存在的問題
從公司規範運作、可持續發展的角度考慮，公司目前存在的問題主要表現在五個方面：
一是業務拓展不深入，主營業務不突出;二是股權結構不合理，一股獨大;三是人才培育、培養的方法不多、力度不大;四是公司對分支機構的監管不深入，分支機構經營行為存在隨意性;五是認識的提高、觀念的轉變，創新的思維還沒有形成機制，將直接影響公司整體效率的整合。
我們將把解決這些問題作為下步工作的重點，儘快採取措施，儘快扭轉由此帶來的不利影響。
下 步 打 算
為了進一步提升公司核心競爭能力，保持持續發展趨勢，公司下步的總體安排是以做強為基礎，謀求做大。首先是做強，即：合理的制度安排、謹慎的戰略選擇、全方位地企業文化塑造。其次是在做強的基礎上，謀求做大，即：探討資本運營之路。用規範的上市公司的基本要求，提高公司的經營和管理水平。這是公司進一步發展必須選擇的道路。按照這個總體安排，公司20xx年在做好制度安排、文化塑造的同時，把工作重心要放在戰略選擇上，具體工作放在業務拓展、市場開發、成本控制、人才培養、文化塑造和股權完善上。
一、 關於業務拓展
20xx年公司業務拓展的目標是：尋求企業新的利潤增長點，打造新的支柱產業，全面拓展業務範圍，保持持續穩定發展。重點在三個方面下功夫。
(一)在明確業務拓展基本原則上下功夫
高度重視項目的科技含量;充分考慮投資項目的社會效益;縝密論證，規避風險;注重項目的可持續性，用不斷的創新和應變，深入挖掘項目的潛質，確保公司的長遠發展。
(二)在業務拓展目標調研論證上下功夫
20xx年公司將以實現“631”業務拓展為目標。
“6”即從眾多的項目中選擇6個重點項目進行詳細可行性調研。
“3”即從6個可行性調研項目中，篩選3個項目進行評估。
“1”最終保證從3個評估項目中，確定個1個項目作為公司20xx年實施項目。
(三)在落實多元化的投資方式上下功夫
1、嘗試以第二方技術參股的形式與公司進行合作，比如，嘗試進行院企技術合作等形式;
2、探討買斷項目技術或專利的方式，獨立對項目進行投資，進行生產、經營、銷售、服務，形成研、產、供、銷一條龍的企業主導產業;
3、論證依託優質企業(國內、國際)開展合作的可行性。爭取達到三個目的：一是全方位的學習，以此規範公司的經營管理模式;二是完成適應市場經濟的位置轉換，進行資本積累和人才積累;三是規避市場風險，保持相對穩定的利潤收入。
二、 關於成本控制
落實五項具體措施:
一是加強領導、完善計畫。由公司主要領導和有關負責人組成預算委員會，履行審議年度財務預算方案、年度財務預算執行報告、對預算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能，並對預算執行情況進行監督和檢查。
預算指標層層分解，縱向到底、橫向到邊,部分指標落實到崗、責任到人。對所屬事業部實行目標利潤指標完成情況與績效考核兌現掛鈎，嚴考核，硬兌現。
二是嚴格成本費用支出審批程式。嚴格執行資金月度預算平衡會制度。堅持“一支筆”的原則，即公司的全部開支，最終必須由總經理審批簽字。具體操作中採取預算內實行“四審批”的程式，預算外實行“五審批”的程式。即單位部門領導審、財務部主任審、主管財務領導審，最終由公司總經理審批簽字。對於大額預算外開支、大額非生產性開支、特殊業務、非規律性日常性開支、重大對外投資等，需要經過董事長審批。
三是嚴格專項費用支出控制。結合20xx年運營情況，進一步摸準、核實材料費、修理費、水電費、資料費等成本費用消耗標準。嚴格按照會計制度和國家稅法相關規定控制業務招待費、廣告費、公司宣傳費等支出。成本費用分解到各事業部、機關各部、室，按預算嚴格控制。
