銀行副行長工作報告

3、貫徹“從嚴管理年”,實行嚴管嚴罰。

一年來我共下基層檢查安全保衛工作11次,經我檢查處理的保衛人員未著裝、脫崗以及司機跑私車等人員總計10人,罰款1,900元,通過嚴管嚴罰,有效地扼制了這種勢頭的進一步蔓延,也使“從嚴管理年”的總要求得以在保衛系統內貫徹執行。

4、物防、技防設施得以強化。

全行在XX年經費空前緊張的情況下,先後投資90餘萬元,改造了全行的閉路監控系統,增購了新型防彈衣,安裝了部分防盜門,使我行的綜合防範能力,得到了加強和完善。

在做好以上六項工作的同時,我還重點抓了行政管理工作中的車輛維修和物品管理、出納業務中的調繳款和庫存限額管理等項工作。

二、任xx支行副行長期間(兩年)的工作回顧

XX年以來根據支行領導班子的分工安排,我負責協助行長主抓過公司業務部、計畫財務部、國際業務部、出納部和清算中心的工作,負責聯繫xx分理處和xx分理處。兩年多來,在部室領導及同志們的大力協助下,我較圓滿地完成了上級領導安排的主要工作任務,具體體現在以下四個方面:

(一)強化質量基礎,最佳化存量結構,使管理工作得到進一步加強

1、合理確定貸款投向,提高新增貸款質量

根據總行的信貸政策,按照企業法人統一授信管理辦法和授信業務操作規程,我帶領公司業務部的有關人員從大慶地區的實際出發,確定業務發展的主攻方向,即將貸款集中投放到一批效益好,信譽高,低風險,能給我行帶來存款和效益的重點業務和優良客戶,兩年來,正是本著這樣一個經營原則,為我行的最大存款客戶—xxx股份有限公司辦理貼現業務74筆,金額16327.25萬元,收益301.13萬元,從而最佳化了我行的信貸結構,提高了信貸質量。

2、嚴格按制度辦事,控制操作風險。

在具體工作中,我帶頭嚴格執行貸款的“三查制度”和“審貸委員會工作制度”,本著實事求是的原則加強貸款的過程管理和控制。

一是要求調查人員認真分析借款人的經營狀況和還款能力嚴格剖析貸款的潛在風險,如實起草調查報告,確保貸款調查真實、客觀、全面,為信用審查提供真實資料,兩年期間在調查環節否決的貸款就高達25筆。

二是要求審查人員,嚴格信貸項目的審查,堅持科學的評價方法,並把鑑別企業財務資料的真偽做為工作重點,所有項目必須做到民主決策,堅持信審會工作制度,嚴格控制道德風險。兩年期間我行共審查貸款34筆,上報分行14筆,否決20筆,信貸審查人員真正行使了自主決策權力。

三是要求貸後管理人員,加強對信貸項目貸後跟蹤檢查,確保貸後檢查及時、準確、有效。並從風險防範的高度,按總行版本每季寫出有價值的檢查報告,及時發現和反映企業經營狀況和重大變化,並將貸後檢查報告及時錄入信管系統,歸入貸款檔案。通過跟蹤檢查,掌握中國教育資源網上銀行、一櫃通、陽光卡、pos機等任務的完成工作。由我負責聯繫的xx分理處和xx分理處也雙雙超額完成了各自的工作任務,特別是中區分理處存款結束了多年俳徊局面。

三、我在xx工作的有利條件

(一)政治思想覺悟比較高。我是一個有十多年黨齡的老黨員。幾年來,無論是工作還是現實生活中,都始終以黨員標準嚴格要求自己,在政治上努力與黨中央保持一致,與黨組保持一致,認真貫徹黨和國家的方針、政策。在工作中講黨性,講大局,講原則,講廉潔,講團結,講奉獻,時時處處發揮黨員幹部的模範帶頭作用,團結帶動身邊的同志。