全體共產黨員，同志們：
現在，我受牌樓路社區黨總的委託，向大家作四年來工作報告，請予審議。
（一）、黨總支四年工作的簡要回顧
四年來，牌樓路社區黨總支在街道黨工委、辦事處的正確領導下，緊緊圍繞“發展攀新高，建設展新姿，環境亮新貌，服務創新優”的工作總要求。團結帶領全體
黨員幹部和民眾，積極進取、狠抓落實，全社區保持良好的發展勢頭，黨的建設和精神文明建設也取得了新的發展和提高。具體表現在以下幾個方面：
1、狠抓第一要務，社區實力得到顯著增強。
四年來，社區黨總支始終把壯大社區經濟作為牢記“第一要務”，注重管理、狠抓落實，社區綜合實力顯著增強。一是強化對集體資產經營管理。社區專門成立了一個領導小組，總支一班人集思廣益，確定了今後社區發展的總體思路。就是要“固本挖潛，開源節流”。根據上述原則，我們通過街道黨工委、辦事與有關保密聯繫，對東站後車室外的公路進行整合維修改造，建立了臨時菜市和兩間臨時門面，即解決了居民買菜難的問題，又為社區創了一點收，彌補了社區辦公經費的嚴重不足。二是進一步加強企業的常規管理。社區組織專門人員，對社區內所有企業進行重新摸底，通過摸底，全面了解了企業基本情況，掌握了第一手資料。然後有的放矢進行管理。制定管理規則，召開企業主會議，明確凡要求在社區轄區內置業的，必須接受社區的行政性管理，規範了企業行為。與此同時，我們積極主動為企業提供衛生、環保、安全等方面服務。通過融管理於服務之中，以服務促管理的方式，融洽了社區企關係，企業的積極性也得到了進一步提高。三是進一步加大“雙引”力度。對落戶我社區的各類企業，通過經常性的溝通聯繫和提供服務，引導企業鞏固和增強企業發展後勁，同時積極引進，通過“走出去，請進來，朋友帶”的方式，開展招商活動。四年來，通過主動服務，規定限制等方法手段，不斷引進註冊企業，例如：鵬程凍庫到我社區來，對內江很陌生，想投資幾十萬元辦個凍庫，又怕不好辦手續和社會上的人進行敲詐，社區知道後，找到他本人，說明了情況，社區黨總支派人與一道，通過一個多月的時間，凍庫開始投產了，現在經營得很好。
2、嚴格社區管理，各項工作切實落實到位。
一切從實際出發，重管理，講實效是我社區黨總支四年來工作的最深體會。四年來，社區首先，嚴考核，講責任，各項工作不糊塗。每年都要詳細制訂了全社區工作目標和社區幹部的分工和崗位責任制，並著重對社區幹部進行全方位工作作風考核，還把工作實績每二個月一次的考核結果上牆公布。通過強化考核，社區幹部的責任心加強了，社區班子的戰鬥力、凝聚力也增強了。如“302”水污染、“7.22”疫情、“非腆”、“臨江9隊危房的拆遷”、“牌樓路一巷內澇”、“經濟普查”、“創省級衛生城市”和“三區創建”工作等，我們的社區幹部都在十分困難的情況下，棄小家顧大家，在規定的期限全面完成了街道黨工委、辦事處交給社區的各項任務。
其次，強管理、重實效，件件工作求實在。管理工作是一項基礎工作，同時也是一項經常性的工作，來不得半點虛假。如環境管理上我們回響“建設新內江，環境亮新貌”的總體要求，同時也為解決一方百姓的生活需求，決不做表面文章，做到清一處，管一處，檢查與不檢查一個樣，實施的是長效管理，全社區的每個背街小巷、河道等都有人保潔，我社區現有保潔人員30名，基本上達到社區衛生不死角。如安全生產管理上，雖一直是我們社區感到一項很頭痛的事，全社區150多個體私營單位（主要分布在水果批發市場、水產批發市場、木材批發市場）其中有10家是煙花經營戶，安全隱患相當突出，工作中我們吸取以往火災的歷史教訓。一是層層簽訂安全責任制契約，配齊配好安全生產管理員，並明確法人為第一責任人。二是加大巡查力度，白天社區里指定一名安全員巡查，晚上“40.50”夜巡隊兼管，發現有隱患現象，立即責令整改。