四是嚴格成本目標控制。重點放到可控成本上，以資金計畫管理為切入點，完善月度資金計畫，以月度控制保證年度預算指標的實現。嚴格控制管理性開支，保證生產性開支的資金需求(生產性支出嚴格按照定額控制，突發性支出留有不可預見的部分，以免造成生產資金需求缺口)，必須辦的，堅決保證提供資金支持，精打細算，少花錢，多辦事;“雪中送碳”的工作按標準做;可辦可不辦的，堅決不辦，“錦上添花”的工作少做。
五是強化成本費用分析。季分析與月分析結合，財務資產部每季度對成本執行情況進行詳細分析，形成書面材料;每月對主要成本費用指標、月度預算執行和基層單項成本進行分析，發現問題，掌握指標升降因素，落實有效措施。
三、 關於人力資源
努力在建立人力資源開發機制和規範管理上邁出實質性的步伐。
一是合理確定公司人才隊伍建設規劃。力爭經過3-5年的努力，培育5-10名職能部門負責人隊伍;培育1-2名專家和學術技術帶頭人;培育3-5名外向型、複合型人才;培育一批適應崗位需求的管理人員;培育一支高級生產操作崗位員工隊伍，構建起公司的人才支柱構架。
二是轉變觀念、強化培訓，重在效果。對重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定後備人選，落實培養措施，建立人才檔案，加強超前儲備，保證公司隨時擁有充足的“人才備份”。突出個性化培訓，以建立學習型企業為目標，區分人才的不同類別，採取因人、因事、因時而宜的培訓方式，增強培訓內容的個性化、針對性，使培訓取得良好的效果。
三是最佳化公司人力資源配置。全過程、全方位進行工作量寫實，明確崗位職責，合理確定單位崗位數量和定員，結合文本管理的實施，逐步形成崗位設定科學、崗位名稱規範、崗位職責明確、崗位等級合理的組織結構。進一步理順公司機關工作職能，最佳化工作流程，簡化工作內容，規範工作制度，提高管理水平和辦事效率。
四、關於企業文化
用理念貫通心志，以形象展示風采。企業文化的塑造，將伴隨著公司可持續發展的全部過程，20xx年的總體安排是：
一、在業務拓展、市場開發和人力資源開發管理上，繼續以公司核心理念和企業文化核心內容為主線，引導、把握和支撐上述工作的開展。
二、全方位按計畫塑造公司企業文化，不能僅僅停留在VI(視覺識別)系統的套用上，重點要從VI向BI(制度設計)、MI(理念設計)深入推進，初步構建公司的CIS(企業形象、品牌戰略)系統。
三、適時在商標註冊獲得批准後，申請政府法定機構對公司商標進行評估，使公司商標、公司品牌迅速形成價值化的無形資產。
四、建立科學的使用管理制度和提升品牌價值的機制，通過企業文化的塑造，不斷拓展公司可持續發展的空間。
五、關於股權結構
解決公司股權結構不合理的問題，要充分運用市場規則和法律手段，在充分取得政府主管部門的指導和支持下，研究吸收投資人、企業兼併和期權調整等三種形式。計畫以試行期權為切入點，啟動股權結構調整改善工作。
總之，新的一年對我們提出了新的要求，完善的制度安排、科學的戰略選擇和全方位的企業文化塑造是我們謀求可持續發展的出發點和落腳點。我們要在總公司工作會議精神指引下，不斷創新局面，開拓公司新未來。
第一屆董事會工作報告篇3
一、董事會工作的基本情況
20xx年，公司董事會嚴格遵照《公司法》《商業銀行法》和本行《章程》的規定，勤勉忠實地履行各項職責，先後召開了3次董事會會議，及時就業務經營工作中的重要事項進行了研究，並就人力資源和薪酬管理辦法等110項內控管理制度、市場化處置不良資產、開辦外匯業務、開辦保管箱業務、修建綜合業務樓、補提列支20xx年至20xx年度職工住房公積金單位補繳部分等43項重大事項進行審議並做出了決議，圓滿完成了各項工作。
在此，我謹代表董事會向一年來關心支持我們事業發展的各位領導、社會各界朋友和全體股東表示最誠摯的謝意!
