給領導的工作報告篇2
大家上午好!
今天，局領導光臨我公司，檢查指導我公司的工作，對此，我代表公司所有幹部、員工表示熱烈的歡迎。
下面，我代表公司總經理室簡單向各位領導匯報一下公司的情況，以及今後的一些工作打算。
一、公司從20xx年開始，在各級領導的關心和關愛下，在公司所有員工的共同努力下，公司資質開始了極大地變化。到目前為止，房屋建築、市政公用建築裝飾、裝修、環保工程專業承包工程都已達到了總承包一級。同時，也擁有了水利水電工程、城市園林綠化、體育場地設施專業承包、城市及道路照明工程四個二級。通過這幾年努力，公司已成為一家多功能、綜合型的國家建築施工總承包一級企業。優質的業務資質平台，為我公司創造了良好的發展空間。
二、20xx年，我公司遵照縣委、縣政府以及縣建管局的工作安排，著重研究分析了當前建築市場狀況，也認真學習了縣建築行業的規劃，有針對性地推出了近五年我公司的發展目標：1、增資。2、成立集團公司。3、通過五年努力，完善內部管理體系，向上市公司邁進，最終達到上市的目的。
三、20xx年，我們公司的定位是規模發展年和基礎管理年，按照年初的工作計畫，著重做了以下幾方面的工作：
1、拓展市場，實現規模的發展，今年內我們的目標是承攬業務20個億。到目前為止，已經完成14個億。
2、人才的培養與引進。我們深刻認識到，商品經濟時代，競爭已滲透到各行各業，已經處於白熱化，市場的競爭說到底是人才的
競爭。今年，我們不但引進了多名專業技術方面的人才，而且，也引進了多名後援部門的管理人員，充實了公司的後援管理力量。
3、完善、健全內控管理體系。
制度建設
(1)內控制度建設：出台一系列行之有效的內控制度。
(2)生產安全等方面的制度建設。
出台了工程項目施工管理等八項制度
4、企業文化建設
通過企業文化建設，謀求公司的行為規範，確立正確的人生價值觀。
是一家剛剛起步的公司，面臨的問題和困難很多。具體表現在基礎管理薄弱，專業技術力量缺乏，市場應變能力欠缺，人才隊伍不足，公司整體實力不強，所有這些，都制約著公司的發展。因而，也衷心希望各位領導針對我們發展型的公司予以更多的支持與關愛。
各位領導，以上是我代表公司總經理室所作的簡單匯報，更多的是一種構想和思路。思路決定出路，只要我們方向明確，工作落實到位，公司會天天進步，相信我們的目標一定能夠實現。
不當之處，請領導指正。謝謝!