綜合性能檢測站工作總結 篇1
實驗室資質認定評審整改報告編寫人：審核人：簽發人：20xx年3月24日根據我公司的申請，評審組受國家認可監督委員會的委派，依據國家認監委國認實函和《實驗室資質認定評審準則》，於20xx年2月12日至20xx年2月13日對我公司進行了實驗室資質認定評審。評審組依據《實驗室資質認定評審準則》對我公司實驗室環境進行現場查看，對檢測人員進行提問、現場試驗和召開座談會等形式進行了考核，並對技術檔案、原始記錄和質量管理體系的運行情況進行了全面檢查。對照《實驗室資質認定評審準則》的要求，評審組認為我公司建立了質量管理體系，編制了相應的程式檔案、作業指導書、各種記錄表格等，覆蓋了計量認證所規定的參數。組織管理、實驗室環境、儀器設備、量值溯源、人員素質、質量管理體系的運行，符合認證評審準則的規定，對照“評審準則”評審組認為我公司還存在不足的有16項。(一)問題表述1、檢測機構實體是非獨立法人機構(評審表4.1.1);2、組織機構圖不明晰(評審表4.1.7);3、未制定核查人員、內審員、授權簽字人等相關職能人員職責。(評審表4.1.9);4、質量方針未釋義。(觀察項)(評審表4.2);5、質量手冊中(第4.1章第2頁)使用的檔案“保證公正性和保護機密及所有權的程式”編號與對應程式的檔案控制編號不一致。(評審表4.3)6、實驗室未能提供供方評價記錄。(評審表4.5)7、糾正、糾正措施概念不清。(評審表4.8)8、體系檔案中未對改進要素作出規定。(評審表4.8
12日至20xx年2月13日對我公司進行了實驗室資質認定評審。評審組依據《實驗室資質認定評審準則》對我公司實驗室環境進行現場查看，對檢測人員進行提問、現場試驗和召開座談會等形式進行了考核，並對技術檔案、原始記錄和質量管理體系的運行情況進行了全面檢查。對照《實驗室資質認定評審準則》的要求，評審組認為我公司建立了質量管理體系，編制了相應的程式檔案、作業指導書、各種記錄表格等，覆蓋了計量認證所規定的參數。組織管理、實驗室環境、儀器設備、量值溯源、人員素質、質量管理體系的運行，符合認證評審準則的規定，對照“評審準則”評審組認為我公司還存在不足的有16項。
(一)問題表述
1、檢測機構實體是非獨立法人機構(評審表4.1.1); 2、組織機構圖不明晰(評審表4.1.7);
3、未制定核查人員、內審員、授權簽字人等相關職能人員職責。
(評審表4.1.9);
4、質量方針未釋義。(觀察項)(評審表4.2);
5、質量手冊中(第4.1章第2頁)使用的檔案“保證公正性和保護機密及所有權的程式”編號與對應程式的檔案控制編號不一致。(評審表4.3)
6、實驗室未能提供供方評價記錄。(評審表4.5) 7、糾正、糾正措施概念不清。(評審表4.8) 8、體系檔案中未對改進要素作出規定。(評審表4.8)
9、實驗室多份原始記錄塗改。(評審表4.9) 10、管理評審輸入信息不全。(評審表4.11)
11、外檢員、底盤檢驗員檢驗漏項;引車員不清楚檢驗要求。(評
審表5.1.1)
12、檢驗人員對操作程式不熟悉。(觀察項)(評審表5.1.2) 13、底盤檢驗地溝有菸頭、紙屑等垃圾。(觀察項)(評審表5.2.1) 14、檢測線出口處無禁行標誌、入口處無道路分隔措施。(觀察
項)(評審表5.2.1)
15、實驗室未制定設備檢定計畫。(評審表5.5.3) 16、實驗室未制定結果質量控制計畫。(評審表5.7.1) (二)整改措施
針對評審組在本次評審中發現的問題，我公司從領導到檢測人員都非常重視，針對問題的整改召開了專題會議，由問題所在崗位提出具體整改措施，並經我公司召開會議討論同意，由相關部門負責整改措施的實施，具體整改措施如下：
1、針對此項問題，我公司在站長、技術負責人、質量負責人、各部門負責人組織全站職工對質量管理體系檔案進行了深入學習，各部門持一份質量管理手冊，部門負責人負責本部門相關具體內容的宣貫學習，站長、技術負責人、質量負責人負責組織整個質量體系、框架的學習，各部門在學習中遇到不清楚的地方請技術負責人和質量負責人進行解釋，在實際檢測中，要嚴格按照質量管理體系的要求開展工作，嚴格貫徹質量管理體系。
綜合性能檢測站工作總結 篇2
金茂機動車檢測有限公司，座落於**市塘橋鎮花園村大唐路經濟開發區內，該檢測站占地面積37000餘平方米，內設機動車安全性能檢測,綜合性能檢測及環保檢驗三大檢測項目，檢測廠房占地面積約為8000平方米左右，總投入資金2500餘萬元。
一、評審整改情況
獲得資格許可後我們及時對專家提出的問題進行了整改並對相關環節進行了改進，具體如下：
1、結合實際工作中設備設施的操作步驟以及檢測服務相關的流程制訂出了符合本公司使用的作業指導書，令每個崗位分工明確，操作有序規範，提高了工作效率，保證了檢測服務的有效性及準確性。
2、根據程式檔案中的相關要求，組織了比對試驗，包含人員之間的比對，設備設施的比對，通過比對分析出現誤差的可能性，針對性的進行解決，提高檢測報告的準確度。