二、20xx年董事會主要工作回顧
經過不懈努力奮鬥，20xx年4月28日武威農商銀行成功掛牌開業，我們的發展進入一個新的歷史時期，可以說，20xx年是武威農商銀行具有里程碑意義的一年。這一年，在省聯社的堅強領導下，在市區兩級黨委政府的大力支持下，在人民銀行和監管部門的有效監管下，董事會深入貫徹黨的和xx屆三中、四中全會精神，秉承“誠信、敬業、創新、興農”的甘肅信合精神，堅持服務“三農”的宗旨不動搖，認真貫徹落實股東代表大會各項決議和全省農村信用社20xx年工作會議精神，緊緊圍繞實施“三大戰略”，深入開展“管理年”建設活動，完成或超額完成了省聯社下達的各項經營目標任務。
(一)積極推進體制改革，順利實現向農商銀行轉型
在省聯社、市區兩級黨政以及監管部門的大力支持下，通過全體員工的不懈努力，自20xx年12月農村商業銀行籌建工作正式啟動以來，經過履行法律程式、成立籌建工作小組、清產核資、申請籌建、申請開業等一系列工作。在市委市政府的全力推動支持下，在主要領導的協調下，於20xx年4月xx日取得中國銀行業監督管理委員會同意籌建批覆;4月26日召開了創立大會暨第一屆股東代表大會第一次會議，通過了《武威農村商業銀行股份有限公司章程》等公司治理制度和議案，選舉產生第一屆董事會董事、監事會監事;4月27日甘肅銀監局批准開業，4月28日武威農村商業銀行股份有限公司正式掛牌開業，歷時5個多月順利完成體制改革，開啟了武威市縣級農村金融機構向現代股份制金融企業邁進的先河。新成立的武威農商銀行始終恪守服務“三農”、服務中小企業、服務縣域經濟的市場定位，緊緊圍繞地方黨委、政府經濟社會發展的總體規劃和統籌城鄉發展的總體要求，力爭成為一家產權制度清晰、資本結構合理、公司治理完善、內控管理嚴密、財務狀況良好、經營運行穩健的現代金融企業。
(二)明確經營發展目標，業務經營指標取得較大突破
20xx年，我行堅持以效益為目標的價值理念，積極行銷存貸款，提升資產質量，強化財務管理，大力拓展中間業務，努力提高非利息收入，促進了規模和效益的穩步增長。截止20xx年末，全行資產總額達到179.29億元，較上年增加42.30億元，增幅達到30.88%;負債總額達到162.55億元，較上年增加36.40億元，增幅達到28.85%;各項存款151.33億元，比年初淨增35.53億元，增幅30.68%;各項貸款104.30億元，比年初淨增xx.29億元，增幅15.88%，存貸比67.27%;淨利潤3.62億元;上繳各項稅款9716萬元，享受稅收優惠政策2053萬元;股本金分紅比例達到了20%;監管指標均符合要求。
(三)提升金融服務水平，“管理年”活動取得新成果
20xx年，面對錯綜複雜的巨觀經濟環境和金融業日趨激烈的市場競爭，我行緊密結合武威經濟金融運行形勢和發展特點，不斷深化支農服務內涵，切實改善金融服務水平，經營規模進一步擴大，支持“三農”卓有成效。一是狠抓存款行銷工作。先後組織開展了“金馬迎春”存款行銷活動和“新起點、新跨越存款衝刺150億”行銷活動，加大了代理業務開展，為更好地發揮支農主力軍作用和可持續發展提供了資金保障。二是強化貸款行銷工作。緊緊搶抓政策機遇，積極行銷“雙業”貸款，至年末累計發放“雙業”貸款25.92億元，居全省農村信用社第一位;全面推廣農戶小額信用貸款和聯保貸款，安排部署信用村創建，開展企業評級授信工作，農村金融服務均等化水平持續提升。三是加快發展中間業務。先後與5家壽險公司和2家財險公司簽訂代理保險業務協定，全面開展了代理業務，進一步拓寬代收代付業務。
