4、加強內部管理，從嚴治社，以不斷完善的內部管理機制促進文明單位創建升級。近年來，我社制定、修訂和完善了各項規章、制度，以健全、完善的規章制度為依託，狠抓內部管理，向管理要效益。以社務會推動社務公開制度的落實，定期公布政務、財務以及涉及職工利益的信息，接受民眾監督。嚴格執行各項規章制度和法律法規，做到合規經營，從嚴治社，對違規員工決不姑息，不護短，按章處罰，懲前毖後。
5、近兩年，我社投入了大量資金對環境進行了改造，裝修辦公場所，改善營業環境，搞好環境衛生，切實轉變作風，以喜聞樂見的形式向轄區民眾送資金、送科技，樹立農村信用社在老百姓心目中的良好形象。臨櫃人員統一著裝，掛牌上崗。使更多的人了解、信賴、支持信用社，在民眾中贏得了較好的口碑，塑造了良好的“心繫農民，支持三農”的品牌形象，實現了存款的快速增長，
幾年來，我社在創建文明單位活動中取得了一定成績，同時也存在諸多不足和差距。今後，我社將一如既往地深入開展創建工作，加強自身建設，本著“鞏固、發展、提高”的指導方針，鞏固創建成果，紮實做好基礎工作，把我社文明單位創建工作扎紮實實開展下去，藉助農村信用社改革的東風，把我社真正辦成支持“三農”建設的銀行，為早日實現省級文明單位創建目標而努力奮鬥。