織全市地稅系統稅收管理員參加了參數定稅軟體視頻培訓，研究布署我市參數定稅軟體推廣工作。5月份省局參數定稅軟體推廣工作通知正式下發後，根據省局方案重新調整修改了我市參數定稅軟體推廣方案。XX年，全系統單管戶率先納入了計算機參數定稅系統，有效地保證了個體工商戶稅收核定的公平與公開。