(四)內控管理得到加強，有效防控了各類風險
20xx年，我行以開展“管理年”建設為抓手，不斷完善內控管理，有力地促進了各項工作的開展。一是進一步明確了各業務條線和崗位的流程和職責。二是完善修訂了128項內控制度和管理辦法，內控管理制度得到進一步健全。三是加大了稽核審計力度，全年共實施常規序時稽核三輪、專項稽核6項，經濟責任審計137人次，高管任職資格任前審計5人次。稽核審計涵蓋了信貸、存款、財務、安全、科技信息與電子銀行、基建、人員管理等方面，有力地促進了各項業務的合規經營。四是最佳化了考核辦法，建立了符合管理要求的考核體系，充分發揮了獎勤罰懶、獎優懲劣的作用，有效杜絕了長期請假或泡病號、遲到、早退、推諉扯皮、磨洋工行為的發生，員工的工作積極性有了很大提高，責任意識明顯增強。五是加大了信貸風險的管控和防範，完善了對不良貸款的責任追究和處理辦法。六是堅持安全保衛和案件防控標本兼治，將安全保衛和案件防控進一步融入整體業務經營和內控建設之中，確保無重大案件、無重大責任事故發生。
(五)踐行人才強社戰略，為可持續發展提供人力保障
一年來，我行堅持以人為本原則，從思想教育、行為準則、工作紀律、激勵機制等方面入手加強了對員工的管理。一是加強對員工的思想教育和技能培訓。1月份組織31名業務骨幹參加了上海明鴻銀行教育培訓中心舉辦的普惠金融專題研修班;2月26日至3月3日，共6天分3期對全體員工進行了內部培訓;6月至10月份，先後分四批次組織270名員工參加了在中國人民銀行鄭州培訓學院舉辦的甘肅省武威市金融機構專項業務培訓班;10月份組織11名中層參加了天琪管理諮詢中心在北京舉辦的變革創新中領導力與管理效能提升專題培訓班;先後為員工征訂了《領導幹部知識素養提升》《大數據時代》等8本理論書籍，強化自學，提升素養。二是加強了員工的行為準則管理。對員工的工作行為規範，以及工作紀律、優質文明服務、考勤紀律都做出了明確規定，並予以落實。三是對於違規違紀或有過錯的員工，嚴格按照規章制度和組織程式進行了經濟處罰和行政處分。四是建立了激勵機制，對在工作中做出成績和貢獻的員工給予了物質獎勵和精神獎勵，有效的激發了員工的工作積極性。五是最佳化了選人用人機制。6月至7月先後對機關和基層支行中層管理人員進行了競聘上崗，經過自主報名、資格審核、筆試、競聘演講、面試、民主測評、組織考察等程式，由競聘工作領導小組成員和員工組成的民主測評小組進行了測評打分，最後確定了22名機關部門中層管理人員，50名支行行長，66名支行副行長,1名大堂經理。通過競聘增強了員工的競爭意識和危機意識，逐步形成了“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的理念，建立了“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機制。
(六)推進企業文化建設，社會形象和知名度得到提升
