學習好、貫徹好這次會議精神是完成今年各項任務的前提和動力，職代會結束後，各單位要立即行動，抓緊抓好會議精神的學習和貫徹工作。
一是精心組織，周密部署，認真傳達貫徹會議精神。會後，各單位要集中精力，儘快組織召開本單位工作會議、支部會議、管理人員會議、班組會議，並利用網路宣傳等多種形式，深入貫徹職代會精神，重點是認真組織學習李廠長的工作報告，深刻領會好精神實質，結合全年工作總體部署，提出完成各項工作目標的具體措施。各位代表要自覺做會議精神的實踐者、宣傳員，把會議精神傳達到每一個班組，每一位職工，使全廠每一位職工都明確我們企業面臨的形勢和任務，明確自己肩負的責任，迅速把全廠幹部職工的思想認識統一到會議精神上來，把智慧和力量落實到會議部署的各項任務上來，為完成全年各項工作奠定良好的基礎。
二是明確目標，制定措施，安排好全年工作。我廠XX年的目標任務已經明確，關鍵是安排好全年工作，抓好落實。各單位要結合各自的工作實際，認真分析今年我們面臨的形勢任務、存在的主要困難和問題，明確工作目標，制定切實可行的工作措施，落實好會議精神，安排好各項工作。生產系統各單位要把責任和目標層層分解落實到班組，落實到每個人，認真做好安全生產、對標管理、經濟運行及設備檢修維護等工作；管理部門要加強剛性預算管理、精細化管理，推進企業經營管理水平不斷提高；綜合產業各公司要轉變機制，積極開拓外部市場，增強市場競爭能力，創造更多的效益；後勤部門要加強管理，增強服務意識，提高服務質量，多為職工排憂解難，為企業多做貢獻。在企業發展上，相關部門要克服一切困難，積極主動推進熱電聯產和三期擴建工程前期工作，促進企業持續發展。
三是以身作則，率先垂範，切實發揮黨員幹部的表率作用。全廠黨員幹部要把職代會精神的學習和貫徹工作當作自己的責任和義務，保持奮發有為的良好精神狀態，精心安排好、組織好、落實好職代會精神。要以身作則，堅決執行厂部各項決策部署，嚴肅政治紀律、組織紀律、財經紀律，確保政令暢通，令行禁止。要充分發揮主觀能動性，各項工作早定措施，早作行動，真抓實幹、狠抓落實、務求實效。要帶領職工積極投身到各項工作之中，真正發揮表率作用，促進全年各項工作順利開展。
三、關於近期需要抓好的幾項重點工作
現在已經進入2月下旬，各單位要認真布置全年工作，開好頭、起好步，為全年工作順利進行奠定堅實的基礎。在這裡，我強調一下近期的幾項重點工作：
一是要切實抓好安全生產工作。要貫徹落實集團公司安全生產視頻會議和集團公司安全生產相關檔案精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立大安全觀，把安全生產工作放在第一位，鞏固我廠安全成果，認真落實安全生產責任制，加強安全教育培訓，提高職工安全意識。要深入開展“隱患治理年”活動，加大隱患治理力度，夯實安全基礎。紮實開展春季安全大檢查、強化技術管理、技術監督和安全監督，落實安全防範措施，保證人身安全，保證檢修質量，保證機組長周期安全穩定運行，確保全全生產，努力再創安全年。
二是要抓好發電量工作。電量目標是企業生產經營的核心工作，也是完成績效考核的最關鍵指標。生產部和計畫行銷部要加強電量計畫管理，加大對外溝通力度，努力拓展電力空間，爭取理想開機方式，爭取超額完成日發電曲線和月發電計畫，為完成全年發電量目標奠定堅實的基礎。生產各單位要加強系統設備的運行維護，及時消除設備缺陷，保證檢修質量，不斷提高機組設備可靠性，確保機組安全穩定、經濟運行，爭取多發搶發電量。
三是要做好燃料供應及管理工作。要加強與煤炭管理部門、煤炭企業、鐵路方面的溝通與協調，提高煤質，控制煤價，減少商務糾紛，降低燃料成本，千方百計保證我廠燃料供應。同時，要加強燃料的采、制、化管理工作，嚴把入廠煤炭質量關，提高入廠、入爐化驗及燃料管理水平，不發生因煤質影響機組出力事件，確保機組安全穩定運行。
四是深入開展對標管理年活動。要按照集團公司《關於開展對標管理年活動的實施意見》的要求，提出切實可行的對標標桿值和對標實施辦法，將集團公司的對標指標體系進一步分解到項目管理的各個節點和運行機組的各項指標上，將責任落實到各個部門、班組和崗位，實現廠內層層有指標，人人有目標的對標體系。要通過對標的比較，看到我廠在生產流程上、管理上的差距和薄弱環節，對存在的問題進行分析研究，及時制定措施，抓好落實。要充分挖掘管理潛力，加強節能降耗和降本增效工作，定期檢查工作成果，達到“查錯糾弊、持續改善、不斷超越”的對標目的，逐步提高企業經濟效益，增強企業競爭力。