為了理順城區園林管理體制，推動城區園林事業健康發展，XX年3月我縣將城區綠地養護承包給公司管理。一年來總體運轉良好，為下一步的改革工作奠定了基礎，積累了經驗。但也存在不少問題。正確認識和解決目前存在的問題，是我們今後工作的重點，現將主要情況匯報如下：
一、取得主要成效
1、基本建立了以“建管分離，管護分離”為核心的園林體制，建立行業管理者和綠化建設、養護者之間的新型關係。
2、作為園林綠化管理部門沒有顧慮，可以大膽並集中精力從事行業管理，有更多時間和精力抓好綠地規劃、建設、管理。抓好原來疏於管理的小區綠化、單位庭院綠化等。
3、公司的責、權、利統一，效益與質量掛勾，嚴格的管理能得到比較滿意效果。極大地調動了其積極性。
4、積累了經驗，堅定了改革信心。因改革前期宣傳發動工作深入，比較好地處理國家、集體和個人利益關係。改革得了順利進行，得到大部分幹部民眾理解支持。綠地養護市場化改革已成為幹部職工的自覺行動，形成了良好的改革氛圍。
5、公司負責人可以制訂靈活管理和激勵機制，職工多勞可以多得，技術水平高有真本事的人可以取得更高的收入，打破鐵飯碗，拉開收入上的差距。
6、財政用於綠化的資金可以用活用好，做到少花錢多辦事，花同樣的錢辦更多更好的事。
7、綠地養護責任心和水平得到不斷提高，綠地總體長勢良好，園林機械的維修保養、更新得到加強。
二、存在的問題
1、公司專業與技術人員偏少，要保證綠地養護水平，還需不斷培養及充實專業技術人才。
2、部分綠地建設多年，苗木老化，在養護過程中，僅看到綠地的保潔及植物定期修剪，而沒有從根本上進行改造，顯得缺乏生機與活力。財政要加大投入改造。
3、職工工資偏低，影響養護隊伍的穩定。有技能、有經驗的養護工有逐漸流失現象。
4、綠地養護操作規程和技術標準要進一步完善。檢查監督考核制度要健全。
三、建議
1、加快園林綠化主管部門職能轉變。強化管理、指導、監督職能，由微觀管理轉向巨觀管理、間接管理。加大對城市綠化規劃、建設、管理的指導、協調、服務、監督力度。
2、規範綠地建設市場，保證綠地建設質量，減少綠地養護的成本。
3、增加養護投入是綠化養護市場化能否成功的關鍵。政府投資養護的經費要隨人工工資逐年增加。
4、培育和扶持綠地養護企業，加快提高養護管理水平。
5、養活職工的養老保險費單位上繳部分，財政及時足額撥付，保證養護職工隊伍穩定。