一是加大宣傳力度，提升社會形象。對入口網站進行了改版，新的網站更加突出商業性和實用性;先後開展了“金融知識進鄉村”、“反假幣宣傳走進希望國小”等一系列宣傳活動;與武威電視台簽訂合作協定，贊助播出了《涼州新聞》欄目;製作、設立了大型戶外廣告宣傳牌，開通了武威農商銀行微信公眾服務平台。二是根據省聯社企業形象設計標準，設計了企業標識，統一了門頭標識，提升了我行的品牌形象。三是豐富員工生活，讓廣大員工充分汲取健康向上的文化生活養分，享受愉快工作的樂趣。組織員工參加省聯社、人行舉辦的演講、體育比賽等各種活動;冠名“涼州區武威農商銀行杯職工勞動法律知識競賽活動”;贊助舉辦了“兩岸名家書畫甘肅聯展”。這一系列活動的開展，展現了我行良好的社會責任形象和員工積極進取、健康向上的精神風貌。
(七)開展東西部行社結對幫扶，幫扶工作初見成效
東西部結對幫扶工作是省聯社為縮小東西部行社間的發展差距，促進全省農信社均衡發展做出的重大決策部署。行動開展以來，我行高度重視，與幫扶社成縣聯社積極對接，制定方案，分2個批次共7人，由行長、副行長帶隊，抽調業務骨幹到成縣聯社開展幫扶工作，經過一年的幫扶，成縣聯社的經營指標和管理能力得到了提升，幫扶工作初見成效。
(八)加強硬體建設改造，展示武威農商銀行新形象
一是總行大樓自修建運行以來，再未進行裝修和改造，外觀陳舊、設施老化、功能不全、利用率降低，不僅不能適應我行跨越式發展的需要，而且不能很好地展示現代金融企業的新形象。為此，我行將總行辦公大樓9-12層改造為培訓中心，外立面進行了整體裝修。二是根據業務發展需要決定在涼州區天祝街南側修建綜合業務樓。建設項目初步手續已辦理，在建設用地的取得上，武威市政府給予了傾力支持，以出讓方式每畝50.06萬元，總計1103.5萬元掛牌出讓了建設用地，按市場價格計算為我行節省了3731.9萬元。
三、存在的困難和問題
一是法人治理結構由“形似”向“神似”轉變尚有很大差距，市場定位、發展戰略還不夠細化，激勵約束機制還不健全，尤其是合規審慎經營的觀念還不夠強，內控和風險管理水平有待進一步提高。
二是組織資金壓力較大。因新農村建設、大項目開工、同業競爭、各大商業銀行理財產品的推廣，組織存款壓力大，存在的問題比較突出，如存款增長不平衡、存款增長起伏較大、存款結構不合理、網點優勢不明顯等。
三是貸款行銷乏力，資金營運率和收益有待提高。近年來通過發放婦女小額擔保貸款和“雙業”貸款，農戶的信貸需求得到了進一步滿足，在需求上以貼息貸款為主，呈現出了有貼息貸款就貸，無貼息貸款就不貸的特點，而貼息貸款受政策性因素較多，不能持續性投放。
四是信貸管理工作不到位。信貸管控能力不強，管控機制不夠完善，貸後檢查不夠深入，不良貸款的清收力度不夠，清收措施不夠完善，處置工作還不到位。
四、20xx年工作思路和主要目標
20xx年武威農商銀行的指導思想是：全面貫徹黨的和xx屆三中、四中全會精神，按照省聯社的決策部署，積極推行“三大戰略”，堅持股份制發展方向，夯實基礎，調整結構，著力推進機制改革。以“制度落實年”為抓手，控制風險，促進發展，堅定不移地走“改革、發展、創新”之路，結合市區經濟工作會議確定的發展目標，在新常態下，積極支持“三農”和地方經濟發展，按照“不受氣、穩增長、創效益”的要求，繼續發揚“忍辱負重、委曲求全、勇於拼搏、敢於爭先”的精神，努力建設具有現代銀行業經營理念的股份制農村商業銀行。
20xx年的奮鬥目標是：各項存款淨增25億元;各項貸款淨增20億元;不良貸款下降1000萬元，餘額控制在5000萬元以內，占比控制在0.5%以內;實現總收入11億元，總支出7.5億元，利潤總額3.5億元;各項指標符合農村商業銀行的監管標準。