3、質量手冊，程式檔案經過反覆查驗，修改不足之處，依據相關技術檔案規範要求制定，並通過內部審核，管理評審等程式完善相應內容。
4、完善了設備驗收的工作，按照專家的要求，及時同廠家聯繫，辦理了驗收交接工作，使得設備設施的性能指標得到了保證，並記錄在案。
5、設備設施的相關保養措施及保養項目均制定了詳細的規章制度，並每月逐項進行保養操作，記錄在案，保證設備的穩定運行，檢測工作的順利開展。
綜合性能檢測站工作總結 篇3
今年來，在縣委、縣政府及交通局黨委的正確領導下，在上級業務主管部門的支持下，懷來縣檢測站堅持以xx大精神、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，解放思想、與時俱進、開拓創新，銳意進取。我站以年初局黨委
月15日，我站已經完成交通局下達任務的100%，共進行等級評定檢測5629輛、二級維護檢測9171輛。在今年9月份我站還對縣內的營運客車重新進行了一次等級評定檢測，保證年內沒有因車輛檢測出現重大交通事故。
二、完成了職工三險及工資發放工作。
20xx年已接近尾聲，我站正在積極配合局黨委的工作步驟，積極檢測上線車輛，確保全年任務的完成。此外，我檢測站已經對全年全體職工工資進行了足額發放，對於全體職工的三險也能夠及時上繳。
三、以創先爭優活動為先導，使我站的各項工作再上一個新階。
1.今年上半年以來，我站全體職工參加了局黨委組織的“三學習”活動，並做到每人寫一萬字的讀書筆記，上交一篇心得體會。
2.積極參加局黨委組織的建黨90周年知識競賽活動，我站王文敏獲得了第一名的優異成績。
3.積極配合局黨參加建黨90周年紅歌會活動，我站有7名同志參加大合唱，也取得了優異的成績。
通過各項活動的開展，使我站的各項工作再上一個新台階，全年沒有出現上訪事件。
綜合性能檢測站工作總結 篇4
一、檢查重點
本次專項檢查的重點是：對轄區內學校幼稚園食堂及其周邊是否建立主食品安全責任制;是否具有餐飲服務許可證;環境衛生是否整潔;布局流程程是否合理;加工製作、冷藏、消毒等設備是否完善從業人員健康證明是否有效;索證索票制度是否落實;清洗消毒是否到位;加工管理制度是否落實;是否落實有關原料來源、進貨渠道、索證驗收、台賬記錄等規定、是否存在違法使用食品添加劑行為。重點是三中食堂經營管理是否規範、食品原料是否定點集中採購、是否違規加工出售冷盤.是否制定有食物中毒事故應急處置預案。
二、主要做法及成效
(一)對轄區內學校、幼稚園及周邊商店查處無證照經營、超範圍經營食品以及經銷假冒偽劣、“三無”過期、腐爛變質食品的違法行為進行查處。
二是對貨台帳，索證索票，掛牌承諾等食品監管制度進行檢查，本次共查食品經營店18戶。責令限期整改兩戶，沒收小麻辣食品15袋。
三是對學校幼稚園食堂及周邊小餐館、小吃店原材料不符合餐飲業原材料採購和使用規定，對食堂、餐館、小吃店以及食品經營者的衛生條件，廢棄物處理等方面進行嚴格檢查，發現問題及時要求整改。
四是查處採購不明畜禽、不合格食用油、調味品使用工業鹽或非食品原材料加工食品和濫用食品添加劑等行為，本次共清查小餐館、小吃店21戶，現場要求整改8戶，限期整改兩戶。
三、存在問題
一是學校、幼稚園及周邊個別商店還存在過期或小麻辣食品，雖然沒有造成重大事故，但存在安全隱患;
二是個別小吃店的從業人員沒有餐飲服務許可證，健康難以保證;
三是校園周邊的流動攤點衛生較差，食品安全難於保證。
四、下一步工作措施
一是迅速切實可行的工作方案，集中人力、物力，對學校、幼稚園食堂及其周邊的食品進行長期監督。
二是繼續搞好學校、幼稚園及周邊食品安全工作。定期對學校、幼稚園及周邊食品安全工作進行檢查，對存在的問題使其進行限期或當場整改。
三是加強宣傳，增強廣大師生和從業人員的食品安全意識，正確引導，確保不出問題。
綜合性能檢測站工作總結 篇5
時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史， 不經意間20xx翻開了嶄新一頁。
14是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區。前前後後大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應環境和隨機應變的能力。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不足。
回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。
一、對管理項目的體會：
