二、公司戰略及XX年工作思路
（一）、公司戰略：堅持以科學發展觀為指導，重視制度建設和管理，把安全、環保工作擺在首要突出位置，堅持走持續、和諧發展道路；堅持采、選一體化發展思路，向冶煉深加工方向進行探索，爭取在三年內形成年採選25萬噸生產能力；尊重科學和知識,重視采、選技術的進步和創新，提高礦石綜合回收利用率；堅持以人為本，重視人才的引進、教育和培訓，重視企業文化建設，努力打造具有凝聚力、創新奉獻精神和學習型的團隊，促進員工和公司共同成長進步，以良好的經濟效益、社會效益回報國家、回報社會、回報股東、惠及員工。
（二）、XX年度工作目標和任務
1、堅持以“貧富兼采，綜合回收”為原則，科學、合理確定jg灣、lf口兩大採礦系統的採掘計畫和採掘工程規劃，確保全年採礦生產量不低於15萬噸（其中jg灣10萬噸、lf口5萬噸），力爭達到16萬噸以上；採取循序漸進、逐步降落的方式，積極而穩妥地啟動0米抽排水工程，恢復lf口40米、0米中段采場；對大xx礦段的開發進行規劃和論證，爭取完成部分開拓工作；完善採礦坑口經濟責任制目標管理機制，圍繞降耗增效不斷創新生產管理模式。
2、重視科技創新，不斷提高選礦工藝技術水平，完善操作規程，以經濟責任制的形式，建立起適應選礦生產的激勵約束機制，充分調動選礦車間全體員工的主動性和積極性，降低選礦生產成本，提高礦產品質量及綜合回收利用率，提高礦產品附加值。
3、建立健全對公司經營班子的目標管理考核辦法，激發經營班子的工作動力和創造性，促使經營班子在加強管理、降耗增效、技術進步、企業文化建設等方面下功夫，促進公司快速成長。
4、重視安全、環保工作，進一步完善、落實安全環保責任制，將安全、環保工作重心下移，層層落實責任制，加大培訓、監管和處罰力度，預防和減少一般事故的發生，杜絕重大事故發生。
5、進一步完善公司管理體系，建立健全各項生產經營管理制度；切實加強以財務預算、資金、成本管理為中心的內部管理；建立健全內部審計、監督、制約機制；運用信息技術提升公司生產經營管理水平。
6、加強市場調研，跟蹤掌握原材料和礦產品市場價格行情，完善內部議價、定價機制，儘量降低原材料採購成本，力求礦產品銷售利潤最大化。
7、建立人才引進機制和優勝劣汰的員工成長、淘汰機制。“人才興，則事業興”。我們將從公司實際出發，逐步建立一套能夠使人才引得進，留得住、用得上的用人機制和有利於促進公司員工成長進步的升遷獎勵制度及對不合格員工的淘汰機制，為廣大員工構築一個提升自我，實現理想的發展平台，凝聚員工的智慧和力量，實現公司更快、更好、更穩地發展！
8、堅持以人為本，重視和加強公司黨組織建設,充分發揮廣大黨員在公司生產經營管理工作中的先鋒模範作用，加強員工教育和培訓，不斷提高員工思想和業務素質；重視企業文化建設，培育員工凝聚力和團結協作精神，塑造以xx提出的“八榮八恥”為指針，團結、務實、開拓、奉獻的企業精神，引導員工樹立與公司生產經營管理工作特點和要求相結合的新的“八榮八恥”觀，以先進的企業文化促進公司的騰飛!