1、在努力工作的同時，還要善於總結和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善於揣摩理解業主的意圖，在每一步的工作中都應儘量按照業主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業主滿意。當然這也不意味著業主說什麼就是什麼。我們所在做的是在規範化、合理化的基礎上，儘量滿足業主的要求，這樣，既能讓業主滿意，又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業主溝通。不要炫耀，是在恰當的時候恰當地用專業話語完美的表達出來，讓業主認可自己的工作。這樣才不至於埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善於總結和溝通，就可能得不到業主的理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經理學習，也希望得到領導及同志們的批評和指點。
2、精益求精，未雨綢繆。
在楊總及王旭經理的帶領下，國教總部管理項目得到了業主的好評，我認為這與王經理重視細節的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經理要求我們要充分理解契約，對圖紙要心中有數，對工作要精益求精，與業主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業主的利益為上，要具備服務意識並注重細節，並要求施工單位嚴格按照規範和設計實施。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了業主的尊重和認可。
通過對這兩個管理項目總結，我認識到，影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。上大學，老師就講過，管理既是科學，又是藝術，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰，戰之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發號施令要複雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自於自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他人做好時，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。
二、對監理項目的認知：
1、要善於調動專業人員的積極性
要做好一個監理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監的負擔，而且也會讓專業監理工程師產生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監理過程中，劉廣輝總監給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進度、質量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產質量、安全、進度協調會。因此雖然工期緊，任務重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，並得到了業主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監。也非常欽佩他的組織協調能力。
2、改變自己-影響他人-改善環境
要做好監理工作，得到業主的認可和施工總包的尊重，項目總監起著決定性的作用。我認為豹房監理項目是自己做監理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監。馬總監常說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”其實這說的就是領導者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。 “己所不欲，勿施於人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環境”這句話。影響力、領導力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環節——改變自己，是非常值得我思考的一個問題。
面對嶄新的20xx，我相信，隨著公司的發展，業務量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應公司的發展，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作，並努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績!